基坑施工應(yīng)急預案

基坑施工應(yīng)急預案一、建立應(yīng)急機制的目的建立應(yīng)急機制，是為了預防、減少潛在施工安全環(huán)境事故或緊急情況對施工造成的影響，加強了對可能發(fā)生的安全、火災、坍塌等事故進行預防和控制，同時還保證了對突發(fā)事件的快速處理。二、應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組根據(jù)本項目的實際情況，由公司組織策劃成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組，對可能發(fā)生事故、火災、臺風、暴雨、中毒等突發(fā)事件編制應(yīng)急預案，并準備相應(yīng)的急救物資。同時，應(yīng)急領(lǐng)導小組還承擔突發(fā)事件的現(xiàn)場處理、緊急救護等等。事故一旦發(fā)生，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組通知各相關(guān)部門，包括施工單位、設(shè)計方、監(jiān)理等主管領(lǐng)導，組成事故處理領(lǐng)導小組，制定處置方案，同時宣布啟動應(yīng)急預案，組織項目的應(yīng)急預案小組進入事故處理程序。三、應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組組織機構(gòu)應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組：總指揮：項目經(jīng)理副總指揮：項目副經(jīng)理成員：項目工程師、安全員、工長、班組長四、應(yīng)急組織措施預案1、對于整個公司為確保應(yīng)急救助的快速反應(yīng)能力和效果，就必須研究和制定安全排險救助的技術(shù)措施，做到統(tǒng)一指揮、分工明確、各盡其責、搞好協(xié)作和配合。就應(yīng)對整個系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)進行經(jīng)常性的檢查，做到當突如其來的險情發(fā)生時，能夠指揮得當，應(yīng)對自如，真正發(fā)揮其搶險救助的作用，達到減輕或避免損失的目的。2、定期召開分析會，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決處理。3、施工現(xiàn)場配備必要的醫(yī)療急救設(shè)備，隨時提供救助服務(wù)，與現(xiàn)場附近當?shù)蒯t(yī)院及時聯(lián)系，以確保突發(fā)疾病和受傷人員能夠得到及時救治。4、項目部設(shè)置專人每天收集監(jiān)測情況相關(guān)資料，及時分析如變形較大，應(yīng)增加監(jiān)測次數(shù)并及時上報。5、其他急救機構(gòu)應(yīng)培訓急救人員，并向職工進行自救和急救知識的教育，添置必要的急救藥品和器材。6、現(xiàn)場應(yīng)有受過急救培訓、掌握急救、搶救和具備工程搶險技能的專兼職人員。7、發(fā)生火災時撥打火警電話，并組織現(xiàn)場人員進行搶救。8、必要時積極調(diào)動社會援助力量投入搶險救助保證將事故損失降到最低點。五、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為合格。為確保工程質(zhì)量，從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡(luò)控制兩大方面嚴格控制，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織，從公司到項目部，配套管理，形成嚴格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責任到人。2、質(zhì)量保證體系（1）建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì)量。（2）加強技術(shù)管理，認真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程及各項管理制度，確確崗位責任制，組織學習圖紙、施工組織設(shè)計和工藝卡，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。（3）施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時糾正差錯。按部位及時填寫應(yīng)檢查項目的隱、預檢記錄單，接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責任制。工程變更應(yīng)提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題必須及時上報、不準擅自處理。（4）測量、定位、放線必須準確，嚴格按施工測量定位方案進行。定位控制樁要保護好，不得擾動。（5）綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后，抽樣送到試驗室進行機械性能試驗。（6）所有材料和半成品進場應(yīng)有出廠合格證或檢驗報告，鋼材應(yīng)雙控。砼配合比示經(jīng)試驗室和技術(shù)經(jīng)理同意，不得擅自變動。原材料計量要準確，坍落度要嚴格控制，不得隨意加水，攪拌機后臺掛牌，標明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗。砼要振搗密實，防止漏振。拆模后加強澆水養(yǎng)護，進行濕潤養(yǎng)護并養(yǎng)護。（7）嚴格工序交接制度。要及時做好隱蔽工程驗收記錄，認真填寫施工日記，確保技術(shù)資料完整。（8）堅持預先定標準、定樣板、定材料、定做法。進場材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進場。（9）土建和水電、安裝由現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，及時做好預埋件，認真做好各分項工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗收記錄，及時簽證。（10）建立崗位責任制，操作人員姓名、年齡、級別實行掛牌上崗，分段負責，質(zhì)量優(yōu)劣與獎金掛鉤。（11）設(shè)備要開箱檢驗，了解設(shè)備狀況（觀感）并做好記錄和簽證。（12）所有半成品存放應(yīng)有防水防濕措施，成品保護要設(shè)專人負責。還要選派看管人員。（13）接受建