2023年企劃部工作總結(jié)

2023年企劃部工作總結(jié)企劃部工作總結(jié)1

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和全部員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作狀況

(一)、和統(tǒng)計(jì)工作

1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成狀況和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)簽訂工作。

2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和做出修訂。

3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

4、制訂、修訂相關(guān)制度。依據(jù)經(jīng)營形勢須要，主要出臺(tái)了以下……

5、生產(chǎn)管理詢問。去年我公司與達(dá)成了管理詢問協(xié)議。上半年企劃部牽頭協(xié)作該管理詢問小組來我公司調(diào)研，目前已完成。

6、盡職調(diào)查工作。19年企劃部牽頭協(xié)作盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息、匯總、整理工作。

7、轉(zhuǎn)讓事宜。19年，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。

8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。

9、組織召開多次加強(qiáng)管理探討會(huì)。

10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子(分)公司、分廠。

11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

12、依據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，剛好、精確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

13、完成省統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)普查工作。

14、20xx年底，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參與市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí)。

(二)、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

1、以國家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，在20xx年度申報(bào)的。

2、組織完成了的申報(bào)和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位，成立申報(bào)工作組，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、預(yù)審，完成了建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作。

3、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。

4、免退稅工作。

5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

6、申報(bào)全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。

7、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作(初稿、征求稿)，為接著抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)指導(dǎo)性文件。

8、協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作。

(三)、招標(biāo)和土地管理工作

1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作

2、建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作

3、老廠的土地管理工作

4、工程

二、工作中存在的問題

1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對(duì)重要問題進(jìn)行了跟蹤，并取得了肯定的實(shí)效，例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍。

2、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面閱歷不足，管理意識(shí)較薄弱，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度化。

3、國家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目(課題)務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實(shí)行專人和歸口管理。

三、20xx年度

(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。

2、接著對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于統(tǒng)計(jì)工作始終是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)。

4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高;重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測算;好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)。

(二)、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購工作。

企劃部工作總結(jié)2

20___年是我在公司的其次年，也是我學(xué)習(xí)最多的一年。在這一年來，我所感到興奮的不僅僅是自己在本職工作上的進(jìn)步，還有和廣闊公司同仁和諧地相處。

20___年，在做事方面我學(xué)會(huì)許多，在做人方面也受益頗多。

以上是我的真實(shí)感言，不是空話套話。

一、回首20___年

20___年的整年，我主要做的工作是撰寫廣告文案、市場調(diào)研以及參加策劃探討。

在這三大主要工作中，我自己覺得廣告已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)比較大的進(jìn)步狀態(tài)，市場調(diào)研實(shí)力也取得很大的進(jìn)步，就是策劃方面還有所欠缺。但和20___年相比，對(duì)于策劃方面的形勢、要求及推斷實(shí)力都有肯定的進(jìn)步。

1、我的進(jìn)步。

我深知，一個(gè)人的工作不是靠天賦和優(yōu)秀的過往，而是須要兢兢業(yè)業(yè)，百折不撓，銳意創(chuàng)新和盡心盡責(zé)。在20___年中，我的確找到了一些自己的工作方法和工作看法，在借鑒和學(xué)習(xí)別人的同時(shí)，也在創(chuàng)新和堅(jiān)持自己的方向。

（1）工作狀態(tài)和同仁相處方面。剛來公司我?guī)缀跻桓[不通，我須要褥韜光養(yǎng)晦，我自己覺得誰都是我的老師，我要向任何人學(xué)習(xí)。在此期間，我不斷向大家學(xué)習(xí)工作的精神狀態(tài)，試圖早日完全融入整個(gè)狀態(tài)，但是我這方面做的還不好，沒有短時(shí)間把自己調(diào)整過來。

到了20___年，我逐步找到自己的定位，現(xiàn)今懷著真誠、友好、溝通、協(xié)作以及謙卑的看法和公司的每一位同仁相處，時(shí)刻學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，以歡樂充溢的心態(tài)面對(duì)工作的每一天。

（2）工作實(shí)力及專業(yè)學(xué)問。這一年我接觸最多的是廣告文案和地產(chǎn)市場調(diào)研。這兩個(gè)方面，我已有長足的發(fā)展，我覺得我是值得我自己確定的。

文案方面。在20___年中，我接觸了多類不同的廣告文案總類，有樓盤類的，有講座類的，有競賽類的，有服裝類的，有食品類的，有餐飲類的，有酒店類的，也有媒體類的等等?？梢哉f，在廣告方面，20___年對(duì)我的熬煉特別廣闊，我也在工作中找尋到了屬于自己擅長的風(fēng)格和語感，也總結(jié)了一些閱歷。

市場調(diào)研。20___年，我對(duì)煙臺(tái)地產(chǎn)市場有了數(shù)次比較具體的調(diào)研，在長期性調(diào)研中我的分析實(shí)力也有長足的進(jìn)步。在20___年中，為了協(xié)作策劃部的各種市場策劃報(bào)告，我與王海東協(xié)作調(diào)研，市場調(diào)研工作較好完成，并形成了一個(gè)穩(wěn)定的市場調(diào)研系統(tǒng)。

20___年我也參加了外地市場的一些調(diào)研，如招遠(yuǎn)、蓬萊、威海等，尤其是參加淄博的市場調(diào)研，對(duì)我影響至深，也是讓我明白了市場調(diào)研的真諦，比如專業(yè)化、數(shù)字化、微觀和宏觀化以及清楚化。我在此次調(diào)研中，不但所學(xué)頗多，也在后續(xù)工作中圓滿完成。

策劃實(shí)力。我不得不承認(rèn)，在策劃方面我還存在很多不足。在我印象中，策劃的基礎(chǔ)是調(diào)研，沒有站在市場上的策劃，注定是危急的、站不住腳的。而我個(gè)人覺得假如沒有經(jīng)過周密的市場調(diào)研和豐富的閱歷，策劃是很難的。同時(shí)，我也學(xué)到了很多學(xué)問，也明白了策劃所要求的那些實(shí)力。我想在20___年中通過我的學(xué)習(xí)和熬煉，我將會(huì)更加有效地進(jìn)入策劃這個(gè)工作上面。但是我自己要求我自己肯定要象要求廣告文案一樣，策劃不但要有效而且還要有創(chuàng)意。

2、接著學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

當(dāng)然對(duì)于一個(gè)合格的工作者，所要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的包括他全部的工作，但是也有重點(diǎn)。

策劃實(shí)力是20___年我要主要突破的方面。我個(gè)人無法忍受我對(duì)地產(chǎn)策劃還不熟識(shí)，我須要強(qiáng)力突破這個(gè)難點(diǎn)。當(dāng)然作為一個(gè)優(yōu)秀的策劃人，豐富的市場的閱歷非常必要，對(duì)于這方面我要多加積累和熬煉。還有就是學(xué)問上面的積累。

假如在20___，我突破了策劃這方面的實(shí)力，并有長足的發(fā)展，我信任這一年也是我不平凡的一年，我也將為公司創(chuàng)建更多的效益，在將來我信任我會(huì)有較大的成果。因此對(duì)我來說，20___年，我要付出更多的努力，不懈怠，不傲慢，不滿意，不氣餒，這樣在20___才能取得更大的成果。

20___年，我還沒完成一份廣告推廣安排、市調(diào)報(bào)告、項(xiàng)目定位報(bào)告以及策劃報(bào)告等等，我希望通過20___年的努力，可以逐步接觸這方面的工作，并精彩完成，以為公司分擔(dān)自己的職責(zé)。

3、20___年公司的印象。

20___年，公司接連有了一些新人，這些新人都比很優(yōu)秀，很好溝通相處，很快熟識(shí)并融合到公司里頭。

20___年，給人的感覺是公司比往年忙多了，因?yàn)楣ぷ鞯拇_比以前多了許多。我想對(duì)于20___年，不但每個(gè)人收獲頗多，公司也有很大的進(jìn)步。

我對(duì)公司的將來充溢了信念，因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)體是和諧開心、健康向上的，但是由于濃重的親情化，相互之間的監(jiān)督、指責(zé)難免會(huì)少一些。

對(duì)于一個(gè)廣告及地產(chǎn)策劃公司，以頭腦風(fēng)暴形式開會(huì)探討是必需的。在20___年，公司也召開了一些類似這樣的局部會(huì)議。但是總體感覺還不夠。會(huì)議探討有時(shí)難免影響決策進(jìn)度，但是“磨刀不誤砍柴工”，會(huì)議探討能限度地集思廣益，讓每個(gè)人相互相識(shí)并學(xué)習(xí)，這種方式我覺得在我們公司應(yīng)當(dāng)常常實(shí)行，但是肯定得有一個(gè)主持人，以提高效率。

4、對(duì)公司的建議。

節(jié)約。我覺得一個(gè)公司是否節(jié)約不在于公司的大小，在于一個(gè)公司理念和狀態(tài)的體現(xiàn)，在于培育一個(gè)員工的工作和生活看法。

公司的下班后的電源是不熄滅的，這雖然奢侈的只是少數(shù)的，但是積少成多，也可能產(chǎn)生擔(dān)心全的因素。每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)珍惜公司的資源，自覺順手關(guān)燈等等。公司的物品要好好保管。

20___，愿與公司一起騰飛！

企劃部工作總結(jié)3

時(shí)間荏苒、日月如梭，不知不覺間，20xx年即將翻過，真是時(shí)不我待！由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，我有幸在三月中旬調(diào)入企劃部來，自從進(jìn)入企劃管理部以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)決的'思想信念和飽滿的工作熱忱，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)作如下總結(jié)：

一、資質(zhì)管理方面工作狀況

由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作，這其中有個(gè)角色的轉(zhuǎn)變，雖然出納工作使我熟識(shí)了我院的管理制度以及合同管理細(xì)則等，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，但由于資質(zhì)管理工作以及分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同，使我在工作中有些被動(dòng)接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng)，但在朱科長的關(guān)切和幫助下，使我很快就轉(zhuǎn)變了思想，進(jìn)入了工作角色。

四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報(bào)工作，完成了院工商營業(yè)執(zhí)照年檢以及企事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)代碼證換證及年檢工作。并對(duì)全院各類資質(zhì)進(jìn)行了一次清理，按資質(zhì)證件的運(yùn)用范疇及用途重新分類，制作成相應(yīng)的電子明細(xì)表，便于借閱人員查看，對(duì)日常資質(zhì)證件（原件及復(fù)印件）借用進(jìn)行了登記、維護(hù)管理工作。

五月份幫助深圳分院、黃岡分院、珠海分院在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門登記備案工作，以及完成了當(dāng)月的合同管理統(tǒng)計(jì)工作；幫助院辦等部門，收集整理20xx年院施工的重慶萬州草街子地質(zhì)災(zāi)難防治施工項(xiàng)目原始資料；以及各分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)運(yùn)用資質(zhì)借用歸還登記管理工作。

六月份完成了“全國工程勘察設(shè)計(jì)單位誠信單位”牌匾、證書申領(lǐng)工作。幫助各分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目投標(biāo)工作，做出謀劃策之功效，如：南寧分院參與南寧藝術(shù)館工程勘察項(xiàng)目投標(biāo)，荊州分院武荊高速馬路連接線粉噴樁檢測項(xiàng)目投標(biāo)等工作。按市建委工程勘察設(shè)計(jì)處和武漢勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的要求，將我院基本狀況等相關(guān)資料報(bào)送《武漢勘察設(shè)計(jì)》網(wǎng)站，建武漢勘察設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫。完成1-6月份半年度合同統(tǒng)計(jì)工作，以及生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)匯總工作。

七月份幫助xxx科長順當(dāng)完成了地質(zhì)勘察資質(zhì)（固體礦產(chǎn)勘察、水工環(huán)、液體礦產(chǎn)勘察）三個(gè)甲級(jí)資申報(bào)工作，這也是我第一次參加資質(zhì)維護(hù)管理工作，實(shí)現(xiàn)中學(xué)到了許多的學(xué)問，豐富了我的工作閱歷，此項(xiàng)工作已圓滿完成并已為我院取得了三個(gè)甲級(jí)資質(zhì)。完成了我院《武漢市工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)誠信單位》申報(bào)工作，此項(xiàng)工作也得到了好的結(jié)果，我院被評(píng)為武漢市28家工程勘察設(shè)計(jì)誠信單位之一。

八至九月份幫助并完成了測繪資質(zhì)年檢工作，新的測繪資質(zhì)也已領(lǐng)取，并對(duì)我院地災(zāi)類（勘察、施工、評(píng)估、設(shè)計(jì)）資質(zhì)復(fù)審材料進(jìn)行整理工作。

十至十二月份完成了報(bào)送國土資源部地質(zhì)災(zāi)難治理工程勘察設(shè)計(jì)施工和危急性評(píng)估四個(gè)甲級(jí)資質(zhì)復(fù)審材料申報(bào)工作，此項(xiàng)工作已由國土資源部審批過兩項(xiàng)地災(zāi)施工和地災(zāi)評(píng)估甲級(jí)資質(zhì)，還將等待另兩項(xiàng)資質(zhì)審批。完成了報(bào)送局企業(yè)指導(dǎo)處《單位資質(zhì)和個(gè)人職業(yè)資格證書狀況信息表》資料。完成了上報(bào)湖北省建筑行業(yè)十強(qiáng)申報(bào)工作。

二、合同管理以及分支機(jī)構(gòu)服務(wù)方面工作狀況

在合同管理方面對(duì)當(dāng)年所簽訂的合同xxx多份合同進(jìn)行了編號(hào)、蓋章登記，合同項(xiàng)目顧客評(píng)審表進(jìn)行分類，并在oa系統(tǒng)上對(duì)所簽訂合同進(jìn)行了電子數(shù)據(jù)管理，并在規(guī)定的時(shí)間里完成了08年每月生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)匯總工作。對(duì)于各單位狀況不同對(duì)合同管理也實(shí)行了不同方式催收歸檔工作，使其我院合同歸檔率占xxx%以上，有效防止了因合同緣由而產(chǎn)生的不必要麻煩。

對(duì)于分支機(jī)構(gòu)服務(wù)方面也是任勞任怨只有各分支機(jī)構(gòu)有快件過來，都會(huì)想盡方法為其辦理，并在最短時(shí)間內(nèi)給他們寄郵回去，以不耽擱對(duì)方工作為目的，從不因個(gè)人問題而延誤工作。

完成了08年度省、市勘察協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)上繳工作。

三、管理工作中的閱歷與體會(huì)

１、由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作，這其中有個(gè)角色的轉(zhuǎn)變，雖然出納工作使我熟識(shí)了我院的管理制度以及合同管理細(xì)則等，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，但由于資質(zhì)管理工作以及分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同，使我在工作中有些被動(dòng)接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng)。

2、還需加強(qiáng)了部門間的溝通合作。作為企劃經(jīng)營部，平日多與各部門加強(qiáng)聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)服務(wù)管理工作。為了我院目標(biāo)，各部門緊密協(xié)作，削減內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用集體的力氣提高了我院整體作戰(zhàn)實(shí)力。

3、從自身做起做好本部門平安保密工作。平安是企業(yè)永恒的主題，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教化、群防群治的原則，通過平安教化，不斷增加了員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力，更為員工創(chuàng)建一個(gè)平安、舒適的工作環(huán)境。

總之，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與指導(dǎo)下，使我20xx年工作得到了好的提升，本人也從中學(xué)到了很多管理學(xué)問及閱歷，我將接著努力加強(qiáng)各方面專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，以仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)面對(duì)日常的合同管理、資質(zhì)管理以及各分支機(jī)構(gòu)服務(wù)聯(lián)絡(luò)工作，為我院建設(shè)做出自己的力氣。

企劃部工作總結(jié)4

20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，主動(dòng)開展各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果?，F(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、注意工作安排性

努力增加了部門工作的安排性、針對(duì)性和前瞻性，避開隨意性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作安排完成狀況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對(duì)本月工作安排進(jìn)行支配和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)依據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵

依據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在支配工作時(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效。對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力氣，加快辦理，并實(shí)行相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注意質(zhì)量，講求實(shí)效

在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量，就必需在工作支配上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。堅(jiān)固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，細(xì)心組織、周密支配，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作支配上，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際，創(chuàng)建性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

工作開展得是否順當(dāng)、是否能取得預(yù)料的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項(xiàng)詳細(xì)工作。同時(shí)也要從有利于工作動(dòng)身，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與敏捷性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。

企劃部工作總結(jié)5

本人在xx工作已經(jīng)三個(gè)年頭，感謝公司、x總、x總始終以來對(duì)我的栽培、指導(dǎo)和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經(jīng)理，我特別珍惜公司給我的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長、發(fā)揮的平臺(tái)，也不負(fù)公司對(duì)我的期望，一年下來，本人對(duì)工作不遺余力，靠著多思索勤做事的路途前進(jìn)；此外，對(duì)大觀園的這份恩情我時(shí)刻牢記于心。時(shí)間督促我告辭20xx年，向往激勵(lì)我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長避短，現(xiàn)將過去的20xx年崗位工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、年度工作回顧：

（一）、業(yè)績方面：

1、在總部期間，完成總部大海報(bào)制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)。

2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營工作，xx年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，八月橋頭店調(diào)整升級(jí)，十一月調(diào)橋頭店正常上班。

3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作。

4、對(duì)橋頭店舞臺(tái)音響設(shè)備進(jìn)行了全面修理，目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、調(diào)到橋頭店后主動(dòng)主動(dòng)開展了橋頭店場外舞臺(tái)活動(dòng)。

6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)路途。

（二）、管理方面：

1、較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了肯定突破和飛越。

2、本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。

3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請(qǐng)示，比較剛好到位，工作跟進(jìn)有始有終。

4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實(shí)真相。

二、xx年度工作安排：

1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報(bào)下月促銷方案。

2、制作好單店海報(bào)，保證零失誤以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn)。

3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)。

4、保證周六、日舞臺(tái)活動(dòng)的開展。每周六、日。

5、建立健全日常工作流程制度的實(shí)施。嚴(yán)格管理好百貨pop收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺(tái)階。

7、學(xué)習(xí)提高自己管理水平，爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。

三、請(qǐng)對(duì)公司的將來發(fā)展提出個(gè)人建議：

1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失，員工從進(jìn)來到離開就學(xué)會(huì)了一個(gè)打標(biāo)價(jià)簽，放標(biāo)價(jià)簽。試問假如我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎？員工須要成長，須要進(jìn)步！

2、公司應(yīng)當(dāng)關(guān)注服務(wù)時(shí)間長的員工。工作須要激情，激情須要有簇新感和激勵(lì)制度，對(duì)公司服務(wù)一年與五年沒什么區(qū)分，做的好與不好沒什么區(qū)分，工作效率能不低下嗎？

3、在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去！服務(wù)是目前競爭的軟實(shí)力，假如硬實(shí)力達(dá)不到肯定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡的確是一種有效的方法。

企劃部工作總結(jié)6

20xx年的銷售都取得了很大的進(jìn)展，但同時(shí)也暴露了不少問題。目前的實(shí)際狀況是大家都各有優(yōu)勢和劣勢，我們只有集中大家的優(yōu)勢，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣，同心同德，充分的敬重市場和事實(shí)，才能夠取得勝利。因此，我將從以下幾個(gè)方面談一點(diǎn)自己的看法，與大家共同溝通和探討。

統(tǒng)一思想，端正看法

1、關(guān)于看法

在08年的各項(xiàng)工作中反映出了工作中許多的困難和問題，比如市場分析、方案的制定、決策到實(shí)施，問題和困難自然不行避開，但我覺得，導(dǎo)致這些問題和困難不能解決的主要緣由還是看法問題。

看法確定一切。大家知道，在百貨的市場管理當(dāng)中，常見的管理方式有預(yù)算制和承包制兩種。我們公司采納預(yù)算制的形式，即由公司擔(dān)當(dāng)著一半市場的風(fēng)險(xiǎn)，以此為基點(diǎn)，公司要建設(shè)好隊(duì)伍，并達(dá)成目標(biāo)，就須要運(yùn)用管理工具對(duì)大家進(jìn)行管理，并且也有權(quán)利管理到大家的每一個(gè)工作日。

在前階段的工作中，企劃部或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài)，遇到難題就消極地等待，或是想靠同事、靠公司來解決，或是想方設(shè)法向公司要政策、要錢。不錯(cuò)，我們在市場運(yùn)作當(dāng)中有不少的問題，但假如什么問題都沒有，還須要我們大家來干什么

市場競爭日趨激烈，市場機(jī)制會(huì)愈趨規(guī)范，每個(gè)公司、每個(gè)人都會(huì)面臨不斷的改變，并不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在面前，我們以一種什么樣的看法去對(duì)待它，那么我們就會(huì)得到一種什么樣的結(jié)果。

2、關(guān)于目標(biāo)

任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo)，每一個(gè)在公司工作的員工也有自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，在這個(gè)問題上，我認(rèn)為有兩點(diǎn)值得思索：

一是要將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來。每個(gè)人都會(huì)有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，使得在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)。這就須要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中，公司會(huì)不斷的發(fā)展，只有上下統(tǒng)一起來，步調(diào)一樣，才能往前走。這就須要大家加強(qiáng)相互溝通，達(dá)到構(gòu)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)。

二是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有一種正確的觀念、方法，并將目標(biāo)切實(shí)分解落實(shí)。只有可分解的、能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才是可行的目標(biāo)。在目標(biāo)確定和實(shí)現(xiàn)的過程中，不能僅依靠閱歷值，要與科學(xué)的方法相結(jié)合。另外，保持一種好的心態(tài)將會(huì)幫助我們渡過許多困難。

3、關(guān)于管理

在公司里，我們每個(gè)人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中，在下級(jí)面前是管理者，在上級(jí)面前是被管理者。而從另外一個(gè)角度，大家都是社會(huì)人、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達(dá)到有效管理，在隊(duì)伍出現(xiàn)問題的時(shí)候，在平常工作的跟進(jìn)上，溝通是一種特別重要且有效的途徑。所以有的管理學(xué)家甚至說，管理就是溝通。其重要性不容置疑。

我們很多人經(jīng)常過份依靠自己的閱歷值，而不注意市場調(diào)研和來自市場一線的材料，這是一種錯(cuò)誤的觀念，必需改正。有沒有管理一支團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，在下屬遇到困難的時(shí)候，有沒有與他們一道進(jìn)行協(xié)同探望和輔導(dǎo)性探望

沒有規(guī)則不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去。

以上是我個(gè)人關(guān)于08年企劃部管理及平常工作當(dāng)中的工作心得及看法。

關(guān)于20xx年度每月促銷活動(dòng)回顧

一月活動(dòng)：

1、活動(dòng)主題：辭舊迎新慶元旦

活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月1日—6日

活動(dòng)細(xì)則：全場商品5折，童裝內(nèi)衣全場5.8折；休閑全場6.8折

2、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：27,645元

3、活動(dòng)期間預(yù)料銷售額：2,200,000元

活動(dòng)費(fèi)用占預(yù)料銷售的1.25%

實(shí)際銷售額：2,683,059元

1月18日—20日

活動(dòng)主題：全場商品折后滿200元減100元

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：6,800元

活動(dòng)期間實(shí)際銷售：944,714元

活動(dòng)費(fèi)用占實(shí)際銷售額的0.7%

1月25日—27日

活動(dòng)主題：全場4.8折

活動(dòng)期間實(shí)際銷售：1,444,336元

二月活動(dòng)：

1、活動(dòng)主題：全場商品滿200元減100元

2、活動(dòng)時(shí)間：2月1日—6日

3、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：29,835元

活動(dòng)期間預(yù)料銷售：4,500,000元

活動(dòng)費(fèi)用占預(yù)料銷售的0.6%

活動(dòng)期間實(shí)際銷售：3，281，840元，費(fèi)用占銷售的0.9%

完成預(yù)料銷售額的72%

2月13、14日情人節(jié)活動(dòng)：

活動(dòng)細(xì)則：全場購物滿300元（黃金珠寶滿1000元）送玫瑰花一束，每天100束。送完即止！

活動(dòng)期間全場免費(fèi)禮品包裝。

活動(dòng)費(fèi)用：5,230元

活動(dòng)期實(shí)際銷售：563,028元

活動(dòng)費(fèi)用占銷售的：0.9%

企劃部工作總結(jié)7

20xx年終總結(jié)

由于本人為新入職，對(duì)上一年度的工作沒有接觸，因此無法進(jìn)行詳盡的總結(jié)，只有通過一些可查的數(shù)據(jù)，加上本人的分析進(jìn)行簡潔的總結(jié)。如分析有不足之處，希望大家提出看法，共同探討改進(jìn)完善。

20xx年度總體銷售較20xx年下降了20.8%，緣由應(yīng)當(dāng)從兩方面來分析：

一、客觀緣由：

1.競爭對(duì)手的增加，吸引分散了一部分客流。

2.隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加上外出務(wù)工者觀念轉(zhuǎn)變，一部分人選擇往內(nèi)地的城市發(fā)展，外出務(wù)工人員削減，導(dǎo)致我們的消費(fèi)群體數(shù)量有所下降。

3.用工成本增加，利潤下降。珠三角用工荒逐年加劇，招工難，留人難，人員配備不足影響銷售。（這也是零售服務(wù)行業(yè)普遍存在的問題）

二、主觀緣由：

1.生鮮做的不夠完善，價(jià)格與質(zhì)量跟市場沒有明顯的優(yōu)勢，缺乏特色。宣揚(yáng)、管理方面亦有所欠缺。無叫賣，銷售氣氛不夠熱情無吸引力

2.促銷活動(dòng)的形式和創(chuàng)新不足，力度不足，吸引力不夠。

3.商品價(jià)格沒有緊跟競爭對(duì)手，市調(diào)工作欠缺。

4.會(huì)員積分返利制度缺乏足夠吸引力，會(huì)員門檻偏高。會(huì)員卡的宣揚(yáng)、推廣等力度不夠。

5管理方面的問題。人員欠缺，管理不夠完善。

20xx工作安排和展望

為了完成20xx的年度銷售目標(biāo)，我們應(yīng)當(dāng)要從自身做起，認(rèn)清、面對(duì)現(xiàn)實(shí)和社會(huì)形勢，了解熟識(shí)競爭對(duì)手，改進(jìn)提高自我，才能最終實(shí)現(xiàn)甚至超越我們的目標(biāo)。下面是企劃部20xx年的工作安排和展望：

1.完成日常的工作，賣場的氣氛布置，管理。進(jìn)一步維護(hù)、改善、提升賣場的形象。

2.加強(qiáng)宣揚(yáng)推廣，推出更豐富更有吸引力的促銷活動(dòng)，進(jìn)一步提升擴(kuò)大商場的知名度。

3.加大對(duì)生鮮的宣揚(yáng)力度，通過一系列的推廣活動(dòng)，塑造低價(jià)生鮮的品牌效應(yīng)，并著重突出自身特色。

4.進(jìn)一步宣揚(yáng)推廣會(huì)員制度，推出更豐富的會(huì)員活動(dòng)，促進(jìn)會(huì)員消費(fèi)，提高會(huì)員的忠誠度，并汲取發(fā)展新會(huì)員。（建議降低加入會(huì)員門檻，提高返利力度）

5.和各部門緊密合作，共同做好賣場工作，努力達(dá)成銷售目標(biāo)。

6.不斷發(fā)覺和改進(jìn)工作中的不足，總結(jié)閱歷，不斷進(jìn)取。

企劃部工作總結(jié)8

20xx年6月30日--20xx年7月6日

目前搞好即將到來的客戶接連回訪的工作。其次，接著對(duì)廣告投放的詳細(xì)事宜做針對(duì)性質(zhì)的考慮和部署。十字路口戶外廣告牌以及B館樓前戶外廣告、大廳內(nèi)柱子上的廣告的任務(wù)已經(jīng)完畢，4層內(nèi)新客戶店面條幅懸掛也就緒。下一階段廣告內(nèi)容的擬訂、規(guī)劃以及投放方式將涉及到短信息群發(fā)和省臺(tái)廣播發(fā)布內(nèi)容，另外有關(guān)于網(wǎng)站的詳細(xì)事宜已經(jīng)完結(jié)，等待發(fā)布預(yù)覽。詳細(xì)內(nèi)容如下：A、企劃部設(shè)計(jì)制作上周工作

1、設(shè)計(jì)制作十字路口過街拱門廣告2、設(shè)計(jì)制作十字路口24*11m廣告

3、制作四樓運(yùn)動(dòng)品牌條幅數(shù)條，拱門條幅，B館門頭條幅，并協(xié)調(diào)廣告公司安裝

4、督促廣告公司安裝B館一樓大廳電梯旁柱子廣告5、督促廣告公司安裝B館一樓大廳前后柱子廣告6、協(xié)調(diào)廣告公司安裝A館外立面“百斯盾”廣告牌7、協(xié)作迎接晉江市領(lǐng)導(dǎo)蒞臨宣揚(yáng)工作B、企劃部文案策劃上周工作

1、擬訂短信息群發(fā)詳細(xì)事宜，支配通過距離開業(yè)2個(gè)月之間的發(fā)放安排，定制方案。

2、網(wǎng)站建設(shè)的方面，針對(duì)站內(nèi)添加更多的主要內(nèi)容元素做了分析，已經(jīng)向其供應(yīng)各類軟文資料以及圖片，詳細(xì)狀況已經(jīng)與公司協(xié)商考慮。

3、進(jìn)行商場巡察，檢查各個(gè)方位的廣告狀況，聯(lián)絡(luò)廣告公司支配相關(guān)事宜。4、草擬關(guān)于工作責(zé)任分流的請(qǐng)示報(bào)告。

5、針對(duì)協(xié)作迎接晉江市領(lǐng)導(dǎo)蒞臨宣揚(yáng)工作，做其他相關(guān)事宜的幫助。（氣拱門、條幅、戶外廣告懸掛）

6、平常固定工作為：適時(shí)查看公司戶外廣告投放以及安置狀況。負(fù)責(zé)科室大部分文檔的編排打印。獨(dú)立或協(xié)同科室人員處理日常工作。C、企劃部媒體策劃上周工作1、把媒體宣揚(yáng)策劃方案整理出來。2、測量B館廣告位置的尺寸。

3、協(xié)作物業(yè)把A館已經(jīng)損壞的戶外廣告重新安裝好。4、協(xié)作迎接晉江市領(lǐng)導(dǎo)蒞臨宣揚(yáng)工作。企劃部下周工作安排

A、企劃部設(shè)計(jì)制作下周工作安排1、A館戶外柱子設(shè)計(jì)

2、B館北面大廳的電梯柱子的設(shè)計(jì)3、B館北面大廳門頭的設(shè)計(jì)4、協(xié)作招商部招商工作

B、企劃部文案策劃下周工作安排

1、與百度公司工作人員協(xié)商網(wǎng)站事宜，已經(jīng)向其供應(yīng)各類軟文和圖片內(nèi)容，在下周，網(wǎng)站建設(shè)方面要有新的內(nèi)容和感官良好的界面體現(xiàn)。

2、短信息群發(fā)事宜，等待批示，通過上級(jí)指示，通過招商部多方收集相關(guān)內(nèi)容，盡最大的努力收集太原市各大品牌服飾主要負(fù)責(zé)人員和相關(guān)行業(yè)負(fù)責(zé)人的聯(lián)絡(luò)方式。

3、接著整理歷史文檔，精選分類處理。4、協(xié)作招商部門做廣告投放的相關(guān)工作。C、企劃部媒體策劃下周工作安排

1、接著與廣告媒體聯(lián)系，洽談廣告費(fèi)用問題。

2、盡快做出一套細(xì)致的廣告投放方案，與招商工作同步進(jìn)行。3、接著協(xié)作部門做好其他的廣告投放工作。

企劃部工作總結(jié)9

這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲。回顧這一學(xué)期，對(duì)企劃部工作做總結(jié)，以便今后的工作有更大的進(jìn)步。

一、主要工作內(nèi)容

1、10月寫策劃書

十月初，在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書，關(guān)于文明月活動(dòng)。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動(dòng)中的四大活動(dòng)，“文明辦公室評(píng)比”，“五彩海報(bào)評(píng)比”，“課桌文化”活動(dòng)和文明話劇節(jié)。十月末，消防疏導(dǎo)隊(duì)組建策劃書。

2、11月開展文明月活動(dòng)

企劃部負(fù)責(zé)“課桌文化”活動(dòng)?；顒?dòng)前，支配各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊(duì)長聯(lián)系，購買香蕉水、一次性手套等物品，短信提示，確保各學(xué)院活動(dòng)順當(dāng)完成?；顒?dòng)結(jié)束后，負(fù)責(zé)整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作。其他三個(gè)活動(dòng)，我們部也主動(dòng)協(xié)作幫助其他部門，比如幫忙貼海報(bào)、掛橫幅等宣揚(yáng)工作，按人事支配表完成自己的任務(wù)。

3、12月工作總結(jié)與反思

十二月，主要是常規(guī)工作，值班蓋章、宣揚(yáng)陣地檢查等。文明月活動(dòng)后，企劃部對(duì)前幾個(gè)月工作，反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn)。比較實(shí)際活動(dòng)流程與策劃書的改變，剛好修改完善策劃書。

二、工作的閱歷與不足

在確定成果的同時(shí)，我們也清晰的看到自身存在的不足，如

1、各項(xiàng)活動(dòng)過程中人員支配合理性需完善

2、宣揚(yáng)方式不夠新奇、獨(dú)特

3、各部門聯(lián)系不夠親密，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通。

4、經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠精確

三、工作展望

新的學(xué)期，我部門將制定工作安排，力爭再創(chuàng)佳績，不足之處我們將仔細(xì)總結(jié)，加以改正。

1、仔細(xì)做好本職工作，例如日常值班、宣揚(yáng)陣地管理等工作

2、加強(qiáng)與其他部門干事的聯(lián)系，以便更好地工作

3、主動(dòng)參加高校生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會(huì)實(shí)踐策劃大賽等相關(guān)競賽，增加閱歷，大力提高部門整體素養(yǎng)

4、加大與學(xué)生會(huì)、社聯(lián)的溝通與合作，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)

5、具體落實(shí)下學(xué)期“文明傘”活動(dòng)和“文明宣揚(yáng)大使”的策劃，想出一些可行又有意義的活動(dòng)

下學(xué)期，我們將會(huì)一如既往地做好本職工作，專心寫好策劃，力求有所創(chuàng)新，有所突破，期盼文督越來越好。

企劃部工作總結(jié)10

回顧過去的半年，是正方發(fā)展歷史上極不尋常的半年，去年我們實(shí)行了公開指標(biāo)和公司利潤，讓每一位員工都明白公司每個(gè)月的經(jīng)營狀態(tài)，讓每一個(gè)員工都隨正方的勝利而心跳，也為正方的危機(jī)而心焦，應(yīng)當(dāng)說，在透亮的經(jīng)營贏虧數(shù)據(jù)面前，我們不敢懈怠，我們深感壓力與責(zé)任?，F(xiàn)做企劃經(jīng)理半年工作總結(jié)如下：

1、策劃案寫作

策劃案是有模板和套路的，寫過幾個(gè)之后，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時(shí)，合適的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只須要改動(dòng)里面的部分文字即可。因?yàn)槲覀児敬眄?xiàng)目多，幾乎可以找到全部須要運(yùn)用的模板，這對(duì)我這個(gè)剛學(xué)做策劃的是很便利的。假如須要的話，我自己也可以做出比較美麗的模板。

策劃案的核心是給這個(gè)項(xiàng)目的定位，以及怎么在各方面做到這個(gè)定位。每個(gè)策劃案都有許多花哨的部分，一是為了渲染項(xiàng)目定位的感覺，二是美觀，三也是呈現(xiàn)實(shí)力的一種體現(xiàn)。

2、報(bào)廣

整個(gè)項(xiàng)目的報(bào)廣內(nèi)容是分階段的：

一、籌備期

二、蓄水期

三、預(yù)熱期

四、強(qiáng)銷期

五、持銷期

六、開業(yè)期

七、養(yǎng)市期，每個(gè)階段的報(bào)廣側(cè)重點(diǎn)不一樣，如籌備期和蓄水期就注意整體的概念、定位基調(diào)的宣揚(yáng)，到預(yù)熱期起先就涉及到一點(diǎn)產(chǎn)品的信息，再到強(qiáng)銷期或以后，就要體現(xiàn)詳細(xì)的產(chǎn)品信息，各種的營銷活動(dòng)則會(huì)摻雜在各個(gè)階段。

3、案場改進(jìn)方案

開發(fā)商由于對(duì)自己案場的布置習(xí)以為常，許多很明顯的須要改進(jìn)的地方都忽視了。或者只想到一兩點(diǎn)，無法成為系統(tǒng)，代理商站在旁觀者的角度，專業(yè)的來矯正很有必要。

我們給外灘中心做案場改進(jìn)方案的時(shí)候，發(fā)覺開發(fā)商因?yàn)閹讉€(gè)領(lǐng)導(dǎo)要操勞的事情太多了，重心偏向銷售，沒有特地的推廣部門;歷史遺留的問題又比較嚴(yán)峻，前一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個(gè)做一個(gè)，毫無連貫性可言，宣揚(yáng)推廣的畫面也是依據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無法體現(xiàn)項(xiàng)目的高端品質(zhì)。我們接過這個(gè)項(xiàng)目，直嘆這么好的項(xiàng)目，做成這樣真是被埋沒了。改進(jìn)方案里，我們提出泛現(xiàn)場的概念，將項(xiàng)目的宣揚(yáng)布展擴(kuò)大到四周一公里內(nèi)，從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改，項(xiàng)目的高端有序的形象立刻就出來了。

4、詳細(xì)活動(dòng)方案

活動(dòng)呈現(xiàn)出來的，其實(shí)都是簡潔的聚人氣、彰顯樓盤品質(zhì)的東西，真剛要命的是活動(dòng)的核心及其想要達(dá)到的效果。

希望我們每一個(gè)正方員工從身邊的人中取長補(bǔ)短，并同時(shí)反省自身的不足，下半年，更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，更好地互助互動(dòng)，把新年新任務(wù)努力地完成，爭取不俗的業(yè)績，年終荷包更滿滿。

企劃部工作總結(jié)11

個(gè)人覺得自進(jìn)入企劃部后沒有替企劃部做過什么貢獻(xiàn)，要我出廣告牌的時(shí)候，我總是有事情，都沒有參加過，感到挺慚愧的，企劃部沒有刷我還是有點(diǎn)意外的，我在企劃部的那段試用期感覺就是占著茅坑不拉屎的類型，也就幫忙搬過幾次廣告牌，貼貼小海報(bào)，籌備手繪海報(bào)競賽時(shí)搬過幾張桌椅，掛掛橫副，沒有什么技術(shù)含量，典型的苦力型干事，這一點(diǎn)有點(diǎn)郁悶，事實(shí)上我對(duì)籌劃活動(dòng)比較感愛好。反正在企劃部的這段時(shí)間還是挺快樂的，相識(shí)了幾個(gè)摯友，挺好，大家都對(duì)我不錯(cuò)。

不知道自己的感覺對(duì)不對(duì)，總覺得企劃部的凝合力不夠，可能是因?yàn)橹皼]有公布群QQ號(hào)的緣由吧，希望以后會(huì)好一點(diǎn)，有了QQ，大家應(yīng)當(dāng)會(huì)更像一個(gè)大家庭一點(diǎn)。

還有我個(gè)人可能繪畫技術(shù)不好，色調(diào)感覺也不好，但是想學(xué)習(xí)借鑒一下，不想始終干苦力，希望以后會(huì)機(jī)會(huì)出個(gè)牌吧，還沒有和大家合作過呢，有點(diǎn)期盼。

最終希望和大家好好相處，還有，企劃部什么時(shí)候可以大家一起去玩啊，好期盼啊，k歌去啊，麥霸在這里呢。

好吧，就這樣，相識(shí)大家很興奮。

企劃部工作總結(jié)12

XXXX年悄然已逝，XXXX年即將駕臨 ，XXXX年是公司蓬勃發(fā)展、繼往開來的一年。各個(gè)項(xiàng)目接連綻開并取得不俗的的業(yè)績。同時(shí)在這一年也是我們市場策劃部人員配基本到位、全面履行職責(zé)并有條不紊推動(dòng)工作的一年。在這一年中，部門各位同事仔細(xì)負(fù)責(zé)、全心全力，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策指引下，在公司各個(gè)部門主動(dòng)協(xié)作下，取得了較好的工作成果?，F(xiàn)在對(duì)此期間的工作簡要總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作回顧與分析：

(一)促銷活動(dòng)明細(xì)以及促銷費(fèi)用支出狀況：

狀況略

分析：

1、本年度促銷活動(dòng)費(fèi)用截至XXXX年12月中旬除去一些資料不全的費(fèi)用共花費(fèi)331776元，其中圣誕節(jié)，元旦以及店慶三大節(jié)假日的費(fèi)用支出未計(jì)入其中，假如加上這三大節(jié)日的促銷費(fèi)用以及上半年度一些不詳狀況的費(fèi)用，本年度促銷費(fèi)用實(shí)際應(yīng)當(dāng)超過40萬;

2、本度的促銷費(fèi)用主要支出在9月份后，為了能夠在旺季來臨時(shí)候帶動(dòng)銷售，而且多次促銷活動(dòng)宣揚(yáng)推廣力度小，沒有很好與促銷形成很好的連帶作用;

3、從促銷活動(dòng)明細(xì)上來看，我們今年企劃部在促銷上抓點(diǎn)還是比較好的，

(二)為一品牌推廣(廣告宣揚(yáng))：

1、電視臺(tái)：電視臺(tái)作為我們商場品牌推廣的一個(gè)重要陣地，今年九月份公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)企業(yè)發(fā)展的須要將包頭電視臺(tái)1套節(jié)目換在《包頭故事》片尾上，實(shí)際投入26萬，本次電視費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過XXXX年-XXXX年度電視傳播費(fèi)用，這塊費(fèi)用已經(jīng)增加;

2、電視廣播報(bào)：《電視廣播報(bào)》近年來始終受到包頭幾大商場的看好，王府井、包百、蘇寧、國美等長期占據(jù)著其主要版面，我們商場始終以來也把電視廣播報(bào)作為我們對(duì)外進(jìn)行品牌推廣一個(gè)陣地。XXXX年-XXXX年度《電視廣播報(bào)》的費(fèi)用為58500元，而今年由于種種因素的影響，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定我們放棄這塊陣地;

3、晚報(bào)與時(shí)尚周末：《晚報(bào)》在XXXX年-XXXX年度費(fèi)用為25000元，《晚報(bào)》上以軟文的形式進(jìn)行推廣，為企業(yè)在品牌推廣上有一個(gè)推廣平臺(tái)?！稌r(shí)尚周末》屬于一塊免費(fèi)報(bào)紙，占有一個(gè)版面，但是報(bào)紙屬于一個(gè)新報(bào)紙，受眾面窄，但是在免費(fèi)的狀況下還是一個(gè)不錯(cuò)的推廣活動(dòng)。

4、其它廣告：在一些促銷活動(dòng)中我們在《雙子廣告》、《生活周刊》、《電視廣播報(bào)》等媒體做具有時(shí)效性推廣活動(dòng)，這些媒體費(fèi)用約為20000左右,這些廣告費(fèi)的支出是為了促銷活動(dòng)能夠更好開展，取得更好的成效。

5、每次促銷活動(dòng)，廣告沒有剛好跟進(jìn)，造成許多廣告費(fèi)用的奢侈，廣告費(fèi)用分布不均，每年主要以電視臺(tái)的廣告推廣為主，但是與商場促銷活動(dòng)短、頻、快等特點(diǎn)不符，電視廣告適應(yīng)坐長期企業(yè)品牌形象推廣活動(dòng)，平面廣告投入力度不足，而且實(shí)行一年一度訂立長期合作，由于我們每年費(fèi)用不是很足夠的狀況，造成我們在大型促銷活動(dòng)中廣告費(fèi)用投入不足，不能全力進(jìn)行促銷推廣活動(dòng)，最終對(duì)促銷活動(dòng)本身實(shí)際意義大打折扣。而且每年在短信、DM單與宣揚(yáng)物料投入太少，這些廣告都是一些特別有效果的，這些廣告與促銷活動(dòng)短、頻、快等特點(diǎn)相符，能夠有很強(qiáng)的時(shí)效性。

(三)商場廣告招商狀況：

分析：

1、XXXX年-XXXX年(1年)廣告費(fèi)用預(yù)料收取了183400元，但是依據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)際費(fèi)用收取狀況為159530元。商場的廣告招商始終以來都是企劃部最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，公司每年為企劃部開展各類促銷活動(dòng)以及廣告推廣等工作大筆費(fèi)用，而每年的廣告位招商工作能給公司帶來一些收益;

2、本年度三翻統(tǒng)一于XXXX年12月31日到期，由于金融危機(jī)等因素的影響，近年三翻的招商工作存在肯定壓力，由于歌德里昂撤柜，其廣告位幾經(jīng)出租給真玉坊，其他的到期后，招商還是有肯定困難的，企劃部爭取做好此項(xiàng)工作;

3、廣告這塊常常須要和市工商局有關(guān)部分打交到，有時(shí)候雙方協(xié)調(diào)工作不到位，會(huì)引起一些不必要的麻煩，今年樓外懸掛關(guān)于房地產(chǎn)開盤的巨幅廣告受到市工商局廣告科的罰款懲罰，日后企劃部應(yīng)當(dāng)把與這樣的政府部門的公關(guān)做好。

(四)市場調(diào)研工作：

1、企劃部每周六日凡值班工作人員必將對(duì)周邊商場進(jìn)行走訪調(diào)研，剛好把握周邊商場的市場動(dòng)態(tài)，便于我們商場剛好實(shí)行必要的措施;

2、國慶期間對(duì)周邊商場促銷活動(dòng)進(jìn)行走訪調(diào)研，發(fā)覺商場在促銷活動(dòng)樓內(nèi)外宣揚(yáng)物料跟進(jìn)狀況比較差，將來企劃部在開展促銷活動(dòng)盡力做好這方面的工作;3、08年11月份在企劃部組織下開展一次針對(duì)商場消費(fèi)者全面市場調(diào)研活動(dòng)，實(shí)行問卷調(diào)研法，對(duì)商場經(jīng)營六年來所形成市場消費(fèi)全體做了全面市場分析。

(五)企劃部日?；竟ぷ鳎?/p>

1、POP書寫：POP的書寫是企劃部的日常工作，POP作為商場重要宣揚(yáng)物料，也是各專廳對(duì)自己的促銷活動(dòng)有效告知消費(fèi)者一種重要傳播途徑，企劃部能夠剛好支持樓層工作，讓樓層能夠剛好取走報(bào)上來的POP，其副部長劉岳東能夠不斷鉆研學(xué)習(xí)POP這方面的學(xué)問，POP書寫是越來越美觀大方;

2、LED屏：LED屏在XXXX年度實(shí)現(xiàn)7840元廣告收入，而LED屏須要有專人維護(hù)，并且能夠剛好更新，在LED上企劃部副部長劉岳東能夠主動(dòng)從事這方面工作，使商場各類信息能夠精確、剛好發(fā)布，這方面工作始終有條不紊的進(jìn)行著;

3、其他：非賣品簽、特價(jià)簽等物品總是能夠剛好跟進(jìn)，09年度企劃部將更加重視細(xì)微環(huán)節(jié)工作開展，除了設(shè)置一些美觀大方的特價(jià)簽，例如新品上市簽等多種商場宣揚(yáng)物料，XXXX年度企劃部將盡力做好商場各類物料跟進(jìn)工作

二、小結(jié)：

1、XXXX年企劃部駐澳出現(xiàn)人員流淌打等問題影響，但是企劃部的工作始終在向前推動(dòng)，但是人員不穩(wěn)定肯定程度上影響了企劃部工作具有很強(qiáng)持續(xù)性，能夠?qū)崿F(xiàn)企劃部工作流程化，更加突出企劃部安排性的特點(diǎn)。

2、雖然企劃部XXXX年度雖然人員上不斷改變，但是總體來看還是取得肯定工作成果，企劃部能夠緊緊抓住各個(gè)節(jié)假日、各銷售季節(jié)以及一些重大事務(wù)進(jìn)行促銷推廣活動(dòng)，這些活動(dòng)從不同側(cè)面為商場一些影響，這些活動(dòng)在肯定意義上講提高了商場的美譽(yù)度。

企劃部工作總結(jié)13

歲月不居！轉(zhuǎn)瞬間我來到xx工作將近一年了。時(shí)間督促我即將告辭x，向往激勵(lì)我在x年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長避短，現(xiàn)將x年工作狀況總結(jié)如下：

一、工作匯報(bào)

自工作以來，我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)思索，工作實(shí)力逐步提高。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，特殊是x年又榮獲“xx”，我所工作的策劃部作為公司的宣揚(yáng)部門尤為重要。對(duì)外宣揚(yáng)的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。全部，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到小心翼翼。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參與工作，無論從業(yè)務(wù)實(shí)力，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作實(shí)力提高，方向明確，看法端正。從而，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、思想?yún)R報(bào)

x年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對(duì)于工作或者說事業(yè)，每個(gè)人都有不同的相識(shí)和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“看法確定一切”。有了正確的看法，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。詳細(xì)而言，我對(duì)工作的看法就是選擇自己寵愛的，然后為自己的所愛盡自己的努力。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂。我信任我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)覺中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我的力氣?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。

其次，是實(shí)力問題，又可以分成專業(yè)實(shí)力和基本實(shí)力。對(duì)這一問題的相識(shí)我可以用一個(gè)簡潔的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)實(shí)力確定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本實(shí)力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等，確定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細(xì)到人，專業(yè)實(shí)力確定了你適合于某種工作，基本實(shí)力，包括自信力，協(xié)作實(shí)力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的實(shí)力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將干脆確定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種實(shí)力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

x年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)實(shí)力。主動(dòng)響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。

企劃部工作總結(jié)14

時(shí)間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到xx已經(jīng)一年有余。在這不長也不短的時(shí)間里，我感受甚深。在這段時(shí)間里，我慢慢的融入了這個(gè)為著明天而奮斗的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，回顧一下工作、反思一下不足、思索一下準(zhǔn)備是特別必要和剛好的。回想起這些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感受良多。

在公司里我的崗位是美工，是一個(gè)服務(wù)性崗位，協(xié)作各個(gè)部門對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計(jì)?？墒窃谖业乃枷肜?，我始終把自己定位在企劃這個(gè)職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策供應(yīng)按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。一個(gè)企業(yè)倘如缺乏企劃力，勢必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是確定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！

為創(chuàng)建良好的企劃效果，企劃必需得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與確定，給企劃人員一個(gè)高度，給企劃部門一個(gè)高度，因?yàn)槠髣澒ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)分就是：一般狀況下其他部門都是干脆賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動(dòng)，錢先行”。所以許多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎在頸項(xiàng)上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒有任何的存在意義。

出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的艱難境況。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。

創(chuàng)建力和執(zhí)行力，對(duì)于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是特別的必要，尤其是創(chuàng)建力，并非完全是下屬們不去努力和專心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用主子翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個(gè)xx的員工，那將是一筆刺眼的榮光。

啰嗦的開場是必要的過程，下面我想對(duì)公司的將來發(fā)展提出點(diǎn)個(gè)人建議，同時(shí)這也是我下半年的工作重點(diǎn)，或是協(xié)作相關(guān)部