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文檔簡介
2023年企劃部工作總結(jié)企劃部工作總結(jié)1
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下,企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和全部員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力,頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力,較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、主要工作狀況
(一)、和統(tǒng)計(jì)工作
1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成狀況和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)簽訂工作。
2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和做出修訂。
3、完成月度考核工作,修訂相關(guān)考核規(guī)定。
4、制訂、修訂相關(guān)制度。依據(jù)經(jīng)營形勢須要,主要出臺(tái)了以下……
5、生產(chǎn)管理詢問。去年我公司與達(dá)成了管理詢問協(xié)議。上半年企劃部牽頭協(xié)作該管理詢問小組來我公司調(diào)研,目前已完成。
6、盡職調(diào)查工作。19年企劃部牽頭協(xié)作盡職調(diào)查事宜,做了大量細(xì)致的信息、匯總、整理工作。
7、轉(zhuǎn)讓事宜。19年,企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。
8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。
9、組織召開多次加強(qiáng)管理探討會(huì)。
10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子(分)公司、分廠。
11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。
12、依據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求,剛好、精確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
13、完成省統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)普查工作。
14、20xx年底,組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參與市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí)。
(二)、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作
1、以國家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,在20xx年度申報(bào)的。
2、組織完成了的申報(bào)和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位,成立申報(bào)工作組,多次組織和邀請(qǐng)華科大院士、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、預(yù)審,完成了建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作。
3、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。
4、免退稅工作。
5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。
6、申報(bào)全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。
7、組織各相關(guān)單位及部門,完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作(初稿、征求稿),為接著抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)指導(dǎo)性文件。
8、協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作。
(三)、招標(biāo)和土地管理工作
1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作
2、建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作
3、老廠的土地管理工作
4、工程
二、工作中存在的問題
1、年內(nèi),涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,企劃部對(duì)重要問題進(jìn)行了跟蹤,并取得了肯定的實(shí)效,例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍。
2、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面閱歷不足,管理意識(shí)較薄弱,未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度,因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度化。
3、國家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目(課題)務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度,建立專賬,實(shí)行專人和歸口管理。
三、20xx年度
(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作
1、以跟蹤考核為手段,以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,努力提升部室執(zhí)行力。
2、接著對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,并提出建議,以優(yōu)化公司管理流程,提升公司管理水平。
3、由于統(tǒng)計(jì)工作始終是公司的薄弱環(huán)節(jié),為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀,適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)。
4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高;重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測算;好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)。
(二)、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研,推動(dòng)企業(yè)并購工作。
企劃部工作總結(jié)2
20___年是我在公司的其次年,也是我學(xué)習(xí)最多的一年。在這一年來,我所感到興奮的不僅僅是自己在本職工作上的進(jìn)步,還有和廣闊公司同仁和諧地相處。
20___年,在做事方面我學(xué)會(huì)許多,在做人方面也受益頗多。
以上是我的真實(shí)感言,不是空話套話。
一、回首20___年
20___年的整年,我主要做的工作是撰寫廣告文案、市場調(diào)研以及參加策劃探討。
在這三大主要工作中,我自己覺得廣告已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)比較大的進(jìn)步狀態(tài),市場調(diào)研實(shí)力也取得很大的進(jìn)步,就是策劃方面還有所欠缺。但和20___年相比,對(duì)于策劃方面的形勢、要求及推斷實(shí)力都有肯定的進(jìn)步。
1、我的進(jìn)步。
我深知,一個(gè)人的工作不是靠天賦和優(yōu)秀的過往,而是須要兢兢業(yè)業(yè),百折不撓,銳意創(chuàng)新和盡心盡責(zé)。在20___年中,我的確找到了一些自己的工作方法和工作看法,在借鑒和學(xué)習(xí)別人的同時(shí),也在創(chuàng)新和堅(jiān)持自己的方向。
(1)工作狀態(tài)和同仁相處方面。剛來公司我?guī)缀跻桓[不通,我須要褥韜光養(yǎng)晦,我自己覺得誰都是我的老師,我要向任何人學(xué)習(xí)。在此期間,我不斷向大家學(xué)習(xí)工作的精神狀態(tài),試圖早日完全融入整個(gè)狀態(tài),但是我這方面做的還不好,沒有短時(shí)間把自己調(diào)整過來。
到了20___年,我逐步找到自己的定位,現(xiàn)今懷著真誠、友好、溝通、協(xié)作以及謙卑的看法和公司的每一位同仁相處,時(shí)刻學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn),以歡樂充溢的心態(tài)面對(duì)工作的每一天。
(2)工作實(shí)力及專業(yè)學(xué)問。這一年我接觸最多的是廣告文案和地產(chǎn)市場調(diào)研。這兩個(gè)方面,我已有長足的發(fā)展,我覺得我是值得我自己確定的。
文案方面。在20___年中,我接觸了多類不同的廣告文案總類,有樓盤類的,有講座類的,有競賽類的,有服裝類的,有食品類的,有餐飲類的,有酒店類的,也有媒體類的等等??梢哉f,在廣告方面,20___年對(duì)我的熬煉特別廣闊,我也在工作中找尋到了屬于自己擅長的風(fēng)格和語感,也總結(jié)了一些閱歷。
市場調(diào)研。20___年,我對(duì)煙臺(tái)地產(chǎn)市場有了數(shù)次比較具體的調(diào)研,在長期性調(diào)研中我的分析實(shí)力也有長足的進(jìn)步。在20___年中,為了協(xié)作策劃部的各種市場策劃報(bào)告,我與王海東協(xié)作調(diào)研,市場調(diào)研工作較好完成,并形成了一個(gè)穩(wěn)定的市場調(diào)研系統(tǒng)。
20___年我也參加了外地市場的一些調(diào)研,如招遠(yuǎn)、蓬萊、威海等,尤其是參加淄博的市場調(diào)研,對(duì)我影響至深,也是讓我明白了市場調(diào)研的真諦,比如專業(yè)化、數(shù)字化、微觀和宏觀化以及清楚化。我在此次調(diào)研中,不但所學(xué)頗多,也在后續(xù)工作中圓滿完成。
策劃實(shí)力。我不得不承認(rèn),在策劃方面我還存在很多不足。在我印象中,策劃的基礎(chǔ)是調(diào)研,沒有站在市場上的策劃,注定是危急的、站不住腳的。而我個(gè)人覺得假如沒有經(jīng)過周密的市場調(diào)研和豐富的閱歷,策劃是很難的。同時(shí),我也學(xué)到了很多學(xué)問,也明白了策劃所要求的那些實(shí)力。我想在20___年中通過我的學(xué)習(xí)和熬煉,我將會(huì)更加有效地進(jìn)入策劃這個(gè)工作上面。但是我自己要求我自己肯定要象要求廣告文案一樣,策劃不但要有效而且還要有創(chuàng)意。
2、接著學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
當(dāng)然對(duì)于一個(gè)合格的工作者,所要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的包括他全部的工作,但是也有重點(diǎn)。
策劃實(shí)力是20___年我要主要突破的方面。我個(gè)人無法忍受我對(duì)地產(chǎn)策劃還不熟識(shí),我須要強(qiáng)力突破這個(gè)難點(diǎn)。當(dāng)然作為一個(gè)優(yōu)秀的策劃人,豐富的市場的閱歷非常必要,對(duì)于這方面我要多加積累和熬煉。還有就是學(xué)問上面的積累。
假如在20___,我突破了策劃這方面的實(shí)力,并有長足的發(fā)展,我信任這一年也是我不平凡的一年,我也將為公司創(chuàng)建更多的效益,在將來我信任我會(huì)有較大的成果。因此對(duì)我來說,20___年,我要付出更多的努力,不懈怠,不傲慢,不滿意,不氣餒,這樣在20___才能取得更大的成果。
20___年,我還沒完成一份廣告推廣安排、市調(diào)報(bào)告、項(xiàng)目定位報(bào)告以及策劃報(bào)告等等,我希望通過20___年的努力,可以逐步接觸這方面的工作,并精彩完成,以為公司分擔(dān)自己的職責(zé)。
3、20___年公司的印象。
20___年,公司接連有了一些新人,這些新人都比很優(yōu)秀,很好溝通相處,很快熟識(shí)并融合到公司里頭。
20___年,給人的感覺是公司比往年忙多了,因?yàn)楣ぷ鞯拇_比以前多了許多。我想對(duì)于20___年,不但每個(gè)人收獲頗多,公司也有很大的進(jìn)步。
我對(duì)公司的將來充溢了信念,因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)體是和諧開心、健康向上的,但是由于濃重的親情化,相互之間的監(jiān)督、指責(zé)難免會(huì)少一些。
對(duì)于一個(gè)廣告及地產(chǎn)策劃公司,以頭腦風(fēng)暴形式開會(huì)探討是必需的。在20___年,公司也召開了一些類似這樣的局部會(huì)議。但是總體感覺還不夠。會(huì)議探討有時(shí)難免影響決策進(jìn)度,但是“磨刀不誤砍柴工”,會(huì)議探討能限度地集思廣益,讓每個(gè)人相互相識(shí)并學(xué)習(xí),這種方式我覺得在我們公司應(yīng)當(dāng)常常實(shí)行,但是肯定得有一個(gè)主持人,以提高效率。
4、對(duì)公司的建議。
節(jié)約。我覺得一個(gè)公司是否節(jié)約不在于公司的大小,在于一個(gè)公司理念和狀態(tài)的體現(xiàn),在于培育一個(gè)員工的工作和生活看法。
公司的下班后的電源是不熄滅的,這雖然奢侈的只是少數(shù)的,但是積少成多,也可能產(chǎn)生擔(dān)心全的因素。每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)珍惜公司的資源,自覺順手關(guān)燈等等。公司的物品要好好保管。
20___,愿與公司一起騰飛!
企劃部工作總結(jié)3
時(shí)間荏苒、日月如梭,不知不覺間,20xx年即將翻過,真是時(shí)不我待!由于領(lǐng)導(dǎo)的信任,我有幸在三月中旬調(diào)入企劃部來,自從進(jìn)入企劃管理部以來,在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、幫助下,努力做到愛崗敬業(yè),恪盡職守,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)決的'思想信念和飽滿的工作熱忱,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)作如下總結(jié):
一、資質(zhì)管理方面工作狀況
由于我以前從事出納工作,這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作,這其中有個(gè)角色的轉(zhuǎn)變,雖然出納工作使我熟識(shí)了我院的管理制度以及合同管理細(xì)則等,為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ),但由于資質(zhì)管理工作以及分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同,使我在工作中有些被動(dòng)接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng),但在朱科長的關(guān)切和幫助下,使我很快就轉(zhuǎn)變了思想,進(jìn)入了工作角色。
四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報(bào)工作,完成了院工商營業(yè)執(zhí)照年檢以及企事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)代碼證換證及年檢工作。并對(duì)全院各類資質(zhì)進(jìn)行了一次清理,按資質(zhì)證件的運(yùn)用范疇及用途重新分類,制作成相應(yīng)的電子明細(xì)表,便于借閱人員查看,對(duì)日常資質(zhì)證件(原件及復(fù)印件)借用進(jìn)行了登記、維護(hù)管理工作。
五月份幫助深圳分院、黃岡分院、珠海分院在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門登記備案工作,以及完成了當(dāng)月的合同管理統(tǒng)計(jì)工作;幫助院辦等部門,收集整理20xx年院施工的重慶萬州草街子地質(zhì)災(zāi)難防治施工項(xiàng)目原始資料;以及各分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)運(yùn)用資質(zhì)借用歸還登記管理工作。
六月份完成了“全國工程勘察設(shè)計(jì)單位誠信單位”牌匾、證書申領(lǐng)工作。幫助各分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目投標(biāo)工作,做出謀劃策之功效,如:南寧分院參與南寧藝術(shù)館工程勘察項(xiàng)目投標(biāo),荊州分院武荊高速馬路連接線粉噴樁檢測項(xiàng)目投標(biāo)等工作。按市建委工程勘察設(shè)計(jì)處和武漢勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的要求,將我院基本狀況等相關(guān)資料報(bào)送《武漢勘察設(shè)計(jì)》網(wǎng)站,建武漢勘察設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫。完成1-6月份半年度合同統(tǒng)計(jì)工作,以及生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)匯總工作。
七月份幫助xxx科長順當(dāng)完成了地質(zhì)勘察資質(zhì)(固體礦產(chǎn)勘察、水工環(huán)、液體礦產(chǎn)勘察)三個(gè)甲級(jí)資申報(bào)工作,這也是我第一次參加資質(zhì)維護(hù)管理工作,實(shí)現(xiàn)中學(xué)到了許多的學(xué)問,豐富了我的工作閱歷,此項(xiàng)工作已圓滿完成并已為我院取得了三個(gè)甲級(jí)資質(zhì)。完成了我院《武漢市工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)誠信單位》申報(bào)工作,此項(xiàng)工作也得到了好的結(jié)果,我院被評(píng)為武漢市28家工程勘察設(shè)計(jì)誠信單位之一。
八至九月份幫助并完成了測繪資質(zhì)年檢工作,新的測繪資質(zhì)也已領(lǐng)取,并對(duì)我院地災(zāi)類(勘察、施工、評(píng)估、設(shè)計(jì))資質(zhì)復(fù)審材料進(jìn)行整理工作。
十至十二月份完成了報(bào)送國土資源部地質(zhì)災(zāi)難治理工程勘察設(shè)計(jì)施工和危急性評(píng)估四個(gè)甲級(jí)資質(zhì)復(fù)審材料申報(bào)工作,此項(xiàng)工作已由國土資源部審批過兩項(xiàng)地災(zāi)施工和地災(zāi)評(píng)估甲級(jí)資質(zhì),還將等待另兩項(xiàng)資質(zhì)審批。完成了報(bào)送局企業(yè)指導(dǎo)處《單位資質(zhì)和個(gè)人職業(yè)資格證書狀況信息表》資料。完成了上報(bào)湖北省建筑行業(yè)十強(qiáng)申報(bào)工作。
二、合同管理以及分支機(jī)構(gòu)服務(wù)方面工作狀況
在合同管理方面對(duì)當(dāng)年所簽訂的合同xxx多份合同進(jìn)行了編號(hào)、蓋章登記,合同項(xiàng)目顧客評(píng)審表進(jìn)行分類,并在oa系統(tǒng)上對(duì)所簽訂合同進(jìn)行了電子數(shù)據(jù)管理,并在規(guī)定的時(shí)間里完成了08年每月生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)匯總工作。對(duì)于各單位狀況不同對(duì)合同管理也實(shí)行了不同方式催收歸檔工作,使其我院合同歸檔率占xxx%以上,有效防止了因合同緣由而產(chǎn)生的不必要麻煩。
對(duì)于分支機(jī)構(gòu)服務(wù)方面也是任勞任怨只有各分支機(jī)構(gòu)有快件過來,都會(huì)想盡方法為其辦理,并在最短時(shí)間內(nèi)給他們寄郵回去,以不耽擱對(duì)方工作為目的,從不因個(gè)人問題而延誤工作。
完成了08年度省、市勘察協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)上繳工作。
三、管理工作中的閱歷與體會(huì)
1、由于我以前從事出納工作,這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作,這其中有個(gè)角色的轉(zhuǎn)變,雖然出納工作使我熟識(shí)了我院的管理制度以及合同管理細(xì)則等,為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ),但由于資質(zhì)管理工作以及分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同,使我在工作中有些被動(dòng)接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng)。
2、還需加強(qiáng)了部門間的溝通合作。作為企劃經(jīng)營部,平日多與各部門加強(qiáng)聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)服務(wù)管理工作。為了我院目標(biāo),各部門緊密協(xié)作,削減內(nèi)耗,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,利用集體的力氣提高了我院整體作戰(zhàn)實(shí)力。
3、從自身做起做好本部門平安保密工作。平安是企業(yè)永恒的主題,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教化、群防群治的原則,通過平安教化,不斷增加了員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力,更為員工創(chuàng)建一個(gè)平安、舒適的工作環(huán)境。
總之,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與指導(dǎo)下,使我20xx年工作得到了好的提升,本人也從中學(xué)到了很多管理學(xué)問及閱歷,我將接著努力加強(qiáng)各方面專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí),以仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)面對(duì)日常的合同管理、資質(zhì)管理以及各分支機(jī)構(gòu)服務(wù)聯(lián)絡(luò)工作,為我院建設(shè)做出自己的力氣。
企劃部工作總結(jié)4
20xx年,我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),主動(dòng)開展各項(xiàng)工作,取得了較好的工作成果?,F(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下:
一、注意工作安排性
努力增加了部門工作的安排性、針對(duì)性和前瞻性,避開隨意性和盲目性,有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開一次部務(wù)會(huì)議,對(duì)上月的工作安排完成狀況進(jìn)行檢查、總結(jié),對(duì)本月工作安排進(jìn)行支配和部署,部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)依據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,細(xì)化量化,做到任務(wù)到人,工作不留死角,切實(shí)保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵
依據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,我們在支配工作時(shí),緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),把握工作中的輕、重、緩、急,著眼大局,抓住關(guān)鍵,力爭抓緊抓實(shí),抓出實(shí)效。對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),集中力氣,加快辦理,并實(shí)行相應(yīng)措施,確保不延誤,部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注意質(zhì)量,講求實(shí)效
在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量,就必需在工作支配上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān),努力提高辦文、辦事的總體水平。堅(jiān)固樹立精益求精觀念,克服過得去的思想,細(xì)心組織、周密支配,努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作支配上,既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際,創(chuàng)建性地開展工作,又要樹立全局觀念,不折不扣地貫徹公司的決策和部署,確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。
四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
工作開展得是否順當(dāng)、是否能取得預(yù)料的效果,關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,要求全體職工仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事,每一項(xiàng)詳細(xì)工作。同時(shí)也要從有利于工作動(dòng)身,堅(jiān)持實(shí)事求是,做到原則性與敏捷性的有機(jī)統(tǒng)一,努力防止和克服形式主義、官僚主義,堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效,努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。
企劃部工作總結(jié)5
本人在xx工作已經(jīng)三個(gè)年頭,感謝公司、x總、x總始終以來對(duì)我的栽培、指導(dǎo)和提拔,在今年2月份晉升為策劃部副經(jīng)理,我特別珍惜公司給我的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長、發(fā)揮的平臺(tái),也不負(fù)公司對(duì)我的期望,一年下來,本人對(duì)工作不遺余力,靠著多思索勤做事的路途前進(jìn);此外,對(duì)大觀園的這份恩情我時(shí)刻牢記于心。時(shí)間督促我告辭20xx年,向往激勵(lì)我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作,總結(jié)閱歷,揚(yáng)長避短,現(xiàn)將過去的20xx年崗位工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、年度工作回顧:
(一)、業(yè)績方面:
1、在總部期間,完成總部大海報(bào)制作,完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)。
2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營工作,xx年春節(jié)和五一均在公明店頂班,七月調(diào)至塘尾店慶,八月橋頭店調(diào)整升級(jí),十一月調(diào)橋頭店正常上班。
3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作。
4、對(duì)橋頭店舞臺(tái)音響設(shè)備進(jìn)行了全面修理,目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、調(diào)到橋頭店后主動(dòng)主動(dòng)開展了橋頭店場外舞臺(tái)活動(dòng)。
6、建立建全橋頭店本部工作流程,重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)路途。
(二)、管理方面:
1、較去年相比,溝通協(xié)調(diào)力有了肯定突破和飛越。
2、本部門工作開展較去年更加流利,順手,協(xié)作力大大提高。
3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請(qǐng)示,比較剛好到位,工作跟進(jìn)有始有終。
4、在日常工作中敢管理,在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人,敢于與其就事論事,論清事實(shí)真相。
二、xx年度工作安排:
1、做好橋頭店全年度促銷方案,做出特色,做出水平,做好效果。每月20日上報(bào)下月促銷方案。
2、制作好單店海報(bào),保證零失誤以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn)。
3、做好區(qū)域性裝飾,季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)。
4、保證周六、日舞臺(tái)活動(dòng)的開展。每周六、日。
5、建立健全日常工作流程制度的實(shí)施。嚴(yán)格管理好百貨pop收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺(tái)階。
7、學(xué)習(xí)提高自己管理水平,爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。
三、請(qǐng)對(duì)公司的將來發(fā)展提出個(gè)人建議:
1、關(guān)注基層員工:基層員工流失是目前我們工作開展的損失,員工從進(jìn)來到離開就學(xué)會(huì)了一個(gè)打標(biāo)價(jià)簽,放標(biāo)價(jià)簽。試問假如我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎?員工須要成長,須要進(jìn)步!
2、公司應(yīng)當(dāng)關(guān)注服務(wù)時(shí)間長的員工。工作須要激情,激情須要有簇新感和激勵(lì)制度,對(duì)公司服務(wù)一年與五年沒什么區(qū)分,做的好與不好沒什么區(qū)分,工作效率能不低下嗎?
3、在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去!服務(wù)是目前競爭的軟實(shí)力,假如硬實(shí)力達(dá)不到肯定水準(zhǔn),加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡的確是一種有效的方法。
企劃部工作總結(jié)6
20xx年的銷售都取得了很大的進(jìn)展,但同時(shí)也暴露了不少問題。目前的實(shí)際狀況是大家都各有優(yōu)勢和劣勢,我們只有集中大家的優(yōu)勢,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣,同心同德,充分的敬重市場和事實(shí),才能夠取得勝利。因此,我將從以下幾個(gè)方面談一點(diǎn)自己的看法,與大家共同溝通和探討。
統(tǒng)一思想,端正看法
1、關(guān)于看法
在08年的各項(xiàng)工作中反映出了工作中許多的困難和問題,比如市場分析、方案的制定、決策到實(shí)施,問題和困難自然不行避開,但我覺得,導(dǎo)致這些問題和困難不能解決的主要緣由還是看法問題。
看法確定一切。大家知道,在百貨的市場管理當(dāng)中,常見的管理方式有預(yù)算制和承包制兩種。我們公司采納預(yù)算制的形式,即由公司擔(dān)當(dāng)著一半市場的風(fēng)險(xiǎn),以此為基點(diǎn),公司要建設(shè)好隊(duì)伍,并達(dá)成目標(biāo),就須要運(yùn)用管理工具對(duì)大家進(jìn)行管理,并且也有權(quán)利管理到大家的每一個(gè)工作日。
在前階段的工作中,企劃部或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài),遇到難題就消極地等待,或是想靠同事、靠公司來解決,或是想方設(shè)法向公司要政策、要錢。不錯(cuò),我們在市場運(yùn)作當(dāng)中有不少的問題,但假如什么問題都沒有,還須要我們大家來干什么
市場競爭日趨激烈,市場機(jī)制會(huì)愈趨規(guī)范,每個(gè)公司、每個(gè)人都會(huì)面臨不斷的改變,并不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在面前,我們以一種什么樣的看法去對(duì)待它,那么我們就會(huì)得到一種什么樣的結(jié)果。
2、關(guān)于目標(biāo)
任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo),每一個(gè)在公司工作的員工也有自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo),在這個(gè)問題上,我認(rèn)為有兩點(diǎn)值得思索:
一是要將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來。每個(gè)人都會(huì)有壓力、有需求,但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一,使得在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)。這就須要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中,公司會(huì)不斷的發(fā)展,只有上下統(tǒng)一起來,步調(diào)一樣,才能往前走。這就須要大家加強(qiáng)相互溝通,達(dá)到構(gòu)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)。
二是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有一種正確的觀念、方法,并將目標(biāo)切實(shí)分解落實(shí)。只有可分解的、能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),才是可行的目標(biāo)。在目標(biāo)確定和實(shí)現(xiàn)的過程中,不能僅依靠閱歷值,要與科學(xué)的方法相結(jié)合。另外,保持一種好的心態(tài)將會(huì)幫助我們渡過許多困難。
3、關(guān)于管理
在公司里,我們每個(gè)人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中,在下級(jí)面前是管理者,在上級(jí)面前是被管理者。而從另外一個(gè)角度,大家都是社會(huì)人、企業(yè)人,管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性,要真正達(dá)到有效管理,在隊(duì)伍出現(xiàn)問題的時(shí)候,在平常工作的跟進(jìn)上,溝通是一種特別重要且有效的途徑。所以有的管理學(xué)家甚至說,管理就是溝通。其重要性不容置疑。
我們很多人經(jīng)常過份依靠自己的閱歷值,而不注意市場調(diào)研和來自市場一線的材料,這是一種錯(cuò)誤的觀念,必需改正。有沒有管理一支團(tuán)隊(duì)的意識(shí),在下屬遇到困難的時(shí)候,有沒有與他們一道進(jìn)行協(xié)同探望和輔導(dǎo)性探望
沒有規(guī)則不成方圓。管理是一種投入,我們要向管理要效益,不斷完善各種管理制度和方法,并真正貫徹到行動(dòng)中去。
以上是我個(gè)人關(guān)于08年企劃部管理及平常工作當(dāng)中的工作心得及看法。
關(guān)于20xx年度每月促銷活動(dòng)回顧
一月活動(dòng):
1、活動(dòng)主題:辭舊迎新慶元旦
活動(dòng)時(shí)間:20xx年1月1日—6日
活動(dòng)細(xì)則:全場商品5折,童裝內(nèi)衣全場5.8折;休閑全場6.8折
2、活動(dòng)經(jīng)費(fèi):27,645元
3、活動(dòng)期間預(yù)料銷售額:2,200,000元
活動(dòng)費(fèi)用占預(yù)料銷售的1.25%
實(shí)際銷售額:2,683,059元
1月18日—20日
活動(dòng)主題:全場商品折后滿200元減100元
活動(dòng)經(jīng)費(fèi):6,800元
活動(dòng)期間實(shí)際銷售:944,714元
活動(dòng)費(fèi)用占實(shí)際銷售額的0.7%
1月25日—27日
活動(dòng)主題:全場4.8折
活動(dòng)期間實(shí)際銷售:1,444,336元
二月活動(dòng):
1、活動(dòng)主題:全場商品滿200元減100元
2、活動(dòng)時(shí)間:2月1日—6日
3、活動(dòng)經(jīng)費(fèi):29,835元
活動(dòng)期間預(yù)料銷售:4,500,000元
活動(dòng)費(fèi)用占預(yù)料銷售的0.6%
活動(dòng)期間實(shí)際銷售:3,281,840元,費(fèi)用占銷售的0.9%
完成預(yù)料銷售額的72%
2月13、14日情人節(jié)活動(dòng):
活動(dòng)細(xì)則:全場購物滿300元(黃金珠寶滿1000元)送玫瑰花一束,每天100束。送完即止!
活動(dòng)期間全場免費(fèi)禮品包裝。
活動(dòng)費(fèi)用:5,230元
活動(dòng)期實(shí)際銷售:563,028元
活動(dòng)費(fèi)用占銷售的:0.9%
企劃部工作總結(jié)7
20xx年終總結(jié)
由于本人為新入職,對(duì)上一年度的工作沒有接觸,因此無法進(jìn)行詳盡的總結(jié),只有通過一些可查的數(shù)據(jù),加上本人的分析進(jìn)行簡潔的總結(jié)。如分析有不足之處,希望大家提出看法,共同探討改進(jìn)完善。
20xx年度總體銷售較20xx年下降了20.8%,緣由應(yīng)當(dāng)從兩方面來分析:
一、客觀緣由:
1.競爭對(duì)手的增加,吸引分散了一部分客流。
2.隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,加上外出務(wù)工者觀念轉(zhuǎn)變,一部分人選擇往內(nèi)地的城市發(fā)展,外出務(wù)工人員削減,導(dǎo)致我們的消費(fèi)群體數(shù)量有所下降。
3.用工成本增加,利潤下降。珠三角用工荒逐年加劇,招工難,留人難,人員配備不足影響銷售。(這也是零售服務(wù)行業(yè)普遍存在的問題)
二、主觀緣由:
1.生鮮做的不夠完善,價(jià)格與質(zhì)量跟市場沒有明顯的優(yōu)勢,缺乏特色。宣揚(yáng)、管理方面亦有所欠缺。無叫賣,銷售氣氛不夠熱情無吸引力
2.促銷活動(dòng)的形式和創(chuàng)新不足,力度不足,吸引力不夠。
3.商品價(jià)格沒有緊跟競爭對(duì)手,市調(diào)工作欠缺。
4.會(huì)員積分返利制度缺乏足夠吸引力,會(huì)員門檻偏高。會(huì)員卡的宣揚(yáng)、推廣等力度不夠。
5管理方面的問題。人員欠缺,管理不夠完善。
20xx工作安排和展望
為了完成20xx的年度銷售目標(biāo),我們應(yīng)當(dāng)要從自身做起,認(rèn)清、面對(duì)現(xiàn)實(shí)和社會(huì)形勢,了解熟識(shí)競爭對(duì)手,改進(jìn)提高自我,才能最終實(shí)現(xiàn)甚至超越我們的目標(biāo)。下面是企劃部20xx年的工作安排和展望:
1.完成日常的工作,賣場的氣氛布置,管理。進(jìn)一步維護(hù)、改善、提升賣場的形象。
2.加強(qiáng)宣揚(yáng)推廣,推出更豐富更有吸引力的促銷活動(dòng),進(jìn)一步提升擴(kuò)大商場的知名度。
3.加大對(duì)生鮮的宣揚(yáng)力度,通過一系列的推廣活動(dòng),塑造低價(jià)生鮮的品牌效應(yīng),并著重突出自身特色。
4.進(jìn)一步宣揚(yáng)推廣會(huì)員制度,推出更豐富的會(huì)員活動(dòng),促進(jìn)會(huì)員消費(fèi),提高會(huì)員的忠誠度,并汲取發(fā)展新會(huì)員。(建議降低加入會(huì)員門檻,提高返利力度)
5.和各部門緊密合作,共同做好賣場工作,努力達(dá)成銷售目標(biāo)。
6.不斷發(fā)覺和改進(jìn)工作中的不足,總結(jié)閱歷,不斷進(jìn)取。
企劃部工作總結(jié)8
20xx年6月30日--20xx年7月6日
目前搞好即將到來的客戶接連回訪的工作。其次,接著對(duì)廣告投放的詳細(xì)事宜做針對(duì)性質(zhì)的考慮和部署。十字路口戶外廣告牌以及B館樓前戶外廣告、大廳內(nèi)柱子上的廣告的任務(wù)已經(jīng)完畢,4層內(nèi)新客戶店面條幅懸掛也就緒。下一階段廣告內(nèi)容的擬訂、規(guī)劃以及投放方式將涉及到短信息群發(fā)和省臺(tái)廣播發(fā)布內(nèi)容,另外有關(guān)于網(wǎng)站的詳細(xì)事宜已經(jīng)完結(jié),等待發(fā)布預(yù)覽。詳細(xì)內(nèi)容如下:A、企劃部設(shè)計(jì)制作上周工作
1、設(shè)計(jì)制作十字路口過街拱門廣告2、設(shè)計(jì)制作十字路口24*11m廣告
3、制作四樓運(yùn)動(dòng)品牌條幅數(shù)條,拱門條幅,B館門頭條幅,并協(xié)調(diào)廣告公司安裝
4、督促廣告公司安裝B館一樓大廳電梯旁柱子廣告5、督促廣告公司安裝B館一樓大廳前后柱子廣告6、協(xié)調(diào)廣告公司安裝A館外立面“百斯盾”廣告牌7、協(xié)作迎接晉江市領(lǐng)導(dǎo)蒞臨宣揚(yáng)工作B、企劃部文案策劃上周工作
1、擬訂短信息群發(fā)詳細(xì)事宜,支配通過距離開業(yè)2個(gè)月之間的發(fā)放安排,定制方案。
2、網(wǎng)站建設(shè)的方面,針對(duì)站內(nèi)添加更多的主要內(nèi)容元素做了分析,已經(jīng)向其供應(yīng)各類軟文資料以及圖片,詳細(xì)狀況已經(jīng)與公司協(xié)商考慮。
3、進(jìn)行商場巡察,檢查各個(gè)方位的廣告狀況,聯(lián)絡(luò)廣告公司支配相關(guān)事宜。4、草擬關(guān)于工作責(zé)任分流的請(qǐng)示報(bào)告。
5、針對(duì)協(xié)作迎接晉江市領(lǐng)導(dǎo)蒞臨宣揚(yáng)工作,做其他相關(guān)事宜的幫助。(氣拱門、條幅、戶外廣告懸掛)
6、平常固定工作為:適時(shí)查看公司戶外廣告投放以及安置狀況。負(fù)責(zé)科室大部分文檔的編排打印。獨(dú)立或協(xié)同科室人員處理日常工作。C、企劃部媒體策劃上周工作1、把媒體宣揚(yáng)策劃方案整理出來。2、測量B館廣告位置的尺寸。
3、協(xié)作物業(yè)把A館已經(jīng)損壞的戶外廣告重新安裝好。4、協(xié)作迎接晉江市領(lǐng)導(dǎo)蒞臨宣揚(yáng)工作。企劃部下周工作安排
A、企劃部設(shè)計(jì)制作下周工作安排1、A館戶外柱子設(shè)計(jì)
2、B館北面大廳的電梯柱子的設(shè)計(jì)3、B館北面大廳門頭的設(shè)計(jì)4、協(xié)作招商部招商工作
B、企劃部文案策劃下周工作安排
1、與百度公司工作人員協(xié)商網(wǎng)站事宜,已經(jīng)向其供應(yīng)各類軟文和圖片內(nèi)容,在下周,網(wǎng)站建設(shè)方面要有新的內(nèi)容和感官良好的界面體現(xiàn)。
2、短信息群發(fā)事宜,等待批示,通過上級(jí)指示,通過招商部多方收集相關(guān)內(nèi)容,盡最大的努力收集太原市各大品牌服飾主要負(fù)責(zé)人員和相關(guān)行業(yè)負(fù)責(zé)人的聯(lián)絡(luò)方式。
3、接著整理歷史文檔,精選分類處理。4、協(xié)作招商部門做廣告投放的相關(guān)工作。C、企劃部媒體策劃下周工作安排
1、接著與廣告媒體聯(lián)系,洽談廣告費(fèi)用問題。
2、盡快做出一套細(xì)致的廣告投放方案,與招商工作同步進(jìn)行。3、接著協(xié)作部門做好其他的廣告投放工作。
企劃部工作總結(jié)9
這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲。回顧這一學(xué)期,對(duì)企劃部工作做總結(jié),以便今后的工作有更大的進(jìn)步。
一、主要工作內(nèi)容
1、10月寫策劃書
十月初,在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書,關(guān)于文明月活動(dòng)。十月中旬,企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動(dòng)中的四大活動(dòng),“文明辦公室評(píng)比”,“五彩海報(bào)評(píng)比”,“課桌文化”活動(dòng)和文明話劇節(jié)。十月末,消防疏導(dǎo)隊(duì)組建策劃書。
2、11月開展文明月活動(dòng)
企劃部負(fù)責(zé)“課桌文化”活動(dòng)?;顒?dòng)前,支配各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊(duì)長聯(lián)系,購買香蕉水、一次性手套等物品,短信提示,確保各學(xué)院活動(dòng)順當(dāng)完成?;顒?dòng)結(jié)束后,負(fù)責(zé)整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作。其他三個(gè)活動(dòng),我們部也主動(dòng)協(xié)作幫助其他部門,比如幫忙貼海報(bào)、掛橫幅等宣揚(yáng)工作,按人事支配表完成自己的任務(wù)。
3、12月工作總結(jié)與反思
十二月,主要是常規(guī)工作,值班蓋章、宣揚(yáng)陣地檢查等。文明月活動(dòng)后,企劃部對(duì)前幾個(gè)月工作,反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn)。比較實(shí)際活動(dòng)流程與策劃書的改變,剛好修改完善策劃書。
二、工作的閱歷與不足
在確定成果的同時(shí),我們也清晰的看到自身存在的不足,如
1、各項(xiàng)活動(dòng)過程中人員支配合理性需完善
2、宣揚(yáng)方式不夠新奇、獨(dú)特
3、各部門聯(lián)系不夠親密,我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通。
4、經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠精確
三、工作展望
新的學(xué)期,我部門將制定工作安排,力爭再創(chuàng)佳績,不足之處我們將仔細(xì)總結(jié),加以改正。
1、仔細(xì)做好本職工作,例如日常值班、宣揚(yáng)陣地管理等工作
2、加強(qiáng)與其他部門干事的聯(lián)系,以便更好地工作
3、主動(dòng)參加高校生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會(huì)實(shí)踐策劃大賽等相關(guān)競賽,增加閱歷,大力提高部門整體素養(yǎng)
4、加大與學(xué)生會(huì)、社聯(lián)的溝通與合作,借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)
5、具體落實(shí)下學(xué)期“文明傘”活動(dòng)和“文明宣揚(yáng)大使”的策劃,想出一些可行又有意義的活動(dòng)
下學(xué)期,我們將會(huì)一如既往地做好本職工作,專心寫好策劃,力求有所創(chuàng)新,有所突破,期盼文督越來越好。
企劃部工作總結(jié)10
回顧過去的半年,是正方發(fā)展歷史上極不尋常的半年,去年我們實(shí)行了公開指標(biāo)和公司利潤,讓每一位員工都明白公司每個(gè)月的經(jīng)營狀態(tài),讓每一個(gè)員工都隨正方的勝利而心跳,也為正方的危機(jī)而心焦,應(yīng)當(dāng)說,在透亮的經(jīng)營贏虧數(shù)據(jù)面前,我們不敢懈怠,我們深感壓力與責(zé)任?,F(xiàn)做企劃經(jīng)理半年工作總結(jié)如下:
1、策劃案寫作
策劃案是有模板和套路的,寫過幾個(gè)之后,就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時(shí),合適的模板,不管在板式還是文字上,都可以大量沿用,只須要改動(dòng)里面的部分文字即可。因?yàn)槲覀児敬眄?xiàng)目多,幾乎可以找到全部須要運(yùn)用的模板,這對(duì)我這個(gè)剛學(xué)做策劃的是很便利的。假如須要的話,我自己也可以做出比較美麗的模板。
策劃案的核心是給這個(gè)項(xiàng)目的定位,以及怎么在各方面做到這個(gè)定位。每個(gè)策劃案都有許多花哨的部分,一是為了渲染項(xiàng)目定位的感覺,二是美觀,三也是呈現(xiàn)實(shí)力的一種體現(xiàn)。
2、報(bào)廣
整個(gè)項(xiàng)目的報(bào)廣內(nèi)容是分階段的:
一、籌備期
二、蓄水期
三、預(yù)熱期
四、強(qiáng)銷期
五、持銷期
六、開業(yè)期
七、養(yǎng)市期,每個(gè)階段的報(bào)廣側(cè)重點(diǎn)不一樣,如籌備期和蓄水期就注意整體的概念、定位基調(diào)的宣揚(yáng),到預(yù)熱期起先就涉及到一點(diǎn)產(chǎn)品的信息,再到強(qiáng)銷期或以后,就要體現(xiàn)詳細(xì)的產(chǎn)品信息,各種的營銷活動(dòng)則會(huì)摻雜在各個(gè)階段。
3、案場改進(jìn)方案
開發(fā)商由于對(duì)自己案場的布置習(xí)以為常,許多很明顯的須要改進(jìn)的地方都忽視了。或者只想到一兩點(diǎn),無法成為系統(tǒng),代理商站在旁觀者的角度,專業(yè)的來矯正很有必要。
我們給外灘中心做案場改進(jìn)方案的時(shí)候,發(fā)覺開發(fā)商因?yàn)閹讉€(gè)領(lǐng)導(dǎo)要操勞的事情太多了,重心偏向銷售,沒有特地的推廣部門;歷史遺留的問題又比較嚴(yán)峻,前一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個(gè)做一個(gè),毫無連貫性可言,宣揚(yáng)推廣的畫面也是依據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起,無法體現(xiàn)項(xiàng)目的高端品質(zhì)。我們接過這個(gè)項(xiàng)目,直嘆這么好的項(xiàng)目,做成這樣真是被埋沒了。改進(jìn)方案里,我們提出泛現(xiàn)場的概念,將項(xiàng)目的宣揚(yáng)布展擴(kuò)大到四周一公里內(nèi),從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改,項(xiàng)目的高端有序的形象立刻就出來了。
4、詳細(xì)活動(dòng)方案
活動(dòng)呈現(xiàn)出來的,其實(shí)都是簡潔的聚人氣、彰顯樓盤品質(zhì)的東西,真剛要命的是活動(dòng)的核心及其想要達(dá)到的效果。
希望我們每一個(gè)正方員工從身邊的人中取長補(bǔ)短,并同時(shí)反省自身的不足,下半年,更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,更好地互助互動(dòng),把新年新任務(wù)努力地完成,爭取不俗的業(yè)績,年終荷包更滿滿。
企劃部工作總結(jié)11
個(gè)人覺得自進(jìn)入企劃部后沒有替企劃部做過什么貢獻(xiàn),要我出廣告牌的時(shí)候,我總是有事情,都沒有參加過,感到挺慚愧的,企劃部沒有刷我還是有點(diǎn)意外的,我在企劃部的那段試用期感覺就是占著茅坑不拉屎的類型,也就幫忙搬過幾次廣告牌,貼貼小海報(bào),籌備手繪海報(bào)競賽時(shí)搬過幾張桌椅,掛掛橫副,沒有什么技術(shù)含量,典型的苦力型干事,這一點(diǎn)有點(diǎn)郁悶,事實(shí)上我對(duì)籌劃活動(dòng)比較感愛好。反正在企劃部的這段時(shí)間還是挺快樂的,相識(shí)了幾個(gè)摯友,挺好,大家都對(duì)我不錯(cuò)。
不知道自己的感覺對(duì)不對(duì),總覺得企劃部的凝合力不夠,可能是因?yàn)橹皼]有公布群QQ號(hào)的緣由吧,希望以后會(huì)好一點(diǎn),有了QQ,大家應(yīng)當(dāng)會(huì)更像一個(gè)大家庭一點(diǎn)。
還有我個(gè)人可能繪畫技術(shù)不好,色調(diào)感覺也不好,但是想學(xué)習(xí)借鑒一下,不想始終干苦力,希望以后會(huì)機(jī)會(huì)出個(gè)牌吧,還沒有和大家合作過呢,有點(diǎn)期盼。
最終希望和大家好好相處,還有,企劃部什么時(shí)候可以大家一起去玩啊,好期盼啊,k歌去啊,麥霸在這里呢。
好吧,就這樣,相識(shí)大家很興奮。
企劃部工作總結(jié)12
XXXX年悄然已逝,XXXX年即將駕臨 ,XXXX年是公司蓬勃發(fā)展、繼往開來的一年。各個(gè)項(xiàng)目接連綻開并取得不俗的的業(yè)績。同時(shí)在這一年也是我們市場策劃部人員配基本到位、全面履行職責(zé)并有條不紊推動(dòng)工作的一年。在這一年中,部門各位同事仔細(xì)負(fù)責(zé)、全心全力,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策指引下,在公司各個(gè)部門主動(dòng)協(xié)作下,取得了較好的工作成果?,F(xiàn)在對(duì)此期間的工作簡要總結(jié)匯報(bào)如下:
一、工作回顧與分析:
(一)促銷活動(dòng)明細(xì)以及促銷費(fèi)用支出狀況:
狀況略
分析:
1、本年度促銷活動(dòng)費(fèi)用截至XXXX年12月中旬除去一些資料不全的費(fèi)用共花費(fèi)331776元,其中圣誕節(jié),元旦以及店慶三大節(jié)假日的費(fèi)用支出未計(jì)入其中,假如加上這三大節(jié)日的促銷費(fèi)用以及上半年度一些不詳狀況的費(fèi)用,本年度促銷費(fèi)用實(shí)際應(yīng)當(dāng)超過40萬;
2、本度的促銷費(fèi)用主要支出在9月份后,為了能夠在旺季來臨時(shí)候帶動(dòng)銷售,而且多次促銷活動(dòng)宣揚(yáng)推廣力度小,沒有很好與促銷形成很好的連帶作用;
3、從促銷活動(dòng)明細(xì)上來看,我們今年企劃部在促銷上抓點(diǎn)還是比較好的,
(二)為一品牌推廣(廣告宣揚(yáng)):
1、電視臺(tái):電視臺(tái)作為我們商場品牌推廣的一個(gè)重要陣地,今年九月份公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)企業(yè)發(fā)展的須要將包頭電視臺(tái)1套節(jié)目換在《包頭故事》片尾上,實(shí)際投入26萬,本次電視費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過XXXX年-XXXX年度電視傳播費(fèi)用,這塊費(fèi)用已經(jīng)增加;
2、電視廣播報(bào):《電視廣播報(bào)》近年來始終受到包頭幾大商場的看好,王府井、包百、蘇寧、國美等長期占據(jù)著其主要版面,我們商場始終以來也把電視廣播報(bào)作為我們對(duì)外進(jìn)行品牌推廣一個(gè)陣地。XXXX年-XXXX年度《電視廣播報(bào)》的費(fèi)用為58500元,而今年由于種種因素的影響,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定我們放棄這塊陣地;
3、晚報(bào)與時(shí)尚周末:《晚報(bào)》在XXXX年-XXXX年度費(fèi)用為25000元,《晚報(bào)》上以軟文的形式進(jìn)行推廣,為企業(yè)在品牌推廣上有一個(gè)推廣平臺(tái)?!稌r(shí)尚周末》屬于一塊免費(fèi)報(bào)紙,占有一個(gè)版面,但是報(bào)紙屬于一個(gè)新報(bào)紙,受眾面窄,但是在免費(fèi)的狀況下還是一個(gè)不錯(cuò)的推廣活動(dòng)。
4、其它廣告:在一些促銷活動(dòng)中我們在《雙子廣告》、《生活周刊》、《電視廣播報(bào)》等媒體做具有時(shí)效性推廣活動(dòng),這些媒體費(fèi)用約為20000左右,這些廣告費(fèi)的支出是為了促銷活動(dòng)能夠更好開展,取得更好的成效。
5、每次促銷活動(dòng),廣告沒有剛好跟進(jìn),造成許多廣告費(fèi)用的奢侈,廣告費(fèi)用分布不均,每年主要以電視臺(tái)的廣告推廣為主,但是與商場促銷活動(dòng)短、頻、快等特點(diǎn)不符,電視廣告適應(yīng)坐長期企業(yè)品牌形象推廣活動(dòng),平面廣告投入力度不足,而且實(shí)行一年一度訂立長期合作,由于我們每年費(fèi)用不是很足夠的狀況,造成我們在大型促銷活動(dòng)中廣告費(fèi)用投入不足,不能全力進(jìn)行促銷推廣活動(dòng),最終對(duì)促銷活動(dòng)本身實(shí)際意義大打折扣。而且每年在短信、DM單與宣揚(yáng)物料投入太少,這些廣告都是一些特別有效果的,這些廣告與促銷活動(dòng)短、頻、快等特點(diǎn)相符,能夠有很強(qiáng)的時(shí)效性。
(三)商場廣告招商狀況:
分析:
1、XXXX年-XXXX年(1年)廣告費(fèi)用預(yù)料收取了183400元,但是依據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)際費(fèi)用收取狀況為159530元。商場的廣告招商始終以來都是企劃部最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容,公司每年為企劃部開展各類促銷活動(dòng)以及廣告推廣等工作大筆費(fèi)用,而每年的廣告位招商工作能給公司帶來一些收益;
2、本年度三翻統(tǒng)一于XXXX年12月31日到期,由于金融危機(jī)等因素的影響,近年三翻的招商工作存在肯定壓力,由于歌德里昂撤柜,其廣告位幾經(jīng)出租給真玉坊,其他的到期后,招商還是有肯定困難的,企劃部爭取做好此項(xiàng)工作;
3、廣告這塊常常須要和市工商局有關(guān)部分打交到,有時(shí)候雙方協(xié)調(diào)工作不到位,會(huì)引起一些不必要的麻煩,今年樓外懸掛關(guān)于房地產(chǎn)開盤的巨幅廣告受到市工商局廣告科的罰款懲罰,日后企劃部應(yīng)當(dāng)把與這樣的政府部門的公關(guān)做好。
(四)市場調(diào)研工作:
1、企劃部每周六日凡值班工作人員必將對(duì)周邊商場進(jìn)行走訪調(diào)研,剛好把握周邊商場的市場動(dòng)態(tài),便于我們商場剛好實(shí)行必要的措施;
2、國慶期間對(duì)周邊商場促銷活動(dòng)進(jìn)行走訪調(diào)研,發(fā)覺商場在促銷活動(dòng)樓內(nèi)外宣揚(yáng)物料跟進(jìn)狀況比較差,將來企劃部在開展促銷活動(dòng)盡力做好這方面的工作;3、08年11月份在企劃部組織下開展一次針對(duì)商場消費(fèi)者全面市場調(diào)研活動(dòng),實(shí)行問卷調(diào)研法,對(duì)商場經(jīng)營六年來所形成市場消費(fèi)全體做了全面市場分析。
(五)企劃部日?;竟ぷ鳎?/p>
1、POP書寫:POP的書寫是企劃部的日常工作,POP作為商場重要宣揚(yáng)物料,也是各專廳對(duì)自己的促銷活動(dòng)有效告知消費(fèi)者一種重要傳播途徑,企劃部能夠剛好支持樓層工作,讓樓層能夠剛好取走報(bào)上來的POP,其副部長劉岳東能夠不斷鉆研學(xué)習(xí)POP這方面的學(xué)問,POP書寫是越來越美觀大方;
2、LED屏:LED屏在XXXX年度實(shí)現(xiàn)7840元廣告收入,而LED屏須要有專人維護(hù),并且能夠剛好更新,在LED上企劃部副部長劉岳東能夠主動(dòng)從事這方面工作,使商場各類信息能夠精確、剛好發(fā)布,這方面工作始終有條不紊的進(jìn)行著;
3、其他:非賣品簽、特價(jià)簽等物品總是能夠剛好跟進(jìn),09年度企劃部將更加重視細(xì)微環(huán)節(jié)工作開展,除了設(shè)置一些美觀大方的特價(jià)簽,例如新品上市簽等多種商場宣揚(yáng)物料,XXXX年度企劃部將盡力做好商場各類物料跟進(jìn)工作
二、小結(jié):
1、XXXX年企劃部駐澳出現(xiàn)人員流淌打等問題影響,但是企劃部的工作始終在向前推動(dòng),但是人員不穩(wěn)定肯定程度上影響了企劃部工作具有很強(qiáng)持續(xù)性,能夠?qū)崿F(xiàn)企劃部工作流程化,更加突出企劃部安排性的特點(diǎn)。
2、雖然企劃部XXXX年度雖然人員上不斷改變,但是總體來看還是取得肯定工作成果,企劃部能夠緊緊抓住各個(gè)節(jié)假日、各銷售季節(jié)以及一些重大事務(wù)進(jìn)行促銷推廣活動(dòng),這些活動(dòng)從不同側(cè)面為商場一些影響,這些活動(dòng)在肯定意義上講提高了商場的美譽(yù)度。
企劃部工作總結(jié)13
歲月不居!轉(zhuǎn)瞬間我來到xx工作將近一年了。時(shí)間督促我即將告辭x,向往激勵(lì)我在x年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作,總結(jié)閱歷,揚(yáng)長避短,現(xiàn)將x年工作狀況總結(jié)如下:
一、工作匯報(bào)
自工作以來,我仔細(xì)完成工作,努力學(xué)習(xí),主動(dòng)思索,工作實(shí)力逐步提高。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展,特殊是x年又榮獲“xx”,我所工作的策劃部作為公司的宣揚(yáng)部門尤為重要。對(duì)外宣揚(yáng)的每一篇資料,每一句話都代表著公司的形象。全部,我在實(shí)際工作中,時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,做到小心翼翼。
此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛參與工作,無論從業(yè)務(wù)實(shí)力,還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,使我在工作實(shí)力提高,方向明確,看法端正。從而,對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
二、思想?yún)R報(bào)
x年是我真真正正走上工作崗位的第一年,對(duì)于工作或者說事業(yè),每個(gè)人都有不同的相識(shí)和感受,我也一樣。對(duì)我而言,我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。
首先是心態(tài),套用米盧的一句話“看法確定一切”。有了正確的看法,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。詳細(xì)而言,我對(duì)工作的看法就是選擇自己寵愛的,然后為自己的所愛盡自己的努力。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)當(dāng)是一種樂趣,是一種享受,而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛好,徹底的愛上它,你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂。我信任我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)覺中找到我工作的樂趣,也才能毫無保留的為它盡我的力氣??梢哉f,懂得享受工作,你才懂得如何勝利,期間來不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。
其次,是實(shí)力問題,又可以分成專業(yè)實(shí)力和基本實(shí)力。對(duì)這一問題的相識(shí)我可以用一個(gè)簡潔的例子說明:以一只駱駝來講,專業(yè)實(shí)力確定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本實(shí)力,包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等,確定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細(xì)到人,專業(yè)實(shí)力確定了你適合于某種工作,基本實(shí)力,包括自信力,協(xié)作實(shí)力,擔(dān)當(dāng)責(zé)任的實(shí)力,冒險(xiǎn)精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ?,將干脆確定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人,必是兩種實(shí)力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
x年,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作、業(yè)務(wù)實(shí)力。主動(dòng)響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度。
企劃部工作總結(jié)14
時(shí)間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過,不知不覺我來到xx已經(jīng)一年有余。在這不長也不短的時(shí)間里,我感受甚深。在這段時(shí)間里,我慢慢的融入了這個(gè)為著明天而奮斗的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然,回顧一下工作、反思一下不足、思索一下準(zhǔn)備是特別必要和剛好的。回想起這些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,心中感受良多。
在公司里我的崗位是美工,是一個(gè)服務(wù)性崗位,協(xié)作各個(gè)部門對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計(jì)??墒窃谖业乃枷肜?,我始終把自己定位在企劃這個(gè)職位,用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己,力爭打造優(yōu)秀的企劃部,樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。
企劃是管理功能中最基本的要素,是啟動(dòng)企業(yè)的引擎,是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程,是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ),企劃是為理性決策供應(yīng)按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。一個(gè)企業(yè)倘如缺乏企劃力,勢必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是確定成敗的關(guān)鍵條件,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能!
為創(chuàng)建良好的企劃效果,企劃必需得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與確定,給企劃人員一個(gè)高度,給企劃部門一個(gè)高度,因?yàn)槠髣澒ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)分就是:一般狀況下其他部門都是干脆賺錢,而企劃部卻是花錢的部門,所謂“企劃未動(dòng),錢先行”。所以許多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好,就是企業(yè)老總的參謀部;做得不好,就是可以被任何人騎在頸項(xiàng)上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè),沒有任何的存在意義。
出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的艱難境況。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作,克服諸多“暗抗”等困難,為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。
創(chuàng)建力和執(zhí)行力,對(duì)于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是特別的必要,尤其是創(chuàng)建力,并非完全是下屬們不去努力和專心,只是他們不知道怎么做,不知道怎么做好,用主子翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。三流的企業(yè)靠產(chǎn)品,二流的企業(yè)靠營銷,一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個(gè)xx的員工,那將是一筆刺眼的榮光。
啰嗦的開場是必要的過程,下面我想對(duì)公司的將來發(fā)展提出點(diǎn)個(gè)人建議,同時(shí)這也是我下半年的工作重點(diǎn),或是協(xié)作相關(guān)部
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