基于價(jià)值鏈的企業(yè)全面預(yù)算管理研究的開(kāi)題報(bào)告

基于價(jià)值鏈的企業(yè)全面預(yù)算管理研究的開(kāi)題報(bào)告一、研究背景企業(yè)預(yù)算管理是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照一定的原則和方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、成本、生產(chǎn)、銷售等方面進(jìn)行全面預(yù)算編制、監(jiān)控和分析的過(guò)程。企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，具有重要實(shí)踐意義。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)預(yù)算管理往往出現(xiàn)了許多問(wèn)題，例如預(yù)算編制的過(guò)程繁瑣、預(yù)算與實(shí)際情況不符、預(yù)算分析不及時(shí)等等。如何實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)預(yù)算管理一直是企業(yè)管理者關(guān)注的問(wèn)題。價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)內(nèi)外部重要的戰(zhàn)略工具，它描述了企業(yè)內(nèi)部所有活動(dòng)過(guò)程，是企業(yè)內(nèi)部所有操作步驟的有機(jī)結(jié)合。從價(jià)值鏈的角度來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部所有的活動(dòng)都是為了創(chuàng)造顧客價(jià)值，并在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)的全面預(yù)算管理必須從價(jià)值鏈的角度來(lái)進(jìn)行，才能更加合理化、科學(xué)化和有效化。因此，本研究主要著眼于基于價(jià)值鏈的企業(yè)全面預(yù)算管理研究，通過(guò)研究預(yù)算編制、監(jiān)控、分析等各個(gè)環(huán)節(jié)，探討如何從價(jià)值鏈的角度來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理，提高企業(yè)預(yù)算管理水平，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。二、研究目的1.探索基于價(jià)值鏈的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論框架，制定全面預(yù)算管理的操作規(guī)程。2.分析企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈，并建立適用于企業(yè)的價(jià)值鏈評(píng)估模型。3.分析價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上的成本和效益，制定相應(yīng)的企業(yè)目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和分析。4.通過(guò)研究案例，探討如何將基于價(jià)值鏈的企業(yè)全面預(yù)算管理理念落地，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。三、研究?jī)?nèi)容及方法1.研究?jī)?nèi)容（1）企業(yè)全面預(yù)算管理的理論框架：包括預(yù)算編制、監(jiān)控和分析等各個(gè)環(huán)節(jié)，以及如何從價(jià)值鏈的角度來(lái)理解和應(yīng)用預(yù)算管理的理念。（2）企業(yè)價(jià)值鏈評(píng)估模型：建立適用于企業(yè)的價(jià)值鏈評(píng)估模型，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，確定能夠影響價(jià)值鏈效益的因素。（3）基于價(jià)值鏈的企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)際操作方法：通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分析和評(píng)估，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算計(jì)劃，并注重預(yù)算計(jì)劃的監(jiān)控和分析。（4）研究案例：通過(guò)實(shí)際案例，探討如何將預(yù)算管理的理念貫徹落地，并提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。2.研究方法（1）文獻(xiàn)研究法：通過(guò)查找相關(guān)文獻(xiàn)，深入了解企業(yè)全面預(yù)算管理和價(jià)值鏈理論，確定研究方向和研究思路。（2）邏輯分析法：運(yùn)用邏輯分析方法，理清企業(yè)內(nèi)部各個(gè)活動(dòng)和環(huán)節(jié)的關(guān)系，制定全面的預(yù)算管理方案。（3）問(wèn)卷調(diào)查法：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，了解企業(yè)現(xiàn)狀和問(wèn)題，制定合理化的全面預(yù)算管理方案。（4）案例分析法：通過(guò)深入分析企業(yè)實(shí)際案例，探討如何將預(yù)算管理的理念貫徹落地，并提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。四、預(yù)期成果（1）基于價(jià)值鏈的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論框架，制定全面預(yù)算管理的操作規(guī)程。（2）適用于企業(yè)的價(jià)值鏈評(píng)估模型，為企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的評(píng)估提供參考。（3）基于價(jià)值鏈的企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)際操作方法，強(qiáng)調(diào)預(yù)算計(jì)劃的監(jiān)控和分析。（4）成功案例分析，為企業(yè)實(shí)施基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理提供實(shí)際操作示范。綜上所述，本研究將從價(jià)值鏈的角度來(lái)理解和應(yīng)用企業(yè)預(yù)