關(guān)于車間主任的工作計劃

Word版本，下載可自由編輯關(guān)于車間主任的工作計劃一、不斷強化平安管理工作

一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。

二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提升員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提升成品一次合格率

一是強化生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。

二是強化檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避讓重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研發(fā)。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。利用以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避讓能源鋪張;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張情況的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在201x年，我們將強化員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，強化員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五、強化設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引領(lǐng)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要強化設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強有力的支持。

六、強化現(xiàn)場管理，推行6S管理制度

在201x年，我們將進(jìn)一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提升，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)201x年估計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹