信息化建設(shè)助力中小礦山企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的思考

引言隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，中小礦山企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)開始向信息化方向轉(zhuǎn)變，力求通過規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作模式，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。但是由于中小礦山企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)起步較晚，如何運(yùn)用信息化建設(shè)助力管理會(huì)計(jì)發(fā)展，成為中小礦山企業(yè)必須解決的問題。為了有效實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)助力管理會(huì)計(jì)發(fā)展目標(biāo)，中小礦山企業(yè)應(yīng)立足現(xiàn)階段實(shí)際情況制定相應(yīng)的信息化建設(shè)措施，采用多種方法推動(dòng)信息化建設(shè)實(shí)施，確保管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)更加智能，功能更加完善，為管理會(huì)計(jì)實(shí)施創(chuàng)造良好條件。一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)中屬于重要分支，側(cè)重企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，通過運(yùn)用有關(guān)信息，將財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合起來。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面起到重要的管理作用。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過利用管理會(huì)計(jì)工具的方法，參與企業(yè)規(guī)劃、決策等活動(dòng)，并為企業(yè)提供有用的信息，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主體可以根據(jù)管理決策主體進(jìn)行確定，也可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心進(jìn)行確定。二、信息化建設(shè)對(duì)中小礦山企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的影響（一）有利于滿足管理會(huì)計(jì)信息需求中小礦山企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，需要完善的數(shù)據(jù)信息作為支撐。管理會(huì)計(jì)要想有效滿足管理者的規(guī)劃、決策、控制等活動(dòng)的信息需求，需要根據(jù)中小礦山企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提供豐富的信息資源。雖然目前中小礦山企業(yè)在信息化建設(shè)方面已經(jīng)積累了經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)部建設(shè)了ERP、CRM、資金管理和財(cái)務(wù)核算等多個(gè)模塊。甚至部分中型礦山企業(yè)除了擁有這些模塊之外，還嘗試運(yùn)用信息化搭建預(yù)算、成本管理和平衡計(jì)分卡等模塊。但是因?yàn)椴糠种行〉V山企業(yè)的信息系統(tǒng)獨(dú)立存在于各個(gè)部門之中，各部門之間的信息系統(tǒng)缺乏有效融合，導(dǎo)致企業(yè)存在嚴(yán)重的信息孤島現(xiàn)象。當(dāng)中小礦山企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，可以對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，能夠隨時(shí)獲取各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息和所在行業(yè)的外部信息。并且基于大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，既能及時(shí)獲取各業(yè)務(wù)的結(jié)果數(shù)據(jù)，還能獲取包含來源、過程以及流向等過程數(shù)據(jù)，信息的時(shí)效性和完善性更強(qiáng)，能夠有效滿足管理會(huì)計(jì)信息需求。（二）有利于切實(shí)發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)功能在信息化時(shí)代中，管理會(huì)計(jì)是能夠?yàn)橹行〉V山企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的信息系統(tǒng)和管控系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)包含預(yù)算、成本管理、績效評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制等功能。但是由于目前部分中小礦山企業(yè)使用獨(dú)立的預(yù)算軟件，沒有將預(yù)算軟件與財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效融合起來，導(dǎo)致現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)無法高效開展預(yù)算工作，也無法對(duì)業(yè)財(cái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，影響了管理會(huì)計(jì)功能實(shí)現(xiàn)效果。[1]當(dāng)中小礦山企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，可以建設(shè)一體化線上平臺(tái)，將預(yù)算系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等全部引入到該平臺(tái)上來，設(shè)計(jì)多功能管理模型，明確預(yù)算參數(shù)、成本管理參數(shù)等，這樣管理會(huì)計(jì)可以直接通過一體化線上平臺(tái)，快速完成預(yù)算、成本管理等任務(wù)，確保管理會(huì)計(jì)功能有效實(shí)現(xiàn)。以成本管理為例，以往中小礦山企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后，通常根據(jù)記錄的信息計(jì)算、分配成本，這樣極易出現(xiàn)計(jì)算結(jié)果滯后的問題。但是運(yùn)用信息化建設(shè)助力管理會(huì)計(jì)時(shí)，中小礦山企業(yè)中的各項(xiàng)生產(chǎn)與信息流能夠同步呈現(xiàn)到一體化線上平臺(tái)，在生產(chǎn)活動(dòng)運(yùn)行過程中，成本信息可以隨著各項(xiàng)資源的變化進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算，在生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后，成本信息可以在最短時(shí)間內(nèi)計(jì)算出來。這樣不僅可以提高成本計(jì)算的實(shí)效性，還能協(xié)助管理會(huì)計(jì)快速調(diào)整后期成本控制手段，增強(qiáng)成本控制效果。三、信息化建設(shè)助力中小礦山企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀（一）企業(yè)忽視管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)部分中小礦山企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作結(jié)果較為重視，但是忽視了管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者未能從戰(zhàn)略層面制定管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)實(shí)施方案，沒有結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需求劃撥相關(guān)資金，未能組織專業(yè)的信息技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢。此外，管理者和財(cái)務(wù)工作人員未能從思想上重視管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，沒有將大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化技術(shù)等引入到管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中來，在工作中過度依賴管理經(jīng)驗(yàn)，沒有按照工作需求靈活應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和方法，影響了管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)質(zhì)量。[2]（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)使用基礎(chǔ)較差部分中小礦山企業(yè)未能結(jié)合信息化技術(shù)發(fā)展步伐，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)使用基礎(chǔ)，二者的使用基礎(chǔ)較差，無法實(shí)時(shí)向管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供準(zhǔn)確完善的會(huì)計(jì)信息和業(yè)務(wù)信息。雖然部分中小礦山企業(yè)建設(shè)了會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，但是該系統(tǒng)的核算流程不夠規(guī)范，缺乏合理的會(huì)計(jì)核算體系，會(huì)計(jì)科目不夠精細(xì)化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)存在不完善的問題。同時(shí)，部分中小礦山企業(yè)沒有針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)統(tǒng)一權(quán)限，在賬務(wù)管理、生成和記賬等系統(tǒng)權(quán)限使用中，與現(xiàn)實(shí)管理權(quán)限存在分離的問題，這樣不僅影響了兩個(gè)系統(tǒng)的使用基礎(chǔ)，還會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)出現(xiàn)被盜、外泄等現(xiàn)象，給中小礦山企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。（三）未能科學(xué)規(guī)劃管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)整體架構(gòu)目前，部分中小礦山企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)僅能提供零散的信息，信息價(jià)值較低。并且隨著信息化技術(shù)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中原有的各項(xiàng)模塊無法滿足新時(shí)期中小礦山企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展需求。但是部分中小礦山企業(yè)由于存在固有管理思維，未能結(jié)合信息化技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)規(guī)劃管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)整體架構(gòu)，導(dǎo)致各個(gè)管理系統(tǒng)之間存在數(shù)據(jù)分離的情況，無法自動(dòng)加工處理礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息，也無法將各個(gè)管理系統(tǒng)中的信息轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所需要的信息，阻礙了信息化建設(shè)助力管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)程。[3]（四）缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才管理會(huì)計(jì)人才對(duì)信息化建設(shè)助力管理會(huì)計(jì)發(fā)展具有重要影響。管理會(huì)計(jì)人才的綜合能力直接影響著信息化建設(shè)助力管理會(huì)計(jì)發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)對(duì)有關(guān)人員的決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等能力要求較高，需要有關(guān)人員具備豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠充分掌握管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用技巧。但是目前部分中小礦山企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員缺乏完善的理論知識(shí)，對(duì)信息化管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用技巧缺乏系統(tǒng)了解，無法熟練運(yùn)用有關(guān)工具完成管理會(huì)計(jì)任務(wù)。并且部分管理會(huì)計(jì)由于從業(yè)經(jīng)驗(yàn)較少，完成的本職工作質(zhì)量無法滿足上級(jí)部門的要求。這樣不僅降低了管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，還影響了信息化建設(shè)助力管理會(huì)計(jì)發(fā)展效果。四、信息化建設(shè)助力中小礦山企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的策略（一）提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有效認(rèn)識(shí)近年來，我國信息化技術(shù)發(fā)展成熟，中小礦山企業(yè)管理會(huì)計(jì)朝著信息化方向發(fā)展成為必然趨勢(shì)。一旦中小礦山企業(yè)沒有在發(fā)展中把握信息化發(fā)展時(shí)機(jī)，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)缺乏足夠重視，則會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)決策等造成不良影響，弱化中小礦山企業(yè)的市場競爭力。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)以身作則，高度重視管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，按照管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀建設(shè)實(shí)施戰(zhàn)略，要求管理者和有關(guān)人員按照企業(yè)戰(zhàn)略，有序開展管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需求，創(chuàng)新管理理念，積極將管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)引入到企業(yè)發(fā)展重要內(nèi)容中來，不斷提高有關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有效認(rèn)識(shí)。[4]此外，管理者應(yīng)按照管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)戰(zhàn)略，組織一支專業(yè)的信息化技術(shù)團(tuán)隊(duì)，由信息化技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)向有關(guān)部門宣傳管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的必要性，讓信息化技術(shù)團(tuán)隊(duì)在宣傳中講明有關(guān)部門參與管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的職責(zé)和方法，以此提高有關(guān)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有效認(rèn)識(shí)。（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的使用基礎(chǔ)中小礦山企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)部和信息部組織起來，要求兩個(gè)部門協(xié)作作業(yè)，共同商討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的使用基礎(chǔ)存在哪些缺陷，讓兩個(gè)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定統(tǒng)一的系統(tǒng)使用權(quán)限。同時(shí)，按照權(quán)限設(shè)置的實(shí)際情況編制相應(yīng)《企業(yè)系統(tǒng)權(quán)限手冊(cè)》，在手冊(cè)中為不同級(jí)別和職能的人員設(shè)定不同權(quán)限，要求有關(guān)人員按照《企業(yè)系統(tǒng)權(quán)限手冊(cè)》規(guī)范使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，保障兩個(gè)系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮出使用功能，及時(shí)向管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)輸出完善準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息和業(yè)務(wù)信息。另外，中小礦山企業(yè)應(yīng)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的功能和權(quán)限，建設(shè)相應(yīng)的管理流程，并組織財(cái)務(wù)部和信息部負(fù)責(zé)兩個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)維管理，確保兩個(gè)系統(tǒng)正常有效運(yùn)行，保障兩個(gè)系統(tǒng)能夠持續(xù)穩(wěn)定地向管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)信息，為信息化建設(shè)助力管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供良好的數(shù)據(jù)資源。[5]（三）科學(xué)規(guī)劃管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)整體架構(gòu)中小礦山企業(yè)在科學(xué)規(guī)劃管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)整體架構(gòu)時(shí)，應(yīng)先系統(tǒng)梳理現(xiàn)有信息系統(tǒng)模塊，按照類型將相似模塊整合為一個(gè)模塊，盡量將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)整體架構(gòu)的模塊分為財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。第一，在財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)中，中小礦山企業(yè)可以將該系統(tǒng)中各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，如采購管理、成本管理、生產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)核算等系統(tǒng)整合起來，在系統(tǒng)中增設(shè)數(shù)據(jù)掃描、攝影以及輸出等功能，使該系統(tǒng)能夠?qū)F(xiàn)有數(shù)據(jù)資源分類存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中來。管理會(huì)計(jì)可以結(jié)合工作需求從數(shù)據(jù)庫中查找相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用信息化技術(shù)設(shè)計(jì)匹配條，借助該系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行再次整理加工，快速輸出管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)信息。第二，在績效管理系統(tǒng)中，中小礦山企業(yè)應(yīng)在科學(xué)規(guī)劃管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)整體架構(gòu)的過程中，將績效管理信息系統(tǒng)作為中心進(jìn)行梳理，盡量將績效管理系統(tǒng)中的模塊分為戰(zhàn)略管理模塊和平衡計(jì)分卡模塊。第三，在風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中，中小礦山企業(yè)應(yīng)立足風(fēng)險(xiǎn)管理步驟，將該系統(tǒng)分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模塊、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模塊、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模塊。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模塊中，中小礦山企業(yè)可以引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，讓管理會(huì)計(jì)為各類風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定評(píng)估指標(biāo)以及評(píng)估閾值，運(yùn)用該模塊對(duì)中小礦山的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全面監(jiān)測和跟蹤，從根源降低各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模塊中，中小礦山企業(yè)可以結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模塊的輸出信息，識(shí)別有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)類型。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊中，中小礦山企業(yè)可以采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)類型、出現(xiàn)概率以及影響程度等形成風(fēng)險(xiǎn)處理閉環(huán)。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模塊中，中小礦山企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化情況，通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模等手段，組織各個(gè)責(zé)任部門負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)任務(wù)。第四，當(dāng)中小礦山企業(yè)設(shè)定好財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的模塊和功能后，可以將財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合起來，要求有關(guān)人員從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獲得相關(guān)信息，將其引入到?jīng)Q策支持系統(tǒng)進(jìn)行加工處理，讓有關(guān)人員通過信息化技術(shù)將加工處理后的信息同步向績效管理系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)輸出，這樣績效管理系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)可以按照各自需求，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行再次分類處理，并將一部分信息輸入到?jīng)Q策支持系統(tǒng)中來。這樣不僅可以在內(nèi)部形成良性的閉環(huán)系統(tǒng)，還能為中小礦山企業(yè)的經(jīng)營決策提供良好的數(shù)據(jù)依據(jù)。（四）加大管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)力度中小礦山企業(yè)應(yīng)結(jié)合信息化建設(shè)助力管理會(huì)計(jì)發(fā)展需求，加大管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)力度，按照“外訓(xùn)為主，內(nèi)訓(xùn)為輔，線上線下相結(jié)合”的原則，加大人員培訓(xùn)力度，全面培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的決策能力、績效管理能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。首先，中小礦山企業(yè)可以運(yùn)用信息化技術(shù)建設(shè)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)部門交流渠道，管理層負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門工作人員進(jìn)行交談，針對(duì)性地設(shè)計(jì)信息化建設(shè)助力管理會(huì)計(jì)發(fā)展需求交談主題，引導(dǎo)有關(guān)工作人員相互分析工作內(nèi)容、工作步驟和工作要求，使兩個(gè)部門在相互交流的過程中能夠深入了解對(duì)方工作流程，為后期信息化建設(shè)助力管理會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好工作環(huán)境。其次，中小礦山企業(yè)應(yīng)在培訓(xùn)中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化能力培養(yǎng)，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以及其他系統(tǒng)使用方法，要求管理會(huì)計(jì)在培訓(xùn)中能夠全面掌握信息化技術(shù)、線上軟件等操作步驟，不斷提升管理會(huì)計(jì)的信息化能力。最后，中小礦山企業(yè)應(yīng)在開展培訓(xùn)活動(dòng)中，注重管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能培訓(xùn)，按照《中國管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架》將專業(yè)技能分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)層次，分類對(duì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)。中小礦山企業(yè)可以通過現(xiàn)有渠道收集有關(guān)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)書籍、講解視頻以及文獻(xiàn)資料等，讓管理會(huì)計(jì)在工作中自主選擇相關(guān)材料進(jìn)行學(xué)習(xí)。中小礦山企業(yè)可以定期通過測試的方式，考查管理會(huì)計(jì)自學(xué)情況，按照測試結(jié)果明確管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能層次，為管