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內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的范文我們XXXX供水〔下簡稱公司〕第一屆監(jiān)事會,組織四位監(jiān)事并外xxxxxxxxxxxx完成工作程序,現(xiàn)將內(nèi)審結(jié)果報(bào)告如下:XXXXXxxxxXXXXX經(jīng)濟(jì)開發(fā)總公司、xx區(qū)國有資產(chǎn)投資經(jīng)營、xx縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營xxxxx萬元,公司xxxx年xxxxxxxxxxxx,xxxxxx共有在冊員工xxx人。至xxxx年底,公司供給未經(jīng)審計(jì)的會計(jì)報(bào)表反映:資產(chǎn)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元)、長期借款xxxxx萬元,實(shí)收資本xxxxx萬元、資本公積xxx萬元、xxxxxxxxxxx萬元,其中水費(fèi)收入xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXXXXXXX煉油一體化工程和xxXX工程等也確立今后購水意XXXXXXxxxxx區(qū)XX供水的股權(quán)投資。二、覺察的主要問題和整改意見〔一〕會計(jì)核算與治理方面存在〔1〕收入〔3〕其他應(yīng)付款賬戶列示“調(diào)整池建設(shè)”xxx萬元,系該供水工程工程中未建設(shè)列為〔4〕有些代借款項(xiàng)的利息,誤列為本會計(jì)主體費(fèi)用,要分別按〔5〕局部費(fèi)用報(bào)銷不夠標(biāo)準(zhǔn):抽查反映一些費(fèi)用沒有使用主體確認(rèn)而由代理人簽字報(bào)銷,如xxxx年xxx月份報(bào)銷的高管人員的移動費(fèi)用,均無使用人簽字;個別工資或補(bǔ)貼領(lǐng)款人用簡體簽署;經(jīng)座談詢問了解,一些汽車修理費(fèi)用的過程,以上應(yīng)予標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整和完善?!踩⒃u估意見和建議企業(yè)改制工作甫就,不少方面需要花功夫加以整改、修訂和落實(shí)的。為此,我們提出如下工作建議:OO審計(jì)報(bào)告2023512023630次的審計(jì)目的:檢查XXXX選購部和財(cái)務(wù)部在實(shí)際工作中是否遵循公司的有關(guān)規(guī)定;評價(jià)其內(nèi)部把握制度設(shè)計(jì)的合理性和有效性。本次的審計(jì)范圍:XXXX部和財(cái)務(wù)部在過去的半年里所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。略計(jì),我們認(rèn)為選購部和有關(guān)部門的治理還有進(jìn)一步改進(jìn)的空間和必要。一、 選購價(jià)格比較格進(jìn)展了比照,其中覺察的特別狀況如下:略據(jù)我們從選購部了解到的緣由是:略二、 內(nèi)部把握的缺乏1、 供給商報(bào)價(jià)現(xiàn)狀:依據(jù)選購部的工作指引XXXX里的有關(guān)規(guī)定:“第一次購置的設(shè)備需有性1202354000PO200表二略風(fēng)險(xiǎn):不愿定能取得對公司最有效益的報(bào)價(jià)建議:1〕、選購部在詢價(jià)時,應(yīng)至少取得三家或以上的供給商報(bào)價(jià)并且在實(shí)際式;2〕、在選購部有關(guān)的工作指引中明確說明直接物料的報(bào)價(jià)方式及處理程序。2、 固定報(bào)價(jià)現(xiàn)狀:依據(jù)選購部的工作指引XXXX里的有關(guān)規(guī)定:“間接物料一般已有固定報(bào)價(jià),可直接報(bào)價(jià),無須附報(bào)價(jià)單,最報(bào)價(jià)單保存在選購部”。風(fēng)險(xiǎn):規(guī)定固定報(bào)價(jià)的詢價(jià)方式而沒有規(guī)定如何實(shí)施固定報(bào)價(jià)會損害公司利益建議:在承受固定報(bào)價(jià)的詢價(jià)方式時,需要PMC,選購部,品質(zhì)部和財(cái)務(wù)部聯(lián)合價(jià),以確定固定報(bào)價(jià)的方式是否對我公司有利。3、 定期輪換制度現(xiàn)狀:XXXX定期輪換。風(fēng)險(xiǎn):簡潔形成固定的利益關(guān)系建議:由選購部定期輪換各選購員所負(fù)責(zé)的選購工作三、 問題1、 在請購單審批完成后100多天才出PO單現(xiàn)狀:我們在檢查時覺察PO單號為00397的PR單是在200多天以前開的,PR202312500396,00395。倉庫對這三張PO單的收貨日期是在2023年4月10PO單的
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