2023年培訓(xùn)的年終工作總結(jié)3篇

2023年培訓(xùn)的年終工作總結(jié)3篇培訓(xùn)的年終工作總結(jié)篇1

一、培訓(xùn)基本狀況

9月份安排共支配培訓(xùn)61項(xiàng)，實(shí)際完成培訓(xùn)59項(xiàng)，其中：內(nèi)部臨時(shí)增加培訓(xùn)5次：火花光譜儀的運(yùn)用培訓(xùn)、選購 業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)一體化培訓(xùn)、煤的發(fā)熱量的測量、員工行為管理準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制與標(biāo)定。

培訓(xùn)總課時(shí)2532小時(shí)，參與人員1029人，因參與培訓(xùn)人數(shù)177人，人均參與小時(shí)數(shù)：14.33小時(shí)；培訓(xùn)講師評估表1029份，均分91：組織者評估表1029份，均分91.36；本月培訓(xùn)跟蹤表共發(fā)放237份，對課程評價(jià)份均：91.72。新員工培訓(xùn)基本狀況：(20xx年第四期期新員工入職培訓(xùn)，參與人員46人，目標(biāo)人均培訓(xùn)32小時(shí)、總課時(shí)1472小時(shí)，人均實(shí)際參與40小時(shí)，實(shí)際參與總課時(shí)數(shù)：1840小時(shí)，人均與總課時(shí)數(shù)都超出安排時(shí)間；培訓(xùn)師評估表發(fā)放644份，均分：89.64分；培訓(xùn)組織評估表發(fā)放：644份，均分：88.26分；培訓(xùn)跟蹤表187份。均分：91.59)

二、培訓(xùn)收獲

（一）9月份雖然公司整體工作繁忙，但培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)主動克服困難，協(xié)調(diào)培訓(xùn)場所、調(diào)劑培訓(xùn)時(shí)間并充分利用工余時(shí)間，力爭做到培訓(xùn)課題新奇，內(nèi)容豐富，培訓(xùn)作用及效果明顯提升。

（二）根據(jù)公司要求，集中八天的培訓(xùn)班圓滿完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，并通過八天的培訓(xùn)。每位學(xué)員在培訓(xùn)中不同程度地取得了肯定的收獲，

盾安文化的導(dǎo)入接受與思想觀念的轉(zhuǎn)變提升，是這次教化與培訓(xùn)活動最大的收獲。這對新入職員工認(rèn)知盾安文化、認(rèn)同盾安規(guī)則，進(jìn)而跟隨盾安理念，融入金盛團(tuán)隊(duì)，盡快適應(yīng)環(huán)境，勝任本職崗位，起到了應(yīng)有的作用。學(xué)員反映，駕馭作為合格的盾安人應(yīng)具備的工作看法、專業(yè)學(xué)問、職業(yè)技能和基本素養(yǎng)，將會對今后正式入職后的工作、學(xué)習(xí)與生活供應(yīng)有益的幫助。

（三）領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的重視度提高，培訓(xùn)完成狀況明顯大幅度提高。

（四）培訓(xùn)組織晚上對各部門的培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤，提高培訓(xùn)的

三、培訓(xùn)過程中發(fā)覺的問題及建議

１、本月培訓(xùn)，因臨時(shí)工作太多如，部門長（主要擔(dān)當(dāng)授課人的角色）出差及公司會議室占用時(shí)間等緣由，致使安排培訓(xùn)時(shí)間推遲和調(diào)整狀況較多，部分部門對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

2、推遲培訓(xùn)時(shí)間較多，雖都能在月底前完成培訓(xùn)任務(wù)，但時(shí)間的把握導(dǎo)致后期的工作與培訓(xùn)沖突較大，建議大家在匯報(bào)各部門培訓(xùn)需求時(shí)，能告知組織者大致培訓(xùn)時(shí)間，盡量提前培訓(xùn)，避開因月底工作繁重和會議室的支配等緣由影響參訓(xùn)人員的培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)自覺度較差，本月培訓(xùn)組織部門忙于新員工入職培訓(xùn)，因此個(gè)別部門不按規(guī)定時(shí)間按時(shí)參與培訓(xùn)或因?yàn)楣ぷ骶売扇∠嘤?xùn)的過多。

4、公司將由生產(chǎn)打算期向生產(chǎn)運(yùn)行期轉(zhuǎn)型，屆時(shí)，大量的工作也會使這些領(lǐng)導(dǎo)根本無法保證培訓(xùn)的時(shí)間、質(zhì)量和效果，這將給培訓(xùn)工作帶來極大不便，更無法體現(xiàn)出培訓(xùn)是職工最大的福利。

5、各部門對于自己部門培訓(xùn)時(shí)間不明確，建議培訓(xùn)組織部門在月初OA上公布后，資料員下載本部門培訓(xùn)內(nèi)容，依據(jù)工作狀況調(diào)整盡量提前培訓(xùn)。

6、培訓(xùn)工作進(jìn)行至現(xiàn)今，對于培訓(xùn)師的實(shí)力提升還是有待加強(qiáng)，建議盡快實(shí)施差異化和特性化的培訓(xùn)，差異化即對于高層人員的培訓(xùn)進(jìn)行送出去或請進(jìn)來的培訓(xùn)方式進(jìn)行。對于中層管理人員的培訓(xùn)實(shí)行特性化，除自身所在部門的.專業(yè)基礎(chǔ)技能培訓(xùn)需加強(qiáng)外，可以依據(jù)自身需求選擇其他類型的培訓(xùn)，而非固定的牽強(qiáng)要求參加。

培訓(xùn)的年終工作總結(jié)篇2

今年二月底到三月初，我們xx學(xué)院進(jìn)行了團(tuán)干骨干培訓(xùn)，很興奮我有幸參與了這次培訓(xùn)活動，活動當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)老師的精彩演講，學(xué)生干部的細(xì)心支配，讓這次培訓(xùn)活動有條不紊的進(jìn)行著，也讓身為學(xué)生干部的我獲益良深。讓我們意識到作為班干部，必需要有服務(wù)意識，有奉獻(xiàn)精神，工作上具有高度的責(zé)任感，正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，處理任何事情要樹立全面觀念，嚴(yán)于律己，起模范帶頭作用，并且在工作后學(xué)會總結(jié)，提高自己的工作效率。

通過這次學(xué)習(xí)，讓我更加了解了做為班干部，該如何更好的為同學(xué)服務(wù)，如何發(fā)揮先鋒模范作用。第一講讓我們從老師的角度系統(tǒng)相識了我們高校生的思想及心里狀況，讓我們更加了解了自己；其次講校保衛(wèi)到處長黃海嘯處長給我們講了學(xué)校整體的治安狀況，通過發(fā)生在身邊的實(shí)例案例分析，給我們講解了如何防盜，如何維護(hù)集體利益，如何做好班級平安穩(wěn)定工作，為建設(shè)和諧校內(nèi)奉獻(xiàn)力氣；第三講院黨委書記史峰書記系統(tǒng)全面為我們分析了高校生班干團(tuán)干的工作及思想現(xiàn)狀，使我的思想境界有了新的提高，使我對學(xué)生干部的性質(zhì)有了更深的相識與了解，讓我們認(rèn)清了自己的不足之處，讓我們在生活學(xué)習(xí)與工作中少走彎路，更有效全面的為同學(xué)服務(wù)，實(shí)在是讓我們受益匪淺啊。我信任，我會把在培訓(xùn)中的所學(xué)運(yùn)用到以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中去。通過這次學(xué)習(xí)，我為自己制定了明確的學(xué)習(xí)生活目標(biāo)，我希望自己以后能從一下這三方面去努力。

首先，必需刻苦學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)。

我們生活在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，很多新事物須要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探究、去實(shí)踐，很多新問題等待我們?nèi)ヌ接憽⑷セ卮?、去解決。這對我們的理論修養(yǎng)和學(xué)問水平都提出了新的更高的要求。學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。感覺到一個(gè)學(xué)生干部不學(xué)習(xí)、不愛讀書，就會缺少靈氣、模模糊糊，就難以適應(yīng)學(xué)習(xí)與工作的須要，成長也不會快。學(xué)習(xí)，最重要的是加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)與理論學(xué)習(xí)，作為高校生黨員干部，只有理論上醒悟、堅(jiān)決，政治上才能醒悟、堅(jiān)決。在學(xué)習(xí)方式方法上，一是要擠時(shí)間學(xué)習(xí)，二是要有刻苦鉆研的精神，三是要勤于思索，把腦筋開動起來，并擅長積累，從一點(diǎn)一滴做起。四是要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。、五是不僅要從書本上學(xué)，還要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向廣闊學(xué)生學(xué)習(xí)。

其次，作為一名學(xué)生干部我們要具備比一般同學(xué)更多的實(shí)力，我總結(jié)了一下，大致分為以下幾點(diǎn)：

（一）科學(xué)決策實(shí)力。面對錯(cuò)綜困難的局面和瞬息萬變的形勢，學(xué)生干部要擅長剛好作出正確選擇，選擇不剛好就會影響工作的順當(dāng)進(jìn)展。因此，學(xué)生干部要有決策的魄力，通過科學(xué)的比較，全面的分析，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。

（二）貫徹執(zhí)行實(shí)力。學(xué)生干部要擅長貫徹執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)和上級組織的決議和確定。要把上級的精神和意圖依據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和安排貫徹到各個(gè)班級下去，并做到全面精確，得當(dāng)有力。

（三）組織管理實(shí)力。每個(gè)部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實(shí)施。學(xué)生干部要擅長把本部門的目標(biāo)同干事的實(shí)際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力氣，恰當(dāng)運(yùn)用各類人才，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。

（四）綜合協(xié)調(diào)實(shí)力。作為學(xué)生干部，良好的協(xié)調(diào)實(shí)力是不行或缺的。要擅長團(tuán)結(jié)同學(xué)，作為老師與同學(xué)們之間溝通的橋梁。一方面要有很好的感情因素，擅長激發(fā)同學(xué)們的熱忱，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造部門強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要擅長社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)建良好的外部條件。

（五）選材用人實(shí)力。組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是學(xué)生干部素養(yǎng)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要擅長發(fā)覺人才，不惟成果、閱歷，把真正有實(shí)力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。另一方面，要擅長因人施用。每位干部干事不行能都是人才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢。而學(xué)生干部就要依據(jù)下屬各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的實(shí)力，保障學(xué)生工作順當(dāng)開展。

（六）處事應(yīng)變實(shí)力。社會在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的改變，學(xué)生干部不能抱定“以不變應(yīng)萬變”的心態(tài)去開展工作。因?yàn)槭郎蠜]有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的方法，光憑老閱歷和老方法是無法應(yīng)付的。必需仔細(xì)了解新狀況，加以分析探討，審時(shí)度勢，適時(shí)調(diào)整，爭取最佳效果。

（七）開拓創(chuàng)新實(shí)力。在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。假如學(xué)生干部僅僅具備“蕭規(guī)曹隨”的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)老師給予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必需敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神，在舊有的基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開拓新領(lǐng)域，促進(jìn)學(xué)生工作不斷發(fā)展。

（八）學(xué)習(xí)、實(shí)踐實(shí)力。這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的實(shí)力。

培訓(xùn)的年終工作總結(jié)篇3

任職以來已有五個(gè)多月，在五個(gè)多月的時(shí)間里，工作與學(xué)習(xí)并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)切及指導(dǎo)下，熟識了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，駕馭了崗位職責(zé)，充溢了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)。現(xiàn)就這五個(gè)多月來開展的主要工作做簡要總結(jié)。

一、培訓(xùn)狀況

1.1組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：

嚴(yán)格根據(jù)新員工入職培訓(xùn)流程，7月至11月，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了40期，受教化員工668人，平均每期參與17人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、平安環(huán)保教化三門課程覆蓋率為100%。

1.2關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：

7月至11月公司級培訓(xùn)共實(shí)施15場，培訓(xùn)人數(shù)為436人，重點(diǎn)落在機(jī)動部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)平安事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)；7月至11月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場，培訓(xùn)人數(shù)為4688人，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在平安環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

1.3特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證狀況：

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為10人；9月組織動力廠報(bào)考鍋爐三級考證，人數(shù)為20人，報(bào)名完畢，等待對方培訓(xùn)考證通知；10月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為10人。與此同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實(shí)施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來公司實(shí)操，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄用了16人；8月接收了平沙行車班學(xué)員29人來公司實(shí)操，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄用了21人，剛好填補(bǔ)了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

二、常規(guī)培訓(xùn)管理狀況

2.1培訓(xùn)設(shè)施管理狀況：

全部培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室7月—11月運(yùn)用83場，培訓(xùn)設(shè)施照舊保持原樣，教室每次培訓(xùn)結(jié)