2023年公司安全工作總結(jié)

公司安全工作總結(jié)安全是生命的基石，安全是歡快的階梯。下面，為大家共享公司安全工作總結(jié)，期望對大家有所幫助!為了更好的落實集團公司《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的打算》和集團公司《關于認真開展“安全根底年”活動的通知》，充分生疏安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作，表達“關愛生命，以人為本”的宗旨，全面做好安全生產(chǎn)工作，認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一、預防為主”的根本方針，進一步強化各宣傳《打算》的科學內(nèi)涵和重要意義，依據(jù)《打算》和《關于認真開展“安全根底年”活動的通知》要求進展了全年工作安排。一、明確安全目標落實安全責任我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會安排為第一個會議，最先爭論部署安全生210特對、隊、工程部、機關科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書，與副科級以上的領導干部簽訂了安全風險抵押合同書，制定了《公司各單位、工程部同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的QOHSE排，準時覺察安全工作的薄弱點，實行措施完善工作，確保目標和責任制的落實實現(xiàn)。二、做好根底工作夯實治理根底一是構(gòu)建治理平臺，實現(xiàn)安全治理的標準化、科學化。我公司20XXQOHSE工作的治理、檢查、考核和持續(xù)改進。在認證辦公室的指導下認真開內(nèi)部審核。對內(nèi)審中消滅的問題樂觀整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在安康、安全、環(huán)境隱患評估時，實行了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊、工程部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)安康安全評價報告。二是健全治理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循。我公司全作業(yè)指導書。此外，還健全了公司領導與基層分公司、車間、隊、工程部定點聯(lián)系制度，要求公司領導干部定期參與基層班組安全活動，核，1～10133201600三是強化教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我2338的學習材料、開展對安全生產(chǎn)學問、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標準風險治理、應急預案等方面培訓教育，并將“反三違、查隱患、促整180種工培訓取證工作，企業(yè)法人、工程經(jīng)理、安全治理人員，共計52委和集團公司舉辦的安全治理人員上崗資質(zhì)培訓，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì)。12100700上及施工現(xiàn)場開展“八查八標準”。1、即查制度建設，標準安全操作;2;3、查“三違”行為，標準現(xiàn)場施工;4;5、查安全人員配備，標準監(jiān)管機構(gòu)建設;6;7、查員工安全技能和素養(yǎng)，標準培訓教育;8、查事故隱患，標準安全投入。四是整改事故隱患，實現(xiàn)標本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，依據(jù)“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危急源和環(huán)境因素和設備事761800029928896、3%。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應急救援預案》，各基層單位三、開展反“三違”活動杜絕“三違”行為反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律始終是我公司著力開重要內(nèi)容，通過對基層分公司、車間、隊、工程部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進展嚴格懲罰，并與主管領導聯(lián)責，催促各級治理干部嚴峻查處“三違”行為。為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增加遵50作，并購置書籍下發(fā)，組織員工學習，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大爭論活動，同時，公司領導層以“關愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責任監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀杜絕違章操作”為主題，層層開放爭論。為協(xié)作大爭論活動，我公司在設安通迅開拓“反違章大家談”的專欄，并登載各基層單位反“三違”爭論狀況，職工爭論心得等內(nèi)容。在大爭論活動和識別工違”行為進展檢查，特別是在施工頂峰期每天進展檢查，在煉油廠、660四、安全治理工作的組織保證安全治理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全治理工45種的《各工種安全操作規(guī)程》，626標準。在組織上成立了以公司領導掛帥，各單位、工程部主管領導和總廠《關于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科生產(chǎn)副廠長的述職工作。五、工作中存在的缺乏今后在安全方面需要強化的幾項工作1安全與進度，安全與本錢的關系，當效益、進度、施工本錢與安全發(fā)過程中嚴格遵循一個模式即QOHSE治理上將嚴格按體系要求標準運作，持續(xù)改進。2為零，最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一和素養(yǎng)及風險識別力量，按程序辦事，按標準驗收，按標準干活。3、進一步落實安全生產(chǎn)責任制，按職責落實各項規(guī)章制度。4、加強安全監(jiān)視檢查力度，提高安監(jiān)員素養(yǎng)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。我公司在上級主管部門的領導及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值XXX工作回憶作工作總結(jié)如下。一、執(zhí)行合同方面對于每個承包的工程工程我們企業(yè)都依法與建設單位簽訂工程目標治理要求順當竣工。二、工程質(zhì)量方面始終以來我們企業(yè)對所施工的工程工程質(zhì)量相當重視，在工程00解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量治理意識得到了增加。在材料、題準時處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關和價格關，準時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程工程，首先進展本錢核算，依據(jù)預算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必需由工程部修理工作，特地設立了修理班組，由專人負責，做到了有求必應，準時為用戶排擾解難。三、安全生產(chǎn)方面安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關系到企業(yè)員產(chǎn)責任制，實行各級、各部門層層掌握，明確安全生產(chǎn)指標和各項安改書，要求準時做出整改。企業(yè)樂觀進展職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務技術(shù)培訓工作，對于職工進展企業(yè)、工程部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核教師傅傳授技藝，對其進展傳、幫、帶，使每一位職工都能快速把握培訓，取得特種操作證方可上崗。由于建筑工程施工環(huán)境較簡單，所以在承受每一項工程前，公活動，確保工程施工安全。公司加強安全治理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立的自我保護和保護他人的意識。201X年初簽訂的《安全目標責任書》開展各項安全治理工作。主要是加大營運效勞稽查力度，加大事故隱患整改力度，加大事故查處力度，查和創(chuàng)意識，以樂觀推動公司安全生產(chǎn)為已任，主要工作狀況如下：一、安全事故狀況1822二、主要工作狀況1、落實安全生產(chǎn)責任制。201X安全生產(chǎn)的緊迫感、責任感，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)目標責任的要求，實行確實有效的方法措施，重視學習培訓，使駕駛員不斷豐富安全學問，提高預防事故的意識。認真動，有重點地做好掌握違法違章行為工作。2、“6、5”XX急預案。車輛途中發(fā)生事故，分公司接到報案后，準時組織人員趕赴醫(yī)院進展搶救，處理事故善后工作。事后組織全體職工、駕駛員，召開事故現(xiàn)場分析會，查找緣由，吸取閱歷教訓，對事故責任人追究責教育職工目的及整改要求不放過。3、為抓好學員的安全工作，分公司班子跟蹤到位、目標責任到位、安全學習到位。建立了安全目標治理責任制，層層簽訂定期考核，不定期檢查、落實，實行從嚴抓，從嚴管決不放過任何一個對安持做好安全防范，從源頭掌握，認真落實安全治理制度，決不放松安全治理，每月堅持安全學習，違章駕駛員“現(xiàn)身說法”講肇事經(jīng)過，警鐘常鳴，每月堅持安全例保檢查，防范于未然。4“六月安全生產(chǎn)月”等節(jié)假日，分公司特地成立安全領導小組，開展有針對性的安全檢查和整改活動，進一步筑牢了安全防范體系。5考核，每月考核路隊長，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則，強化了領導者和治理者的責任。重視做好安全防范，堅持從源頭掌握，落實駕駛的增加。6、面對安全工作的不行預見性，一公司班子擰成一股繩，勁往一處使，主動到工作一線進展現(xiàn)場動態(tài)治理。承受集中檢查、重點抽查、突擊檢查、節(jié)假日及晚上密集檢查，站點檢查、跟車巡查、全方位立體式的安全檢查模式，把安全工作作為重點來抓。三、存在的問題1、23能，23都是滿載，存在較大的安全隱患。261存有安全隱患。3、學員上車時間較短，遇到突發(fā)狀況不能正確處理，存在較大的安全隱患。四、整改措施及意見1、加大路檢路查和例保檢查力度，全面調(diào)動路隊長、調(diào)度的樂觀點。2、“十次肇事九次快”要求駕駛員嚴格掌握車速，在稽查科、反道路交通法的