2023年工廠工作計(jì)劃合集5篇

2023年工廠工作計(jì)劃合集5篇工廠工作安排篇1

20xx年在驚慌和勞碌中即將過(guò)去，在工廠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門(mén)、車(chē)間的協(xié)作下完成了工廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成工廠的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作安排：

1.加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)實(shí)力和管理水平。

2.落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理“平安來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間**”平安以預(yù)防為主，平安生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的平安隱患，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。要定期實(shí)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)和平安消防演習(xí)，使員工有劇烈的平安生產(chǎn)意識(shí)，要教化和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。

3.提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造：①車(chē)間設(shè)備修理落實(shí)責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車(chē)間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)狀況，力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并主動(dòng)協(xié)作工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái)，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來(lái)削減不合格品的奢侈。

5.結(jié)合目前工廠的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)意裝配車(chē)間，對(duì)注塑車(chē)間再選購(gòu) 8-10臺(tái)注塑機(jī)，其中500克的1臺(tái)來(lái)替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的奢侈。320-350克的注塑機(jī)4臺(tái)解決現(xiàn)在大模具越來(lái)越多無(wú)法支配生產(chǎn)的狀況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。依據(jù)現(xiàn)在注塑車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題、在20xx年7月份淡季將全部注塑機(jī)依據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來(lái)解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀的問(wèn)題。

6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車(chē)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7.針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

工廠工作安排篇2

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車(chē)間20xx年的生產(chǎn)工作的順當(dāng)開(kāi)展，充分借鑒20xx年的管理工作閱歷，不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車(chē)間工作的實(shí)際狀況，擬定了本車(chē)間20xx年度工作安排。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)議精神

切實(shí)做好車(chē)間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工狀況，堅(jiān)持學(xué)以致用。進(jìn)一步明確本部門(mén)的詳細(xì)奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。

二、加強(qiáng)政治思想教化

我車(chē)間將接著高度重視對(duì)職工的政治思想教化，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車(chē)間的全體素養(yǎng)，才能保障各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

接著落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)平安責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車(chē)間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長(zhǎng)效機(jī)制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際狀況組織人員制定合理，細(xì)致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

修理保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配狀況，依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)于設(shè)備修理單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員安排，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1。生產(chǎn)工具規(guī)范運(yùn)用，車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具，明確修理過(guò)程運(yùn)用時(shí)，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)覺(jué)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。

2。是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3。要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備運(yùn)用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

4。是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類(lèi)存儲(chǔ)，在發(fā)覺(jué)配件不足時(shí)，剛好補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5。定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后剛好上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作狀況，避開(kāi)總廠效益受損。

工廠工作安排篇3

一、目的

為了更加嚴(yán)格限制工程成本，從原材料、低值易耗品、設(shè)備修理保養(yǎng)、人工費(fèi)等各方面限制，將生產(chǎn)成本降低到最低。

二、范圍

本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，線材，焊條，焊絲等輔材的管理。

三、工作流程

1．下料排版

依據(jù)技術(shù)科上報(bào)的各工程材料表，結(jié)合分析的大件、小件圖樣，合理有序充分利用材料的原則進(jìn)行排版，工人按此模版下料。

要求：

1.切實(shí)做到合理排版,達(dá)到板材的最大利用。

2.嚴(yán)格按各工程所購(gòu)板材進(jìn)行下料。

3.對(duì)于板材余料做記號(hào),分厚度、材質(zhì)進(jìn)行編號(hào)，以免混淆。4.按20xx年管理工作安排中的`下料懲罰細(xì)則進(jìn)行懲罰。

2．余料及廢料的管理

對(duì)板材下料完成后所產(chǎn)生的余料，依據(jù)寬幅及長(zhǎng)度，確認(rèn)為能夠接著運(yùn)用還是作為廢料處理。能夠接著運(yùn)用的余料逐一進(jìn)行編碼登記以備二次運(yùn)用;根據(jù)廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)，屬于廢料部分，依據(jù)該標(biāo)精確定后由工作存放于指定地點(diǎn)。

附：金宇鋼構(gòu)廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)

要求：

1.嚴(yán)格按公司廢舊物資管理標(biāo)精確認(rèn)廢舊物資,以達(dá)到材料的最大利用。

2.堅(jiān)決杜絕余料不分材質(zhì)亂放現(xiàn)象,以保證二次運(yùn)用的正確性。

3.輔材限制。

以預(yù)算科下發(fā)的各工程安排用量為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工序所用輔材進(jìn)行限制。對(duì)超出安排用量的部分，結(jié)合發(fā)放物料的保管找出緣由，并上傳至預(yù)算科以備確認(rèn)是否變更安排用量。

要求：

1.對(duì)各工序人員所運(yùn)用輔材做好工程記錄。

2.堅(jiān)決杜絕奢侈。

3.對(duì)完成的半成品、產(chǎn)成品數(shù)量做好統(tǒng)計(jì)，于每日下班前做好日工作量上交于車(chē)間主任。

4．工資薪酬統(tǒng)計(jì)。

在提高工作效率基礎(chǔ)上,同等增加員工收入為目的,依據(jù)員工出勤天數(shù)及完成工作量，套用公司各工序工種的工時(shí)定額進(jìn)行計(jì)算。

3.1日產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

日產(chǎn)量以當(dāng)日各工序?qū)嶋H完成的產(chǎn)量為計(jì)算工資的依據(jù),月底以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的匯總為工資憑證,由車(chē)間主任簽字認(rèn)可。

3.2生產(chǎn)安排完成率統(tǒng)計(jì)

依據(jù)生產(chǎn)科對(duì)各工序的生產(chǎn)安排完成狀況進(jìn)行考核,月底以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總為依據(jù),匯總在綜合考核中并在工資總額中體現(xiàn)。

3.3試用期員工

試用內(nèi)按車(chē)間試用期工資計(jì)算,試用期滿(mǎn)后依據(jù)支配工段按計(jì)件計(jì)算。

附：鋼構(gòu)件加工費(fèi)消耗定額表

要求：

1.嚴(yán)格以崗位定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)核定工資.

2.以公允，公正，公開(kāi)為原則。

四、其它事項(xiàng)

1．須于每月24號(hào)前將各工序的產(chǎn)量，安排完成率等指標(biāo)完成狀況書(shū)面匯總上

交于車(chē)間主任；于各工程完工后的3日內(nèi)將實(shí)際耗用輔材數(shù)量與安排用量對(duì)比上交于車(chē)間主任。逾期不報(bào)，每拖延一天，懲罰部門(mén)主管20元及主辦人員10元。

2．于每月24號(hào)前將各工序職工的月完成量，月工資等統(tǒng)計(jì)上報(bào)至車(chē)間主任。

逾期不報(bào)，每拖延一天，懲罰部門(mén)主管20元及主辦人員10元。

廢舊物資管理（補(bǔ)充）標(biāo)準(zhǔn)

1.目的

為了更加規(guī)范廢舊物資管理，進(jìn)一步降低生產(chǎn)費(fèi)用,節(jié)能降耗，限制原材料奢侈，提高原材料利用率特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

2.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對(duì)已經(jīng)過(guò)審批同意報(bào)廢帳務(wù)處理的材料、工具、包裝物等資產(chǎn)實(shí)物，加工造成的廢料，加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料，氣割渣、鐵屑等的管理。

3.管理程序

3.1廢舊物資實(shí)物統(tǒng)一歸口于物管部門(mén)集中管理,全部廢舊物資一律要求登記實(shí)物帳。

3.2廢舊物資實(shí)物按批次由物管部門(mén)提出廢舊物資處理申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意，方可依據(jù)市場(chǎng)行情，多家競(jìng)標(biāo)定價(jià)處理，并辦理相關(guān)出入手續(xù)。

4.劃分標(biāo)準(zhǔn)

4.1四級(jí)廢料

標(biāo)準(zhǔn)：1）數(shù)控及半自動(dòng)切割氣渣；2）鉆孔鐵銷(xiāo)；3）焊條頭（長(zhǎng)度150㎜以上；2）型材類(lèi)：長(zhǎng)度不小于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)拼接長(zhǎng)度的余料。3）彩板類(lèi)：彩涂板：藍(lán)色調(diào)涂板寬度>200㎜，白色調(diào)涂板寬度>150㎜。

以上所含內(nèi)容均按成品原材料入庫(kù)存臺(tái)帳，不得按廢料處理

5.職責(zé)

5.1廢舊物資統(tǒng)一由物管部門(mén)負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理，及負(fù)責(zé)辦理處理廢舊物資的出入庫(kù)手續(xù)工作。（詳細(xì)負(fù)責(zé)人：張海燕）

5.1.1對(duì)不按劃分標(biāo)準(zhǔn)隨意亂堆、亂放的，每發(fā)覺(jué)一次物管部門(mén)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間懲罰材料等級(jí)價(jià)格差價(jià)的2倍罰款；

5.1.2對(duì)私藏、私賣(mài)廢料物資，若發(fā)覺(jué)，按價(jià)值的2倍賜予懲罰（但罰款金額最低不得少于20元/次），對(duì)檢舉者以罰款金額的50%賜予嘉獎(jiǎng)。

5.1.3生產(chǎn)車(chē)間廢原材料運(yùn)至廢料場(chǎng)時(shí)必需從里往外堆碼，不得亂堆亂放，違者罰款20元/次，并對(duì)部門(mén)主管罰款10元/次。

5.1.4對(duì)廢舊紙箱進(jìn)入廢舊物資庫(kù)時(shí)必需折疊堆放整齊；廢舊紙花必需打捆、收縮緊卷堆放，不得隨意松散亂堆放，違者罰款20元/次，并對(duì)部門(mén)主管罰款10元/次。

5.1.5對(duì)各部門(mén)將廢料物資運(yùn)往廢舊物資庫(kù)過(guò)程中不得隨意丟棄，或因不行避開(kāi)的少許遺留廢紙也必需清掃干凈，違者罰款20元/次，并對(duì)部門(mén)主管罰款10元/次。

工廠工作安排篇4

20xx年，電儀車(chē)間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、平安責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿(mǎn)地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。

今年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和協(xié)作下，電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理

1、看法確定一切、細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢，剛好消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。

2、加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的緣由有一個(gè)深刻的相識(shí)，能剛好調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞干脆影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、節(jié)能降耗

1、降低成本是公司效益的保障。主動(dòng)實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車(chē)間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備修理和降低成本特別不利，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是勝利的。降低了成本，縮短了備件的選購(gòu) 周期。

2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪，畫(huà)好圖紙后托付廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，主動(dòng)進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對(duì)于選購(gòu) 入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。

三、平安管理

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家“平安第一、預(yù)防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，強(qiáng)化車(chē)間員工自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首位。

2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、平安防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專(zhuān)業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于平安正常運(yùn)行狀態(tài)。

3、加強(qiáng)車(chē)間員工平安消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，剛好消退整改平安隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記平安留意事項(xiàng)，大的故障和危急性高的檢修，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。

4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)覺(jué)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患解除和故障的處理，通過(guò)實(shí)行有針對(duì)性的措施，確保平安生產(chǎn)的進(jìn)行。

四、電儀車(chē)間存在的問(wèn)題

1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專(zhuān)業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。

目前，電儀人員素養(yǎng)，學(xué)問(wèn)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理閱歷，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和學(xué)問(wèn)水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2、工作閱歷有待提高

對(duì)相關(guān)學(xué)問(wèn)狀況了解的還不夠具體和充溢，駕馭的技術(shù)手段還不夠多，須要接著學(xué)習(xí)以提高自己的學(xué)問(wèn)水平和業(yè)務(wù)實(shí)力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力也須要進(jìn)一步增加。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充溢自己，找尋自身差距，拓展學(xué)問(wèn)面，不斷培育和提高充溢自己的工作實(shí)力，把自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作須要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

五、下半年車(chē)間及個(gè)人的工作思路

1、督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。

2、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫(kù)存狀況，提前進(jìn)行配件或自制加工，剛好提出了有序的檢修。

工廠工作安排篇5

去年一年的工作依舊結(jié)束，我現(xiàn)在壓力又是的重新的上來(lái)了，我們車(chē)間的產(chǎn)量在去年雖然是達(dá)標(biāo)了，但也是勉牽強(qiáng)強(qiáng)，所以說(shuō)我的壓力現(xiàn)在很大，我對(duì)自己在xx這里的工作還是特別有信念的，但是這份信念有著許多壓力，車(chē)間的工作讓我是很充溢的，面對(duì)這些我始終都是保持著特別專(zhuān)注的看法，作為車(chē)車(chē)間的一員我本就是有職責(zé)做好這些工作，現(xiàn)在包括將來(lái)我都會(huì)進(jìn)一步的處理好這些，這肯定不是說(shuō)說(shuō)而已，也