點(diǎn)亮“六盞燈”照亮安全路

點(diǎn)亮“六盞燈”照亮安全路高鐵鋪架中不僅要求施工技術(shù)水平高，也要求施工平安管理水平高。中鐵十五局第六工程有限公司在實(shí)踐中探究出的班組平安管理六到位工作法，有效地保障施工中的生產(chǎn)平安。中鐵十五局集團(tuán)第六工程有限公司鋪架工班這支成立于1988年，曾制造過4項全國鐵路鋪架紀(jì)錄的專業(yè)施工隊伍，在參建國內(nèi)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)最高的京滬高鐵過程中，圍繞大型高新設(shè)備的平安施工，開展管理和技術(shù)攻關(guān)，形成一套獨(dú)具特色的鋪架工班平安管理六到位工作法，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)從一般鐵路施工到高速鐵路施工的歷史性跨越轉(zhuǎn)型。2011年6月，鋪架工班被中華全國總工會授予全國工人先鋒號。從一般鐵路施工到高速鐵路施工，不僅是思維的轉(zhuǎn)變，也是技術(shù)的升華，更是對平安管理力量的考驗。鋪架工班使用的高鐵架橋機(jī)整個機(jī)身長64m，寬16.8m，高10.6m，重510t，可以起吊架設(shè)900t重的32m箱梁。要操縱好巨龍式的架橋機(jī)，有36道工序需要班組成員親密協(xié)作，如若某個環(huán)節(jié)消失疏忽，都可能造成掉梁、機(jī)翻、人亡的重大平安事故。為把握運(yùn)用好這一大型高新設(shè)備的架設(shè)施工技術(shù)，鋪架工班在沿用以往平安鋪架施工閱歷的基礎(chǔ)上，組織骨干力氣進(jìn)行平安攻關(guān)，經(jīng)過施工現(xiàn)場反復(fù)實(shí)踐，逐步形成了鋪架工班平安管理六到位工作法。六到位工作法，即平安目標(biāo)到位、平安培訓(xùn)到位、平安檢查到位、平安操控到位、平安總結(jié)到位、平安保障到位6個方面，曾榮獲全國班組平安管理優(yōu)秀成果特等獎，并在2011年11月全國安康杯競賽組委會主辦的全國班組平安建設(shè)與管理優(yōu)秀成果發(fā)布會上予以發(fā)布，得到與會部委領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。平安目標(biāo)到位鋪架工班在班組成員中實(shí)行定崗定責(zé)，設(shè)立崗位平安目標(biāo)。依據(jù)實(shí)際狀況，對工班的指揮員、平安員、作業(yè)班長、運(yùn)梁車司機(jī)、架橋機(jī)司機(jī)、機(jī)鉗修理工、電工等10個工種，30多個崗位，制定每個人員的崗位職責(zé)，再對班組各崗位進(jìn)行平安操作責(zé)任劃分，使班組平安工作明確到崗，責(zé)任到人。同時，為每個崗位的人員制定嚴(yán)格的平安目標(biāo)，并將其醒目地印在每位員工的上崗證上，時時提示自己，保證工班全體員工在崗一分鐘，平安60秒。以現(xiàn)場指揮員為例，他的崗位要求及職責(zé)是負(fù)責(zé)運(yùn)梁、吊梁、支點(diǎn)裝換移梁對位等詳細(xì)指揮，他的平安目標(biāo)是操作過程平安可控、無平安隱患；而架橋機(jī)司機(jī)的崗位要求及職責(zé)是負(fù)責(zé)架橋機(jī)的操作與養(yǎng)護(hù)，熟識設(shè)備及起重工作的基本原理和要求，熟識操作方法，平安目標(biāo)是要保證架梁過程平安可控?zé)o隱患。平安培訓(xùn)到位正式上崗前，鋪架工班對每種崗位的員工進(jìn)行至少一周的崗前平安學(xué)問培訓(xùn)，并著重對運(yùn)架設(shè)備平安操作規(guī)程等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行理論和實(shí)踐兩個方面的考核，班組成員不分資格，只有考試合格后才能上崗。上崗后，鋪架工班還會組織工班人員開展每周一課的平安事故分析和架橋機(jī)傾覆、橋梁架設(shè)掉梁等鋪架事故的桌面應(yīng)急救援操作演練，通過各項活動的開展，不斷增加工班人員施工生產(chǎn)中的平安防范意識和平安操作技能，使平安第一，預(yù)防為主的思想深化人心，落到實(shí)處。平安檢查到位鋪架工班在班前始終堅持實(shí)行三查制度，即查設(shè)備、查人員、查環(huán)境，以盡可能地毀滅平安隱患。查設(shè)備為保證構(gòu)造簡單的大型運(yùn)架設(shè)備平安有效運(yùn)轉(zhuǎn)，鋪架工班制定了嚴(yán)格的運(yùn)架設(shè)備檢查制度，分為日常檢查、強(qiáng)制檢查、定期檢查和不定期檢查4種，還要求根據(jù)日、周、月、季、半年運(yùn)架車檢查保養(yǎng)表進(jìn)行檢查。表中具體列出機(jī)械平安事故的檢查項目及內(nèi)容，如連接螺栓是否緊固；接觸器、繼電器觸點(diǎn)有無損壞；液壓系統(tǒng)是否有滴漏滲油狀況等。每班在設(shè)備使用前，由兩名平安檢查人員根據(jù)檢查記錄表逐項核對，發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報給班組長，由班組長支配相應(yīng)修理人員進(jìn)行修理，全部問題全部解決后方可使用；假如遇到重大問題，還需準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。全部檢查必需照實(shí)填寫相關(guān)記錄，責(zé)任人和檢查人員均要簽名確認(rèn)，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，以確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。查人員除檢查設(shè)備的平安狀況，鋪架工班在作業(yè)前還要分3步檢查班組人員的平安狀況。首先，檢查班組成員的精神和留意力狀態(tài)，通過崗前班會的講解和提問平安留意事項進(jìn)行了解。對精神狀態(tài)不佳或者帶病帶心情上崗的人員，查清緣由，準(zhǔn)時調(diào)整。其次，檢查班組成員的工作服以及防護(hù)用品穿戴是否符合規(guī)定。對不符合規(guī)定人員，提出批判準(zhǔn)時訂正。第三，檢查班組成員的操作工具、通訊工具能否正常使用。對不能正常使用的準(zhǔn)時進(jìn)行更換。通過3個步驟的檢查，為班組成員平安上崗做好預(yù)備工作，有效地杜絕因人員主觀疏忽大意而造成平安事故隱患。查環(huán)境由于鋪架工班的大部分工作都在露天進(jìn)行，所以在班前，班組長要負(fù)責(zé)檢查施工環(huán)境，記錄日環(huán)境檢查記錄表，并將在大風(fēng)、雨霧、雷電、冰雪等惡劣天氣或夜間施工等環(huán)境中的施工平安留意事項，通過班前會提示班組全體人員知曉和遵守，以保證在各種施工環(huán)境下的平安施工。平安操控到位平安操控到位是指鋪架工班運(yùn)用一法三卡工作法，卡控三違現(xiàn)象。一法三卡工作法是江蘇省總工會在化工行業(yè)推行的預(yù)防事故隱患及職業(yè)危害的有效方法，中鐵十五局集團(tuán)六公司鋪架工班結(jié)合架梁實(shí)際工作進(jìn)行汲取、提煉和再創(chuàng)新，形成自己的三卡，即危急源點(diǎn)警示卡、平安操作提示卡、工序平安簽字卡，實(shí)現(xiàn)源頭有警示、操作有提示、過程有掌握，杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。危急源點(diǎn)警示卡危急源點(diǎn)警示卡是鋪架工班的操作人員從人、機(jī)、環(huán)境等方面入手，對架梁施工中的作業(yè)場所和崗位的事故隱患、職業(yè)危害進(jìn)行排查、辨識、確認(rèn)、分類與評估，最終確定三級56個重點(diǎn)危急源，并對每個危急源點(diǎn)建檔立卡，明確監(jiān)控措施和責(zé)任人，制作警示牌放置在施工現(xiàn)場，告知詳細(xì)作業(yè)人員應(yīng)留意的事項。平安操作提示卡為時刻提示在崗人員按章操作，鋪架工班將各個崗位的平安操作規(guī)程制作成名片式的平安操作提示卡，要求員工將平安操作提示卡與崗位工作證一同攜帶上崗，并進(jìn)行崗位自查和平安操作自我提示，時刻提高警惕性。工序平安簽字卡鋪架工班通過對架梁施工中平安操作的排查和確認(rèn)，將平安卡控的主要工序和重要環(huán)節(jié)劃分為36項，在每孔梁的架設(shè)操作過程中，明確要求：上一工序完成，必需經(jīng)檢查確認(rèn)，現(xiàn)場責(zé)任人在工序簽字卡上簽字，才能轉(zhuǎn)入下道工序和操作環(huán)節(jié)。鋪架工班推行工序簽字與平安獎金掛鉤的方法，不簽字即認(rèn)為沒有完成個人平安工作。在這項制度的推動下，鋪架工班形成良好的工序平安檢查和簽字習(xí)慣，有效杜絕工序連接中的平安隱患。平安總結(jié)到位在每班作業(yè)結(jié)束后，鋪架工班堅持開展工班平安回頭看活動，指定責(zé)任人按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，做好每班平安日志。在班后總結(jié)會議上，除班長對班組平安操作狀況進(jìn)行講評以外，工班每個成員都有權(quán)利和義務(wù)對班組整體的平安操作狀況發(fā)表看法。在班組形成人人想平安，人人講平安的良好氛圍，并準(zhǔn)時總結(jié)班組內(nèi)有關(guān)平安的好人好事，批判違章作業(yè)忽視平安等不良現(xiàn)象。平安保障到位鋪架工班認(rèn)為搞好班余生活也是平安生產(chǎn)工作中的重要部分。因此，鋪架工班堅持科學(xué)合理地支配班余時間，不斷豐富員工的文化生活。為給班組成員供應(yīng)一個健康舒適的班余生活環(huán)境，鋪架工班在施工一線樂觀開展內(nèi)容生動、活潑多樣的建線建家等活動，尤其在對待鋪梁工班中農(nóng)夫工的各項待遇上，實(shí)行與正式工七個統(tǒng)一，即教育培訓(xùn)統(tǒng)一，住宿條件統(tǒng)一，就餐標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，工資發(fā)放統(tǒng)一，用工管理統(tǒng)一，評先嘉獎統(tǒng)一，組織生活統(tǒng)一，使班組全體成員能夠團(tuán)結(jié)向上，以良好的狀態(tài)、充足的精力投入工作，實(shí)現(xiàn)風(fēng)光勞動、歡樂生活，最終保證生產(chǎn)平安。中鐵十五局集團(tuán)六公司鋪架工班在實(shí)踐中不斷探究、總結(jié)、提煉的平安管理六到位工作法，如同六盞明燈照亮鋪架施工中的平安大道。目前，鋪架工班運(yùn)用六到位工作法，已平安、優(yōu)質(zhì)、高