syb裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書

syb裝飾公司創(chuàng)業(yè)打算書(總12頁)--本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可----內頁可以依據需求調整適宜字體及大小--10sybsyb裝飾公司創(chuàng)業(yè)打算書的文檔，期望對你能有幫助。一、裝修行業(yè)的前景分析隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要要求美觀舒適，特別是搬入居之后，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受于各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼觀。因此，往往求助于特地的裝修公司。家裝業(yè)是一個利潤較大的行業(yè)。我國的住20年的連續(xù)增長之后，已頗具規(guī)模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推舉，居住消費占總消費的比重快速提高，人們越來越關注居住環(huán)境的改善。家裝業(yè)也隨之應運而生。近兩年各地區(qū)的家裝業(yè)進展快速，各大中小城市都開頭呈現家裝行業(yè)的場進展需求，近兩年，家裝業(yè)將成為臨滄市乃至整個臨滄地區(qū)的急速進展行業(yè)。而選擇在這個時間來謀求進展，也將是一個不錯的時機?？偠灾?，今后各地無論家裝和工裝,還有很大的進展空間，裝飾行業(yè)這個市場始終是競爭劇烈的行業(yè)。但劇烈的競爭就意味著充分的時機!同時裝飾行業(yè)又是老百姓的生活最需要的根本行業(yè)，不管目前的地產是否低迷，它的客戶需求照舊有巨大的市場，關鍵是如何抓住時機和制造屬于自己的時機，我想只二、自身狀況分析想工作，就以下狀況進展說明：(一)創(chuàng)業(yè)的目標屬于自己的產業(yè)。(二)創(chuàng)業(yè)的決心敗，只求成功。(三)自身狀況分析力量、素養(yǎng)和承受挫折的心理預備，把握了相關的專項技術和特長。非只是單純的裝飾裝修市場，更多的是對于裝飾和廣告的結合應用和普及推我們去努力和奮斗的。(四)創(chuàng)業(yè)成功前所具備的條件1、資金上已經足夠使用規(guī)劃和預算籌備;2、人員的構成和安排已經做好安排，個人的素養(yǎng)和力量已經到達成熟;3、客戶資源的獵取，已經有了肯定的方案制定;4、經營營銷具有肯定的技術創(chuàng)特色，區(qū)分與其他同行競爭者;5、治理及運行模式已經預備完成;6、企業(yè)的推廣及實施方案已經確立;7、具備足夠的急躁和基金創(chuàng)業(yè)期的消耗;8、市場進展的時機已經成熟。(五)創(chuàng)業(yè)風險預估最大的風險存在于前期的治理及運作，我們肯定要堅持和抑制困難，讓企業(yè)進展走向良好路線;最壞的結果就是企業(yè)進展走向終結。我們都信任，困難是可以被抑制的，年輕的我們，已經做好了面對暴風雨侵襲的.預備，哪怕跌倒，也要勇敢的站起來，且站的更高;我們并非是一群頭腦發(fā)熱，被迫急于開創(chuàng)某項事業(yè)而的毛頭小伙，在前期都已認真做好預備，信任自己，夢想總會實現的。三、籌劃目標及戰(zhàn)略思想(一)前期戰(zhàn)略：首先注冊善誠裝飾材料經營部，代理一種墻貼(裝飾材料)品牌，資質的裝飾公司。通過戶外廣告媒體、宣傳折頁(手冊)、口碑相傳、企業(yè)形象美譽度，擴大市場份額，增加競爭力，更快地制造可觀的經濟效益，同時獲得顯著的社會效益。司的知名度和美譽度，初步樹立善誠裝飾公司在臨滄市民心中的品牌形象。規(guī)劃：1-2年時間，主要進展裝飾裝修業(yè)，賺取投資本錢，安排利益。(二)中期企業(yè)。廣告裝飾業(yè)務，嘗試接觸制作各種長廊文化和精神文明建設工程方案籌劃設規(guī)劃：1-2年時間，主要進展轉向廣告與裝飾相結合，賺取利益，大力拓展經營規(guī)模。(三)中后期籌備和籌劃設計。目標：制定和進展企業(yè)品牌戰(zhàn)略，為企業(yè)后期規(guī)劃進展做好前期籌備工作。規(guī)劃：2-3年時間，企業(yè)進展戰(zhàn)略調整，壯大進展規(guī)模，提升企業(yè)品牌形象。(四)后期進展東開頭就企業(yè)之后的進展之路做一個整體規(guī)劃。區(qū)廣告?zhèn)髅酱硇袠I(yè)第一品牌。媒代理第一品牌。規(guī)劃：5-10年時間，進入企業(yè)進展的最終目標實現。么就讓我們用時間來證明這一切。四、市場規(guī)劃及調研分析(重點)以下所述的前期籌備工作：(1)確定消費群的目標定位：年齡、性別、學歷、收入和家庭構架等;(2)確定公司辦公地址;規(guī)模進展調查和了解，分析市場動態(tài)和前景預估;模、進展戰(zhàn)略等;對于市場中較知名裝飾公司的業(yè)務狀況和相關信息調查分析;分析;消費定位進展比較分析;廣告費用及形式進展比較分析;促銷活動進展比較分析;種類和材料價格;對于各種裝飾裝修材料的價格質量比照;調查和了解本地施工工種的價格和施工素養(yǎng);五、經營范圍前期：室內外裝飾裝修設計、室內外裝飾裝修施工;中期：長廊文化和精神文明創(chuàng)立工程籌劃、設計、施工;七、公司設計設想裝飾公司與其他行業(yè)不同，格外重視公司的“門面”，它不僅僅從一個側說，裝飾公司的“門面”就成為了一中很好的“參照物”。“門面”設計承受藝術與墻面承受彩色線條元素裝飾，協作精巧的企業(yè)文化宣傳畫面，豐富內部空間結構;開敞式的、便于各部門之間文件的溝通布局，又兼顧了商業(yè)空間的共性。這是藝術與商業(yè)完善結合的現代化特征。設計的精華卻始終不能丟，越是做得“少”了，越需要精細地推敲(設計強調精巧、有用、簡介、大氣)。八、人員構成和職能職責簡介(一)人員構成主要職能職責：1、企業(yè)形象籌劃、設計、推廣、執(zhí)行;2、廣告營銷方案籌劃、執(zhí)行、監(jiān)制;3、企業(yè)進展戰(zhàn)略籌劃、制定、實施;4、市場調研、分析、規(guī)劃、信息整理。主要職能職責：1、企業(yè)治理章程籌劃、建成、執(zhí)行;2、業(yè)務推廣、銷售效勞執(zhí)行;3、財務治理、規(guī)劃;4、人員培訓、教育、治理;職務：市場經理、室內設計總監(jiān)、工程總監(jiān)、家裝參謀1、裝飾裝修方案籌劃、設計、預算、監(jiān)制、治理;2、市場材料買購、輸送、統計、治理;3、工程質量的監(jiān)制、施工流程的治理;4、家裝業(yè)務洽談、合同簽訂;依據前期進展需求，招納3障體系。九、機構設置相比照較簡潔，但最主要的幾個部門還是需要設置建成的。主要包括：(一)設計部、預算部、市場部、工程部主要負責人：某某、某某主要職能：1、設計部：室內外裝飾裝修效果圖和施工圖的設計監(jiān)制;2、預算部：工程總造價預算;3、市場部：材料選購、運輸、治理;4、工程部：工程施工、工程治理、監(jiān)制、質量驗收;(二)財務部、營銷部主要負責人：某某主要職能：1、財務部：財務出納治理;2、營銷部：業(yè)務聯絡、宣傳執(zhí)行;(三)材料供給部主要負責人：某某十、效勞流程(一)客戶效勞與客戶進展意向洽談，對其房屋進展實體測量，設計理念，達成共識，并設計制作做一份預算表和房屋裝修方案效果圖。(二)簽訂一份公正的合同同不嚴謹、不具體，將消滅事與愿違的不良后果。(三)制作一份具體的預算這是裝修中主要程序之一。預算表要求詳盡，包括全部的承包工程、單價、單位、金額以及相關說明，還應標明哪些材料是裝修公司購置，哪些材料是客戶自己選購。大至燈具、潔具、空調電器;小至拉手、門鎖都要囊括在內。有了這樣一份詳盡的材料預算表，就會削減很多不必要的麻煩。(四)施工圖紙最終審核現場交底。(五)制作一份詳盡的工程進度表和工程監(jiān)理手冊責治理監(jiān)制，并進展質量驗收工作。(六)工程質量驗收程的總體驗收。(七)售后效勞在全部工程完畢之后，賜予業(yè)主一份書面的維保協議。十一、營銷的設想(一)媒體推廣大體的了解。(二)聯合推廣到臨滄市本地，聯合知名品牌的家具、電器、建材銷售商建立促銷關消費者在購置家具的同時，生疏我們公司的裝飾效勞，賜予肯定優(yōu)待;消費者在家裝效勞的同時，我們賜予家具城購物優(yōu)待券或相關打折效勞。(三)活動展銷內容有：;B、裝飾風格的圖片展覽，最直觀的效果;C、現場問答、競猜及一些互動玩耍;D、已簽約客戶抽獎贈送貴賓卡;(四)業(yè)務員銷售推廣1、前期銷售工作，招三到五名業(yè)務員，不劃分區(qū)域，設計調查問卷，(問卷在最終面文檔中)針對臨滄市現階段有力量買房，或建房或裝修房的人員進展調查。2、調查目的，了解客戶心目中裝飾房子要什么樣子。問卷內容及設計：這種調查最好一月一次，或是一季一次，每月依據調查問卷帶回來的消息，設計兩到三個樣，由于人的品嘗很會變，你一斷時間沒有的裝修方案的話，人家會認為你公司沒力量，你設計的東西亂七八糟只要求好看，也沒用，所以要依據調查問卷設計最形式裝修方案。3、一般這個工作在十五天左右完成，在這十五天里，他們半天做調查，半天要回公司培訓，培訓內容包括業(yè)務學問和裝修行業(yè)必要的專業(yè)學問。4、十五天之后，每個人分區(qū)去跑，把行程和跑過的地方，客戶記錄在案，每天一查，這就要求業(yè)務員做每天行程訪問表。5、每天早上開例會，內容主針對前一天的遇到的狀況及困難的匯報，對能準時解決給與準時解答，半個小時左右，再出去跑，每一周總結，開一個周會，談談一周下來工作狀況，分析工作當中遇到困難，大家一起提出意見，共同來把困難解決。6、業(yè)務員跑業(yè)務的時候必備工具，是公司以前裝修過的圖冊或設計的圖樣，還有公司的宣傳手冊也要帶的，在沒有談成業(yè)務的