商業(yè)項(xiàng)目服務(wù)建議書(shū)

XXXX一、前期策劃顧問(wèn)(3個(gè)月)二、招商顧問(wèn)（6-9）三、運(yùn)行管理顧問(wèn)（12）第一板塊：項(xiàng)目落地性方略顧問(wèn)（3一、項(xiàng)地塊指標(biāo)（項(xiàng)目功效、商業(yè)規(guī)模、地塊分布特點(diǎn)等交通條件初步研究（道路通達(dá)性、公共交通線(xiàn)路、軌道交通距離、其它交通有關(guān)因素其它基礎(chǔ)條件（展示面、進(jìn)深、形狀等區(qū)域內(nèi)都市功效及人口數(shù)量分析（根據(jù)計(jì)劃開(kāi)業(yè)時(shí)間動(dòng)態(tài)分析三、商業(yè)市場(chǎng)深度研究一、項(xiàng)目商業(yè)建筑條件分析四、項(xiàng)目核心落地方略結(jié)論一、都市/區(qū)域消費(fèi)群體深研消費(fèi)客群基本特性（年紀(jì)、收入水平、家庭構(gòu)造、職業(yè)背景及受教育水平等消費(fèi)行為（消費(fèi)伙伴、時(shí)間分派、消費(fèi)構(gòu)造、消費(fèi)水平等消費(fèi)價(jià)值取向評(píng)定（對(duì)于產(chǎn)品本身、服務(wù)及環(huán)境等體驗(yàn)、個(gè)人感受等等消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè)（將來(lái)可能發(fā)生的變化或可被引導(dǎo)的點(diǎn)二、三、項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)節(jié)方向建議四、項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌落位（需有建筑平面圖紙項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合原則（根據(jù)項(xiàng)目建筑產(chǎn)品特點(diǎn)分析項(xiàng)目亮點(diǎn)提煉（需結(jié)合產(chǎn)品空間敘述五、初步租金收益測(cè)算（十年經(jīng)營(yíng)收益預(yù)估第二板塊：招商顧問(wèn)（6-9協(xié)助制訂招商租金政策（目的租金、報(bào)價(jià)租金、底線(xiàn)租金協(xié)助擬定招商文獻(xiàn)模板（涉及合同，意向書(shū)等提出招商流程建議（看房流程、位置推薦流程、報(bào)價(jià)流程、內(nèi)部審批流程等議第三板塊：運(yùn)行管理顧問(wèn)服務(wù)（12一、商業(yè)運(yùn)行管理二、租約管理及租戶(hù)服務(wù)三、系統(tǒng)設(shè)施管理建議服務(wù)四、五、公共秩序安全管理服務(wù)實(shí)操團(tuán)體培訓(xùn)（招商談流程、合同談判、運(yùn)行管理、案例解說(shuō)等作。在工作開(kāi)展全過(guò)程中，雙方將保持全方面的溝通，涉及但不限于每月1次的例會(huì)溝通、電話(huà)溝通、商策咨源將成立本項(xiàng)目專(zhuān)案組，采用非駐場(chǎng)形式，乙方通過(guò)參加每七天一次的例會(huì)