節(jié)約工地方案

第三冊(cè)創(chuàng)建節(jié)約型工地專項(xiàng)方案中達(dá)建設(shè)集團(tuán)股分有限公司外高橋新市鎮(zhèn)北地塊項(xiàng)目部21.2現(xiàn)場(chǎng)條件1.2.2給排水1.3項(xiàng)目管理目標(biāo)2.3浪費(fèi)因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制策劃33.5.6施工路面硬化3.8.8分包控制562.1節(jié)約目標(biāo)萬(wàn)元產(chǎn)值耗電量降低5.0%;節(jié)約鋼材3%;節(jié)約木材3%;節(jié)約混凝土2%;節(jié)約砂漿2%;2.2合用的法律、法規(guī)、文件2.3浪費(fèi)因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制策劃主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理(曹尚族)(第一責(zé)任人) 72.4節(jié)約控制方案編制、修改和審批司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)部門(科室)參預(yù),對(duì)節(jié)約計(jì)劃的完整性和可行性、各級(jí)在實(shí)施前填寫(xiě)《節(jié)約計(jì)劃修改審核確認(rèn)記錄》,上報(bào)公司實(shí)行審核及備案。3.1組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)3.1.1管理組織組長(zhǎng)：曹尚族(項(xiàng)目經(jīng)理)(第一責(zé)任人)副組長(zhǎng)：朱明利(項(xiàng)目副經(jīng)理)鮑紅武(項(xiàng)目工程師)83.1.2管理網(wǎng)絡(luò)保管員材料主管機(jī)管員方案技術(shù)新材料王蘇祥董永躍俞常健優(yōu)化節(jié)耗新工藝進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)圖紙復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)施工節(jié)水節(jié)電限額領(lǐng)料管理控制3.2管理制度3.3職能和權(quán)限9號(hào)節(jié)約要素項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師職能部門預(yù)算綜治安全施工機(jī)管員材料1★員員員員員2浪費(fèi)因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃★3合用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求★4節(jié)約計(jì)劃★5組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限★6宣傳、教育和培訓(xùn)★7暫時(shí)設(shè)施★8設(shè)計(jì)優(yōu)化★△△△△9★△△施工質(zhì)量控制★△△△△★文明施工落手清★分包控制★△★注：★—主管領(lǐng)導(dǎo)●—主管部門▲—相關(guān)部門(人)△—弱相關(guān)部門(人)3.3.2職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理(曹尚族):領(lǐng)導(dǎo)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)項(xiàng)目副經(jīng)理(朱明利):項(xiàng)目工程師(鮑紅武):綜治員(陳夢(mèng)舍):實(shí)具體工作。項(xiàng)目預(yù)算員(裴學(xué)珍):項(xiàng)目安全員(王衛(wèi)榮):項(xiàng)目施工員(鮑明法、焦萬(wàn)榮、林進(jìn)):項(xiàng)目質(zhì)量員(葉曙光、王淮新):項(xiàng)目材料員(董永躍):項(xiàng)目機(jī)管員(俞常健):3.4宣傳和教育主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理(曹尚族)(責(zé)任人)主管部門：綜治員(陳夢(mèng)舍)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員(包括分包單位的從業(yè)人員)必須按要求實(shí)行教育和培張掛宣傳橫幅(多條橫幅)發(fā)布項(xiàng)目部承諾(噴繪)主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理(曹尚族)主管部門：施工員(鮑明法、焦萬(wàn)榮、林進(jìn))、機(jī)管員(俞常健)(負(fù)責(zé)人)2、編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、月、周計(jì)劃，盡量減少夜間施工(小于總工期的1%);4、編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，提升設(shè)備完好率(90%以上)、利用率(70%以上);主管部門：綜合員(陳夢(mèng)舍)、機(jī)管員(俞常健)(負(fù)責(zé)人)辦公用電主管部門：綜合員(陳夢(mèng)舍)、機(jī)管員(俞常健)(負(fù)責(zé)人)2、夏季辦公室、會(huì)議室的室內(nèi)溫度控制在26度以上，冬季溫度控制在20度以3.5.2暫時(shí)圍墻主管部門：施工員(鮑明法、焦萬(wàn)榮、林進(jìn))(負(fù)責(zé)人)3.5.3施工、生活用水主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理(曹尚族)主管部門：施工員(鮑明法、焦萬(wàn)榮、林進(jìn))(負(fù)責(zé)人)目的：做到水盡其用(計(jì)劃節(jié)約節(jié)用水1800噸)1、各分路(施工、生活區(qū))安裝水表，做到心中有數(shù)。2、水龍頭采用節(jié)水型產(chǎn)品，配制率大于85%。3、混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)，在四周設(shè)置暫時(shí)導(dǎo)墻，保證養(yǎng)護(hù)水的有效使用。4、砌體、粉刷施工時(shí)，嚴(yán)格按照含水率要求濕潤(rùn)，使用高壓花灑澆水。5、施工車輛清洗采用高壓沖水設(shè)備實(shí)行。6、地坪施工時(shí)，采用蓄水養(yǎng)護(hù)。主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理(朱明利)主管部門：綜合員(陳夢(mèng)舍)(負(fù)責(zé)人)目的：保證工人生活，同時(shí)節(jié)約用水(計(jì)劃節(jié)約用水600噸)1、水龍頭采用節(jié)水型產(chǎn)品，配置率大于85%;2、廁所水箱采用節(jié)水型產(chǎn)品；4、廁所、浴室安排專人管理，控制水量；5、熱水安排專人管理，實(shí)行定時(shí)供水，節(jié)約用水；6、增強(qiáng)管理，杜絕跑冒滴漏，做到人走水關(guān)。主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理(朱明利)主管部門：施工員(鮑明法、焦萬(wàn)榮、林進(jìn))(負(fù)責(zé)人)目的：變廢為寶，循環(huán)使用(計(jì)劃節(jié)約用水800噸)1、施工場(chǎng)地四周設(shè)置排水溝統(tǒng)一排水，排水溝除需要實(shí)行機(jī)動(dòng)車行走的，蓋板一律使用舊模板，實(shí)行三級(jí)沉淀二級(jí)排放；2、基礎(chǔ)施工階段，基坑水，廢水量大，集中在沉淀池安裝水泵，作為施工養(yǎng)護(hù)水、廁所用水、沖洗車輛用水循環(huán)使用；3、主體施工階段，利用二期場(chǎng)地，采集雨水，在3#樓東側(cè)設(shè)置集水池及水泵，并配以管線，作為循環(huán)廢水為車輛沖洗、道路保潔以及廁所沖洗使用。4、本工程附近有一河道，雨天可作為現(xiàn)場(chǎng)排水點(diǎn)，平時(shí)可利用河道水，配備沉淀池及水泵、管線，作為車輛沖洗、道路保潔以及廁所沖洗使用。主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理(朱明利)主管部門：施工員(鮑明法、焦萬(wàn)榮、林進(jìn))(負(fù)責(zé)人)1、利用場(chǎng)地內(nèi)原有的道路作為施工道路的路基，以及利用場(chǎng)地內(nèi)原有建造拆除后留下的建造垃圾作為施工道路的路基。(節(jié)約石子502、砌筑、粉刷落地灰，即時(shí)回收，重新過(guò)篩使用。3、對(duì)建造包裝物實(shí)行回收，統(tǒng)一處理。主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理(朱明利)主管部門：綜治員(陳夢(mèng)舍)(負(fù)責(zé)人)1、在食堂、生活區(qū)設(shè)置垃圾桶。2、對(duì)垃圾按照可回收和不可利用實(shí)行分類處理。主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理(朱明利)主管部門：施工員(鮑明法、焦萬(wàn)榮、林進(jìn))(責(zé)任人)3.5.7暫時(shí)用房主管部門：綜合辦(陳夢(mèng)舍)(負(fù)責(zé)人)3.5.8食堂、熱水主管部門：綜合員(陳夢(mèng)舍)(負(fù)責(zé)人)3.6在與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理達(dá)到認(rèn)可、共識(shí)情況下做到設(shè)計(jì)優(yōu)化3.6.1墻體材料的選擇主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師(鮑紅武)(負(fù)責(zé)人)主管部門：施工員(鮑明法、焦萬(wàn)榮、林進(jìn))(負(fù)責(zé)人)3.6.2保溫材料的選擇主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師(鮑紅武)(負(fù)責(zé)人)3.6.3節(jié)能、節(jié)水產(chǎn)品的使用主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師(鮑紅武)(負(fù)責(zé)人)3.6.4防水工程主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師(鮑紅武)(負(fù)責(zé)人)3.6.5基坑方案選擇主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師(鮑紅武)負(fù)責(zé)人3.7施工先進(jìn)工藝的使用3.7.1鋼筋工程一。3.7.2商品砂漿的使用3.7.3模板工程主管部門：項(xiàng)目副經(jīng)理(朱明利)(負(fù)責(zé)人)3.8施工過(guò)程控制3.8.1施工質(zhì)量控制主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師(鮑紅武)主管部門：質(zhì)量員(王淮新)(負(fù)責(zé)人)4、主抓平整度、垂直度控制，梁板批嵌作業(yè)，墻體粉刷不大于2cm。3.8.2文明施工及落手清主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理(曹尚族)主管部門：安全員(王衛(wèi)榮)(負(fù)責(zé)人)3.8.3工具化防護(hù)3.8.4辦公用品的使用主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理(曹尚族)3、采購(gòu)空調(diào)應(yīng)采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品，并控制室內(nèi)溫度制冷不小于26度，制熱不大于3.8.5材料管理3、現(xiàn)場(chǎng)配備地磅，對(duì)大宗材料(商品