2023年11月信息系統(tǒng)項目管理師真題綜合知識

2023下半年信息系統(tǒng)工程治理師真題1、對象和類是面對對象中兩個重要的概念，關于對象和類，不正確的選項是〔〕。A、對象是類的實例B、類是對象的抽象C、一個類只能產(chǎn)生一個對象D、類中包含方法和屬性2、中間件是一種獨立的系統(tǒng)軟件或效勞程序，〔〕不屬于中間件。A、TomcatB、WebsphereC、ODBCD、Python3、關于大數(shù)據(jù)的描述，不正確的選項是〔〕。A、大數(shù)據(jù)分析相比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫應用，具有查詢及分析簡潔的特點B、大數(shù)據(jù)的意義不在于把握浩大的數(shù)據(jù)信息，而在于對這些數(shù)據(jù)進展專業(yè)化的處理C、大數(shù)據(jù)主要依托云計算的分布式處理、分布式數(shù)據(jù)庫和云存儲、虛擬化技術D、大數(shù)據(jù)具有類型繁多、構(gòu)造化多樣、處理速度快、時效性強的特點4、2023年，在〔〕發(fā)表《弘揚人民友情共創(chuàng)奇特將來》的重要演講，首次提出“一帶一路”設想。A、土耳其B、哈薩克斯坦C、印度尼西亞D、德國5、智能音箱是〔〕的典型應用。A、人工智能B、數(shù)據(jù)庫C、兩化融合D、區(qū)塊鏈指紋等高安全級別場景。A、鯤鵬B、麒麟C、晟騰D、鴻蒙7、在軟件需求分析中，〔〕分別用來表示功能模型和行為模型。A、數(shù)據(jù)流圖、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖B、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖、E-R圖C、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖、數(shù)據(jù)流圖D、E-R圖、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖8CMMI階段表示法中，過程域〔〕屬于已定義級。A、組織級過程焦點B、組織級過程性能C、組織級改革與實施D、因果分析和解決方案9、〔〕不需要了解代碼的規(guī)律構(gòu)造。A、掌握流測試B、黑盒測試C、數(shù)據(jù)量測試D、白盒測試10、某公司有兩套監(jiān)控系統(tǒng)，分別檢測倉庫和辦公區(qū)，為了使用便利，總經(jīng)理在屏幕中，這種集成方式稱為〔〕。A、表示集成B、數(shù)據(jù)集成C、掌握集成D、過程集成11、在某科研企業(yè)信息辦工作的小王將存儲在內(nèi)網(wǎng)上的涉密數(shù)據(jù)，偷偷拷貝到個人筆記本電腦上，這屬于〔〕大事。A、設備安全B、數(shù)據(jù)安全C、內(nèi)容安全D、行為安全12、〔〕可以對預先定義好的策略中涉及的網(wǎng)絡訪問行為實施有效治理，而對策略之外的網(wǎng)絡訪問行為則無法掌握。A、入侵防護系統(tǒng)〔IPS〕B、防火墻〔FW〕C、虛擬專業(yè)網(wǎng)絡〔VPN〕D、分布式拒絕效勞〔DDOS〕13、理論上，IPv6的地址數(shù)量是〔〕。A、232次方B、264次方C、296次方D、2128次方14、〔〕不屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征。A、創(chuàng)驅(qū)動B、資源驅(qū)動C、跨界融合D、重塑構(gòu)造15、202365G4家公司，其中不包括〔〕。A、中國電信B、中國聯(lián)通C、中國廣電D、中國鐵塔16、通常來說〔〕占用帶寬最大。A、數(shù)字播送系統(tǒng)B、指紋考勤系統(tǒng)C、財務報表系統(tǒng)D、視頻監(jiān)控系統(tǒng)17、企業(yè)在實施信息化規(guī)劃過程中，應首先〔〕。A、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略B、擬定規(guī)劃方案C、分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀D、總體架構(gòu)設計18、〔〕不屬于信息系統(tǒng)規(guī)劃工具。A、CU矩陣B、P/O矩陣C、RD矩陣D、RACI矩陣19、依據(jù)著作權法和實施條例的規(guī)定，著作權人對作品享有的權利不包括〔〕。A、發(fā)表權B、署名權C、繼承權D、修改權20、依據(jù)軟件生存周期標準，驗證確認過程屬于〔〕。A、主要過程B、支持過程C、組織過程D、改進過程21、工程可行性爭論中，開發(fā)總本錢一般不包括〔〕。A、行政治理費B、銷售與分攤費用C、財務費用和折舊D、運行維護費用22、關于工程論證的概述，不正確的選項是〔〕。A、“先論證、后決策”是現(xiàn)代工程治理的根本原則B、工程論證是一個非連續(xù)的過程C、工程論證報告對構(gòu)造和內(nèi)容有特定的要求D、工程論證的結(jié)果是確定工程是否實施的依據(jù)23、關于工程和企業(yè)戰(zhàn)略，不正確的選項是:〔〕A、工程治理通常需要將企業(yè)戰(zhàn)略作為考慮因素B、工程型企業(yè)通過一系列工程的成功實施來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標C、戰(zhàn)略治理包含戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價三個過程D、企業(yè)戰(zhàn)略是針對企業(yè)當前經(jīng)營狀況所制定的策略24、某公司的組織構(gòu)造如以下圖所示，該公司實行的是〔〕組織構(gòu)造。A、強矩陣型B、職能型C、弱矩陣型D、工程型25、工程治理的五大過程組中的〔〕過程組，與戴明環(huán)中的檢查和行動環(huán)節(jié)對應。A、啟動B、執(zhí)行C、規(guī)劃D、監(jiān)控26、〔〕不屬于組織過程資產(chǎn)。A、行業(yè)風險數(shù)據(jù)庫B、變更掌握程序C、公司過去同類工程的相關資料D、配置治理學問庫27、工程經(jīng)理向公司治理層匯報工程進展狀況時最適合承受〔〕。A、工作績效數(shù)據(jù)B、工作績效信息C、工作績效報告D、工程治理打算28、某公司接了一個小型軟件研發(fā)的工程，測試過程中，程序員覺察某處算法需要進展更改，則〔〕。A、工程經(jīng)理可打算是否進展變更B、研發(fā)人員可直接進展更改C、工程不大，變更只需口頭提出即可D、變更處理要力求簡化，操作無需標準。29、在工程范圍治理的過程中，確認范圍的輸入不包括〔〕。A、工程治理打算B、工作績效數(shù)據(jù)C、驗收的可交付成果D、需求跟蹤矩陣30、〔〕:分成多個小組，每個小組開展爭論；小組爭論完畢后主至得到足夠數(shù)量的創(chuàng)意；再由全體參與者對全部創(chuàng)意進展評審和排序。A、焦點小組B、名義小組C、引導式研討會D、頭腦風暴31、關于確認范圍和質(zhì)量掌握的描述，不正確的選項是:〔〕。A、確認范圍強調(diào)可交付成果的承受程度B、質(zhì)量掌握強調(diào)可交付成果的正確性C、確認范圍和質(zhì)量掌握均由組織內(nèi)部質(zhì)量部門實施D、確認范圍和質(zhì)量掌握都可以通過檢查的方法來進展32、關于進度治理的描述，不正確的選項是:〔〕。A、工程開展過程中，關鍵路徑可能會發(fā)生變化B0C、資源平滑技術通常會導致工程關鍵路徑變長D、關鍵鏈法在關鍵路徑法根底上，考慮了資源因素33、34、某工程包含A、B、C、D、E、F、G七個活動，各活動的歷時估算和活動間的規(guī)律關系如下表所示：依據(jù)上表內(nèi)容，活動D的總浮動時間是〔33〕天，該工程工期為〔34〕天?！?3〕A、0B、1C、2D、3〔34〕A、12B、13C、14D、1535、關于本錢估算的描述，正確的選項是〔〕。A、本錢估算是在某特點時點，依據(jù)信息所做出來的本錢推測B、本錢估算是準確性隨著工程的進展而逐步下降C、融資本錢不應納入本錢估算D、工程進度覺察變化但范圍沒有變化，對本錢估算不產(chǎn)生影響36、關于本錢治理的描述，不正確的選項是〔〕。A、本錢基準不包括治理儲藏B、本錢基準中包括估量的支出，但不包括估量的債務C、治理儲藏用來應付對會影響工程的“未知未知”風險D、本錢基準是經(jīng)過批準且按時間段安排的工程預算372023630日為止的本錢執(zhí)行〔績效〕數(shù)據(jù)。假設當前的本錢偏差是典型的，則完工估算〔EAC〕為：〔〕元。A、48000B、44000C、42400D、4120038、〔〕ISO9000系列標準提出的質(zhì)量治理原則。A、以產(chǎn)品為中心B、領導作用C、基于事實的決策方法D、與供方互利的關系39、質(zhì)量治理相關的工具中，〔〕用于理解一個目標與達成此目標的步驟之間的關系。A、樹形圖B、過程決策程序圖C、優(yōu)先矩陣D、親和圖40、〔〕監(jiān)視并記錄質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果，以便評估績效，并推舉必要的變更。A、質(zhì)量規(guī)劃B、質(zhì)量保證C、質(zhì)量掌握D、質(zhì)量改進41、從信息的公布角度看，掌握力最強的溝通方式是〔〕。A、爭論B、表達C、征詢D、說明42、備忘錄、報告、日志、聞稿等溝通方式屬于〔〕。A、推式溝通B、交互式溝通C、拉式溝通D、非正式溝通43、關于工程干系人的描述，正確的選項是：〔〕。A、工程干系人是從工程中活動的個人、群體或組織B、自認為受目決策、活動或結(jié)果影響的個人、群體或組織也是干系人C、干系人分析是在工程打算階段實施的工作，在工程其他階段不涉及D、干系人之間的關系不是干系人分析的工作內(nèi)容的策略是〔〕。A、重點治理B、花最少的精力監(jiān)視C、令其滿足D、隨時告知45、關于風險的描述，正確的選項是〔〕。A、不能帶來打算、無獲利可能的風險叫投機風險B、依據(jù)閱歷可以預見其發(fā)生，但不行預見其后果的風險叫風險C、地震、百年不遇的暴雨等屬于不行推測的風險D、風險是零和玩耍，有人受損就有人獲利46、關于風險識別的描述，不正確的選項是〔〕。A、應鼓舞全部工程參與人員識別風險B、風險登記冊的內(nèi)容可能包括潛在應對措施清單C、可以跳過定性風險分析過程直接進入定量風險分析D、識別風險是一次性工作47、〔〕檢查并記錄風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性，以及風險治理過程的有效性。A、風險在評估B、風險審計C、偏差和趨勢分析D、技術績效測量48、領導者的工作主要涉及〔〕。A、確定方向、統(tǒng)一思想、實現(xiàn)目標B、召集人員、安排任務、鼓勵和鼓舞C、召集人員、安排任務、實現(xiàn)目標D、確定方向、統(tǒng)一思想、鼓勵和鼓舞49、〔〕能讓工程經(jīng)理和工程團隊洞察成員的優(yōu)勢和劣勢。A、人際關系技能B、工程績效評估C、人事評測D、沖突治理50、〔〕不能用于評價工程治理團隊的績效。A、達成既定工程目標B、進度績效C、本錢績效D、團隊規(guī)模51、運維過程中覺察待修改問題，程序員首先需將待修改代碼從〔〕中取出放。其次檢出代碼段放入〔〕，修改完成被檢入受控庫后，才能被其他程序員檢出。A、產(chǎn)品庫開發(fā)庫受控庫B、受控庫開發(fā)庫產(chǎn)品庫C、受控庫產(chǎn)品庫開發(fā)庫D、產(chǎn)品庫受控庫開發(fā)庫52、關于變更治理的描述，不正確的選項是:〔〕。A、每次變更通過評審后，都應重確定基準B、必需承受變更治理工具C、明確變更工作中評估、評審、執(zhí)行的職責D、評估變更的可能影響53、關于變更治理工作程序，正確的步驟是〔〕。①變更實施監(jiān)控與效果評估②發(fā)出變更通知并組織實施③提出與承受變更申請④對變更的初審和方案論證⑤CCB審查A、③①②④⑤B、④③⑤②①C、③④⑤②①D、④⑤③②①54、〔〕不屬于建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的目的。A、加快資金周轉(zhuǎn)B、降低治理費用C、共享企業(yè)資質(zhì)D、提高治理水平55、在CPIF合同下，A公司是賣方，B公司是買方，合同的實際本錢大于目標本錢時，A公司得到的付款總數(shù)是〔〕。A、目標本錢+目標費用-B公司應擔負的本錢超支B、目標本錢+目標費用+A公司應負擔的本錢超支C、目標本錢+目標費用-A公司應負擔的本錢超支D。目標本錢+目標費用+B公司應負擔的本錢超支56、學問的價值在于流淌和使用，〔〕能夠?qū)崿F(xiàn)學問在企業(yè)內(nèi)傳播和共享。A、學問轉(zhuǎn)移工具B、學問編碼工具C、學問評價工具D、學問生產(chǎn)工具57、關于工程組合治理的描述，不正確的選項是〔〕。A、工程組合治理績效必需結(jié)合戰(zhàn)略目標進展測量B、工程組合治理使組織在高速進展和快速變化的環(huán)境中維持市場競爭力C、工程組合治理統(tǒng)籌財務、人力、設備等資源D、工程集是組織戰(zhàn)略打算和工程組合之間聯(lián)系的橋梁58、〔〕不屬于評估業(yè)務流程實施效果的關鍵指標。A、產(chǎn)品的效勞質(zhì)量B、員工滿足度C、本錢和工作效率D、銷售增長率59、〔〕負責批準和監(jiān)視工程集的人員。A、工程集治理委員會B、工程經(jīng)理C、工程集發(fā)起人D、工程集經(jīng)理60、工程組合治理中，“實施工程組合治理過程”的步驟包括〔〕。①為工程組合治理過程的實施定義角色和職責②溝通工程組合治理實施打算③定義和部署具體的工程組合治理過程④為參與人員和干系人供給培訓⑤執(zhí)行工程組合治理監(jiān)視，以確保其與組織戰(zhàn)略目標全都A、①②③④B、①③④⑤C、①②④⑤D、②③④⑤61、〔〕屬于評估測試過程的指標。A、缺陷分布B、修復缺陷的時間C、回歸測試中覺察的缺陷數(shù)據(jù)D、測試進度62、〔〕不行用于量化的工程治理。A、PERTB、網(wǎng)絡圖C、專家推斷D、掙值分析63、信息系統(tǒng)安全保護等級的定級要素是〔〕。A、等級保護對象和保護客體B、受侵害的客體和對客體的侵害程度C、信息安全技術策略和治理策略D、受侵害客體的規(guī)模和恢復力量64、〔〕在軍事和安全部門中應用最多。A、自主訪問掌握方式〔DAC〕B、強制訪問掌握方式〔MAC〕C、訪問掌握列表方式〔ACL〕D、基于角色的訪問掌握方式〔PBAC〕65、〔〕的目標是防止內(nèi)部機密或敏感信息非法泄露和資產(chǎn)的流失。A、數(shù)字證書B、安全審計C、入侵監(jiān)測D、訪問掌握66、67、某電池廠生產(chǎn)甲、乙兩種型號產(chǎn)品〔單位：萬個〕，這兩種產(chǎn)品都需A、B兩種原材料，利潤與資源限制條件如表所示，為了獲得最大的利〔〕萬個，此時該企業(yè)每天的利潤為〔〕萬元。〔66〕A、1B、2C、3D、4〔67〕A、20B、22C、24D、26688個城市，節(jié)點間標識的數(shù)字為城市間鋪設通訊線路的長度，為保持8個城市的通訊連接，則至少鋪設〔〕千米的線路。A、1000B、1100C、1200D、130069、張先生向商店訂的某一商品，每件定10060件、張先生對商店經(jīng)理說：“13件”，商店經(jīng)理算了一下，4%，由于張先生多訂購，仍可獲得原來一樣多的總利潤，，請問這件商品的本錢是〔〕。A、76B、80C、75D、857031塊電池，21塊舊電池，請問他一共可以換取〔〕電池。A、7B、9C、10D、1171〔〕seekstoperformrootcauseinvestigationastowhatisleadingidentifiedtrends.A、ProblemmanagementB、IncidentmanagementC、ChangemanagementD、Knowledgemanagement72〔〕providesguidanceforthedevelopmentandimprovementofcapabilitiesforintroducingnewandchangedserviceintosupportedenvironment.A、ServicestrategyB、ServicetransitionC、Servicede