年終考核方案10篇

年終考核方案10篇年終考核方案10篇年終考核方案(一):4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。80至89分：甲等；76至79分：乙等；(3)曠工全年達(dá)1日以上(不含)。(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上(含);各單位人數(shù)為5人以下，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。各單位人數(shù)5人以上(不含),特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考(2)各單位考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(例如，某單位8人，那末總分理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并人該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。員工于年度內(nèi)，以前受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，其按以下規(guī)定：1、記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。2、記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。3、嘉獎(jiǎng)1次者加1分，申誡1次者減1分。5、遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0.5分。本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80分或者85分)限制之外。1、考績(jī)特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。2、考績(jī)獎(jiǎng)金、罰金連同年終獎(jiǎng)金發(fā)出。門通知個(gè)人后2日內(nèi)實(shí)行申訴，逾期不予受理。出有違反企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。1、各員工的考績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，假設(shè)有批駁者，由總經(jīng)理室人員回到該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示。2、固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況做裁決。3、本方法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。年終考核方案(二):先、加速崛起、富民興縣為主題主線，著力構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)展開、民生改善、社會(huì)和核體系，環(huán)繞縣委、縣政府2022年工作重點(diǎn)，全面推動(dòng)四個(gè)示范縣建設(shè)，結(jié)合正在展開的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)分類考核方法。一、考核組織機(jī)構(gòu)按照國(guó)家主體功能區(qū)建設(shè)要求，環(huán)繞空間規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合2022-2022年度工業(yè)展開、招商引資、財(cái)政收入、工程建設(shè)以及農(nóng)業(yè)展開情景，將全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為三個(gè)考核類別。一類：天堂鎮(zhèn)、溫泉鎮(zhèn)、來榜鎮(zhèn)、河圖鎮(zhèn)、店前鎮(zhèn)、白帽鎮(zhèn)、菖蒲鎮(zhèn)、蓮云鄉(xiāng)(以區(qū)鄉(xiāng)合一體制參預(yù)部門績(jī)效考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核只考核其一票否決事項(xiàng)和民生工程等資料，不參預(yù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核排行);二類：五河鎮(zhèn)、黃尾鎮(zhèn)、冶溪鎮(zhèn)、響腸鎮(zhèn)、毛尖山鄉(xiāng)、頭陀鎮(zhèn)、主簿鎮(zhèn)、青天鄉(xiāng)、包家鄉(xiāng)、和平鄉(xiāng)、古坊鄉(xiāng)、田頭鄉(xiāng)、巍嶺鄉(xiāng)。三個(gè)類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在考核指標(biāo)分值安排上各有側(cè)重。設(shè)總分100分，具體工程及權(quán)重如下：1、農(nóng)業(yè)展開(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)2、工業(yè)展開(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3.5分)3、效勞業(yè)展開(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)7分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)8分)(1)效勞業(yè)展開(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)2分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)4、招商引資(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)5、財(cái)政工作(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.5分)(1)財(cái)政收入(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5.5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.5分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)(任務(wù)完成90%,人均財(cái)政收入增長(zhǎng)率、增長(zhǎng)額各占5%)6、工程建設(shè)(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)7、扶貧開辟(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)2、水土堅(jiān)持及防汛抗旱(3分)5、文化資源保護(hù)與文化建設(shè)(2分)(1)為民效勞全程代理(2分)(2)行政執(zhí)行力(嚴(yán)格考勤執(zhí)行請(qǐng)銷假制度、編制十三五規(guī)劃等)(3分)3、綜合評(píng)議(7分)(1)比學(xué)創(chuàng)(半年觀摩評(píng)分)(2分)(2)縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作評(píng)議(5分)(五)黨的建設(shè)(8分)(3)宣傳工作(2分)縣委、縣政府局部三重工作月督查考核加分、扣分。產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)行一票否決。等問題，簡(jiǎn)化考核程序，提升考核效率，2022作督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)送的左證材料等供應(yīng)考核結(jié)果(除扣分指標(biāo)外，定量、定性指標(biāo)要表達(dá)工作優(yōu)劣，原那末上每類單項(xiàng)最高分與最低分差別控制在5-20%;凡以比值計(jì)算得分的均對(duì)應(yīng)三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別計(jì)算)。實(shí)行公示，于2022年1月上旬將公示后的考核結(jié)果報(bào)縣考核辦?？h考核辦結(jié)合1、依照綜合目標(biāo)考核結(jié)果確定每類鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一位為一等獎(jiǎng)、第二名為二等獎(jiǎng)，由縣委、縣政府予以表彰，并分別發(fā)給獎(jiǎng)金8萬元、6萬元。黨政主要負(fù)責(zé)2、縣委、縣政府結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核結(jié)果，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員予以年度一次性獎(jiǎng)勵(lì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核平均獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1,獲獎(jiǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.1,每類倒數(shù)第二位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.95,每類末位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.9(其中黨政主要負(fù)責(zé)人系數(shù)為0.85)。對(duì)綜合目標(biāo)考核獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例可按20%確定；綜合目標(biāo)考核結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提拔重用或者組織調(diào)整的重要參考依據(jù)之一。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)方法(試行)》、《岳西縣鎮(zhèn)，將對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人采取組織措施，其班子成員一年內(nèi)不提拔、不重用。年終考核方案(三):年度考核實(shí)施方案一、考核目的1、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、奉獻(xiàn)，對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工實(shí)行鼓勵(lì)，合理、有效分配企業(yè)資源。2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)?？偣靖鞑块T、屬下各分公司全體員工。1、全面考核、綜合考核、逐級(jí)考核的原那末。2、公正、公平、公開的原那末。3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對(duì)待的原那末。4、考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原那末。四、指導(dǎo)思想與考核方法1、管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。2、有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法。1、總裁室(總經(jīng)理室):考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行考核。2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。1、實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。2、截止X年X月X日〔含〕試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核七、考核周期幅度X年全年(1月~12月),司齡缺乏一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。注：九大核心才干評(píng)分：本人自評(píng)(組經(jīng)理及以上人員需寫明事實(shí)依據(jù))后，交直接上級(jí)評(píng)分，再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn)，但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過±0.3分。1、采用AAA分段排行法，按照考評(píng)分上下順序?qū)嵭信判?，將排行范圍分工，其?0%的員工核定為A類員工。按照以下層級(jí)分別排行(總監(jiān)及以上級(jí)別不作AAA排行):1)門店基層員工〔營(yíng)業(yè)員店助〕2〕分店防損員3)總部防損員、司機(jī)4)收銀員6)店經(jīng)理7〕總部主管及以下管理人員(部門內(nèi)排行)8〕組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)2、考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系根據(jù)排行結(jié)果，組經(jīng)理及以下級(jí)別按照以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為1、培訓(xùn)：X月X日10:00~12:00,人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。3、評(píng)分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)相關(guān)考前須知。十一、考核說明2、所有考評(píng)結(jié)果均須上報(bào)公司人力資源部審核備案。年終考核方案(四):一、考評(píng)原那末。遵循客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)的原那表現(xiàn)和工作成果。二、考核對(duì)象：全體員工(不含公司總經(jīng)理)。等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。占年度綜合考評(píng)的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)資料：即《20XX年度目標(biāo)管理考核方法》。2、綜合表現(xiàn)考評(píng)資料。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作本領(lǐng)(25%)、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情景(詳見：?jiǎn)T工年終考評(píng)表)。3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10%,互評(píng)占20%,直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%,總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相對(duì)應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分，報(bào)考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放(一)考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可賦予必(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大奉獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或者間接效益的員工，由總經(jīng)理決定賦予必須的獎(jiǎng)勵(lì)。(二)1月20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成?？荚u(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。年終考核方案(五):為了客觀評(píng)價(jià)教職工的德、能、勤、績(jī)，持續(xù)提升教職工的思想政治素質(zhì)考核的相關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，現(xiàn)就我校教職工考核工作作如下方案：一、考核對(duì)象：全校在職在崗人員(副科以上干部由縣組織部門考核)。二、考核類別：考核分專任教師、音體美信息等實(shí)踐類教師、教輔人員三1.考核等級(jí)與比例：考核等級(jí)分為優(yōu)秀、合格、根本合格、不合格四個(gè)等次。其中優(yōu)秀占20%,合格占75%,其余(包括根本合格、不合格)占5%。2.考核原那末：全面準(zhǔn)確、客觀公正。議教育局調(diào)離茶陵一中。2.年度考核優(yōu)秀人員發(fā)獎(jiǎng)金500元或者400元(其中推薦為上級(jí)優(yōu)秀的發(fā)500元，學(xué)校先進(jìn)工作者發(fā)獎(jiǎng)金400元),合格人員發(fā)獎(jiǎng)金200元，考核結(jié)果處于各類別后5%的不發(fā)獎(jiǎng)金。3.年度考核立功人員發(fā)獎(jiǎng)金600元(立功人員在連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的人員中產(chǎn)生)注：以上獎(jiǎng)金不重疊，取最高項(xiàng)。五、考核資料及考核方法：主要包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，具體考核專任教師考核標(biāo)準(zhǔn)(一)師德(10分)1、師德標(biāo)準(zhǔn)(5分):所有參預(yù)考核人員，均須依法執(zhí)教，嚴(yán)謹(jǐn)冶學(xué)，熱體罰學(xué)生；無違法亂紀(jì)行為。凡有違法行為；作風(fēng)不正派，影響惡劣；不承當(dāng)學(xué)校分配的任務(wù)，不服從學(xué)校的工作安排；嚴(yán)重違反學(xué)校規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育不改者年度考核均為不合格。2、政治學(xué)習(xí)(5分):教師要進(jìn)取參加各級(jí)各類行政主管部門和學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)，要有政管理論學(xué)習(xí)筆記，有筆記的記5分，無筆記的記0分。(1)學(xué)校核心組評(píng)議(10分):①由辦公室統(tǒng)一設(shè)計(jì)考評(píng)表格。②由校長(zhǎng)室成情景、愛崗敬業(yè)精神等方面實(shí)行評(píng)議。③考評(píng)分三等：一等30%,記10分，二等60%,記8分；三等10%,記5分。(2)學(xué)生評(píng)議(10分):①由教務(wù)處統(tǒng)一設(shè)計(jì)學(xué)生評(píng)價(jià)表。②由校長(zhǎng)室指定不滿意三個(gè)等次，每滿意票記0.5分，每根本滿意票記0.35分，每不滿意票記0分。(3)年級(jí)組評(píng)議(10分)。①由年級(jí)組組織本組教師實(shí)行互評(píng)。②考評(píng)分三等：一等30%,記10分；二等60%,記8分；三等10%,記5分。(1)出滿勤者得10分；(2)病假：每一天扣0.1分；(3)事假：每一天扣0.2分；(4)曠課：每曠課一節(jié)扣3分；(5)上課每遲到、早退一次扣0.5分以上。(6)一次扣1分，每遲到、早退一次扣0.5分，請(qǐng)假扣0.1分。說明：婚假、喪假、產(chǎn)假及經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的函授、自考及因公事出差等假不年的考核分?jǐn)?shù)總和為同年級(jí)一等(25%)者記35分，二等(55%)者記30分，三等(15%)者記25分，四等(5%)者記20分。(高三教師平時(shí)考核分?jǐn)?shù)占一半，高考考核分?jǐn)?shù)占一半)(1)論文水平(6分):在國(guó)家級(jí)、省級(jí)和市級(jí)正式刊物發(fā)表的文章，分別論文，分別記4分、3分、2分，省級(jí)獲獎(jiǎng)?wù)撐姆謩e記3分、2分、1分，市級(jí)獲(2)教學(xué)競(jìng)賽與公開課(6分):凡參加校、縣、市、省級(jí)及省級(jí)以上等公開課分別記1、2、3、4分，在省級(jí)及省級(jí)以上、市級(jí)、縣級(jí)、校級(jí)各項(xiàng)教學(xué)競(jìng)賽中獲一等獎(jiǎng)分別計(jì)6、5、4、3分，獲二等獎(jiǎng)分別計(jì)5、4、3、2分，獲三等獎(jiǎng)分別計(jì)4、3、2、1分。(3)課題研究(4分):參加省級(jí)以上課題并獲獎(jiǎng)?wù)哂?jì)4分，市級(jí)獲獎(jiǎng)?wù)n題計(jì)2分，其余計(jì)1分。(4)指導(dǎo)學(xué)生(4分):①參加國(guó)家、省、市教育主管部門和業(yè)務(wù)部門舉辦的各類比賽獲一等獎(jiǎng)的指導(dǎo)教師每人次分別得4、3、2分(獲獎(jiǎng)每降一個(gè)等次分人次得3、2、1分。(六)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(15分)(1)繼續(xù)教育(5分):教師要進(jìn)取參加各級(jí)各類行政主管部門和學(xué)校組織5分，良好的記3分，普通的記1分，無業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記的記0分。(2)專業(yè)知識(shí)考試(10分):①由學(xué)校組織所由專任教師實(shí)行業(yè)務(wù)考試，根據(jù)業(yè)務(wù)考試成績(jī)同學(xué)科分A、B、C等，A等30%,記10分，B等60%,記8分，C等10%,記6分。②無特殊情景缺考者記0分，有特殊情景請(qǐng)假未參加者記6分。③男教師50歲以上，女教師45歲以上，記分往上一等套。(七)教學(xué)常規(guī)(20分)(1)上交各種方案、總結(jié)(5分):每缺一次扣1分，扣完為止。(2)教學(xué)檢查(10分):以教務(wù)處組織的教學(xué)檢查結(jié)果為依據(jù)，其中教案5案的，每缺一個(gè)教案扣1分，扣完為止；此外作業(yè)5分，作業(yè)沒有到達(dá)規(guī)定的次數(shù)，每少一次扣1分，扣完為止。(3)聽課筆記(5分):教師必須完成學(xué)校規(guī)定的聽課任務(wù)，每少聽一節(jié)扣0.5分，扣完為止。(八)各類榮譽(yù)(5分)①本年度內(nèi)獲省級(jí)以上黨委、政府表彰的各種先進(jìn)工作者、勞模、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等稱號(hào)，得5分；②本年度內(nèi)獲市級(jí)以上黨委、政府表彰的各種先進(jìn)工作者、勞模、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等稱號(hào)者，得3分；③本年度內(nèi)獲縣級(jí)黨委、政府表彰的先進(jìn)工作者、勞模、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等稱號(hào)者，得2分。說明：同一年度多級(jí)表彰，均不重復(fù)計(jì)分，只取最高。(九)管理工作(5分):擔(dān)任行政、年級(jí)組長(zhǎng)、書記、教研組長(zhǎng)、班主任等工作計(jì)3分，每擔(dān)任一學(xué)期計(jì)1.5分。被評(píng)為優(yōu)秀管理人員的每期另加1分。年終考核方案(六):一、考評(píng)原那末。遵循客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)的原那二、考核對(duì)象：全體員工(不含公司總經(jīng)理)。等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。占年度綜合考評(píng)的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)資料：即《20XX年度目標(biāo)管理考核方法》。2、綜合表現(xiàn)考評(píng)資料。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作本領(lǐng)(25%)、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情景(詳見：?jiǎn)T工年終考評(píng)表)。3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10%,互評(píng)占20%,直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%,總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相對(duì)應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分，報(bào)考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放(一)考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可賦予必(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大奉獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或者間接效益的員工，由總經(jīng)理決定賦予必須的獎(jiǎng)勵(lì)。(二)1月20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。年終考核方案(七):強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作進(jìn)取性，制定此考核制度。工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對(duì)所屬員工的平時(shí)的工作留意，(1)、工作質(zhì)量情景：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否徹底到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(3)、工作表現(xiàn)情景：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、進(jìn)取態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或者被效勞者實(shí)行考評(píng)。(4)、技術(shù)水平情景：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提升。1.季度考核：每季度對(duì)員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到優(yōu)、好、良好、良、普通、差。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并的考核中全部為好的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.05,三季可累加。如在一季2.年終考核：第四季的考核為年終考核。年度綜合評(píng)判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.2;年度綜合評(píng)判在80分以上，為良好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.0;年度綜合評(píng)判在70分以上：為好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.9;年度綜合評(píng)判在60分以上，為普通，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.8,年度綜合評(píng)判在60分以下的，為較差，無年終獎(jiǎng)金。并且公司將視情景賦予其警告、降級(jí)使用或者辭退。季度考核：考核時(shí)間為每季最終一個(gè)月的15日。年終考核：?jiǎn)T工于12月底舉行總考核1次?？己四甓龋簙年1月1日起至12月31日止。1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序；2、本部門經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人；3、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)實(shí)行考評(píng)溝通；4、各部門經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表格交由人力資源部存檔；3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。七、本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。年終考核方案(八):1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作方案，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部；3、工作方案編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的工作任務(wù)；4、工作方案完成情景分完成、實(shí)行中、未實(shí)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自我評(píng)分；5、工作方案未實(shí)行、實(shí)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)诜桨竿瓿汕榫皺趦?nèi)文字1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與提議如被公司采核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無效，按2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度實(shí)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,季度最終績(jī)效考核得分即為兩者4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，普通74-65分，不合格64(含)分以下。季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為鼓勵(lì)。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情景在季度末以紅包形式發(fā)放。1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%,累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%;2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%,累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%;3、沒有按期編寫當(dāng)月工作方案和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣14、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%,以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%,以此類推。(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%;(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過一次減績(jī)效工資4%、記大過一次減績(jī)效工資6%。年終考核方案(九):領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員，辦公室負(fù)責(zé)考核工作的牽頭和(一)機(jī)關(guān)日常工作考核(根本分40分)間。點(diǎn)名無故遲到一次扣1分、罰款10元，無故早退一次扣1分、罰款10元，無故曠工一次扣3分、罰款30元，全年累計(jì)遲到20次或者累計(jì)曠工15天，或者事假超過20天者(病假視情景而定，產(chǎn)假按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行),該項(xiàng)考核計(jì)0分。連續(xù)曠工15天、累計(jì)曠工30天的，按自動(dòng)離崗予以辭退。向黨委書記或者鎮(zhèn)長(zhǎng)請(qǐng)假。請(qǐng)假一律以請(qǐng)假條為準(zhǔn)，特殊缺崗一次扣3分、罰款30元。值班、值夜期間，因主觀原因造成信息不靈、記銷、用車、文印等各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，違反一項(xiàng)每次扣3分，費(fèi)用不予報(bào)銷。室負(fù)責(zé)催促重新清掃，經(jīng)催促仍不到位的，分別扣相關(guān)負(fù)責(zé)人和直接職責(zé)人4(二)本職工作和中心工作考核(根本分35分)行事。自覺遵守本行業(yè)的各種規(guī)章制度，做到不違紀(jì)、不違規(guī)。工作進(jìn)取、主1、對(duì)引進(jìn)新上工程落戶新店的，對(duì)引資人員每引進(jìn)100萬元計(jì)5分。6、進(jìn)取參加鎮(zhèn)里組織的各種團(tuán)體活動(dòng)，每少參預(yù)一次扣1分，活動(dòng)中獲(三)述職測(cè)評(píng)(根本分25分)1、述職(5分)。采取書面述職和大會(huì)述職相結(jié)合的方部每季度實(shí)行一次述職，普通干部每半年實(shí)行一次述職。每缺少一次扣10分。2、基層評(píng)議(5分)。年終由全體機(jī)關(guān)干部對(duì)機(jī)關(guān)干部平時(shí)的效勞態(tài)度、計(jì)5分，得分在平均分以下的計(jì)3分，其中得分列末三位的計(jì)2分。3、平時(shí)表現(xiàn)分(5分)。年終由中層干部對(duì)所屬人員打分，根據(jù)平時(shí)工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面的表現(xiàn)，打分后報(bào)分片領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)審核。中層干部平時(shí)表現(xiàn)分由分管領(lǐng)導(dǎo)和分片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分。4、班子綜合評(píng)議(10分)。年終由黨政班子會(huì)議綜合評(píng)定，最高為10分，最低為0分。四、考核結(jié)果使用及相關(guān)說明核為優(yōu)秀的人員在鄉(xiāng)村干部大會(huì)上通報(bào)表揚(yáng)，并作為推薦使用干部的主要人選；在60分(不含60分)以下的，可定為不稱職。「1」「2」「3」3、年終考核被定為不稱職、且位居后三位的，賦予待崗三個(gè)月處理。待崗期間，發(fā)給根本生活費(fèi)，理解上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，另行安排工作。連續(xù)兩年被確定為待崗人員的，按照《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定，賦予辭退處理。5、年度考核結(jié)果，存入本人工作檔案，作為今后干部使用管理的重要依6、年終按照實(shí)際得分情景，賦予相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。不在編人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，取全體在編人員的平均分。有以下情景者，按實(shí)際工作