油田信息化實施-頂層設(shè)計方案20130303

油田信息化實施主講人：頂層設(shè)計方案目錄1、前言–信息化建設(shè)開展步驟–信息化建設(shè)的兩個層次–信息化建設(shè)原那么及目標(biāo)2、頂層設(shè)計的概念3、頂層設(shè)計概述4、頂層設(shè)計具體內(nèi)容5、工程實施概要6、總結(jié)信息化建設(shè)開展步驟信息化規(guī)劃頂層設(shè)計(資源、技術(shù)平臺、運行環(huán)境〕信息化實施信息化建設(shè)的兩個層次信息化建設(shè)＝信息化規(guī)劃＋信息化實施信息化規(guī)劃：是在“事業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃〞的指導(dǎo)下，提出“信息化規(guī)劃〞〔或稱“信息化開展綱要〞、“信息化總體思路〞等〕。規(guī)劃內(nèi)容：根據(jù)本單位開展目標(biāo)、信息化狀況、主體業(yè)務(wù)需求提出信息化的開展方向。信息化實施：在信息化規(guī)劃指導(dǎo)下，完成從硬件到軟件的應(yīng)用。信息化建設(shè)原則及目標(biāo)建設(shè)原那么頂層設(shè)計，總體規(guī)劃、分步實施信息化“六統(tǒng)一〞〔統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理〕以用促建，持續(xù)開展、不斷提升總體目標(biāo)〔3-5年的整體建設(shè)〕成為國內(nèi)第一家整裝管理與運營的智能油田最正確實踐；信息化能力到達中國石化、國內(nèi)領(lǐng)先。目錄1、前言2、頂層設(shè)計的概念–什么是頂層設(shè)計–為什么做頂層設(shè)計–如何做頂層設(shè)計〔根本思路〕3、頂層設(shè)計概述4、頂層設(shè)計具體內(nèi)容5、工程實施概要6、總結(jié)什么是頂層設(shè)計頂層設(shè)計是以信息化開展規(guī)劃為依據(jù)，自高端開始進行信息化建設(shè)的總體設(shè)想，是信息化實施的前提。主要用系統(tǒng)論的方法，對信息化建設(shè)的各個方面、各個層次、各種參與力量、各種正面的促進因素和負面限制因素進行統(tǒng)籌考慮，理解和分析影響信息化建設(shè)的各種關(guān)系，從全局的視角出發(fā)，梳理信息化建設(shè)首先需要解決的問題，確定信息化建設(shè)目標(biāo)，選擇和制定實現(xiàn)目標(biāo)的路徑和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，進行總體的、全面的設(shè)計，提出體制、法律和業(yè)務(wù)的改進建議，從而盡量躲避規(guī)劃的缺陷和缺乏，從根本上減少風(fēng)險，提高信息化實現(xiàn)的有效性和全面性。原因問題方案信息化總體規(guī)劃綜合體系尺寸較大，過于宏觀信息化---項目建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)在規(guī)范保障信息資源集成和共享

業(yè)務(wù)協(xié)同

存在問題信息化---頂層設(shè)計

信息資源共享

業(yè)務(wù)協(xié)同實現(xiàn)

解決之道為什么做頂層設(shè)計如何做頂層設(shè)計（基本思路）從油田信息化的整體視角，以油田信息化綜合體系為根底，細化并明確油田業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的相互關(guān)系，在此根底上，對油田業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)過程、數(shù)據(jù)組織等進行系統(tǒng)規(guī)約，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計進行標(biāo)準(zhǔn)，以保障信息資源共享與業(yè)務(wù)協(xié)同實現(xiàn)。目錄1、前言2、頂層設(shè)計的概念3、頂層設(shè)計概述–頂層設(shè)計的根本方法和目的–頂層設(shè)計的成果體系–頂層體系-綜合體系根本構(gòu)成–頂層體系-信息化建設(shè)面臨的問題4、頂層設(shè)計具體內(nèi)容5、工程實施概要6、總結(jié)頂層設(shè)計概述根據(jù)主流業(yè)務(wù)分析，提出信息資源規(guī)劃；根據(jù)信息化現(xiàn)狀和存在的問題，提出信息化實施的技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃；根據(jù)信息資源規(guī)劃和技術(shù)方案提出根底環(huán)境保障規(guī)劃。頂層設(shè)計的基本方法和目的頂層設(shè)計的根本方法：通過標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)來實現(xiàn)資源共享與業(yè)務(wù)協(xié)同。頂層設(shè)計的主要目的：提出信息資源共享與業(yè)務(wù)協(xié)同的根本技術(shù)框架，以標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)信息化的建設(shè)和開展。頂層設(shè)計的成果體系頂層設(shè)計的成果體系=頂層體系+頂層設(shè)計專項成果頂層體系：在宏觀層次上細化信息化綜合體系，說明信息資源建設(shè)和各類業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)中的規(guī)劃與設(shè)計的根本技術(shù)原那么，針對不同層次的資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，重點考慮油田業(yè)務(wù)的系統(tǒng)需求。專項成果：在頂層體系的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)下，針對具體的業(yè)務(wù)需求，進行的標(biāo)準(zhǔn)和指南層次或通用軟、硬件層級設(shè)計形成的成果。這些成果包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指南、建設(shè)與管理規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)化軟、硬件產(chǎn)品。頂層體系-綜合體系的基本構(gòu)成保障體系：由信息化標(biāo)準(zhǔn)體系、平安體系、建設(shè)和運行管理機制、相關(guān)政策、投資和人才隊伍等構(gòu)成。是支撐信息化開展的根本保障。運行環(huán)境體系：由信息網(wǎng)絡(luò)、效勞器與存貯系統(tǒng)、機房系統(tǒng)和根底支撐軟件等組成。除硬件設(shè)施外，還包括了所有商品化的根本支撐軟件環(huán)境和軟件工具，集中所有除數(shù)據(jù)資源、信息采集與監(jiān)控資源外的其他可共享資源。是信息化建設(shè)中不重復(fù)建設(shè)的資源。采集與監(jiān)控體系：由信息采集系統(tǒng)和工程監(jiān)控系統(tǒng)組成。這兩大系統(tǒng)分布面廣，硬件與軟件耦合度高，其功能定位處于信息系統(tǒng)的信息獲取端和工程管理決策執(zhí)行端，是信息工程與實體工程間的接口，技術(shù)相對復(fù)雜，運行維護與應(yīng)用均不同于其他系統(tǒng)，是信息的主要來源之一，是不可替代和不重復(fù)建設(shè)的共享資源。資源共享效勞體系：由數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)和信息平安保障系統(tǒng)組成。這兩大系統(tǒng)依托信息化保障體系、信息系統(tǒng)運行環(huán)境體系和信息采集與工程監(jiān)控體系，實現(xiàn)信息資源的有效和平安共享，以及信息的綜合與主題化效勞，是信息化建設(shè)與開展的核心。綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用體系：由眾多業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)組成。頂層體系-信息化建設(shè)面臨的問題1、硬件、軟件及數(shù)據(jù)庫缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。各應(yīng)用系統(tǒng)在不同時期、由不同單位建設(shè)，雖滿足了業(yè)務(wù)需求，系統(tǒng)之間相互獨立，大多沒有關(guān)聯(lián)，冗余數(shù)據(jù)及重復(fù)開發(fā)功能多；信息管理部門參與度低，統(tǒng)一規(guī)劃缺乏。2、信息不對稱，數(shù)據(jù)資源無法真正共享。部門間信息割據(jù)，信息人員難于參與到自控、通訊等實際業(yè)務(wù)中去，當(dāng)建設(shè)信息系統(tǒng)需要這些內(nèi)容時，信息不對稱，無法發(fā)揮有效作用。3、信息化管理與支持隊伍體系需要加強。應(yīng)用系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)多，當(dāng)有新的需求時，應(yīng)用系統(tǒng)需要重新開發(fā)，大大增加了人力本錢。信息化實施的過程，需要完善信息管理隊伍體系建設(shè)，配備專職信息管理和技術(shù)人員。目錄1、前言2、頂層設(shè)計的概念3、頂層設(shè)計概述4、頂層設(shè)計具體內(nèi)容–信息資源規(guī)劃(IRP)–技術(shù)規(guī)劃–根底保障環(huán)境規(guī)劃5、工程實施概要6、總結(jié)頂層設(shè)計具體內(nèi)容信息資源規(guī)劃(功能模型、數(shù)據(jù)模型、用戶模型)；技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃(軟件架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu))；環(huán)境保障規(guī)劃(網(wǎng)絡(luò)、效勞器、存儲藏份、平安保障)。頂層設(shè)計信息資源規(guī)劃技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃環(huán)境保障規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)、效勞器、存儲藏份、平安保障軟件架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)功能模型、數(shù)據(jù)模型、用戶模型信息資源規(guī)劃(IRP)信息資源規(guī)劃步驟：分析系統(tǒng)職能、劃分職能域；對職能域逐個進行業(yè)務(wù)分析，產(chǎn)生本職能域的業(yè)務(wù)模型、功能模型、數(shù)據(jù)模型；綜合分析各職能域分析結(jié)果，產(chǎn)生全域功能模型、數(shù)據(jù)模型；分析管理模式與用戶行為，產(chǎn)生全域用戶與權(quán)限模型。第二步：1、業(yè)務(wù)過程分析—產(chǎn)生職能域功能模型2、信息流分析—產(chǎn)生職能域數(shù)據(jù)模型信息資源規(guī)劃工作步驟機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)職能域劃分生產(chǎn)工程方案財務(wù)生產(chǎn)采集開發(fā)勘探調(diào)度第一步全域功能模型全域數(shù)據(jù)模型第三步崗位分析角色分類授權(quán)分析用戶權(quán)限模型第四步信息資源規(guī)劃步驟1：職能域劃分劃分職能域：–研究油田戰(zhàn)略開展規(guī)劃；–研究油田信息化開展規(guī)劃；–研究并整理油田各部門的職責(zé)和主要業(yè)務(wù)〔職責(zé)、人員、崗位〕；–產(chǎn)生全域業(yè)務(wù)模型，劃分職能域。信息資源規(guī)劃步驟2：職能域業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析：對職能域逐個進行業(yè)務(wù)分析，按“業(yè)務(wù)活動〞＋“角色〞＋“時序〞三個元素整理業(yè)務(wù)流程；業(yè)務(wù)梳理：–業(yè)務(wù)模型；–信息流分析：按用戶、功能、數(shù)據(jù)三個要素進行描述；–“計算機化〞的可行性分析。業(yè)務(wù)抽象與演繹：–功能模型–數(shù)據(jù)模型信息資源規(guī)劃步驟3：全域功能模型、數(shù)據(jù)模型全域功能模型：–匯總各職能域的功能模型；–通過分解、歸類、合并，生成全域功能模型；全域數(shù)據(jù)模型：–匯總各職能域數(shù)據(jù)模型；–分析各職能域主題數(shù)據(jù)庫之間的關(guān)系，形成全域數(shù)據(jù)模型。信息資源規(guī)劃步驟4：用戶模型分析機構(gòu)設(shè)置分析人員崗位分析用戶角色分析用戶定義與授權(quán)關(guān)系信息資源規(guī)劃-頂層設(shè)計流程信息化技術(shù)規(guī)劃信息化現(xiàn)狀分析軟件架構(gòu)方案–軟件架構(gòu)–數(shù)據(jù)庫選型–操作系統(tǒng)選型–其他關(guān)鍵技術(shù)選型應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)方案〔總體框架〕–統(tǒng)一數(shù)據(jù)層–根底效勞層–業(yè)務(wù)支撐平臺層–業(yè)務(wù)平臺層–信息門戶層基礎(chǔ)保障環(huán)境規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)效勞器架構(gòu)存儲與備份機房設(shè)計信息平安保障目錄1、前言2、頂層設(shè)計的概念3、頂層設(shè)計概述4、頂層設(shè)計具體內(nèi)容5、工程實施概要–工程成功關(guān)鍵因素–工程里程碑–工程實施方法–工程實施步驟–工程實施階段方案6、總結(jié)項目成功關(guān)鍵因素清晰的工程目標(biāo)/階段目標(biāo)和范圍高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持強大的工程實施組織基于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的系統(tǒng)實施防止日常工作和本工程實施的沖突根底數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)確嚴格的工程管理〔方案管理、工程組織、資源管理考核制度〕變革管理項目里程碑階段實施內(nèi)容實施范圍時間（項目啟動后）第一階段信息化總體規(guī)劃

xx集團3個月內(nèi)

第二階段(部分并行)業(yè)務(wù)流程重組及設(shè)計（業(yè)務(wù)調(diào)研、需求分析、管理診斷，專項管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計、IT解決方案設(shè)計）xx總公司5個月內(nèi)第三階段(部分并行)銷售、原料、材料、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理模塊實施，部分財務(wù)模塊實施，實現(xiàn)ERP的基本框架xx總公司10個月內(nèi)第四階段（二期）實施完善財務(wù)、設(shè)備、人事、項目等模塊，基本完善ERP平臺xx總公司2014年第五階段（集團數(shù)據(jù)中心一期）建設(shè)廣域網(wǎng)，定義KPI指標(biāo)體系，配置現(xiàn)代管理駕駛艙xx總公司2014年第六階段（三期）實施客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，向供應(yīng)鏈管理發(fā)展xx總公司2015年第七階段（集團數(shù)據(jù)中心二期）建立數(shù)據(jù)倉庫、開發(fā)挖掘工具xx總公司2015年項目實施方法信息化總體規(guī)劃和管理咨詢信息系統(tǒng)實施〔BI〕在傳統(tǒng)管理咨詢方法和應(yīng)用產(chǎn)品實施方法根底上，創(chuàng)造性將管理咨詢和信息系統(tǒng)實施結(jié)合并行實施，降低實施周期和本錢，極大地改善效果。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析解決方案設(shè)計系統(tǒng)測試系統(tǒng)上線與切換系統(tǒng)運行及維護制定信息化總體規(guī)劃信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析流程框架和需求工程管理/協(xié)調(diào)管理/變革管理培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移系統(tǒng)需求調(diào)研業(yè)務(wù)流程調(diào)研分析管理模式設(shè)計業(yè)務(wù)流程優(yōu)化流程切換持續(xù)優(yōu)化差異分析項目實施步驟（一）分析企業(yè)使命、遠景、戰(zhàn)略目標(biāo)，識別關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵流程分析現(xiàn)有信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀依據(jù)世界最正確實踐，識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和改進方向識別IT的關(guān)鍵作用點、業(yè)務(wù)/IT愿景應(yīng)用策略與選型企業(yè)信息系統(tǒng)藍圖關(guān)鍵的體系結(jié)構(gòu)框架、支持解決方案的根底設(shè)施說明每個工程的范圍、目標(biāo)、方法、依賴關(guān)系、時間和資源需求資源和其他約束企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析制定信息化總體規(guī)劃信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析流程框架和需求差異分析分析業(yè)務(wù)/IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進方法建立未來業(yè)務(wù)和IT開展的設(shè)想企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型、業(yè)務(wù)功能需求分解與綜合項目實施步驟（二）業(yè)務(wù)流程調(diào)研分析管理模式設(shè)計業(yè)務(wù)流程優(yōu)化流程切換持續(xù)優(yōu)化設(shè)計專題管理模式確定高階流程策略組織機構(gòu)調(diào)整方案流程現(xiàn)狀分析識別關(guān)鍵流程，研討、優(yōu)化設(shè)計明確新的崗位設(shè)置崗位職責(zé)調(diào)整設(shè)計KPI指標(biāo)體系結(jié)合信息系統(tǒng)實施制定流程切換策略可操作性評估根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境分析，進行流程持續(xù)改進業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀調(diào)研和描述對現(xiàn)行流程作詳盡分析識別企業(yè)管理問題，進行管理診斷項目實施步驟（三）解決方案設(shè)計系統(tǒng)測試系統(tǒng)上線與切換系統(tǒng)運行及維護系統(tǒng)需求調(diào)研設(shè)計系統(tǒng)總體方案對ERP總體解決方案進行討論、修改總體解決方案確實認在流程優(yōu)化并行設(shè)計各模塊詳細解決方案各模塊詳細方案討論各模塊詳細方案提交確認客戶化方案設(shè)計系統(tǒng)并行階段運行支持和維護制定各模塊上線報告各模塊根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)備正式環(huán)境設(shè)置根底數(shù)據(jù)切換數(shù)據(jù)驗證基于業(yè)務(wù)調(diào)研和未來目標(biāo)流程，明確系統(tǒng)需求需求匹配和差異分析編制各模塊測試方案制定各模塊詳細測試報告各模塊模擬實際業(yè)務(wù)測試測試結(jié)果討論根據(jù)測試的內(nèi)容制定培訓(xùn)的方案最終用戶的培訓(xùn)和考核項目實施階段計劃總結(jié)信息化理念需要一套方法支撐，