企業(yè)負責人述職報告

PAGE2PAGE52011年度述職報告2011年，在上級部門的正確領導下，自己緊緊圍繞公司經(jīng)濟工作大局，嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府的重要決策部署，忠實履行崗位職責，兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，圓滿完成了各項工作任務?，F(xiàn)述職述廉如下：一、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)本人始終保持著飽滿的學習熱情，把學習放在首位，不斷提高自身的思想覺悟和組織管理能力，并注重業(yè)務知識的學習和更新，確保政治上的清醒和堅定，提升工作水平，更好的履行職責。年內(nèi)認真學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀，系統(tǒng)學習了金融知識，并經(jīng)常學習黨報黨刊及時事政治，以掌握理論武器，提高認識問題、分析問題及解決問題的能力。同時，加強了對全體干部職工的思想理論教育，強化學習保障，提升學習效果。通過深入學習十七大精神、科學發(fā)展觀、十七屆六中全會精神等理論文獻，武裝干部職工頭腦、指導實踐、推動工作，提升理論水平、服務水平和執(zhí)政水平。一是深入開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動。組織全體黨員干部立足實際、突出實踐、務求實效，精心組織實施，高標準扎實推進學習實踐活動，并將學習成果很好地運用到工作實踐，推動了投融資工作科學發(fā)展。二是著力打造和諧團結、低調(diào)務實、風清氣正的領導班子和干部隊伍。努力加強班子建設，增強黨性修養(yǎng)，凝心聚力、務實創(chuàng)新，清正廉潔。班子成員真正做到了工作頑強拼搏、權力不謀私利、辦事出以公心、充分發(fā)揚民主，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造了新時期與時俱進的新型領導班子。三是不斷強化干部職工思想政治工作。通過掌握干部職工思想動態(tài)、改進思想政治工作方式、拓寬思想政治工作渠道，扎實、有效的強化思想政治工作，引導教育廣大干部職工牢固樹立理想信念，保持高度的政治覺悟和政治敏銳性，確保干部隊伍思想穩(wěn)定。二、完善機制、規(guī)范運作1、完善法人治理結構。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設和還貸職責，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構（董事會）、監(jiān)督機構(監(jiān)事會)、實施機構(經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構。2、完善內(nèi)部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內(nèi)部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，先后制定了《建設投資有限公司各部門工作職責》等5個基本管理制度，明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、政令暢通、團結協(xié)作、規(guī)5、抓企業(yè)內(nèi)部控制，部門協(xié)調(diào)運轉有序。搞好企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)處理各部門之間的關系，是單位良性運轉的必須前提。首先，把好資金關。建立各項目工程形象進度表，各項目根據(jù)工程進度要求建設方支付進度款，資金回籠后，根據(jù)項目資金情況及工程進度情況安排工程內(nèi)部進度款。工程驗收，資金到位后辦理內(nèi)部結算。做到各項目資金專項專用。第二，把好材料成本控制關。各項目部設立專門的材料組，大件采購先詢價，后采購，一律采取轉賬支付。零星材料定點單位送貨，統(tǒng)一結賬。材料入庫、出庫、報賬手續(xù)齊全，規(guī)范統(tǒng)一。第三，工程支付、結算，施工員簽證，項目經(jīng)理確認，公司審核，層層把關。第四，部門之間由公司統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。通過一系列內(nèi)部管理，目前公司組織嚴密，運轉正常有序。

三、全年目標任務完成情況2011年，公司主要完成了以下幾項工作：1、資產(chǎn)管理安全。公司所屬資產(chǎn)官井路、玉屏北路225號、玉屏北路82號、中河壩小區(qū)房屋均為新建房屋，已委托物管公司24小時對其進行看護，加強巡視，做到防患于未然。2、土地整治、儲備地塊安全管理。躍進機械廠擴建區(qū)域高切坡治理土石方工程現(xiàn)已竣工，無任何安全隱患。圍子屋基堰塞湖一直進行常態(tài)監(jiān)控中，如發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時排除，遏制安全事故的發(fā)生。3、工程安全管理。棚戶區(qū)安置房工程嚴格履行甲方代表職責，做好在建工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加大日常監(jiān)管力度，做到安全監(jiān)管位置前移，確保項目順利推進。4、為確保安全生產(chǎn)，公司成立了以總經(jīng)理為首的安全領導小組，安排專職安全工作人員，實行巡檢、定檢制度，確保無質(zhì)量安全事故發(fā)生。為提高安全保障，公司各項目都實行了工傷保險制度。5、公司財務：（企業(yè)年度財務預決算情況、經(jīng)營業(yè)績考核指標和目標任務完成情況及其分析；）6、（企業(yè)投資計劃和重大投融資項目完成情況及分析；）綜上所述，公司全年產(chǎn)值目標**萬元，利潤**萬元。實際完成年產(chǎn)值**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元。四、精神文明建設精神文明建設方面，公司主要從以下方面做好工作：（一）、加強領導班子建設。企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)濟效益的好壞，領導班子是關鍵。為此公司始終把加強領導班子建設貫穿于全面工作中。為了保證目標的實現(xiàn)，公司強化了責任體系。一是建立生產(chǎn)經(jīng)營責任體系，班子成員責任明確，各負其責，個個項目簽訂責任狀，做到目標、責任、檢查同在；二、確立了安全文明施工責任體系，確立項目經(jīng)理為第一責任人；三、確立了黨風廉政建設責任體系保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。（二）職工隊伍建設上了新臺階職工隊伍建設主要采取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各項管理措施、細則，保證了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。二是嚴格考核。年初，公司對每一個項目部下達考核任務，并制定考核細則，實施以來收到一定效果。各項目工程質(zhì)量優(yōu)良，安全生產(chǎn)達標，職工的思想素質(zhì)、集體觀念、團結意識都有進一步增強。三是加強教育與培訓，公司今年在人員的繼續(xù)教育與培訓方面的支持與投入力度較往年有所加強，取得了不錯的成績。四是在中心工作方面，各項工作十分到位，綜治工作穩(wěn)定，無上訪和其他不安定因素發(fā)生。五、強化紀律觀念，增強廉潔自律意識作為一名黨員領導干部，我堅決貫徹執(zhí)行中共中央關于領導干部廉潔自律的有關規(guī)定，堅持廉潔從政，從嚴治政，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律。一是嚴于律已，過好利益關、權利關、金錢關、人情關，筑牢拒腐防變的防線，時刻做到自重、自警、自省、自勵。在平時的工作和生活中，堅持以身做則，帶頭廉潔自律，嚴格執(zhí)行關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，沒有接受過任何單位和他人的禮金和有價證券。二是加強對全體干部職工的管理，認真落實黨風廉政建設責任制和各項規(guī)章制度，并注重黨風黨紀的教育，年內(nèi)全體干部職工沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象。三是堅持廉潔自律，廉潔從政，嚴格管好自己的家屬子女和身邊的工作人員，做到經(jīng)常教育，經(jīng)常提醒，對他們提出嚴格和具體的要求，防止他們利用自己的職權和影響，做違法違紀的事情，時刻注意防微杜漸。六、二0一二年工作規(guī)劃1、2012年度公司目標任務，保產(chǎn)值**萬元、實現(xiàn)利潤**萬元；力爭產(chǎn)值**萬元、實現(xiàn)利潤**萬元；爭取突破**萬元、實現(xiàn)利潤**萬元。2、堅持學習制度，加大培訓力度，引進技術人才，努力提高職工隊伍素質(zhì)，切實增強公司技術力量，是2012年度工作中的一個重點內(nèi)容。公司技術人才的缺乏是我們當前面臨的一個主要問題，所以我們一定要加強學習、技能培訓，努力提高公司整體業(yè)務水平。3、加強工程成本管理，加強工程質(zhì)量、安全、進度的管理措施，確保公司資質(zhì)的安全。加強庫存的管理，對庫存材料、機械設備的出、入要如實、詳細地做好臺帳記錄，定期盤庫存，確保帳實相符。5、進一步加強項目管理，落實安全生產(chǎn)，確保無安全事故發(fā)生，2012年度，我們將全面推行項目責任管理、計劃目標管理，從加強項目班子建設著手，加強施工管理和控制，不管項目的大小，一律實行項目成本核算、計劃目標管理，結合實際制度進行相關的質(zhì)量、安全、工期及成本管理，確保年度目標利潤的完成。6、加強基礎治理工作，全面提升企業(yè)形象，力爭做到與公司資質(zhì)形象同步。這就要求我們注重細節(jié)、從小事做起，時刻以公司形象為重，不做任何不利于公司形象的事情。7、辦公室及財務方面：一定要嚴格遵守規(guī)章制度，辦公室要做到對上級文件精神及時上傳下達，落實到位，各項工作總結按時完成。財務上要求每月按時出具財務報表，并能及時向領導提供準確、真實的財務數(shù)據(jù)，盡量控制和壓