淺析企業(yè)降低成本的途徑

PAGEPAGEIII試論企業(yè)降低成本的途徑-以廣州盛華信息有限公司為例那就加個實際公司寫作吧摘要在公司戰(zhàn)略計劃中，其成本控制是重要的步驟。成本控制是管理的經(jīng)濟表現(xiàn)，是衡量生產(chǎn)有效性的一個重要因素。對于同領(lǐng)域的企業(yè)而言，若是每一企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，以及性能區(qū)別不大，那么成本控制就可以起到更大的作用，由于它可以有效地確定產(chǎn)品的價格區(qū)間，只要價格略低，就可以得到較大的競爭優(yōu)勢。成本控制一般利用會計手段和技巧，利用定義實際成本控制，生產(chǎn)規(guī)劃以及成本預(yù)算目標(biāo)，并將實際成本與預(yù)算做比較，及時修改成本利用計劃，從而實現(xiàn)對企業(yè)成本控制目的的有效控制。增強了企業(yè)整體效益。本文首先介紹了關(guān)于成本控制的相關(guān)概述，然后分析了廣州盛華信息有限公司成本控制現(xiàn)狀，并進一步提出了廣州盛華信息有限公司成本控制存在的問題，根據(jù)廣州盛華信息有限公司成本控制存在問題的進行了原因分析，最后為加強廣州盛華信息有限公司成本控制提出了相關(guān)對策。關(guān)鍵詞：廣州盛華信息有限公司；成本控制；對策

目錄摘要 I一、概念界定 1（一）成本控制概念 1（二）成本控制的分類 2（三）成本控制的意義 2二、廣州盛華信息有限公司成本控制現(xiàn)狀 2（一）公司簡介 2（二）公司成本控制的基本情況 31.事前控制 32.事中控制 53.事后控制 9三、廣州盛華信息有限公司成本控制存在的問題 11（一）公司管理層對成本控制不重視 11（二）成本信息嚴(yán)失真 111.成本信息扭曲 112.核算方法不當(dāng) 11（三）沒有合理的成本控制考核模式 12四、廣州盛華信息有限公司成本控制存在問題的原因分析 12（一）公司管理層對成本控制意識淡薄 12（二）沒有準(zhǔn)確核算目標(biāo)成本值 13（三）成本控制制度體系不健全 13五、加強廣州盛華信息有限公司成本控制的對策 14（一）提高全員的意識 14（二）制定明確的目標(biāo)成本和預(yù)算 15（三）加強執(zhí)行管理 15（四）完善成本信息 161.提供準(zhǔn)確詳實的成本信息 162.完善成本核算制度 16（五）健全企業(yè)對員工的約束考核機制 16結(jié)語 17參考文獻 17致謝 18PAGE13一、廣州盛華信息有限公司成本控制現(xiàn)狀（一）公司簡介廣州盛華信息有限公司，成立于2000年，前身為天龍秘書服務(wù)臺，是一家專業(yè)從事客戶關(guān)系管理和服務(wù)的大規(guī)模服務(wù)提供商。（二）公司成本控制的基本情況1.事前控制（1）做好成本控制的預(yù)測對成本控制進行預(yù)測，實際上就是按照商品質(zhì)量目標(biāo)的具體要求，然后將許多的成本信息數(shù)據(jù)進行有機整合，最后歸納出一個比較合理的預(yù)測方法。對于企業(yè)而言，對成本控制進行預(yù)測是不可或缺的一部分，因為它有利于在實施成本控制管理工作的時候變得更加有效，并且具有一定的預(yù)防性以及目的性，不單單可以幫助企業(yè)優(yōu)化新產(chǎn)品的質(zhì)量，而且還有利于企業(yè)節(jié)省不少成本。不過，需要注意的是，實施預(yù)測工作必須按照相應(yīng)的流程來展開，詳細(xì)情況見下表2.1。表2.1成本控制預(yù)測程序表對于企業(yè)的成本控制預(yù)測工作來說，它可以根據(jù)性質(zhì)的差異采取兩種不一樣的方法進行預(yù)測，也就是定量預(yù)測以及定性預(yù)測。以下是來源于漾濞核桃有限責(zé)任公司的信息：表2.2成本控制數(shù)據(jù)統(tǒng)計表（單位：億元）成本控制二級科目成本控制三級科目上期發(fā)生額本期發(fā)生額數(shù)據(jù)來源會計科目或統(tǒng)計憑證核算方式預(yù)防成本質(zhì)量工作費0.7752管理費用會計核算質(zhì)量培訓(xùn)費0.0607管理費用質(zhì)量審核費0.0302管理費用質(zhì)量獎勵費15.646.79應(yīng)付職工薪酬小計16.510.4鑒定成本試驗檢驗費0.250.21管理費用會計核算設(shè)備維修折舊費14.5212.56管理費用低值易耗品支出0.380.44管理費用委外檢驗費0.050.19管理費用小計15.213.4內(nèi)部故障成本廢品損失費1.40.8廢品通知單統(tǒng)計核算返工損失費0.81.9返工通知單停工損失費12.910停工通知單產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費2.72.5管理費用會計核算小計17.815.3外部故障成本索賠損失費0.690.49索賠通知單統(tǒng)計核算退貨損失費0.040.17退貨通知單保修損失費0.860.90管理費用會核小計1.491.56外部質(zhì)量保證成本質(zhì)量保證措施費0.230.22管理費用會計核算售后服務(wù)費0.400.39管理費用小計0.630.61數(shù)據(jù)來源：新浪財經(jīng)漾濞核桃有限責(zé)任公司年報表分析匯總根據(jù)數(shù)據(jù)可以得出相應(yīng)的趨勢圖如圖2.1所示。圖2.1成本控制趨勢圖根據(jù)這個趨勢圖來看，我們不難發(fā)現(xiàn)，在所有的成本中，預(yù)防成本以及內(nèi)部故障成本幾乎占了一大半，這也就意味著該企業(yè)還是比較關(guān)注商品的事前控制工作，而且還減少了后續(xù)工作中帶來的一些成本控制損失。除此之外，我們還可以看出，和上一期的數(shù)據(jù)結(jié)果相比，外部故障方面花費的成本已經(jīng)有所減少，反映出該企業(yè)在實施成本管理工作方面取得了一定成效。2.事中控制（1）加強成本控制的核算如果要對成本控制實施會計核算工作，那么第一步就要選擇出相應(yīng)的會計科目類別，然后按照企業(yè)現(xiàn)有會計準(zhǔn)則的具體規(guī)定來執(zhí)行。實際上，建立一個成本控制核算體系的主要目的是為了把財務(wù)會計中現(xiàn)有的一些管理費用以及額外開銷等都?xì)w入到成本控制里面，詳細(xì)情況見下表2.3。表2.3成本控制會計核算表財務(wù)會計成本控制會計1)檢測設(shè)備的累計折舊1)檢測設(shè)備的累計折舊借：管理費用一固定資產(chǎn)折舊貸：累計折舊一質(zhì)量檢測設(shè)備借：成本控制一預(yù)防成本一檢測設(shè)備折舊貸：累計折舊一質(zhì)量檢測設(shè)備2)支付質(zhì)量罰金2)支付質(zhì)量罰金借：營業(yè)外支出一質(zhì)量罰金貸：銀行存款借：成本控制一外部損失成本一質(zhì)量罰金貸：銀行存款3)外部返修成本3)外部返修成本借：工程施工貸：原材料應(yīng)付職工薪酬借：成本控制一外部損失成本一外部返修損失貸：原材料應(yīng)付職工薪酬4)漏記或記錯帳4)漏記或記錯帳借：（或貸）成本控制調(diào)整貸：原材料等在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中，我們可以補充一個對成本進行控制的子系統(tǒng)，并借助電腦來完成信息化的處理，不斷加強效率，詳細(xì)的設(shè)計圖見2.2。圖2.2成本控制核算系統(tǒng)圖不斷收集來源于所有部門的原始數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)全部輸入到企業(yè)資源計劃系統(tǒng)里面，然后通過核算系統(tǒng)的準(zhǔn)確計算，順利打開分析系統(tǒng)界面，最后在經(jīng)過系統(tǒng)內(nèi)部的具體分析，得出準(zhǔn)確結(jié)果。不過，要強調(diào)的一點是，在系統(tǒng)運行的這一期間內(nèi)，一定要好好維護所有的數(shù)據(jù)，因為這樣可以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免產(chǎn)生任何失誤，可以有效促進系統(tǒng)的高效運行，不斷加強數(shù)據(jù)處理的效率。在獲取了準(zhǔn)確結(jié)果之后，就可以根據(jù)企業(yè)的實際情況采取相應(yīng)的解決措施，盡量節(jié)省企業(yè)的質(zhì)量成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。（2）加強各階段質(zhì)量成本的日常控制在對質(zhì)量成本進行控制的總體生產(chǎn)階段，無論是商品的研發(fā)或者是商品的售后服務(wù)，都不可避免的會出現(xiàn)質(zhì)量成本，因此必須好好掌握其中的每一個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)來說，在采購原材料的時候就已經(jīng)對供應(yīng)商的質(zhì)量加以控制，就算是到了后期的制造檢驗以及售后服務(wù)階段，該企業(yè)仍然對商品展開了全方位的控制，詳細(xì)情況見下表：表2.4產(chǎn)品成本日常控制階段表控制階段控制重點內(nèi)容設(shè)計預(yù)防成本供應(yīng)商的評估及認(rèn)證質(zhì)量改進費用等鑒定成本檢測設(shè)備維修、校驗和折舊等控制階段控制重點內(nèi)容生產(chǎn)內(nèi)部損失成本返修不合格品的統(tǒng)計停工損失等銷售及售后外部損失成本退貨損失服務(wù)質(zhì)量成本外部質(zhì)量保證成本為保證原料質(zhì)量達到要求，避免供應(yīng)商投機取巧的行為，廣州盛華信息有限公司嚴(yán)格要求供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量。公司將對供應(yīng)商提供的原材料檢測結(jié)果展開排序，落實供應(yīng)商的淘汰制度，一定程度上保證了原材料的質(zhì)量。同時在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，優(yōu)化公司走動式管理，強化現(xiàn)場檢查和檢測頻率，降低預(yù)防成本的出現(xiàn)，進而減少總成本。3.事后控制（1）重視質(zhì)量成本的分析經(jīng)過具體的說明，我們可以發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，然后使用相應(yīng)的措施，節(jié)省質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟效益。按照廣州盛華信息有限公司對各個用戶的真是調(diào)查結(jié)果來看。我們可以制定一張質(zhì)量異議表，設(shè)置電子登記臺賬，將各種不同的意見全部反饋到所有有關(guān)環(huán)節(jié)中，然后準(zhǔn)確核查這些信息，發(fā)現(xiàn)其中的漏洞，展開質(zhì)量跟蹤，按照使用者提出的具體要求來優(yōu)化商品質(zhì)量，在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中，我們可以補充一個分析系統(tǒng)，并且按照使用者的真實反饋情況對程序進行相應(yīng)處理，詳細(xì)情況見下圖：圖2.5質(zhì)量成本分析系統(tǒng)圖按照系統(tǒng)統(tǒng)計說明輸出的真實信息結(jié)果來看，我們首先需要將這些信息進行核實，然后才可以在企業(yè)運作的實踐中加以運用，這樣一來，不單單能夠有效提高工作的效率以及準(zhǔn)確性，而且還可以為企業(yè)減少質(zhì)量成本提供一個強有力的支撐。詳細(xì)情況見下表2.5：表2.5質(zhì)量成本控制預(yù)算實施效果質(zhì)量成本質(zhì)量成本支出項目預(yù)算實際差額主要責(zé)任部門預(yù)防成本小計12.314.1-1.8工藝技術(shù)部門質(zhì)量工作費用1.21.4-0.2質(zhì)量培訓(xùn)費1.61.9-0.3質(zhì)量審核費2.42.8-0.4質(zhì)量改進措施費用1.00.8-0.2質(zhì)量獎勵費7.06.3-0.7鑒定成本小計33.245.8-12.6質(zhì)檢部門檢驗試驗費29.641.4-11.8設(shè)備維修折舊費1.11.3-0.2低值易耗品支出2.53.00.5委外檢驗費5.02.5-2.5銷售部門內(nèi)部故障成本小計32.826.2-6.4基本生產(chǎn)單位廢品損失7.30.5-6.8返工損失7.17.50.4停工損失1515.30.3產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費3.43.1-0.3外部故障成本小計7.914.56.6銷售部門質(zhì)檢部門索賠損失0.83.12.3退貨損失0.95.95.0保修損失費1.60.9-0.7外部質(zhì)量保證成本小計6.34.3-2.0售后部門質(zhì)量保證措施費4.72.8-1.9售后服務(wù)費1.61.5-0.1根據(jù)上表列舉出來的各項數(shù)據(jù)，我們不難發(fā)現(xiàn)，在所有的成本中，鑒定成本與外部故障成本之間出現(xiàn)了較大的偏差，這也就意味著相關(guān)部門在對商品進行質(zhì)檢的時候不夠仔細(xì)，導(dǎo)致出現(xiàn)很多缺陷，公司不得不查出這其中的具體原因，防止在今后的工作過程中再次出現(xiàn)這種失誤，減少質(zhì)量成本，以實現(xiàn)企業(yè)進行質(zhì)量成本控制的主要目的。（2）建立產(chǎn)品成本控制點記錄公司在商品成本的控制階段需要做好詳細(xì)記錄，然后按照這一控制階段體現(xiàn)出來的異常信息，便于及時進行處理。如果遇到一些不能處理的問題，那么就需要在保證該商品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照事故解決計劃來安排商品的生產(chǎn)，并且嚴(yán)格控制所有商品的質(zhì)量。除此之外，公司還需要采取宣傳以及應(yīng)用的這種生產(chǎn)方式，把規(guī)范化操作運用在生產(chǎn)班組里面，嚴(yán)格督查全體員工的操作手法，務(wù)必保證整個過程中不會出現(xiàn)任何失誤。二、廣州盛華信息有限公司成本控制存在的問題（一）公司管理層對成本控制不重視他們認(rèn)為成本管理是財務(wù)人員和管理層的職責(zé)，員工不了解甚至不知道成本管理對企業(yè)和員工自身有什么利益關(guān)系，他們更關(guān)注的是生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，比如產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)品的成品率，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等直觀的數(shù)據(jù)。其次企業(yè)在成本控制上對員工的宣傳不夠，企業(yè)只在每年的年度會議上向員工宣讀公司未來的年度工作目標(biāo)，而這些目標(biāo)數(shù)據(jù)沒有進行合理有效的公示，導(dǎo)致員工無法準(zhǔn)確了解公司制定和工作的重點。（二）成本信息嚴(yán)失真1.成本信息扭曲廣州盛華成本控制信息嚴(yán)重失真。在市場經(jīng)濟制度持續(xù)進展的情況下，生產(chǎn)資料價格持續(xù)上漲，導(dǎo)致公司資產(chǎn)價值嚴(yán)重虧損。因為缺乏價值補償，很多公司領(lǐng)導(dǎo)層為了個人利益，逃稅和洗白業(yè)績而毫不猶豫地假報成本管理數(shù)據(jù)，改變原本數(shù)據(jù)。并且，公司很多員工為了在物資采購中獲取利潤，質(zhì)量差，價格高，加上運輸管理不當(dāng)，造成很多的瑕疵產(chǎn)品，提升了產(chǎn)品成本。2.核算方法不當(dāng)成本核算是成本管理的重要組成部分，它是根據(jù)一定的目標(biāo)成本的分配和回收生產(chǎn)過程中的企業(yè)，計算總成本和單位成本，完整的收集和各種成本計算對象的成本計算；生產(chǎn)價值和轉(zhuǎn)讓應(yīng)在這一時期的成本量；科學(xué)地確定成本計算對象，計算方法和費用分配方法，項目周期和成本，確保所有產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確和及時。成本會計只注重材料、勞動力、生產(chǎn)成本，忽視了現(xiàn)代企業(yè)提高產(chǎn)品的研究、開發(fā)、試驗和小批量試制和售后服務(wù)的投入，與產(chǎn)品內(nèi)容相關(guān)的成本是不完整的，不能正確評價生命周期效益的全過程的產(chǎn)品；在過去的高度勞動密集型企業(yè)。對會計做出簡單的假設(shè)，通常不會嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大減少，制造費用所占的比例大幅上升，再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)成本核算方法會導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息失真，使企業(yè)選擇了錯誤的產(chǎn)品管理方向。（三）沒有合理的成本控制考核模式21世紀(jì)，最有價值最難獲得的資源就是人才。而制造業(yè)企業(yè)作為緩解就業(yè)壓力的重要渠道，無疑對人員的素質(zhì)要求更加的高。人員素質(zhì)的高低對制造業(yè)企業(yè)成本控制至關(guān)重要，因為其產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程都會有人員參與其中。蒙牛老總牛根生說過：德才兼?zhèn)?，必須使用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，堅決不用。對于制造業(yè)企業(yè)來說，同樣應(yīng)該如此。舉例如下：在制造業(yè)企業(yè)的采購階段，如若采購人員能力無法勝任，則無法為企業(yè)購買到物美價廉的原材料；但如果購買人員道德低下，則會出現(xiàn)諸如虛報買價、勾結(jié)供應(yīng)商等不道德甚至違法行為。綜上所述，上面所提及的眾多問題，根源就是約束激勵考核機制不夠健全，換一言之，制造業(yè)企業(yè)缺乏一整套客觀公正、合理有效的績效評價考核機制。造成的惡果就是，對有貢獻的員工，無法進行相應(yīng)的激勵，缺乏刺激員工持續(xù)努力工作的動力；對犯錯誤員工，也沒有一整套完整有效的約束懲罰措施，使得浪費之風(fēng)越刮越猛，效率低下之風(fēng)日盛一日。俗話說，千里之堤毀于蟻穴，約束激勵考核機制的不健全乃至缺乏，必將對制造業(yè)企業(yè)成本控制，對制造業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展，都是有百害而無一利。三、廣州盛華信息有限公司成本控制存在問題的原因分析（一）公司管理層對成本控制意識淡薄公司領(lǐng)導(dǎo)因為自身素質(zhì)較低，缺乏企業(yè)管理成本管理觀念，沒有明確的成本管理觀念。在生產(chǎn)調(diào)度工作的日常指導(dǎo)下，沒有實行現(xiàn)代成本管理的意識。公司的所有成本控制活動都要以現(xiàn)代成本利益為主要思想，成本控制是整體員工的共同責(zé)任，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解成本優(yōu)勢不只是限于成本自身，又不要在管理高度來開發(fā)成本減少和提高效率的潛力。而目前企業(yè)管理層缺乏成本控制觀念，員工尚未及時、充分對領(lǐng)導(dǎo)層給出成本信息，所以，不容易增強員工對成本管理的意識，提高成本概念;并且不能對成本進行分析，管理績效評估，推動領(lǐng)導(dǎo)層積極實行優(yōu)化手段?，F(xiàn)代企業(yè)有必要開發(fā)減少成本的新途徑，從實質(zhì)上防止企業(yè)成本的產(chǎn)生，給企業(yè)帶更多的經(jīng)濟利益。另外，成本控制是一部分領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)專員的權(quán)力，覺得成本，利益是需要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員去控制的，將各部分，團隊，小組工作者只是當(dāng)作制造者，大部分員工沒有成本意識，企業(yè)成本控制沒有大家集體的去負(fù)責(zé)，無疑是難以獲得效果的。（二）沒有準(zhǔn)確核算目標(biāo)成本值因為專業(yè)人才的不足，自己的開發(fā)實例較低，在開發(fā)成本管理相關(guān)形式與自身業(yè)務(wù)的特點無關(guān)，統(tǒng)計表缺乏科學(xué)性，如表格體現(xiàn)的信息指標(biāo)不充分，表格體現(xiàn)形式?jīng)]有重點，形式?jīng)]有橫向縱向比較等。企業(yè)還沒有構(gòu)建管理信息系統(tǒng)，也沒有將系統(tǒng)的終端涉及到生產(chǎn)隊伍，也就是說，不是直接從團隊把原來的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，還要用填寫報告，那么專業(yè)人士將報告數(shù)據(jù)摘要或輸入計算機。一些執(zhí)行員和團隊領(lǐng)導(dǎo)不會嚴(yán)格填寫工時，材料利用等形式，導(dǎo)致數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真的遺漏;一些沒有及時填寫報表，但后來填寫，由于時間的流逝，只是依靠記憶填寫，無法確保可靠性;甚至有的字跡不清晰，有的將表格弄臟，導(dǎo)致難以識別。（三）成本控制制度體系不健全公司成本控制機制的不健全就體現(xiàn)在企業(yè)著重優(yōu)化會計人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，降低會計信息的無意扭曲。要優(yōu)化會計人員的法律理念和職業(yè)專業(yè)培訓(xùn)，需要會計人員有較強的責(zé)任意識，依法執(zhí)行職責(zé)，誠實守信，不管什么情況，不失原則，不求私利，自覺杜絕會計欺詐行為;二是優(yōu)化會計人員的專業(yè)知識，增強專業(yè)水平。掌握現(xiàn)任會計師的繼續(xù)培訓(xùn)，有助于會計人員更新會計知識，掌握會計程序和會計方法，書序會計法和會計制度，精確的執(zhí)行會計核算職能，合理的會計處理;并且優(yōu)化電腦等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，讓會計工作從核算到管理，傳統(tǒng)到現(xiàn)代型，單一型到全面轉(zhuǎn)型，讓會計人員水平滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求和國際化需求。目前的財務(wù)管理制度不健全，尚未執(zhí)行會計獨立制度。小部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計人員的專業(yè)水平不高，缺乏責(zé)任感，法律和道德自律的概念不足，執(zhí)行職責(zé)難以守法、誠實，難以抵抗來自外部的誘惑，就自然產(chǎn)生了欺詐現(xiàn)象，不能維持專業(yè)道德，導(dǎo)致會計信息不可靠。四、加強廣州盛華信息有限公司成本控制的對策（一）提高全員的意識成本控制的概念貫徹到所有職員的心中，實施全面的成本控制概念。提高職員成本控制概念是緩解企業(yè)成本控制難題的關(guān)鍵因素。任何職員都是企業(yè)的所有者，任何工作都或許導(dǎo)致不應(yīng)該的消耗，成本控制的概念必須要貫徹給所有職員。動員整體，是成本減少到最理性，符合公司戰(zhàn)略，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。從領(lǐng)導(dǎo)到成本控制會計人士，從工程技術(shù)人員到前線員工。職業(yè)培訓(xùn)或定期培訓(xùn)等手段，讓他們充分了解和運用先進的成本控制概念和措施來增強業(yè)務(wù)能力。因為大部分企業(yè)操作技術(shù)職員不了解成本，由于其設(shè)計，擬議過程，制定計劃和措施，產(chǎn)品成本會產(chǎn)生有什么樣的影響，影響多大，通常難以測量。所以，要強調(diào)成本控制，首要任務(wù)是增強全體工作人員成本控制意識，提高成本理念，落實技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，制造運營成本意識的原則，對所有員工展開培訓(xùn)教育，增強意識感。企業(yè)要加大關(guān)注專業(yè)人才的培養(yǎng)和運用，積極組織各類成本培訓(xùn)課程，增強專業(yè)水平。并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建企業(yè)民主和自我管理制度。要達成自我管理，是成本控制最低的手段，也是減少成本最有用的手段。（二）制定明確的目標(biāo)成本和預(yù)算首先，目標(biāo)成本控制方法的基礎(chǔ)就是控制目標(biāo)成本。而標(biāo)成本的得來，取決于目標(biāo)價格和目標(biāo)利潤的數(shù)量計算。與此同時，比較生產(chǎn)該產(chǎn)品的實際成本和標(biāo)成本。比較結(jié)果若目標(biāo)成本低于現(xiàn)行成本，則有必要分析原因，尋求解決措施，進而消除兩者之間存在的差額，目標(biāo)成本方法的精華也在于此。我國制造業(yè)的生產(chǎn)按訂單進行設(shè)計的生產(chǎn)企業(yè)居多，根據(jù)客戶的需求和企業(yè)的自身發(fā)展條件，企業(yè)首先對相關(guān)產(chǎn)品進行開發(fā)再進行投標(biāo)，初步構(gòu)思若能設(shè)計出產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量屬性，得到客戶的認(rèn)可，那么就能保證企業(yè)的訂單量；此外，招標(biāo)用戶通常會給出產(chǎn)品的價格，產(chǎn)品的目標(biāo)成本隨之得到?jīng)Q定。要想企業(yè)獲得相當(dāng)可觀的利潤，則產(chǎn)品設(shè)計階段的優(yōu)化和控制就尤其重要，現(xiàn)價段使用逆向拆裝工程，解剖拆碎法，標(biāo)桿法等消除目標(biāo)成本和現(xiàn)行成本的差值，但最為流行的還是要數(shù)價值工程。（三）加強執(zhí)行管理建立采購供應(yīng)商管理、合格供應(yīng)商評價和評估程序的建立，明確合格供應(yīng)商的選擇和確定的基本條件，建立供應(yīng)商檔案，良好的價格和質(zhì)量業(yè)績檔案，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。關(guān)鍵材料的供應(yīng)商必須由公司的研發(fā)、采購、財務(wù)和其他部門共同評估。采購部所有采購物品建立每批材料采購價格記錄，應(yīng)先和歸檔的原材料價格的比較，對價格差異的原因分析，如果沒有特殊原因，原則上不能購買價格超過檔案中的價格水平，或使詳細(xì)說明。采購的關(guān)鍵是建立大型的成本分析和價格評估系統(tǒng)，由采購部門定期收集市場價格信息，對現(xiàn)有價格水平進行分析和評價，從而對檔案價格和更新價格進行評估。為實現(xiàn)對物資采購成本的合理控制，采購成本之間的關(guān)系，應(yīng)構(gòu)建審計審核制度，這也是非常關(guān)鍵的部分。采購人員按照市場價格情況進行采購比價，向采購部門和財務(wù)部門審查，以避免采購人員在供應(yīng)商哪里獲得私利，并損害了企業(yè)的利益。（四）完善成本信息1.提供準(zhǔn)確詳實的成本信息準(zhǔn)確、詳細(xì)的成本信息是企業(yè)管理證書在成本控制中的主要依據(jù)，是正確決策的依據(jù)。如果信息失真是不透明、不對稱和不完整。高級決策者很難獲得準(zhǔn)確的財務(wù)信息，也不知道下面的實際情況[9]。更嚴(yán)重的是，如果企業(yè)是關(guān)閉的信息，甚至提供虛假信息，收集到的信息普遍失真，會計核算是不準(zhǔn)確的，不真實的，有時合并會計報表還掩蓋了下屬部門的現(xiàn)實運作情況，使公司的成本控制是困難的，無法實現(xiàn)公司預(yù)期的效益標(biāo)準(zhǔn)，也就無法在競爭強大的市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。由此帶來了一系列問題，如生產(chǎn)質(zhì)量不規(guī)范、銷售績效下降等。因此，在公司展開成本控制時，首先要把成本信息管理放在第一位，要落實到準(zhǔn)確、細(xì)致、清晰。2.完善成本核算制度一是，制定有效合理的消耗定額。根據(jù)行業(yè)和部門的現(xiàn)實情況，制定有效合理的消耗定額，作為會計核算和評估的參考依據(jù)，為準(zhǔn)確核算打下良好的基礎(chǔ)。二是，認(rèn)真落實資本配額，控制規(guī)模，以及額度。資金占用一般涉及到準(zhǔn)備資金定額，生產(chǎn)金額，以及流動資金定額等環(huán)節(jié)，在成本管理中，認(rèn)真執(zhí)行資金定額，能幫助公司資金規(guī)劃的統(tǒng)籌利用，以及有效實施，確保公司資金的使用、生產(chǎn)和運行達到利益最大化[10]。（五）健全企業(yè)對員工的約束考核機制健全企業(yè)對員工的約束考核機制主要是為了防止成本控制評價標(biāo)準(zhǔn)流于形式，激勵員工自上而下更好地實現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)。通過業(yè)績評價，可以讓被考核者明確自身的優(yōu)缺點，依據(jù)考核評價的結(jié)果引導(dǎo)員工發(fā)揮長處改善不足，而并非為了懲罰才進行評價考核。業(yè)績評價與獎懲掛鉤，必須遵循人性化原則，給員工以積極的反饋、評價和改進建議。業(yè)績評價與獎懲掛鉤，既包括業(yè)績考核又包括行為考核，不能單純追求業(yè)績而忽略行為準(zhǔn)則的評判。成本控制評價與激勵機制建立后，關(guān)鍵在于廣州盛華信息有限公司要將這項機制落到實處，而不是有據(jù)不依、有章不循，切實發(fā)揮成本控制評價與激勵機制的作用。推動成本控制評價與激勵機制的落實需要企業(yè)管理層的大力重視和引導(dǎo)以及企業(yè)各部門的通力協(xié)作，建立多部門成本控制改進聯(lián)動機制。結(jié)語在越來越激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)想要取得競爭優(yōu)勢，有必要實行成本管理，放棄以往的成本控制理念，提升現(xiàn)代成本管理，持續(xù)學(xué)習(xí)和了解成本管理新理論，吸取別國和其他公司的有效經(jīng)驗，找到符合自身發(fā)展成本控制的新途徑，增強市場競爭水平。對于企業(yè)來說，成本控制是其發(fā)展的前提，重中之重。首先掌握成本控制的基礎(chǔ)內(nèi)容。進一步強化成本控制，樹立成本控制的新觀念，完善成本控制體系，加快成本管理現(xiàn)代化措施，