公司工作會(huì)總結(jié)講話(六篇)

第頁(yè)共頁(yè)公司工作會(huì)總結(jié)講話(六篇)公司工作會(huì)總結(jié)講話篇一除了做好本職工作，我也在不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，力求拓展自己的寬度，讓自己的職業(yè)生涯更加充實(shí)，也希望在以后的日子可以有所打破，學(xué)以致用。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)自己最近一段時(shí)間的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的回憶，爭(zhēng)取不斷完善自己使之提升到一個(gè)新的高度，以適應(yīng)公司更快更好的開(kāi)展。這半年來(lái)，無(wú)論在哪個(gè)檢測(cè)崗位，我都一直嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，信息不全的自己追溯核對(duì)，確保產(chǎn)品及原始記錄符合工程要求。無(wú)論多忙，對(duì)于首盤(pán)產(chǎn)品均能做到第一時(shí)間檢測(cè)，不合格的產(chǎn)品及時(shí)反應(yīng)給部門領(lǐng)導(dǎo)整改，有效地防止了不合格品的批量消費(fèi)。我也犯過(guò)“小”錯(cuò)誤，但在我心里并是真正的小，它在我心里警鐘長(zhǎng)鳴，不斷提醒我在以后的工作中更加認(rèn)真細(xì)致，防止類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生。工作中我經(jīng)常審視自己，還有哪里做得不好，與最優(yōu)秀的員工相比還有多少的差距，在他們身上我看到了自己缺少的東西，比方在改良工作方法，進(jìn)步工作效率，有建立性的意見(jiàn)方面等等。而真正可以做到取別人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，豐富自己的專業(yè)知識(shí)和技能，才能實(shí)現(xiàn)自我超越，工作起來(lái)才會(huì)更加得心應(yīng)手，總之質(zhì)量工作細(xì)節(jié)決定成敗，絕不能有一絲的松懈。這些曾是我欠缺的，但我會(huì)努力縮小這種差距，提升自己的整體程度和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)才能。對(duì)于工作中偶有馬虎而造成的失誤，今后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成工作，并且進(jìn)一步進(jìn)步分析^p問(wèn)題解決問(wèn)題的才能。在認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的根底上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)學(xué)習(xí)，全面開(kāi)展。在下半年的工作中，我決心認(rèn)真進(jìn)步工作程度，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的一分力量。同時(shí)虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的進(jìn)步，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做公司中最有用的好員工!公司工作會(huì)總結(jié)講話篇二轉(zhuǎn)眼間20年已經(jīng)過(guò)去半年有余，這半年既緊張又充實(shí)。半年以來(lái)，在工程、公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在同事們的幫助下，我個(gè)人獲得了不小的進(jìn)步，同時(shí)也意識(shí)到很多缺乏，現(xiàn)將上半年工作情況及下半年工作方案做以下簡(jiǎn)述。一、上半年工作完成情況20上半年主要工作內(nèi)容為尾留追加變更及前期變更、開(kāi)工報(bào)告工作。1、工程方面年6月份正式接手工程工程變更工作以來(lái)，由于接手較晚，無(wú)交接手續(xù)，所以年下半進(jìn)展比擬慢。20年初回到工程部以后，的0變更及開(kāi)工報(bào)告即將展開(kāi)，后期變更工作必須盡快完成已經(jīng)迫在眉睫。馬上對(duì)年上半年的變更處理情況進(jìn)展細(xì)致地梳理，還有哪些變更未上報(bào)，已經(jīng)上報(bào)的還有哪些未批復(fù)，未批復(fù)的在哪個(gè)部門，因?yàn)槭裁丛蛭磁鷱?fù)，確定了以上這些便確定了工作重點(diǎn)，有了明確的工作方向后，便是資料的上報(bào)及上報(bào)審核情況跟蹤，通過(guò)半年的努力及工程領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，截至目前，路變更處理已經(jīng)接近尾聲，總計(jì)86份變更已經(jīng)批復(fù)83份，設(shè)計(jì)變更已經(jīng)全部批復(fù)，a、b類變更除個(gè)別因單價(jià)存在爭(zhēng)議外，其他已經(jīng)全部批復(fù)。2、工程方面年初首先進(jìn)展總體施工方案及進(jìn)度方案報(bào)表的編制，在一周內(nèi)通過(guò)駐地辦的審核并報(bào)到總監(jiān)處通過(guò)初審。然后進(jìn)展分局部項(xiàng)工程劃分，各分項(xiàng)工程已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)工，隨即開(kāi)場(chǎng)做各分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告，由于駐地辦監(jiān)理審核程序復(fù)雜且要求嚴(yán)格，常常一份報(bào)告要修改數(shù)次，為保證報(bào)告可以一次性通過(guò)，查閱各種施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件，做出合理的施工方案，目前各分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告已全部批復(fù)，保證了各分項(xiàng)工程的及時(shí)開(kāi)工。3月份開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展0核實(shí)工作，業(yè)主限定5月初為最后上報(bào)期限，時(shí)間及其緊迫，由于設(shè)計(jì)圖紙工程量計(jì)算錯(cuò)誤及遺漏情況極多，且設(shè)計(jì)方一直未給予答疑，給核實(shí)工作帶來(lái)極大的困難，為可以如期完成0核實(shí)工作，與科室同事分量復(fù)核，加班2個(gè)月，最后終于按期完成上報(bào)工作?，F(xiàn)場(chǎng)全面施工以后，各施工段落因設(shè)計(jì)原因陸續(xù)出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符情況，做為變更負(fù)責(zé)人，積極聯(lián)絡(luò)業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、總監(jiān)處及駐地辦各方共同到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，目前已完成現(xiàn)場(chǎng)會(huì)簽單11份，相應(yīng)設(shè)計(jì)變更建議書(shū)也已完成上報(bào)工作。二、思想建立方面半年來(lái)積極閱讀各類黨內(nèi)報(bào)刊雜志，形成理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，實(shí)事求是的思想道路。并向黨支部提交了入黨申請(qǐng)書(shū)，雖然還未參加黨組織，但是在平時(shí)的工作中時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按時(shí)向黨組織匯報(bào)思想情況，爭(zhēng)取早日參加黨組織三、20下半年工作方案方面，首先短期內(nèi)盡快完成變更清理工作，然后確定計(jì)量紅線并進(jìn)展結(jié)算工作。方面，目前現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)大面積施工作業(yè)，各作業(yè)面陸續(xù)出現(xiàn)變更情況，在今后的工作中，經(jīng)常深化到施工現(xiàn)場(chǎng)做調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)有需要變更的部位及時(shí)和駐地辦、總監(jiān)處，設(shè)計(jì)代表，業(yè)主溝通，合理利用現(xiàn)場(chǎng)條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于進(jìn)步工程經(jīng)濟(jì)效益的變更方案。同時(shí)對(duì)已上報(bào)的變更文件進(jìn)展追蹤簽認(rèn)，盡快完成審核批復(fù)，保證變更工程計(jì)量工作順利進(jìn)展。公司工作會(huì)總結(jié)講話篇三在上半年中，我們后勤部，保證了公司后勤的穩(wěn)定，滿足了公司日常消費(fèi)辦公所需。我們也積極調(diào)查市場(chǎng)情況，調(diào)整采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)本錢，如今總結(jié)上半年工作。按照公司的要求，每個(gè)部門都必需要做好開(kāi)節(jié)流，節(jié)約公司資，我們后勤采購(gòu)想要做好就必須從采購(gòu)本錢上留心。為了降低本錢，保證質(zhì)量，上半年，我們部門聯(lián)絡(luò)了多家合作公司，并且考察了他們提供的產(chǎn)品和材料，經(jīng)過(guò)各種商討最終選擇了三家穩(wěn)定的供貨渠道。我們?cè)诓少?gòu)的過(guò)程中，遵守，運(yùn)送本錢低，產(chǎn)品進(jìn)價(jià)適中，而且質(zhì)量必需要好，每次在采購(gòu)時(shí)，我們部門都會(huì)派遣專人到消費(fèi)廠商做抽樣檢查。符合要求的產(chǎn)品會(huì)直接運(yùn)送到公司，當(dāng)檢測(cè)的結(jié)果與合同規(guī)定的不符合要求，會(huì)讓消費(fèi)商從重新提供新產(chǎn)品，并賠償損失。為了更好完成公司工作，我們后勤部。對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)展為期一周的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的工作才能，同時(shí)也在為我們公司儲(chǔ)藏足夠的員工。因?yàn)橹匾晢T工的才能，才可以創(chuàng)造更多價(jià)值。我們會(huì)讓才能出眾的員工幫助才能低的員工，或者進(jìn)入公司不久的員工，一對(duì)一的教誨提升，雖然消耗了很多精力，但是也讓很多員工的到了成長(zhǎng)，使得我們公司的開(kāi)展有了極大的提升。在日常生活方面，我們公司提供食宿，所以我們還需要負(fù)責(zé)員工的食宿問(wèn)題。食堂雖然承包給了其別人，但是一切食堂需要的材料都是由我們后勤負(fù)責(zé)，從而保證所采購(gòu)的食材都是符合要求，保障了員工的平安和利益，同時(shí)我們也會(huì)每周對(duì)食堂進(jìn)展消毒處理，保證食堂衛(wèi)生平安。對(duì)于員工宿舍，我們保證供電穩(wěn)定，每個(gè)宿舍都裝備好生活用品，保證員工日常生活，同時(shí)負(fù)責(zé)一些家電故障維修工作，只要有報(bào)備，我們都會(huì)在第一時(shí)間來(lái)到問(wèn)題發(fā)生的地方幫助員工解決問(wèn)題，為員工提供優(yōu)質(zhì)的效勞，讓他們可以安心的做好自己的工作。在上半年中我們后勤部每個(gè)人都積極的參與工作，付出了很多精力從而完成了公司的要求。做到了開(kāi)節(jié)流，同時(shí)我們也配合各個(gè)部門，為他們提供相應(yīng)的工作所需。同時(shí)會(huì)處理好公司內(nèi)部的衛(wèi)生，還有每天的用水用電，都會(huì)盡量做到節(jié)約，每天下班后都會(huì)由我們后勤部人員負(fù)責(zé)關(guān)電停水，保證工作完畢，不會(huì)浪費(fèi)公司資。過(guò)去半年所獲得的成績(jī)，雖然值得我們快樂(lè)，但是下半年仍然需要我們繼續(xù)維持和保護(hù)，不能有任何的忽略，讓我們?cè)谙掳肽曛欣^續(xù)做好，為其他部門做好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。公司工作會(huì)總結(jié)講話篇四按照年初簽訂的公司管理目的責(zé)任書(shū)，就總公司上半年工作對(duì)照管理目的責(zé)任書(shū)匯報(bào)。在總公司的日常工作中，在總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開(kāi)，穩(wěn)步開(kāi)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：一、標(biāo)準(zhǔn)管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。為標(biāo)準(zhǔn)管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)展了充實(shí)完善，對(duì)原公司的管理施行細(xì)那么進(jìn)展了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)展了明確分工，對(duì)設(shè)備使用，人員安排進(jìn)展了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)步職工素質(zhì)。今年上半年，舉辦了技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請(qǐng)經(jīng)歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)展了講解和討論，進(jìn)步了認(rèn)識(shí)，活潑了思維;組織開(kāi)展了比武，公司的人員積極參加并獲得了優(yōu)異成績(jī)，通過(guò)這次培訓(xùn)，進(jìn)步了技術(shù)程度。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氣氛，以先進(jìn)為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛(ài)崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。三、加強(qiáng)平安管理，杜絕平安隱患，進(jìn)步員工平安意識(shí)。平安就是企業(yè)的效益，平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)展平安知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開(kāi)平安會(huì)議，定期到工地工程部對(duì)進(jìn)展檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)糾正，并催促整頓落實(shí)。四、對(duì)職工進(jìn)展愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育。加強(qiáng)思想、形勢(shì)、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動(dòng)?；顒?dòng)以效益為中心，以開(kāi)展為主線，以管理為保障，以效勞為目的，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找缺乏，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過(guò)開(kāi)展廉政教育、作風(fēng)整頓活動(dòng)，進(jìn)步規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績(jī);理論毅精神，深化開(kāi)展廉政教育，作風(fēng)整頓的討論;積極組織開(kāi)展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值、人生目的落實(shí)到本職崗位上，在詳細(xì)的工作和實(shí)際行動(dòng)之中表達(dá)____員先進(jìn)性，爭(zhēng)做毅式的好黨員、好干部、好員工。五、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加大企業(yè)管理力度。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)下達(dá)的目的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的開(kāi)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行形式。不斷地分析^p形勢(shì)和研究對(duì)策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理形式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目的，全力施行品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目的，全力施行形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目的，全力施行誠(chéng)信效應(yīng)。今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量、平安消費(fèi)大檢查，總體看來(lái)不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比擬標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；_(kāi)展。另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用本錢降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。公司工作會(huì)總結(jié)講話篇五按照年初簽訂的公司管理目的責(zé)任書(shū)，就總公司上半年工作對(duì)照管理目的責(zé)任書(shū)匯報(bào)。在總公司的日常工作中，在總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開(kāi)，穩(wěn)步開(kāi)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：一、標(biāo)準(zhǔn)管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。為標(biāo)準(zhǔn)管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)展了充實(shí)完善，對(duì)原公司的管理施行細(xì)那么進(jìn)展了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)展了明確分工，對(duì)設(shè)備使用，人員安排進(jìn)展了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)步職工素質(zhì)。今年上半年，舉辦了技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請(qǐng)經(jīng)歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)展了講解和討論，進(jìn)步了認(rèn)識(shí)，活潑了思維;組織開(kāi)展了比武，公司的人員積極參加并獲得了優(yōu)異成績(jī)，通過(guò)這次培訓(xùn)，進(jìn)步了技術(shù)程度。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氣氛，以先進(jìn)為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛(ài)崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。三、加強(qiáng)平安管理，杜絕平安隱患，進(jìn)步員工平安意識(shí)。平安就是企業(yè)的效益，平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)展平安知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開(kāi)平安會(huì)議，定期到工地工程部對(duì)進(jìn)展檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)糾正，并催促整頓落實(shí)。四、對(duì)職工進(jìn)展愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育。加強(qiáng)思想、形勢(shì)、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動(dòng)?；顒?dòng)以效益為中心，以開(kāi)展為主線，以管理為保障，以效勞為目的，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找缺乏，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過(guò)開(kāi)展廉政教育、作風(fēng)整頓活動(dòng)，進(jìn)步規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績(jī);理論毅精神，深化開(kāi)展廉政教育，作風(fēng)整頓的討論;積極組織開(kāi)展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值、人生目的落實(shí)到本職崗位上，在詳細(xì)的工作和實(shí)際行動(dòng)之中表達(dá)____員先進(jìn)性，爭(zhēng)做毅式的好黨員、好干部、好員工。五、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加大企業(yè)管理力度。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)下達(dá)的目的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的開(kāi)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行形式。不斷地分析^p形勢(shì)和研究對(duì)策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理形式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目的，全力施行品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目的，全力施行形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目的，全力施行誠(chéng)信效應(yīng)。今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量、平安消費(fèi)大檢查，總體看來(lái)不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比擬標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；_(kāi)展。另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用本錢降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。公司工作會(huì)總結(jié)講話篇六轉(zhuǎn)眼間20年已經(jīng)過(guò)去半年有余，這半年既緊張又充實(shí)。半年以來(lái)，在工程、公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在同事們的幫助下，我個(gè)人獲得了不小的進(jìn)步，同時(shí)也意識(shí)到很多缺乏，現(xiàn)將上半年工作情況及下半年工作方案做以下簡(jiǎn)述。一、上半年工作完成情況20上半年主要工作內(nèi)容為尾留追加變更及前期變更、開(kāi)工報(bào)告工作。1、工程方面年6月份正式接手工程工程變更工作以來(lái)，由于接手較晚，無(wú)交接手續(xù)，所以年下半進(jìn)展比擬慢。20年初回到工程部以后，的0變更及開(kāi)工報(bào)告即將展開(kāi)，后期變更工作必須盡快完成已經(jīng)迫在眉睫。馬上對(duì)年上半年的變更處理情況進(jìn)展細(xì)致地梳理，還有哪些變更未上報(bào)，已經(jīng)上報(bào)的還有哪些未批復(fù)，未批復(fù)的在哪個(gè)部門，因?yàn)槭裁丛蛭磁鷱?fù)，確定了以上這些便確定了工作重點(diǎn)，有了明確的工作方向后，便是資料的上報(bào)及上報(bào)審核情況跟蹤，通過(guò)半年的努力及工程領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，截至目前，路變更處理已經(jīng)接近尾聲，總計(jì)86份變更已經(jīng)批復(fù)83份，設(shè)計(jì)變更已經(jīng)全部批復(fù)，a、b類變更除個(gè)別因單價(jià)存在爭(zhēng)議外，其他已經(jīng)全部批復(fù)。2、工程方面年初首先進(jìn)展總體施工方案及進(jìn)度方案報(bào)表的編制，在一周內(nèi)通過(guò)駐地辦的審核并報(bào)到總監(jiān)處通過(guò)初審。然后進(jìn)展分局部項(xiàng)工程劃分