電廠年度檢修計劃(十九篇)

第頁共頁電廠年度檢修方案(十九篇)電廠年度檢修方案篇一指導(dǎo)思想：高舉中國特色社會偉大旗幟，堅持以v理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞深化貫徹黨的xx屆、五中、六中全會精神，深化貫徹落實科學(xué)開展觀，和“十二五”工作任務(wù)，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快開展，全面提升電廠的經(jīng)濟協(xié)調(diào)可持續(xù)開展才能，建立創(chuàng)新型企業(yè)，迎接新挑戰(zhàn)，迎接十八大的召開。工作目的：加強企業(yè)內(nèi)部管理，健全各項規(guī)章制度。繼續(xù)深化貫徹落實《電廠勞動紀律崗位制度》，嚴格遵守、認真執(zhí)行，做到有獎、有罰，嚴肅勞動紀律，進步職工們的主人翁意識和集體觀念。以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，和積極組織參加各項活動，如“雙帶雙促”、“合理化建議”、“節(jié)能減排”、“崗位練兵”等，來開節(jié)流，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，進步職工福利待遇，為林業(yè)局、為企業(yè)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。狠抓“平安消費”保障有力，萬無一失。企業(yè)要生存和開展，平安消費是根本，電廠做為特殊的效勞行業(yè)，結(jié)合實際工作情況，制定相適應(yīng)的管理，預(yù)防措施來保障電力的運行平安和暢通，為我局的消費、生活用電特別是為棚戶區(qū)局址改造工程的用電保駕護航。繼續(xù)加大扶貧幫困力度，以穩(wěn)定促開展。xx大指出“黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點是始終實現(xiàn)好、維護好、最廣闊人民的根本利益”，企業(yè)也同樣依靠職工，反哺職工，職工群眾的思想情緒直接關(guān)系到企業(yè)的生存和開展，所以我們要時刻把職工的利益放在第一位，與其常溝通、勤交流、及時掌握其思想動態(tài)，把不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài)，才能更好地協(xié)調(diào)，可持續(xù)地開展電廠的經(jīng)濟。落實科學(xué)開展觀，推進四個建立和諧，安康開展。在搞好經(jīng)濟建立的根底上，要加強對政治建立、文化建立和社會建立的深化開展和諧、活力、有序的企業(yè)，就要充分發(fā)揮自己的企業(yè)文化和精神，進步企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境及職工的思想道德修養(yǎng)，成為知識型人才。詳細措施：建立健全各科室管理制度和各種“崗位責(zé)任制”。在今年的夏、秋兩季組織外線職工開展“崗位練兵”活動，組織辦公室人員和收費組人員開展“節(jié)能減排”、“合理化建議”和“雙帶雙促”活動?！耙粚σ弧狈鲐殠屠ЫY(jié)對子活動繼續(xù)深化開展，及時掌握活動進程確保成效顯著，制定扶貧幫困的長效機制，確保困難職工在今年可以真正得到實惠，早日脫貧。建立健全“平安消費責(zé)任制”，防火、防盜、防汛崗位責(zé)任制“平安大檢查制度”等相關(guān)措施進一步完善，平安管理。加強管理，節(jié)約開支，培養(yǎng)職工的主人翁意識，團結(jié)協(xié)作，共同完成全年的各項經(jīng)濟指標，特別是每月電費收繳要月月清，并及時上繳到局財務(wù)科。搞好電廠內(nèi)、外環(huán)境、衛(wèi)生、培養(yǎng)職工文體娛樂興趣，進步遵紀守法的素質(zhì)，創(chuàng)立和諧安定的v面，來迎接黨的十八大成功召開。電廠年度檢修方案篇二回憶__年的平安工作：我們所截止__年11月份已平安運行8395余天，連續(xù)近20年無重大傷亡事故，但是我所平安運行是低程度的，回憶__年的工作，在平安方面的存在以下幾個方面的問題：1習(xí)慣性違章。工作中不戴平安帽。不穿絕緣鞋。不穿工作服。工作前不交待工作任務(wù)。帶電部位。不嚴格分工。工作無詳細方案。等違章行為。平安第一。預(yù)防為主的方針在局部職工的思想上還樹的不勞。2責(zé)任意識不強。平安責(zé)任制還沒有真正落實到位，對平安工作缺乏自覺性，主動性。自我防護意識差。平安素質(zhì)差。3平安責(zé)任制還存在所操作性不強，不太嚴格。平安監(jiān)察力度還遠遠不夠，所。班兩級平安員還都存在著怕得罪人，不敢放手管理的問題。4平安活動不能按時開展，遇到平安檢查追補記錄，留下事故隱患。5事故跳閘次數(shù)與__年相比盡管下降，但還是超過1次〔百公里〕的規(guī)定，對造成跳閘的事故因素，如線下樹木。設(shè)備檢修處理不力等。這些問題，有待在新的一年里抓緊糾正和處理。二0__年平安工作的打算：2全面落實局平安管理指導(dǎo)思想，把工作從向深化，橫向開展，齊抓共管，穩(wěn)定平安消費的場面。3以人為本抓教育，努力進步全員的平安。技術(shù)素質(zhì)，__年要抓好平安思想教育，積極參加局組織的各項平安活動，認真開展各項平安活動，加強平安技術(shù)培訓(xùn)，開展崗位練兵，加強青工適應(yīng)工作的培訓(xùn)。4由劉所長和費加忠負責(zé)修改完善本所平安工作制度和現(xiàn)場規(guī)程，結(jié)合本所實際，在所操作施工上下工夫，根據(jù)本局和上級有關(guān)規(guī)程制度從嚴制定我們的制度，同時，在落實上下大工夫。5很抓各項平安責(zé)任的落實，進步全員的平安責(zé)任意識，局已對所簽訂了平安責(zé)任書，所要與班組，班組要與個人簽訂平安責(zé)任書，明確各級人員的平安責(zé)任，把平安工作的防線向前推移，個人保班組，班組保股室，股室保全局，分級控制事故，做到“零”違章，保“零”事故。6抓好設(shè)備的檢查管理維護，盡一步完善設(shè)備檢修和管理責(zé)任制，使我們所轄線路設(shè)備向標準化邁進。電廠年度檢修方案篇三進一步完善內(nèi)部考核鼓勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面才能，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，進步部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。改變員工散漫的工作作風(fēng)，進步部門的效勞程度，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結(jié)、緊張、活潑的氣氛。基于目前我們賓館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進展設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會控制在較為合理的程度。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原那么，整理各個分散材料點的資，分類管理，防止重復(fù)購置，在賓館設(shè)備第九年故障頂峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。繼續(xù)深化學(xué)習(xí)“海景”先進經(jīng)歷，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。進步維修、運行人員的效勞程度，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力進步維修效率、維修質(zhì)量。在汲取20xx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的根底上，我們不斷總結(jié)經(jīng)歷，更深化地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，標準的工程管理必需要清楚地掌握和理解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，標準消費行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在20xx年標準月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：〔1〕與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細那么》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認真做好總結(jié)，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心鼓勵產(chǎn)品施行細那么》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。〔2〕標準、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及工程領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細致，對問題的點評分析^p明晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰清楚”。工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責(zé)任、有才能把這項工作順利推行，實在把驗收付款落到實處?！?〕在20xx年“工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系”根本完善的根底上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責(zé)任感?！?〕在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承擔(dān)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責(zé)任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原那么，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。電廠年度檢修方案篇四20xx年上半年已經(jīng)過去，雖然我們完成了上半年的任務(wù),但是下半年的工作仍然繁重。我們電工班組會繼續(xù)努力工作、克制困難、一如既往。下半年我們班組要從以下幾方面開展工作。在以前根底上我們班會繼續(xù)加強班組業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以理論與理論相結(jié)合、組與組互相學(xué)習(xí)、人與人互相學(xué)習(xí)，把理論知識應(yīng)用于理論中。學(xué)無止境，把學(xué)習(xí)到的技能應(yīng)用與消費，效勞與消費。1)對各車間動力設(shè)備維護、保養(yǎng)、光滑油料添加。2〕對電氣線路及電器元件進展平安排查，對有缺陷、有故障的元件進展維護、維修。3)對各配電柜定期進展灰塵清理，保證電器元件接觸良好無粉塵現(xiàn)象。4〕對各配電室、配電柜、變壓器降溫設(shè)施定期檢查，保證通風(fēng)降溫良好。針對我們正常電壓偏低的現(xiàn)象，做好應(yīng)對措施，在內(nèi)部進步無功補償；對各車間啟動大設(shè)備時安排調(diào)整啟動順序；及時與上一級變電所進展溝通升壓等工作；保證我們正常消費用電的供給。通過三級平安教育是班組人員對平安認識的進步，通過班前、班后學(xué)習(xí)平安，對平安事故分析^p總結(jié)，進步平安意識，杜絕蠻干、違章作業(yè)?！叭粋Α币恳晃话嘟M成員牢記心中。電廠年度檢修方案篇五20xx年是我進入公司的第一年，總的來說20xx年是收獲比擬大的一年，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的缺乏之處，需要加勉。寫這份總結(jié)的目地在于吸收經(jīng)歷和教訓(xùn)，為自己以后的工作制定規(guī)劃、目的和綱要。20xx年7月26進入公司，做的第一個工程的是浐灞半島樓宇對講兼戶內(nèi)應(yīng)急報警系統(tǒng)，為期半個多月。8月中旬去閻良藍波灣做消防火災(zāi)報警系統(tǒng)，為期兩個月。十一月之后在延安延長石油賓館同樣是消防報警系統(tǒng)，直到20xx年元月底。期間，在蒲城一家酒店裝過消防設(shè)備，經(jīng)公司派遣在魚化寨左岸春天學(xué)習(xí)消防系統(tǒng)調(diào)試。這些經(jīng)歷使我在弱電方面的知識和經(jīng)歷上有了很大的收獲，并且樹立了信心和決心把以后的工作做好。20xx年對自己的工作總結(jié)如下：一、在弱電施工方面樹立全局觀念，做好本職工作，與各部門通力協(xié)作，完成工程進度。同時在施工期間，公司內(nèi)員工要全力配合樹立公司形象，使公司在行業(yè)競爭中立于不敗之地。二、要加強自己在施工期間的溝通和協(xié)調(diào)才能，在我們的工程施工中，交流和溝通是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)：1、與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，包括向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進度以及現(xiàn)場施工情況，去年在這方面我做的不是很好，總是要領(lǐng)導(dǎo)問時才匯報，以后要即使匯報；2、與工程部各部門之間的溝通，包括技術(shù)、材料和施工規(guī)劃等等；3、與本公司同事之間的溝通，包括技術(shù)溝通、平安施工等事宜，只有做好溝通，才能順利施工。三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察，掌握相關(guān)標準和技術(shù)標準，在綜合布線，各系統(tǒng)的工作原理上多下功夫。熟悉各工地的圖紙，研究圖紙的施工合理性和方便性，更快的進步工作效率，做好工作中的技術(shù)交流和互相學(xué)習(xí)，出現(xiàn)問題及時與公司技術(shù)人員或廠家溝通。工作中不斷總結(jié)施工經(jīng)歷和技巧，在施工的每個階段都要潛心學(xué)習(xí)，不懂就問，勤于動腦，靈敏的處理施工中的各種“疑難雜癥”。在做出以上總結(jié)后，我為自己制定出20xx年工作方案如下：一、與公司、工程部做好溝通協(xié)調(diào)工作，保證接下來的工作順利進展；二、與同事之間多交流，打造出一支團結(jié)、精干、有戰(zhàn)斗力的團隊；三、汲取20xx年的經(jīng)歷教訓(xùn)，在20xx年的工作中繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，防止發(fā)生20xx年的某些失誤，比方施工平安和施工時的一些技術(shù)錯誤；四、自己搜集有關(guān)弱電方面的相關(guān)技術(shù)資料，工作之余認真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)ced制圖。以上就是我對自己20xx年度的工作總結(jié)和將來一年的工作方案，做這個總結(jié)方案是對自己的一個答卷和期待，是面對新一年挑戰(zhàn)的戰(zhàn)書和戰(zhàn)略，我堅信只有辛勤的付出才能得到豐厚的回報。在20xx年，以全新的自己投入到工作中，我有信心完成這一年的工作。最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上！電廠年度檢修方案篇六本教材是由勞動和社會保障部教材辦公室根據(jù)《國家職業(yè)標準——維修電工》職業(yè)技能培訓(xùn)教學(xué)方案及教學(xué)大綱編寫的配套教材。初級內(nèi)容包括電工根底、電工測量、電工工藝及操作技能培訓(xùn)，共四篇。電工根底介紹直流電路、電與電磁、正弦交流電路及電子技術(shù)的根本概念；電工測量介紹常用電工儀表的構(gòu)造、原理及使用方法；電工工藝介紹常和電動機、變壓器、電器及電氣控制電路等維修電工專業(yè)知識；擔(dān)任技能介紹電動機、電器的拆裝、電子線路及電氣控制線路的安裝，調(diào)試及檢修等根本操作技能。本書每章均附有習(xí)題。本書是初級維修電工的培訓(xùn)教材，也可以供同專業(yè)的技校及職校師生作為教學(xué)參考。本培訓(xùn)方案根據(jù)《維修電工》職業(yè)標準編制，適用于維修電工〔初級〕職業(yè)技能培訓(xùn)。各培訓(xùn)機構(gòu)可根據(jù)本培訓(xùn)方案及培訓(xùn)實際情況，在不少于總課時的前提下編寫詳細施行的方案大綱和課程安排表。同時，還應(yīng)根據(jù)詳細情況布置一定的課外作業(yè)時間和課外實訓(xùn)練習(xí)時間。推薦教材僅供參考，各培訓(xùn)機構(gòu)可根據(jù)培訓(xùn)實際情況選擇。通過本級別專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練，培訓(xùn)對象可以掌握初修電工所要求的技術(shù)理論和操作技能；可以運用根本技能獨立完本錢職業(yè)的常規(guī)工作。1、電工根底知識與根本技能2、電子技術(shù)140〔課時〕100〔課時〕160〔課時〕3、電氣自動控制技術(shù)總課時：400〔課時〕模塊1電工根底知識與根本技能1、培訓(xùn)要求通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象可以：〔1〕掌握電路的根本知識及直流電路簡單分析^p〔2〕掌握磁及電磁感應(yīng)的原理?！?〕掌握正弦交流電的根本概念及表示方法?！?〕理解與熟悉常用電工工具及電工材料特性?！?〕理解與熟悉電氣平安技術(shù)知識及平安操作規(guī)程〔6〕理解與熟悉常用低壓電器元件特性，使用和維修方法〔7〕理解與熟悉動力照明電路及常用照明燈具開關(guān)特性，使用和維修方法。2、培訓(xùn)主要內(nèi)容〔1〕理論教學(xué)內(nèi)容直流電路磁與電磁正弦交流電路電工常用工具與材料電氣平安技術(shù)低壓電器變壓器交流電動機動力與照明相關(guān)工種知識〔2〕技能實訓(xùn)內(nèi)容交流接觸器的拆裝與檢修時間繼電器的拆裝與檢修異步電動機的拆裝異步電動機裝配后的檢查與測試三相異步電動機繞組判別與試驗異步電動機的常見故障及修理照明電路的安裝與接線電度表安裝與接線3、培訓(xùn)方式建議〔1〕理論教學(xué)：除一般常規(guī)課堂教學(xué)方式外，〔～〕培訓(xùn)內(nèi)容可利用多媒體設(shè)備，通過圖文并茂的直觀的、感性結(jié)合理性的教學(xué)方法，到達進步教學(xué)效果的目的。〔～〕與〔～〕可分為兩門課組織教學(xué)?！?〕技能實訓(xùn)：本模塊建議可開展安裝接線、拆裝檢修的實訓(xùn)工程，一名實訓(xùn)教師可以帶教15名學(xué)員。模塊2電子技術(shù)1、培訓(xùn)要求通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象可以：〔1〕掌握半導(dǎo)體器件的特性及簡單應(yīng)用〔2〕掌握簡單的直流穩(wěn)壓電路的組成及原理〔3〕理解電工測量根底知識〔4〕掌握交、直流電的測量方法〔5〕能正確使用常用儀表2、培訓(xùn)主要內(nèi)容〔1〕理論教學(xué)內(nèi)容半導(dǎo)體二極管和三極管直流穩(wěn)壓電電工測量根底知識直流電流和電壓的測量交流電流和電壓的測量功率和電能的測量萬用表和兆歐表〔2〕技能實訓(xùn)內(nèi)容正確使用直流電流表正確使用直流電壓表正確使用交流電流表正確使用交流電壓表正確使用功率表正確使用電度表正確使用萬用表正確使用兆歐表簡單的電子電路安裝焊接直流穩(wěn)壓電安裝焊接根本放大電路安裝焊接3、培訓(xùn)方式建議〔1〕理論教學(xué)：除一般常規(guī)課堂教學(xué)方式外，局部培訓(xùn)內(nèi)容可利用實物展示的教學(xué)方法，到達直觀認識的教學(xué)目的?！?〕技能實訓(xùn)：本模塊建議可開展簡單的電子電路安裝焊接測量、直流穩(wěn)壓電安裝焊接測量、根本放大電路安裝焊接測量等實訓(xùn)工程。一名實訓(xùn)教師可以帶教15名學(xué)員。模塊3電氣自動控制技術(shù)1、培訓(xùn)要求通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象可以：〔1〕理解與熟悉電氣圖的分類、電氣制圖的原那么與常用圖示符號〔2〕掌握電氣原理圖閱讀與分析^p的方法〔3〕理解與掌握異步電動機的典型控制電路分析^p及其安裝調(diào)試方法〔4〕理解與掌握異步電動機的典型控制電路的故障分析^p及其處理〔5〕理解與掌握典型機床電氣控制電路的工作原理及分析^p〔6〕理解與掌握典型機床電氣控制電路的故障分析^p及其處理。2、培訓(xùn)主要內(nèi)容〔1〕理論教學(xué)內(nèi)容識圖知識交流異步電動機控制電路典型消費設(shè)備電氣控制及常見故障分析^p〔2〕技能實訓(xùn)內(nèi)容電氣控制原理圖閱讀與分析^p交流異步電動機的正轉(zhuǎn)控制電路安裝接線交流異步電動機的正反轉(zhuǎn)控制電路安裝接線交流異步電動機的位置控制與自動往返控制電路安裝接線交流異步電動機的順序控制與多地控制電路安裝接線交流異步電動機的減壓起動控制電路安裝接線交流異步電動機的制動控制電路安裝接線繞線式異步電動機的起動控制電路安裝接線交流異步電動機的正反轉(zhuǎn)控制電路故障分析^p及排除交流異步電動機星形—三角形(y/δ)減壓起動控制電路故障分析^p及排除車床電氣控制電路故障分析^p及處理方法搖臂鉆床電氣控制電路故障分析^p及排除平面磨床電氣控制電路故障分析^p及排除3、培訓(xùn)方式建議電廠年度檢修方案篇七一、總體工作思路____年工會工作總體思路和要求是：深化學(xué)____的精神和集團公司黨群工作會議精神，嚴密圍繞“開展、效勞、和諧”三大主題和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，實在履行工會的各項職能，努力在融入中心、效勞大局、履行職責(zé)、發(fā)揮作用的理論中有所創(chuàng)新，努力在建立和諧員工、和諧班組、和諧企業(yè)，實現(xiàn)公司和職工的共同開展中有所作為。重點開展好“班組管理精細化競賽”和“愛心?平安”活動，為全面完成承包集團公司的各項指標任務(wù)和建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗。二、工作目的____年工會工作目的是：兩個確保，一個爭創(chuàng)。兩個確保：確保實現(xiàn)“____省學(xué)習(xí)型組織先進單位”、“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”創(chuàng)立目的。一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)“全國職業(yè)道德建立先進單位”。三、工作措施詳細工作措施是：圍繞一個中心，突出一個主題，強化四個建立。圍繞一個中心：就是要圍繞公司中心工作，團結(jié)發(fā)動廣闊職工在建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司中建功立業(yè)。突出一個主題：就是要突出抓好以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為主題的“班組管理精細化競賽”活動。強化四個建立：就是強化民主管理機制建立、職業(yè)道德建立、職工素質(zhì)工程建立和工會自身才能建立。四、____年重點工作(一)抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)和教育1、按照市總工會、____電力集團公司工會和公司黨委的各項部署和要求，深化學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆六、公司七屆四次職代會和公司黨委一號文件《關(guān)于大力開展和諧企業(yè)創(chuàng)立工作的意見》精神，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會的深化內(nèi)涵，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，嚴密結(jié)合全公司工作大局，組織職工積極參與到創(chuàng)立和諧企業(yè)、建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和開展“愛心活動”、施行“平安工程”中，激發(fā)廣闊職工干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)奮進取的工作熱情和干勁。電廠年度檢修方案篇八20__年ｘｘ縣電力局平安消費的總體要求是：認真貫徹落實省地電集團公司關(guān)于平安消費的規(guī)定，要求和指令，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)實樹立“責(zé)任重于泰山”的理念，以建立標準化供電所和標準化變電站工作為中心的根底管理，抓好職工的平安意思和技能培訓(xùn)，加強責(zé)任制的落實，持之以恒地開展____慣性違章作業(yè)作斗爭活動，努力實現(xiàn)平安消費的根本好轉(zhuǎn)。一、消費奮斗目的：1、不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生我局負同等及以上責(zé)任的一般交通事故。2、不發(fā)生我局負同等以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故。3、不發(fā)生惡性誤操作事故。4、輸電設(shè)備事故率≤次/百公里·年。5、變電設(shè)備事故率≤次/臺·年。6、配電設(shè)備事故率≤次/百公里·年。二、建立健全各項規(guī)章制度，保證平安消費工作正常有序進展。三、抓好培訓(xùn)工作，進步職工的平安意識和操作技能。針對我局職工平安知識缺乏，平安意識淡薄，平安習(xí)慣欠缺的現(xiàn)象，制定合理有效的培訓(xùn)方案，進步工作人員的平安素質(zhì)。根據(jù)集團公司平安消費培訓(xùn)要求，制定出我局切合實際的消費和平安培訓(xùn)方案，并嚴格按方案培訓(xùn)。下面，就培訓(xùn)中要注意的幾個方面加以強調(diào)：1、平安意識的培訓(xùn)，首先，是通過在各種會議，各種工作場所、任何時間都講平安，并貫徹落實《平安消費法》、《陜西省平安消費條例》和平安消費規(guī)章制度，做到依法、依情抓平安。其次是涮寫平安標語，開展平安知識競賽等活動。今年將在6月份和工會組織開展一次平安知識競賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動。第三、利用20__年的6次事故開展警示教育。電廠年度檢修方案篇九20xx年總承包公司工程部的總體工作思路是：以黨的v精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實總承包公司公司的工作部署，堅持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，緊跟上級公司創(chuàng)新開展思路，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，搞好技術(shù)效勞，強化現(xiàn)場管理，全面找差，不斷創(chuàng)新，持續(xù)理論，努力創(chuàng)始公司工程部各項工作的新場面。以進步學(xué)習(xí)力為重點，建立高素質(zhì)人才隊伍。通過建立科學(xué)的人才培養(yǎng)和使用機制，促進員工加強自我學(xué)習(xí)、自我完善。安排工程部的全體人員學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)國家和電力行業(yè)的強迫性標準條文，學(xué)習(xí)電力質(zhì)檢中心站監(jiān)檢大綱以及火電，風(fēng)電，送變電的驗評標準，學(xué)____承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加強各類工程標準、規(guī)程的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)火電，風(fēng)電，送變電工程工程的工程合同，學(xué)____承包工程處三標體系文件，加強pm2軟件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，嚴格按照合同工作辦事。同時，加強工程部管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)____承包管理方面的知識，組織管理人員到總承包公司先進單位學(xué)習(xí)，借鑒先進管理經(jīng)歷，不斷進步管理程度。通過進步隊伍素質(zhì)，增強科技創(chuàng)新才能，進而實現(xiàn)工程部綜合素質(zhì)的提升。把重點工程的工程設(shè)計工作作為本部門的重點任務(wù)，組織優(yōu)秀科技人員來承擔(dān)，并按照已批準的設(shè)計要求，在保證質(zhì)量、保證工期、保證使用功能的前提下，嚴格按批準的概算進展施工圖設(shè)計。搜集火電工程，風(fēng)電工程，送變電工程的施工組織設(shè)計，安排專題會進展討論，把好控制投資規(guī)模的設(shè)計關(guān)，把各個工程的施工組織設(shè)計標準化，標準化，進步工程設(shè)計的深度和施工圖設(shè)計的程度，并指派專職設(shè)計人員常駐施工現(xiàn)場，與各參建單位的有關(guān)人員親密配合，為總承包招投標工作、施工現(xiàn)場工作提供標準快速的技術(shù)效勞?？偣镜母鱾€部門的工程管理人員是矩陣式的管理，既受總承包公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)也受工程部的領(lǐng)導(dǎo)，各個工程部的工程部的管理人員要定期向公司工程部匯報所在施工現(xiàn)場的工程管理情況，包括工程進度情況，分包單位執(zhí)行合同情況，工程部的文件運行情況，現(xiàn)場工程資料是不是與工程同步進展，分承包商人員裝備的現(xiàn)場管理人員，技術(shù)人員是否能滿足施工現(xiàn)場的工程需要，分承包商的現(xiàn)場施工人員是否滿足現(xiàn)場工程進度的需要，現(xiàn)場的機械配置是否滿足施工現(xiàn)場的需要。強化施工企業(yè)內(nèi)部管理，親密建立、勘察、施工、監(jiān)理單位的配合是進步工程質(zhì)量的關(guān)鍵。從各工序質(zhì)量控制到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制，將質(zhì)量管理貫穿于施工的全過程。認真抓好圖紙會審、施工準備、材料產(chǎn)品檢驗、組織施工、平安消費和交工驗收等主要環(huán)節(jié)，真正做到施工按標準、操作按規(guī)程、檢查驗收按標準。嚴格工程構(gòu)造構(gòu)件的質(zhì)量控制，施工現(xiàn)場必須按規(guī)定建立標準養(yǎng)護室。加強施工全過程的質(zhì)量控制，所有工程在下道工序施工前，都要做樣板間、樣板墻，堅持樣板引路，把質(zhì)量通病消除在分項分部施工中。各工程工程部要責(zé)任到人、工作到位，勤于職守，不徇私情，并積極配合施工單位的工作，齊抓共管，確保工序質(zhì)量，進步工程質(zhì)量總體程度。對本部門的管理文件每個季度進展總結(jié)，對符合管理要求的進展保存，那些不符合管理，在運行過程中還有缺乏需要增加的工程，進展增加和刪減，使工程部的管理文件更加完善，更能貼切工程實際。工程設(shè)計提供的是施工方案和思路，如何可以確保方案和整體思路按期進展，進步方案的嚴肅性，減少施工風(fēng)險，加強工程施工的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。為進一步加強對各工程的管理檢查，方案編制一個工程管理檢查施行細那么，對各個工程定期檢查評比。檢查的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。主要從以下四方面進展檢查：一是以關(guān)鍵部位為線索，在不同施工階段確定重點檢查對象，指定施工細那么，保證方案的實現(xiàn)。二是以總進度為根據(jù)，明確各個單位的目的，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目的來確保總目的的實現(xiàn)。三是在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進展綜合平衡，并強調(diào)互相間的銜接配合，確定互相交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，到達保證各分部工程進度的實現(xiàn)。四是按總進度方案的時間要求，將施工總進度方案分解為季度、月度和旬度、周進度方案加大監(jiān)控力度和深度，強化工期意識、質(zhì)量意識、本錢意識、法制意識，嚴格執(zhí)行工程技術(shù)標準、施工質(zhì)量和工藝標準，確保各項工程按期保質(zhì)保量地完成。電廠年度檢修方案篇十平安是電力行業(yè)消費的根底，“平安為了消費，消費必須平安”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見平安消費的重要性，而作為消費一線的運行人員，那么肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠平安消費的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不平安情況，圓滿完成了全年的平安目的。每年一月，就制定平安消費目的，部門與班組之間簽定《平安消費責(zé)任書》，然后再分解平安消費目的到個人，由值長與值班員之間再簽定《平安消費責(zé)任書》，做到下級對上級負責(zé)，人人都明確知道自己的平安消費目的和責(zé)任。同時班組每個人都簽定了《辭別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證平安消費?！墩{(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要根據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些缺乏之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠標準等，我們將在今后的工作中加以改良。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行局部別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展平安活動，學(xué)習(xí)事故快報和平安簡報，汲取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專項平安大檢查，對缺乏之處及時進展整改。因此在平安消費管理上，我們是做的比擬全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。運行人員工作責(zé)任心還需要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻木，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析^p，不放過任何可疑信號。近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運快，對新設(shè)備的性能、原理、特點、運行考前須知、事故處理原那么等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的場面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不標準，也給運行平安消費工作埋下隱患。電廠年度檢修方案篇十一1、不發(fā)生輕傷及以上人身事故；2、不發(fā)生在有限追溯期內(nèi)因施工和人員責(zé)任引發(fā)的未遂事故；3、杜絕習(xí)慣性違章；4、不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；5、不發(fā)生負同等及以上責(zé)任在我方的交通事故；7、不發(fā)生治安違法、違紀事件；8、不發(fā)生一般職業(yè)安康危害、食物中毒事件；1.凡參加安裝施工的所有人員，必須學(xué)習(xí)本施工方案并進展平安技術(shù)交底。2.各施工小組應(yīng)根據(jù)本施工進度、事先周密地考慮好組織人力、落實任務(wù)、施工進度及準備好施工所需的材料、工器具，工器具須經(jīng)相關(guān)部門檢驗合格。3.開工前工作負責(zé)人應(yīng)按規(guī)定辦理工作票、平安施工作業(yè)票等手續(xù)，并在每日開工前開好班前會特別是交代好當天的工作內(nèi)容、平安措施及考前須知，尤其對輔助工交待清楚工作內(nèi)容和工作范圍、帶電部位考前須知及危險點，并做好平安監(jiān)護。4.凡進入施工現(xiàn)場的工作人員應(yīng)按規(guī)定正確佩戴平安帽、高處作業(yè)應(yīng)系好平安帶〔平安帶必須高掛低用、掛在上方結(jié)實處〕、上下傳遞物品及工器具應(yīng)用繩索上下傳遞，嚴禁上下拋擲，假設(shè)站在梯子上工作，梯子應(yīng)有防滑措施并有專人扶持或用繩子綁牢。5.應(yīng)確保現(xiàn)場所有工器具及材料都是合格適用的。6.高空作業(yè)人員、電焊作業(yè)人員等特種作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)資格，否那么嚴禁從事特種作業(yè)。7.登高作業(yè)使用腳手架或梯子時，腳手架應(yīng)搭結(jié)實并有欄桿，梯子應(yīng)有防滑措施并有人扶持。高空作業(yè)人員要穿著靈便，穿膠底鞋，并正確配戴個人防護用具，應(yīng)系好平安帶并扣好平安鉤。作業(yè)文件8.施工現(xiàn)場搬運梯子等長物應(yīng)兩人一起放倒搬運。9.現(xiàn)場施工的所有工作人員嚴禁穿拖鞋、涼鞋或帶釘?shù)男M入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場，所有工作人員應(yīng)嚴格遵守《電業(yè)平安工作規(guī)程》及有關(guān)平安工作規(guī)定。10.每天開工前均應(yīng)檢查現(xiàn)場平安措施是否有變動，是否與工作票相符、是否符合現(xiàn)場實際，嚴禁擅自改變現(xiàn)場的平安措施。11.現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置足夠的安平安全警示標志牌〔含立式上方設(shè)備帶電，應(yīng)保持米平安間隔〕。1、序號危險點控制措施1準備工作不充分、1)組織施工人員學(xué)習(xí)施工方案、進展技對工作任務(wù)及作術(shù)交底及平安交底、辦理各種手續(xù)；業(yè)現(xiàn)場不理解2)根據(jù)工作任務(wù)，合理分工、備好工具材料；3)勘察施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況確定工作時應(yīng)采取的平安措施。2、鄰近帶電部位1)鄰近帶電部位應(yīng)有明顯的標示，并在施工設(shè)備周圍設(shè)臨時遮欄；2)工作過程中，應(yīng)加強監(jiān)護，必要時應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護。3、安裝完畢工具、短安裝完畢應(yīng)認真清點工具，對設(shè)備全面進接線等異物遺留行復(fù)查，防止設(shè)備上遺留有異物；設(shè)備調(diào)在設(shè)備上，造成投試后設(shè)備應(yīng)及時恢復(fù)到原始狀態(tài)。運送電時短路或誤操作4、高處作業(yè)人員摔高處作業(yè)人員應(yīng)系好平安帶，平安帶應(yīng)系跌或高處落物誤在結(jié)實結(jié)實的構(gòu)件上，嚴禁系在支柱瓷瓶擊人員和設(shè)備上；腳手架應(yīng)安裝結(jié)實，跳板應(yīng)結(jié)實地固定在檢修架上，使用前應(yīng)經(jīng)工作負責(zé)人認真檢查無誤后，人員方可上架；在沒有欄桿的腳手架上工作，高度超過米時必須使用平安帶；高處作業(yè)時應(yīng)使用工具袋；較大的工具和拆下的零部件應(yīng)安放結(jié)實或放置地面；不準將工具及材料上下投擲，應(yīng)使用繩索系牢后傳遞；施工人員應(yīng)帶好平安帽；應(yīng)使用有防滑措施的梯子并有專人扶持，不得肩扛重物上下梯子，人員站在梯子上時不得挪動梯子；未獲得作業(yè)文件登高證的輔助工，不得從事高處作業(yè)；高處作業(yè)下部嚴禁人員行走或逗留，不得立體穿插穿插作業(yè)。5、各種手續(xù)不全嚴格執(zhí)行工作票、平安施工作業(yè)票、班前會、平安技術(shù)交底制度。6、穿越臨時遮欄1〕、加強監(jiān)護，嚴禁穿越臨時遮欄，嚴禁更改平安措施。2〕、每日復(fù)工前應(yīng)核對現(xiàn)場平安措施。手續(xù)不應(yīng)嚴格按《安規(guī)》規(guī)定，辦理終結(jié)手續(xù)。1、工作前，對所有施工人員進展平安交底、并做好簽名和記錄；檢查施工用工器具是否完好，檢查施工人員使用的平安工器具及個人防護用品是否符合平安規(guī)定。2、每個單項工程開場前，必須重復(fù)交代單項工程的平安技術(shù)措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。3、實行逐級平安技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負責(zé)人向全體職工進展交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度穿插作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進展施工要求、作業(yè)環(huán)境的平安交底，在下達施工任務(wù)時，必須交代清楚危險點、危險。1、貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，平安消費實行專管及群管相結(jié)合的方針。2、防患未然。3、機械方面除執(zhí)行上述外，還要堅持”十字作業(yè)法”即調(diào)整、緊固，光滑、防腐、管理，并執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程。4、班組長每天必須對本組組員施工的工作面進展一次平安檢查；隊長每周組織班組進展一次平安檢查并進展講評；工程經(jīng)理部每月組織有關(guān)部門對工地進展一次平安大檢查，檢查結(jié)果進展通報，對各部門的平安工作做出評議。電廠年度檢修方案篇十二一、強化營銷管理，促進增供擴銷1、進一步強化客戶根底檔案的建立健全，按ccs系統(tǒng)的要求，推進公司經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢成果的運用，有序推進建立方案的施行，加強分析^p研究，對照標準找差距，使業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，管理秩序不斷標準.(1)、用電營業(yè)班對新增客戶檔案的建立，必須按ccs系統(tǒng)的管理標準執(zhí)行.新建檔案資料不全或有過失，考核責(zé)任人員20元/戶.(2)、加強用電營業(yè)一口對外的管理，簡化辦電程序.用電營業(yè)班接納的用電業(yè)務(wù)必須在供電局規(guī)定的受理期限內(nèi)(用電負荷在10-30kv的為7個工作日，及時查勘、上報、裝表通電)完成，延時一天以上者居民用電按20元/戶考核;動力、非普、商業(yè)等用電按50元/戶考核.假設(shè)因此引起客戶投訴，視情節(jié)輕重考核50-100元(特殊原因，如不可抗力的自然因數(shù)和非己的人為因數(shù)除外;新增變壓器不在之列).(3)、各類計量裝置故障，在方案安排的時間內(nèi)(緊急計量裝置事故務(wù)須當即處理)必須處理.居民用電表超時處理按20元/戶考核、動力、非普、商業(yè)等用電表超時處理50元/戶考核、臺區(qū)表超方案按100元考核.二、加強線損管理，把各個環(huán)節(jié)的工作做好、做細、做實1、抓好各級計量裝置的檢查、管理工作.經(jīng)營專責(zé)(擬定專變客戶檔案和當月檢查周期表)、線損專責(zé)定期對專變客戶的計量裝置進展巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有計量裝置異常的情況凡當月未完成巡檢方案者，考核50元，并且在隨后的三天時間內(nèi)完成.2、對超期運行的計量裝置進展有方案的輪換.抄收班臺區(qū)責(zé)任人負責(zé)對所轄運行的客戶計量裝置情況進展統(tǒng)計，超期運行或有異常的計量裝置須在當月內(nèi)統(tǒng)計完成后交給抄收班長;凡在檢查中發(fā)現(xiàn)未能及時統(tǒng)計上報者，考核臺區(qū)責(zé)任人20元/戶.抄收班長將統(tǒng)計情況匯總后，三天內(nèi)(超出規(guī)定時間考核50元)傳遞給用電營業(yè)班班長;由其制定編排換裝工作方案(未制定次月?lián)Q表工作方案，考核50元)，方案內(nèi)的工作，假設(shè)無其他工作的沖突和不可抗力因數(shù)，未完成者按每只表20元考核.3、重視抄表質(zhì)量，每月經(jīng)營專責(zé)、線損專責(zé)定期或不定期進展抽查，抽查臺區(qū)不得少于五個，抽查戶不得少于50戶(工作業(yè)績反映在周工作方案總結(jié)中);未完成者各考核50元.4、堅持開展對高線損和負線損的線路和臺區(qū)進展檢查，臺區(qū)責(zé)任人自己認真分析^p原因，提供情況.由經(jīng)營專責(zé)組織一至二次用電檢查(工作業(yè)績反映在周工作方案總結(jié)中);未完成者各考核50元，查獲竊電，按供電所有關(guān)規(guī)定進展獎勵.5、杜絕估超、漏抄、錯超、錯乘倍率等習(xí)慣性超表質(zhì)量的問題發(fā)生，以減少因超表質(zhì)量問題引起的線損波動幅度.凡臺區(qū)責(zé)任人工作不負責(zé)，成心估超，超表不到位;或以電費不好收、客戶不好找為由，一經(jīng)查證，每戶按20元考核;情節(jié)嚴重者按工作制度標準考核或移交上級部門處理.6、制票人員應(yīng)積極配合臺區(qū)責(zé)任人工作，認真審核數(shù)據(jù)，因工作大意造成充紅票等過失，考核20元/戶.7、做好拆遷片區(qū)的抄收工作，加強巡視，與地方政府部門親密聯(lián)絡(luò)，減少電量損失，確保電費電量及時回收.假設(shè)臺區(qū)責(zé)任人工作忽略和不及時控制和匯報，造成電費電量不能及時回收，考核20元/戶.三、加強電價管理，確保均價指標的完成1、繼續(xù)開展用電營業(yè)普查，檢查電價執(zhí)行情況.抄收班長按月布置搜集情況(臺區(qū)責(zé)任人未在抄表后的二日內(nèi)完成工作考核50元)并在當月抄表后的五在日內(nèi)整理出書面匯總交經(jīng)營專責(zé)(未完成考核50元)，經(jīng)營專責(zé)按月工作量的安排擬定月檢查方案(未擬定方案考核50元).2、糾正電價執(zhí)行的過失和未章違紀行為的工作，由經(jīng)營專責(zé)、線損專責(zé)和抄收班長共同參與執(zhí)行，臺區(qū)責(zé)任人配合工作.未完成當月方案的戶數(shù)，各考核20元/戶.四、建立優(yōu)質(zhì)效勞流程，進步效勞程度堅持把客戶放在第一位，始于客戶需求，終于客戶滿意.努力做好效勞理念追求真誠，效勞內(nèi)容追求標準，效勞形象追求品牌，效勞品牌追求一流.(1)、加快辦電速度，簡化辦電程序，嚴格按照供電局統(tǒng)一效勞流程開展工作.對待客戶的提問，耐心答復(fù)，認真解釋.不得為難客戶，引起客戶投訴，責(zé)任人考核50元.(2)、營業(yè)廳和各收費點必須做到標準、整潔，對客戶提出的批評要虛心承受，要以誠待人，誠信為本.引起客戶投訴，責(zé)任人考核50元.(3)、接到客戶報修和事故報告，值班人員要及時記錄在案，積極采取應(yīng)急措施，視事故情況的大小，能處理和解決的不能推脫，否那么考核當值人員人均20元;引起事態(tài)惡化按上級管理部門相關(guān)規(guī)定處理.(4)、面對和接到客戶的投訴，要認真理解情況，并做好記錄匯報并在規(guī)定的時間內(nèi)(4天)答復(fù)和處理.未能在規(guī)定的時間內(nèi)回復(fù)和處理的考核責(zé)任人50元;不得因態(tài)度問題導(dǎo)致客戶的二次投訴，否那么考核責(zé)任人100元，引起事態(tài)惡化按上級管理部門相關(guān)規(guī)定處理.電廠年度檢修方案篇十三一、我供電所對20__年度供電可靠性管理工作的要求1、健全以所長負責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析^p和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時、準確、完好地報出，對不能確定的事件責(zé)任原因，必須報主管部門裁定。4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，進步全體職工對可靠性管理工作的認識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)歷，不斷進步供電可靠性管理程度。5、實行供電可靠性指標的目的管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進展測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個消費部門，崗位，進展考核。6、建立供電可靠性分析^p制度。定期召開供電可靠性分析^p會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析^p報告，用于指導(dǎo)消費管理。二、20__年度為進步供電可靠率，方案采取的方式、手段(1)、狠抓對運行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗，提早發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，防止和減少事故的發(fā)生;(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路平安運行;(3)、強化日常消費管理，催促基層單位堵塞平安消費管理上的破綻，及時消除事故隱患;(4)、統(tǒng)籌安排設(shè)備方案停運，限度減少停運時間。電廠年度檢修方案篇十四我們所截止xx年11月份已平安運行8395余天，連續(xù)近20年無重大傷亡事故，但是我所平安運行是低程度的，回憶xx年的工作，在平安方面的存在以下幾個方面的問題：1、習(xí)慣性違章。工作中不戴平安帽。不穿絕緣鞋。不穿工作服。工作前不交待工作任務(wù)。帶電部位。不嚴格分工。工作無詳細方案。等違章行為。平安第一。預(yù)防為主的方針在局部職工的思想上還樹的不勞。2、責(zé)任意識不強。平安責(zé)任制還沒有真正落實到位，對平安工作缺乏自覺性，主動性。自我防護意識差。平安素質(zhì)差。3、平安責(zé)任制還存在所操作性不強，不太嚴格。平安監(jiān)察力度還遠遠不夠，所。班兩級平安員還都存在著怕得罪人，不敢放手管理的問題。4、平安活動不能按時開展，遇到平安檢查追補記錄，留下事故隱患。5、事故跳閘次數(shù)與xx年相比盡管下降，但還是超過1次〔百公里〕的規(guī)定，對造成跳閘的事故因素，如線下樹木。設(shè)備檢修處理不力等。這些問題，有待在新的一年里抓緊糾正和處理。2、全面落實局平安管理指導(dǎo)思想，把工作從向深化，橫向開展，齊抓共管，穩(wěn)定平安消費的場面。3、以人為本抓教育，努力進步全員的平安。技術(shù)素質(zhì)，xx年要抓好平安思想教育，積極參加局組織的各項平安活動，認真開展各項平安活動，加強平安技術(shù)培訓(xùn)，開展崗位練兵，加強青工適應(yīng)工作的培訓(xùn)。4、由劉所長和費加忠負責(zé)修改完善本所平安工作制度和現(xiàn)場規(guī)程，結(jié)合本所實際，在所操作施工上下功夫，根據(jù)本局和上級有關(guān)規(guī)程制度從嚴制定我們的制度，同時，在落實上下大工夫。5、很抓各項平安責(zé)任的落實，進步全員的平安責(zé)任意識，局已對所簽訂了平安責(zé)任書，所要與班組，班組要與個人簽訂平安責(zé)任書，明確各級人員的平安責(zé)任，把平安工作的防線向前推移，個人保班組，班組保股室，股室保全局，分級控制事故，做到“零”違章，?！傲恪笔鹿?。6、抓好設(shè)備的檢查管理維護，盡一步完善設(shè)備檢修和管理責(zé)任制，使我們所轄線路設(shè)備向標準化邁進。電廠年度檢修方案篇十五20xx年，對我們電力物資公司來說，是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在和電業(yè)超市別離后，我們的工作重點要盡快的轉(zhuǎn)移到為局內(nèi)部所需各類材料的供給上來，要進一步加大供貨力度，嚴格按照材料方案的詳細要求，嚴格做到保質(zhì)、保量、低價、按時供給。按照我公司制訂的《今后三年開展規(guī)劃和思路》，我們認為，有局黨委的大力支持和關(guān)心、指導(dǎo)，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著沒有經(jīng)營場所，當前電料市場競爭日益劇烈，開拓市場營銷困難重重，材料方案流失嚴重等一系列問題，但我們絕不辜負局黨委的重托和公司全體員工的期望，我們在認真考慮和分析^p論證的根底上，根據(jù)企業(yè)當前的實際情況，特制訂出20xx6工作方案，詳細如下：一、作為我局電力物資供給的主要單位，要積極完成局各類電力物資的供貨任務(wù)，實在保證局所需各類電力物資按時、按質(zhì)、按量供給，同時，還要努力拓寬電料營銷市場，在如今市場競爭日益劇烈，電料市場更是良莠混雜的情況下，我們要采取實在可行的措施，積極拓展外部市場空間，不斷尋求企業(yè)可持續(xù)開展的動力。詳細要做好以下幾點：1、加強備品備件的管理力度，采獲得力措施確實保障我局備品備件的需求。為此，我們要根據(jù)局備品備件材料方案，積極準備，按時、按質(zhì)、按量組織貨。同時，為防止占壓資金，我們要積極與各兄弟單位協(xié)調(diào)，共享各類備品備件資的合理使用，這樣以來，假如局電力維修需要哪些備品備件，我們就能在第一時間內(nèi)及時的供給，從而有效進步工作效率和資金使用率。2、克制困難，采取實在有效的措施，努力拓展外部電料市場。為此，我們要以靈敏機動的營銷策略、質(zhì)優(yōu)價廉的各類電力物資、熱情周到的效勞，全力以赴搞好市場電料經(jīng)營工作。不斷進步市場占有份額。3、據(jù)統(tǒng)計，20xx年我局完成供電量億千瓦時，同比增長了％，當年新增客戶容量9575千伏安，如我局供電量按每年遞增10％計算，那么依此類推，20xx年供電量起碼可超過3億千瓦時，新增容量至少能到達一萬千伏安。因此，每年至少需要新增100kva變壓器100臺，加上與其配套的各類上下壓電力材料，經(jīng)濟效益非常可觀。隨著電力事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步開展，這將是一個前景光明的市場。另外，我局每年的電力設(shè)施維修所需要的各類電力材料預(yù)算也是個不小的數(shù)字。假如能由我們統(tǒng)一組織供給，那我們就有信心盡快改變當前負債累累的場面，加快企業(yè)開展步伐。從而使企業(yè)從由局扶持到橫向拓展，以電業(yè)局為依托，借助自身的專業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)歷，強勢出擊，奮力拓展外部電料市場，利用三年時間，爭取成為我縣經(jīng)營各類電力材料的龍頭老大。4、積極做好局各類勞保用品、辦公用品的供給工作。我們要積極協(xié)調(diào)好局屬各單位的關(guān)系，爭取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料方案交由我們供給。為做好這項工作，我們既要按時、按質(zhì)、按量的及時保證各類勞保和辦公用品的供給，還保證效勞到位，價格合理，利潤透明度高。5、強化效勞意識，進步效勞質(zhì)量，完善效勞措施，拓寬效勞范圍。我們要實在加強效勞素質(zhì)的進步工作，不辜負局領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和期望，積極做好物資供給工作。保證做到以優(yōu)質(zhì)的效勞和質(zhì)優(yōu)價廉的商品積極完成上級交給的各項供貨任務(wù)。并進一步加強員工效勞素質(zhì)教育，努力拓展外部電料市場，為實現(xiàn)既定的開展目的奠定根底。二、嚴格物資訂購管理，各類物資訂購要做到貨比三家，即:同類物資比質(zhì)量、一樣質(zhì)量比價格、一樣價格比信譽。實行采購、合同、審批別離，做到采購人員不訂合同；訂合同后交領(lǐng)導(dǎo)審批。確保各類電力物資可以質(zhì)量優(yōu)、價格廉，嚴格按照材料方案要求及時供給。電廠年度檢修方案篇十六20xx年工作簡要回憶至20xx年xx月30日止，公司擁有35kv及以上變電站18座，總?cè)萘?，同比增加，綜合自動化投運率達，35kv斷路器還有17多油斷路器，無油化率達，10kv少油斷路器26臺，無油化率達，主變有載調(diào)壓率達；35kv及以上輸電線路28條，385km，同比增加%；水電站1座，總?cè)萘?×1600kw；主變及消弧線圈故障4臺次；斷路器故障15臺次，其中雷擊破壞3臺次，機構(gòu)故障7臺次，多油斷路器油質(zhì)不合格5臺次；隔分開關(guān)故障xx臺〔觸頭燒壞〕；電流互感器故障5臺，；設(shè)備線夾故障6次；保護及自動化裝置故障7次；直流系統(tǒng)故障3次。主要原因：局部設(shè)備嚴重老化，新增設(shè)備質(zhì)量差，防雷措施差，沒有按要求進展設(shè)計和施工，反措措施施行力度不夠，日常維護不到位等等。線路故障31條次，其中斷線故障7條次，瓷瓶擊穿18條次，拉線加固5條次，桿基塌方1出；xx0kv線路跳閘3次，跳閘主要原因為變電站xx0kv母線pt快速斷路器跳閘引起1次，裝置參數(shù)設(shè)置引起2次；35kv跳閘81條次跳閘?！?〕、檢修方案管理上新臺階①出臺了《新化電力公司檢修方案管理方法》，制定了檢修方案安排的原那么，堅持了“無方案不?！钡脑敲础１ＷC了檢修方案管理的嚴肅性，臨檢率由下降到。②強化了檢修質(zhì)量管理，作業(yè)前有效控制。本著“修必修好”的原那么，不斷健全質(zhì)量體系，嚴格檢修工藝，強化過程管理與控制;同時加大驗收管理，完善驗收流程，強調(diào)驗收把關(guān)力度，強化v誰主管誰負責(zé)v的原那么。③注重了施工現(xiàn)場，確保施工平安。“人身平安”是我公司今年確?！皟蓷l底線”之一。一年來，生技部高度重視作業(yè)現(xiàn)場平安，嚴格落實各項平安措施、作業(yè)程序，加大現(xiàn)場把關(guān)力度。④加強了應(yīng)急處理，進步應(yīng)急處理才能，減少停電時間。今年雷電嚴重，局部設(shè)備嚴重老化，設(shè)備受損特別大，檢修人員不分白天還是黑夜，不分晴天還是雨天，仍然在一時間趕到事故現(xiàn)場，迅速處理，保證了供電的穩(wěn)定性，進步了公司的經(jīng)濟效益和社會效益，全年累計搶修達103次。特別是在抗洪搶險中，他們先后搶險15次〔變電7次、線路8次〕，6月8日那天，同時有5個搶險現(xiàn)場，頭頂大雨，交通不便，就扛著搶修工具和材料徒步幾公里，天黑了，沒有放棄，一直到供電正常，但已是深夜了，可是沒有怨言。2、抓落實，檢修任務(wù)圓滿完成〔1〕大修技改完成情況。20xx年，生技部負責(zé)的的技改、大修工程共18項，共投資萬元。經(jīng)過努力，到目前為止，大修技改工程15項已根本完成；有3個工程尚未完成，主要原因是啟動遲，加上新增了高速公路和高鐵施工用電工程比擬多，材料沒有到位?！?〕反事故措施工程完成情況①35kv系統(tǒng)電容電流整治，在爐觀變新增1臺消弧線圈〔xx00kva〕，對系統(tǒng)內(nèi)所有的35kv母線pt和10kv母線pt的一次直接接地改為經(jīng)消諧裝置接地30臺。②對爐觀變1#、2#主變xx0kv中性點間隙進展了更換。③更換保護用電流互感器43組〔35kvｃｔ14組，10kvct19組〕；同時將局部可投重合閘裝置投入運行。④更換了白溪變和圳上變的3組蓄電池。⑤更換了xx0kv爐觀變微機防誤裝置。⑥及時調(diào)整了坪溪變、金鳳變、白溪變、圳上變和雙江口電站近區(qū)變的主變，同時對雙江口電站近區(qū)變保護進展了改造，保證了正常的用電次序，保證了設(shè)備的平安可靠運行。⑦對所有的35kv及以上輸電線路“三牌”進展了完善和更換。⑧對水奉線6套道路、爐游白線xx8套拉線、爐雙水線48套拉線、楊吉線6套拉線和橫天線3套拉線進展了更換。⑨對xx0kv游觀線桿塔進展了明導(dǎo)通，對70處35kv線路的架空地線的接地線進展了改造；在橫白線、溫坪線、爐雙水線、橫天線和爐勞線安裝了14組線路避雷器，接地引線線明導(dǎo)通，重新安裝接地裝置。⑩外溫坪線51#桿直線桿位耐張。xx在溫塘變晏家線和車田線安裝了10kv線路無功補償裝置，對坪溪變10kv線路無功補償裝置進線了搬遷。12將晨光電站1#機組調(diào)速器電液控制改為plc控制，大大進步了開停的可靠性。13對xx0kv爐觀變、35kv橫陽變、溫塘變、吉慶變和洋溪變消費區(qū)的照明進展了更換；同時對所有變電站的值班室進展了清理。14對吉慶變、水車變、白溪變和橫陽變等5臺多斷路器的絕緣進展更換處理?！?〕常規(guī)檢修和搶修工作①完成了橫陽變和白溪變2個常規(guī)變電站的預(yù)防性檢修工作。②完成了103項搶修任務(wù)，項，35kv以上線路其中變電局部67局部36項，保證了設(shè)備安康運行，緊急缺陷消除率達100%;重大缺陷xx條，消除9條，消缺率達82%〔因備品未到等原因，有2條重要缺陷未能消除〕。電廠年度檢修方案篇十七一、工程根本情況工程名稱：工程地點：建立單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：監(jiān)理工作：__工程位于__。建筑面積為：__，框架構(gòu)造，地上六層。本工程根底為c35混凝土獨立根底，框架柱為c35混凝土現(xiàn)澆構(gòu)造，頂板、梁為c30混凝土現(xiàn)澆構(gòu)造；屋面聚合物水泥防水層，室內(nèi)精裝，外墻干掛石材。本工程于__年__月__日開工，__年__月__日開工。二、工程監(jiān)理情況本工程工程監(jiān)理組織機構(gòu)為：__任總監(jiān)理工程師，__土建監(jiān)理工程師，__任電氣監(jiān)理工程師，__任給排水監(jiān)理工程師，__任暖通監(jiān)理工程師。各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)各專業(yè)監(jiān)理目的值控制，監(jiān)理員著重負責(zé)信息管理及旁站工作。監(jiān)理單位實行總監(jiān)負責(zé)制，在總監(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃后，監(jiān)理機構(gòu)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下按監(jiān)理規(guī)劃及相關(guān)標準進展嚴格監(jiān)理，以標準施工。三、施工階段監(jiān)理工作程序根據(jù)監(jiān)理委托合同，本工程施工階段重點施行投資、質(zhì)量和進度控制。工程部監(jiān)理人員進場后，根據(jù)本工程特點及監(jiān)理委托合同，首先編制監(jiān)理規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)整個工程監(jiān)理工作的技術(shù)性文件，然后根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及施工圖紙詳細編制了監(jiān)理細那么，作為指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的施行文件?！惨弧迟|(zhì)量的事先控制１、認真執(zhí)行有關(guān)工程建立的法律法規(guī)，嚴格按照設(shè)計圖紙、設(shè)計變更以及圖紙會審等有關(guān)標準，從嚴把關(guān)，從各分項工程質(zhì)量入手，逐一催促檢查，落實各工序間的工作質(zhì)量監(jiān)理工作。２、在各專項施工開場前，監(jiān)理要求施工現(xiàn)場管理人員要對參建人員進展詳盡地技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制的有關(guān)技術(shù)要求，以確保施工順利開展，防止返工造成損失，力求施工質(zhì)量一步到位。３、嚴把材料進場使用關(guān)。工程上使用的原材料實行進場報驗制度，不合格材料不準用于工程上，特別是對鋼材、水泥、磚、防水卷材等實行雙控，要求工程所用材料既要有出廠合格證、材質(zhì)單，又要有市中心試驗室出具檢測合格報告書，再與實物對照確認合格前方可用于工程上，做到萬無一失。〔二〕質(zhì)量的事中、事后控制１、堅持上道工序不經(jīng)監(jiān)理檢查、驗收，不得進入下道工序施工的原那么，日常施工中監(jiān)理人員采用巡視檢查方法，要求全體監(jiān)理人員做到“四勤”，即手勤、腿勤、眼勤、口勤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷給施工單位整改，報監(jiān)理人員復(fù)查合格后才能進展下道工序施工。２、特別對根底、主體施工中所遇到的關(guān)鍵問題，監(jiān)理人員積極主動與參建各部門獲得聯(lián)絡(luò)，想盡方法使問題得以妥善解決。３、對于監(jiān)理日常檢查巡視和旁站中發(fā)現(xiàn)的個別質(zhì)量缺陷問題和施工中不標準的行為，及時下達監(jiān)理通知，責(zé)令其施工人員及時整改，有效地控制了質(zhì)量。〔三〕工程進度的控制審核施工單位提交的施工總進度方案、月進度方案和周進度方案，每周、每月施工中的施行進度與方案進度相比擬根本相符，并根據(jù)核實工作量，做撥款根據(jù)，開據(jù)撥款單據(jù)。四、監(jiān)理合同履行情況我工程監(jiān)理部在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)監(jiān)理規(guī)那么、細那么，對本工程進展了質(zhì)量、投資、進度控制，并對施工平安和施工資料進展了管理。在質(zhì)量控制方面，施工前要審核施工單位的交底和施工方案，進展預(yù)控；在預(yù)控的同時，加大施工過程中的檢查監(jiān)視力度，加強事中控制，防止不合格項產(chǎn)生。在各檢驗批和分項工程完成后還要進展檢查驗收，對于驗收中產(chǎn)生的問題，監(jiān)視施工單位進展整改，符合要求前方可進展下步工序。在投資控制方面，首先，我工程監(jiān)理部根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程工程造價目的進展風(fēng)險分析^p，并制定了防范性對策。其次，在施工過程中專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報審工程量進展現(xiàn)場計量并按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，然后報總監(jiān)理工程師審定。最后，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建立單位。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員回絕計量和該局部工程款支付申請。在進度控制方面，首先根據(jù)施工合同、施工圖及施工組織設(shè)計制定了進度控制方案，對進度目的進展風(fēng)險分析^p并制定了防范性對策。其次，在施工過程中，總監(jiān)理工程師對總進度方案、年、季、月度施工進度方案進展審批。第三，專業(yè)監(jiān)理工程師對進度方案施行情況進展檢查、分析^p，當實際進度符合方案進度時，要求承包單位編制下一期進度方案；當實際進度滯后于方案進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)視施行。五、監(jiān)理對單位工程質(zhì)量評價各分部工程完工后，經(jīng)施工單位自檢，報現(xiàn)場監(jiān)理人員核驗，經(jīng)監(jiān)理公司核定為：地基與根底分部、主體分部、屋面分部、裝飾分部、水暖分部、電氣分部、智能建筑分部、通風(fēng)與空調(diào)分部、電梯分部均為合格分部，觀感較好，技術(shù)保證資料齊全。該工程核定為合格工程。以上所述如有不當之處，敬請指正。電廠年度檢修方案篇十八20__年用電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，經(jīng)過全體用電部成員的共同努力獲得了很好的成績，全面完成了年初制度的方案。根據(jù)去年的工作，特制定20__年用電部工作方案。一、各項工作技術(shù)指標購電量完成__×萬千瓦時，售電量完成__×萬千瓦時，線損率__％，電費回收實現(xiàn)月清月結(jié)，方案回收陳欠電費__％。20__年方案完成一戶一表改造工程__戶，對315kva大用戶及各類機關(guān)、商業(yè)用戶進展計量裝置現(xiàn)場校驗，對__戶居民和機關(guān)用戶、臨時工地進展平安用電檢查，對開工建筑的電氣安裝進展驗收。今年方案處理病表、事故表__塊，對淘汰性電能表堅決予以更換，不允許發(fā)生帶病運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。二、保證完成各項工作指標的詳細措施1、抄表管理從人員管理著手，強化內(nèi)部管理機制，嚴格執(zhí)行抄表例日，對超過例日未能上交抄表單、卡的，按照模擬市場考核方法進展考核，逐步實行分線、分區(qū)、分臺區(qū)考核標準。今年將進展抄表區(qū)的輪換工作，力爭在8月底前完成此項工作。2、電費回收作好電費回收是保證公司經(jīng)營成果的主要工作，所以當年回收率必須完成100%，陳欠方案完成__%，在與重要客戶簽訂供用電合同的前提下，為完成電費回收工作方案還需要做以下工作：〔1〕嚴格執(zhí)行上級電力營銷政策，收費核算人員在工作工程中發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)并上報領(lǐng)導(dǎo)，以便及時糾正，防止公司蒙受經(jīng)濟損失?！?〕每月月末電費回收應(yīng)做到結(jié)零，如有少數(shù)未結(jié)零的，必須查明原因確定屬人員責(zé)任還是不可預(yù)見的因素?！?〕掌握大企業(yè)和大用戶的用電情況，注意每月電量波動的情況；及早將電費發(fā)票傳給用戶，并加強催收。〔4〕抄收人員必須清楚自己所負責(zé)的配變臺區(qū)內(nèi)的臨時用電用戶的用電時間和用電情況，在臨近期限時要隨時與用戶聯(lián)絡(luò)，保證用電電費的及時回收?！?〕對陳欠電費的追收要落實人員責(zé)任。(6)用電監(jiān)察班配合營業(yè)抄收班對欠費戶進展停、送電工作以及核實用戶行業(yè)類別工作，保證電費的正常回收。3、節(jié)能降損節(jié)能降損是進步經(jīng)濟效益的重要參數(shù)，設(shè)備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一參數(shù)得以實現(xiàn)的重要手段。為實現(xiàn)本年度線損率的方案，需采取以下措施：〔1〕低壓配變臺區(qū)落實人員管理責(zé)任制，臺區(qū)承包人負責(zé)低壓線路和日常管理和維護?！?〕保證抄表質(zhì)量，統(tǒng)一按既定的臺區(qū)責(zé)任分工進展；從人員管理著手，強化內(nèi)部管理機制?！?〕針對高線損的配變臺區(qū)，由線損專責(zé)組織，專責(zé)、班長共同分析^p原因找問題，采取有效手段和措施以到達降損目的?！?〕注重抄、核、收的全過程，每個環(huán)節(jié)無論發(fā)生任何變異，及時根據(jù)情況匯報、協(xié)商、解決。4、平安用電普查用電普查是為了理順和掌握我公司轄區(qū)內(nèi)各類用電戶的情況，同時也是為了進步用電質(zhì)量及防止漏電竊電的發(fā)生。〔1〕由用電部組織每月不定期對各配變臺區(qū)的用戶進展抽查，及時理解用電動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題?！?〕每季度組織一次有針對性的，特別是大用戶、高線損臺區(qū)的查竊電行動?！?〕清理并完成搭接在公用配變臺上專用用戶用電協(xié)議的簽訂，隨時掌握客戶的根本情況，對增進供用電雙方的理解、配合起到促進作用，進而進步用電管理程度。5、計量工作按照計量檢定規(guī)程的規(guī)定，保證計量器具的誤差在規(guī)定的范圍之內(nèi)，對到檢定期的電能表、互感器進展輪校。〔1〕制定315kva大用戶校驗方案，對用戶下發(fā)檢定通知書，對在校驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并制定整改措施，催促用戶進展整改，對整改結(jié)果進展檢查?！?〕對各類機關(guān)用戶及商業(yè)用戶進展現(xiàn)場校驗，做到有方案、有步驟，有結(jié)果。此項工作在6月至9月之間完成。〔3〕及時完善補充各類用戶檔案，以利于查找?！?〕校驗記錄齊全、完好，并及時存檔。〔5〕按時送檢標準表，配合旗、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局及有關(guān)單位完成各項臨時工作。〔6〕及時校驗病表、事故表。〔7〕按時完成各類報表，及時上交有關(guān)部門。6、業(yè)擴報裝工作按照“創(chuàng)一流”標準進展業(yè)擴報裝工作，符合安裝時限、工作流程等各項要求，真正做到“一口對外”。與新裝用戶簽訂供用電合同及電費結(jié)算協(xié)議書，明確雙方供用電責(zé)任，保證雙方利益。7、一戶一表工程將嚴格按照以下程序開展工作?！?〕開工前的技術(shù)培訓(xùn)。對施工工程、施工方式、安裝工藝、工作程序進展培訓(xùn)，培訓(xùn)要有方案、有記錄和總結(jié)，被培訓(xùn)人員要有筆記，并經(jīng)考試合格前方可開展工作?！?〕要嚴格按照電氣安裝操作規(guī)程進展作業(yè)；與雇傭工簽訂勞動合同；發(fā)放勞動保護用品，保證工作人員平安?！?〕制定改造方案，保證改造工程順利完成。8、平安工作嚴格按照《電氣平安操作規(guī)程》開展工作，繼續(xù)簽訂“三不傷害”協(xié)議書、“平安措施”責(zé)任書，落實平安責(zé)任，保證全體用電監(jiān)察班人員的平安。去年用電部通過每周的工作例會對職工進展平安教育，普及平安知識，使職工的自我保護意識不斷進步，所以未發(fā)生影響公司形象的電力效勞違規(guī)違紀事件和人身傷亡事件。今年要在去年的根底上繼續(xù)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，保證不發(fā)生平安事故?！?〕定期組織平安活動，對平安資料、事故通報進展學(xué)習(xí)討論，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，結(jié)合工作實際情況，分析^p平安形式，查找平安隱患，制定平安措施。〔2〕對低壓線路及容易受到外力破壞的設(shè)備進展跟蹤監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)備所屬單位下發(fā)隱患整改通知書，并催促處理?！?〕通過多種方式大力宣傳平安用電知識、電力設(shè)施保護條例和電力法規(guī)，使各單位及廣闊居民懂得平安用電的