分公司個人總結(jié)（3篇）

第分公司個人總結(jié)（3篇）分公司個人總結(jié)（3篇）

分公司個人總結(jié)篇1遼寧分公司企劃部在業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作中，較好完成了保監(jiān)局、省市行業(yè)協(xié)會、統(tǒng)計局、總公司及分公司各項工作要求，進(jìn)一步完善了業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)計工作取得了一定的進(jìn)展，現(xiàn)將20xx年統(tǒng)計工作匯報如下：

一、本年主要完成的統(tǒng)計工作

1、外部監(jiān)管機構(gòu)要求報送的相關(guān)報告、報表

20xx年遼寧分公司企劃部按照省保監(jiān)局、省市行協(xié)、統(tǒng)計局等外部監(jiān)管機構(gòu)要求定期、準(zhǔn)時、完整、準(zhǔn)確的報送了一系列相關(guān)報告及報表，每月、每季度報送的內(nèi)、外部報表、報告20余份，期間沒有出現(xiàn)過報送錯誤、報送不及時的情況。

2、修訂分公司統(tǒng)計管理規(guī)定，并指導(dǎo)機構(gòu)下發(fā)本機構(gòu)統(tǒng)計管理規(guī)定

根據(jù)中國保監(jiān)會1號令要求，在總公司指導(dǎo)下，遼寧分公司編制并下發(fā)了《遼寧分公司統(tǒng)計管理規(guī)定》，同時指導(dǎo)全省十三家機構(gòu)梳理了本級機構(gòu)的統(tǒng)計管理工作，對各三、四級機構(gòu)的統(tǒng)計管理工作做出了相應(yīng)要求，明確了機構(gòu)對內(nèi)、外報送數(shù)據(jù)的各項指標(biāo)，使機構(gòu)的統(tǒng)計工作有章可循。

3、完善、配合分公司榮譽體系工作，保證分公司榮譽體系正常執(zhí)行

積極追蹤分公司榮譽體系的獲獎情況，每月第一時間對獲獎情況進(jìn)行統(tǒng)計并反饋給各業(yè)務(wù)系列核對，確認(rèn)結(jié)果無誤后提交給人力資源部。保證了分公司榮譽體系執(zhí)行的.時效及準(zhǔn)確性。

4、完善分公司歷史數(shù)據(jù)庫，編制20xx年分公司統(tǒng)計年鑒

進(jìn)一步對分公司歷史數(shù)據(jù)庫做整理，形成了《20xx年遼寧分公司統(tǒng)計年鑒》并掛分公司網(wǎng)站供全省各機構(gòu)使用，其中整理的歷史數(shù)據(jù)很好的提供給各級機構(gòu)文字報告中數(shù)據(jù)的依據(jù)，及時的為各機構(gòu)、各系列提供了全面、準(zhǔn)確的內(nèi)、外部數(shù)據(jù)支持。

5、完善市場數(shù)據(jù)，每月定期形成市場數(shù)據(jù)報告

每月根據(jù)省行協(xié)下發(fā)的遼寧壽險市場數(shù)據(jù)，通過整理、篩選、歸類、分析，對遼寧市場動態(tài)及我公司市場地位的變化、趨勢、特點等形成市場數(shù)據(jù)報告供全省各級領(lǐng)導(dǎo)參考。

二、存在的問題

1、在日常的統(tǒng)計工作中還需要做到工作前置，進(jìn)一步提高工作效率，更好地將統(tǒng)計工作與業(yè)務(wù)支持相結(jié)合。

2、市場數(shù)據(jù)報告質(zhì)量還需要提升，使報告更具可讀性。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、內(nèi)、外部報送的各項報表、報告做到及時、準(zhǔn)確報送，同時做到保質(zhì)保量完成；

2、進(jìn)一步結(jié)合分公司榮譽體系，將各系列的達(dá)成情況做及時追蹤并定期做出反饋；

3、根據(jù)分公司內(nèi)部經(jīng)營情況，結(jié)合日常統(tǒng)計數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時做出預(yù)判并形成分析報告，同時，在日常工作中，注意數(shù)據(jù)的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時將問題匯總并做記錄，與相關(guān)人員了解具體變化原因。

4、每個月將各項工作前置化，避免有臨時、緊急、重要工作時耽誤常規(guī)工作，繼續(xù)落實月計劃、周計劃、日計劃的習(xí)慣，合理規(guī)劃時間，在有效的時間發(fā)揮出更高效的工作業(yè)績。

以上是我的本年工作總結(jié)及明年工作計劃，在公司三年再造的沖刺之年，作為企劃部的一名員工，應(yīng)不僅僅停留在數(shù)據(jù)的收集、整理，更應(yīng)該針對數(shù)據(jù)表面分析出相應(yīng)的原因，更應(yīng)該站在公司的角度考慮問題，分析問題，為公司的大發(fā)展獻(xiàn)出自己微薄之力。

分公司個人總結(jié)篇2我已經(jīng)在X地產(chǎn)分公司應(yīng)經(jīng)工作了三個多禮拜了，在這過去的三個禮拜時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、幫助下，我取得了很大的進(jìn)步。在這段工作期間，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)基礎(chǔ)知識和現(xiàn)在所營銷的中部廬山X大市場項目樓盤的詳細(xì)情況，并且在鞏固基礎(chǔ)的前提下，將所學(xué)的東西（項目信息）運用到電話銷售和跑市場去尋找開發(fā)潛在意向投資者的工作中。

進(jìn)入置業(yè)顧問這個崗位大約一星期后，我就被公司派到南昌去跑市場直接尋找投資者，開始了同事們認(rèn)為是最苦的工作中去了?；蛟S是在跟客戶進(jìn)行電話營銷的過程中，我出現(xiàn)了許多錯誤，遇到了許許多多的困難。由于底氣不足，我顯得很不自信。但是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了我的這個問題后，不斷地給予我提點和幫助。也許是領(lǐng)導(dǎo)為了讓我得到更多的鍛煉，讓我成長的更加快一些，才從這批新員工中選擇了我，委以重任去南昌尋找潛在投資者。于是，在接下來的南昌跑市場工作中，我認(rèn)真的觀摩領(lǐng)導(dǎo)及同事們是如何跟每一個人陌生人進(jìn)行溝通交流的，用以借鑒學(xué)習(xí)。遇到疑難問題，也不在猶豫了，及時的向同事請教學(xué)習(xí)，慢慢的吸收借鑒，漸漸的，我的基礎(chǔ)得到了很大程度的鞏固，我變得越來越自信，敢于獨自面對客戶了。在一次次的嘗試和別人的拒接中，我不斷地自我成長，逐漸有了獨立解決客戶客戶所提到的一些難題了，市場銷售經(jīng)驗也在那時候開始慢慢地積累沉淀。

在工作的第二天上午，我成功的約訪到我進(jìn)入房地產(chǎn)銷售的第一個客戶。但是，在整個約訪的過程中，我依然生澀不夠?qū)I(yè)，有些細(xì)節(jié)流程不是很明白，好多東西轉(zhuǎn)不過來，好在，是客戶對這個項目實在感興趣的情況下，我才“順利”的完成了約訪工作。這個事件給我及時的敲響了警鐘，我皮毛都還沒學(xué)好，不可以驕躁，學(xué)無止盡，不可以因為一點的成績就驕傲自大，要謙虛，戒驕戒躁，腳踏實地的扎實工作。在這個事件后，我再一次厚起臉皮不斷地想前輩請教學(xué)習(xí)。我感謝我在工作中出現(xiàn)的每一個錯誤，因為我的失誤，讓我發(fā)現(xiàn)了很多平時被我忽略的細(xì)節(jié)問題，吃一塹長一智，在摸索的過程中，偶爾的磕磕碰碰，有助于我的成長。我將繼續(xù)不斷的努力。我相信我可以做好的。

經(jīng)過在南昌進(jìn)行市場了營銷三天的工作中，我們跑過的路程有可能比別人兩三個星期走的路還要多，每天工作的時間是常人正常工作山的1.5~2倍，所吃過的苦是我迄今最大的一次。那時候自己甚至在樓道間靜靜的坐著獨自流淚。也許是上天總是會眷戀那些一直對工作兢兢業(yè)業(yè)，努力付出的`人，在我們結(jié)束即將我們南昌之行工作的那天晚上，我向上級匯報了我的成績：總共有四批客戶要去項目地進(jìn)行實地考察。不過那天晚上我們那批在南昌的同事都沒有怎么睡好，因為腦海里一直在想著明天真正上車的客戶到底會有多少呢，可對于明天將要發(fā)生的事情，誰也無法預(yù)料，就這樣大家半睡半醒地熬到了天亮。在出發(fā)回九江的那天上午，看到自己的客戶一批接一批的過來，自己臉上才慢慢地露出了笑容，這幾天總算是沒有白忙活。但是這個成績遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我想要看到的，因為那時候我們每天尋找的意向客戶要保證是五批，三天下來至少也要有十五批啊？可是真正上客戶的時候才去了四批，那時候心里又有點小失落。就這樣帶著小興奮與小失落踏上返回九江的班車，在車上我及時的調(diào)整好自己的心態(tài)，因為我知道接下來還有一場更加艱巨的任務(wù)等著我去完成。

在過去三個禮拜的工作中，我時常出現(xiàn)失誤，我感謝所有關(guān)心幫助我的領(lǐng)導(dǎo)、同事，及時的幫我糾正改進(jìn)，我感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，給予我這個工作的機會。在接下來的工作中，我將更加的努力，戒驕戒躁，謙虛學(xué)習(xí)，腳踏實地的工作，盡自己最大的努力促成每一個交易完成，爭取為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)人：

總結(jié)日期：20xx.X.X

分公司個人總結(jié)篇3W機組安裝工程準(zhǔn)備上馬，七月安裝公司坪石項目部成立后，項目部各分公司及部門開始進(jìn)行坪石工程安裝前的施工技術(shù)、施工生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施等開工前的準(zhǔn)備工作，至現(xiàn)在為此，本項目施工生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作已基本做好。由于設(shè)備到貨情況不理想，致使項目部及分公司的生產(chǎn)工作一直不能進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)?，F(xiàn)將鍋爐分公司自7月份以來的工作及生產(chǎn)情況作如下匯報：

一、技術(shù)準(zhǔn)備情況：

7月份安裝公司坪石項目部成立后，由于鍋爐設(shè)備圖紙已到，在技術(shù)人員均未到位的情況下，本人組織項目部現(xiàn)有的班組人員一起熟悉圖紙、研究圖紙，并結(jié)合過去在梅縣電廠二期工程及近年來在其他工程中的施工經(jīng)驗，經(jīng)過認(rèn)真的研究和深入的探討，同時根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在項目部各部門、分公司的共同協(xié)作下，經(jīng)過一個來月的努力，編制出了適用于本工程的較為科學(xué)、合理的坪石B電廠二期工程施工組織總設(shè)計，并于9月初完成鍋爐專業(yè)的施工組織設(shè)計。9月底，鍋爐技術(shù)人員進(jìn)場后，即組織技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行鍋爐開工前施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，迄今為止，已完成了《鍋爐大板梁的組合、吊裝施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《鍋爐平臺樓梯安裝作業(yè)指導(dǎo)書》、《鍋爐預(yù)熱器鋼架組合、吊裝施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《空氣預(yù)熱器安裝作業(yè)指導(dǎo)書》、《鋼球磨煤機安裝作業(yè)指導(dǎo)書》、《鍋爐水冷壁組合、吊裝施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《50t/32m龍門吊機安裝作業(yè)指導(dǎo)書》、《75t塔吊負(fù)荷試驗方案》、《50t/32m龍門吊機負(fù)荷試驗》等施工方案、文件，同時對鍋爐作業(yè)的施工驗評范圍進(jìn)行了劃分，編制了《鍋爐作業(yè)施工驗評范圍劃分表》等技術(shù)文件，為工程的開展做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況：

坪石項目部成立并開始運作后，分公司對鍋爐的施工場地進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的劃分和布置，做到充分利用現(xiàn)有場地滿足施工要求。從7月份開始，分公司組織人員進(jìn)行鍋爐組合場地和吊機的布置，先后安裝了兩臺50t/32m龍門吊機和一臺75t塔吊的檢修、安裝和負(fù)荷試驗工作，同時根據(jù)施工組織總設(shè)計和鍋爐專業(yè)施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行組合場地的布置和組合架的搭設(shè)，以及鍋爐安裝所需的設(shè)備、工、機具的計劃和鍋爐安裝用加工件的設(shè)計計算和委托加工。如鍋爐管子通球試驗用球、空氣預(yù)熱器吊裝桿件、輔機墊鐵等的加工制作，鍋爐吊裝、臨掛用鋼絲繩的計算與編制。

三、組織管理情況：

完善鍋爐分公司組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置，使分公司的工作逐步走上正軌。完善分公司崗位責(zé)任和崗位職責(zé)，制定分公司在本工地的各項管理制度，使分公司的各項管理工作走上制度化、科學(xué)化的軌道。

四、設(shè)備供貨情況：

由于設(shè)備廠家生產(chǎn)緊張及設(shè)備運輸?shù)榷喾矫娴脑颍O(shè)備到貨時間比較完，迄今為止僅到了鍋爐部分鋼架設(shè)備和磨煤機設(shè)備，其到貨時間為：

1、鍋爐鋼架設(shè)備（450t）

第一批到貨時間20xx年10月28日

第二批到貨時間20xx年10月30日

第三批到貨時間20xx年11月05日

2、鋼球磨煤機設(shè)備：

第一批到貨時間20xx年11月18日

第二批到貨時間20xx年12月03日

五、施工生產(chǎn)情況：

施工生產(chǎn)方面，在鍋爐設(shè)備到貨之前，分公司主要組織人員完成施工場地的布置，塔吊、龍門吊的檢修、安裝和試驗以及坪石B電廠＃2灰管的安裝（10月1日～11月30日）。鍋爐設(shè)備到貨后，分公司即組織施工人員進(jìn)行設(shè)備的組合、安裝工作。主要完成的.工作量如下：

1、＃2除灰管安裝1600m20xx年10月01日～11月30日

2、鍋爐組合平臺搭設(shè)20xx年11月01日～11月25日

3、大板梁支座安裝2234kg20xx年11月26日～11月30日

4、K1—K2大板梁組件吊裝34500kg12月01日

5、后鋼架組件吊裝57012kg12月02日

6、K2—K3大板梁組件吊裝34629kg12月06日

7、平臺樓梯組合、吊裝約40000kg20xx年12月1日～12月15日

8、后鋼架橫梁安裝64350kg20xx年12月7日～12月15日

9、鋼球磨煤機基礎(chǔ)打毛20xx年11月20日～12月5日

10、鋼球磨煤機烏金瓦研刮20xx年12月5日～12月15日

六、安全工作情況：

坪石B電廠二期工程1×125MW機組安裝工程上馬后，公司及項目部對本工程地安全工作給予了高度地重視，分公司也充分認(rèn)識到安全工作在工程施工中地重要性，安全工作從嚴(yán)管理，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從嚴(yán)要求分公司員工遵守本局、公司和上級部門的各項安全管理規(guī)章制度。制定并完善分公司安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全學(xué)習(xí)日活動，對每項工程的準(zhǔn)備及開工，均做好前期的安全策劃工作，制定該項工程的施工安全措施和做好施工的安全技術(shù)交底工作，把安全工作做到實處。同時做好安全工作的資料整理，做到安全工作有制度、有計劃、有措施、有交底、有記錄、有整理、有保障。以確保工地工地施工的安全，提高員工的安全自我防范意識和安全工作責(zé)任。今后的安全工作重點應(yīng)放在員工的安全意識、安全責(zé)任和安全防范上，增強員工的安全自覺性和主動性，以達(dá)到安全工作人人有責(zé)，防范于未然的目的。

七、質(zhì)量工作情況：

工程質(zhì)量是企業(yè)立足之本，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本。因此，分公司本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針，對工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視。坪石B電廠二期工程上馬后，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，及時分公司各級質(zhì)量管理人員，建立、健