建筑工程監(jiān)理年終總結(3篇)

第頁共頁建筑工程監(jiān)理年終總結(3篇)建筑工程監(jiān)理年終總結篇一每個人都不可能停留在過去和當前的工作和生活中。想要進步的前提就是不斷總結，不斷感悟。回首過去，從領導身上我體會到了敬業(yè)與關心，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對工作總結的最好總結。資料工作雖然根本到達預期目的，但個別缺乏方面亦急需反思，需待改良，先進經歷亦需總結歸納，持續(xù)改良;衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。所以資料員在施工中有著不容無視的作用。衡量一個工程的優(yōu)劣，通常情況下是通過工程實體的反映，但是工程資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過具體詳實的資料就可以反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是情況，工程的施工狀況等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著舉足輕重的作用。作為公司的監(jiān)理資料員，要嚴格要求自己，把好關口，做好資料的搜集、復核、整理工作，為公司的開展作出應有的奉獻。作為資料員，要嚴格做好資料的搜集、復核、整理工作。那么，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認為主要做好以下幾點。一、重視對資料的管理做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件。因為工程建設監(jiān)理資料是工程監(jiān)理機構對工程工程施行監(jiān)理過程中逐步記錄形成的，是工程建立過程的全面的真實的反映，對控制工程建立質量有著香當重要的的作用。所以說，假如資料達不到工作要求，工程實體質量就會虛無縹緲。所以，要從思想上重視對資料的管理工作，堅持資料先行，爭取做到“資料預控工程質量”。這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以致于出現(xiàn)工程進展了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是開工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進展任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知道，工程資料是工程部對工程工程施行過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全的反映，對控制工程質量有著至關重要的作用。二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質量關，便為整個工程質量奠定了一個堅實的根底。各種物資進場均要提供產品合格證、檢驗報告等質量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時，要明晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。三、施工試驗記錄要及時、齊全。施工試驗合格是檢驗批(分項\分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。四、檢驗批驗收記錄檢查工程要填寫齊全。檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的根底。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質量驗收。檢驗批中各個應檢工程不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。五、純熟掌握各階段工程資料的搜集范圍及內容。六、加強資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)絡。七、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)絡，具備一定的協(xié)調能力。除了做好以上幾點以外，對工程技術的資料整理還必須做到及時、真實、準確、完好。詳細地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術資料是對建筑實物質量情況的真實反映，也是衡量工程質量的一個重要環(huán)節(jié)。因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理.同時，為及時性還反映在施工企業(yè)內部質量的管理體制提供控制提供可靠的根據(jù)。八、在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，可以正確認真的對待每一項工作，積極投入工作，熱心為大家效勞，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高。有效利用工作時間，堅守崗位，需加班完成的工作按時加班加點，保證工作按時完成。工作質量、效益和奉獻方面。在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預期效果。保證質量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作程度有了長足的進步。創(chuàng)始工作新場面，為公司及項目部做出應有的奉獻。根底決定上層建筑，資料工作從工程部、技術部到材料部甚至經營部一直浸透到工程部各個角落，各部門人員各盡其職又互相制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料嚴謹?shù)囊?，更像一條繩索將工程部所有資料、相關部室、人員緊緊捆綁在一起。這就要求所有資料相關人員必須步調一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領導及制度是硬件保證，具有高素質及優(yōu)秀業(yè)務程度的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊。優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作?；貞涍@五年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。我作為一個資料員，工作中還存在許多的缺乏之處，在新的一年里我會更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的專業(yè)知識，進步業(yè)務程度和工作才能，總結經歷，更好的完成自己工作。通過學習與對工作的總結，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將五年來的工作情況總結如下：一、加強自身的學習我深知自己的學識、才能、閱歷，工作經歷有限，所以就充分利用業(yè)余時間，積極學習，不斷的拓寬知識。遇到不懂不會的問題，虛心的向同事請教。在同事、領導的耐心教誨、幫助鼓勵下，進一步提高自身工作程度。二、積極工作，圓滿完成各項任務1、合同的歸檔工作：各項合同的分類整理、統(tǒng)一編號、文件保存。2、完善了文件的承受、發(fā)放、借閱等工作流程。3、隨著各工程的即將開工，完成了與經營方各項合同的交底工作。4、參加每月“逢五、逢六、逢十”的建筑會議，并認真做好會議紀要。5、經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的辦公室工作經歷，可以協(xié)助辦公室主任、公司領導完成日常工作中出現(xiàn)的各類問題。三、工作中存在的缺乏工作中雖然獲得了一定成績，但仍然存在著一些問題和缺乏。例如：做事太孩子氣，輕率、考慮事情不夠全面，對待工作不積極主動。今后，我要克制這些缺乏，讓自己變的更踏實、穩(wěn)重，爭取工作的主動性、以正確的態(tài)度對待各項工作，認真仔細的完成領導交給的任務。并一如既往的繼續(xù)向各位領導、同事們學習，豐富自己知識、進步工作效率和工作質量。建筑工程監(jiān)理年終總結篇二時間過得真快，不知不覺中已經已經工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，找出工作中的缺乏和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經歷，下面是我的工作總結：一、協(xié)助做好信息搜集工作在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ鳎绕涫窃谑┕挝惶峁┵Y料不及時、不完好的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責。為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況;工程質量方面檢驗批質量驗收及分部工程驗收情況;平安文明方面當月施工平安存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會認真的總結當月各種實際情況，反應給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。二、對工程施工建立的質量控制做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，理解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，可以及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和構造圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進展核查外，還做好對材料進場時進展必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提早到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并催促施工單位落實整改及進展再次的復核檢查，盡自己最大努力做好質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。三、對平安文明施工控制方面的工作在平安管理過程中，我深深地體會到平安要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于平安有不可推卸的職責，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持對施工單位的平安管理人員要求做好日常平安教育、技術工種的平安技術教育和崗位平安技術交底工作的檢查，每月進展定期或不定期的形式進展現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好平安大檢查工作。針對公司對工程平安控制所提出的要求，加大了監(jiān)視管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進展整改，并催促整改，及時進展再檢查。總之，對于工程施工建立監(jiān)理過程中的質量控制尤其是對平安文明消費控制的詳細工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提早發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉、巡、查;嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時做好相關記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的平安消費。建筑工程監(jiān)理年終總結篇三本人于__年參與了__中心醫(yī)院建筑智能化工程、__統(tǒng)計局機房工程工程、__數(shù)字城管工程、__數(shù)字城管工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作。__統(tǒng)計局機房工程工程、__數(shù)字城管工程主體工程已全部完成，工程分別于__年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的晉級、運維、異常情況處理。__中心醫(yī)院建筑智能化工程是公司在__的重點工程。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理效勞質量好壞、上下，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段、衛(wèi)生局軟件工程的監(jiān)理業(yè)務。總監(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務到人。__中心醫(yī)院是民心工程、政府主導、分管領導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按工程管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質量。凡事預那么立，先有方案方案，再啟動施行。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建立指揮部、院方相關職能部門等接口單位銜接并及時對方案進展審核。__中心醫(yī)院建筑智能化工程總投資約__余萬，共約18個子系統(tǒng)建立，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層施行工作。工程初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面：1、圖紙評審、需求確認;涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方屢次組織工程專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準(內外網(wǎng)、光纖到桌面、通信一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建立經歷，為院方建議補充并把關選型了呼叫子系統(tǒng)。2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;跟蹤旁站中心機房的建立工作，特別裝修子系統(tǒng)的建立。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設途徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、結合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質量。本次環(huán)控主要對精細空調漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內溫濕度等進展監(jiān)控。3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質量進展評估。前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調管網(wǎng)，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對部分途徑合理調整?，F(xiàn)場人員把握幾個原那么，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場程度管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調整;影響吊頂或不好室內進線的，避水管，近空調管等。統(tǒng)一標準、靈敏監(jiān)理、實時調度施行，工程質量每日檢、工程進度三日核，及時向領導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常施行。本人于__年7月份調離__中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理工程部，繼續(xù)參與__數(shù)字化城管工程建立的監(jiān)理工作。__數(shù)字城管監(jiān)理工程是公司__年的重點工程，也是合同額最大的工程。對于初次獨立擔當總代，并承當如此大工程的我來說，壓力非常大。剛進工程組，按照根本監(jiān)理流程，認真學習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學習招標文件、投標文件，總結工程存在如下幾大風險。1、個人技能風險;按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)視指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經歷缺乏、存在管理要點不明晰、管理重點不明確等風險。2、前期的規(guī)劃方案、投標方案可施行性不強;根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術方案，設備清單所附設備與其在方案表達的建立思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關于效勞器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及會聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡平安設備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡拓撲圖實際數(shù)量有偏向(業(yè)務網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題)、現(xiàn)配設備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。3、提籃子工程，工程推進困難;硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術力量都有風險。后期的施行過程，風險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，部分節(jié)點工序延遲導致工程重要節(jié)點滯后。3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調難度大;四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍。根底數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的詳細車輛及分配情況、相關職能單位業(yè)務網(wǎng)鏈路接入等，涉及到工程建立團隊內部、外部的溝通銜接工作，工程推進難度大。4、標段劃分不合理、施工界面穿插、責任和工作推委可能性大;軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個工程的總集成，關于設備的聯(lián)調、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什么、怎么做不明晰。我前期在屢次工程例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出，后期在部分問題還是出現(xiàn)無人做的情況。針對上述幾個風險，我努力進步自己才能，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力裝備。我同時在屢次工程例會明確要明晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時積極配合建立指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反應建立方。內部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)絡單的形式留底催促并同時報呈建立方領導批閱。工程進度及時總結，進度偏向風險及時匯報建立方，將工程推進不利的風險轉移。工程于__年12月31日，根本完成了主體工程的建立。市委市政府比擬滿意工程的建立情況。工程建立還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種確實認工作。2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調的安裝)工作。3、市級監(jiān)視指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的調試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作。5、數(shù)字城管施行方法和績效考核指揮手冊的編制工作。6、人員機構編制定崗、定編，人員班子業(yè)務操作培訓工作。7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。