車間主管月度總結(五篇)

第頁共頁車間主管月度總結(五篇)車間主管月度總結篇一一、工作方案細，部門協(xié)作強。在從事車間消費一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的方案目的、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調管理消費，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責任，從而進步工作效率。車間消費全年完成四件套產品數(shù)量達__套，配五件套__套，毯子與窗簾__條。這些業(yè)績的獲得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。在消費管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質上下不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要實在搞好工作，必須堅持一手抓消費，一手抓思想。在平時的工作中，我非常關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通情況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫助和指點，幫助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領導、對員工容許的事情我堅決去做，不能做的不輕易許諾，承受的事情不管多難都要想法完成。因此，盡管我們消費管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氣氛已在逐步形成。我們的目的是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!三、學習無止境，提升我做起?；貞涍^去，我們盡管獲得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質有上下，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;消費中，產品質量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的標準培訓、督查監(jiān)理等機制;消費工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改良消費流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要積極配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析^p存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司開展狀大作奉獻。車間主管月度總結篇二一年來，我們車間在公司各級領導的支持下，以效勞公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內部管理，做好各部門的協(xié)調配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項消費任務和其它相關的指標。主要指標完成情怳：本年度設備完好率：98%本年度鍋爐壓力容器完好率：100%本年度水電氣消耗情況：1—12月水實際耗用：31278噸1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米一、加強車間內部管理：動力車間根據(jù)公司領導的要求，充分調動消費技術骨干和員工的積極性,加強技能培訓學習,完善車間內部勞動紀律,結實樹立以為消費一線效勞的精神，回憶__年全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質保效勞為前提，主要做了以下幾方面的工作：1.按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。防止一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。2.積極配合公司勞資部門人事調動,根據(jù)本車間實際情況進展了合理的人員調節(jié).3.車間堅持以效勞為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和消費車間設備正常運轉。二、保證設備正常運轉效勞一線1.為了鍋爐設備的正常運轉，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進展了調節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域標準整潔。2.更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的根底，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進展了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。3.水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設備進展更換，有效地保證了鍋爐用水質量和使用壽命。4.合理利用能,更好地為消費一線效勞，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密配合各消費車間按淡旺季需求調節(jié)供氣。三、堅守本職.努力奉獻1.在消費過程中，為確保消費任務保質保量的完成，車間維修按方案對設備進展維修和保養(yǎng)，保證了設備的完好率，進步了有效的消費工時。為確保質量，維修工出主意想方法積極配合各消費車間各部門把好質量關。對促進消費任務的完成起到了積極配合的作用。2.在保證了消費任務完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領導的配合下，合理利用原有設備對一些元老設備進展修復改造進步消費效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質攪拌)達不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進展了改造,到達了設備的設計要求,使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。4.為了進步成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的消費線進展合理的改造，有效的降低消費本錢，減輕操作工的勞動強度，為公司創(chuàng)造效益做出了奉獻，也表達了維修工自身的價值。4.本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓.復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。5.本部門負責全公司機電設備的正常運轉以及能管理，對外含接.能報表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費工作。6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內部審查及外部審查工作。四、平安消費1.動力車間在為消費效勞過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。2.車間向員工進展平安宣傳教育、對特殊崗位的員工進展上崗證培訓、復訓(培訓、復訓率到達100%)，對平安閥實行定期排壓。進步員工的平安防范意識。3.同時車間加大了自檢自查和處分力度，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，有效的防止了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細致的工作，車間在本年度的平安工作根本到達了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發(fā)生。五、與時俱進總結成績找出差距.在即將開場的新的一年的工作中，車間領導班子在主管領導的帶著下，繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，進步自身的政治素質和管理程度，帶著全車間各班組員工，不斷學習進步，繼續(xù)為消費一線服好務，繼續(xù)調動技術骨干和各班組人員的積極性，在效勞消費過程中加強加大對自身管理的力度，做到平安消費，消除隱患。保質保量的完成公司對本部門各項要求。車間主管月度總結篇三轉眼20__很快過去了，從品質部一名檢驗員調到制造部已2年了，作為普通的消費管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的缺乏，服從領導的安排和指示。20__年帶著二工段全體員工為完成公司全年的目的在奮斗著，始終堅持從我做起，把質量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富。回憶20__年，總結如下：一、合理安排方案，確保消費任務按時完成。今年來小密消費方案一直不是很穩(wěn)定，臨時性的消費方案很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排消費，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達方案帶來了很大的難度。在下達方案時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工詳細的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產能和消費輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成消費任務。二、加強質量管理，為進步產品質量從多方面采取可行、有效的措施。從3月份開場我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10ah內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所消費的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改良了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3月份成立了qc小組，課題是“保持工效不變，進步極板拋光質量”，經過幾個月的施行，已經獲得了初步的成效。在配組工序，為了進步極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反應到涂片工序，讓其及時調整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為防止極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反應質量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為進步包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，標準了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氣氛。通過這些質量改良措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩(wěn)步進步。三、加強員工隊伍建立，進步員工對企業(yè)的忠誠度。二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進展了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的進步。由于公司采取小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在_月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進展了跟蹤處理，其中_名員工與公司終止了合同，_員工續(xù)簽了20__合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。四、加強節(jié)本降耗管理。過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處分措施，并親自檢查，如今終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進展了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進展了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。五、加強5s、平安和職業(yè)防護管理。二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5s工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領導的關心下，對除塵設施進展了跟蹤，排除了平安隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的施行，員工的防護意識從被動變成了主動，平安意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸標準化，員工的身心安康和人生平安都有了很大的保障。20__年就到了，對我來說又是一個新的開場，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點。一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中進步標準，高質量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務理論知識的學習，進步個人素質，進步自己的工作才能。20__年，我將圍繞公司的總體目的，發(fā)揚求真務實的精神，進步工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目的作出應有的奉獻。車間主管月度總結篇四來到車間是我的機遇，讓我可以來到這么一個充滿快樂的地方，在這段工作時間里，我得到了車間大伙的幫助，順利完成工作任務，在工作中收獲良多有必要做個總結。一、在工作中遇到的困難在工作中每一個人都會遇到困哪，我也不例外，我一開場沒有擺正自己的位置，始終保持著以前的心態(tài)，面對車間的工作，環(huán)境，人物，都懷著忐忑的心情，把自己的位置沒有放正確，一直是放到了局外人的地方，很長一段時間都沒有融入到自己的工作中卻，做事也變得畏手畏腳，因為一切都是那么的生疏，那么的讓人一時不好承受，讓工作不可以順利的開展，感到非常的不適應，不知一次的沮喪過，滴落過，對自己也憤怒過，感到自己很沒有，簡單的工作都做不好。時間是良藥可以撫平創(chuàng)傷，經過長時間工作我也漸漸的適應了工作把自己的位置擺正，去做好自己該做的是。二、配合團隊工作工作不是一個人就可以做好的，需要努力的去做好自己的工作工作之余，做好團推工作，在車間中，我們永遠都是一個團隊，很多的工作都需要團隊共同完成，共同去努力，一個人的力量就如同一根筷子，很容易折斷，一個團隊的力量就如同一把筷子，折不斷，團隊的力量是非常強大的，我在工作的時候，會積極配合好團隊工作，一團隊為榮，讓自己融入到團隊中去，和團隊共同努力，去完成目的，注重團隊的榮譽，遵守團隊的紀律，維護團隊的尊嚴，通過團隊工作讓工作變得更輕松，更簡單。三、加強自身的建立自身強才是關鍵，不然無論是在團隊中還是在企業(yè)中，自身不夠強永遠都是做不好工作的，因此我積極參加車間安排的培訓，認真學習培訓期間的知識，努力做到學好用好，不斷的把所學的知識用到工作中去，通過工作讓自己掌握熟悉，理解，用積極的心態(tài)去工作，學習，遇到問題不逃避，英勇面對。向老前輩們請教，讓他們空閑的時候指點自己，通過不斷的積累不斷的查漏補全，不斷的進步，讓自己在工作總補足自己的不會做，讓自己可以獨立面對各種困難，讓自己有信心，有毅力做好。四、做好本職工作在工作時認真，把工作做細做精，通過不斷的去工作去總結，把自己在工作的問題，解決，工作時堅守本心，不為外物所動，不被其他因素影響，把工作做到位，不想著投建?；?，不偷懶，認真對待，努力做好，在工作的時候不分心，不氣餒，始終保持工作的熱情，保持工作的態(tài)度，給自己，給企業(yè)一份完美的答卷，做到自己應做的，報把本職工作做好，工作做完工作經常檢查，以防工作的過程中出現(xiàn)破綻或者失誤，保證自己工作的質和量。在工作中我始終保持這虛心好學，努力工作不讓自己工作出現(xiàn)問題，在今后的工作里，我還會一直按當前的工作方式工作。車間主管月度總結篇五20__年已接近年終，涂裝車間今年的消費及管理工作即將告一段落?；貞浺荒陙淼姆泵εc付出，涂裝車間在公司領導的正確帶著下，持續(xù)改善，緊跟公司下達的年度消費任務，努力加強消費管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹施行績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都獲得了長足的進步。圓滿的完成了公司交給的各項工作任務，各方面獲得了較好的成績，在這即將過去的一年里涂裝車間主要做了以下幾方面的工作。一、消費方面在這一年里車間車間根據(jù)消費方案完成了正和船廠___dwt散貨船分段、__dwt散貨船分段、_萬噸浮船塢分段以及水下、__塢門、__塢門、___門機、船塢水泵房管道、二期廠區(qū)大字描寫、__船塢水尺字描寫以及吸煙亭、工具箱等工裝件涂裝工程。調動職工的積極性，在最短的時間消費最多的產品，嚴肅消費方案，嚴格按消費方案上線，確保主機廠的消費需求，在消費過程中做到不空線、不空爐，嚴格按消費節(jié)拍消費，做到一流的消費標準，最大可能的進步產能。二、本錢管理方面針對車間的原材料與日耗品使用情況，除認真執(zhí)行公司的規(guī)章制定外，還制定本車間原材料與日耗品的制度。根據(jù)消費方案使用多少就領用多少，做到零庫存，嚴格控制領用與使用情況。實行以舊換新，月底對每一個班組進展本錢核算，對超出定額的班組按規(guī)定進展考核，除此之外，還有車間的電、汽、水做到人走燈滅，停線時電、汽關閉，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。三、設備方面根據(jù)車間設備實際情況，制定本車間設備管理制度，加強對維修工的.技能培訓，要求維修工對設備做到會使用，會保養(yǎng)，會維修，設備出現(xiàn)故障后要求維修工在最短的時間內修好。車間設備要定時保養(yǎng)，定時檢修檢查，對車間的設備隨時巡查，消除設備隱患，確保設備平安，保證消費順利進展。四、產品質量方面制定本車間標準，嚴格按工藝要____作，定期對職工培訓，進步職工的質量意識，車間對產品定期組織評審，制定質量目的，對各班組的質量問題進展分析^p，及整改措施與整改期限，對產品質量要嚴格要求，對達不到質量目的的班組要嚴格考核，真正做到下線一件，合格一件，以滿足主機廠的要求。五、t.p.s管理方面為使車間有一個良好的工作環(huán)境，要認真學習公司的tps管理，車間內外的現(xiàn)場及物品擺放一目了然，車間組織不定期檢查，同事要借鑒其它單位好的管理方法，使車間的管理上進一步，保證物流暢通，確保消費順利進展。六、平安與勞動紀律管理方面認真學習公司的規(guī)章制度，制定車間規(guī)章制度，特別是新招職工多，對新職工進展培訓，講解勞動紀律，平安知識及平安隱患，并要求職工嚴格遵守公司與車間的每一項勞動紀律，進步全員素質，涂裝車間是重點防火單位，車間內外制止煙火，對設備技改與維修時，有明暗火作業(yè)時要公司領導批示前方可作業(yè)，派專人看護，防止以外事故的發(fā)生。20__年既將到來，在新的一年里，隨著公司制度的各項工作的不斷完善，不斷創(chuàng)新為公司的事業(yè)奮斗主要完成的任務1.通過了倉庫提早備料的方式，不但理解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。根據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進展排產。確保車間消費的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進展處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。對消費方案是否有序的完成，采取深化員工的方式理解核實消費的進度，以確保訂單的交期2.消費現(xiàn)場的工藝查證，是保證標準操作和標準消費貫徹執(zhí)行的要點，在消費過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進展監(jiān)視控制，從而實現(xiàn)消費出優(yōu)質高效產品的目的，單u在過去的一年里，配合品管人員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的消費過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品消費工藝標準，防止不合格產品的出現(xiàn)3.狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬容易出事故，在過去的20__年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓防止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權利不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講七、工作中的缺乏1.班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理程度有了一定的進步但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改良，員工的技術程度有待進步，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來