董事會(huì)述職工作報(bào)告(六篇)

第頁(yè)共頁(yè)述職報(bào)告董事會(huì)述職工作報(bào)告(六篇)在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么，報(bào)告到底怎么寫才適宜呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，有所幫助，下面我們就來(lái)理解一下吧。述職報(bào)告董事會(huì)述職工作報(bào)告篇一作為xx股份的獨(dú)立董事，20xx年我嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)公司法》、《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事的指導(dǎo)意見》等相關(guān)法律法規(guī)及公司章程、獨(dú)立董事工作制度等規(guī)定的要求，本著恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，忠實(shí)地履行了獨(dú)立董事的工作職責(zé)，充分發(fā)揮了獨(dú)立董事的作用，實(shí)在維護(hù)了公司以及股東尤其是中小股東的合法權(quán)益。如今我將20zz年度任職期間的工作情況匯報(bào)如下：20xx年度任職期間，公司召開的第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議、第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議、第一屆董事會(huì)第三次會(huì)議、第一屆董事會(huì)第四次會(huì)議、第一屆董事會(huì)第五次會(huì)議、第一屆董事會(huì)第六次會(huì)議我均按時(shí)出席。對(duì)董事會(huì)提交的各項(xiàng)議案均認(rèn)真審議，積極與其他董事進(jìn)展討論，并提出合理化建議，以科學(xué)、審慎的態(tài)度行使表決權(quán)。按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所的有關(guān)要求和《公司章程》的`有關(guān)規(guī)定，本人就公司20xx年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告、公司關(guān)聯(lián)方占用資金情況及累計(jì)和當(dāng)期對(duì)外擔(dān)保情況、20xx年度關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)、續(xù)聘財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見。上述事項(xiàng)程序合法，符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，未損害公司及股東的利益。報(bào)告期內(nèi)，公司無(wú)重大關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)，發(fā)生的日常關(guān)聯(lián)交易決策程序符合有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的規(guī)定，定價(jià)公允，屬于與日常經(jīng)營(yíng)相關(guān)的事項(xiàng)，符合公司實(shí)際消費(fèi)經(jīng)營(yíng)需要，不存在任何內(nèi)部交易行為，不存在損害公司和所有股東利益的行為。1、對(duì)公司信息披露情況進(jìn)展有效的監(jiān)視和核查，保證公司信息披露內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完好性和及時(shí)性，確保所有股東有平等的時(shí)機(jī)獲得信息，催促公司加強(qiáng)自愿性信息披露，實(shí)在維護(hù)了股東、特別是社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益。協(xié)助公司推進(jìn)投資者關(guān)系建立，促進(jìn)公司與投資者之間的良性溝通，讓公司理解廣闊中小股東的要求，加深投資者對(duì)公司的理解與認(rèn)同。2、對(duì)公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)展認(rèn)真監(jiān)視和核查，確保交易價(jià)格公平、合理，交易審議程序合法、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)在維護(hù)公司和全體股東、特別是非關(guān)聯(lián)股東的合法權(quán)益。3、對(duì)公司董事會(huì)審議決策的重大事項(xiàng)，我都主動(dòng)要求公司提供相關(guān)資料，認(rèn)真審核、及時(shí)理解進(jìn)展?fàn)顩r，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和從業(yè)經(jīng)歷，向公司董事會(huì)提出公正、客觀的意見，并在此根底上發(fā)表了相關(guān)的獨(dú)立意見，有效促進(jìn)了董事會(huì)在決策上的科學(xué)性和客觀性，實(shí)在維護(hù)了公司和廣闊投資者的利益。20xx年我加強(qiáng)了對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和深化理解，尤其對(duì)涉及公司治理、信息披露、保護(hù)投資者權(quán)益等方面的法律法規(guī)進(jìn)展重點(diǎn)學(xué)習(xí)，為今后更好地履行義務(wù)和協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)根底。1、未發(fā)生提議召開董事會(huì)會(huì)議的情況。2、未發(fā)生提議聘請(qǐng)或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的情況。3、未發(fā)生聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)的情況。20xx年，我將繼續(xù)本著客觀公正的精神，按照法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定的要求，恪盡職守、盡職盡責(zé)的履行獨(dú)立董事職責(zé)，加強(qiáng)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東方的溝通，深化理解公司消費(fèi)管理情況，充分發(fā)揮獨(dú)立董事作用，維護(hù)公司整體利益，保護(hù)中小投資者的利益不受損害，促進(jìn)公司穩(wěn)健開展，樹立良好的上市公司形象。請(qǐng)各位董事審議。謝謝大家！獨(dú)立董事：xx20xx年xx月xx日述職報(bào)告董事會(huì)述職工作報(bào)告篇二作為聯(lián)化科技股份〔以下簡(jiǎn)稱“公司”〕的獨(dú)立董事，本人嚴(yán)格按照《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)的假設(shè)干規(guī)定》、《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司董事行為指引》等法律法規(guī)和《公司章程》、《獨(dú)立董事工作制度》和《專門委員會(huì)工作細(xì)那么》等規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，勤勉、忠實(shí)、盡責(zé)的履行職責(zé)，充分發(fā)揮獨(dú)立董事作用，維護(hù)公司整體利益和全體股東尤其是中小股東的合法權(quán)益?，F(xiàn)就度履職情況匯報(bào)如下：〔一〕度，本人認(rèn)真參加了公司的董事會(huì)和股東大會(huì)，履行了獨(dú)立董事勤勉盡責(zé)義務(wù)。詳細(xì)出席會(huì)議情況如下：內(nèi)容董事會(huì)會(huì)議股東大會(huì)會(huì)議年度內(nèi)召開次數(shù)96親自出席次數(shù)70委托出席次數(shù)20是否連續(xù)兩次未親自出席會(huì)議否否表決情況均投了贊成票————〔二〕作為公司董事會(huì)提名委員會(huì)的委員，本人參加了召開的委員會(huì)日常會(huì)議，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)展了認(rèn)真地審議和表決，履行了自身職責(zé)?！惨弧吃?月21日召開的公司第三屆董事會(huì)第十六次會(huì)議上，本人就以下事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見：1、關(guān)于公司對(duì)外擔(dān)保情況：公司除對(duì)控股子公司江蘇聯(lián)化擔(dān)保外，沒有發(fā)生為控股股東及本公司持股50%以下的其他關(guān)聯(lián)方、其它任何法人和非法人單位或個(gè)人提供擔(dān)保的情況。公司累計(jì)擔(dān)保發(fā)生額為6000萬(wàn)元，為對(duì)控股子公司江蘇聯(lián)化提供擔(dān)保。該項(xiàng)擔(dān)保已經(jīng)公司股東大會(huì)決議通過(guò)，符合中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所關(guān)于上市公司對(duì)外提供擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定。截止12月31日，公司對(duì)外擔(dān)保余額為0元。公司嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保，根據(jù)《對(duì)外擔(dān)保管理方法》規(guī)定的對(duì)外擔(dān)保的審批權(quán)限、決策程序和有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施嚴(yán)格執(zhí)行，較好地控制了對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，防止了違規(guī)擔(dān)保行為，保障了公司的資產(chǎn)平安。認(rèn)為，公司可以嚴(yán)格遵守《公司章程》、《對(duì)外擔(dān)保管理方法》等規(guī)定，嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。2、關(guān)于內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告：公司內(nèi)部控制制度符合有關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)管部門的要求，也合適當(dāng)前公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況需要；公司的內(nèi)部控制措施對(duì)企業(yè)管理各個(gè)過(guò)程、各個(gè)環(huán)節(jié)的控制發(fā)揮了較好的作用。公司《內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》客觀、全面地反映了公司內(nèi)部控制制度的建立及運(yùn)行的真實(shí)情況。3、關(guān)于續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所：立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所在擔(dān)任公司財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)等各項(xiàng)審計(jì)過(guò)程中，堅(jiān)持獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)那么，出具的審計(jì)報(bào)告可以客觀、公正的反映公司各期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，同意繼續(xù)聘任立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所為公司度的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)，并同意將該事項(xiàng)提請(qǐng)公司股東大會(huì)進(jìn)展審議。4、關(guān)于高管薪酬：公司董事、高級(jí)管理人員的根本年薪和獎(jiǎng)金發(fā)放根本符合公司整體業(yè)績(jī)實(shí)際及崗位履職情況，公司董事會(huì)披露的董事、高級(jí)管理人員的薪酬情況與實(shí)際相符?！捕吃?月17日召開的公司第三屆董事會(huì)第十八次會(huì)議上，本人就以下事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見：1、公司可以嚴(yán)格遵守《公司章程》、《對(duì)外擔(dān)保管理方法》等規(guī)定，嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，防止違規(guī)擔(dān)保行為，保障公司的資產(chǎn)平安。2、公司為全資子公司臺(tái)州市聯(lián)化進(jìn)出口提供擔(dān)保，該公司主體資格、資信狀況及對(duì)外擔(dān)保的審批程序均符合中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)上市公司對(duì)外擔(dān)保行為的通知》、《公司章程》及《對(duì)外擔(dān)保管理方法》的相關(guān)規(guī)定。本次公司為進(jìn)出口公司提供擔(dān)保額度不超過(guò)人民幣1億元，符合其正常經(jīng)營(yíng)的需要。公司已履行了必要的審批程序，我們同意上述擔(dān)保事項(xiàng)。該事項(xiàng)經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)后，尚需提交年第二次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過(guò)?！踩吃?月26日召開的公司第三屆董事會(huì)第十九次會(huì)議上，本人就以下事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見：1、關(guān)于對(duì)關(guān)聯(lián)方資金占用1—6月公司不存在控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用公司資金的情況。2、關(guān)于公司對(duì)外擔(dān)保情況上半年公司除對(duì)控股子公司江蘇聯(lián)化和全資子公司進(jìn)出口公司擔(dān)保外，沒有發(fā)生為控股股東及本公司持股50%以下的其他關(guān)聯(lián)方、其它任何法人和非法人單位或個(gè)人提供擔(dān)保的情況；上半年公司累計(jì)擔(dān)保發(fā)生額為2，578。68萬(wàn)元，截止6月30日，公司對(duì)外擔(dān)保余額為2，578。68萬(wàn)元，為對(duì)江蘇聯(lián)化提供擔(dān)保1，450萬(wàn)元和對(duì)進(jìn)出口公司提供擔(dān)保1，128。68萬(wàn)元。該兩項(xiàng)擔(dān)保均已經(jīng)公司股東大會(huì)決議通過(guò)，符合中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所關(guān)于上市公司對(duì)外提供擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定。公司嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保，根據(jù)《對(duì)外擔(dān)保管理方法》規(guī)定的對(duì)外擔(dān)保的審批權(quán)限、決策程序和有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施嚴(yán)格執(zhí)行，較好地控制了對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，防止了違規(guī)擔(dān)保行為，保障了公司的資產(chǎn)平安。公司可以嚴(yán)格遵守《公司章程》、《對(duì)外擔(dān)保管理方法》等規(guī)定，嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。3、關(guān)于董事會(huì)換屆選舉本次董事會(huì)換屆改選的董事候選人的提名推薦程序符合法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定；公司董事會(huì)提名委員會(huì)對(duì)被推薦的董事候選人進(jìn)展了任職資格審查，向董事會(huì)提交了符合董事任職資格的被推薦人，符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的`規(guī)定；公司第三屆董事會(huì)第十九次會(huì)議就《關(guān)于董事會(huì)換屆改選的議案》的表決程序合法有效；本次推薦的第四屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人牟金香女士、王萍女士、張有志先生、彭寅生先生均具備有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》所規(guī)定的上市公司董事任職資格，具備履行董事職責(zé)所必需的工作經(jīng)歷，未發(fā)現(xiàn)有《公司法》、《公司章程》中規(guī)定的不得擔(dān)任公司獨(dú)立董事的情況，也未受到中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其他有關(guān)部門的處分和深圳證券交易所的懲戒。同意提名上述人員為公司第四屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人；本次推薦的第四屆董事會(huì)獨(dú)立董事候選人楊偉程先生、馬大為先生、黃娟女士均符合《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》、《上市公司治理準(zhǔn)那么》、《公司章程》所規(guī)定的獨(dú)立董事應(yīng)具備的根本條件，具有獨(dú)立性和履行獨(dú)立董事職責(zé)所必需的工作經(jīng)歷。未發(fā)現(xiàn)有《公司法》、《公司章程》中規(guī)定的不得擔(dān)任公司獨(dú)立董事的情況，也未受到中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其他有關(guān)部門的處分和深圳證券交易所的懲戒。同意提名上述人員為公司第四屆董事會(huì)獨(dú)立董事候選人。因此，同意上述七名董事候選人〔其中三名獨(dú)立董事候選人〕的提名，并提交公司第三次臨時(shí)股東大會(huì)審議?！菜摹吃?月12日召開的公司第四屆董事會(huì)第一次會(huì)議上，本人就以下事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見：已審閱了公司董事會(huì)提交的擬聘任的高級(jí)管理人員王萍、彭寅生、鄭憲平、張賢桂、鮑臻湧、葉淵明、何春和曾明的個(gè)人履歷等相關(guān)資料，上述人員具備擔(dān)任公司高級(jí)管理人員的任職條件，不存在《公司法》第147條規(guī)定不得擔(dān)任公司高級(jí)管理人員的情形，亦不存在被中國(guó)證監(jiān)會(huì)確定為市場(chǎng)禁入者且未被解除的情形。公司董事會(huì)聘任高級(jí)管理人員的程序符合相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的有關(guān)規(guī)定。同意公司董事會(huì)聘任王萍為總裁，彭寅生為常務(wù)副總裁，鮑臻湧為副總裁兼董事會(huì)秘書，鄭憲平、張賢桂、何春、葉淵明為副總裁，曾明為財(cái)務(wù)總監(jiān)?！参濉吃?月21日召開的公司第四屆董事會(huì)第二次會(huì)議上，本人就以下事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見：本次公司公開增發(fā)人民幣普通股〔a股〕的方案符合法律法規(guī)及中國(guó)證監(jiān)會(huì)的監(jiān)管規(guī)那么，方案合理、實(shí)在可行，募集資金投資工程符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開展規(guī)劃，符合公司和全體股東的利益。本次公司公開增發(fā)人民幣普通股〔a股〕的議案尚待公司股東大會(huì)批準(zhǔn)。本人通過(guò)對(duì)公司實(shí)地考察，詳細(xì)理解公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)通過(guò)和郵件等方式，與公司其他董事、監(jiān)事、高管等相關(guān)人員保持親密聯(lián)絡(luò)，及時(shí)得悉公司各重大事項(xiàng)的進(jìn)展情況，對(duì)公司的將來(lái)開展戰(zhàn)略提出了建立性的意見。1、公司信息披露情況在度公司日常信息披露工作中，本人及時(shí)審閱公司相關(guān)公告文稿，對(duì)公司信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完好、及時(shí)、公平等情況進(jìn)展監(jiān)視和檢查，維護(hù)了公司和中小股東的權(quán)益。2、公司治理情況根據(jù)監(jiān)管部門相關(guān)文件的規(guī)定和要求，本人持續(xù)關(guān)注公司治理工作，認(rèn)真審核公司相關(guān)資料并提出建議。通過(guò)有效地監(jiān)視和檢查，充分履行獨(dú)立董事的職責(zé)，促進(jìn)了董事會(huì)決策的科學(xué)性和客觀性，實(shí)在地維護(hù)了公司和廣闊投資者的利益。3、自身學(xué)習(xí)情況本人通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)證監(jiān)會(huì)、浙江證監(jiān)局及深圳證券交易所的有關(guān)法律法規(guī)及其它相關(guān)文件，進(jìn)一步加深了對(duì)公司法人治理構(gòu)造和保護(hù)社會(huì)公眾投資者的合法權(quán)益的理解和認(rèn)識(shí)，實(shí)在加強(qiáng)了對(duì)公司和投資者的保護(hù)才能。1、無(wú)提議召開董事會(huì)的情況；2、無(wú)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)事務(wù)所的情況；3、無(wú)獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)等；述職報(bào)告董事會(huì)述職工作報(bào)告篇三同志們，朋友們：大家上午好值此新春佳節(jié)降臨之際，我們歡聚一堂，共度新春佳節(jié)。我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)對(duì)同志們?cè)?0xx年工作中獲得的優(yōu)良業(yè)績(jī)表示熱烈的祝賀！向榮獲20xx年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門榮譽(yù)稱號(hào)的同志和部門致以最熱烈的祝賀！向所有辛勤工作的全體員工致以最誠(chéng)摯的節(jié)日問(wèn)候！并祝愿你們及家人：春節(jié)快樂，身體安康，家庭幸福，萬(wàn)事如意！下面我講幾個(gè)方面的問(wèn)題：一、回憶過(guò)去總結(jié)成績(jī)，增強(qiáng)開展的信心和決心20xx年，是集團(tuán)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，快速開展的一年；是勇于改革，銳意進(jìn)取的一年；是碩果累累，業(yè)績(jī)喜人的一年！全體五朵山人以務(wù)實(shí)的精神，高昂的斗志，忘我的奮斗，向嚴(yán)峻的市場(chǎng)和困難挑戰(zhàn)，圓滿地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步增長(zhǎng),利潤(rùn)指標(biāo)超額完成；目的客戶定位明晰，高端市場(chǎng)特點(diǎn)顯現(xiàn)；效勞程度保持穩(wěn)定，品牌建立成效顯著；團(tuán)隊(duì)建立卓有成效，駕馭市場(chǎng)才能增強(qiáng)；根底設(shè)施方案完成，提升公司整體品質(zhì)；平安經(jīng)營(yíng)管理到位，實(shí)現(xiàn)平安穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；能耗總額大幅下降，節(jié)能管理再創(chuàng)佳績(jī)。特別可喜的是旅游景區(qū)通過(guò)了國(guó)家aaaa級(jí)旅游景區(qū)的初驗(yàn)，中利公司已進(jìn)展試產(chǎn)，集團(tuán)在品牌建立的路子上又邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。理論證明：我們自己創(chuàng)立和培養(yǎng)的這支團(tuán)隊(duì)是敢于挑戰(zhàn)，勇于吃苦，善打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，是一支經(jīng)得住困難和榮辱考驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。20xx年我們主要做了一下幾個(gè)方面的工作。1、建立健全職能部門，完善組織架構(gòu)根據(jù)集團(tuán)公司開展工作需要，相應(yīng)成立了辦公室、人力資部、財(cái)務(wù)部、工程部、采購(gòu)供給部，機(jī)構(gòu)的設(shè)立，架構(gòu)的搭建，骨干的形成，人才的裝備，中堅(jiān)力量的充實(shí)，使五朵山實(shí)業(yè)向集團(tuán)化跨越開展邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的步伐。2、建立健全公司制度，傳承公司企業(yè)文化20xx年是公司的跨越開展之年，也是公司制度的建立之年。公司的快速開展和迅猛擴(kuò)大，需要與之相適應(yīng)的制度建立步伐跟上來(lái)，為此，去年我們總結(jié)、提煉、升華了公司九年來(lái)的文化體系，我們公司的企業(yè)文化核心內(nèi)容是：集團(tuán)戰(zhàn)略目的是加速實(shí)現(xiàn)由主要依靠要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型開展轉(zhuǎn)變，由資粗放型向資節(jié)約型環(huán)境友好型開展轉(zhuǎn)變。集團(tuán)的使命與愿景是創(chuàng)立具有國(guó)際品牌的五朵山圣地，打造引領(lǐng)中國(guó)非金屬材料領(lǐng)域的中國(guó)鈣都。集團(tuán)價(jià)值觀是誠(chéng)信務(wù)實(shí)、協(xié)作創(chuàng)新、拼博奉獻(xiàn)、善念感恩、公平分享。公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)劃制定的三步走戰(zhàn)略是：第一步，五朵山實(shí)業(yè)集團(tuán)立足南陽(yáng)盆地，實(shí)現(xiàn)了開展了歷史上第一次飛躍，百年的基業(yè)初步奠定；第二步，到20xx年五朵山實(shí)業(yè)集團(tuán)占領(lǐng)中原，自古以來(lái)得中原者得天下，由中小型公司向中大型公司過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)公司開展歷史上第二次飛躍；第三步，到20xx年，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)、走向全球，公司完成股票上市。最終實(shí)現(xiàn)向資本經(jīng)營(yíng)和集團(tuán)化為目的的第三次飛躍。企業(yè)目的是打造引領(lǐng)中國(guó)非金屬材料領(lǐng)域的中國(guó)鈣都，創(chuàng)立具有國(guó)際品牌的五朵山圣地。五朵山人的主流文化是白領(lǐng)階層文化。使員工可以擁有優(yōu)厚的福利、高尚的品格、安康的體魄、美滿的家庭、充足的休閑時(shí)間。要建員工花園式新生活廣場(chǎng)、要建員工教育培訓(xùn)中心、要建員工醫(yī)療保健效勞中心、要讓每一位員工都是股東成為真正的主人。五朵山人的目的是經(jīng)過(guò)10—20年的奮斗，五朵山將成為一流的綜合性實(shí)業(yè)集團(tuán)，五朵山人堅(jiān)信這個(gè)宏偉的目的一定可以實(shí)現(xiàn)。五朵山人堅(jiān)信美妙的明天，在展望將來(lái)的同時(shí)，把自己的理念和行動(dòng)融入二十一世紀(jì)小康生活及正在崛起的中產(chǎn)階級(jí)，實(shí)現(xiàn)五朵山人的理想和追求。這樣公司以成熟的思想、前瞻性的綱領(lǐng)、健全的制度，來(lái)指導(dǎo)和引領(lǐng)大家的思想和行動(dòng)，從而加強(qiáng)了企業(yè)文化的宣傳、學(xué)習(xí)和傳承。公司的制度建立根本完善，根底管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)企業(yè)的開展需要高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，培訓(xùn)是提升員工工作才能和技能的有效途徑，一是加強(qiáng)了員工的入職培訓(xùn)，使新員工充分理解了公司的規(guī)章制度、勞動(dòng)平安、環(huán)境保護(hù)、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容。二是進(jìn)展了在職員工的培訓(xùn)，采取了“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”多渠道的方法，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。如與南召縣農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)學(xué)校合作，開展了為期一周的專業(yè)才能素質(zhì)、職業(yè)技能、效勞禮儀、陽(yáng)光心態(tài)、卓越之道、平安衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)；邀請(qǐng)鄭州新思維培訓(xùn)公司的專家學(xué)者來(lái)公司對(duì)全體員工進(jìn)展了卓越績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn)；全年共培訓(xùn)134人次，使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了進(jìn)步。4、進(jìn)步員工福利，增強(qiáng)企業(yè)吸引力公司在謀求快速開展的同時(shí)，始終把“以人為本”的核心理念融入到工作的方方面面當(dāng)中，緊貼民意，充分考慮員工的需求，注重進(jìn)步員工福利。根據(jù)董事會(huì)決議，20xx年我們不斷完善員工福利待遇，如員工節(jié)假日及生日福利待遇，統(tǒng)一部門工裝，對(duì)任職滿一年的員工享受工齡補(bǔ)助，新進(jìn)員工享受一次全方位公費(fèi)體檢，給員工購(gòu)置責(zé)任險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)、工傷醫(yī)療險(xiǎn)，加強(qiáng)了員工福利待遇建立，保障了員工的勞動(dòng)權(quán)益。5、品牌與形象并舉，榮譽(yù)與桂冠齊聚五朵山景區(qū)先后獲得了“市文明景區(qū)”、“縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”、“省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化效勞示范單位”、“三星級(jí)飯店”、“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)，同時(shí)景區(qū)申報(bào)國(guó)家aaaa級(jí)景區(qū)已通過(guò)初步驗(yàn)收，五朵山已成為南陽(yáng)市知名品牌。公司傾力打造的重質(zhì)碳酸鈣工業(yè)園區(qū)也獲得了國(guó)家無(wú)機(jī)鹽協(xié)會(huì)頒發(fā)的“國(guó)家重質(zhì)碳酸鈣產(chǎn)業(yè)基地”、河南省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地、河南省知名品牌、南陽(yáng)市特色產(chǎn)業(yè)推廣示范點(diǎn)、南陽(yáng)市民營(yíng)科技企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，公司擬建立的河南省碳酸鈣檢測(cè)中心、河南省碳酸鈣研發(fā)中心已獲得省廳批文。6、熱心公益，提升企業(yè)形象公司在經(jīng)營(yíng)成效顯著、助推縣域經(jīng)濟(jì)開展的同時(shí)，不忘社會(huì)責(zé)任，積極投入到社會(huì)公益事業(yè)當(dāng)中，先后舉辦了“省劇團(tuán)送戲下鄉(xiāng)活動(dòng)”、“歡樂中原行走進(jìn)五朵山”、“中秋團(tuán)聚活動(dòng)五朵山大型戶外帳篷節(jié)”等活動(dòng)，積極參與了“希望工程——溫情暖冬”捐贈(zèng)善舉,并先后為多名貧困大學(xué)生捐資助學(xué)，通過(guò)這些公益活動(dòng)，得到了社會(huì)上肯定和贊譽(yù)，公司在南召乃至南陽(yáng)市的影響力、公信力得到大幅提升。7、克難攻堅(jiān)，創(chuàng)新開展20xx年，我們公司在縣委縣政府的大力支持下，經(jīng)過(guò)屢次外出考察，足跡遍布全國(guó)各地，進(jìn)展屢次市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，依托南召縣得天獨(dú)厚的方解石資優(yōu)勢(shì)，與白土崗鎮(zhèn)、四棵樹鄉(xiāng)、板山坪鎮(zhèn)采取結(jié)合的“3+1”形式，入駐南召縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，組建了南召縣非金屬新型材料園區(qū)，成立了河南淯城投資、河南中利精細(xì)化工。我們開展愚公移山精神，開山辟地、克難攻堅(jiān)，搬走了幾座山坡，填平了幾個(gè)四五十米深的溝壑，總挖填方300多萬(wàn)立方米，修整平地500余畝，總耗資3000多萬(wàn)元，當(dāng)初的一片荒山儼然已變成一座座現(xiàn)代化的廠房。穆市長(zhǎng)在參觀鈣業(yè)園區(qū)，走進(jìn)中利公司車間時(shí)，高度贊揚(yáng)我們的開展形式，評(píng)價(jià)我們?cè)谀详?yáng)市17個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)中，我們是入駐南召產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)最晚，但建立速度最快，規(guī)模最大，投資最多，起點(diǎn)最高的企業(yè)。說(shuō)句實(shí)在話，當(dāng)初我自己也沒想到在如此短的時(shí)間內(nèi)建成了一座現(xiàn)代化的廠房，亞洲地區(qū)最先進(jìn)的碳酸鈣粉體深加工企業(yè)在南召誕生了。大家知道我們南召的整體工業(yè)程度是相當(dāng)落后的，原來(lái)是靠捋樹葉、砸石子、鋸石板、磨石粉開展經(jīng)濟(jì)的。雖說(shuō)目前，南召已有60多家小型鈣粉廠，但不成規(guī)模、不上檔次仍處于低值易耗粗加工階段。而我們五朵山公司審時(shí)度勢(shì)，跳出僅僅開展旅游業(yè)的單一圈子，投入巨資創(chuàng)新地走出了資整合、強(qiáng)強(qiáng)合作的開展形式，將改變南召縣工業(yè)無(wú)大型高科技企業(yè)的歷史，支撐起南召縣工業(yè)開展的一片藍(lán)天。8、夯實(shí)根底，備足開展后勁20xx年是我們五朵山公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的一年，也是公司邁向集團(tuán)化跨越開展的一年，我們?cè)?0xx年各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都獲得了顯著地進(jìn)步。20xx年我們共完成固定資產(chǎn)總投資1.2億元，去年，旅游公司全年實(shí)現(xiàn)收入860萬(wàn)元，完成方案的102.8%，比上年同期增長(zhǎng)53%，全年接待游客近9萬(wàn)人次，較上年增長(zhǎng)25%，游客人數(shù)增加了1.65萬(wàn)，香社由原來(lái)的38家開展到今年的103家，增加了圣地的人氣和口碑。景區(qū)建立在去年獲得了重大進(jìn)展，特別是高標(biāo)準(zhǔn)的完成了重修金頂?shù)烙^、重塑祖師金身、改造金頂步道、修建效勞亭與生態(tài)廁所等工程，新增遇真亭、演武場(chǎng)、功德林、會(huì)仙亭等景觀，迎賓館、購(gòu)物中心、快餐廳、茶藝廳、星級(jí)廁所等工程建成并投入使用，工程建立共完成投資3000多萬(wàn)元，景區(qū)檔次、形象顯著提升，接待才能不斷進(jìn)步。與此同時(shí)，又相繼成立了河南中利精細(xì)化工、河南淯城投資。20xx年5月份在豫港澳招商洽談會(huì)上中利公司成功與法國(guó)益瑞石集團(tuán)簽訂了3000萬(wàn)美元的投資協(xié)議，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。目前，中利公司建立占地58畝，投資8300多萬(wàn)元，超細(xì)碳酸鈣年產(chǎn)10萬(wàn)噸消費(fèi)線已建成并于20xx年11月初投產(chǎn)，爭(zhēng)取20xx年4月第二條消費(fèi)線投入消費(fèi)，第三、四條消費(fèi)線力爭(zhēng)20xx年底投產(chǎn)。今年我們?cè)谥欣窘⑸贤度肓舜罅康娜肆?、物力和?cái)力。一是高薪聘請(qǐng)專業(yè)人才加盟；二是組建高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，連續(xù)幾次到南陽(yáng)大專院校招聘相關(guān)專業(yè)人才；三是加大資金投入力度，加快了根底設(shè)施建立和消費(fèi)設(shè)備的組建安裝；四是提早工期進(jìn)入試消費(fèi)階段，20xx年中原鈣業(yè)相繼為中利供給礦石2312.5噸，目前已消費(fèi)800目產(chǎn)品941.25噸。20xx年，我們各項(xiàng)工作雖然獲得了較好的成績(jī)，但仔細(xì)分析^p、認(rèn)真查找，仍有少許不盡人意的地方，主要表如今：1、人力資不夠穩(wěn)定，人才隊(duì)伍比例失衡目前，我公司現(xiàn)有員工162人，其中男性員工115人，女性員工47人，其中本科學(xué)歷11人，占總?cè)藬?shù)的6.8%，大專學(xué)歷40人，占總?cè)藬?shù)的24.7%，中專學(xué)歷的員工18人，占總?cè)藬?shù)的11.1%，高中以下學(xué)歷93人，占總?cè)藬?shù)的57.4%。以上數(shù)字說(shuō)明，我們現(xiàn)階段職工隊(duì)伍的學(xué)歷層次有待提升。20xx年全年共招聘134名員工，目前在崗81人，離任53人，員工穩(wěn)定率僅達(dá)68.7%，為此，穩(wěn)定職工隊(duì)伍是我們今后必須重視的工作。2、專業(yè)人才仍較匱乏，管理程度仍待提升劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，亟待一批專業(yè)人才去駕馭市場(chǎng)、化解風(fēng)險(xiǎn)。目前我公司擁有高級(jí)職稱4人，占員工總數(shù)的2.46%，中級(jí)職稱7人，占總?cè)藬?shù)的4.3%，初級(jí)職稱2人，占員工總數(shù)1.2%,技工32人，占總?cè)藬?shù)的16.75%，所以要求我們必須全員學(xué)習(xí)，掌握各種知識(shí)提升專業(yè)技能。少數(shù)員工責(zé)任意識(shí)和工作才能不強(qiáng)，辦事效率低下，缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃，沒有看清公司開展方向，處于盲從狀態(tài)；局部管理者思想急躁，沒有耐心，在公司管理中不能曉之以理動(dòng)之以情。3、營(yíng)銷觀念較滯后，營(yíng)銷措施不夠得力雖然我們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷上有一定的根底，也有一定的.客戶群，但與公司的快速開展不相適應(yīng)，我們必須學(xué)習(xí)別人、創(chuàng)新自我，抱殘守缺，固步自封不是我們的作風(fēng)，必須占領(lǐng)市場(chǎng)，吸引客人。為此，一要打造出一支業(yè)務(wù)精通、純熟掌握營(yíng)銷策略并具有一定社交才能和市場(chǎng)開拓力的骨干營(yíng)銷隊(duì)伍。二要強(qiáng)力開拓營(yíng)銷市場(chǎng)，做好營(yíng)銷籌劃工作，開拓市場(chǎng)領(lǐng)域，建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系。4、各項(xiàng)費(fèi)用及本錢增加較快根據(jù)公司的開展規(guī)劃，20xx年是公司在人力、物力、財(cái)力等方面投資較大的一年，因此，財(cái)務(wù)本錢增長(zhǎng)較快，20xx年各項(xiàng)費(fèi)用支出1526.4萬(wàn)元，較上年同期增加支出610.1萬(wàn)元，同比增加66.6%。根據(jù)集團(tuán)公司確立的三步走戰(zhàn)略，其第二步戰(zhàn)略是在立足南陽(yáng)市場(chǎng)的根底上20xx—20xx年進(jìn)軍中原、叫響河南，因此，這五年是奠定根底，夯實(shí)根基之年。20xx年要編制出集團(tuán)五年科學(xué)開展規(guī)劃，并刻不容緩地的制定出20xx年詳實(shí)地、科學(xué)地、有根據(jù)地、可遵循地方案及目的。1、平安管理戰(zhàn)略平安大于天，平安是本錢，平安是生命，平安是效益，平安是幸福指數(shù)，要常做人機(jī)合一、平安演練。企業(yè)營(yíng)運(yùn)離不開人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)幾大方面。強(qiáng)化管理夯實(shí)根底是關(guān)鍵，無(wú)論企業(yè)處于何種開展程度、何種開展階段，根底管理一日不可無(wú)視。對(duì)于平安管理要有一套科學(xué)地的管理機(jī)制和體制，制定平安消費(fèi)目的責(zé)任制，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)平安管理。不能只顧經(jīng)營(yíng)無(wú)視平安，重大事故要對(duì)責(zé)任人實(shí)行一票否決制。堅(jiān)持常抓不懈，建立長(zhǎng)效防范機(jī)制，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。2、人才培訓(xùn)戰(zhàn)略：采取“外引內(nèi)聯(lián)”的方針吸引一批外部人才加盟，培養(yǎng)一批忠誠(chéng)于公司的精英團(tuán)隊(duì)，并打造和儲(chǔ)藏一批高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為集團(tuán)跨越開展注入活力。要更新觀念，解放思想。充分認(rèn)知培訓(xùn)是員工最大的福利，是企業(yè)廉價(jià)的投資，靠別人不行只有自己培訓(xùn)，培訓(xùn)就是“造血”是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的不二法寶。3、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略：我們的競(jìng)爭(zhēng)策略是不求最大，但求最好，只有最好才能最強(qiáng)。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，我們要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷形式，在傳統(tǒng)營(yíng)銷的根底上分析^p市場(chǎng)需求，借鑒非同業(yè)營(yíng)銷形式。他山之石可以攻玉，創(chuàng)造個(gè)性化營(yíng)銷、區(qū)域性營(yíng)銷策略，全面差異化營(yíng)銷策略，只有這樣讓營(yíng)銷與市場(chǎng)無(wú)縫對(duì)接，才能使?fàn)I銷處于企業(yè)開展的龍頭地位，真正成為企業(yè)開展的核動(dòng)力。沒有營(yíng)銷就沒有企業(yè)開展的根底，要強(qiáng)化營(yíng)銷，各分公司要建一支能征善戰(zhàn)的屬于自己的營(yíng)銷隊(duì)伍，懂市場(chǎng)、會(huì)籌劃、善營(yíng)銷。4、本錢控制戰(zhàn)略：企業(yè)無(wú)外“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”六要素，但必須先有定員、定費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行詳細(xì)方案，這樣才能使本錢加以控制。否那么，沒有編制方案，本錢不可控，要確立“本錢控制年”。5、文化開展戰(zhàn)略：文化是綱領(lǐng)，是旗臶，一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)需要文化信仰，文化傳承，企業(yè)時(shí)刻不忘打造健全完善文化體系，讓文化持續(xù)不斷地成為企業(yè)開展永不枯竭的動(dòng)力。根據(jù)集團(tuán)公司20xx年五大開展戰(zhàn)略規(guī)劃，各公司各部門要詳細(xì)落實(shí)以下方案。1、旅游公司：經(jīng)營(yíng)理念是：“山水與相依，自然與文化共存”，強(qiáng)化營(yíng)銷企劃方案，創(chuàng)新營(yíng)銷是龍頭。①根底設(shè)施建立方案；②迎賓館營(yíng)銷管理方案〔會(huì)議接待方案、開拓高端會(huì)所方案〕；③購(gòu)物中心商品定位充實(shí)方案及茶藝中心運(yùn)營(yíng)方案；④拓展訓(xùn)練中心建立方案；⑤索道上下站房及候乘室修建方案；⑥山門及停車場(chǎng)修建方案；⑦五朵仙莊使用方案；⑧劃區(qū)域營(yíng)銷方案〔月度、季度、年度營(yíng)銷方案〕；⑨文化建立〔學(xué)院建立、開拓養(yǎng)生谷〕；⑩國(guó)家aaaa級(jí)驗(yàn)收；2、中利公司：經(jīng)營(yíng)理念是：“資與工程并舉，產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)共伸”，緊緊圍繞“起點(diǎn)高端，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)”十六字方針去經(jīng)營(yíng)。①一期工程第二條消費(fèi)線安裝方案；②“三個(gè)中心”建立方案〔河南省碳酸鈣檢測(cè)、研發(fā)、效勞中心〕；③新產(chǎn)品系列研發(fā)方案；④二期工程廠房建立方案；⑤組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，制定營(yíng)銷方案的方案；3、中原鈣業(yè)公司經(jīng)營(yíng)理念是：“依托資優(yōu)勢(shì)，確保原料供給”。①環(huán)評(píng)、礦權(quán)等手續(xù)辦理；②地表附屬物補(bǔ)償方案；③礦口科學(xué)開采方案；④礦石供給及銷售方案；20xx年度確立了“平安管理年”、“責(zé)任落實(shí)年”，在此穩(wěn)固進(jìn)步的根底上，20xx年集團(tuán)確立為“本錢控制年”，隨著集團(tuán)的跨越開展，杜絕“跑、冒、滴、漏”，控本錢、降費(fèi)用，節(jié)能降耗已成當(dāng)務(wù)之急。1、辦公室①繼續(xù)以十六字方針為指導(dǎo)：“效勞保障、管理監(jiān)視、協(xié)調(diào)溝通、執(zhí)行高效”、強(qiáng)化監(jiān)管和工程申報(bào)工作；②隨著公司的開展不斷完善公司制度，標(biāo)準(zhǔn)公司管理，加大企業(yè)文化和企業(yè)宣傳工作③做好各部門的溝通協(xié)作和主導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，到達(dá)閉環(huán)管理的目的；④遵守現(xiàn)有車輛管理制度，加強(qiáng)車輛管理工作，提倡平安為上、節(jié)約本錢；⑤建立集團(tuán)網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公；⑥立足全局，著眼將來(lái)做好參謀和助手，在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)性、前瞻性的決策提供有力的支持。2、人力資部①建立健全長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)；②加大招聘力度，做好公司人才儲(chǔ)藏工作；③做好績(jī)效考核工作，隨著績(jī)效考核的施行找出實(shí)缺乏，盡快改良完善；④嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)人、用人、培訓(xùn)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、提貶、淘汰的用人機(jī)制；⑤簽訂員工勞動(dòng)合同，做好員工人力檔案建立工作；⑥健全完善員工保障、薪酬、福利待遇等工作。3、工程部①?gòu)?qiáng)化優(yōu)質(zhì)、高效、平安，做好工程監(jiān)理、驗(yàn)收工作②抓好工程承建方、合同、圖紙和工程等信息資料的檔案建立。③做好工程預(yù)算造價(jià)工作④理解相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能。4、財(cái)務(wù)部①抓好財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、審計(jì)、本錢和監(jiān)視等管理；②杜絕白條入賬，標(biāo)準(zhǔn)審批程序③做好月報(bào)季報(bào)年報(bào)，做好本錢核算及風(fēng)險(xiǎn)管控④做好資金的預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)，合理分配使用資金，一句話，把有限資金用好用活，做好重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析^p，為公司科學(xué)決策提供財(cái)務(wù)支持。5、采購(gòu)供給部①理解市場(chǎng)行情，建立網(wǎng)絡(luò)供給；②嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格關(guān)，做到貨比三家，確立“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度；③抓好采購(gòu)檔案管理、嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)流程、盤點(diǎn)造冊(cè)公司固定資產(chǎn)；④進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，建立一支精業(yè)、敬業(yè)，廉潔高效的采購(gòu)隊(duì)伍。要以創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，降本提效。節(jié)能降耗工作不僅是進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，同時(shí)也是進(jìn)步企業(yè)自主創(chuàng)新才能，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建立，堅(jiān)持把節(jié)能降耗工作擺在突出位臵，推進(jìn)節(jié)能降耗工作的有效開展。要堅(jiān)持開展“五小”活動(dòng)，倡導(dǎo)小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小創(chuàng)造。各消費(fèi)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新工作，不斷提升裝備程度，優(yōu)化消費(fèi)加工工藝，進(jìn)步消費(fèi)效率，努力降低消費(fèi)本錢。各公司、各部門要嚴(yán)格控制本錢支出，精打細(xì)算，方方面面精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行工程建立、物資采購(gòu)招投標(biāo)制度，加大對(duì)廢舊物資的再利用，嚴(yán)格控制非消費(fèi)性支出。要進(jìn)一步完善節(jié)能降耗管理制度，建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制，將節(jié)能降耗作為考核消費(fèi)部門的硬性指標(biāo)，制定節(jié)能降耗指標(biāo)并進(jìn)展考核，確立20xx年為“本錢控制年”，杜絕“跑冒滴漏”，使控本錢、降費(fèi)用、節(jié)能降耗工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化，保證節(jié)能降耗工作的安康開展。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)零死亡、責(zé)任零空隙、制度零缺陷、管理零破綻的“四零”目的，為公司安康快速開展提供平安保障。一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)。平安工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把平安工作放在首位，時(shí)時(shí)抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長(zhǎng)鳴，居安思危，常抓不懈。要堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，對(duì)因防范不力、管理不嚴(yán)而發(fā)生責(zé)任事故的部門，加大懲辦和責(zé)任追究力度，并按照平安質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度及有關(guān)管理方法，對(duì)事故部門和直接責(zé)任人給予嚴(yán)厲處分，確保各項(xiàng)平安措施落到實(shí)處。二是要進(jìn)一步完善平安消費(fèi)事故應(yīng)急救援預(yù)案。適時(shí)組織各消費(fèi)部門開展一次平安消費(fèi)事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，不斷進(jìn)步全體員工的平安防范意識(shí)和自身的平安素質(zhì)，進(jìn)步事故應(yīng)急救援才能，有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除平安消費(fèi)事故的危害，防止出現(xiàn)思想松懈、突擊消費(fèi)、無(wú)視平安消費(fèi)的情況，杜絕為趕工期、趕進(jìn)度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤做法，減少意外事故發(fā)生的機(jī)率。三是強(qiáng)化平安質(zhì)量培訓(xùn)。各公司、各部門要按照年度員工培訓(xùn)方案要求，認(rèn)真落實(shí)和組織好各類培訓(xùn)。要充分利用自身優(yōu)勢(shì)，組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及崗位練兵活動(dòng)，注重現(xiàn)場(chǎng)理論，不斷進(jìn)步員工消費(fèi)技能、平安意識(shí)和技術(shù)程度。利用“平安月”、節(jié)慶等活動(dòng)，組織開展形式多樣、生動(dòng)豐富的平安質(zhì)量文化活動(dòng)，向職工宣傳先進(jìn)的平安質(zhì)量理念，培養(yǎng)正確的平安質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，唱響“平安第一，預(yù)防為主”的主旋律。以平安培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為著力點(diǎn)，進(jìn)步職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，確保平安消費(fèi)事故為零目的的實(shí)現(xiàn)。1、旅游公司工程方案投資3800萬(wàn)，主要包括索道上下站的擴(kuò)建及候乘室的新建、環(huán)線公路的晉級(jí)改造、暴瀑峽景點(diǎn)的晉級(jí)改造、祖師廣場(chǎng)的擴(kuò)建改造、拓展訓(xùn)練中心的建造。2、中原鈣業(yè)20xx年礦石開采銷售才能20萬(wàn)噸，產(chǎn)值1600萬(wàn)元。3、中利公司中利二期工程工程建立、第三、四條年產(chǎn)30萬(wàn)噸碳酸鈣粉濕研磨全自動(dòng)電控消費(fèi)線的建立，總投資1.2億元，占地58畝，銷售1.75億元，利稅3750萬(wàn)元。河南省碳酸鈣檢測(cè)、研發(fā)、效勞、物流四個(gè)中心的建立，投資7000萬(wàn)元，占地140畝，建筑面積16000平方米。新上工程的建立，科學(xué)規(guī)劃立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以研發(fā)中心、檢測(cè)中心、以依托，以高科技為手段，致力于打造園區(qū)的百年產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)開展，將為“中國(guó)鈣都”的早日實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的根底。同事們，目的已經(jīng)明確，方案已經(jīng)制定，開展藍(lán)圖已經(jīng)會(huì)就，奮力號(hào)角已經(jīng)吹響，就讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，深化貫徹落實(shí)20xx年度科學(xué)開展規(guī)劃，以更加振奮的精神、更加開闊的視野，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，解放思想，銳意進(jìn)取，努力工作，著實(shí)行動(dòng)，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決信心，迎難而上，使公司的各項(xiàng)工作在新一年里有一個(gè)質(zhì)的飛躍。最后我要告訴大家：口號(hào)不是目的，建議不是管理，重點(diǎn)是落實(shí)；布置不等于完成，經(jīng)歷不代表功績(jī)，關(guān)鍵看結(jié)果。“落實(shí)”和“結(jié)果”兩個(gè)【關(guān)鍵詞】：^p就是我們20xx年各項(xiàng)工作的主旋律。20xx年將是我們公司開展史上重要的一年，是我們公司騰飛的關(guān)鍵一年，我相信我們公司定會(huì)向集團(tuán)化這個(gè)宏偉的目的更邁進(jìn)一步！我堅(jiān)信我們五朵山人的明天會(huì)更美妙！謝謝大家！述職報(bào)告董事會(huì)述職工作報(bào)告篇四近年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，各項(xiàng)工作獲得了圓滿的成績(jī)。但也有一定的缺乏。從20xx年六月八日市審計(jì)局出具的自20xx年7月31日至0五年十二月三十一日期間，我在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。擔(dān)任董事長(zhǎng)后，根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分析^p，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀，適時(shí)地進(jìn)展經(jīng)營(yíng)構(gòu)造調(diào)整，做出集中資金，重點(diǎn)投資開展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過(guò)三年的運(yùn)行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，前途不可限量。上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團(tuán)結(jié)，耽誤了工作。我擔(dān)任董事長(zhǎng)后，比擬注意加強(qiáng)班子的`作風(fēng)建立，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?，出成?jī)，也出效果。集團(tuán)的歷史遺留問(wèn)題比擬復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的開展。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟，外加上上海問(wèn)題的集中清理，目前遺留問(wèn)題的處理獲得了明顯的效果。建立了一套實(shí)在可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理構(gòu)造，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層等職責(zé)，建立起公開透明的工作環(huán)境。確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀，事實(shí)上，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成，一個(gè)聲音，力