2022年人力資源工作總結大全三篇

2022年最新人力資源工作總結大全

2022年，在公司領導的正確領導下，在公司各部門的大

力支持下，人力資源部緊緊圍繞、培訓、勞動紀律管理等工

作重點，注重發(fā)揮人力資源部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各

方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出

了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報如下：

一、人力資源基本情況：

人力資源部在人員時能嚴格按公司用人總需求實施，依

據(jù)公司各部門實際用工情了況把好關，確保用工質量，在人

員困難的情況下，通過各種渠道實施，錄用適合公司發(fā)展的

人員，保障公司的正常運作。全年截至2022年12月31日

全廠總人數(shù)為178人（含UV部）。其中直接生產人員110人,

占全廠總人數(shù)的62%。非直接生產人員68人（含：辦公室、

后勤、品質部、工模部），占全廠總人數(shù)的38虬

二、培訓：

員工的培訓分為新入職人員培訓，ISO培訓，6s培訓，

安全培訓等，2022年人力資源部能按公司培訓管理要求組織

員工培訓。員工入職后職即會進行廠規(guī)廠紀、6S、安全知識

培訓，使新進人員能盡快了解公司的制度，融入公司。

為提高品質管控水平，建立品質管理，公司聘請了ISO

業(yè)余老師對全廠組長級以上人員進行了ISO知識的系統(tǒng)培訓

指導，并于7月順利通過IS09001：20X認證。

8月組織全廠人員進行了消防知識培訓，提高了全體人

員的消防意識，進行了現(xiàn)場滅火演練，使員工掌握消防知識,

進一步提高了員工的消防急救能力。

三、6S管理：

6s管理是公司自2022年開始推行以來，經過近兩年的

運作，全廠6S管理制度已深入人心。人力資源部在原來基

礎上對檢查制度進行了改進，一改過去由人力資源部單一部

門檢查評比決定名次實施獎懲，變?yōu)橛扇珡S各部門派人員參

與評比的模式，提高了各部門主動參與性與積極性，更好地

體現(xiàn)了公平、公正的原則。2022年6s管理較好的部門是沖

壓部，進步最快的部門是壓鑄部。

四、勞動紀律：

勞動紀律的監(jiān)督與執(zhí)行是人力資源部的重要工作，一年

來，人力資源部能始終按公司規(guī)章制度對全廠人員勞動紀律

情況進行監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的員工嚴格按制度進行處

罰，決不姑息，在制度面前人人平等，做到制度的剛性執(zhí)行。

人力資源部在處罰員工的同時還對犯錯誤的員工進行了思

想教育工作，使員工能認識錯誤，糾正錯誤，然后少犯錯誤

或不犯錯誤，真正起到懲前忠后的目的。

五、后勤工作：

后勤管理是人力資源部日常管理工作的一項，后勤工作

主要包括衛(wèi)生管理、水電管理及飯?zhí)霉芾?。人力資源部在實

施管理的過程中始終堅持將安全放在首位，本著為公司各部

門提供良好的保障為前提，注重節(jié)約，開源節(jié)流，確保質量,

全年無衛(wèi)生事故及水電事故的發(fā)生，保障了全廠各項工作順

利進行。

六、2022年工作中存在的不足：

1、各部門沒有及時對新入職員工進行上崗前培訓。

2、勞動紀律監(jiān)查有時緊時松現(xiàn)象。

3、6s檢查小組成員的業(yè)余檢查水平有待提高。

4、保安管理不嚴，出現(xiàn)一起保安公司保安員監(jiān)守自盜

事故，給公司造成了一定的經濟損失。

針對2022年人力資源部的工作情況，結合公司的發(fā)展

需要，2022年，人力資源部的工作重點將從以下幾個方面著

手工作：

1、繼續(xù)完善公司制度建設。特別是在日常行政管理和

勞動人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規(guī)

定、激勵機制等制度。

2、加強培訓力度，建立培訓機制。企業(yè)的競爭，最終

歸于人才的競爭。目前公司各部人員的綜合素質普遍有待提

高，尤其是基層管理人員，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，

使培訓工作能起到切實的效果。

3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，菅

造良好的工作環(huán)境。

4、加強勞動紀律監(jiān)查力度，堅持勞動紀律的剛性執(zhí)行,

防止時緊時松的現(xiàn)象。

5、利用網絡內部郵箱，提高公司辦公效率水平，逐步

向無紙化辦公目標邁進。

6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，讓員工對

企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

人力資源部在2022年的工作中雖取得了一定成績，但

還要努力工作、加強學習、積極配合各部門工作，盡最大的

努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個新的臺階。

2022年最新人力資源工作總結大全

自上月十二號至今，我來三星人力資源部已經有一個月

To一個月的工作學習、環(huán)境適應、思維轉變……也還算是

忙忙碌碌，因忙碌故而充實，然而因為充實往往日子過得似

乎倉促，倉促地不暇思索。但是，當驀然回首的時候才發(fā)現(xiàn),

這匆匆而過的一個月確讓我有了相當程度的轉變，或者說是

提高。也許這時候說完成了由校園向職場的轉換還為時過

早，然而不可置疑的是，這一個月的鍛煉讓我更成熟了、更

自信了、更能以用心上進的態(tài)度應對工作、生活中的問題

了……

畢業(yè)之初能來到三星這個平臺是我的萬幸。當前很多人

主張大學生要先就業(yè)再擇業(yè)，我向來不贊成，認為這但是是

無奈之舉，如果能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，

做好職業(yè)生涯規(guī)劃（這絲毫的機會對每個人都是有的）。我

就是在畢業(yè)之前花了相當?shù)臅r間在對自我的審視和人生方

向的選取上，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本業(yè)余（人力資源）

工作是我的必然。但是，盡管是必然，三星人力資源部這個

平臺也確實讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能

夠順水推舟地實現(xiàn)這個目標對誰都是一種萬幸！對萬幸的事

自然不能辜負。

一、工作描述

一個月內的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結之下要做的

也但是簡簡單單的幾件事：

一、統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員狀況,

隨時掌握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效

利用崗位分析表。

二、搜尋并聯(lián)系緊需人才。

每一天查看鄒平人才網、51job、公司郵箱，篩選求職

者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并透過其他各種途徑獲得所需人

才信息并取得聯(lián)系。

三、辦理員工報名、入職手續(xù)。

四、更新、完善人才庫。

定期掌握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息，

隨時登記大專以上學歷來訪者信息，保證內外部人才庫的更

新。

也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的

工作，如員工培訓、活動組織、會、宣講等等，但是對于當

月來說，目前的工作資料已經足夠我消化一陣子了。熟能生

巧，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn)，這天看似有挑戰(zhàn)

性的工作也但是如此。

我的工作重點是，在員工的、入職方面的具體工作我是

按照以程進行的：

一、前期工作。

1、分析崗位需求;

2、重點、緊急崗位建檔；

3、搜尋、聯(lián)系所需人才。

二、初試階段。

1、重點了解、驗證應聘者基本條件；

2、對初試合格者登記；

3、開介紹信介紹到崗位復試。

三、復試后階段。

1、在登記表上標注；

2、交待次日或指定時間前來培訓，交待應辦手續(xù)，對

需體檢者開查體介紹信。

四、培訓階段。

1、收齊身份證及其它必要證件復印件、體檢報告、無

犯罪證明等；

2、培訓；

3、填試用通知單，并招經理簽字。

五、入職辦理階段。

1、簽合同、填員工信息登記表；

2、檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問

題，發(fā)放試用通知單。

六、登記入檔階段。

1、按公司分別做入職登記；

2、合同及相關證明分別存檔；

3、大專以上來訪、入職者登記；

4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二、工作中存在問題總結

工作任務的執(zhí)行、工作方法的選取、工作流程的熟記此

刻來說都已經沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗

位的需要、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還

需要進一步的努力調整適應。這個過程或許要的時間會更長

一些，因為這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題，它

受到自身觀念、思維、經驗、性格、心理等多方面本性因素

的制約。透過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評

價，我總結出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：

一、相當程度上的幼稚、不成熟。首先是處事態(tài)度和方

法的不成熟，在學校里身邊都是跟自我年齡、知識結構差不

多的同學、朋友，交流起來不用有太多顧忌；但是工作以后

要應對很多類型的人群，從普通職工到高層領導，從小弟小

妹到大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復雜、千姿百

態(tài)的人際網絡既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維

觀念的不成熟。有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，

或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題，以致

有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點不成熟

的表現(xiàn)歸根結底還是社會經驗的不足造成的，社會就像那塊

磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃！

二、不是足夠自信。這一點是我在就業(yè)之前就已經總結

出來的缺點之一，往往我總是將自我置于邊緣角落的位置，

對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不可否認的是

自我將這個弱點剖析出來以后至今已經有了很大的改善。但

是，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉變往

往需要一些時間或者不一樣尋常的經歷，也許對于我在時間

上還有點欠缺也許在經歷上還有所不足，但是只要我持續(xù)心

理狀態(tài)時上進的就不怕起點低，也不怕路途遠！

三、表達溝通潛力需要提高。初來的幾天，經理也評價

我說“敏于行而訥于言”，一語中的。我前不久看的一本書

叫《鈍感力》，教人們在為人處事、心理反應上要學會有一

些鈍感，或者說木訥；曾國藩也主張在語言上不要太敏捷、

靈巧，而多一時間和精力在思考上，我受這種主張的影響很

大。但是，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如

簧但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺

點，起碼在溝通上是一種障礙。

另外，從外部環(huán)境方面來思考，我也存在這樣的問題：

孤懸海外，不沾圣化。自入職以來就在辦公室這邊，沒有經

歷總部的融適宜應階段，很多工作上需要摸索，大部分工作

屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進行，但是對于

環(huán)境的融入卻是一個制約因素。

三、問題應對思路

針對以上總結的個人及環(huán)境弊端，接下來我將采取如下

調整應對思路：

首先，多與人交流。無論是經驗不足、不夠自信還是表

達力差，一個共同的原因就是接觸的人少、與人交流的少、

涉足的社會層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上

改變對紛繁復雜的人際交往的看法，不以之為一種負贅，相

反，要從多姿多彩的人際交往中體會結識各種各樣性格的人

的樂趣。多與人交流、多參加社會活動、多思考總結、多以

學習的姿態(tài)應對每一個人每一件事。

第二，持續(xù)下班后規(guī)律、上進的日常生活。堅持每一天

鍛煉，保證身體健康強壯，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)

出自信的氣質；堅持不斷的學習，每一天補充些知識、精神

食糧，腹有詩書氣自華，腹有詩書自然能做到口若懸河，腹

有經史自然能夠處事不驚，也自然對自我不用懷疑。

第三，多向領導請教。我相信絕大部分領導尤其是年長

的領導都不會厭倦年輕下屬向他經常問一些問題，相反，他

們肯定以能夠把半生的經驗教授給我們年輕人而欣慰。我身

在辦公北樓，北樓有林經理，也有其他很多有經驗的領導、

同事，我有問題能夠隨時向他們請教。當然，我每一天都會

往南樓去，很多問題都不用占用多少時間，匯報工作的同時

聽聽經理的指導。經理當時說要隨時學習，人就問。所謂三

人行必有我?guī)煟覒攲W會、學精這種潛力，無論是領導還

是同事，甚至路邊認識的每一個人，如果他們有可能解答我

的問題我都要向他們請教。

第四，拜訪各分公司。經理也支持不僅僅要讀萬卷書還

要行萬里路，光是透過柏拉圖所謂理型世界來認識事物是是

不夠的，只有透過感官世界切實的體驗過才能有觸目驚心的

認識。因而光在腦子里想當然的構思出分公司的樣貌，推斷

出內部的工作流程是不夠的，當別人問起的時候即使能夠瞞

天過海但說起來也不自信，所以一有機會就過去瞧瞧，跟公

司的領導同事交流交流。

四、幾點個人觀點

經理說，剛來到一個環(huán)境中我們要先學習，等把那里傳

統(tǒng)的東西學會了、學通了我們才有資格對它提出創(chuàng)新意見。

我來到三星人力資源部的一個月，學到的東西不少，但是較

之崗位所有的工作只是皮毛而已，簡沒有學完學完更不用說

學會、學通了。不足以提出個人看法，但是與先前所學理論

知識相較，確實發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白，因

而大致列出來請求經理指教。

一、部門人員的主角。剛來面試的時候，經理說過我們

人力資源部是一個人才培養(yǎng)中心，是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的

地方，這就決定了本部門職員的流動性，大多職員都在一兩

年后調任其他崗位，然后再從內外部選拔、培養(yǎng)。這樣一來,

我們部門就成了一個中轉站，永遠形不成一個有實力的穩(wěn)定

的團隊，因而人力資源部也不容易壯大起來。所以，我感覺

人力資源部就應有一個內部的提升機制，從而使提升不單單

是外調，當然這種提升的方式能夠使靈活的不限于職位的晉

升。

二、對待高學歷求職者。首先是在面試方面，對于個性

的崗位我們就應有專門的面試流程設計，不就應讓他們跟所

有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧，或者處理方式不應看起來

太過隨意，以體現(xiàn)對他們的尊重、對知識的尊重。因為剛畢

業(yè)的大學生的心理都比較敏感，一時可能理解不了理想與現(xiàn)

實之間的落差；然后是在簽訂勞動合同方面，大學畢業(yè)生對

待勞動合同的態(tài)度十分謹慎因而過于死板，因為學校在就業(yè)

指導中都有強調關于勞動合同簽訂的問題，前段時間就有一

個應聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動合同方面

還要進行一些思考。

以上是我一個月來的工作總結，以及一些想法，很多不

成熟的地方期望經理批評指導?？傮w來說，這個月是以學習

和適應為主，真正的工作，或者說做出有價值的工作還在于

以后的加倍努力、不斷進取。

2022年關于酒店員工工作總結怎么寫

敬的各位領導各位同事大家好：

一路的歡歌笑語，一路的風雨兼程送走了2022年，迎

來了充滿希望的2022年，回首我來到酒店的這三個月，新

奇與欣喜同在，感動與感謝并存，三個月，時間雖然短暫，

但對我而言收獲是豐碩的，在這里的每一天，每經歷的一件

事，每接觸到的一個人，這個過程的含金量，絕不亞于我十

幾年在校門里學習的價值，所以我感謝李總能給我這個難得

的學習機會及細致入微的指導，感謝王經理無微不至的關

懷，感謝綜合部全體成員在工作上的配合和生活上的照顧，

就具體工作如下總結：公文易

一、工作方面

在這段日子里，我了解了酒店的指導方針、布局建設、

部門劃分、工種分配、人員定位等自然情況，綜合部行使辦

公室職能，一個聯(lián)系領導與員工的重要部門，我很榮幸能成

為這個小集體中的一員，每天負責收餐票雖然很瑣碎，卻能

體現(xiàn)出我們酒店在管理上的嚴格性、先進性，質量檢查是任

何一個企業(yè)必備的、而且是重要安全保障部門，作為服務行

業(yè)質量檢查更是重中之重，無論是客房的衛(wèi)生情況，還是餐

飲服務員的儀表儀容無一不影響我們酒店的經營發(fā)展，我從

最初只知道看到現(xiàn)在擁有一雙洞察的眼睛，這是我的一個進

步，一個很大的收獲，板報是我們酒店對內宣傳的窗口，通

過出版報不僅提高了我的寫作水平也增強了我的語言表達

能力，評估期間承蒙李總的信任在王經理的幫助下整理了兩

份評估材料，我深切地感受到自己的語言羅列功底和邏輯思

維的欠缺，到一線服務是最有收獲的地方，雖然辛苦雖然緊

張但是我學會了整理房間、開夜床、以及如何擺放才具有美

觀性等知識，與專家的迎來送往中了解到專家的喜好及時的

將信息反饋，以便更好的服務，12月8號在評估工作即將結

束