公司員工培訓(xùn)制度

公司員工培訓(xùn)制度

-可編輯-感謝下載支持公司培訓(xùn)治理制度公司培訓(xùn)治理制度第一章總則第一條：培訓(xùn)目的：為了有第一章總則第一條：培訓(xùn)目的：為了有打算地組織公司員工參與培訓(xùn)，不斷地增長(zhǎng)員工的工作學(xué)問和技能，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的需要，特制定本制度。其次條：培訓(xùn)原則：結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展與組織力量提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條：適用范圍：集團(tuán)公司及其子公司其次章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條：集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)治理職責(zé)一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂；二、集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn)打算的制訂；三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施；四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂；五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)治理；六、對(duì)子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo)；七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批；第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)治理職責(zé)一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂；二、本公司員工年、月度培訓(xùn)打算的制訂及實(shí)施；三、本公司部門經(jīng)理及其以上治理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理；四、員工上崗前培訓(xùn)和崗位根本學(xué)問培訓(xùn)的組織實(shí)施；五、幫助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn)；六、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂；第六條：集團(tuán)公司、子公司的其他部門培訓(xùn)治理職責(zé)本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的打算編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施第三章：培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式第七條：培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象第八條：培訓(xùn)類別為了便利治理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)〔或方式〕的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類；按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工學(xué)問培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類；按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后效勞技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、治理技能培訓(xùn)和職業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)六大類。第九條：內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競(jìng)賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng)，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或承受放光盤，錄音方式上課等。第十條：外派培訓(xùn)本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參與集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。主要是外派至主機(jī)廠，以獵取經(jīng)營(yíng)執(zhí)照所需的資格證書、提高效勞技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)治理水平為目的的培訓(xùn)。-可編輯-本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參與集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。主要是外派至主機(jī)廠，以獵取經(jīng)營(yíng)執(zhí)照所需的資格證書、提高效勞技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)治理水平為目的的培訓(xùn)。第十一條第十一條:員工學(xué)問的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工具備完本錢職工作所必需的根本學(xué)問，讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)根本狀況，如公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動(dòng)，增加員工的自信念。第十二條：?jiǎn)T工技能的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工把握完本錢職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培育、開發(fā)員工的潛能。第十三條：?jiǎn)T工態(tài)度的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神預(yù)備和態(tài)度。第十四條：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：使員工快速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最根本的工作行為準(zhǔn)則，該做什么，怎么做，如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯(cuò)，該如何處理。二、培訓(xùn)內(nèi)容：?jiǎn)T工入職單位的根本狀況，個(gè)人績(jī)效考核方法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)治理制度等。主要教材為《員工手冊(cè)》。三、培訓(xùn)責(zé)任人：?jiǎn)T工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。四、培訓(xùn)方式：個(gè)別溝通或集中上課。五、培訓(xùn)收益記錄：在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》〔附件一〕中簽字，表示自己承受過入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊(cè)。第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：使員工了解國(guó)力集團(tuán)的企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。二、培訓(xùn)內(nèi)容：國(guó)力集團(tuán)的進(jìn)展史，進(jìn)展綱要，中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、根本治理制度、經(jīng)營(yíng)工程與品牌，公司文化活動(dòng)，員工進(jìn)展通道等。三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資源部。四、培訓(xùn)方式：課堂授課。五、培訓(xùn)收益記錄：1.做課堂作業(yè)2.1.做課堂作業(yè)2.考試六、培訓(xùn)時(shí)間：至少半天工作時(shí)間。第十六條：銷售、售后效勞技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：不斷提高員工的效勞力量二、培訓(xùn)內(nèi)容：市場(chǎng)籌劃、汽車銷售技能、售后效勞〔前臺(tái)接待、機(jī)修、鈑噴、保修索賠、保險(xiǎn)理賠〕技能、配件打算選購與倉儲(chǔ)治理技能、客戶效勞接待技能等。三、培訓(xùn)責(zé)任部門：-第十六條：銷售、售后效勞技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：不斷提高員工的效勞力量二、培訓(xùn)內(nèi)容：市場(chǎng)籌劃、汽車銷售技能、售后效勞〔前臺(tái)接待、機(jī)修、鈑噴、保修索賠、保險(xiǎn)理賠〕技能、配件打算選購與倉儲(chǔ)治理技能、客戶效勞接待技能等。三、培訓(xùn)責(zé)任部門：1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的標(biāo)準(zhǔn)技能要求〔共性局部〕1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的標(biāo)準(zhǔn)技能要求〔共性局部〕2.集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)技能要求〔共性局部〕四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競(jìng)賽五、培訓(xùn)收益記錄：通過考試考核競(jìng)賽，頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級(jí)證書第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格二、培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人力資源治理、網(wǎng)管等三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資源部和專業(yè)對(duì)口部門四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)五、培訓(xùn)收益記錄：考試考核、獵取資格證書第十八條：治理力量培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：提高治理人員的企業(yè)治理力量二、培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)公司的治理需求和治理者的力量狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資源部四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)六、培訓(xùn)收益記錄：課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書第十九條：職業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：為拓展員工的進(jìn)展空間二、培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資源部四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五、培訓(xùn)收益記錄：培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等第四章：培訓(xùn)打算治理其次十條：培訓(xùn)打算的種類培訓(xùn)打算按制訂實(shí)施單位、打算期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五、培訓(xùn)收益記錄：培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等第四章：培訓(xùn)打算治理其次十條：培訓(xùn)打算的種類培訓(xùn)打算按制訂實(shí)施單位、打算期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：一、子公司年度培訓(xùn)打算二、子公司月度培訓(xùn)打算三、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)打算四、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)打算其次十一條：子公司培訓(xùn)打算的編制審批備案流程一、子公司年度培訓(xùn)打算編制審批備案流程：子公司各部門填報(bào)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》〔附件二〕辦公室擬編《年度培訓(xùn)打算》〔附件三〕公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁辦公會(huì)審議總裁批準(zhǔn)集團(tuán)公司人力資源部備案。二、子公司月度培訓(xùn)打算編制審批備案流程：子公司辦公室依據(jù)本公司《年度培訓(xùn)打算》擬編《月度培訓(xùn)打算》〔附件四〕公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。其次十二條：集團(tuán)公司培訓(xùn)打算的編制審批流程：一、集團(tuán)公司《年度培訓(xùn)打算》編制審批流程：集團(tuán)公司人力資源部擬編《年度培訓(xùn)打算》稿集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁辦公會(huì)審議總裁批準(zhǔn)。二、集團(tuán)公司《月度培訓(xùn)打算》編制審批流程：集團(tuán)公司人力資源部擬編《月度培訓(xùn)打算》稿集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)。其次十三條：培訓(xùn)打算的編制標(biāo)準(zhǔn)一、內(nèi)容完整培訓(xùn)目的〔收益〕、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)課程〔題目?jī)?nèi)容〕、培訓(xùn)教材器具、培訓(xùn)組織責(zé)任人和培訓(xùn)責(zé)任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)課時(shí)數(shù)、培訓(xùn)日期等。二、上報(bào)按時(shí)1.子公司年度培訓(xùn)打算在打算年度始日前1.子公司年度培訓(xùn)打算在打算年度始日前10天或伴同公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批備案。2.子公司月度培訓(xùn)打算在打算月度始日前3天報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。3.集團(tuán)公司年度培訓(xùn)打算在打算年度始日前5天或伴同公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)總裁辦公會(huì)審議。4.集團(tuán)公司月度培訓(xùn)打算在打算月度始日前3天報(bào)總裁審批。三、依據(jù)充分1.符合集團(tuán)公司的中長(zhǎng)期進(jìn)展綱要。2.2.子公司月度培訓(xùn)打算在打算月度始日前3天報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。3.集團(tuán)公司年度培訓(xùn)打算在打算年度始日前5天或伴同公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)總裁辦公會(huì)審議。4.集團(tuán)公司月度培訓(xùn)打算在打算月度始日前3天報(bào)總裁審批。三、依據(jù)充分1.符合集團(tuán)公司的中長(zhǎng)期進(jìn)展綱要。2.滿足完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的需求。3.適合員工的培訓(xùn)需求。4.月度培訓(xùn)打算是實(shí)施年度打算的具體安排。第五章培訓(xùn)評(píng)估治理其次十四條：培訓(xùn)評(píng)估的主要內(nèi)容一、培訓(xùn)收益評(píng)估，評(píng)估培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)狀況，調(diào)查受訓(xùn)員工〔學(xué)員〕學(xué)得怎樣。二、培訓(xùn)效果評(píng)估，評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)力量與水平，調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。三、培訓(xùn)組織評(píng)估，評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司進(jìn)展要求，是否受學(xué)員的歡送，調(diào)查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)打算安排做得怎樣。其次十五條：培訓(xùn)評(píng)估方法一、問卷調(diào)查的方法，是本公司培訓(xùn)評(píng)估的主要常用方法，是通過學(xué)員填寫集培訓(xùn)收益評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)組織評(píng)估于一卷的《培訓(xùn)評(píng)估表》〔見附件五〕來進(jìn)展評(píng)估的。二、考試考核，課堂作業(yè)的方法，主要用于評(píng)估培訓(xùn)的收益。其次十六條：培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)施一、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程完畢后都必需進(jìn)展培訓(xùn)評(píng)估。二、培訓(xùn)評(píng)估，應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容不同選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法。1.培訓(xùn)收益評(píng)估可以承受以下幾種方法：⑴培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化，規(guī)章制度，專業(yè)理論學(xué)問等，培訓(xùn)評(píng)估可以承受閉卷考試的方法，在培訓(xùn)課程講課完畢后，即時(shí)進(jìn)展，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。⑵以提高員工的綜合素養(yǎng)為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估可以承受做課堂作業(yè)，在培訓(xùn)課程講課完畢后即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)講師出題，培訓(xùn)組織責(zé)任人制發(fā)試卷，組織實(shí)施；也可以由學(xué)員在培訓(xùn)完畢后撰寫培訓(xùn)小結(jié)。⑶以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估可以承受現(xiàn)場(chǎng)提問，現(xiàn)場(chǎng)操作的方法，在培訓(xùn)打算中作出評(píng)估安排。4.培訓(xùn)效果評(píng)估，可以承受由學(xué)員填寫培訓(xùn)評(píng)估表的方法，在每次培訓(xùn)課程講課完畢后即時(shí)進(jìn)展，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。5.培訓(xùn)組織評(píng)估，可以承受培訓(xùn)效果的評(píng)估方法，可與培訓(xùn)效果同時(shí)進(jìn)展。報(bào)告報(bào)告〔附件六〕?！杜嘤?xùn)評(píng)估報(bào)告》經(jīng)子公司負(fù)責(zé)人簽字后需傳報(bào)集團(tuán)公司備案。第六章：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師治理其次十七條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人集團(tuán)公司及其子公司部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管均為本公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，擔(dān)當(dāng)本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)。其次十八條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人的培訓(xùn)任務(wù)一、完成集團(tuán)公司及其子公司月度培訓(xùn)打算中安排的培訓(xùn)講課任務(wù)。二、編寫培訓(xùn)講義教材。三、幫助培訓(xùn)班組織者做好培訓(xùn)評(píng)估。第六章：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師治理其次十七條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人集團(tuán)公司及其子公司部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管均為本公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，擔(dān)當(dāng)本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)。其次十八條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人的培訓(xùn)任務(wù)一、完成集團(tuán)公司及其子公司月度培訓(xùn)打算中安排的培訓(xùn)講課任務(wù)。二、編寫培訓(xùn)講義教材。三、幫助培訓(xùn)班組織者做好培訓(xùn)評(píng)估。四、改進(jìn)培訓(xùn)講課的方式方法，提高培訓(xùn)效果。其次十九條：外部培訓(xùn)講師的治理一、需聘請(qǐng)集團(tuán)外部培訓(xùn)講師講課的培訓(xùn)活動(dòng)，南昌地區(qū)的，由集團(tuán)公司人力資源部組織安排。非南昌地區(qū)的公司組織的，需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批。二、外部培訓(xùn)講師的課酬支付按培訓(xùn)費(fèi)用支付流程辦理。第七章：外派培訓(xùn)治理第三十條：外派培訓(xùn)審批流程外派培訓(xùn)必需填報(bào)員工《外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》〔見附件七〕，外派培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間到達(dá)本制度規(guī)定的員工必需簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》〔見附件八〕，并按以下流程辦理審批手續(xù)。一、子公司員工外派培訓(xùn)的審批流程：1.子公司部門負(fù)責(zé)人〔含〕以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用≤3000元的審批備案流程：被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》派出部門審核公司辦公室備案。公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)第七章：外派培訓(xùn)治理第三十條：外派培訓(xùn)審批流程外派培訓(xùn)必需填報(bào)員工《外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》〔見附件七〕，外派培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間到達(dá)本制度規(guī)定的員工必需簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》〔見附件八〕，并按以下流程辦理審批手續(xù)。一、子公司員工外派培訓(xùn)的審批流程：1.子公司部門負(fù)責(zé)人〔含〕以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用≤3000元的審批備案流程：被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》派出部門審核公司辦公室備案。公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》2.子公司部門負(fù)責(zé)人〔含〕以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用＞3000元≤5000元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》派出部門審核公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》公司辦公室備案。3.子公司部門負(fù)責(zé)人〔含〕以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用＞5000元≤10000元的審批流程：派出部門審核公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》公司辦公室備案。4.子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用＜10000元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》集團(tuán)公司人力資源部審核報(bào)備董事長(zhǎng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核人力資源部備案。集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)審核報(bào)備董事長(zhǎng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核人力資源部備案。集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》5.子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用＞10000元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)公司總裁審核集團(tuán)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》集團(tuán)公司人力資源部備案。二、集團(tuán)公司員工外派培訓(xùn)的審批流程：1.集團(tuán)公司部長(zhǎng)〔含〕以下員工每人每次期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用＜10000元的審批流程：5.子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用＞10000元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)公司總裁審核集團(tuán)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》集團(tuán)公司人力資源部備案。二、集團(tuán)公司員工外派培訓(xùn)的審批流程：1.集團(tuán)公司部長(zhǎng)〔含〕以下員工每人每次期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用＜10000元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》力資源部備案。人2.集團(tuán)公司部長(zhǎng)〔含〕以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用＞10000元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)培訓(xùn)協(xié)議》董事長(zhǎng)批準(zhǔn)簽訂《員人力資源部備案。3.集團(tuán)公司總裁班子成員外派培訓(xùn)的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁審核培訓(xùn)協(xié)議》董事長(zhǎng)批準(zhǔn)簽訂《員工人力資源部備案。第三十一條：外派培訓(xùn)協(xié)議一、簽訂培訓(xùn)協(xié)議的前提條件員工與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》應(yīng)具備以下條件1.員工被外派培訓(xùn)是經(jīng)過本制度規(guī)定審批流程批準(zhǔn)的；2.脫崗培訓(xùn)連續(xù)五天〔含五天，包括路途時(shí)間、假期〕以上；3.派出公司支付報(bào)銷的外派培訓(xùn)費(fèi)用包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、住宿費(fèi)等，不包括工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)等，超過1500元。二、培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容1.培訓(xùn)的效勞事項(xiàng)2.培訓(xùn)時(shí)間與方式3.培訓(xùn)工程與內(nèi)容4.培訓(xùn)收益與要求5.培訓(xùn)費(fèi)用6.公司的責(zé)任與義務(wù)⑴按協(xié)議商定支付培訓(xùn)費(fèi)用⑵做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視和效勞工作⑶為完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工安排適合的工作崗位，并支付其與勞動(dòng)合同商定和個(gè)人績(jī)效相應(yīng)的薪酬。7.員工的責(zé)任與義務(wù)⑴完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明。⑵遵守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度。⑶維護(hù)公司的形象和利益。⑷培訓(xùn)完畢后，回到公司工作，聽從公司安排，自培訓(xùn)完畢之日起效勞期到達(dá)月以上。8.公司違約責(zé)任公司存在以下狀況之一，公司應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任：⑴未按培訓(xùn)協(xié)議商定支付培訓(xùn)費(fèi)用，給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失的全部支付違約金給員工，員工有權(quán)提出解除勞動(dòng)合同。⑵因公司的緣由終止員工培訓(xùn)或解除員工的勞動(dòng)合同，除按勞動(dòng)合同商定向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失的全部支付違約金給員工。9.6.公司的責(zé)任與義務(wù)⑴按協(xié)議商定支付培訓(xùn)費(fèi)用⑵做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視和效勞工作⑶為完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工安排適合的工作崗位，并支付其與勞動(dòng)合同商定和個(gè)人績(jī)效相應(yīng)的薪酬。7.員工的責(zé)任與義務(wù)⑴完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明。⑵遵守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度。⑶維護(hù)公司的形象和利益。⑷培訓(xùn)完畢后，回到公司工作，聽從公司安排，自培訓(xùn)完畢之日起效勞期到達(dá)月以上。8.公司違約責(zé)任公司存在以下狀況之一，公司應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任：⑴未按培訓(xùn)協(xié)議商定支付培訓(xùn)費(fèi)用，給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失的全部支付違約金給員工，員工有權(quán)提出解除勞動(dòng)合同。⑵因公司的緣由終止員工培訓(xùn)或解除員工的勞動(dòng)合同，除按勞動(dòng)合同商定向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失的全部支付違約金給員工。9.員工的違約責(zé)任外派培訓(xùn)員工存在以下狀況之一，員工應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任：⑴未完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，未取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。⑵違反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，按相應(yīng)的懲罰規(guī)定辦理。⑶在培訓(xùn)期間損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的，按損失的全部賠償公司。⑷在培訓(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。⑸員工因自己的緣由辭職、離職，違反培訓(xùn)協(xié)議的效勞期商定的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)以下商定向公司支付違約金：違約金數(shù)額＝累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用÷累計(jì)協(xié)議效勞月數(shù)×〔累計(jì)協(xié)議效勞月數(shù)－實(shí)際效勞月數(shù)〕第三十二條：效勞期商定標(biāo)準(zhǔn)公司為培訓(xùn)員工支付了培訓(xùn)費(fèi)用，公司與員工商定效勞期的標(biāo)準(zhǔn)：1.外派培訓(xùn)費(fèi)用＞1500元≤3000元，員工為公司效勞的時(shí)間不少于12個(gè)月。2.外派培訓(xùn)費(fèi)用＞3000元≤6000元，員工為公司效勞的時(shí)間不少于24個(gè)月。3.外派培訓(xùn)費(fèi)用＞6000500元，員工為公司效勞的時(shí)間在241個(gè)月。4.效勞期的起始時(shí)間從培訓(xùn)完畢日開頭。第三十三條：外派培訓(xùn)期間治理規(guī)定一、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)特別留意個(gè)人行為，不得損壞公司形象。二、外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課。三、外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參與培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司報(bào)告，辦理退訓(xùn)手續(xù)；中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，應(yīng)辦第三十四條：外派培訓(xùn)完畢后期治理規(guī)定：一、外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)完畢后一周內(nèi)辦理以下事項(xiàng)：-可編輯-感謝下載支持一、外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)完畢后一周內(nèi)辦理以下事項(xiàng)：1.承受主機(jī)廠業(yè)務(wù)培訓(xùn)的，應(yīng)將培訓(xùn)教材資料、獲得的培訓(xùn)證書交教派出公司辦公室存檔；承受其他單位培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司人力資源治理部門報(bào)告獵取的教材資料、證書，人力資源治理部門認(rèn)為公司需存檔的，應(yīng)交公司存檔。2.〔重點(diǎn)內(nèi)容為培訓(xùn)收益評(píng)估〕，存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。3.辦理完培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷。二、派出公司人力資源主管部門認(rèn)為有必要轉(zhuǎn)訓(xùn)的，應(yīng)做好轉(zhuǎn)訓(xùn)預(yù)備，按公司培訓(xùn)打算完成轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)。三、未完成培訓(xùn)任務(wù)的，如培訓(xùn)不合格，應(yīng)獲未獲證書的，無故曠學(xué)的，可以做扣除期間個(gè)人績(jī)效分、個(gè)人擔(dān)當(dāng)局部培訓(xùn)費(fèi)用、曠工等處理，具體意見，由派出公司人力資源主管部門按情節(jié)不同提出處理建議報(bào)外派培訓(xùn)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)實(shí)施。(附件九1.承受主機(jī)廠業(yè)務(wù)培訓(xùn)的，應(yīng)將培訓(xùn)教材資料、獲得的培訓(xùn)證書交教派出公司辦公室存檔；承受其他單位培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司人力資源治理部門報(bào)告獵取的教材資料、證書，人力資源治理部門認(rèn)為公司需存檔的，應(yīng)交公司存檔。2.〔重點(diǎn)內(nèi)容為培訓(xùn)收益評(píng)估〕，存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。3.辦理完培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷。二、派出公司人力資源主管部門認(rèn)為有必要轉(zhuǎn)訓(xùn)的，應(yīng)做好轉(zhuǎn)訓(xùn)預(yù)備，按公司培訓(xùn)打算完成轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)。三、未完成培訓(xùn)任務(wù)的，如培訓(xùn)不合格，應(yīng)獲未獲證書的，無故曠學(xué)的，可以做扣除期間個(gè)人績(jī)效分、個(gè)人擔(dān)當(dāng)局部培訓(xùn)費(fèi)用、曠工等處理，具體意見，由派出公司人力資源主管部門按情節(jié)不同提出處理建議報(bào)外派培訓(xùn)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)實(shí)施。(附件九)，核對(duì)《培訓(xùn)協(xié)議》中的效勞年限是否符合規(guī)定。第八章：培訓(xùn)費(fèi)用治理第三十五條：培訓(xùn)費(fèi)用分類本制度所稱培訓(xùn)費(fèi)用分為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用兩大類。內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用，包括：培訓(xùn)專用教材、教具、器材的購置修理費(fèi)，培訓(xùn)場(chǎng)地的租賃費(fèi)等；外派培訓(xùn)費(fèi)用，包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、書雜費(fèi)，其他因培訓(xùn)需求發(fā)生的直接費(fèi)用。第三十六條：培訓(xùn)費(fèi)用的使用原則堅(jiān)持有打算，先審批后使用的原則。第三十七條：培訓(xùn)費(fèi)用的本錢對(duì)象一、子公司組織的培訓(xùn)，其費(fèi)用由子公司支付，列入治理費(fèi)用本錢。二、集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)，其費(fèi)用由集團(tuán)公司支付，列入治理費(fèi)用本錢。三、集團(tuán)公司批準(zhǔn)的子公司員工外派培訓(xùn)，其費(fèi)用由子公司支付，列入治理費(fèi)用本錢。第三十八條：培訓(xùn)費(fèi)用打算的審批流程：培訓(xùn)費(fèi)用打算在子公司和集團(tuán)公司的《年度人力資源打算》或《年度培訓(xùn)打算》和《月度培訓(xùn)打算》中應(yīng)分別列出內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用的打算掌握數(shù)。第三十九條：培訓(xùn)費(fèi)用的支付報(bào)銷審批流程一、子公司的培訓(xùn)費(fèi)用的借支和報(bào)銷審批流程：1.子公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用的借支與報(bào)銷流程：〔1〕不超年度打算的培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷流程：辦公室培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請(qǐng)單或報(bào)銷審批單辦公室負(fù)責(zé)人審核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人復(fù)核公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)?！?〕超過年度打算的培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷流程：辦公室培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請(qǐng)單或報(bào)銷審批單辦公室負(fù)責(zé)人審核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)。2.子公司員工外派培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用借支與報(bào)銷審批流程：⑴不超過年度打算,且在《外派培訓(xùn)審批表》中確定的額度內(nèi)借支報(bào)銷審批流程：外派員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填借支用款申請(qǐng)單或報(bào)銷審批單辦公室負(fù)責(zé)人審核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(2)超過年度打算或超過《員工外派培訓(xùn)審批表》中確定的額度的報(bào)銷審批流程：外派員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填報(bào)銷單辦公室負(fù)責(zé)人審核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)。二、集團(tuán)公司的培訓(xùn)費(fèi)用支付審批流程：1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)。2.子公司員工外派培訓(xùn)