施工企業(yè)安全目標(biāo)管理

施工企業(yè)安全目標(biāo)管理平安目標(biāo)管理，是通過目標(biāo)體系的建立和實(shí)施，把“以作業(yè)技術(shù)為中心”和“以人的因素為中心”的２種管理方式有機(jī)地結(jié)合起來，把人和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密地扣在一起，激發(fā)各級責(zé)任者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而自覺地實(shí)行措施，來提高全員的平安意識。平安目標(biāo)管理的目的在于通過層層設(shè)定目標(biāo)，建立起完整的、縱橫方向的目標(biāo)聯(lián)鎖體系，通過目標(biāo)的層層綻開，措施方案的層層落實(shí)，保證企業(yè)平安工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從管理過程上講，平安目標(biāo)管理的主要內(nèi)容有目標(biāo)的設(shè)定、目標(biāo)的實(shí)施、目標(biāo)成果的檢查與評價3個部分。1、目標(biāo)體系設(shè)定目標(biāo)設(shè)定是平安目標(biāo)管理的核心。設(shè)定的目標(biāo)是否得當(dāng)，關(guān)系著平安管理的成效，影響著職工參與管理的樂觀性。這是一個很重要的環(huán)節(jié)。1.1目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)(1)國家與上級管理部門的勞動愛護(hù)工作方針、政策和要求。(2)建設(shè)系統(tǒng)及本單位的中長期勞動愛護(hù)規(guī)劃。(3)工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)資料與數(shù)據(jù)。(4)單位的平安工作和施工現(xiàn)場勞動條件的現(xiàn)狀與問題。(5)單位的技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)條件。1.2目標(biāo)設(shè)定的原則(1)突出重點(diǎn)。目標(biāo)應(yīng)切實(shí)體現(xiàn)本單位平安生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題，集中掌握發(fā)生頻率高、后果嚴(yán)峻的工傷事故和職業(yè)病。分項(xiàng)目標(biāo)要少而精，以免影響對關(guān)鍵問題的掌握。(2)目標(biāo)先進(jìn)。所謂先進(jìn)，一是指要相對高于本單位前一階段的指標(biāo)；二是指標(biāo)要盡可能高于國內(nèi)同行業(yè)的平均水平。(3)目標(biāo)可行。所謂可行，是指目標(biāo)必需切合實(shí)際，要結(jié)合本單位的技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)條件，參照本單位歷年來的平安生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，通過分析論證，確定經(jīng)過努力可以達(dá)到的先進(jìn)目標(biāo)。(4)盡可能量化。目標(biāo)要盡可能做到詳細(xì)、量化。這既有利于檢查、評比和掌握，又有利于調(diào)動職工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的樂觀性。對于有些難于量化的目標(biāo)，也應(yīng)盡量規(guī)定詳細(xì)要求。(5)目標(biāo)的綜合性。施工單位制定的總目標(biāo)，既要保證上級指標(biāo)的完成，又要兼顧各個管理環(huán)節(jié)、部門并為職工所能接受和實(shí)現(xiàn)。為使決策成為最佳的目標(biāo)方案，應(yīng)召開職工代表大會爭論通過。(6)激勵先進(jìn)。在制定目標(biāo)時，特殊要留意激勵先進(jìn)人物，使之能突破所制定的目標(biāo)，為下一年度制定新目標(biāo)供應(yīng)實(shí)踐閱歷。(7)目標(biāo)與措