山西電建三公司績(jī)效管理體系研究的開題報(bào)告

山西電建三公司績(jī)效管理體系研究的開題報(bào)告一、研究背景及意義電力建設(shè)企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)更新快、資源緊缺等復(fù)雜環(huán)境，如何提高企業(yè)的績(jī)效顯得尤為重要?？?jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作、業(yè)務(wù)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督和改進(jìn)，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理水平的一種管理方式。山西電建三公司作為一家電力工程建設(shè)企業(yè)，擁有多項(xiàng)重大工程項(xiàng)目，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但在績(jī)效管理方面存在一些問(wèn)題，如指標(biāo)評(píng)價(jià)方法單一、考核不科學(xué)合理等。因此，建立和完善山西電建三公司的績(jī)效管理體系，對(duì)公司提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。二、研究目的本研究旨在探討山西電建三公司的績(jī)效管理體系，為公司提供科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理方法，以提高公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理水平。三、研究?jī)?nèi)容和方法1.研究?jī)?nèi)容（1）分析山西電建三公司的管理模式和績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題；（2）歸納總結(jié)企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)理論和方法；（3）結(jié)合山西電建三公司的實(shí)際情況，探討適合公司的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理方法；（4）建立山西電建三公司的績(jī)效管理體系，包括指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)分明的考核流程等；（5）驗(yàn)證和改進(jìn)績(jī)效管理體系。2.研究方法（1）采用案例研究法，深入了解山西電建三公司的管理模式、組織架構(gòu)和績(jī)效管理情況；（2）文獻(xiàn)研究法，綜合國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)理論和方法；（3）訪談法，與山西電建三公司的管理人員、員工和相關(guān)專家進(jìn)行深入交流和探討；（4）量化分析法，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行量化分析；（5）績(jī)效管理體系改進(jìn)實(shí)驗(yàn)法，通過(guò)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證和改進(jìn)績(jī)效管理體系。四、預(yù)期成果（1）正確認(rèn)識(shí)山西電建三公司的管理模式和績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題；（2）分析歸納企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)理論和方法；（3）探討適合山西電建三公司的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理方法；（4）建立山西電建三公司的績(jī)效管理體系，包括指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)分明的考核流程等；（5）通過(guò)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證和改進(jìn)績(jī)效管理體系，提高山西電建三公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理水平。五、進(jìn)度安排（1）階段一：調(diào)研時(shí)間：2021年9月-2021年10月內(nèi)容：調(diào)查山西電建三公司的管理模式和績(jī)效管理情況，了解公司存在的問(wèn)題和需求。（2）階段二：理論研究和方案設(shè)計(jì)時(shí)間：2021年11月-2022年1月內(nèi)容：對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)理論和方法進(jìn)行深入研究，結(jié)合公司的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)適合公司的績(jī)效管理方案。（3）階段三：績(jī)效管理體系建立時(shí)間：2022年2月-2022年6月內(nèi)容：根據(jù)研究成果，建立山西電建三公司的績(jī)效管理體系，包括制定指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)分明的考核流程等。（4）階段四：驗(yàn)證和改進(jìn)時(shí)間：2022年7月-2022年9月內(nèi)容：通過(guò)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證和改進(jìn)績(jī)效管理體系，提高績(jī)效管理的科學(xué)性和實(shí)效性。六、參考文獻(xiàn)1.王軍偉.大型綜合性建筑企業(yè)績(jī)效管理體系的研究[J].建設(shè)科技,2013(02):110-111.2.李小凡.基于績(jī)效管理的企業(yè)管理創(chuàng)新——以國(guó)家電網(wǎng)江蘇省電力有限公司為例[C].2013年第2期.3.陳文斌,祝建軍.基于績(jī)效管理的企業(yè)管理模式探討[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2012(06):114-115.4.李文甫.績(jī)效考核體系的構(gòu)建及實(shí)施[J].