恒大地產(chǎn)的運(yùn)作模式

恒大地產(chǎn)的商業(yè)模式目錄CONTENTS一、恒大地產(chǎn)開展簡介二、恒大經(jīng)營模式簡介三、恒大暴力營銷模式四、恒大的多元化布局恒大地產(chǎn)開展簡介恒大地產(chǎn)集團(tuán)，簡稱恒大集團(tuán)，位于中國廣州，是集民生住宅、文化旅游、快消、農(nóng)業(yè)、乳業(yè)及體育產(chǎn)業(yè)為一體的企業(yè)集團(tuán)。總資產(chǎn)超過4600億，員工8萬人。2021年銷售額1004億;2021年前七個月銷售900億，納稅119億。福布斯中文網(wǎng)公布的2021全球企業(yè)2000強(qiáng)榜單中，恒大地產(chǎn)排名第500。2021年12月8日，恒大集團(tuán)在廣州舉行恒大糧油產(chǎn)品上市發(fā)布會。繼8月初成立恒大糧油、恒大乳業(yè)、恒大畜牧三個業(yè)務(wù)公司之后，恒大集團(tuán)正式進(jìn)軍農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)。恒大集團(tuán)宣布，2021年4月16日8時起，恒大全國所有樓盤住宅全面實施無理由退房。恒大方面表示，住宅也是商品，理應(yīng)獲得"包退"承諾。2021年3月10日，免去李鋼恒大地產(chǎn)董事局副主席兼恒大金融集團(tuán)董事長職務(wù)。該免職即日生效。消息稱，李鋼此番被免職是因為對恒大金融集團(tuán)人壽公司管理不嚴(yán)，并造成了網(wǎng)銷工作嚴(yán)重失誤，接替李鋼的職務(wù)由恒大地產(chǎn)董事局主席許家印親自出任恒大地產(chǎn)開展簡介自2021年上市至2021年，恒大保持連年健康快速增長：合約銷售額從303億增至2021.4億，年均復(fù)合增長率37.1%；核心業(yè)務(wù)利潤從2.9億增至110億，年均復(fù)合增長率83.3%；凈利潤從11.2億增至173.4億，年均復(fù)合增長率57.9%，現(xiàn)金余額從143.8億增至1640.2億，年均復(fù)合增長率50%。恒大房地產(chǎn)主業(yè)快速開展，其中地產(chǎn)開發(fā)局部的毛利為362億，同比增17.2%；凈利潤235.4億，同比增13.9%；核心業(yè)務(wù)利潤172億，同比增16.7%。恒大地產(chǎn)開展簡介據(jù)報告，截至2021年12月31日，總資產(chǎn)到達(dá)7570.4億〔人民幣，下同〕,同比大增59.6%。截至2021年12月31日，現(xiàn)金余額1640.2億，較2021年595億大增175.7%。2021年凈利潤173.4億，行業(yè)領(lǐng)先。2021年恒大營業(yè)額1331.3億，同比增19.5%。2021年4月恒大開始實施無理由退房，一年以來成效顯著，其全年銷售額和銷售面積均創(chuàng)歷史新高,而退房率僅為0.91%，充分說明了恒大產(chǎn)品的高品質(zhì)和高性價比。數(shù)據(jù)顯示，2021年恒大銷售額同比增53%，較其他千億級房企12%的平均增速高出41個百分點，同時客戶來訪量、成交轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)提升明顯。滾動開發(fā)，高效運(yùn)作，以“規(guī)模+品牌〞的開展戰(zhàn)略形成了企業(yè)強(qiáng)大的體系競爭力艱苦創(chuàng)業(yè)高速開展【1998-2000年】公司成立之初，正值亞洲金融風(fēng)暴，恒大地產(chǎn)集團(tuán)逆市出擊，搶占先機(jī)，采取“短、平、快〞的策略，首個工程金碧花園以“環(huán)境配套先行〞的開發(fā)理念，創(chuàng)造了廣州晝夜排隊購房，日進(jìn)億元的銷售奇跡。其后，恒大經(jīng)過三年艱苦奮斗，于1999年從當(dāng)時廣州的1600多家房地產(chǎn)企業(yè)中，首度躋身為廣州地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)；2000年，排名躍升至廣州第6位?？嗑殐?nèi)功夯實根底【2001-2003年】經(jīng)過三年多的高速開展，從2000年開始，恒大地產(chǎn)集團(tuán)著力于有效整合資源，標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程，狠抓管理促效益，支持未來開展。在廣東地區(qū)同時開發(fā)及儲藏多個工程，陸續(xù)開發(fā)銷售金碧華府、金碧新城、金碧世紀(jì)花園等多個金碧系列樓盤。2003年，恒大被評為廣東房地產(chǎn)企業(yè)競爭力第1名。二次創(chuàng)業(yè)拓展全國【2004-2006年】經(jīng)過前兩個階段的開展，恒大地產(chǎn)集團(tuán)綜合實力顯著提高，開展?jié)摿θ找嫱癸@，從2004年開始，恒大提出“二次創(chuàng)業(yè)〞的號召，著力實施立足廣州、布局全國、全方位拓展產(chǎn)業(yè)開展空間的經(jīng)營戰(zhàn)略。2004年，恒大首度躋身中國房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)，并在廣州同步開發(fā)銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個樓盤，在開發(fā)經(jīng)驗、品牌美譽(yù)度以及規(guī)模實力等方面，初步具備了全國拓展的條件。2006年11月，美林、德意志銀行、淡馬錫聯(lián)合投資入股恒大4億美元邁向國際跨越開展【2007-至今】恒大已戰(zhàn)略性進(jìn)入廣州、上海、深圳、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京、西安、長沙、太原、昆明、合肥、貴陽、南寧、南昌、濟(jì)南、鄭州、蘭州、長春、銀川、?？?、石家莊、呼和浩特、哈爾濱、烏魯木齊等全國80多個主要城市，擁有工程150多個，規(guī)模與品牌進(jìn)一步取得實質(zhì)性的跨躍。2021年11月5日，恒大于香港聯(lián)交所成功上市。上市當(dāng)日，公司股票收盤價較發(fā)行價溢價34.28%，創(chuàng)下705億港元總市值的紀(jì)錄，成為起于內(nèi)地、在港市值最大的海外企業(yè)。2021年，公司先后成功發(fā)債13.5億美元，創(chuàng)造了中國房地產(chǎn)企業(yè)全球發(fā)債的年度最大規(guī)模記錄，上半年實現(xiàn)銷售面積334萬平方米，位列全國第一；實現(xiàn)銷售金額210億元，位列全國第二。恒大全年銷售金額突破500億大關(guān)，穩(wěn)居中國房企第一軍團(tuán)，并以超過80億元的品牌價值位列第一。恒大地產(chǎn)開展簡介恒大經(jīng)營模式簡介1.標(biāo)準(zhǔn)化體系戰(zhàn)略——建立6大標(biāo)準(zhǔn)化體系，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式2.拿地策略恒大地產(chǎn)形成了標(biāo)準(zhǔn)化的土地選擇標(biāo)準(zhǔn)，土地儲藏以高增值土地為主。恒大地產(chǎn)拿地策略分析看好高增值土地土地選擇標(biāo)準(zhǔn)化看好具備經(jīng)濟(jì)實力二三線城市

對新項目的選擇，實施統(tǒng)一的選擇標(biāo)準(zhǔn)，包括：區(qū)位、項目規(guī)模、項目定位、項目現(xiàn)狀的標(biāo)準(zhǔn)化。

確保新項目符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，保證項目未來開發(fā)成功，最大限度降低了決策風(fēng)險。恒大大部分項目規(guī)模在50—200萬平方米之間，此類項目最適宜規(guī)模發(fā)、滾動開發(fā)。恒大項目一般都坐落于城市升值潛力大、住房需求上升的優(yōu)質(zhì)區(qū)域。84%的項目為城市市區(qū)項目，環(huán)境優(yōu)美、規(guī)劃配套及城市交通發(fā)達(dá)、升值潛力較大。恒大是中國土地儲備最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一。目前，恒大在全國土地儲備近1億平方米。

恒大在全國有76個項目在建，布局中國62個城市。是中國最早進(jìn)行二、三線城市戰(zhàn)略的地產(chǎn)企業(yè)，早在2004年便已全面進(jìn)軍二線城市，2010年3月大規(guī)模進(jìn)入三線城市。3.上下游整合打通房地產(chǎn)開發(fā)上下游各個環(huán)節(jié)，從而有效的降低了開發(fā)過程中的各項成本，為項目開發(fā)實現(xiàn)高性價比打下了堅實的基礎(chǔ)。一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，精品領(lǐng)先，中國十強(qiáng)甲級設(shè)計資質(zhì)一級建筑施工資質(zhì)，具有獨特的技術(shù)優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，工程質(zhì)量達(dá)到我國先進(jìn)水平甲級工程監(jiān)理資質(zhì)形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；I(yè)化及科學(xué)化的管理模式一級物業(yè)管理資質(zhì)，不斷升級，“精品物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)”引入對焦式全程服務(wù)，社會化、專業(yè)化、市場化服務(wù)優(yōu)勢4.集中采購集中采購，保證質(zhì)量的同時，縮減建設(shè)成本廣州恒大材料設(shè)備有限公司地區(qū)A公司地區(qū)B公司地區(qū)C公司地區(qū)D公司材料商

設(shè)立材料設(shè)備公司的好處是“方便、簡單、付款及時，所以價格就比較低”。這是一種在其他公司很少采用的材料采購模式，因為需要比較強(qiáng)的管控能力。而恒大正是具備了較強(qiáng)的統(tǒng)一控制管理的能力、執(zhí)行力。材料設(shè)備戰(zhàn)略合作聯(lián)盟科勒西門子奧的斯松下三星……

由于規(guī)劃設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化，公司實現(xiàn)了材料使用的標(biāo)準(zhǔn)化。在建筑、園林、配套設(shè)施以及裝修工程，大批量的采用標(biāo)準(zhǔn)材料，有效地加快了項目建設(shè)進(jìn)度、保證了產(chǎn)品質(zhì)量，縮減建設(shè)成本。5.高效執(zhí)行——中央集權(quán)，強(qiáng)調(diào)“恒大式〞的高執(zhí)行力“甚至到每一個廣告都要由他〔許家印〕親自過目。〞——恒大內(nèi)部人士許家印2000人集團(tuán)總部A項目B項目C項目D項目······全國數(shù)十個項目集團(tuán)大腦恒大模式的核心所在：許家印通過總部隊伍全程控制區(qū)域公司從拿地、融資、報建、規(guī)劃設(shè)計乃至采購和營銷的各個流程。并同時進(jìn)行考核。恒大全國戰(zhàn)略成功實施的核心力量：具備高執(zhí)行力和強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊文化。如高效、專業(yè)的工作風(fēng)格和管理力度，以及難以想象的鐵一樣的運(yùn)作紀(jì)律。2021年4月17日“新國十條〞出臺18天后，當(dāng)恒大總部宣稱全國價風(fēng)格整時，不管在售工程是幾個、幾十個，還是幾百個，都能憑借標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行方案在極短的時間內(nèi)到達(dá)高度統(tǒng)一。6.恒大產(chǎn)品線13廣州恒大綠洲清遠(yuǎn)恒大金碧天下重慶恒大華府住宅產(chǎn)品線體系覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個產(chǎn)品系列，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，中端產(chǎn)品占40%，中高端產(chǎn)品占30%，高端產(chǎn)品占10%，旅游地產(chǎn)產(chǎn)品占20%。恒大住宅產(chǎn)品線高端系列中端及中高端系列恒大華府——繁華都市中心區(qū)域的頂級豪宅項目（代表項目：重慶恒大華府）恒大名都——坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項目（代表項目：西安恒大名都）恒大城——城郊結(jié)合地段不同規(guī)模的中、大型豪華住宅項目（代表項目：成都恒大城）恒大綠洲——坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項目（代表項目：廣州恒大綠洲）旅游地產(chǎn)恒大金碧天下——城市外圍的超級萬畝大盤，綜合旅游、度假、商務(wù)、居住為一體的優(yōu)質(zhì)項目（代表項目：清遠(yuǎn)恒大金碧天下）7.產(chǎn)品特征7.產(chǎn)品特征恒大產(chǎn)品塑造優(yōu)勢不明顯，屬于較為均衡性企業(yè)，根本均以精裝修形式交房，園林打造上，較為突出“水〞元素的運(yùn)用，恒大的每個工程根本都有中央內(nèi)湖或是疊水園林。在工程配套方面，對教育元素較為重視，多表達(dá)為“名盤+名校〞運(yùn)作手法。景觀園林——突出水景元素運(yùn)用，體現(xiàn)出歐式樓盤“景觀滲透、戶戶有景”的設(shè)計理念。建筑風(fēng)格——開發(fā)項目建筑風(fēng)格較為統(tǒng)一，遵從“歐陸新古典主義”項目配套——五星會所+商業(yè)街+教育配套+智能安防配套+······戶型——以二居、三居戶型為主，戶型設(shè)計緊湊，270°觀景陽臺設(shè)計精裝修——與品牌商家戰(zhàn)略合作，以9A精裝為標(biāo)準(zhǔn)交房。景觀園林項目配套建筑風(fēng)格戶型精裝修對全國所有工程的開盤銷售制定嚴(yán)格統(tǒng)一的開盤標(biāo)準(zhǔn)，即“園林實景+準(zhǔn)現(xiàn)樓+精裝修〞的出售模式，以真實的現(xiàn)場環(huán)境展示企業(yè)實力和產(chǎn)品品質(zhì)，確保更高的銷售價格和銷售率。園林實景展示：實景展示前置，是恒大堅持的操作手法，湖景和園林實景展示一方面提升了工程的品質(zhì)感，一方面給客戶強(qiáng)有力沖擊，留下深刻印象。豪華裝修：豪華裝修入戶大堂給客戶尊貴感。通過精裝修樣板房展示，讓客戶眼見為實。8.產(chǎn)品策略恒大大盤暴力售賣模式營銷推廣策略總結(jié)：價格策略低開高走的滲透價格策略，從而給客戶物近所值得得感覺實景展示策略在工程開盤之前將園林、會所、將半間全部展示到位，“園林實景+準(zhǔn)現(xiàn)樓+精裝修〞的出售模式，給客戶視覺沖擊，提升性價比，激發(fā)客戶購置沖動推廣策略高調(diào)推廣，高頻率高密度集中媒體轟炸，同事開盤前會邀請明星到現(xiàn)場助陣精裝修策略9A級精裝修，通過精裝修的利潤差價作為工程開發(fā)的盈利模式——營銷團(tuán)隊結(jié)構(gòu)配比：恒大核心團(tuán)隊10%；公司成熟置業(yè)參謀40%；跨界團(tuán)隊50%前臺銷售及后臺支持均由地產(chǎn)及非地產(chǎn)界銷售精英加盟，擇優(yōu)上崗，通過標(biāo)準(zhǔn)化高強(qiáng)度培訓(xùn)，打造跨界銷售團(tuán)隊?！獌?yōu)勢：遠(yuǎn)離地產(chǎn)業(yè)效勞陋習(xí)，客戶效勞理念更統(tǒng)一?？缃鐖F(tuán)隊組建模式——常規(guī)編制10人：案場置業(yè)參謀團(tuán)隊——開盤戰(zhàn)役50人：開盤人員調(diào)配，大兵團(tuán)、細(xì)分工、屢次演練改進(jìn)，保證暴力開盤高集中性、高成功率?！斏讨行拇蟊鴪F(tuán)集中作戰(zhàn)模式創(chuàng)青島奇跡：魯商中心日常銷售團(tuán)隊約15人，2021年9月28日開盤采用大兵團(tuán)作戰(zhàn)模式，3個小時成功銷售90%以上，總銷金額超14億元，大兵團(tuán)集中作戰(zhàn)創(chuàng)造青島樓市銷售奇跡。10萬平米上市量大兵團(tuán)集中作戰(zhàn)模式——公園式樣板區(qū)+三周集中轟炸+懸念營造=萬人參觀盛況萬人參觀現(xiàn)場模板——樣板區(qū)開放一周即開盤——明星助陣萬人開盤儀式——百人效勞團(tuán)隊保障成功開盤——2輪搖號選房盛況——成交峰值500-1000套超大氣場強(qiáng)勢開盤——3D片——影視廣告片——工程網(wǎng)站——服裝、指示牌、其他銷售道具包裝，處處凸顯大盤氣勢，滲透工程精神。多維包裝模式體驗因素和事件因素合力，短期引爆全民關(guān)注，暴力售賣直達(dá)成功。1、體驗因素——取巧的華美樣板間元素——震撼樣板區(qū)：水景最動人——物業(yè)效勞：第一眼感官與眾不同2、事件因素——借政府之力——借合作品牌之力——借明星之力——借民俗之力——樣板之力——會員之力短期引爆全民效應(yīng)模式體驗因素之——取巧的華美樣板間元素薈萃西門子、TOTO等世界級知名品牌，力邀世界級大師團(tuán)隊打造，天然奢華實木、埃及米黃石等名貴石材，精品化施工等，打造滿屋名牌9A精裝樣板房。短期引爆全民效應(yīng)模式體驗因素之——震撼樣板區(qū)：皇家園林，水景最動人打造超大湖景、水景，百畝生態(tài)湖、千米疊水瀑布、數(shù)10條景觀帶等，營造恢宏皇家園林。短期引爆全民效應(yīng)模式體驗因素之——物業(yè)效勞：第一眼感官與眾不同物業(yè)效勞是恒大的一大優(yōu)勢，通過物業(yè)提升品牌形象，打造與眾不同的高端物業(yè)效勞。短期引爆全民效應(yīng)模式事件因素之——借政府之力全面地、不惜一切代價地借工程每個環(huán)節(jié)與政府對接，形成記錄公諸信心〔土地簽約、新聞發(fā)布、城市規(guī)劃參與、主題論壇、視察等〕短期引爆全民效應(yīng)模式事件因素之——借合作品牌之力通過與頂級品牌公司的整合，涵蓋裝修材料、主體施工、裝修施工、智能化施工、園林建筑、建筑設(shè)計、園林設(shè)計、銷售代理等類別的國內(nèi)外知名品牌整合產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)全國化精品戰(zhàn)略目標(biāo)。代理公司：易居〔中國〕、合富輝煌、世聯(lián)等施工材料設(shè)備品牌公司：美國科勒、奧梯斯、開立，德國西門子、韓國三星、日本松下等產(chǎn)品設(shè)計公司：世界第三大的設(shè)計公司Skidmore,

Owings

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LLP等施工單位：中國龍頭企業(yè)中建總公司等國內(nèi)十大一級資質(zhì)施工企業(yè)產(chǎn)品裝修公司：深裝總、深圳廣田等中國建筑裝飾行業(yè)十大知名企業(yè)物業(yè)效勞公司：與全球頂級物業(yè)管理公司戴德梁行等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手短期引爆全民效應(yīng)模式事件因素之——借明星之力工程開盤或重要活動時，力邀多名知名明星現(xiàn)場助陣，充分利用明星效應(yīng)制造全民焦點。邀請過的明星有：大S、黎明、陳小春、吳佩慈、林心如、李冰冰、葛優(yōu)、范冰冰、成龍、蔡卓妍、容祖兒、劉亦菲、蘇有朋、陳好、謝霆鋒、汪涵等。短期引爆全民效應(yīng)模式事件因素之——借民俗之力傳統(tǒng)中華民俗中的績優(yōu)表現(xiàn)〔尊老愛幼、望子成龍、健康活力、拜年拜佛等〕在工程每個時點每個環(huán)節(jié)中反復(fù)運(yùn)用形成系列客戶維系，讓客戶發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同社區(qū)形成的文化。如：民俗陳列館落戶恒大社區(qū)、社區(qū)民俗展覽、社區(qū)文化節(jié)、全國百萬業(yè)主運(yùn)動會等親民社區(qū)活動。短期引爆全民效應(yīng)模式事件因素之——樣板之力業(yè)內(nèi)樣板參觀是保存節(jié)目：把樣板展示公開擴(kuò)大為業(yè)界話題，圍繞看房通道做足主題文章短期引爆全民效應(yīng)模式事件因素之——會員之力每次重要營動作均邀請新老會員形成盛大場面，給予新顧客強(qiáng)大的人氣與信心震撼“恒大會〞是由恒大地產(chǎn)集團(tuán)成都〔以下簡稱“恒大〞〕面向全社會創(chuàng)辦的會員制聯(lián)誼會，本會致力于加強(qiáng)恒大地產(chǎn)與業(yè)主、社會各界的溝通聯(lián)系，時刻傾聽各界人士對恒大地產(chǎn)的要求和建議，從而為推出能夠更好滿足社會需求的優(yōu)質(zhì)物業(yè)打下良好的根底，并通過更好的效勞回報關(guān)心支持恒大地產(chǎn)的所有客戶。在恒大進(jìn)入成都市場之際，我們向各位朋友發(fā)出誠摯的邀請--參加“恒大會〞，讓我們共創(chuàng)美好生活。短期引爆全民效應(yīng)模式投資遵循“規(guī)模拿地、快速開工、分期開發(fā)、賺取溢價〞的策略，防止同時介入多個小規(guī)模工程攤薄人力且不能獲得后期開發(fā)的土地溢價。土地規(guī)?；a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化銷售包裝化節(jié)點軍事化一整套標(biāo)準(zhǔn)化方案包括示范區(qū)、售樓部、整體規(guī)劃、單體產(chǎn)品、配套、園林標(biāo)準(zhǔn)、精裝規(guī)格等各方面，大幅減少前期設(shè)計的工作量和時間示范區(qū)、售樓處設(shè)計、選材和軟裝，注重客戶的視覺體驗和國際名牌效應(yīng)，“把錢砸在客戶看得到、摸得著的地方〞，形成打擊力把控重要運(yùn)營節(jié)點〔開工、取證、售樓處開放、樣板間開放、封頂、竣工、交付等〕，實行軍事化管理，以問責(zé)制的方式確保準(zhǔn)點。“恒大模式〞的四個特點恒大地產(chǎn)的多元化布局金融產(chǎn)業(yè)。2021年組建了金融集團(tuán)，收購中新大東方人壽并更名“恒大人壽〞，當(dāng)年實現(xiàn)保費(fèi)收入149.9億，排壽險30位。經(jīng)過16年第一季度的拼搏，已進(jìn)入全國15名以內(nèi)。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。2021年公司穩(wěn)步推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+〞金融平臺及綜合社區(qū)效勞平臺建設(shè)。金融平臺方面，恒大金服擁有多種金融牌照及經(jīng)營資質(zhì)，提供在線金融效勞。綜合社區(qū)效勞平臺方面，15年底公司聯(lián)合騰訊借殼HK.0136，并改名恒騰網(wǎng)絡(luò)〔公司占股55%〕，業(yè)務(wù)絡(luò)覆蓋物業(yè)效勞、鄰里社交、生活效勞三大根底板塊，以及互聯(lián)網(wǎng)家具、社區(qū)金融兩大增值板塊。健康產(chǎn)業(yè)。1、15年公司將糧油、礦泉水、乳液并入恒大農(nóng)牧集團(tuán)，目前根本渠道建設(shè)已經(jīng)完畢，今年有望釋放業(yè)績。2、2021年公司完成新傳媒(00708)全面要約收購、并更名“恒大健康〞，專注于“互聯(lián)網(wǎng)+〞小區(qū)健康管理、國際醫(yī)院、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、醫(yī)學(xué)美容等業(yè)務(wù)。

文化旅游產(chǎn)業(yè)。1、依托社區(qū)資源開展院線業(yè)務(wù)。恒大文化已在新三板掛牌，旗下恒大院線開業(yè)影城39家，銀幕273塊，今年方案開業(yè)116家，累計達(dá)155家、銀幕1085塊。2、世界級旅游工程海南?；◢u，是規(guī)劃總建面1403.6萬方超大工程，涵蓋28大業(yè)態(tài)，2021年12月28日開盤即實現(xiàn)122.1億銷售金額，今年預(yù)計銷售額達(dá)150億。恒大地產(chǎn)的多元化布局廣州恒大淘寶足球俱樂部已連續(xù)五次獲得中超聯(lián)賽冠軍，也是中超聯(lián)賽中奪冠次數(shù)最多的球隊；并獲得兩次中國足球超級杯冠軍和一次中國足協(xié)杯冠軍；兩次亞冠聯(lián)賽冠軍足球闖關(guān)，文化跟進(jìn)恒大最早進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)是2021年4月投資2000萬元設(shè)立廣東恒大女子排球俱樂部，并且請來前國家隊主力郎平出任主教練。但因為排球運(yùn)動在中國早已度過了其巔峰時代，逐漸成為一個非常小眾的體育工程，因而投資排球并不能起到協(xié)助恒大擴(kuò)張聲勢的作用。一年之后，恒大以2000萬元代價收購廣州足球俱樂部，將其更名為廣州恒大足球俱樂部，并迅速對其增資至1億元。恒大地產(chǎn)的多元化布局繼體育產(chǎn)業(yè)之后，恒大又緊隨進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)。2021年9月，恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在北京宣告成立，注冊資本6億元。在隨后的3個月內(nèi)，恒大文化產(chǎn)業(yè)又設(shè)立了一系列下屬子公司—恒大影視文化、恒大院線、恒大影視發(fā)行、恒大音樂、恒大動漫、恒大文化經(jīng)紀(jì)。恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)于新三板披露的信息顯示：恒大院線目前已經(jīng)開業(yè)22家影城，擁有銀幕154塊；恒大影視投拍的影視作品有?時光戀人?、?畫框里的女人?、?天臺愛情?、?武媚娘傳奇?、?此岸1945?等；恒大音樂現(xiàn)有版權(quán)庫曲庫量2.2萬首，舉辦音樂演出47場；恒大動漫推出的動畫片包括?生日夢精靈?、?果果騎俠傳?、?龍騎俠?等。恒大地產(chǎn)的多元化布局2021年11月9日，廣州恒大足球隊問鼎亞冠寶座。在這場直播的決賽賽場上，恒大球員胸前所印的“恒大冰泉〞廣告一夜之間傳遍了現(xiàn)場球迷及全國電視觀眾，恒大的礦泉水業(yè)務(wù)一炮打響。繼恒大冰泉之后，許家印再次使用同樣的手法推出“恒大糧油〞。2021年8月27日，萬眾矚目的亞冠賽場上，“恒大糧油〞四個大字首次出現(xiàn)在廣州恒大足球隊的比賽球衣上，這個名字瞬間傳遞給了現(xiàn)場近5萬名球迷及全國數(shù)億電視觀眾。由于稍早前阿里集團(tuán)剛剛以12億元入股恒大足球俱樂部，在該日比賽現(xiàn)場，許家印與馬云一同穿著印有“恒大糧油〞的紅色球衣坐在主看臺上觀看比賽，這張合影通過財經(jīng)媒體又引發(fā)了第二輪傳播。無疑，馬云這個“超級廣告載體〞，無償替恒大糧油做了一回廣告。恒大地產(chǎn)的多元化布局恒大冰泉問世恒大糧油