某法院監(jiān)理施工方案

阜新市太平區(qū)法院審判法庭工程工程管理08-3班第二組組長：魏文浩組員：金鑫、李婧婷、陳奎龍、李偉、張忠新、周澤、胡又升、姬野、鮑春暉建設(shè)工程項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的監(jiān)理步驟確定監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)劃分建立工作內(nèi)容監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計確定建立工作流程否組織運行是建立組織目標(biāo)一、工程概況工程名稱：阜新市太平區(qū)法院審判法庭工程。建設(shè)單位：阜新市太平區(qū)人民法院。工程概況：工程地址：太平區(qū)紅南路11號。建筑面積：892.68

m2建筑層數(shù)：三層。結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)二、監(jiān)理目標(biāo)工程項目監(jiān)理：行使施工階段監(jiān)理全部職能。（包括土建、采暖、電照、上下水及院墻、收發(fā)室、大門、院內(nèi)道路和外樓梯等相關(guān)施工階段）監(jiān)理工作目標(biāo)：①質(zhì)量控制目標(biāo)；工程質(zhì)量等級達到合格。②工期控制目標(biāo)：按施工承包合同要求。（即2005年4月23日-2005年6月30日，共69天）③安全控制目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故，特別是保證鄰近建筑及市政設(shè)施的正常使用。④文明衛(wèi)生目標(biāo)：力爭達到市級文明衛(wèi)生工地。三、監(jiān)理工作內(nèi)容本工程擬采用直線制組織形式，工程為三層磚混結(jié)構(gòu)，面積為892.68

m2，合同工期為2005年4月23日-2005年6月30日，共69天。工程

不是很復(fù)雜。因此具體監(jiān)理工作內(nèi)容如下：施工階段施工階段質(zhì)量控制；①試驗檢測②測量定位③質(zhì)檢驗收施工階段進度控制；①進度計劃及控制②材料設(shè)備計劃③現(xiàn)場管理施工階段投資控制； 成本分析財務(wù)管理安全管理；①安全監(jiān)督②人力資源管理合同管理；①合同與預(yù)結(jié)算信息管理；組織與協(xié)調(diào)；①內(nèi)部協(xié)調(diào)②外部協(xié)調(diào)監(jiān)理工作任務(wù)劃分投資控制進度控制質(zhì)量控制工程預(yù)算工程變更工程結(jié)算審核工程款支付索賠處理成本分析財務(wù)管理材料設(shè)備計劃工程計量進度計劃與控制現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理進度動態(tài)控制技術(shù)交底施工過程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部分項質(zhì)量控制工程投入物質(zhì)量控制施工機械施工方法施工環(huán)境四、監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計由于工程規(guī)模為892.68

m2，且為三層磚混結(jié)構(gòu)，因此屬于小型建設(shè)工程，可以采用直線制監(jiān)理組織形式（按專業(yè)進行劃分）決策層：監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師代表，主要根據(jù)建設(shè)項目委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動特點與內(nèi)容進行科學(xué)化、程序化決策與管理。中間控制層：各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實施的管理，屬承上啟下管理層次。操作層：主要由監(jiān)理員、檢查員組成，具體負責(zé)監(jiān)理活動的操作實施。層次人員(人數(shù)）職能決策層總監(jiān)理工程師(1)、總監(jiān)理工程師代表(1)、項目監(jiān)理的策劃、規(guī)劃；組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評價等。執(zhí)行層專業(yè)監(jiān)理工程師(4)項目建立實施的具體組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)。操作層監(jiān)理員(4)具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行。監(jiān)理工程師崗位職責(zé)審查承包單位各項施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助委托單位下達開工通知書；審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并督促其實施；協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底及圖紙會審；審查承包單位提供的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)；審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進 行抽查和復(fù)驗；監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控 制工程質(zhì)量；抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事 故的分析及處理；分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度；督促執(zhí)行承包合同，協(xié)調(diào)委托單位與承包單位之間的爭議；督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；組織承包單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，并督促整改，對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。土建監(jiān)理工程師水暖電監(jiān)理工程師裝飾監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員總監(jiān)理工程師監(jiān)理員測量方向監(jiān)理造理工價工工程工業(yè)師程師程內(nèi)師技術(shù)資檢資檢料測料測員技員技術(shù)員監(jiān)理直線制組織形式項目總監(jiān)代表各專業(yè)建立組監(jiān)理機構(gòu)職能劃分投資控進度控質(zhì)量控安全管合同管信息管組織制組制組制組理組理組理組協(xié)調(diào)六、監(jiān)理工作流程為了規(guī)范監(jiān)理工作的進行，制定一定的、客觀的監(jiān)理工作流程和信息流程?？梢允贡O(jiān)理工作可以科學(xué)地、有序地進行，也可以方便規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。收到監(jiān)理中標(biāo)通知書組建監(jiān)理班子進駐工地現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程施工監(jiān)理參加建設(shè)單位組織的分部分項工程質(zhì)量驗收簽署分部分項工程質(zhì)量驗收意見收收集熟悉監(jiān)理依據(jù)文件、資料、圖紙