充分發(fā)揮薪酬制度的作用-提高員工工作積極性

充分發(fā)揮薪酬制度作用提高員工工作樂觀性名目薪酬治理目標描述企業(yè)薪酬鼓勵機制體系建設過程中遵循的原則和主要做法調發(fā)動工樂觀性具有重要意義優(yōu)秀的企業(yè)文化薪酬治理目標描述薪酬治理要發(fā)揮應有的作用，應到達以下三個目標：效率、公正、合法。到達效率和公正目標，就能促使薪酬鼓勵作用的實現(xiàn)，而合法性是薪酬根本要求，由于合法是公司存在和進展的根底。供給具有公正性和競爭力的薪酬。效率目標 效率目標包括兩個層面，第一個層面站在產出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值，其次個層面是站在投入角度來看，實現(xiàn)薪酬本錢掌握。薪酬效率目標的本質是用適當?shù)男匠瓯惧X給組織帶來最大的價值。薪酬治理目標描述公正目標

公正目標包括三個層次：安排公正、過程公正、時機公正。合法目標 合法目標是企業(yè)薪酬治理的最根本前提，要求企業(yè)實施的薪酬制度符合國家、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規(guī)定。

遵循的原則和主要做法

企業(yè)薪酬體系建設關系到企業(yè)全體員工的切身利益，關系到調動他們的樂觀性、制造性，關系到企業(yè)效率和效益的提高，影響著國民經濟的進展，其意義特別重要。同時，企業(yè)薪酬體系建設又是一個簡單的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要統(tǒng)籌設計、周密安排?，F(xiàn)代企業(yè)抱負的薪酬制度應到達三個目的：一是供給具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人；二是確定組織內部的公正，合理確定企業(yè)內部各崗位的相對價值；三是薪酬必需與工作績效掛鉤，鼓勵員工的工作動機，嘉獎優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用物質獎賞到達鼓勵員工的目的。遵循的原則和主要做法〔一〕建立鼓勵性薪酬體系應當遵循的原則從企業(yè)全局和進展戰(zhàn)略層面來考慮企業(yè)薪酬體系建設。按現(xiàn)代人力資源開發(fā)治理體系要求來考慮企業(yè)薪酬體系建設。按現(xiàn)代薪酬理念來考慮企業(yè)薪酬體系建設。用動態(tài)變化進展的觀念來考慮企業(yè)薪酬體系建設。遵循的原則和主要做法〔二〕建立鼓勵性薪酬體系的主要做法供給具有公正性和競爭力的薪酬。調整薪酬構造。實現(xiàn)薪酬與績效掛鉤。實行薪酬透亮化。從薪酬的支付時間上，做到準時的發(fā)放工資和獎金。薪酬治理存在的問題工作分析和崗位評價制度不完善。 一方面表達在勞動差異缺乏定量的依據(jù)，即沒能對員工的勞動技能、勞動強度、崗位責任、工作環(huán)境等要素沒有進展較標準的評價，致使擔當責任大和擔當責任小的崗位的收入沒能拉開合理的差距；工作環(huán)境艱難、技術要求高的崗位與一般崗位的收入也沒能合理拉開差距。另一方面表達在對員工本身所具備的技術、業(yè)務力量和實際勞動奉獻的考核手段不完善，使得考核工作流于形式，考核結果沒法與員工酬勞相掛鉤。薪酬治理存在的問題2.平均主義思想嚴峻 表達在薪酬上的平均主義現(xiàn)象仍較為嚴峻，有相當局部的治理者把沖突小或沒有沖突的安排視為合理的安排辦式。3.缺乏敏捷的薪酬調整機制 國有電力企業(yè)現(xiàn)行的薪酬安排制度難以敏捷調整，大局部企業(yè)員工的崗位工資和崗位績效工資系數(shù)一旦確定，一般不受工作業(yè)績影響，表現(xiàn)出了較強的剛性，還難以發(fā)揮薪酬的鼓勵作用。改進措施〔一〕切實加強薪酬治理根底工作，奠定薪酬安排的科學根底。第一，必需建立科學有效的工作評價制度。其次，建立競爭上崗的內部崗位治理機制，逐步形成崗位能上能下，人員能進能出的格局。第三，建立簡便易行的業(yè)績考核制度。改進措施〔二〕建立一套形式多樣、能升能降的薪酬安排機制。 應依據(jù)企業(yè)自身的特點，建立一套標準科學、構造合理、調整敏捷的薪酬動態(tài)治理機制。對不同崗位人員承受不同形式的薪酬安排手段，使薪酬最大限度的表達企業(yè)不同崗位人員的勞動價值。改進措施〔三〕加強企業(yè)文化建設，使薪酬治理獲得強有力支撐。 要加強企業(yè)文化建設，制造一種能夠使企業(yè)全體員工誠意認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮勉向上的心理環(huán)境、一個能夠確保企業(yè)經營業(yè)績的不斷提高、一個能夠樂觀地推動組織變革和進展的企業(yè)文化分圍，用競爭產生差異的理念來指導企業(yè)制度的建設。小結隨著市場經濟的不斷進展，企業(yè)之間的競爭不斷增加，人力資源治理已成為影響企業(yè)競爭力的主要因素，而薪酬治理作為企業(yè)人力資源的主要內容