故障處理分析報(bào)告(9篇)

第頁共頁報(bào)告(9篇)報(bào)告篇一設(shè)備管理為消費(fèi)效勞，消費(fèi)為企業(yè)盈利目的效勞，歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目的效勞，設(shè)備管理總結(jié)更應(yīng)該表達(dá)出對(duì)于企業(yè)盈利目的相關(guān)的業(yè)績，按照如下的業(yè)績呈現(xiàn)，更能表達(dá)出設(shè)備管理價(jià)值，包括：1)平安與環(huán)保。平安與環(huán)境是消費(fèi)是根底，也是企業(yè)的關(guān)注重心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的平安與環(huán)境事故的比擬，再列舉出對(duì)于平安和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。2)消費(fèi)效率。效率是衡量消費(fèi)保障才能的關(guān)鍵指標(biāo)，通常用oee(設(shè)備綜合效率)和ope(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計(jì)效率時(shí)，可用準(zhǔn)交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比擬之外，還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的比照值。3)可用度?？捎枚仁呛饬吭O(shè)備滿足消費(fèi)效率的才能，由mtbf和mttr決定(可用度a=mtbf/(mttr+mtbf)、可用度代表了設(shè)備管理的程度，既可以對(duì)工廠整體進(jìn)展年度比照，也可以對(duì)不同的車間/部門進(jìn)展比照。備注：由于可用度的衡量，需要在數(shù)字運(yùn)維條件下完成，在具備數(shù)字化條件情況下，可以mttr(即影響停產(chǎn)故障時(shí)間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對(duì)，如mttr可簡單代表維修組織才能，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡單代表設(shè)備可靠性和維護(hù)保障的程度。4)維修費(fèi)用、維修費(fèi)用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標(biāo)。首先呈現(xiàn)是整體的維修費(fèi)用與前一年同比的變化，再對(duì)對(duì)不同車間/部門進(jìn)展比照，識(shí)別出這些車間/部門維修費(fèi)用的控制才能。備注：技術(shù)改造、改善所消耗的備件費(fèi)用不計(jì)入維修費(fèi)用，在詳細(xì)計(jì)算時(shí)也可衡量單位產(chǎn)量維修費(fèi)。5)備件庫存、庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對(duì)于庫存控制，視當(dāng)?shù)毓┙o鏈情況而定，采取第三方供給，強(qiáng)化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，按照順序進(jìn)展逐一表述，上一級(jí)指標(biāo)不理想時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)描繪下一級(jí)指標(biāo)，以識(shí)別出設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)盈利目的的支持作用。主動(dòng)式的預(yù)防性維修和預(yù)測性維修，有利于強(qiáng)化設(shè)備管理才能，這部分主要強(qiáng)化設(shè)備管理詳細(xì)的措施和成績，包括：2)數(shù)據(jù)分析^p識(shí)別的瓶頸故障處理情況。通過數(shù)據(jù)分析^p，識(shí)別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機(jī)最長的故障、維修本錢最高的故障，分析^p并識(shí)別永久消除或減少的措施。3)人才培養(yǎng)與技能提升。通過何種方法，激發(fā)了維修人員責(zé)任和意識(shí)?通過什么樣的培訓(xùn)措施和機(jī)制，提升了維修人員的技能程度?通過什么樣機(jī)制，對(duì)維修減員到達(dá)了怎么樣的效果?4)如采用數(shù)字運(yùn)維方式，可呈現(xiàn)整體及每個(gè)車間/部門的設(shè)備可用度年度比照，并說明針對(duì)可用度低的瓶頸設(shè)備采取了哪些維護(hù)策略。圍繞企業(yè)盈利目的，重點(diǎn)闡述在設(shè)備管理工作中所采取的各項(xiàng)改善、措施及活動(dòng)，包括但不限于以下范圍：2)設(shè)備管理根底管理。點(diǎn)檢與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，光滑標(biāo)準(zhǔn)化、全員性參與的自主維護(hù)等活動(dòng)，設(shè)備管理目視化管理等。3)人才培養(yǎng)相關(guān)活動(dòng)。諸如技能大賽、技能培訓(xùn)、技能道場、技能鑒定、小組活動(dòng)等相關(guān)活動(dòng)。設(shè)備管理是消費(fèi)保障的根底，在制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，高度約束的制造系統(tǒng)，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高，這要求系統(tǒng)化的設(shè)備管理、主動(dòng)性的維修、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能。缺乏之處，往往表達(dá)在：1)點(diǎn)檢執(zhí)行的效果有待加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升；2)設(shè)備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識(shí)沉淀，缺乏有效的設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助；3)設(shè)備管理指標(biāo)需要重新構(gòu)建，更能表達(dá)維修管理的主體責(zé)任。4)消費(fèi)部門維護(hù)的主體意識(shí)有待加強(qiáng)；5)維修團(tuán)隊(duì)積極性有待進(jìn)步；6)維修人員技能有待提升；報(bào)告篇二光陰荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶著保全團(tuán)隊(duì)，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目的，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的主要工作情景評(píng)價(jià)如下：1、加強(qiáng)平安管理，杜絕事故發(fā)生作為保全班長，肩負(fù)著班組職工生命平安的重任，在平時(shí)工作中，對(duì)于平安工作從未放松，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的平安教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒和催促保全人員必須重視平安、杜絕違章，做到防患于未然。帶著大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位平安制度;同時(shí)，配合車間做好平安消費(fèi)工作;要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。經(jīng)過全體組員的努力，一年來，保全班組平安事故零發(fā)生。2、提升維修效勞質(zhì)量，全力保障消費(fèi)粘膠消費(fèi)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊，同時(shí)，因設(shè)備故障比擬頻繁。針對(duì)車間消費(fèi)的這些特點(diǎn)，我在全年的消費(fèi)工作中，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反響，并認(rèn)真分析^p排除;及時(shí)安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念，經(jīng)過及時(shí)掌握合作消費(fèi)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶著保全團(tuán)隊(duì)針對(duì)實(shí)際問題，積極開展，攻克難點(diǎn)，對(duì)切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)展合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次，進(jìn)步了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，車間消費(fèi)。一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的進(jìn)步團(tuán)隊(duì)維修技術(shù)，提升維修效勞質(zhì)量，一年來，經(jīng)常組織各類班組活動(dòng)，促進(jìn)職工互相交流，互相進(jìn)步，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳細(xì)列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大進(jìn)步了班組職工的維修經(jīng)歷，對(duì)快速解決故障、進(jìn)步維修平安、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一根底上，我必須擁有新的高度，在原有的根底上再接再厲，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，為分廠的開展奉獻(xiàn)自我的力量。所以以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：1、結(jié)實(shí)樹立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)決執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)平安規(guī)章制度，做好班組的平安思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位平安職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)視檢查，使各項(xiàng)維修工作施行都有平安保障為前提。2、加強(qiáng)整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、本著實(shí)事求是的原那么，做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào);努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會(huì)再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，多謝!報(bào)告篇三實(shí)習(xí)單位：xxxxx公司實(shí)習(xí)科目：電動(dòng)機(jī)與變壓器的檢測維修管理實(shí)習(xí)時(shí)間：11月13日—12月8日上班時(shí)間：上午，8點(diǎn)-11點(diǎn)下午，12點(diǎn)40分-4點(diǎn)進(jìn)廠對(duì)自己的要求：進(jìn)廠要穿工作服，穿防電絕緣鞋，戴平安帽不要走近觸摸機(jī)器設(shè)備，同學(xué)間不可開玩笑，工作認(rèn)真，嚴(yán)格遵守紀(jì)律尊敬師傅，給人家一個(gè)好印象注意時(shí)間，不要遲到，以班集體為單位進(jìn)廠見事做事，靈敏運(yùn)用，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，理論用于理論，從理論中見證理論保持清醒的頭腦做事警覺，注意平安做完工作后注意清掃衛(wèi)生，工具歸位復(fù)原，勤快做事實(shí)習(xí)感受首先我想向所有為我的實(shí)習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的武鋼電氣公司的技術(shù)人員和我的指導(dǎo)教師致謝!特別是我的班主任代教師的支持我很感動(dòng)。他們?yōu)槲业捻樌麑?shí)習(xí)所做的幫助和努力是我順利完成實(shí)習(xí)的最大動(dòng)力。學(xué)院為了使我們更多理解機(jī)電設(shè)備，進(jìn)步對(duì)機(jī)電設(shè)備制造技術(shù)的認(rèn)識(shí)，加深對(duì)機(jī)電業(yè)在工業(yè)個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用的感性認(rèn)識(shí)，開闊視野，理解相關(guān)設(shè)備及技術(shù)資料，特意安排我們到武鋼電氣公司實(shí)習(xí)，武鋼電器公司是武漢鋼鐵公司的老工業(yè)基地。通過實(shí)習(xí)，我在我的機(jī)電專業(yè)領(lǐng)域獲得了實(shí)際操作經(jīng)歷知識(shí)。穩(wěn)固并檢驗(yàn)了自己兩年?？茖W(xué)習(xí)的知識(shí)程度。這次能有時(shí)機(jī)去武鋼電氣公司實(shí)習(xí)，我感到非常榮幸，雖然只有三個(gè)禮拜的時(shí)間，但是在這段時(shí)間里，對(duì)于一些至常理論的知識(shí)有了感性的認(rèn)識(shí)。在廠中的生活讓自己有了很好的鍛煉和體驗(yàn)，進(jìn)步了自己對(duì)廠中生活的適應(yīng)度，為下一步的工作鋪下基石。在實(shí)習(xí)中所學(xué)的知識(shí)電機(jī)修理常用工具及儀表：滑片、壓線板、鋼皮鐵劃板、拉鉤、搖表、萬用表、轉(zhuǎn)速表、電流表、鉗形電流表、電壓表。電動(dòng)機(jī)是一種用來將電能與機(jī)械能互相轉(zhuǎn)換的電磁裝置，其運(yùn)行原理基于電磁感應(yīng)定律，電動(dòng)機(jī)的種類與規(guī)格很多，按其電流類型很分為直流電機(jī)和交流電機(jī)兩大類。交流電機(jī)的根本構(gòu)造由兩個(gè)主要部分組成，固定不動(dòng)的部分叫做定子，旋轉(zhuǎn)部分叫轉(zhuǎn)子，轉(zhuǎn)子裝在定子腔內(nèi)，彼此之間有一個(gè)很小的均勻的氣隙，此外還有蓋端、軸承蓋、風(fēng)扇和風(fēng)罩等。直流電機(jī)的特點(diǎn)是可以無機(jī)變速，調(diào)速范圍廣，啟動(dòng)轉(zhuǎn)距大，直流電機(jī)的構(gòu)造好似一臺(tái)裝有換向器的交流電機(jī)，依靠換向器作用，把交流變直流。它主要有兩大部分組成。定子和轉(zhuǎn)子。三相定子繞組星形與三角形連接：將三角形的首端d1、d2、d3、(或尾端)連接在一起，而另外三個(gè)線端與三相電相接，即成星形連接;將三相繞組的一相首端與另一相的尾端想連接，如d1-d6，d2-d4，d3-d5，組成閉合三角形，三個(gè)端點(diǎn)與電相接，即成三角形接法。端部接線：定子繞組的接線按一定的規(guī)律排列旋轉(zhuǎn)磁場。在一個(gè)極面下把屬于一相的所有線圈串聯(lián)(或并聯(lián))在一起，稱為一個(gè)極相組。為保證n極與s極互相間隔排列，相鄰的兩個(gè)極相組中電流的流向必須相反。連接個(gè)極相組必須順著電流方向。在四級(jí)電機(jī)中，一相就有四個(gè)級(jí)相組，n級(jí)下的極相組，電流逆時(shí)針方向，而s級(jí)下的極相組電流是順時(shí)針方向。連接后個(gè)個(gè)極相組的電流方向是一致的。各極相組必須是頭接頭，尾接尾。在隱極接法中各極相組必須頭接尾，尾接頭。最后每組只留一頭一尾，三相共有三頭三尾接到六個(gè)線端子上。在接線中應(yīng)掌握：1、三相電機(jī)中，線圈數(shù)與槽數(shù)一樣，沒相的線圈數(shù)是定子總線圈數(shù)的三分之一。2、每極沒相的線圈數(shù)等于線圈總數(shù)除與極數(shù)。3、每極相組的線圈數(shù)等于總槽數(shù)除以相數(shù)乘極數(shù)。4、每個(gè)線圈的節(jié)距小于等于(槽數(shù)/極數(shù))，稱為短節(jié)距。5、詳細(xì)接法，串聯(lián)接法前已訴，并聯(lián)接法的條件是繞組感應(yīng)電動(dòng)勢的大小及相位要一樣，并聯(lián)支路中繞組數(shù)相等。在整數(shù)槽繞組中，每對(duì)極下的極相組處于一樣的磁場下，因此一般都可以并聯(lián)。最大可能的并聯(lián)支路數(shù)就是極對(duì)數(shù)。浸漆意義：浸漆能進(jìn)步防潮性能，增加絕緣強(qiáng)度與機(jī)械強(qiáng)度從而改善散熱條件，還能起防腐作用，也直接影響到電機(jī)的壽命與可靠性能。電動(dòng)機(jī)的主要故障及排除方法：故障可能原因排除方法電動(dòng)機(jī)起動(dòng)時(shí)不轉(zhuǎn)，有響聲或震動(dòng)一相斷路查出斷電處并清理電動(dòng)機(jī)起動(dòng)后轉(zhuǎn)速很低1，相繞組首端末端接錯(cuò)2，電過低1，找出每相首端末端后正確連接2，檢查電電壓報(bào)告篇四20__年即將過去，新的一年又即將降臨。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們親密配合下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原那么，根本上完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作才能都獲得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：:一、從思想上二、從工作方式上過去的主要工作就是搶修，整天忙繁忙碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤消費(fèi)。如今在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做臺(tái)帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳，對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)展檢查，分析^p設(shè)備故障的主要原因，假設(shè)是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時(shí)整改，對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)展改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計(jì)有8臺(tái)，檢修的頻率比擬高。經(jīng)過對(duì)多臺(tái)故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比擬高，同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障。如今已安排對(duì)每臺(tái)氧化釜的盤管抱箍進(jìn)展改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收，同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得分開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺(tái)az80-65-160整理后進(jìn)展試用效果很好，目前這8臺(tái)泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。三、大修工作和技術(shù)改造工作在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原那么，對(duì)大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對(duì)__年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)展分析^p改良了檢修的方式，__年的大修工作比擬成功。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求。四、經(jīng)歷和教訓(xùn)過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，獲得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多缺乏之處，現(xiàn)總結(jié)如下：1.對(duì)設(shè)備管理比擬粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。2.對(duì)檢修人員的管理比擬松散。3.對(duì)設(shè)備的光滑保養(yǎng)做的還不全面。寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)歷，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司效勞。設(shè)備維修個(gè)人年終總結(jié)5在過去的一年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，圓滿完成了廠里制定的設(shè)備維修任務(wù)，以下為今年的工作總結(jié)。一、遵守原那么，進(jìn)展整改本著集團(tuán)公司“降本錢，增效益”為原那么，積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降本錢號(hào)召，利用檢修空閑時(shí)間對(duì)損壞下線的備件進(jìn)展分解修理，盡量降低備件費(fèi)用，同時(shí)尋找設(shè)備維修中的問題和缺乏，并提出解決整改意見。二、記錄參數(shù)，提供數(shù)據(jù)雖然自己在車間設(shè)備管理維修中不斷的努力，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對(duì)本車間設(shè)備理解還不夠深入，設(shè)備管理仍有很大破綻，急需修正設(shè)備管理維修的正確方向。通過處理設(shè)備故障，安裝設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號(hào)尺寸還理解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。三、板框壓濾機(jī)維修方面今年板框壓濾機(jī)共出現(xiàn)故障三次，北自動(dòng)板框無回框動(dòng)作查找限位開關(guān)，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因?yàn)橛|電使用時(shí)間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機(jī)液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機(jī)液壓系統(tǒng)維修方面的缺乏之處。四、葉輪維修方面冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。推力瓦塊裝配過緊導(dǎo)致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機(jī)葉輪前瓦座更換推力瓦開機(jī)試車故障未排除。節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機(jī)故障排除。通過此故障反映自己對(duì)葉輪軸瓦光滑系統(tǒng)構(gòu)造不理解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯(cuò)誤，導(dǎo)致處理故障時(shí)間長。在裝葉輪時(shí)測試光滑系統(tǒng)。開機(jī)后新?lián)Q葉輪振動(dòng)正常光滑系統(tǒng)正常。五、維修工作中的反思設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響消費(fèi)。利用車間早會(huì)前時(shí)間重點(diǎn)查汽化，風(fēng)機(jī)班設(shè)備使用情況。發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時(shí)間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞，回收時(shí)阻力大。決定用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。催促各班組設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)。今后需要重點(diǎn)整改自身在設(shè)備管理維修中的問題，查找汽化風(fēng)機(jī)系統(tǒng)問題，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反響車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多請(qǐng)教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。準(zhǔn)備鋪設(shè)風(fēng)機(jī)外墻氮?dú)夤艿?，將風(fēng)機(jī)正壓管道排污口接通氮?dú)夥创导八獬丶拥獨(dú)夥懦氐子偃姆椒ǎM(jìn)步正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補(bǔ)缺乏，汲取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。報(bào)告篇五幾天的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)既緊張又新穎，因?yàn)閰⒂^的單位就是我們以后將要工作的地方。通過實(shí)習(xí)，我們親身感受以后的工作狀態(tài)，以及工作后將要從事的工作的對(duì)象以及所用的知識(shí)，這不僅激發(fā)我學(xué)習(xí)課程的熱情，也會(huì)促進(jìn)我們不斷提升自己運(yùn)用知識(shí)的才能，認(rèn)識(shí)到課堂上學(xué)習(xí)的缺乏。在我看來，實(shí)習(xí)有以下幾點(diǎn)好處：其一，認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)能培養(yǎng)我們?nèi)婵紤]的才能。電力系統(tǒng)要正常工作，要考慮諸多因素。例如支撐運(yùn)輸線的桿塔，分為拉線式、直立式、耐張型、跨越型，就是為適應(yīng)不同的環(huán)境。運(yùn)輸線少不絕緣子、金具，為消除重力，風(fēng)力等影響。其二，認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)能培養(yǎng)我們靈敏考慮與解決問題的才能。所參觀的變電所的輸入高壓線要經(jīng)過三個(gè)繼電器，兩個(gè)變壓器。三個(gè)開關(guān)不同擋位，就可以控制兩個(gè)變壓器的工作狀態(tài)，便于檢查與維修。其三，實(shí)習(xí)培養(yǎng)我們較強(qiáng)的是讀圖與理論才能。通過實(shí)習(xí)，我們更詳細(xì)的解和我們同專業(yè)的工作人員是如何工作的，雖然由于專業(yè)知識(shí)有限，我們解的還不是很詳細(xì)，但是我們對(duì)我們自己以后要做的工作有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，這樣更有利于以后理論的學(xué)習(xí)，感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)。我們實(shí)習(xí)的時(shí)間只有短短的五天，而在變電所實(shí)習(xí)的時(shí)間卻達(dá)一天之長，在供電培訓(xùn)中心的實(shí)習(xí)也占半天的時(shí)間，可見電力方面的認(rèn)識(shí)對(duì)我們電氣專業(yè)學(xué)生的重要性。變電所引入兩路高壓電，通過三路繼電器控制，使高壓電可以通過不同的備用設(shè)備輸入，以便發(fā)生故障時(shí)進(jìn)展維修。輸入電壓通過變壓后，電壓由110kv降為10kv。變壓器是變電所的核心設(shè)備，變電所控制室內(nèi)裝有控制設(shè)備，控制著所內(nèi)一切儀器設(shè)備，還有先進(jìn)的報(bào)警功能。如今的變電所多以六氟化硫氣體作為絕緣介質(zhì)。變電站還裝有防雷設(shè)備，主要有避雷針和避雷器。避雷針是為防止變電站遭受直接雷擊將雷電對(duì)其自身放電把雷電流引入大地。在變電站附近的線路上落雷時(shí)雷電波會(huì)沿導(dǎo)線進(jìn)入變電站，產(chǎn)生過電壓。另外，斷路器操作等也會(huì)引起過電壓。避雷器的作用是當(dāng)過電壓超過一定限值時(shí)，自動(dòng)對(duì)地放電降低電壓保護(hù)設(shè)備放電后又迅速自動(dòng)滅弧，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。供電培訓(xùn)中心是培訓(xùn)電力方面的專業(yè)人員的地方，我們參觀的培訓(xùn)中心就曾培訓(xùn)出許多電力方面的優(yōu)秀人才。在供電培訓(xùn)中心實(shí)習(xí)是我們認(rèn)識(shí)到一個(gè)高級(jí)電工人員須具備的根本技能。我們親臨考試考場，深切的感受學(xué)校的氣氛。最后進(jìn)展的平安救護(hù)更是讓我們受益匪淺，先進(jìn)的模擬人體救護(hù)系統(tǒng)讓我們對(duì)觸電救護(hù)的步驟有一個(gè)初步的解。石大科技煉油廠就在我們學(xué)校附近，這次去參觀確實(shí)第一次去。大家都知道在地下開采的原油是不能作原料的，石油是混合物。煉油廠的作用就是把混合物中的各個(gè)組分別分開來，將其分成用處不同的組分。隨著開采的更加廣泛，原油的含鹽量和含水量正逐步增多。所以對(duì)煉油工藝中的除水和除鹽的要求越來越高。除水和鹽采用的工藝的原理是水合油的比眾不同，水的密度大于油的密度，這樣只要經(jīng)過一定時(shí)間的靜置，油和水就在脫鹽罐中別分開。但是這樣只是將油和水初步別離，油中還有少量的水分，這些水分大概占左右。而要除去這部分水分，有許多方法，如可以采用注水法，是小水滴變大，或是利用水是電解質(zhì)的性質(zhì)采用外加電場法。經(jīng)過這步之后油中水的組分只占左右。由于鹽溶于水，所以鹽的去除不必另尋方法。將油中的水去除后，就可以進(jìn)一步的煉制。接下來的煉制利用原油中各個(gè)氫組分的沸點(diǎn)不同，用蒸餾的方法進(jìn)展別離。蒸餾的方法可以分為常壓蒸餾和減壓蒸餾。其原理是一樣的。由于油中含有硫元素，所以煉油廠中所用的設(shè)備都要具備一定的防腐蝕才能。蒸餾過后的成分一般可以分為汽油、柴油、蠟油和瀝青。由于上學(xué)期的課程中已經(jīng)學(xué)過一些關(guān)于變壓器的知識(shí)，所以參觀勝興變壓器制造廠時(shí)感到不是那么的生疏。變壓器是利電磁感應(yīng)原理，從一個(gè)電路向另一個(gè)電路傳遞電能或傳輸信號(hào)的一種電器是電能傳遞或作為信號(hào)傳輸?shù)闹匾Ｗ儔浩魇且环N的電磁裝置。報(bào)告篇六結(jié)合在維修機(jī)電設(shè)備的過程中，所使用的一些方法和技巧，加以總結(jié)，以及分析^p在機(jī)電設(shè)備管理方面的問題和相應(yīng)的對(duì)策，進(jìn)步之后工作中的工作效率和自身平安。電氣設(shè)備機(jī)電管理1、先動(dòng)口，再動(dòng)手應(yīng)先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象，先熟悉電路原理和構(gòu)造特點(diǎn)，遵守相應(yīng)規(guī)那么。拆卸前要充分熟悉每個(gè)電氣部件的功能、位置、連接方式及周圍其他器件的關(guān)系，在沒有組裝圖的情況下，應(yīng)一邊拆卸，一邊畫草圖，并記上標(biāo)記。2、先外后內(nèi)應(yīng)先檢查設(shè)備有無明顯裂痕、缺損、理解其維修史，使用年限等，然后再對(duì)機(jī)內(nèi)進(jìn)展檢查，拆前應(yīng)排除周邊的故障因素，確定為機(jī)內(nèi)故障后才能拆卸。否那么，盲目拆卸，可能使設(shè)備越修越壞。3、先機(jī)械后電氣只有在確定機(jī)械零件無故障后，再進(jìn)展電氣方面的檢查。檢查電路故障時(shí)，應(yīng)利用檢測儀器尋找故障部件，確認(rèn)無接觸不良故障后，再有針對(duì)性地查看線路與機(jī)械的動(dòng)作關(guān)系，以免誤判。4、先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)在設(shè)備未通電時(shí)，判斷電氣設(shè)備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險(xiǎn)絲的好壞，從而斷定故障的所在。通電試驗(yàn)聽其聲，測參數(shù)判斷故障，最后進(jìn)展維修。如電機(jī)缺相時(shí)，假設(shè)測量三相電壓值無法判斷時(shí)，就應(yīng)該聽其聲單獨(dú)測每相對(duì)地電壓，方可判斷那一相缺損。5、先清潔后維修對(duì)污染較重的電氣設(shè)備，先對(duì)其按鈕、接線點(diǎn)、接觸點(diǎn)進(jìn)展清潔，檢查外部控制鍵是否失靈，許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的。經(jīng)清潔故障往往會(huì)排除。6、先電后設(shè)備電部分的故障率在整個(gè)故障設(shè)備中占的比例很高，所以先檢修電往往可以事半功倍。7、先普遍后特殊因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障，一般占常見故障的50%，電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)歷和儀表來測量和維修。例如，一個(gè)電機(jī)帶不動(dòng)負(fù)載，有人認(rèn)為是負(fù)載故障，根據(jù)經(jīng)歷用手抓電機(jī)，結(jié)果是電機(jī)本身問題。8、先外圍后內(nèi)部先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認(rèn)外圍設(shè)備電路正常時(shí)，再考慮更換損壞的電氣部件。9、先直流后交流檢修時(shí)，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn)，再檢查交流回路動(dòng)態(tài)工作點(diǎn)。10、先故障后調(diào)試對(duì)于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備，應(yīng)先排除故障，再進(jìn)展調(diào)試，調(diào)試必須在電氣線路正常的前提下進(jìn)展。1、機(jī)電管理存在的主要問題(1)、機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮(2)、對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)缺乏一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國家重點(diǎn)煤礦消費(fèi)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。(3)管理不到位設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。使用設(shè)備缺少編號(hào)、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象仍然存在，設(shè)備不能按方案升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試工程未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)展報(bào)廢處理。設(shè)備更新缺乏，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于的要求。(4)、設(shè)備存在隱患較多設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，平安設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦平安規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制度系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐，有的礦井為了趕消費(fèi)，不能保證主、副井2小時(shí)的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升才能。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、平安閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)、過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不標(biāo)準(zhǔn)。井下部分接地極及材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。(5)、機(jī)電技術(shù)力量薄弱；技術(shù)手段落后一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，技術(shù)管理不能指導(dǎo)消費(fèi)，以政代技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不標(biāo)準(zhǔn)，施工無措施或雖有措施但不詳細(xì)，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)展性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)展整定、測試、檢查。一些儀器、儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。(6)、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)程度不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)歷進(jìn)展。機(jī)電職工一般未承受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)缺乏，理論經(jīng)歷經(jīng)歷缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)送電時(shí)有發(fā)生。(7)、機(jī)電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的盡管機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)展，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解職工聽不明白，理論操作方法講授不詳細(xì)，職工無法在理論中應(yīng)用，理論不能聯(lián)絡(luò)實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。(8)、資金缺乏地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量缺乏，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件復(fù)雜、資有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加。機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高程度的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電平安消費(fèi)處于被動(dòng)狀態(tài)。2、改良煤礦機(jī)電管理的方法(1)重視管理，進(jìn)步機(jī)電管理程度重視“機(jī)管”，首先是礦井____重視“機(jī)管”，這是加強(qiáng)“機(jī)管”的關(guān)鍵，“機(jī)管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前地方煤礦的“機(jī)管”根本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)礦井“機(jī)管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來，并堅(jiān)持走出去，請(qǐng)進(jìn)來的方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)歷來彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的缺乏，找出差距，制定規(guī)劃，分步施行，逐步進(jìn)步“機(jī)管”程度。(2)、因礦制宜建立“機(jī)管“機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理礦井“機(jī)管”機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員裝備，組織形式，體系構(gòu)造都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)形式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與消費(fèi)系統(tǒng)并列的“機(jī)管“構(gòu)造體系是開展方向，對(duì)于井型較大，根底工作比擬扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、消費(fèi)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可合二為一，有利于減人提效。(3)、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，進(jìn)步全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求展開機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電平安消費(fèi)的根底，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建立奮斗目的及詳細(xì)措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”即面上抓質(zhì)量晉級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)，建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，樹立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。(4)、扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作設(shè)備管理的根本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立保管檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置，更新、改造、修理、配件方案，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?biāo)準(zhǔn)化。(5)認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)那么，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別時(shí)操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度，設(shè)備使用操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度，機(jī)電事故管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，技術(shù)管理，綜合平衡班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。(6)、實(shí)行方案管理，強(qiáng)化綜合平衡方案管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作方案，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，礦井消費(fèi)方案，企業(yè)財(cái)力和物力，機(jī)電施工技術(shù)力量，技術(shù)條件手段，上級(jí)機(jī)電主管部門的意見、要求等。及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是方案順利施行不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比擬得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除裝備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，裝備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理(技術(shù))人員值班制、機(jī)電工作消費(fèi)例會(huì)，車間班組日作業(yè)方案制，采掘機(jī)電區(qū)長，維護(hù)班組長例會(huì)制等。再次是定期組織分析^p機(jī)電設(shè)備平安、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況，機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡，還要根據(jù)季節(jié)重點(diǎn)有所變化。(7)、實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體，實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在消費(fèi)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了進(jìn)步機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析^p整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作方案、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。(8)、突出機(jī)電管理重點(diǎn)礦井機(jī)電系統(tǒng)比擬復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)，當(dāng)前，機(jī)電管理應(yīng)突出三個(gè)方面的重點(diǎn)：(a)平安可靠性，對(duì)危及礦井平安消費(fèi)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)展更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦平安規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步進(jìn)步設(shè)備的平安可靠性，(b)為井下供電和提升運(yùn)輸兩個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，構(gòu)造因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善平安保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，更進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2小時(shí)的強(qiáng)迫保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。(c)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)惹事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面礦井的消費(fèi)次序也就根本保持正常。(9)、努力進(jìn)步職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的根底工作，受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)根底知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理，使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不管采取那種方式、方法都必須做到學(xué)用一致。教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能獲得好的效果，同時(shí)建立鼓勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱(包括工人評(píng)定技師)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)才能，進(jìn)步技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。(10)明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目的管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是進(jìn)步設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的消費(fèi)秩序，不斷進(jìn)步機(jī)電管理程度，使礦井獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出詳細(xì)的指導(dǎo)思想，礦井機(jī)電管理的總目的是使設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高，每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)程度素質(zhì)，技術(shù)條件，領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定詳細(xì)的奮斗目的，逐步到達(dá)最高目的。當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電消耗用本錢率、設(shè)備費(fèi)用本錢率、配件費(fèi)用本錢率，維修費(fèi)用本錢率、配件儲(chǔ)藏費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)展嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。設(shè)備的檢測和故障診斷技術(shù)，可以迅速、連續(xù)地反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)示運(yùn)行設(shè)備存在的埋伏性故障，提出處理措施，不同程度地延長設(shè)備的服役期，減免不必要的維修干擾，大大降低運(yùn)行本錢，易實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化設(shè)備管理，是保障設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力措施，應(yīng)大力推廣。然而，設(shè)備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù)，其開展和施行還存在許多困難，間隔替代預(yù)防性定期檢修還有較長歷程。所以，既要積極開發(fā)、推廣這一技術(shù)，也要客觀對(duì)待，防止盲從，不斷總結(jié)經(jīng)歷，完善系統(tǒng)，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民消費(fèi)生活效勞第六章完畢語設(shè)備的檢測和故障診斷技術(shù)，可以迅速、連續(xù)地反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)示運(yùn)行設(shè)備存在的埋伏性故障，提出處理措施，不同程度地延長設(shè)備的服役期，減免不必要的維修干擾，大大降低運(yùn)行本錢，易實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化設(shè)備管理，是保障設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力措施，應(yīng)大力推廣。然而，設(shè)備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù)，其開展和施行還存在許多困難，間隔替代預(yù)防性定期檢修還有較長歷程。所以，既要積極開發(fā)、推廣這一技術(shù)，也要客觀對(duì)待，防止盲從，不斷總結(jié)經(jīng)歷，完善系統(tǒng)，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民消費(fèi)生活效勞.報(bào)告篇七尊敬的康華園小區(qū)臨時(shí)業(yè)主委員會(huì)：您