【S項(xiàng)目裝飾裝修施工現(xiàn)場管理存在的問題及優(yōu)化建議分析（論文）15000字】

S項(xiàng)目裝飾裝修施工現(xiàn)場管理存在的問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u44621緒論 1250391.1研究背景 1299681.2研究目的和意義 185321.3研究內(nèi)容 2207062相關(guān)理論概述 3127592.1施工現(xiàn)場管理概述 3230542.1.1施工現(xiàn)場管理的定義 3292692.1.2施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn) 3246202.1.3施工現(xiàn)場管理的重要性 4302892.2施工現(xiàn)場質(zhì)量控制 4189043S裝修裝飾施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析 6119193.1項(xiàng)目概況 6161183.3施工管理 8319514S裝修裝飾施工現(xiàn)場管理存在的問題分析 9138324.1施工現(xiàn)場管控不到位 9128694.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位 913464.3施工資源的全局控制不到位 9140454.4施工安全管理不到位 10238795房屋建筑裝飾裝修施工現(xiàn)場管理的有效策略 11183145.1做好施工現(xiàn)場清潔與材料堆放管理 116845.2構(gòu)建全過程質(zhì)量管理制度體系 14277025.3做好施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置 1612055.4積極做好風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施 182575結(jié)束語 1825327參考文獻(xiàn) 201緒論1.1研究背景國內(nèi)的建筑行業(yè)在最近幾年有了快速的增長，既有機(jī)遇同樣也有危機(jī)，我國的建筑行業(yè)相關(guān)的安全措施卻并沒有同步進(jìn)行增長，所以在建筑生產(chǎn)期間使用的是粗放管理模式。國家有關(guān)部門也開始從政策層面上出臺相應(yīng)的保護(hù)措施，為建筑行業(yè)的工作人員提供安全保護(hù)，在這一方面國家的關(guān)注力度也有了，提升工程在實(shí)施過程中涉及非常多的方面比如施工的設(shè)備，施工的人員以及施工的安全性等都會影響工程的整體質(zhì)量。同時(shí)還需要對施工材料進(jìn)行分析，確保材料的合格，這樣才能夠提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量。階段我國針對工程的監(jiān)督和國家安全管理也有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在管理部門對建筑投資者的安全投資理念，以及保險(xiǎn)制度也有相應(yīng)的研究。但是在具體層面上通過對比之后，可以看出安全監(jiān)督的內(nèi)容和安全管理的措施，并沒有給予相應(yīng)的關(guān)注，所以需要進(jìn)一步的創(chuàng)新從安全監(jiān)督內(nèi)容和安全措施角度入手，來完善現(xiàn)有的安全管理措施，同時(shí)還會結(jié)合現(xiàn)有的問題給出相應(yīng)的建議，從這個(gè)角度提升現(xiàn)階段的工程監(jiān)管力度，盡量減少安全問題的產(chǎn)生，這些內(nèi)容都會給本次研究帶來多種健康?，F(xiàn)在工程建設(shè)期間，安全質(zhì)量和環(huán)境會影響工程的進(jìn)度。很多公司為了提升建筑行業(yè)的安全性，也會采取多種措施進(jìn)行管理，國內(nèi)外很多專家學(xué)者在建筑工程施工層面上也給出了探索，并且得出了相應(yīng)的結(jié)果。建筑施工的安全機(jī)制也有相應(yīng)的研究，但是這些都只是作為一種參考，要想發(fā)揮效果還必須要落實(shí)到工程指導(dǎo)的環(huán)節(jié)。從實(shí)際角度來看，技術(shù)項(xiàng)目的安全保障體系是必不可少的，對質(zhì)量和項(xiàng)目可以起到支撐的作用，這種研究課題難度較高，但是我們也要關(guān)注工地施工的過程，對安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)最主要的標(biāo)準(zhǔn)之一就是為了確保工程的質(zhì)量，只有達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值。通過避免事故，提升管理質(zhì)量，減少工程項(xiàng)目的事故率，才能夠產(chǎn)生良好的社會效益。在施工期間強(qiáng)調(diào)安全施工可以強(qiáng)化人文關(guān)懷，在日常管理環(huán)節(jié)才能產(chǎn)生相應(yīng)的效果。1.2研究目的和意義現(xiàn)場管理總結(jié)認(rèn)識到，需要根據(jù)場地的實(shí)際情況和場地的特點(diǎn)，對場地內(nèi)部和內(nèi)部進(jìn)行仁愛關(guān)懷和動態(tài)監(jiān)控。場地，必須對場地和項(xiàng)目進(jìn)行整體管理。質(zhì)量控制和跟進(jìn)應(yīng)防止現(xiàn)場發(fā)生事故。一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量好壞，建設(shè)進(jìn)度的快慢，是否按期完成等等，這些都是基于對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、造價(jià)、工期等方面的研究。借鑒國際先進(jìn)的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，真正幫助施工隊(duì)伍提高現(xiàn)場管理水平的具體體現(xiàn)。1、最大限度杜絕內(nèi)部施工現(xiàn)場管理中的浪費(fèi)，科學(xué)合理組織組織職能，真正為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率、高回報(bào)。2、減少室內(nèi)設(shè)計(jì)現(xiàn)場管理的材料消耗和能源消耗，減少材料庫存和企業(yè)資金的使用，不斷降低施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)成本。3、優(yōu)化現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)活動，更好地利用現(xiàn)場管理效益，有效管理現(xiàn)場資金和人員，以最小的項(xiàng)目投資發(fā)揮最大的效益；裝飾施工現(xiàn)場管理要注意安全生產(chǎn)并貫徹執(zhí)行，文明施工確保創(chuàng)建精品工程和樣板工程。1.3研究內(nèi)容本文通過對裝飾工程施工現(xiàn)場的實(shí)地考察，結(jié)合相關(guān)理論依據(jù)，基于S項(xiàng)目裝飾裝修的實(shí)際狀況，總結(jié)出在S項(xiàng)目還在工程質(zhì)量管理、原材料管理、安全文明管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等四個(gè)方面存在問題，并針對現(xiàn)實(shí)情況提出對策建議及相關(guān)措施方案。提出做好施工現(xiàn)場清潔與材料堆放管理、構(gòu)建全過程質(zhì)量管理制度體系、增強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理水平、積極使用新型綠色環(huán)保材料等面建議，只有加強(qiáng)裝飾和室內(nèi)設(shè)計(jì)現(xiàn)場的管理，不斷改變和改善現(xiàn)場普遍存在的各種不良狀況，才能更好地保證建筑工程的質(zhì)量，從而保證建筑工程的高效率。論文按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路，對S項(xiàng)目進(jìn)行檢查、找出了存在管理中存在的問題，并據(jù)此提出針對性的解決方案，為項(xiàng)目提高施工現(xiàn)場管理水平提供了理論依據(jù)及實(shí)踐指導(dǎo)。論文結(jié)構(gòu)如下：（1）理論研究：關(guān)于施工現(xiàn)場管理的理論概述。（2）問題提出：目前S項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中現(xiàn)階段存在的問題。（3）解決問題：提出增強(qiáng)S施工現(xiàn)場管理水平的對策及實(shí)施方案。2相關(guān)理論概述2.1施工現(xiàn)場管理概述隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和法律法規(guī)的不斷完善，在施工過程中對室內(nèi)進(jìn)行管理非常重要。改善現(xiàn)場管理，謀求管理效益，不是一句空洞的口號，而必須是實(shí)際行動。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)該有一支技術(shù)過硬、管理兼容的施工隊(duì)伍。確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的施工階段是一個(gè)危險(xiǎn)性高、突發(fā)性大、容易發(fā)生事故的生產(chǎn)過程。隨著大班開展的設(shè)計(jì)活動越來越多，做好施工現(xiàn)場的管理，對每個(gè)階段和所涉及的人員進(jìn)行監(jiān)督，通過項(xiàng)目管理確保建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)非常重要。管理建筑工地是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，過程受許多因素影響，因此變得復(fù)雜。但是，只要我們發(fā)展思想認(rèn)識，完善管理組織，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況完善現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定全面的、有針對性的管理措施，思路是“防患于未然”和無情。如果你啟用它，你可以得到很好的結(jié)果。多一份投入，多一份認(rèn)真，可以在一定程度上防災(zāi)減損，提高工作效率，增加企業(yè)利潤。2.1.1施工現(xiàn)場管理的定義建筑工地是直接進(jìn)行建筑工程并為建筑工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。它既包括前面的生產(chǎn)場所，也包括后面提供服務(wù)的場所。施工現(xiàn)場一旦存在，必須對其進(jìn)行管理，以確保施工按部就班地進(jìn)行。施工現(xiàn)場管理是一個(gè)施工組織。為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的經(jīng)營管理目標(biāo)，規(guī)定了施工公司生產(chǎn)的范圍、時(shí)間和進(jìn)度，并設(shè)定了目標(biāo)。了解過程的時(shí)間安排并找到實(shí)現(xiàn)、實(shí)施和執(zhí)行目標(biāo)的最佳方式，因此現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)設(shè)定目標(biāo)、準(zhǔn)備和實(shí)施施工進(jìn)度表，并充分利用人員、貨物、工廠設(shè)備等。實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。在這里，我對工地管理的定義是：運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法設(shè)計(jì)、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和激勵(lì)各種生產(chǎn)要素。確保工廠按照既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能、安全、文明生產(chǎn)。室內(nèi)現(xiàn)場管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括對現(xiàn)場所有人員、財(cái)產(chǎn)和材料的管理，以及技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。因此，建筑公司必須為此制定嚴(yán)格的組織體系。根據(jù)實(shí)地情況和不同管理組織的知識，構(gòu)建和開發(fā)現(xiàn)場管理應(yīng)用系統(tǒng)，涉及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)團(tuán)隊(duì)。2.1.2施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)施工現(xiàn)場管理是指裝修施工單位對施工項(xiàng)目的整體規(guī)劃，它的特點(diǎn)如下：流動性。建筑施工期間產(chǎn)生了流動性的特征，所以在管理期間同樣要參考流動性的特點(diǎn)管理部門，必須要具備良好的管理能力，及時(shí)進(jìn)行觀察，對建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)度展開有效的分析和管理，在項(xiàng)目不斷推進(jìn)期間要面臨新的問題，所以只有提升觀察能力才能夠有效的解決安全管理問題。復(fù)雜性。我國的建筑行業(yè)分布在全國各地，在每一個(gè)區(qū)域都會產(chǎn)生自己的特征，所以這種復(fù)雜性是非常普遍的，不同的建筑行業(yè)在施工期間也會按照自己的要求來實(shí)施，戰(zhàn)略管理層面上，必然會面臨較大的困難。法規(guī)性。我國的法律法規(guī)對于施工也有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，傳統(tǒng)的企業(yè)在遵守法律法規(guī)的前提下，才能夠?qū)嵤┒鄻踊纳a(chǎn)，工程管理卻產(chǎn)生了不一樣的特征，在這一領(lǐng)域必須要嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求來實(shí)施，同時(shí)還有很多配套的法律輔助施工安全管理。漸進(jìn)性。施工現(xiàn)場管理也要遵循漸進(jìn)性的原則，在行業(yè)發(fā)展期間還會出現(xiàn)新的技術(shù)和法規(guī)，所以企業(yè)要及時(shí)關(guān)注這種變化，通過更新現(xiàn)有的施工理念和技術(shù)來提升競爭力。。2.1.3施工現(xiàn)場管理的重要性現(xiàn)場管理是全面的，要求項(xiàng)目發(fā)起人對質(zhì)量、安全、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本和土木工程負(fù)責(zé)。只有這樣，項(xiàng)目管理才能在受控、順暢的狀態(tài)下實(shí)施和實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和規(guī)范化。良好的現(xiàn)場管理，不僅增加了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，為施工單位帶來了直接收益，而且對建筑企業(yè)和室內(nèi)設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)市場的發(fā)展具有持續(xù)的推動作用。現(xiàn)場管理直接影響到施工時(shí)間、安全文明施工、工程造價(jià)、工程質(zhì)量等諸多方面，在室內(nèi)設(shè)計(jì)和室內(nèi)施工現(xiàn)場發(fā)揮著非常重要的作用，是整個(gè)施工公司的工作重點(diǎn).項(xiàng)目管理工作?，F(xiàn)場管理也是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是施工企業(yè)管理質(zhì)量的集中體現(xiàn)?，F(xiàn)場管理水平的高低直接影響著建筑行業(yè)施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工期等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成情況。借助現(xiàn)場管理，我們可以評估施工公司人員的素質(zhì)和管理水平、工程質(zhì)量的可靠性以及施工公司的配合能力。2.2施工現(xiàn)場質(zhì)量控制建筑工地的質(zhì)量控制具有許多實(shí)際和功能性功能，以滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工階段的質(zhì)量控制可分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工批準(zhǔn)。根據(jù)各實(shí)施者的說法，工程質(zhì)量控制分為三個(gè)方面：業(yè)主質(zhì)量控制、國家質(zhì)量控制和承包商質(zhì)量控制。業(yè)主協(xié)調(diào)整個(gè)地塊、水電設(shè)計(jì)和下水道處理。把控施工過程和每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，工程質(zhì)量很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制。3S裝修裝飾施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析3.1項(xiàng)目概況S項(xiàng)目用地面積9546㎡，總建筑面積約35000㎡，容積率4.15，綠化率30%。采用半圍合單向走廊建筑形式，分為東西兩個(gè)單元，每個(gè)單元均配置兩部大容量觀光電梯。整個(gè)建筑由地下兩層和地面25層組成，地下兩層為停車場，1-2層為商業(yè)，3-25層為住宅。工程名稱：呼市SA區(qū).5#樓精裝修工程。1.2工程規(guī)模:整體建設(shè)規(guī)模:約9660平方米。5#樓(400戶型）地上精裝修部分，共計(jì)25套。圖3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖本工程屬高級裝飾工程施工，我司將嚴(yán)格按照國家施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求組織施工，所用的材料選料、施工要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)都要達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉施工特制訂本施工方案。（1）部署原則為確保呼市SA區(qū)5#樓精裝修工程保質(zhì)保量如期完成，按照子項(xiàng)目與施工程序相結(jié)合的原則，既要保持各區(qū)域施工的完整性，又要兼顧施工的連續(xù)性和平衡性。本項(xiàng)目的施工安排是按照以下原則具體組織的:按時(shí)部署原則:確保6#樓在規(guī)定工期完成施工任務(wù)?？臻g上的調(diào)配原則:為了貫徹空間利用、連續(xù)施工、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、有能力、留有余地的原則，并確保按照總控計(jì)劃完成，需要采取主體與裝飾、裝修與安裝的立體交叉施工。（2）總體施工安排a.流水施工作業(yè)在施工中根據(jù)現(xiàn)場的情況采取流水作業(yè)，按照功能劃分并結(jié)合具體情況采取細(xì)部的流水作業(yè)，總的流水順序?yàn)樽陨隙逻M(jìn)行施工。分派專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排每個(gè)施工區(qū)域班組的施工任務(wù)，平行流水配合，充分協(xié)調(diào)，并按工序進(jìn)行調(diào)整，做到有序施工。b.專業(yè)工種劃分根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及甲方指定承包內(nèi)容，分設(shè)以下5個(gè)專業(yè)施工班組:第1組——泥水班:負(fù)責(zé)石材干掛、墻地磚粘貼、防水、找平及部份砌筑;第2組―—電焊班:負(fù)責(zé)干掛基層鋼結(jié)構(gòu)焊接;第3組——木工班:負(fù)責(zé)天花吊頂、墻面造型、木門、柜臺制作;第4組一—水電班:負(fù)責(zé)電氣管線敷設(shè)安裝、燈具、開關(guān)、插座、給排水管敷設(shè)安裝、衛(wèi)生潔具安裝等工作;第5組——油漆班:負(fù)責(zé)木飾面、乳膠漆、墻紙、地毯及裱糊工作。前述各專業(yè)施工隊(duì)均有一名隊(duì)長，負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)的施工，各施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部的統(tǒng)籌安排，進(jìn)行有計(jì)劃的作業(yè)。施工隊(duì)的數(shù)量取決于具體子項(xiàng)目的工作量。（3）施工流程測量放線→隱蔽工程施工→隱蔽工程驗(yàn)收→天花吊頂制安→墻柱面裝飾制安→地面鋪貼→油漆飾面→設(shè)備及配件安裝調(diào)試→垃圾清理→自檢預(yù)驗(yàn)→收尾清潔→工程驗(yàn)收。也就是說:要滿足先上后下、先濕后干、先頂墻后地面;先預(yù)埋、后密封和重新裝飾過程的總體要求。其中:浸沒階段，電線為先，地面平坦；在封閉階段，首先是墻，然后是頂面，然后是地面；裝修階段，先做面板，再刷漆，再安裝。在組織分項(xiàng)工程施工時(shí)，應(yīng)先搶吊頂抓墻面，及時(shí)安排樓地面，限時(shí)完成樓梯間，穿插施工木制品。在具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)按照劃分的區(qū)域分別自上而下分區(qū)域進(jìn)行流水作業(yè)施工，每個(gè)施工樓層劃分細(xì)部的流水段。由于工作面緊張、相互干擾多，相應(yīng)施工難度較大，因此，要作為施工指揮的重點(diǎn)，要求各工序都必須配足人力、物力，爭時(shí)間搶速度，進(jìn)行立體交叉作業(yè)，減少人工降效，提高施工質(zhì)量。在大堂部位、主通道、公共走廊等樓地面施工時(shí)安排必要的封閉時(shí)間以確保工程質(zhì)量。3.2施工管理S項(xiàng)目的現(xiàn)場管理建立了管理機(jī)構(gòu)，制定了嚴(yán)格的現(xiàn)場管理流程，施工項(xiàng)目的管理主要是建筑材料的管理和施工過程中人員的管理。在對S裝修工程的更加注重對施工人員的管理。首先，項(xiàng)目部規(guī)定每周一早上6:30召開例會，會議首先開展了本周新人的安全培訓(xùn)，然后講解了施工過程中應(yīng)注意的常見問題，總結(jié)了一周的施工進(jìn)度和各工種的完成情況。其次，項(xiàng)目部將建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對違反相關(guān)建筑法規(guī)者進(jìn)行處罰，比如現(xiàn)場不要流動吸煙，每天進(jìn)出施工現(xiàn)場必須正確佩戴頭盔和工作證，施工人員必須保持現(xiàn)場干凈整潔。只有紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)才能實(shí)施高質(zhì)量的項(xiàng)目。此外，為提高項(xiàng)目人員的整體凝聚力，項(xiàng)目部組織各種生活方式競賽，打造亮點(diǎn)項(xiàng)目，組織精彩活動。同時(shí)，明確每項(xiàng)工作的人的責(zé)任和權(quán)利，做到人人有責(zé)，有事可做。沉陽地鐵溧水新城一期室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工時(shí)間相對緊、工序多、技術(shù)要求高、施工過程復(fù)雜，必須充分發(fā)揮員工潛力，運(yùn)用合理的經(jīng)濟(jì)杠桿，增加員工熱情并定性和定量地完成內(nèi)部施工的管理。4S裝修裝飾施工現(xiàn)場管理存在的問題分析S建筑裝飾裝修工程中，重視施工現(xiàn)場管理活動，同時(shí)還構(gòu)建了現(xiàn)場管理的制度體系，使得施工現(xiàn)場管理活動取得了較好成效。但是，施工現(xiàn)場管理活動還存在一定的欠缺與不足，導(dǎo)致裝飾裝修工程很難實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。這里也結(jié)合實(shí)際情況，全面探索施工現(xiàn)場管理活動的問題。4.1施工現(xiàn)場管控不到位對于S裝修項(xiàng)目的一些領(lǐng)導(dǎo)來說，工地的管理意識較低，他們的管理內(nèi)容大多側(cè)重于項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，考慮到現(xiàn)場管理比項(xiàng)目質(zhì)量管理和進(jìn)度管理差很多，認(rèn)為現(xiàn)場亂不亂無所謂，只要能保證質(zhì)量和工期就行。這樣的想法是完全錯(cuò)誤的，忽視了現(xiàn)場的建筑管理，造成了現(xiàn)場如何管理工程質(zhì)量的混亂局面。而且有些隊(duì)伍的施工人員不遵守紀(jì)律，在工地抽煙，煙頭隨地亂扔，這種不文明的建筑行為隨處可見。隨意放置裝飾材料，隨意丟棄使用后的廢料，不注重處理。有些施工人員甚至?xí)雎詧D紙中提到的建筑內(nèi)容。在圖紙擱置的時(shí)候，依靠自己以前的建筑經(jīng)驗(yàn)，一些員工為了降低施工難度，修改設(shè)計(jì)本身，承擔(dān)其他簡單的工序，就認(rèn)為圖紙的施工步驟比較棘手，從而私下簡化工序。一些施工人員沒有充分結(jié)合施工現(xiàn)場的情況，沒有仔細(xì)考慮施工時(shí)間和施工方法。因此，實(shí)際施工進(jìn)度與施工組織的計(jì)劃不符。上面提到的施工現(xiàn)場管理混亂，影響了施工質(zhì)量，也增加了改造工程的總成本，也不利于以后的技術(shù)維護(hù)。4.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位在整個(gè)施工現(xiàn)場管理過程中，項(xiàng)目施工人員單方面努力提高項(xiàng)目進(jìn)度。相反，為了保證一個(gè)工程的質(zhì)量，一味的精細(xì)化工藝在大多數(shù)情況下需要精巧的工藝，這往往會耽誤工期，增加工程成本，也影響工程的投資收益。使錢無法快速取出。在項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，根據(jù)施工過程中使用的操作人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料、半成品和經(jīng)營投資等實(shí)際情況，制定總體施工方案。因此，在相應(yīng)投入資源有限的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用組合控制標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定施工時(shí)間目標(biāo)，盡量減少施工時(shí)間。在計(jì)劃建設(shè)期內(nèi)，為控制工程建設(shè)進(jìn)度，可盡量減少因一種或多種建設(shè)資源供應(yīng)有限而造成的施工延誤，以免造成工程被動施工。4.3施工資源的全局控制不到位室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場存在諸多制約因素，阻礙施工進(jìn)度的質(zhì)量，如：項(xiàng)目管理人員的管理水平、施工作業(yè)是否按預(yù)期在施工現(xiàn)場進(jìn)行、勞動力需求、天氣因素、人員分布不均。進(jìn)步很重要。通常，一個(gè)項(xiàng)目受到一個(gè)因素的影響，該因素會繼續(xù)影響其他建設(shè)階段。此外，施工人員多為農(nóng)民工，春秋兩季因種草大量離開工地，導(dǎo)致工地用工嚴(yán)重短缺，工期延誤。當(dāng)業(yè)主時(shí)間緊迫時(shí)，會出現(xiàn)技術(shù)人員短缺的情況，會出現(xiàn)不按圖紙采取行動加快趕工的情況。對此，管理人員要為返鄉(xiāng)高峰和施工階段的延誤提前做好準(zhǔn)備，合理安排人員配置，不影響施工時(shí)間。在建筑物進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，他們將無法進(jìn)行詳細(xì)的分析和設(shè)計(jì)。如果他們在施工過程中遇到實(shí)際困難，他們就忙得不可開交，無利可圖。工地管理不能保證及時(shí)響應(yīng)，迫使工地施工進(jìn)度失敗，不能夠非常好的執(zhí)行。4.4施工安全管理不到位工程施工期間要實(shí)施安全生產(chǎn)和文明施工的原則，通過落實(shí)這種策略才能起到相應(yīng)的效果，但是在現(xiàn)階段安全生產(chǎn)成本沒有進(jìn)行有效的投入支付，安保費(fèi)用還沒有落實(shí)到位，很多資金沒有實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)資金的用途，很多企業(yè)會出現(xiàn)挪用資金的現(xiàn)象，這也讓安全生產(chǎn)活動無從談起。項(xiàng)目施工期間，設(shè)備工具也無法給予保障，缺少安全裝置和設(shè)施。特別是自我保護(hù)裝置，沒有滿足施工的需求，對各種機(jī)械設(shè)備沒有采取嚴(yán)格的檢查，這些都會影響安全管理。在一線工作的工作人員必然會面臨較大的安全隱患，出現(xiàn)事故時(shí)很容易引發(fā)傷亡，在安全投資方面也比較欠缺，主要是因?yàn)橐韵聨讉€(gè)方面的原因，首先是施工的管理方并沒有重視安全管理，問題存在著認(rèn)知不足的現(xiàn)象，特別是企業(yè)運(yùn)行效率不高，通過安全投資無法創(chuàng)造價(jià)值，存在著僥幸心理，沒有出現(xiàn)意外狀況也就無法引起重視，管理層只關(guān)注工期和進(jìn)度，進(jìn)一步的加快工程的效率，所以必然會忽略安全生產(chǎn)其次，沒有給予安保費(fèi)用或者費(fèi)用被挪用，缺少專項(xiàng)的資金。建設(shè)單位只需要對建筑進(jìn)度負(fù)責(zé)，所以也會出現(xiàn)建設(shè)成本不足的現(xiàn)象，工程款拖欠等原因都會導(dǎo)致企業(yè)的開支非常緊張。安全保障環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行保障，所以存在的資金被挪用的現(xiàn)象，建設(shè)單位出于節(jié)約成本的角度考慮，也會減少在安全費(fèi)用方面的投資。很多建筑工人是農(nóng)民，所以沒有接受過高等教育，文化素質(zhì)普遍偏低，現(xiàn)有的專業(yè)能力也不能滿足安全生產(chǎn)的需求，工程建設(shè)單位沒有給予員工相應(yīng)的安全培訓(xùn)指導(dǎo)，這也影響了整體的施工素質(zhì)，在安全管理方面也無法給予指導(dǎo)，很多農(nóng)民工并不清楚施工，是否會帶來安全隱患，這些都會增加安全風(fēng)險(xiǎn)。5房屋建筑裝飾裝修施工現(xiàn)場管理的有效策略5.1做好施工現(xiàn)場清潔與材料堆放管理裝修現(xiàn)場有很多的材料和設(shè)備，為了避免出現(xiàn)不必要的安全事故，充分消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，裝修公司應(yīng)該充分做好施工現(xiàn)場清潔工作，并強(qiáng)化施工材料的堆放管理。第一，裝修公司可以全面貫徹5S管理理念，并組建5S管理小組，在施工現(xiàn)場環(huán)境中開展5S管理模式。在具體開展管理活動的時(shí)候，需要先對施工現(xiàn)場中存在的所有物料進(jìn)行判定，明確哪些物料可以留在施工現(xiàn)場環(huán)境中，哪些物料需要盡快清理（比如廢料、角料等）。通過這種方式，就可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場物料的規(guī)整。在這個(gè)過程中，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況開展針對性的清掃工作，并明確不同人員的清掃責(zé)任，并在清掃的過程中進(jìn)行現(xiàn)場安全隱患的排查，給后續(xù)現(xiàn)場施工提供良好的環(huán)境，避免發(fā)生一些不必要的安全事故。第二，裝修公司的現(xiàn)場施工團(tuán)隊(duì)也要做好不同施工材料的堆放管理。這也要求裝修公司可以充分明確不同施工材料的儲存環(huán)境，避免施工材料在存放的時(shí)候發(fā)生質(zhì)量損傷。與此同時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)還要結(jié)合后續(xù)施工活動做好不同施工材料現(xiàn)場儲存環(huán)境的規(guī)劃，保證施工材料堆放位置具有較強(qiáng)的合理性。為避免原材料、設(shè)備、構(gòu)配件不合格流入施工現(xiàn)場，或因材料管理混亂而造成材料誤用，項(xiàng)目部必須從組裝、采購、運(yùn)輸和使用。一是控制采購物資的質(zhì)量。在采購材料和報(bào)價(jià)設(shè)備的過程中，監(jiān)理人員不足以獲得技術(shù)規(guī)范證書和檢驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)管人員應(yīng)首先監(jiān)督企業(yè)選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在大規(guī)模采購之前，需要提交、監(jiān)控和評估關(guān)鍵材料。一些關(guān)鍵部件需要工廠檢驗(yàn)報(bào)告，在大量訂單開始之前，必須經(jīng)過監(jiān)管部門的批準(zhǔn)和簽字。施工成本是建設(shè)該項(xiàng)目所涉及的所有生產(chǎn)成本的總和，即在建設(shè)期間折舊、租賃、經(jīng)營和租賃的主要材料、消耗品、組件和供應(yīng)品，主要是指施工人員和施工隊(duì)在組織和管理過程中所產(chǎn)生的全額費(fèi)用。施工階段占比較大的有材料成本、人工成本和機(jī)械成本。如果對這三個(gè)項(xiàng)目實(shí)行正確的步驟來管理，那么對于成本的控制將會處在一個(gè)非常有效合理的范圍內(nèi)。但是如果這些成本高出正常水平，那將會帶來一個(gè)不良的后果。由此可見，施工階段成本控制的要義是在預(yù)算范圍內(nèi)對人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)成本進(jìn)行管理，以此來達(dá)到項(xiàng)目的整體預(yù)算目標(biāo)。國資投資公司對成本的控制采用了一種比較傳統(tǒng)的方法——差異分析方法，它是將實(shí)際成本值拿來與預(yù)計(jì)成本值進(jìn)行對比，并分析兩者之間的差異，評估超支的可能性，確定超支的原因，糾正成本不匹配，確保成本控制并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)際成本。成本項(xiàng)目中有幾類超出了預(yù)算成本，例如機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)、材料費(fèi)、稅金費(fèi)。同時(shí)，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和材料費(fèi)要高得多，使其成為成本控制中的重要因素。作為直接成本的重要組成部分，人工費(fèi)直接影響建筑成本的管理成本，人工費(fèi)成本主要受勞動力市場價(jià)格的影響。施工單位可以通過外包將人工成本增加的風(fēng)險(xiǎn)外包，機(jī)械費(fèi)用與采取的機(jī)器臺數(shù)有關(guān)，不同的過程需要不同的機(jī)器。同一過程使用不同的機(jī)械測量，并且變化也不同。機(jī)械成本需要改善機(jī)器使用率，減少機(jī)械消耗并開發(fā)專門技術(shù)。多的材料費(fèi)通常是由于材料消耗或更高的材料價(jià)格所致。物料成本控制需要兩個(gè)角度：物料消耗和物料價(jià)格。雖然可以通過控制收集過程來增加物料消耗，但是通常很難實(shí)現(xiàn)物料價(jià)格的管理。對于特別緊急的材料，建議購買可預(yù)測的材料，以避免材料價(jià)格波動的影響。成本控制是指在施工期間進(jìn)行項(xiàng)目成本估算。通過技術(shù)比較和數(shù)據(jù)分析，評估成本估算績效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目過程中的成本問題，找出原因，實(shí)施管理改進(jìn)，以確保項(xiàng)目成本管理按照計(jì)劃進(jìn)行。成本控制的重要組成部分之一是對施工成本的控制。施工成本控制是實(shí)施有效措施，對現(xiàn)有資源的使用進(jìn)行嚴(yán)格把控，并持續(xù)收取項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)出的實(shí)際動態(tài)成本的一種方法。項(xiàng)目中包括實(shí)際成本和計(jì)劃成本，通過比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本，計(jì)算實(shí)兩者之間的額度差，進(jìn)行評估和反饋，通過執(zhí)行具體措施來管理項(xiàng)目建設(shè)過程中多出的額外成本。成本控制覆蓋所有員工，這不是一件容易的事，需要高級管理人員帶頭推進(jìn)。在成本控制方面，企業(yè)需要有決策能力和信心來承擔(dān)成本控制，要親力親為，嚴(yán)格把關(guān)，努力突破自身的成本控制。所有員工都需要有成本期望值和成本概念，可以創(chuàng)建成本節(jié)約想法并處理成本控制結(jié)果。企業(yè)需要具有協(xié)作精神，并了解成本控制的概念，減少了所有員工在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)時(shí)需要理解，應(yīng)用和改進(jìn)成本控制的工作方法和設(shè)計(jì)成本。成本控制措施要求進(jìn)行制定個(gè)人計(jì)劃，不但要適用于特定設(shè)計(jì)，還要符合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況。大公司、小公司，以及還處于不斷發(fā)展過程中的公司，甚至是處于不同業(yè)務(wù)階段的公司，都應(yīng)關(guān)注其成本控制管理。通過觀察現(xiàn)場管理員的工作條件和工作方式，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理員沒有意識到建設(shè)成本的控制不足，只是在表面上履行了職責(zé)。技術(shù)工程師全權(quán)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量工作。他們認(rèn)為高級領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮時(shí)間和成本控制。施工現(xiàn)場的建筑工人只是為了獲得一份工作，通常在注重質(zhì)量時(shí)會忽略工期，而在注重工期時(shí)會忽略質(zhì)量，他們不能同時(shí)考慮到工期與質(zhì)量，也對管理成本不感興趣。設(shè)備和材料部是采購材料的中心，與成本直接相關(guān)，但是采購人員對市場價(jià)格的變化無動于衷，并且不使用多重價(jià)格比較法。僅完成材料供應(yīng)，成本控制就超出了源頭控制范圍，直接增加了成本。在公司內(nèi)部和項(xiàng)目部門內(nèi)部成功實(shí)施成本控制，簡單地分配和實(shí)施成本控制制度是不行的。項(xiàng)目部門的所有主管都負(fù)責(zé)類似的任務(wù)，一旦他們完成了任務(wù)，就很難確保有精力專注于相關(guān)的成本控制任務(wù)。沒有制度和控制約束，工作很難落實(shí)到位。長征小學(xué)建設(shè)工程的成本控制制度沒有明確規(guī)定各自的義務(wù)，沒有制定適當(dāng)?shù)男匠旰蛻土P措施，一味地要求，但是沒有采取任何行動。項(xiàng)目部建立成本控制管理，定義每個(gè)薪酬和處罰制度，并分配人員來監(jiān)督和驗(yàn)證職責(zé)的執(zhí)行。當(dāng)項(xiàng)目部門發(fā)現(xiàn)問題，按照相關(guān)制度流程，分析、修改、驗(yàn)證、監(jiān)視和管理系統(tǒng)時(shí)，它會緊密圍繞成本控制準(zhǔn)則并協(xié)作以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在施工成本控制過程中，包括了對調(diào)整成本、質(zhì)量、時(shí)間安排和對成本控制方法的使用。目前，在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)仍舊采用的是比較落后的成本核算方法，將實(shí)際成本與項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本進(jìn)行相互比較，以此來判斷工程的實(shí)際金額是否超出預(yù)算成本。但是，這種方法還存在著局限性，最大的缺陷就是在這項(xiàng)工程完成后再出現(xiàn)的問題是不能夠作出解決的?？刂瞥杀局皇浅杀究刂频淖饔弥?，其根本目的在于想方設(shè)法地節(jié)省成本以謀求利潤的增加。一旦出現(xiàn)了成本控制問題，就需要冷靜分析、采取行動并實(shí)施具體解決方案來應(yīng)對問題的根本原因。成本控制的方法與成本控制的思路是一致的，要采取先進(jìn)的控制方法并進(jìn)行不斷更新。該原則要求使用成本控制工具來糾正成本差異并降低成本。在項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)施成本控制的費(fèi)用不得超過管理不善的費(fèi)用。同時(shí)，重要性原則至關(guān)重要。這意味著成本控制實(shí)施過程必須專注于解決關(guān)鍵問題，可以忽略少量資金以及與整個(gè)項(xiàng)目無關(guān)的所有其他事項(xiàng)。項(xiàng)目完成后的實(shí)際預(yù)算成本被稱為項(xiàng)目成本的掙值，是通過建立項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際成本之間的特殊關(guān)聯(lián)來評價(jià)的。再將每個(gè)項(xiàng)目工作細(xì)分為許許多多的小項(xiàng)目，當(dāng)然，這些小項(xiàng)目也必須是符合項(xiàng)目預(yù)算的。通過比較不同的情況，可以確定與實(shí)際成本計(jì)劃的差異，仔細(xì)分析和評估這些差異，最終科學(xué)、合理地調(diào)整計(jì)劃并有效管理未完成的任務(wù)。建筑計(jì)劃和合同一般都是啟動工程的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)展需要一名管理人員做出科學(xué)承諾，他利用規(guī)劃作為計(jì)算計(jì)劃費(fèi)用和制定計(jì)劃的基礎(chǔ)。凡是臨時(shí)的物品和合同的修改，都要徹底審查并提出。5.2構(gòu)建全過程質(zhì)量管理制度體系裝修公司還應(yīng)該在施工現(xiàn)場管理過程中，構(gòu)建全過程質(zhì)量管理制度體系，使得施工現(xiàn)場管理活動可以得到充分的控制。首先，驗(yàn)收是工程質(zhì)量事后控制的手段。因此，質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并注意加強(qiáng)對施工各環(huán)節(jié)、各工序的控制。質(zhì)量檢查應(yīng)有序進(jìn)行，通過各級檢查，達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)。在一定程度的施工完成后，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有進(jìn)度的保護(hù)，防止污染或破壞。這不僅會擾亂工作前的部署，而且會浪費(fèi)大量的資源和資本投資。關(guān)鍵是防止施工過程中的失誤，造成相互影響和破壞。成品成型后需采取有效的保護(hù)、封閉等相應(yīng)的保護(hù)措施。其次，在處理不合格產(chǎn)品時(shí)，嚴(yán)格禁止風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)。必須嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和程序處理。不合格品經(jīng)檢驗(yàn)后需重新操作和更換。問題產(chǎn)品應(yīng)注重跟蹤，做好二次檢驗(yàn)工作。符合國家標(biāo)準(zhǔn)和一定資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)，質(zhì)量合格。不具備國家有關(guān)部門的資質(zhì)，經(jīng)二次運(yùn)行驗(yàn)收合格。經(jīng)修理加工后，外觀尺寸、形狀雖有變化，但經(jīng)協(xié)商合格。二次修理后，驗(yàn)收仍不合格。最后，監(jiān)督也是非常重要的。公司需要參考安全標(biāo)準(zhǔn)，制定出標(biāo)準(zhǔn)化的要求，建立起職業(yè)健康安全管理的制度，讓員工都能夠進(jìn)行健康安全檢查，對各部門實(shí)施職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評測。相關(guān)的操作人員要及時(shí)進(jìn)入到現(xiàn)場，接受培訓(xùn)工作人員，還需要對現(xiàn)場進(jìn)行熟悉其中的高壓天然氣管道等危險(xiǎn)項(xiàng)目和危險(xiǎn)品也要及時(shí)告知項(xiàng)目部經(jīng)理以及安全管理部門和監(jiān)理部門，同樣要進(jìn)行考核，經(jīng)過勞動局考核之后才會上崗，工程人員還要接受安全培訓(xùn)，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的人員一律不得錄用。（1）在安全管理方面設(shè)置安全管理的結(jié)構(gòu)，并且要安排專人進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)具體的相關(guān)工作執(zhí)行，在工作制度層面上給予保障，制定出相應(yīng)的管理制度，配備健康的設(shè)施以及工具，定期開展職業(yè)培訓(xùn)，話為圣旨是和警示牌。對健康工作進(jìn)行登記和管理，對檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和收集，還要建立最終的檔案。(2)在時(shí)間管理方面給予工人相應(yīng)的休息時(shí)間,讓每一個(gè)工人都可以獲得充分的休息，才有精力投入后續(xù)的工作。在工程施工方面提升工人們工作積極性，這樣才能夠創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時(shí)還要定期檢查職業(yè)病危害，為每一位職工建立健康檔案。(3)腳手架的施工也要進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，并且定期要展開工程安全，服務(wù)管理，腳手架工人必須要按照規(guī)定制度進(jìn)行搭建，要經(jīng)過培訓(xùn)之后才能上崗。在周圍設(shè)置防護(hù)欄必須要高于1.3米防護(hù)欄周圍還要設(shè)置安全提醒，工程施工期間所有的工作人員要佩戴防護(hù)措施和防護(hù)工具，對周圍的機(jī)械和人員展開檢查。施工建設(shè)期間還要改善相應(yīng)的安全條件，可以投入更多的資金用于安全生產(chǎn)領(lǐng)域，并且要做到?？顚Ｓ?，每一項(xiàng)資金的流向要做好統(tǒng)計(jì)，在安全生產(chǎn)方面強(qiáng)化資金的審計(jì)工作，避免資金被挪用對現(xiàn)有的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行升級提升新的設(shè)備，這樣才能優(yōu)化公司的安全水平。企業(yè)內(nèi)部組織安全委員會制定出年度的預(yù)算。在后期展開合理的有效監(jiān)管，避免資金被挪用，委員會的職責(zé)是監(jiān)督資金的使用狀況，特別是大額資金的使用，必須要按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。安全資金可以用于安全教育，還可以購買安全設(shè)施?？傊|(zhì)量管理是施工過程中的一項(xiàng)重要管理制度。質(zhì)量控制管理的目的是保證工程質(zhì)量，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場質(zhì)量控制方法是一個(gè)綜合、系統(tǒng)的過程，必須從準(zhǔn)備、施工過程和事后質(zhì)量控制三個(gè)方面進(jìn)行控制。任何偏差都會帶來潛在的質(zhì)量危害，但只要適當(dāng)?shù)拇胧┖头椒尚校|(zhì)量控制就可以充分實(shí)現(xiàn)。第一，裝修公司應(yīng)該結(jié)合建筑裝修工程的特點(diǎn)，制定裝修活動的綜合控制目標(biāo)，并結(jié)合每一個(gè)施工環(huán)節(jié)制定分項(xiàng)指標(biāo)，使每個(gè)建筑工人都能充分了解他們的建筑工程必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這樣以后，現(xiàn)場施工人員在進(jìn)行各項(xiàng)施工活動的時(shí)候，就具有更強(qiáng)的針對性，可以達(dá)到更好的施工質(zhì)量目標(biāo)。第二，裝修公司應(yīng)該做好施工驗(yàn)收工作，同時(shí)還要細(xì)化每一個(gè)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。比如在地暖鋪設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該做好地暖管道的密度檢驗(yàn)、壓力檢驗(yàn)等工作，保證地暖施工的質(zhì)量水平。如果地暖鋪設(shè)檢驗(yàn)不合格，就不要進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工活動。通過分階段的驗(yàn)收工作，就可以充分提高裝修活動的施工質(zhì)量。第三，裝修公司也要構(gòu)建施工現(xiàn)場的監(jiān)督巡檢體系。在這個(gè)過程中，裝修公司應(yīng)該派遣技術(shù)人員積極進(jìn)行現(xiàn)場施工的監(jiān)督工作。在具體監(jiān)督的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合定期巡檢和不定期抽查的方式，針對現(xiàn)場施工人員的施工行為和現(xiàn)場施工成果進(jìn)行監(jiān)督，消除現(xiàn)場施工環(huán)境的安全和質(zhì)量問題，確保室內(nèi)設(shè)計(jì)的綜合質(zhì)量。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)如圖5.1所示。圖5.1質(zhì)量控制管理組織設(shè)計(jì)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)項(xiàng)目總工項(xiàng)項(xiàng)目部長項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算員項(xiàng)項(xiàng)目材料員項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢員項(xiàng)項(xiàng)目安全員5.3做好施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置通過觀察現(xiàn)場管理員的工作條件和工作方式，可以發(fā)現(xiàn)施工階段的現(xiàn)場管理員沒有意識到建設(shè)成本的控制不足，只是在表面上履行了職責(zé)。技術(shù)工程師全權(quán)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量工作。他們認(rèn)為高級領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮時(shí)間和成本控制。施工現(xiàn)場的建筑工人只是為了獲得一份工作，通常在注重質(zhì)量時(shí)會忽略工期，而在注重工期時(shí)會忽略質(zhì)量，他們不能同時(shí)考慮到工期與質(zhì)量，也對管理成本不感興趣。設(shè)備和材料部是采購材料的中心，與成本直接相關(guān)，但是采購人員對市場價(jià)格的變化無動于衷，并且不使用多重價(jià)格比較法。僅完成材料供應(yīng)，成本控制就超出了源頭控制范圍，直接增加了成本。在公司內(nèi)部和項(xiàng)目部門內(nèi)部成功實(shí)施成本控制，簡單地分配和實(shí)施成本控制制度是不行的。項(xiàng)目部門的所有主管都負(fù)責(zé)類似的任務(wù)，一旦他們完成了任務(wù)，就很難確保有精力專注于相關(guān)的成本控制任務(wù)。沒有制度和控制約束，工作很難落實(shí)到位。長征小學(xué)建設(shè)工程的成本控制制度沒有明確規(guī)定各自的義務(wù)，沒有制定適當(dāng)?shù)男匠旰蛻土P措施，一味地要求，但是沒有采取任何行動。項(xiàng)目部建立成本控制管理，定義每個(gè)薪酬和處罰制度，并分配人員來監(jiān)督和驗(yàn)證職責(zé)的執(zhí)行。當(dāng)項(xiàng)目部門發(fā)現(xiàn)問題，按照相關(guān)制度流程，分析、修改、驗(yàn)證、監(jiān)視和管理系統(tǒng)時(shí)，它會緊密圍繞成本控制準(zhǔn)則并協(xié)作以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在施工成本控制過程中，包括了對調(diào)整成本、質(zhì)量、時(shí)間安排和對成本控制方法的使用。目前，在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)仍舊采用的是比較落后的成本核算方法，將實(shí)際成本與項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本進(jìn)行相互比較，以此來判斷工程的實(shí)際金額是否超出預(yù)算成本。但是，這種方法還存在著局限性，最大的缺陷就是在這項(xiàng)工程完成后再出現(xiàn)的問題是不能夠作出解決的?？刂瞥杀局皇浅杀究刂频淖饔弥?，其根本目的在于想方設(shè)法地節(jié)省成本以謀求利潤的增加。一旦出現(xiàn)了成本控制問題，就需要冷靜分析、采取行動并實(shí)施具體解決方案來應(yīng)對問題的根本原因。成本控制的方法與成本控制的思路是一致的，要采取先進(jìn)的控制方法并進(jìn)行不斷更新。在中國的各種城市發(fā)展過程中，住房建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和范圍都得到了顯著的提高，同時(shí)裝飾裝修的工程量也不斷增加。在這種背景下，裝飾裝修工程就需要消耗較多的人力與物力。而對于裝修公司來說，人力與物力都是比較有限的，因此公司也應(yīng)該做好施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置活動，充分提高現(xiàn)場施工的綜合效率。這也要求裝修公司可以做好不同房屋建筑裝修工程的深入分析，充分明確不同房屋建筑的裝修工程量，并對裝修活動需要消耗的人力與物力資源進(jìn)行綜合探索。在此基礎(chǔ)上，裝修公司還要結(jié)合不同房屋建筑的裝修時(shí)間點(diǎn)，明確施工現(xiàn)場資源使用與消耗的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這樣以后，裝修公司就可以立足于全局視角，進(jìn)行不同房屋建筑裝修工地的資源調(diào)配，使得施工現(xiàn)場資源可以得到有效的應(yīng)用，提高各類資源的利用效率，給公司帶來更高的收益。在施工領(lǐng)域要及時(shí)跟上時(shí)代的步伐，將安全施工文化納入到管理領(lǐng)域，提升人們的安全施工管理意識，企業(yè)要及時(shí)的向員工們宣傳安全施工的文化內(nèi)容，在工作期間要保障施工人員的安全，公司想要建立起安全施工的文化，就必須要重視對人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)勞動者在施工期間也要注重自我保護(hù)和自我管理，這也是必須要承擔(dān)的義務(wù)。在施工期間，每一個(gè)施工人員要把安全理念落到實(shí)處，發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，要想達(dá)成這種效果，公司內(nèi)部需要建立起相應(yīng)的體系和標(biāo)準(zhǔn)，各級管理人員還要嚴(yán)格執(zhí)行到位，在項(xiàng)目施工期間也要按照安全標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，為企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來更好的氛圍，同時(shí)也要制定出安全預(yù)警機(jī)制，對各種信息進(jìn)行收集，出現(xiàn)了突發(fā)事件時(shí)，也可以及時(shí)預(yù)警。在安全管理領(lǐng)域使用激勵(lì)機(jī)制，可以讓員工獲得激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，制定出相應(yīng)的管理體系，就可以產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用，通過制定出安全基地的目標(biāo)，讓工作能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)，員工的表現(xiàn)良好可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這也是每一個(gè)員工的期待，在獎(jiǎng)勵(lì)的選擇上可以使用多種形式，不只是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，比如漲工資給予獎(jiǎng)金，在精神層面上也可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，給予表揚(yáng)，安排崗位調(diào)動等，通過這種方式也讓員工之間強(qiáng)化了溝通，也可以讓員工產(chǎn)生奉獻(xiàn)精神，員工被領(lǐng)導(dǎo)和上級