公司員工獎勵制度

公司員工嘉獎制度一、總則目的：為了嚴明紀律、嘉獎先進、懲罰落后、調發(fā)動工樂觀性、提高;公正，更好地標準員工的行為，鼓舞和鞭策寬闊員工奮勉向上，制造更好的工作效率，特制訂本制度。適用范圍：公司全體員工的原則。;行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門;董事為獎懲申訴的最終評判機構。二、獎懲的原則功必獎、有過必懲的原則等原則。位描述及工作目標等;員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必需準時;懲結果必需公開;前公司全部員工應人人公平，一視同仁。員工的表現只有較大地超過公司對員工的根本要求，才能夠賜予嘉獎得到正常待遇之外的嘉獎。對員工的根本要求，應賜予相應懲戒。懲罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。懲罰和懲戒通知單必需知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公正的懲罰，員工有申訴的權利。查清事實后提出懲罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過失單》;假設當事人對懲罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重對懲罰事項進展核實并提出終結意見。三、嘉獎的目的、方式和類型員工勤懇工作，奮勉向上，爭取更好業(yè)績的目的。嘉獎的方式分為行政嘉獎、經濟嘉獎。行政嘉獎包括通報表揚。經濟嘉獎包括獎金、獎品。定嘉獎內容。以上二種嘉獎可分別實行，也可合并執(zhí)行。500元及獎狀;100-500元;四、懲戒的目的、方式和類型懲戒的目的在于促使員工必需和應當到達并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務;懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作打算等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重賜予相應的懲罰。關紀律、規(guī)章制度的行為構成違紀過失，填寫《(違紀)過失單》;考察員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標)(工作打算)的完成狀況，凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節(jié)視為責任過失，填寫《(責任)過失單》。懲戒的方式有行政處分和經濟懲罰兩種。行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴峻違紀(辭退)4.5經濟懲罰即為罰款。4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。10-50元不等的經濟懲罰，如造成損失需負賠償責任;100元經濟懲罰，如造成損失并需負責賠償責任;4.6.4并視情節(jié)移交司法機關處理。五、具體獎懲內容5.18獎懲結果的其它應用：晉升調薪息息相關;才兼?zhèn)湔哌€可破格提升;考核定崗;獎懲過程的其它留意事項：凡與本職工作有關的嘉獎，由其直接上級提出;凡與本職工作無關的，由見證人提出，均需填寫《嘉獎單》。嘉獎的核實由人事部負責，嘉獎實施的辦理見《員工獎懲流程》。員工造成公司財物損壞和喪失的，由主管/經理責任人進展調查認定，依據具體的狀況，酌情處理。責任懲罰。六、嘉獎的投訴和懲罰的申訴;假設覺察嘉獎當事人有弄虛作假的行為時，將撤回相關嘉獎，并按情節(jié)嚴峻程度對當事人進展相應的懲罰;信息重要程度賜予相應的精神或物質嘉獎;假設供給虛假信息，一經查實，按本制度的相關規(guī)定作誹謗處理。;假設當事人對懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經理派專人重核實，重確認懲罰事項;假