行政人資總監(jiān)績效考核表

人事行政總監(jiān)考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)100%戰(zhàn)略計(jì)劃制定、實(shí)施20%按照公司戰(zhàn)略全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人事戰(zhàn)略和行政戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略規(guī)劃人員到位（每年12月底制定下一年度人事、行政戰(zhàn)略規(guī)劃，年度實(shí)施率達(dá)90%以上）戰(zhàn)略規(guī)劃提交及時(shí)，年度實(shí)施率90%以上20分戰(zhàn)略規(guī)劃提交延誤5個(gè)工作日，年度實(shí)施率80%以上10分戰(zhàn)略規(guī)劃提交延誤超過5個(gè)工作日或年度實(shí)施率低于80%0分2人事、行政管理系統(tǒng)建設(shè)20%負(fù)責(zé)建立并完善人事行政管理體系，研究設(shè)計(jì)人事行政管理模式，完善人事行政管理制度體系完善、制度健全20分制度有重大漏項(xiàng)，體系運(yùn)轉(zhuǎn)不順利，0分3人事行政發(fā)展規(guī)劃25%負(fù)責(zé)組織制度公司人事行政發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)年度計(jì)劃，每月25日前制度下月規(guī)劃，實(shí)施率達(dá)90%以上25分提交規(guī)劃不及時(shí)，實(shí)施率80%以上15分未提交規(guī)或?qū)嵤┞实陀?0%0分4人事行政建議5%負(fù)責(zé)向公司高層決策者提供有關(guān)人事行政戰(zhàn)略、組織建議等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平每月25日以書面形式向高層提交相關(guān)建議，建議采信率80%以上5分提交不及時(shí)，采信率低于80%0分5企業(yè)文化建設(shè)工作5%負(fù)責(zé)塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，統(tǒng)一觀念每月組織不同形式的企業(yè)文化傳播活動(dòng)，員工滿意度達(dá)80%以上5分每月組織企業(yè)文化傳播活動(dòng)不足2次，員工滿意度低于80%0分6業(yè)績指標(biāo)100%人才培養(yǎng)5%負(fù)責(zé)為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)核心人員流失率控制在10%以內(nèi)5分核心人員流失率控制在30%以內(nèi)3分核心人員流失率超過30%0分7重大事件響應(yīng)10%負(fù)責(zé)及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事行政問題重大事件一天內(nèi)響應(yīng)10分重大事件兩天內(nèi)響應(yīng)5分重大事件兩天內(nèi)未響應(yīng)0分8費(fèi)用控制5%負(fù)責(zé)公司下達(dá)的費(fèi)用分解與控制費(fèi)用控制未達(dá)到同期水平0分費(fèi)用控制與同期持平3分費(fèi)用節(jié)約5%5分9臨時(shí)性工作5%完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)完成，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可5分完成不及時(shí)或領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可度不高3分未完成或未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1清財(cái)20%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分2領(lǐng)導(dǎo)力20%1級(jí)：任命員工合理2級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級(jí)：對(duì)員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級(jí)：影響力大，員工自愿追隨付出貢獻(xiàn)1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分3公平20%1級(jí)：不對(duì)別人指點(diǎn)，不對(duì)除下級(jí)以外人進(jìn)行品格指責(zé)2級(jí)：對(duì)下級(jí)與同事進(jìn)行正態(tài)評(píng)定3級(jí)：利用制度對(duì)工作作出正確評(píng)定4級(jí)：主動(dòng)提出別人工作改進(jìn)方案5級(jí)：對(duì)別人提供支持，并產(chǎn)生積極效果1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分4承擔(dān)責(zé)任20%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分5團(tuán)隊(duì)合作20%1級(jí)：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2級(jí)：直言，分享他們的觀點(diǎn)和信息使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)3級(jí)：支持團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即使自己有不同意見4級(jí)：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責(zé)范圍的幫助5級(jí)：跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非