某廣場室外燈光工程施工組織設(shè)計

第一章編制說明第一節(jié)投標(biāo)范圍某廣場室外燈光工程投標(biāo)范圍如下：工程編號分項工程名稱專業(yè)類別景觀燈光工程安裝專業(yè)光亭安裝專業(yè)室外電扶梯照明安裝專業(yè)外墻及露臺燈光安裝專業(yè)室外AV及供電管道預(yù)埋安裝專業(yè)以上共五個分項工程涉及電氣專業(yè)。在施工中并要與其他專業(yè)承包單位協(xié)調(diào)施第二節(jié)編制依據(jù)3、經(jīng)現(xiàn)場踏勘所獲得的現(xiàn)場自然條件資料及由建設(shè)單位提供的答24、本公司GB/T19001-2000版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理細第二章工程概況及管理特點第一節(jié)概述本工程某廣場室外工程，工程地點位于：揚州市文昌西路國展中第二節(jié)工程特點1.1綜合性比較強，配合協(xié)調(diào)要求比較高3第三章施工部署第一節(jié)項目目標(biāo)及系統(tǒng)總體部署4分工負(fù)責(zé)，按準(zhǔn)備工作計劃，有序做好人力、物資、技術(shù)(含施工圖深化設(shè)計)等準(zhǔn)備工作，將施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程(階段施工準(zhǔn)第二節(jié)施工準(zhǔn)備1、項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)5工程項目管理部管理層作業(yè)層項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程資料管理員工程質(zhì)量管理員材料設(shè)備管理員工程安全管理員機電專業(yè)施工員工程核算員6序號項目職務(wù)相關(guān)證件1項目經(jīng)理項目經(jīng)理證全面履行工程合同任務(wù)2副經(jīng)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量安全及物資設(shè)備管理負(fù)責(zé)、施工安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工3高級工程師成本管理、技術(shù)管理、施工組織及生產(chǎn)調(diào)度4施工員證資料員證1、生產(chǎn)調(diào)度、施工組織、定位放線；2、計劃統(tǒng)計、技術(shù)管理3、技術(shù)資料管理5安全員證質(zhì)量員證1.專職安全員，施工現(xiàn)場安全工作2計量、測試、試驗施工質(zhì)量管理6材料設(shè)備材料員證工具管理、機械設(shè)備租賃及配備使用7造價工程師成本核算、合同、索賠、勞動配置2、項目主要管理人員崗位職責(zé)2.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)2.1.1嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章制度，履行72.1.2執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、組織編制本項目的施工組織設(shè)計，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措2.1.3科學(xué)管理進入項目經(jīng)理部的人、財、物資源，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不斷提高綜合經(jīng)濟效益。2.1.4組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度。搞好與公司管理職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來。2.1.5加強財務(wù)管理和積極推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格財經(jīng)制度，明確財經(jīng)紀(jì)律，支持、配合公司財務(wù)、監(jiān)察工作。2.1.6負(fù)責(zé)財務(wù)項目的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù)工作。2.1.7負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。2.1.8做好經(jīng)理部的精神文明建設(shè)，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.2項目副經(jīng)理崗位職責(zé)2.2.1貫徹實施本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)施工組織，對工期負(fù)責(zé)。2.2.2負(fù)責(zé)本項目安全、質(zhì)量保證體系的建立，并確保安全、質(zhì)量保證體系在該項目的有效運轉(zhuǎn)。協(xié)助項目經(jīng)理主持施工、安全、質(zhì)量的總結(jié)和分析會，控制工期、安全、質(zhì)量措施的實施情況。2.2.3重點做好施工生產(chǎn)組織，施工技術(shù)及物資管理工作。2.2.4項目經(jīng)理不在崗時，行使項目經(jīng)理的全面管理職責(zé)。2.3項目總工程師崗位職責(zé)2.3.1貫徹實施公司項目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)2.3.2主持設(shè)計文件會審，技術(shù)交底工作，對本項目的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。2.3.3主持編制新材料、新設(shè)備的安裝作業(yè)指導(dǎo)書，并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實施。2.3.4主持并組織對已完工工程質(zhì)量、技術(shù)自檢，寫出質(zhì)量報告，并對其缺陷進行修復(fù)。參加組織驗收、開通和交付工作。2.4工程技術(shù)人員崗位職責(zé)(工程部)82.4.1負(fù)責(zé)項目專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。2.5安全、質(zhì)量員崗位職責(zé)(安質(zhì)部)2.5.4負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。2.6材料采購、機具管理員崗位職責(zé)(物資部)2.6.1負(fù)責(zé)工程物資的采購和供應(yīng)。根據(jù)施工作業(yè)計劃，按季(月)2.6.3建立材料盤點制度。每月25日對工地剩余材料進行一次全面2.6.4建立健全材料臺帳(帳卡合一)。財務(wù)部月末依據(jù)物資部門開具的收、支料票，對照材料帳(卡)逐一核對審簽，確認(rèn)無誤后據(jù)以列92.6.7制定節(jié)能及修舊利廢措施，并組織實施，節(jié)約材料費用。1、我公司將建立一套具有較高政治素質(zhì)，精干、技術(shù)資質(zhì)高和經(jīng)2、在勞務(wù)隊伍的選擇上，挑選施工經(jīng)驗豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀施工管理，對于工程建設(shè)的計算機將進行聯(lián)網(wǎng)，在內(nèi)部形成簡單局域網(wǎng)，使所有電腦共享網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，并安排專人對網(wǎng)絡(luò)和計算機進行日常維護和管2.1在項目工程師的組織下，認(rèn)真熟悉圖紙、深刻理解設(shè)計意圖及設(shè)計要求，檢查設(shè)計圖紙和資料內(nèi)容是否符合有關(guān)施工規(guī)范；設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤、圖紙與設(shè)計說明是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問題在圖紙會審時提出，和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等共同2.2積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施2.3在項目工程師的組織下積極編制實施性的施工組織設(shè)計：編制詳細的質(zhì)量計劃；及時編制專業(yè)施工方案。2.4各專業(yè)技術(shù)員在項目工程師的組織下，對進場工人進行技術(shù)交由于本工程各專業(yè)交叉多，設(shè)計圖不能滿足施工要求時，項目部將在認(rèn)真消化設(shè)計圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計功能要求和現(xiàn)場實際情況，對本工程的機電施工圖進行綜合管線深化設(shè)計。3.1施工圖深化設(shè)計措施3.1.1專業(yè)施工員認(rèn)真熟悉消化施工圖和設(shè)計文件，了解各系統(tǒng)工3.1.2各專業(yè)施工員在熟悉消化圖紙的過程中，對一些局部設(shè)計不完善、管線位置不明確、圖紙標(biāo)識不清楚的問題，逐一詳細記錄。3.2綜合管線平衡措施根據(jù)設(shè)計圖紙及深化圖，由項目工程師組織專業(yè)施工員進行現(xiàn)場測3.2.1梁的高度：梁的高度對管線的安裝有著直接的影響，直接限3.2.2土建預(yù)留孔洞的尺寸、位置與設(shè)計的符合程度。3.3管線平衡應(yīng)遵循以下原則3.3.1不改變原設(shè)計原理、原則。3.3.2不改變系統(tǒng)的使用功能、原則。3.3.3符合相關(guān)的國家規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)3.3.4符合工程使用后的檢修要求。3.3.5滿足工程的空間要求。1.3采購控制1.3.1材料質(zhì)量要求(1)材料必須是有正規(guī)銘牌廠商生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，并附有質(zhì)量保證證明，在材料到貨前24小時通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位準(zhǔn)備驗收。采購的材料若與設(shè)計和規(guī)范要求不符，建設(shè)單位或監(jiān)理單位有權(quán)拒絕驗(2)甲方指定乙供的設(shè)備、材料，由建設(shè)單位確定品牌、型號、準(zhǔn)進行實物驗收，同時通知建設(shè)單位駐地人員和監(jiān)理人員進行監(jiān)督驗2.1安排施工設(shè)備和儀器儀表的借領(lǐng)，根據(jù)進度按期組織進場。2.4對于小型施工機械設(shè)備，根據(jù)工程實際需要合理配置。本工程的施工現(xiàn)場布置是針對實際現(xiàn)場施工要求進行相應(yīng)的施工我公司在施工進場前根據(jù)實際現(xiàn)場的場地情況以及對于業(yè)主對現(xiàn)本工程臨時總用水量包括一般生產(chǎn)用水量、施工機械用水量、消防用水量。根據(jù)施工準(zhǔn)備程序及管道等系統(tǒng)的工藝要求，本公司將在進場前就了解施工現(xiàn)場已有的施工用水設(shè)施情況，向業(yè)主提供臨時施工用水布置方案，在得到業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)后進行布置。臨時用水管徑采用中50管徑給水管可滿足施工及消防要求，并將從指定供水點接駁給水管，設(shè)置分水水表，布設(shè)臨時水管網(wǎng)，引入施工場飲用水必須使用自來水管道供水。同時，根據(jù)合同支付施工期間內(nèi)的由根進場施工后及時編制臨時施工用電方案。用電方案經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后，根據(jù)建設(shè)單位規(guī)定的用電接口，設(shè)置配電設(shè)施，同時根據(jù)施工區(qū)域范圍，自行配備足夠的備用照明電源。4.1做好臨時供電的接地及防雷保護4.1.1配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)通過接線端子板連接，并應(yīng)與保護零線接地端子板分設(shè)。配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板及箱內(nèi)電器不應(yīng)帶電的金屬底座、外殼必須作保護接地，保護接地線應(yīng)通過接線端子板相連。4.1.2施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN—S接零保護系統(tǒng)，按三相五線制配線，電氣設(shè)備金屬外殼必須與專用保護零線PE連接，專用接地線應(yīng)由工作接地線、配電室零線引出。4.2.1建筑工地臨時用電配電箱和開關(guān)箱是配電系統(tǒng)中使用頻繁的設(shè)備，也是經(jīng)常出現(xiàn)故障的地方，所以應(yīng)注意正確地安裝和使用，以確保安全，盡可能減少傷害事故的發(fā)生。4.2.2臨時用電施工由電工班組織施工，施工嚴(yán)格按規(guī)范進行，并做好各種測試和試驗，在施工中還應(yīng)選擇好配電箱的位置，配電箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)和常溫場所。室外安裝的配電箱應(yīng)采用防雨式配電箱，4.2.3施工現(xiàn)場配備專門維修電工，該維修電工必須是專業(yè)電工，產(chǎn)生的施工垃圾將和土建單位配合運至建設(shè)方指定地點，直至交付使7.1功能說明滿足施工物資的存放保管需要，特別是系統(tǒng)設(shè)備存放保管的需要；滿足加工預(yù)配的需要。第三節(jié)施工進度計劃在本工程施工過程中，我公司會根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進行目標(biāo)分解，按照總體進度目標(biāo)，分解進度目標(biāo)，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整等措施。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。進度管理規(guī)劃流程圖分及分及響避標(biāo)Y進實進檢NN施進項計度查記比錄較采措取施確度保目糾偏階段原因二、施工總進度計劃我公司根據(jù)多年的經(jīng)驗，通過對本工程招標(biāo)文件的理解，以及本工程現(xiàn)場情況和施工進度的要求，結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細致的計劃安排，確保在甲方所要求工期內(nèi)完成本工程。并保證在此期間決不發(fā)生由于我方原因而導(dǎo)致土建裝飾及建設(shè)方指定的其它專業(yè)承包商的工期影響及工期延誤。工程進度一直是業(yè)主十分關(guān)心的問題，在中標(biāo)后的施工中，我公司和現(xiàn)場項目部將以計劃竣工日期為目標(biāo)，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點完成目標(biāo)和設(shè)備供應(yīng)進度對總進度計劃及時進行修正，經(jīng)修正的計劃經(jīng)公司各級審查后，提交業(yè)主或監(jiān)理審定，項目部將根據(jù)審定的總進度計劃，組織勞動力、材料和施工機械分期進入施工現(xiàn)場，進行工程施工作業(yè)。在施工中選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)影響進度計劃實施的因素多，往往出現(xiàn)非關(guān)鍵線路變化為關(guān)鍵線路，因此項目部需及時調(diào)整計劃，調(diào)配資源的投入，確?？傆媱澋膶嵤Ｍ瑫r項目部還需注意這些計劃的調(diào)整，不能影響建設(shè)方及總包商總體進度計在施工過程中，應(yīng)積極響應(yīng)整個工程或分項工程以及特定部分的指為有效保證工程順利進行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，應(yīng)通過有效的控制本工程具有工程量大、施工區(qū)域多、工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。1、總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進行目標(biāo)分解，按照總體進度目標(biāo)，分解進度目標(biāo)，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整本工程安裝工程規(guī)模龐大,只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢2.1采取多種形式的施工計劃2.2三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。2.3日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每天進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目組收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。2.4周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目總工程師、各專業(yè)施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)2.5月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點偏差進行調(diào)整，在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目總工程師及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果在每月25日前以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報。2.6施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事宜及工種進展情況按施工日記的要求，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后2.7進度照片每月向監(jiān)理工程師提交工程進度照片一套并附適當(dāng)說明。每套照片不少于10張。2.8加強計劃的嚴(yán)肅性在計劃確定后加強計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯饕还?jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。四、協(xié)調(diào)各種資源要素，有效控制項目進度影響工程的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)資金協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1、配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。項目施工的過程中，有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、裝飾工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力2、配置性能好、數(shù)量充足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求及我們的施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況，及時調(diào)度吊機來對本工程各類大中型設(shè)備進行吊裝；公司配備的各類高等級專用調(diào)試檢測儀、儀表，能及時、精確地對本工程的3、保證各種材料及時供應(yīng)我們在物資供應(yīng)中嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，并根據(jù)施工總進度編制詳細的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，組織好設(shè)備、材料的供應(yīng)工作。施工現(xiàn)場儲備一定的材料，隨時將倉庫材料情況傳回公司物資部，利用公司強大的物流能力快速、便捷地進行物資調(diào)配。自備的材料要提前對物資供應(yīng)方進行評審，按施工總進度需要有計劃的提前采購。加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度和現(xiàn)場實際場地情況，及時提出材料、設(shè)備的需求計劃，在項目部和供應(yīng)部門的協(xié)同努力下，及時分配好夜間進場時間和數(shù)量，把影響工序連續(xù)性的困難減至最小。項目部需經(jīng)常與材料采購部門保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按需求計劃定時進場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝4、加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與內(nèi)外配合協(xié)調(diào)并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，保證進度計劃的順利進在工期發(fā)生延誤時，首先分析工期發(fā)生延誤的原因，延誤時間的長短是否影響下道工序，根據(jù)分析結(jié)果采取以下補救保證措施：加強安裝施工過程中各工序之間的配合，提高工作效率。在機械設(shè)備準(zhǔn)許的情況下，增加施工人員，延長工作時間，提高施在施工延誤時間較長，以上二條措施還無法滿足工期要求并且影響下道工序施工時，在作業(yè)面準(zhǔn)許的情況下增加施工設(shè)備和作業(yè)操作人第四章質(zhì)量保證措施第一節(jié)項目質(zhì)量管理規(guī)劃及流程一、為確保本工程質(zhì)量達到“揚子杯”,我公司對所有參加工程項第二節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)分解對安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)進行了分解以便有效的對安裝工程的整體質(zhì)量1、單位工程優(yōu)良率95%。2、分部分項工程合格率100%。2.1分部工程優(yōu)良率90%。2.2分項工程優(yōu)良率保證在90%以上。2.3檢驗批工程合格率保證在100%以上。第三節(jié)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)3根據(jù)反饋信息分析揚子杯第四節(jié)質(zhì)量保證體系設(shè)置劣直接取決于項目班子質(zhì)量管理的能力，項目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合一、本工程質(zhì)量保證體系預(yù)結(jié)預(yù)結(jié)算員土建施工員機具員通風(fēng)施工員電氣施工員物資管理員管道施工員業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)檢站各專業(yè)施工隊項目總工程師專職質(zhì)量員項目副經(jīng)理項目經(jīng)理運用循環(huán)，抓全過程質(zhì)量管理抓緊質(zhì)量攻關(guān)質(zhì)量活動，提保證竣工工程一次格落實(管理、作業(yè)層)質(zhì)量堅持每道工序前的質(zhì)量交底督促部門質(zhì)量管理措施保證分項工程優(yōu)良率達到85%以上實施質(zhì)量三步到位檢查制質(zhì)量成本分保證一次質(zhì)量信息工程(產(chǎn)品)測量和試驗設(shè)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用半成品成品的保護工程質(zhì)量的檢驗和試驗不合格品的控制和管理工序管理和控制回訪和保修和記錄施工過施工準(zhǔn)程備質(zhì)質(zhì)控量量制第五節(jié)施工過程控制二、施工全過程質(zhì)量控制流程質(zhì)量問題保修施工準(zhǔn)備施工質(zhì)量評定資料整理竣工交付使用回訪、保修每道工序(檢驗批工序)技術(shù)部：技術(shù)交底質(zhì)量員專檢四、質(zhì)量保證計劃過程控制流程工程投標(biāo)項目部組建、合同交底圖紙會審、設(shè)計交底施工方案資源計劃各部門對項目監(jiān)控資源供應(yīng)監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控(開工報告)施工機械管理監(jiān)測裝置管理進度管理施工機械管理監(jiān)測裝置管理進度管理合同管理、造價管理工作環(huán)境管理工程質(zhì)量管理分部分項工程質(zhì)量管理產(chǎn)品防護質(zhì)量測控不合格品控制糾正措施竣工驗收保修期管理第六節(jié)對隱蔽工程的質(zhì)量保證措施一、加強隱蔽工程過程質(zhì)量控制加強隱蔽工程的施工過程質(zhì)量控制，打消對隱蔽工程瑕疵不被發(fā)現(xiàn)的僥幸心理。監(jiān)控責(zé)任人除表中所列的專業(yè)工程師及施工班組長，尚有項目專職質(zhì)量員，同時及時接受專業(yè)工程師的監(jiān)督。專業(yè)工程師必須按規(guī)定對工程進行技術(shù)復(fù)核。工程隱蔽驗收要提前容、時間、地點。經(jīng)檢查驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后方第七節(jié)質(zhì)量管理的措施1、一旦我公司中標(biāo)接收現(xiàn)場后，我公司將及時做好業(yè)主提供的各類資料的復(fù)核，驗收接受及保護工作，并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。2、在工程施工前，對接受的施工圖紙，由項目工程師組織項目部全體技術(shù)管理人員認(rèn)真閱讀、熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認(rèn)真參加設(shè)計圖紙交底。由項目經(jīng)理組織召集對施工組織設(shè)計進行會稿、編制工作，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3、按照國家強制性條文、國家工程施工質(zhì)量和驗收規(guī)范來對本工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。4、現(xiàn)場項目部根據(jù)項目質(zhì)量保證計劃的要求，制定一個更具體的質(zhì)量控制計劃，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行二級驗收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，防患于未然，確保工程中每個檢驗批直至每道工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最5、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。6、工程施工過程中，必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從7、對各專業(yè)工程的工序中的控制要點按施工要求，對功能性、安8、對項目施工各階段的運作，設(shè)定監(jiān)督檢查層次和頻次，對首次9.1各分部分項工程施工過程中，各負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢9.2檢驗批工程施工完畢后，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進行檢驗批工作質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確9.3由業(yè)主每月組織一次各施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量1、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量3、選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組進場施工，特種施工人員必須持4、建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，每位參與本項目施工的人員都應(yīng)明確1、建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責(zé)進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。2、按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場3、施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況，確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。4、對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)5、項目計量員根據(jù)公司計量儀器鑒定規(guī)程規(guī)定的程序及確定的周期，對本工程使用的計量器具進行定期鑒定，同時建立統(tǒng)一的檢驗、測6、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理選用計量、測量和試驗的設(shè)備，由專人進行保管，由項目計量員統(tǒng)一登記。7、設(shè)備使用前，由使用者進行校準(zhǔn)。使用設(shè)備人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備失控，立即通知計量人員并對已檢驗、測量和試驗結(jié)果的有效性進行評定并形成文件和記錄。必要時，重新進行檢驗、測量和試驗。設(shè)備、材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程設(shè)備、材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保本工程所用設(shè)備材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。我公司在此次投標(biāo)中提供的供應(yīng)廠商有非常好的信譽，產(chǎn)品的先進性和可靠性完全有保證。1、乙供設(shè)備、材料質(zhì)量控制措施乙供材料、設(shè)備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品Y2.1材料在使用前按要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制2.2材料的入庫后實行標(biāo)準(zhǔn)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防2.3材料出庫后，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材2.4材料使用前進行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。2.6對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可2.7不采用未經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主方事先同意的任何代用材料。3.1協(xié)助業(yè)主編制準(zhǔn)確的甲供材料計劃及材料進場計劃。3.2督促業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料及時進場，以確保工期。3.3甲供設(shè)備、材料進場后及時做好驗收工作，如不符合要求，應(yīng)3.4做好甲供設(shè)備、材料的保管工作。對于露天堆放的設(shè)備、材料3.5發(fā)放材料時，核對規(guī)格、型號、品牌等。3.6如甲供材料在安裝后進行系統(tǒng)試驗或調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運行有異樣，則及時通知業(yè)主對材料進行調(diào)換或建議業(yè)主通知供3.7做好甲供設(shè)備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技1、建立以項目工程師為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各崗位的2、施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進3、對本工程采用的“四新”技術(shù)及施工關(guān)鍵編制專題施工方案。5、做好施工測量工作。本工程的測量工作包括設(shè)備地腳螺栓的測7、做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。施工技術(shù)文件的整理必須符合國家檔案局和國家計委《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及江蘇省的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求。六、項目施工過程質(zhì)量控制措施1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1.1做好圖紙自審和會審?fù)ㄟ^圖紙的自審和會審，使項目部有關(guān)人員了解工程特點、設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。本工程圖紙會審會議由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人主持，由設(shè)計單位、監(jiān)理單位和項目部有關(guān)人員參加；圖紙會審上要解決設(shè)計圖紙中實施的問題，并由項目工程師做好會議紀(jì)要，得到建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理單位的認(rèn)可，形成會議紀(jì)要；圖紙會審紀(jì)要與施工圖紙具有同等效力，按規(guī)定做好保存和分發(fā)。同時項目部技術(shù)人員要將圖紙會審紀(jì)要中圖紙修改內(nèi)容在原圖上進行修改；及時辦理設(shè)計圖紙修改變更、工程指令等，并由資料員及1.2工程文件的編制和報審針對本工程中各質(zhì)量控制點要求，項目部組織技術(shù)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案等文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后1.3加強對室組織設(shè)計中的施工方案及施工進度的審核，嚴(yán)格審核其施工工藝和順序，確保項目施工質(zhì)量。1.4認(rèn)真做好技術(shù)交底順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等，落實國家強制性規(guī)范條文，指導(dǎo)實際施工。并形成交底記錄，建立并保存書面交底記錄且有交底人及被交底人1.5確保進場機械和主要機具正常運行。1.6對各種計量工具及設(shè)備進行檢驗和試運行，保證施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要組成部分，計量值直接反映了質(zhì)量狀況，是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)。2、施工階段的質(zhì)量控制此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。2.1加強施工工藝質(zhì)量的控制：工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝加工對施工操作技術(shù)的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度2.2對影響工序質(zhì)量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設(shè)置質(zhì)量控制點，通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。2.3利用兩級質(zhì)量動態(tài)意見書及時糾正作業(yè)人員在施工過程中不符合強制性規(guī)范條文規(guī)定及施工驗收規(guī)范規(guī)定的行為，確保工程功能的完善和安全的可靠2.4施工全過程中，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按施工方案要求施工，嚴(yán)格遵循相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、操作規(guī)程，并及時做好施工記錄，強化自檢、互檢、專檢的三檢制，對特殊工種人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗。2.5施工全過程中，應(yīng)加強工程項目管理，抓好施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度、橫向(縱向)的協(xié)調(diào)配合等方面的管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋信息，及時協(xié)調(diào)解決。2.6過程檢驗和試驗2.6.1強化質(zhì)保體系，按質(zhì)量手冊要求，加強質(zhì)量重要環(huán)節(jié)的控制點和停止點檢查，控制點處必須專人控制，停止點處必須經(jīng)檢查合格后，才能進入下道工序。2.6.2嚴(yán)格按照公司制定的工藝計量和質(zhì)量計量網(wǎng)絡(luò)規(guī)定，進行工藝檢測和質(zhì)量檢測，并及時做好檢測記錄。2.6.3嚴(yán)格按公司“質(zhì)量保證手冊”要求和相應(yīng)程序文件規(guī)定施工，2.6.4嚴(yán)格按照現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》和其他有2.6.6隱蔽工程等主要過程，在工程隱蔽前，質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)可2.7不合格品的糾正和預(yù)防為了保證本工程施工過程中及最終檢驗和試驗符2.8最終檢驗和試驗2.8.1按承包合同規(guī)定范圍，完成了全部工程實物量，并經(jīng)試驗，2.8.2對填寫的各項質(zhì)量記錄收集、匯總、編目，技術(shù)組負(fù)責(zé)完成2.8.3對分項、分部工程質(zhì)量進行檢驗和評定。2.8.4工程具備竣工驗收條件后，應(yīng)在竣工驗收前五天填寫《竣工2.8.5由項目部成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各專業(yè)技術(shù)人員，會竣工驗收通過后，與顧客方及時辦妥《交工(中間)驗收證明》的簽證手續(xù)；同時向顧客發(fā)出《安裝工程征求質(zhì)量意見書》,將產(chǎn)品移交項目部把質(zhì)量管理(QualilityControl)作為科學(xué)管理的一個重以帶來直接的降低消耗的成果，而且能增強人們的效率意識于節(jié)約意3、建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場“文明現(xiàn)場”可以納入QC小組的活動課題，使現(xiàn)場施工人員都能開展QC小組活動，從而有效地改善現(xiàn)場環(huán)境。施工人員在這樣的施工環(huán)境中，會心情舒暢，有助于項目部產(chǎn)生向心力與歸屬感，進而做到“以項目部為家”激發(fā)士氣，提高質(zhì)量與效率，形成良好氛圍，優(yōu)化企業(yè)的第九節(jié)機電安裝工程各專業(yè)質(zhì)量措施一、保證電氣工程施工質(zhì)量的技術(shù)措施1、根據(jù)建筑物特點，采取相應(yīng)的配管配線方法，特別注意以下幾1.1按規(guī)范規(guī)定設(shè)過路箱，過路箱處的吊頂應(yīng)設(shè)檢修孔。1.2了解裝修單位進度和施工方法，采取對應(yīng)的措施，密切配合，既保證工程進度，又確保配管質(zhì)量。1.3按現(xiàn)行規(guī)范做好管路的接地跨接，跨接所用材料截面和接觸面1.4經(jīng)過建筑物變形縫時，管線(包括電纜及橋架)必須在變形縫1.5注意線路過長可能造成的超規(guī)定電壓降。2、電纜橋架(或線槽)、電纜是配電系統(tǒng)中的重要組成部分之一，2.1在安裝橋架支吊架時，應(yīng)將金屬膨脹螺栓的螺母擰緊，焊接部位務(wù)必焊牢，不能有虛焊現(xiàn)象，焊接處及時刷好防銹漆。2.2橋架(線槽)穿過建筑物的變形縫時應(yīng)加裝伸縮節(jié)作為補償措2.3電纜敷設(shè)前應(yīng)將電纜排列好，畫出排列圖表，按圖表施工，電纜敷設(shè)時應(yīng)敷設(shè)一根整理一根，固定一根。2.4電纜頭壓接時，線鼻子與芯線截面必須配套，壓接模具與芯線規(guī)格一致，壓接數(shù)量不得小于兩道。3、配電箱內(nèi)開關(guān)、電器質(zhì)量是保證安全可靠供電的主要因素之一，同時要求與建筑協(xié)調(diào)安裝方式和箱體顏色。3.1與制造廠簽定合同的同時要強調(diào)配電箱(柜)內(nèi)開關(guān)、電器的質(zhì)量，不能裝上冒牌貨和質(zhì)量不可靠的產(chǎn)品。制造過程中，如有可能應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)制。運到工地必須進行質(zhì)量檢驗。3.2產(chǎn)品應(yīng)符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，有銘牌、有合格證，還3.3堅持文明施工，安裝前必備的土建條件是：屋頂無滲漏、門窗已安裝完畢，可能損壞配電箱的裝飾工作已結(jié)束。地坪已完成，至少毛地坪已完成，地坪標(biāo)高已標(biāo)出，無積水。不同時具備以上條件時，應(yīng)有3.4安裝用緊固件應(yīng)用鍍鋅制品，水平、垂直偏差符合規(guī)定，接地應(yīng)牢固、可靠，測量絕緣時應(yīng)注意保證不損壞弱電電器。第五章主要施工方法及技術(shù)措施第一節(jié)電氣工程電纜敷設(shè)、電氣設(shè)備接線等工作內(nèi)容。一、配電柜、箱安裝配電箱安裝包括動力配電箱(柜)、動力設(shè)備控制箱(柜)安裝。暗裝配電箱安裝絕緣檢測落地式配電箱安裝彈線定位驗收配電箱安裝所需機具滿足施工需要、材料充足、人員配備齊全，施工人員對班組作業(yè)進行技術(shù)交底。安裝前，要按設(shè)計圖紙檢查其箱號、箱內(nèi)回路號，并對照安裝設(shè)計說明進行檢查，滿足設(shè)計規(guī)范要求。4、彈線定位根據(jù)設(shè)計要求現(xiàn)場找出配電箱位置，并按照箱的外形尺寸進行彈線對暗裝的配電箱應(yīng)根據(jù)土建施工進度及時做好箱體的預(yù)埋工作。然后用水泥砂漿填實周邊并抹平齊，待水泥砂漿凝固后再安裝盤面和墻不得在箱底板上抹灰。安裝盤面要求平整，周邊間隙均勻?qū)ΨQ，箱門平落地配電柜基礎(chǔ)槽鋼預(yù)埋鐵應(yīng)在建筑施工單位澆搗砼時埋入?；A(chǔ)槽鋼的外形尺寸可根據(jù)產(chǎn)品樣本確定，與結(jié)構(gòu)軸線的尺寸可根據(jù)施工平面布置圖來確定。標(biāo)高根據(jù)裝飾單位給出的基準(zhǔn)引出?；A(chǔ)槽鋼的制作和固定采用焊接。施工時應(yīng)注意焊接變形引起的基礎(chǔ)槽鋼外形尺寸及水平度的變化，焊接后應(yīng)進行復(fù)測，可采用水平尺檢查，在基礎(chǔ)槽鋼上用電鉆鉆孔，將配電柜固定在基礎(chǔ)槽鋼上，然后將配電柜找正，使垂直度二、電氣配管及管內(nèi)穿線(1)管路連接應(yīng)使用套箍連接(包括端接頭接管)。用小刷子沾配套供應(yīng)的塑料管粘接劑，均勻涂抹在管外壁上，將管子插人套箍；管口應(yīng)到位；;粘接劑性能要求粘接后Imin內(nèi)不移位，粘性保持時間長，并(2)管路垂直或水平敷設(shè)時，每隔加距離應(yīng)有一個固定點，在彎子口(堵盒子口的材料可采用現(xiàn)場現(xiàn)有柔軟物件，如水泥紙袋等)。(1)現(xiàn)澆混凝土墻板內(nèi)管路暗敷設(shè)：(2)滑升模板敷設(shè)管路時，燈位管可先引至牛腿墻內(nèi)，滑模過后(3)現(xiàn)澆混凝土樓板管路暗敷設(shè)：根據(jù)建筑物內(nèi)房間四周墻的厚管路每隔1m用短鋅鐵絲綁扎牢。引向隔斷墻的管子，可使用“管帽”(4)預(yù)制薄型混凝土模板管路暗敷設(shè)：確定好燈頭盒尺寸位置，一些。利用高樁盒上安裝好卡鐵(轎桿)將端接頭，內(nèi)鎖母把管固定在不小于80mm為宜。(5)預(yù)制圓孔板內(nèi)管路暗敷設(shè)：電工應(yīng)及時配合土建吊裝圓孔板(6)灰土層內(nèi)管路暗敷設(shè)：2.3掃管穿帶線對于現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，如墻、樓板應(yīng)及時進行掃管，即隨拆模隨掃管這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)堵管不通現(xiàn)象，以便在混凝土未終凝時，修補管路。對于磚混結(jié)構(gòu)墻體，在抹灰前進行掃管，有問題時修改管路，便于土建修復(fù)…經(jīng)過掃管后確認(rèn)管路暢通，及時穿好帶線，并將管口、盒口、箱口堵好，加強成品配管保護.防止出現(xiàn)二次堵塞管路現(xiàn)象。2、鋼管暗敷方式2.1施工程序暗管敷設(shè)的施工程序為：施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備預(yù)制加工管煨彎測定盒箱位置2.2暗管敷設(shè)的基本要求為：敷設(shè)于潮濕場所的電線管路，管口、管子連接處應(yīng)作密封處理：電線管路應(yīng)沿最近的路線敷設(shè)并盡量減少彎曲，埋入墻或混凝土內(nèi)的管子，離表面的凈距離不應(yīng)小于15mm;埋入地下的電線管路不宜穿過設(shè)備基礎(chǔ)。2.3隨墻(砌體)配管：配合裝飾單位砌墻時立管，管子外保護層不小于15mm,管口向上者應(yīng)封好，以防水泥砂漿或其他雜物堵塞管子。往上引管有吊頂時，管上端應(yīng)煨成90°彎進入吊頂內(nèi)，由頂板向下引管不宜過長，以達到開關(guān)盒上口為準(zhǔn)，等砌好隔墻，先固定盒后接短管。2.4暗管敷設(shè)完畢后，在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)及時通知業(yè)主及監(jiān)理代表檢查驗收，并認(rèn)真如實填寫隱蔽工程驗收記錄。3.1KBG管管路不宜穿過建筑物、構(gòu)筑物或設(shè)備的基礎(chǔ)，當(dāng)必須穿過時應(yīng)另設(shè)保護管保護。經(jīng)過建筑物的變形縫處應(yīng)裝設(shè)兩端固定的補償裝置。3.2KBG管暗敷時，宜沿最近的路線敷設(shè)，其彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的10倍；明敷時，彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的6倍，當(dāng)有兩個接線盒間只有一個彎曲時，其彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的4倍。對無彎管路時不超過30m;有一個彎曲(90°-150°)時不超過20m;有兩個彎曲(90°-150°)時不超過15m;有三個彎曲(90°-150°)時不超過8m。3.6KBG管水平或垂直明敷時，其水平或垂直安裝的允許偏差為1.5%,全長偏差不應(yīng)大于管內(nèi)經(jīng)的1/2。敷設(shè)方式管直徑(mm)沿墻敷設(shè)固定點間的最大距離(m)3.9KBG管進入落地式配電箱(柜)時排列整齊，管口出配電箱(柜)3.10KBG管埋入墻體或混凝土內(nèi)時，管外壁與墻面凈距不小于3.11KBG管暗敷時，固定點應(yīng)牢固且應(yīng)符合下列規(guī)定：于1000m;3.11.2敷設(shè)在砌體內(nèi)的管路剔槽寬度不應(yīng)大于5mm,固定點間距不3.12KBG管與其它管道間的距離應(yīng)符管路名稱管路敷設(shè)方式最小間距(mm)蒸汽管平行管道上管道下交叉暖氣管熱水管平行管道上管道下交叉通風(fēng)、給排水及壓縮空氣管平行交叉煤氣、乙炔、氧氣管平行交叉3.13KBG管連接應(yīng)采用專用工具進行，不應(yīng)敲打形成壓點，嚴(yán)禁熔焊連接。管路為水平敷設(shè)時扣壓點在管路上、下方分別扣壓；管路垂直敷設(shè)時扣壓點應(yīng)在管路左、右側(cè)分別扣壓。3.14當(dāng)KBG管徑小于φ25以下時，每端壓點不應(yīng)少于2點；當(dāng)管徑大于φ25時，每端扣壓點不應(yīng)少于3處，且扣壓點對稱、間距均勻?？蹓狐c深度應(yīng)不小于1.0mm,且扣壓牢固、表面光滑、管內(nèi)暢通。管壁扣壓形成的凹凸點不應(yīng)有毛刺。3.15KBG管連接處的扣壓點位置應(yīng)在連接處中心，扣壓后接口縫隙3.16KBG管進入盒(箱)時，應(yīng)一孔一管，并采用螺紋接頭連接，同時應(yīng)鎖緊且內(nèi)壁光滑便于穿線。連接符合規(guī)定要求時，連接處可不設(shè)置跨接線，但KBG管及金屬附件等4.1管內(nèi)穿線施工程序：穿拉線帶護口的同時將帶線一并穿好)。當(dāng)穿帶線受阻時，可用兩根鋼絲分別穿入管4.5放線及斷線接線盒、開關(guān)盒及燈頭盒內(nèi)導(dǎo)線的預(yù)留長度為15留長度為配電箱箱體周長的1/2:干線在分支處，可不剪斷導(dǎo)線而直接4.7管內(nèi)穿線4.8導(dǎo)線連接4.9導(dǎo)線包扎收緊絕緣帶(一般將橡膠絕緣帶拉長2倍后再進行纏繞)。而后在絕緣層上纏繞1～2圈后進行回纏，最后用黑膠布包扎，包扎時要搭接好，以4.10.2絕緣搖測：導(dǎo)線線路的絕緣搖測一般選用500V。填寫“絕管口防水處理水平敷設(shè)2.1施工前應(yīng)對電纜進行詳細檢查，規(guī)格、型號、截面、電壓等級均應(yīng)符合要求，外觀無扭曲、壞損等現(xiàn)象。2.2電纜敷設(shè)前進行絕緣測試。本工程為1KV以下電纜，用1KV搖表搖測。線間及對地的絕緣電阻不低于o.5MΩ。搖測完畢，應(yīng)將芯線對2.4電纜敷設(shè)機具的配備：采用機械放電纜時，應(yīng)將機械安裝在適當(dāng)位置，并將鋼絲繩和滑輪安裝好。人力放電纜時將滾輪提前安裝好。2.5臨時聯(lián)絡(luò)指揮系統(tǒng)的設(shè)置2.5.1線路較短或室外的電纜敷設(shè)，可用無線電對講機聯(lián)絡(luò)，手持2.5.2電纜敷設(shè)，可用無線電對講機作為定向聯(lián)絡(luò)，簡易電話作為全線聯(lián)絡(luò)，手持?jǐn)U音喇叭指揮(或采用多功能擴大機，它是指揮放電纜2.6在橋架上多根電纜敷設(shè)時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，事先用表或圖的方式畫出來，以防電纜交叉和混亂。2.7電纜的搬運及支架架設(shè)電纜軸上箭頭指示方向滾動。如無箭頭時，可按電纜纏繞方向滾動，切不可反纏繞方向滾動，以免電纜松馳。電纜起止點附近為宜。架設(shè)時，應(yīng)注意電纜軸的轉(zhuǎn)動方向，電纜引出端3.1水平敷設(shè)3.1.1敷設(shè)方法可用人力或機械牽引。3.1.3不同等級電壓的電纜應(yīng)分層敷設(shè)，截面積大的3.1.4電纜轉(zhuǎn)彎和分支應(yīng)有序疊放，排列整齊。3.1.5預(yù)分支電纜的敷設(shè)時，須注意以下事項：主電纜頂端蓋上一(1)將電纜盤放在放線架上。(2)提升用的繩索通過卷揚機與電纜相連接。(3)提升的電纜網(wǎng)套到達頂時，將網(wǎng)套掛在事先安裝好的掛鉤上。(4)成立即對分支電纜中間進行固定。(5)進行接線(6)確認(rèn)分支電纜的分支部是否能安全通過貫通孔洞。須派人看(7)敷設(shè)分支電纜時，禁止對分支線施加拉力。(8)單芯分支電纜禁止使用鐵質(zhì)夾具。3.2垂直敷設(shè)4.1標(biāo)志牌規(guī)格應(yīng)一致，并有防腐功能，掛裝應(yīng)牢固。段應(yīng)適當(dāng)增設(shè)標(biāo)志牌，每2米掛一標(biāo)志牌，施工完畢做好成品保護。5.1搖測電纜絕緣搖測接地電阻→剝開電纜頭→包纏電纜、套電纜終端頭→壓電纜芯線接線鼻子→與設(shè)備器具連接5.1.1選用1KV搖表對電纜進行搖測，絕緣電阻應(yīng)大于10MQ。5.2包纏電纜，套電纜終端頭套5.2.3電纜頭套上部套上，與下部對接、套嚴(yán)。5.3壓電纜芯線接線鼻子5.3.1從芯線端頭量出長度為線鼻子的深度，另加5mm,剝?nèi)ル娎|5.3.4將做好終端頭的電纜固定在預(yù)先做好的電纜頭支架上，并將1)同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度(從光源到地面)、仰角、裝管，但金屬軟管必須與盒、燈具可靠接地，金屬軟管長度不行大于1.2m,如果采用阻燃噴塑金屬軟管可不做跨接地線。2.2金屬軟管連接必須采用配套的軟管接頭與接線盒及燈箱可靠3.1按施工圖確定燈口位置及直徑大小交土建在吊頂板上開孔.3.2土建封板時，將電源線由開好的板洞引出，封好板后將金屬軟卡具與吊頂板緊密固定.3.3頂板或吊頂內(nèi)的接線盒與燈具燈燈盒燈氣連接時，采用金屬軟阻燃噴塑層的金屬軟管可不用做跨接地線。3.4調(diào)整燈具與頂板平整牢固，上好燈管或燈泡。根據(jù)燈具的外型尺寸及重量制作吊架，再根據(jù)燈具的安裝位置，把吊架固定在預(yù)埋件或脹管螺栓上。光帶的吊架必須單獨安裝，大型光帶必須先做好預(yù)埋件。吊架固定好后將光帶的燈箱用螺絲固定在吊架上，再將接線盒內(nèi)電源線穿入阻燃金屬軟管引入燈箱，電源線與燈具的導(dǎo)線涮錫連接并包扎緊密。調(diào)整各燈腳，裝上燈管和燈罩，最后根據(jù)吊頂平根據(jù)規(guī)格型號來制作混凝土底座，并根據(jù)燈具的安裝孔在現(xiàn)澆混凝土底座上面預(yù)埋固定燈具的預(yù)埋件或螺栓，根據(jù)進線孔預(yù)埋好燈具進出管線的導(dǎo)管。電線管進孔后有保護和密封措施，然后導(dǎo)線涮錫，接入燈A、建筑物頂部彩燈管按明管敷設(shè)，具有防雨功能，管路間、管路與燈頭盒螺紋連接，金屬導(dǎo)管及彩燈的構(gòu)架、鋼索可接近裸露導(dǎo)體接地B、垂直彩燈或為管線暗埋墻上固定應(yīng)根據(jù)情況利用腳手架或外墻C、墻上固定燈具可采用打膨脹螺釘固定方式，不得采用木楔；E、燈具內(nèi)留線的長度應(yīng)適宜，多股軟線線頭應(yīng)搪錫，接線羰子壓I、垂直彩燈懸掛挑臂采用不小于10號的槽鋼。端部吊掛鋼索用的的防水箱保護，與建筑物間不小于50mm,與易燃物的距離不得小于F、燈管采用專用的絕緣支架固定，且牢固可靠。燈管固定后，與A、落地式燈具底座與基礎(chǔ)應(yīng)吻合，預(yù)埋地腳螺栓位置準(zhǔn)確，螺紋D、燈具內(nèi)留線的長慶應(yīng)適宜，多股軟線線頭應(yīng)搪錫，接線羰子壓F、燈具的接線盒防水密封墊完整，上緊緊固螺釘時慶注意對角上G、每套燈具的導(dǎo)電部分對地絕緣電阻大于2歐姆。第五節(jié)機電系統(tǒng)調(diào)試2.1認(rèn)真閱讀熟悉配電系統(tǒng)圖、原理圖及各類制造廠有關(guān)技術(shù)說明2.2認(rèn)真檢查電氣安裝質(zhì)量，按施工圖對設(shè)備及線路連接的準(zhǔn)確性2.3積極配合供貨商和制造商對設(shè)備的單機調(diào)試。3.1按系統(tǒng)圖進行校對線路，檢查接線的正確性、安全性。3.2進行絕緣值的測試并做好測試記錄。3.3根據(jù)設(shè)計圖紙試驗自投是否正確，配電線路接頭的緊固情況。3.4送電前校對回路，檢查相位，掛好警告牌。二、施工重點、難點及特殊部位處理方案與土建、裝飾單位配合點多面廣，工序施工直接受到影響；本工程樓層中有功能不同的區(qū)域，土建、裝飾和安裝工程的側(cè)重點各不相同，這樣勢必會給安裝施工和配合帶來一定的難度，造成施工預(yù)留點多、面廣、量大、相互產(chǎn)品保護難度高。根據(jù)我公司以往同類型工程的施工經(jīng)驗，本工程中不同區(qū)域內(nèi)可能會出現(xiàn)不同的施工進度，會出現(xiàn)不同區(qū)域內(nèi)同時進行裝飾工程的機電系由于本工程分為不同用途的區(qū)域，我們在施工前要抓緊與土建單位的施工配合，對區(qū)域中各類不同用途的安裝系統(tǒng)作好技術(shù)準(zhǔn)備和控制工作，要結(jié)合土建單位的施工工序，積極配合，互相開創(chuàng)更多的施工工作面，并對緊接的裝飾工程進場時間和機電配合要求進行協(xié)調(diào)，確保裝飾工程按時進場。在毛坯施工的同時特別要注重對各機電系統(tǒng)的圖紙進行進一步的深化設(shè)計，嚴(yán)格按照規(guī)范進行施工，重點作好互相之間的產(chǎn)品在毛坯施工中，要特別做好與裝飾工程的前后工序施工配合，根據(jù)本工程中不同區(qū)域內(nèi)不同的裝飾等級，注重電氣系統(tǒng)的毛坯工程到位率，保證不同區(qū)域的裝飾施工時安裝工程的進度和工序的前后搭接，同時實行施工產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)控制，保證相互之間工序穿插時的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品保護。2、機電系統(tǒng)施工過程中多工種協(xié)調(diào)本標(biāo)段中電氣系統(tǒng)較為特殊和復(fù)雜，而特殊的用途導(dǎo)致了許多特殊的空間布置和電氣系統(tǒng)配置，在系統(tǒng)施工過程中，各系統(tǒng)由于各方面的原因，會在施工的順序、系統(tǒng)之間管線的進度、工序、協(xié)調(diào)等方面發(fā)生在施工中針對本工程不同區(qū)域中不同的機電系統(tǒng)，根據(jù)施工總進度計劃表，詳細編制各機電系統(tǒng)的施工搭接計劃、使用的材料和設(shè)備進場計劃、勞動力計劃，作為項目各節(jié)點目標(biāo)的控制及保證。在施工過程中嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的完成。在施工中根據(jù)對工程質(zhì)量“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)”和工程質(zhì)量一次達標(biāo)程中的工藝工序質(zhì)量控制，從而保證整個工程質(zhì)量。本工程質(zhì)量等級高，在機電安裝施工時配合裝飾工程作好風(fēng)口等安裝的質(zhì)量，將是非常重要的環(huán)節(jié)。在機電安裝施工時如何與各類指定分包機電設(shè)備管線工程作好配合，是保證整個機電系統(tǒng)管線安裝美觀性、合理性的關(guān)鍵。所以，我方會在配合裝飾毛坯和指定機電系統(tǒng)設(shè)備管線施工前，將各系統(tǒng)的機電安裝圖紙和裝飾圖紙進行核對，預(yù)先編制施工配合流程控制計劃交業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進行審核，同時機電各專業(yè)間要進行圖紙內(nèi)部會簽，進行統(tǒng)籌考慮、合理布局、定位。在時間進度上與裝飾單位、指定機電分包系使施工質(zhì)量達到“揚子杯”的評審要求。第六章工程管理第一節(jié)管理措施一、管理方案的確定切實可行的管理方案，是保證管理和施工活動有序進行的前提，因此，我公司將根據(jù)以往類似的工程管理中積累豐富經(jīng)驗，在本工程管理中，制定以下管理方案。對各個專業(yè)施工隊分別明確提出總目標(biāo)及階段目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對施工隊每階段項目經(jīng)理部提出的目標(biāo)應(yīng)是切實可行的，而且該目標(biāo)應(yīng)符合監(jiān)理、業(yè)主合同的要求。目標(biāo)管理中應(yīng)強調(diào)目標(biāo)確定性與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。在進行目標(biāo)管理的同時，應(yīng)采用先進管理手段，以保證完成目標(biāo)的過程中符合相應(yīng)要求。項目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)加強過程控制，要對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知各工種施工隊進行整改，并及時進行復(fù)檢。在工程施工管理過程中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開以及平衡速度平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。管理方案能否順利實施，取決于保證措施是否有力，因此，必須要制定相應(yīng)原保證措施。1、建立健全管理組織，實行“目標(biāo)分解，責(zé)任到人”只有健全的組織和明確的目標(biāo)，才能做到管理方案有人落實、有人2、建立激勵機制，獎罰分明建立考核、獎罰為主要內(nèi)容的激勵機制，采用經(jīng)濟手段，可有效地調(diào)動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實施管理方案打3、采用現(xiàn)代手段，加快信息處理速度在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復(fù)雜信息，采用傳統(tǒng)的方法處理，速度慢、決策慢、措施采取的不及時；為改變這種狀況，我們采用微機管理手段，在項目建立局域網(wǎng)，通過采用相應(yīng)軟件，加快信息處理速度，提加強工程造價管理和成本控制是保證工程資金有計劃的合理開支、?？顚Ｓ玫闹匾緩?，既有效地控制工程造價，保護業(yè)主利益，也是保證工程施工順利進行的前提。為了實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的建設(shè)目標(biāo)，體情況，制訂相應(yīng)的實施細則，規(guī)范項目工程造價和成本管理工作。在施工過程中組織有關(guān)專家進行降本節(jié)能分析，對有可能進一步降低成本的項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析，特別是在新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備方面提出合理化建議，使其在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程總造價。1、成本控制體系為保證成本管理工作的有效進行，本工程擬建立在公司管理層領(lǐng)導(dǎo)下的以項目經(jīng)理為首的項目成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組2、工程造價管理2.1自覺接受政府工程造價管理部門和業(yè)主與監(jiān)理單位造價管理人員的管理，主動及時請示、匯報工程造價管理工作情況。嚴(yán)格履行工程施工合同中有關(guān)工程造價方面的約定，加強與業(yè)主和監(jiān)理工程造價管理人員的聯(lián)系，認(rèn)真落實其工作指令。及時提供有關(guān)資料，如實反映工程造價，積極配合業(yè)主工程造價管理工作。2.2中標(biāo)后按工程施工合同規(guī)定和業(yè)主要求，及時提交工程預(yù)算，積極配合業(yè)主和審查單位的審核，準(zhǔn)確確定合同價款。2.3接到設(shè)計變更后，如是工程施工合同規(guī)定允許調(diào)整費用的事項，及時提出變更價款的調(diào)整資料，積極配合業(yè)主和監(jiān)理確定變更價款。2.4施工過程中如實地做好施工記錄和已完項目工程量驗收(必要時會同業(yè)主和監(jiān)理有人員到現(xiàn)場共同測量),全面完整地收集、整理項目工程造價有關(guān)資料，及時將編制的“已完成工作量報表”和“工程價款結(jié)算帳單”報送總包單位，由總包送業(yè)主和監(jiān)理相關(guān)人員確認(rèn)，按月累計計算已完價款，如實反映階段性工作量。2.5按施工方案規(guī)劃，分層、分段、分項編制施工預(yù)算，為進度計劃安排、物資供應(yīng)和成本控制計劃編制與成本考核提供依據(jù)。2.6工程完工后立即編制竣工結(jié)算，及時提交業(yè)主和監(jiān)理審查，積極配合審核工作，準(zhǔn)確確定工程造價，為業(yè)主注冊資產(chǎn)提供依據(jù)。3、成本控制措施加強成本管理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，項目經(jīng)濟師組織預(yù)算人員。項目成本會計組成項目成本管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目成本管理工作。根據(jù)施工預(yù)算和公司下達的成本目標(biāo)與工程進度計劃，制訂項目總成本預(yù)控計劃和季度、月度成本控計劃，并分解落實，責(zé)任到人，把成本控制貫穿于施工的全過程，保證成本始終處于受控狀態(tài)。每月組織成本分析會，考核執(zhí)行結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對問題制訂改進措施，不斷提高成本控制工作質(zhì)量。公司加強指導(dǎo)和監(jiān)督，保證成本管理工作全面落實和目標(biāo)實現(xiàn)。2.1做到深入了解合同、認(rèn)真研究合同、全面掌握合同。2.4竭盡全力、志在必奪質(zhì)量、安全、文明施工、工期、成本、信4.2報告文件制度：針對合同相關(guān)方的工作活動及特殊情況，制定5、合同管理總結(jié)在項目經(jīng)理組織下，于工程竣工后對項目合同管理進行小結(jié)。5.1合同目標(biāo)達標(biāo)情況初步評估5.2檔案資料齊全性評估5.3見證資料齊全性評估5.4遺留問題完善措施與工作計劃6、合同總結(jié)內(nèi)容合同總結(jié)：于合同執(zhí)行完畢后進行，其內(nèi)容有：6.1合同目標(biāo)達標(biāo)情況分析6.2合同管理保證體系運轉(zhuǎn)效果評價6.3經(jīng)驗總結(jié)6.4改進與提高7、強化物資采購合同管理工作7.1準(zhǔn)確編制物資需用量計劃7.2根據(jù)施工計劃和供貨周期，優(yōu)化資金使用計劃和物資采購計劃。7.3嚴(yán)把合同關(guān)7.4高度重視工程物資的質(zhì)量保證資料檔案管理，認(rèn)真收集、整理、歸檔材料設(shè)備合格證、鋼材質(zhì)保書等，以保證交工資料之需。8、與施工總承包單位精誠合作，全面履行合同8.1在合同簽定中，與業(yè)主和施工總承包單位密切配合，共同完善8.2在合同實施中，顧全大局，與施工總承包單位精誠合作。8.3深入了解施工總承包單位的權(quán)力指向，理清工作程序，制定執(zhí)行和配合措施。8.4認(rèn)真完成施工總承包前段時間交辦和指派的有關(guān)工作事項；嚴(yán)肅對待施工總承包單位的有關(guān)工作指令；服從施工總承包單位的協(xié)調(diào)、指揮和調(diào)度。8.5積極協(xié)助施工總承包單位履行合同責(zé)任。五、計劃、統(tǒng)計、信息管理措施1、計劃、統(tǒng)計、信息的編制與傳遞嚴(yán)格執(zhí)行合同中的業(yè)主制定的關(guān)于工程計劃、信息管理各項規(guī)定和招標(biāo)方下達的各項指令。設(shè)專人負(fù)責(zé)按規(guī)定的格式編制施工進度計劃和工程開工前10日內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交下一月度的施工進度計劃和本月驗工計價；內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安裝排、材料(設(shè)備)的計劃安排等。圖紙、文件(一式三份)報送監(jiān)理每七天向甲方報送一份進度報告，報告中說明每項目工作完成的百分比與計劃完成的百分比的比較。發(fā)生意外或其他工程發(fā)生意外對本工程千萬不可避免的影響或招標(biāo)方發(fā)出調(diào)整計劃的指令時，均應(yīng)適時調(diào)整施工計劃。工程開工前，制定一份符合我國法律、法令、安全規(guī)程及本合同規(guī)定有關(guān)安全技術(shù)組織措施的書面報告送交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。施工進度統(tǒng)計報告的編制要求主要有：按時向監(jiān)理工程師提交當(dāng)月施工進度統(tǒng)計報告，報告中應(yīng)附有適當(dāng)?shù)恼f明及形象進度示意圖和照片。以滿足監(jiān)理工程師有效地審議工程進度。施工進度統(tǒng)計報告應(yīng)包括的主要內(nèi)容包括：臨時工程在內(nèi)的完成工作量和累計完成的工作量；材料的實際進貨、消耗和儲存量；設(shè)備的進貨和使用安排；實施的形象進度；記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素及排除這些因素的影響重新達到原計劃計劃調(diào)節(jié)所采取的措2、信息管理的目標(biāo)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，通信手段現(xiàn)代化，文件格式標(biāo)準(zhǔn)化，保證信息傳遞及時、準(zhǔn)確、實現(xiàn)互聯(lián)互通。為了更快、更高效地進行信息管理，對用于工程建設(shè)的計算機進行工程開工前，我們將按照監(jiān)理工程師提供的正式表格(如開工報告、施工組織設(shè)計審批表等)進行填寫、遞交；若監(jiān)理工程師未能提供正式表格，則提供我公司的表格交與監(jiān)理工程師審批，經(jīng)同意后方可使用，確保文件格式標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。所有上報給業(yè)主和監(jiān)理工程師的電子化信息將依據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格項目經(jīng)理部設(shè)專職信息(資料)管理員，負(fù)責(zé)經(jīng)理部與業(yè)主、上級主管部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及地方政府有關(guān)部門間往來信息、文件、技術(shù)資料以及施工中上級領(lǐng)導(dǎo)視查工地、重要施工工序、竣工驗收等過程的聲像檔案資料的收集、管理、整理、發(fā)送、文整、保存、移交等工信息檔案資料的收集、整理、裝訂和移交必須按有關(guān)工程竣工驗收管理辦法執(zhí)行。竣工資料文件包括聲像材料和電子文件。信息管理員按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)及公文管理的有關(guān)規(guī)定，辦理經(jīng)理部內(nèi)各部門及經(jīng)理部下屬專業(yè)項目隊間的信息發(fā)放、傳達、收集、管理、整理、保存等工作。所有住來信息、公文、均由信息管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號，分為受控信息和非受控信息，并應(yīng)分類保存，同時編制詳細的卷內(nèi)目錄，方便查找。受控信息還應(yīng)加蓋“受控”專用章。信息管理和信息員應(yīng)及時掌握各類規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的最新版本，并督促信息員做好失效技術(shù)文件的銷毀、更換工作。信息管理員和信息員應(yīng)熟悉國家有關(guān)保密工作的規(guī)定，并認(rèn)真做好六、計算機自動化辦公管理在工程施工中將會發(fā)生各類施工技術(shù)圖紙，其中有施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書中的施工方案圖、各類工程聯(lián)系單和請示單所附的施工圖樣、變更以及最終工程結(jié)束時的竣工圖等。這些我們都將用Aut以繪制，并規(guī)定統(tǒng)一的圖樣輸出格式，做到施工技術(shù)圖紙統(tǒng)一、規(guī)范，2、采用微軟系統(tǒng)套裝軟件進行日常辦公處理工程中一切以書面文稿出現(xiàn)的東西，包括所有的技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗收記錄、施工圖紙、管理制度、技術(shù)記錄、各類聯(lián)系單、工程設(shè)計變更等，除了必要的原始數(shù)據(jù)需要填寫外，均采用計算機統(tǒng)一3、利用網(wǎng)絡(luò)進行信息處理安裝、調(diào)試運行等情況，特別是設(shè)備的接發(fā)貨管理。七、文件資料管理1、工程文件、資料的收發(fā)與保管并按其內(nèi)容分發(fā)各相應(yīng)部門，各部門也要與項目經(jīng)理部辦理領(lǐng)取手續(xù)，并在各部門進行登記、保管。需上報的文件，均要經(jīng)過項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并在項目經(jīng)理部凡業(yè)主單位或監(jiān)理工程師提供的文件及資料，除嚴(yán)格用于施工或加工制造外，未經(jīng)監(jiān)理工程師許可，不得轉(zhuǎn)給和用于第三方，做好文件保2、施工資料管理收到施工設(shè)計圖后，項目經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)人員認(rèn)真、細致地閱讀，并核實設(shè)計在技術(shù)上的合理性和實施中的可行性，查對圖紙與現(xiàn)場情況是否相符。對圖紙的疑問進行歸類匯總后，報監(jiān)理工程師，待設(shè)計交底時，由設(shè)計單位予以澄清或補發(fā)設(shè)計變更通知。在現(xiàn)場準(zhǔn)備一套完整的最新版本的施工圖，供駐地監(jiān)理工程師和由業(yè)方代表或監(jiān)理工程師書面授權(quán)的其他人查閱和使用。施工以設(shè)計為依據(jù)，需要變更時，按有關(guān)工程管理程序取得設(shè)計和有關(guān)單位的同意并簽署變更設(shè)計文件后實施。收到設(shè)計變更后，由專業(yè)工程師及時把設(shè)計變更內(nèi)容正確地反映到施工圖紙上，并標(biāo)明設(shè)計變更號。作廢的圖頁，要加蓋“作廢”章。3、工程施工進度資料管理在整個合同，執(zhí)行中根據(jù)不同的工程施工進度，在工程師同意下對工程不同部位進行拍照。每月向工程師提交一套彩色工程照片，每張照片應(yīng)標(biāo)上拍攝日期，并有敘述說明其位置的標(biāo)記。嚴(yán)格執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系程序文件，加強過程控制，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查和驗收，確保工序質(zhì)量達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到一次成優(yōu)，避免返工和修補損失。按國家和江蘇省現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例和規(guī)定組建立項目質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務(wù)管理中去。九、加強施工組織加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高工作效率；合理安排工程進度，均衡生產(chǎn)，減少高峰，即減少人數(shù)的配置；加強對施工機械、工機具合理調(diào)度、統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌兼顧，提高起重、運輸設(shè)備的利用率。十、材料管理1、材料采購嚴(yán)格遵循政府采購部門對設(shè)備材料的技術(shù)要求，擇優(yōu)選擇。加強計劃管理，嚴(yán)格按分期采購計劃采購，避免積壓占用資金和剩余材料處理損失。嚴(yán)格材料進場驗收，防止不合格材料入場。加強倉儲管理，防止丟失和損壞，最大限度的減少庫損。加強使用管理，嚴(yán)格限額領(lǐng)料，合理配用，做到物盡其用，杜絕浪費，剩余材料及時回收入2、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準(zhǔn)確地提供甲供設(shè)備及材料清單報業(yè)主，避免材料計劃的失誤使業(yè)主造成不必要的損失。并派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應(yīng)人員協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備材料訂購的“三比”等聯(lián)系工作，確保業(yè)主采購的材料和設(shè)在保證質(zhì)量的情況下，價格合理。十一、加強水電使用管理制定水、電管理使用制度，機械動力部維修管理專職人員，保證管道、線路及設(shè)施經(jīng)常處于良好狀態(tài)，施工設(shè)備優(yōu)先選用節(jié)能產(chǎn)品，努力十二、加強安全管理杜絕死亡和重大機械事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率，把安全事故減少到最低限度，減少以外開支遵循業(yè)主單位的環(huán)境方針，按照業(yè)主單位的環(huán)境管理體系的要求，盡量考慮環(huán)境因素，減少環(huán)境污染；施工過程中加強監(jiān)督和管理，控制環(huán)境污染。并嚴(yán)格按照環(huán)境保護的目標(biāo)和職業(yè)安全健康要求執(zhí)行，若有違反，我方將接受招標(biāo)文件及合同條款的有關(guān)經(jīng)濟處罰。建立項目管理體系，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，建立管理目標(biāo)，檢查和督促目標(biāo)的實施；協(xié)調(diào)個部門的關(guān)系，同時將管理責(zé)任逐級分解到項目部下屬各作業(yè)隊，確保措施的落實。實行統(tǒng)一管理，大力推廣現(xiàn)場的CI加強對施工產(chǎn)品、施工現(xiàn)場已有的`設(shè)備、設(shè)施等保護，保證施工區(qū)域的清潔，始終執(zhí)行文明施工的有關(guān)要求。第二節(jié)與其它專業(yè)的配合措施一、與業(yè)主的協(xié)調(diào)我們仔細閱讀了招標(biāo)文件和初步設(shè)計圖紙，愿意以科學(xué)的管理，周到的服務(wù)，按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。如果我們榮幸中標(biāo)，我們將按照合同要求積極進行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作：1、我們將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的管理。2、積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難。3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書和施工計劃。4、積極配合業(yè)主進行市政配套等工作，如供水供電、供氣、環(huán)保5、積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進行合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借小修小改拖延工期。6、在施工過程中組織專家進行降本節(jié)能分析，諸如節(jié)能的保溫傳熱系統(tǒng)論證，便于物業(yè)管理的計量儀設(shè)置，通風(fēng)系統(tǒng)的性能比較，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。7、工程施工中，我們將至始至終站在業(yè)主的立場上，切實從使用8、積極做好文明施工工作，從施工階段就樹立起標(biāo)志性的形象，二、與監(jiān)理的關(guān)系協(xié)調(diào)正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也協(xié)助承包商搞好工程，有效的監(jiān)督可減少工程施工質(zhì)量的失誤，確保各妥善協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時，我們將遵循“三讓”原則。三、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)設(shè)計院作為項目的設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故搞好與設(shè)計院的協(xié)調(diào)工作是使施工體現(xiàn)設(shè)計意圖的最好辦法，因此，我們將與設(shè)計院進行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計的大力1、在每個分部項目工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見。2、如遇業(yè)主為改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需要進行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變9施工部署，盡量減少工期損失。3、發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙資料不足或濃度不夠等設(shè)計問題，及時通知設(shè)計，以便設(shè)計單位出補充圖紙或變更通知單。4、積極組織各個專業(yè)施工隊同設(shè)計人員認(rèn)真做好圖紙會審工作，作為機電施工的主要單位，與總包單位的協(xié)調(diào)配合是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)配合好壞將直接影響到施工進度、施工質(zhì)量、施工成本、1、在施工過程中，我們將完全服從總承包方的管理，執(zhí)行統(tǒng)一的總工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等管理目標(biāo)，在努力做好自身工作的基礎(chǔ)上，向總包方提供對工程有利的合理化建議，建好本工程，為公司爭光。2、本工程中將有不同專業(yè)多個分承包商在同一現(xiàn)場施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞車”是在所難免的，遇到這種情況，我們將無條件執(zhí)行總承包的協(xié)調(diào)和安排，以確保整個工程的順利進行。3、根據(jù)總進度計劃，按時間段組織施工，必要時將實行加班加點或兩班工作制，確保工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。4、積極配合總包做好所有工程文件的收、發(fā)文工作和單位、分部、分項工程的劃分及交竣工資料表樣的確認(rèn)工作，確保整個工程資料管理5、施工階段性配合安裝和土建單位是相互配合、相互穿插進行施工時，任何一方未能及時完成施工都會造成工期的延長，為確保本工程施工進度的按時完成，安裝與土建單位的施工協(xié)調(diào)尤為關(guān)鍵且具有相當(dāng)?shù)募记尚浴?、在與裝飾配合時積極做好工序安排，在按設(shè)計做好隱蔽驗收的業(yè)主與施工單位，絕不損壞裝飾產(chǎn)品。2、在精裝修進入安裝鑲接階段時要嚴(yán)格控制施工人員出入`,進行3、對需要留檢查孔、檢查口的地方，在裝飾施工之前，用聯(lián)絡(luò)單配電箱安裝好后應(yīng)遮擋起來，避免污染，影響電氣元件的使用，同時第七章安全文明施工第一節(jié)安全管理措施安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)消防保安全保證計劃是否齊全?重大危險源人時間曹時間責(zé)任人驗收人責(zé)任人安全操作安全防護安全保證體系施工過程驗驗收人吉安全管理是項目管理重要組成部分，貫穿于施工的全過程，關(guān)系著項目經(jīng)理段、措施；確定整個施,鍵點、危險部位的控制手施工員班組安全教育項目工程師安全員安全臺帳積累安全消防教育消防員編制安全方案安全設(shè)施驗收特殊安全方案遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律加強自我保護意識聽從管理指揮深盜徊料組靶’側(cè)域輪過瓣逐H世’1凝責(zé)興霉趙語養(yǎng)白勺州3、安全管理組織3.1施工現(xiàn)場項目部確立以項目經(jīng)理為工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任3.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬訂落實安全管理目標(biāo)，制訂安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資金的配置。3.3負(fù)責(zé)安保體系實施運行過程中監(jiān)督、檢查。對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中出現(xiàn)的不安全行為不安全環(huán)境和隱患，制訂糾正和預(yù)防措施進行落實整改和復(fù)查。3.4根據(jù)工程的實際情況，編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證計劃和可操作性文件，使工程實施后達到預(yù)定目標(biāo)。3.5按《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》“工地安全管理臺拆裝、消防、冬雨季施工等專項安全施工方案。在現(xiàn)場各階段施工過程前，組織實施針對性強的安全技術(shù)交底。1、安全保證措施1.1施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和各有關(guān)安全生產(chǎn)文件，健全和貫徹落實工程安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實做好“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)和文明施工。1.2所有參加施工的作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)，合格后方可進入現(xiàn)場進行施工。特殊工種必須持有操作證上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)。各工種、各工序施工前均應(yīng)由施工人進行書面交底后方可進行1.3專職安全員根據(jù)本工程施工特點，結(jié)合安全生產(chǎn)制度和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的不安全情況時，有權(quán)指令停止施工，并立即報告項目經(jīng)理，經(jīng)處理后方可繼續(xù)施工。1.4嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，以及高空作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，在對施工班組進行操作交底時，必須同時進行安全交底并做好書面記錄。1.5施工現(xiàn)場任何人嚴(yán)禁擅自拆除施工現(xiàn)場的腳手，安全防護設(shè)施和施工現(xiàn)場安全標(biāo)志，如需拆除，須由項目負(fù)責(zé)人會同技術(shù)員商議后，并采取相應(yīng)措施后方可由有關(guān)工種進行操作。1.6嚴(yán)格執(zhí)行《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》和《施工現(xiàn)場機械設(shè)1.7施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備設(shè)施必須制定有效的安全管理制度，現(xiàn)場電線，電氣設(shè)備設(shè)施必須應(yīng)有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。夜班施工后，第二天必須整理和收集；凡是觸及或接近帶電體的地方，均應(yīng)采取絕緣保護以及保持安全距離等措施。1.8施工現(xiàn)場使用的登高扶梯必須堅實穩(wěn)固，不得缺層，梯階的間距不能大于40cm,扶梯使用時在連接處要用金屬卡或鐵絲綁牢，人字梯中間需有拉結(jié)線，且梯子下腳應(yīng)有防滑措施，傾斜的坡度以60度為宜，以滿足施工的要求。1.9現(xiàn)場的四口、五臨邊不準(zhǔn)堆放材料。1.10施工使用的工具應(yīng)定期檢查性能狀況，特別是受力工具應(yīng)完整，以防因滑脫、打滑等意外造成傷人、傷己。1.11發(fā)生事故及事故苗子，必須做到“三不放過”:即事故(苗子)原因分析不清不放過，事故(苗子)責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，杜絕事故隱患。1.12施工現(xiàn)場的用電設(shè)備及線路的絕緣必須良好，電氣設(shè)備及裝置的金屬部位和可能由于絕緣損壞而帶電的必須根據(jù)技術(shù)條件采取保護性接地或接零措施。1.13設(shè)備及臨時電氣線路接電應(yīng)設(shè)置開關(guān)或插座，不得任意搭掛，露天設(shè)置的電氣裝置必須有可靠的防雨、防濕措施，電氣箱內(nèi)須設(shè)置漏1.14現(xiàn)場臨時的照明用電，必須有可靠的接地，引入電源須有二級漏電保護裝置，移動照明燈具時必須切斷電源，手持式移動行燈，應(yīng)使用低壓電，電壓不得超過36V。1.15電氣設(shè)備的線路必須符合規(guī)定，導(dǎo)線截面與設(shè)備容量必須匹配，導(dǎo)線型號選擇要合理，接地、接零線的截面要適合。1.16在同一供電系統(tǒng)中，不得將一部分電氣設(shè)備接地，而將另一部分電氣設(shè)備接零。電氣設(shè)備的接地點應(yīng)以單獨的接地與接地干線連接，嚴(yán)禁在一個接地線中串接幾個接地點。1.17在低壓線路中嚴(yán)禁利用大地作零線供電，不得借用機械本身鋼結(jié)構(gòu)作工作零線，保護零線上不得加裝熔斷器或斷路設(shè)備。1.19現(xiàn)場移動的電動工具應(yīng)具有良好的接地，使用前應(yīng)檢查其性可控制電源的配電箱(盤),供應(yīng)急啟閉。1.21使用電動工具必須有二人在場操作，以利處