部門年終工作匯報(bào)

1/1部門年終工作匯報(bào)

一年的工作結(jié)束了，公司的各個(gè)部門都要根據(jù)部門一年的工作做一個(gè)匯報(bào)。以下是。

時(shí)光飛逝，春去冬來，**年即將過去，嶄新的**即將到來，部門年終工作總結(jié)?；仡欉^去的半年，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站C1工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

首先，簡要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成情況。

（一）主體工程

1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程

導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡以上開挖完成，以上支護(hù)完成；

2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程

①1.施工支洞主洞開挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺126m（主支K0~K0）；1.施工支洞上岔洞開挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺146m（上支K0~K0）；1.施工支洞下岔洞開挖支護(hù)完成64m，累計(jì)支洞進(jìn)尺64m（下支K0~K0）；

②2.施工支洞主洞開挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺15m（主支K0~K0）；2.施工支洞上岔洞開挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺106m（上支K0~K0）；2.施工支洞下岔洞開挖支護(hù)完成119m，累計(jì)支洞進(jìn)尺119m（下支K0~K0）；

③1.導(dǎo)流洞開挖完成支護(hù)完成334m（D~D0，D0~D）；

④2.導(dǎo)流洞開挖完成支護(hù)完成427m（D~D0，D0~D）；

3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程

導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至，支護(hù)施工啟動(dòng)；左護(hù)岸開挖區(qū)以上開挖完成；

4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程

導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑部分完成；

（二）主要臨建工程

1、結(jié)義村渣場進(jìn)場道路修建及場平施工完成；

2、結(jié)義村臨時(shí)營地修建初步完成，相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成；

3、烏弄龍臨時(shí)砂石料系統(tǒng)及臨時(shí)拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建及場平完成，臨時(shí)啥時(shí)系統(tǒng)就臨時(shí)拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)能力；

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建完成，場平墊渣部分完成；

5、拉姆溝危險(xiǎn)源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成；

6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進(jìn)施工完成；

回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、按照施工總體進(jìn)度計(jì)劃要求，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃要求，分解制定周生產(chǎn)計(jì)劃，積極分析影響生產(chǎn)進(jìn)度各項(xiàng)因素，并制定可行解決辦法，同時(shí)督促協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃順利完成；

二、主持召開周生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，部門工作總結(jié)《部門年終工作總結(jié)》。認(rèn)真完成當(dāng)周對內(nèi)零星機(jī)械、零星用工簽證工作；

三、協(xié)調(diào)公共資源管理、使用及調(diào)配等工作。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向，對關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程優(yōu)先考慮重點(diǎn)施工，確?？傮w工期順利完成；

四、認(rèn)真完成施工日志記錄、收集及整理，對施工大事記詳細(xì)進(jìn)行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù)；

五、按照項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關(guān)工作，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作，組織綜合隊(duì)完成現(xiàn)場風(fēng)水電等輔助項(xiàng)目工作等；

六、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)；

未來的一年對于烏弄龍水電站C1標(biāo)工程來說是關(guān)鍵的一年，相應(yīng)對于整個(gè)烏弄龍項(xiàng)目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個(gè)工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務(wù)非常繁重，整體工期相當(dāng)緊張。面對這樣嚴(yán)峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責(zé)外計(jì)劃重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn)：

一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計(jì)劃順利完成；

二、依據(jù)分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成情況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊(duì)服從安排情況進(jìn)行烏弄龍水電站C1標(biāo)工程進(jìn)度考核辦法（試行），并依次辦法對相應(yīng)廠隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以該方式促進(jìn)生產(chǎn)管理；

三、下年度重點(diǎn)施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導(dǎo)流洞進(jìn)出口圍堰工程、導(dǎo)流洞進(jìn)口開挖支護(hù)、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑、進(jìn)水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對此，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點(diǎn)施工，確保關(guān)鍵線路順利完成，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過流；

四、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力，繼續(xù)增強(qiáng)部門工作責(zé)任感及集體凝聚力；

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)。克服工程初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成**年工作目標(biāo)而努力奮斗。

2

光陰荏苒，時(shí)光流逝，20**年在緊張和忙碌的工作中即將離去。營業(yè)部克服重重困難，緊緊圍繞"以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)"，以提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平為手段，大力發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，全所員工上下一條心，盡心盡責(zé)，基本完成興業(yè)銀行下達(dá)的年度計(jì)劃任務(wù)。現(xiàn)就20**年度的工作做如下總結(jié)：

今年存款實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，存款余額達(dá)萬，凈增萬，完成全年計(jì)劃任務(wù)的%，同比多增萬元，發(fā)卡近張，完成全年計(jì)劃任務(wù)的%，保險(xiǎn)銷售萬元，完成全年計(jì)劃任務(wù)的%，中間業(yè)務(wù)完成任務(wù)的，各項(xiàng)任務(wù)都比20**年同期有較大的提高。

一、20**工作情況

年初，營業(yè)部緊緊圍繞年初既定目標(biāo)，堅(jiān)持以發(fā)展為主線，以效益為中心，以服務(wù)創(chuàng)優(yōu)為手段，以員工為根本，制定發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定不移的樹立存款立行的意識(shí)，把存款的增長和規(guī)模的擴(kuò)張作為工作重中之重。為此，營業(yè)部從以下幾方面做起：

1、團(tuán)隊(duì)的柜臺(tái)服務(wù)。營業(yè)部保持環(huán)境整潔優(yōu)雅，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。同時(shí)，營業(yè)部從小處著手，從點(diǎn)滴做起。體現(xiàn)統(tǒng)一、效率和特色服務(wù)理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。從20**年起，洛陽分行營業(yè)部在每月兩次三方服務(wù)檢查中名次排在前列，多次被省行評(píng)為月度服務(wù)明星支行。

2、陣地營銷。今年的營銷工作，營業(yè)部采取了陣地營銷的策略：一是設(shè)定目標(biāo)；二是選好載體；三是明確流程；四是強(qiáng)化執(zhí)行；五是持續(xù)優(yōu)化。并取得了較好的效果。

3、強(qiáng)抓柜員技能練兵。優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要柜員操作嫻熟快捷，需要優(yōu)化勞務(wù)組織，加強(qiáng)柜臺(tái)力量。營業(yè)部采取以老帶新，以強(qiáng)帶弱的方式，盡快全面提高柜臺(tái)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。培養(yǎng)綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、營銷能力強(qiáng)的一線營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜員，切實(shí)提高柜面辦事效率。并采取周周練，周周考核，成績有了顯著的提高。

4、做好營業(yè)廳的安保工作。對保安人員，要求他們遵守安全防范規(guī)定，晚間十點(diǎn)，必須對營業(yè)大廳和自助設(shè)施進(jìn)行全面檢查，提高安全防范意識(shí)，杜絕隱患的發(fā)生。

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。營業(yè)部堅(jiān)持“以人為本”管理理念，把尊重員工、愛護(hù)員工、關(guān)心員工作為基本出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，增加集體的親和力，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

今年，在大家的共同努力下，我們收獲的不僅是信心滿意，還有豐碩的成果。

二、不足之處

今年的任務(wù)雖然完成的非常順利，但離上級(jí)要求還存在一定的距離，中間也暴露出一些問題：存款結(jié)構(gòu)不合理，定期活期存款比重失調(diào)，付息率太高。員工的思想觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變過來，員工思想波動(dòng)較大,競爭手段落后,敬業(yè)精神有待提高。

三、20**年工作計(jì)劃

20**年?duì)I業(yè)部工作的總體要求是：堅(jiān)持以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心,立足營業(yè)部發(fā)展新形式，以科學(xué)策劃、力求實(shí)效為目標(biāo)，繼續(xù)突出存款、中間業(yè)務(wù)、清收、盤活等工作重點(diǎn)，抓好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)水平，做大做強(qiáng)負(fù)債業(yè)務(wù)。要加大改革力度不斷完善經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)營業(yè)部的經(jīng)營活力；要以更大的決心從嚴(yán)治理，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各種監(jiān)督機(jī)制。為做好20**年的工作，明年將抓好以下幾方面的工作：

1、優(yōu)化服務(wù)，狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，拓展發(fā)展空間；抓大戶，拓新戶,全體員工拉散戶、穩(wěn)老戶的攬儲(chǔ)工作格局。

2、主動(dòng)出擊，力爭中間業(yè)務(wù)更上一層樓。要加大宣傳力度，進(jìn)一步提升卡業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力，以發(fā)卡帶動(dòng)負(fù)