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2022年工作保證書范文錦集5篇工作保證書篇1我叫一-,一-月份工作目標(biāo)是一一;我向家人、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊火伴、鄭重承諾:為了公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為了我們團(tuán)隊的尊嚴(yán),為了我個人的面子,保證百分百完成任務(wù)!二年的時間匆匆過去了,我已經(jīng)從一個未婚青年變成為了初生孩子的父親。不少個不眠夜晚我都在想著曾經(jīng)的過失,或者是怎樣面對未來的挑戰(zhàn)。是的,挑戰(zhàn)。雖然工作的好與壞不是毅力所能決定的。這次重新又站在起跑線上的我,對未來有一種期盼,在那之前應(yīng)該有10倍的時間去準(zhǔn)備,去學(xué)習(xí)。這一次,我仍然是個學(xué)生,學(xué)習(xí)能給我身心,學(xué)習(xí)給了我頭腦,學(xué)習(xí)給了我感覺,是感受世界的感覺,學(xué)習(xí)工作給了我感情,通過工作之余也給了我對人生的感悟。學(xué)習(xí)工作的最大快樂在于使你成長。在沒有工作的日子,過了二年,除了覺得自己老了兩歲之外,不一定會又特殊正面的、特殊積極的體味。但學(xué)習(xí)(工作)就不一樣了,大部份同事,過了卜2年,就升級了,換到了更高的職位,新的辦公室,新的同事,去面對新的問題和更大的挑戰(zhàn)。工作的快樂還在于不同的事情可以和不同的知識聯(lián)系起來,也許你會花一星期的時間去讀完一本書,但你不會花幾年乃至二生的時間去了解這個社會。I_總而言之,希翼X總可以知道我是特殊珍惜這種學(xué)習(xí)的環(huán)境和機(jī)會。學(xué)習(xí)(工作)是一種快樂廠工作是一種感覺,工作是一種發(fā)現(xiàn)」在學(xué)校的學(xué)習(xí)是一種很短暫的事,而工作則是我今后二十-三十年里必須做的事。我會開始努力工作,學(xué)習(xí)同事「X總您的處事方法。我可以學(xué)習(xí)到不少東西,而且越學(xué)習(xí)就越知道應(yīng)該I怎么樣學(xué)習(xí)。I保證人: I—年—月—日工作保證書篇2如今,面對錯誤,我沒有理由再為自己辯解,也無需辯解,我為自己所犯的錯誤向校領(lǐng)導(dǎo)和全校師生表示深深地自責(zé)和歉意。并接受集體的任何處理意見。作為一位學(xué)?,F(xiàn)代教育技術(shù)裝備人員,身在這樣一個不可或者缺的崗位上,我深知細(xì)節(jié)決定成敗,成功來自嚴(yán)謹(jǐn)這個道理。但還是由于自己的失職給學(xué)校整體工作帶來不可挽回的影響,此時此刻我的心情無比沉重,當(dāng)我想起此次的錯誤,都感到深深地愧疚和自責(zé)。我對自己的工作怠慢作風(fēng)感受深深的遺憾和懊惱,之前我曾經(jīng)和學(xué)校承諾過系統(tǒng)不會浮現(xiàn)任何問題O然而過度的自信已經(jīng)變成了自負(fù),這是多么的要不得的,這關(guān)系到我的個人誠信問題。_我的錯誤源自于我最近的的工作散漫,—工作散漫是我較為嚴(yán)重的過失之二〕而面對工作散漫這一問題,—我也覺得我前段時間的工作態(tài)度存在一定問題。并失去了一個從事技術(shù)管理工作人員最起碼的要求。以前常要求自己實(shí)事求是,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好本職工作。J_最后,我再一次向大家全體師生說聲抱歉?!ぷ鞅WC書篇3恭敬的領(lǐng)導(dǎo):我在工作中因?yàn)椴环念I(lǐng)班安排,此時此刻,我對自己不良品格,未履行自身職責(zé),我以后一定加強(qiáng)自我控制意識,改掉所犯的錯誤。都怪我太年輕,工作經(jīng)驗(yàn)不夠,又沒有謙虛的學(xué)習(xí)和體味,自我控制和調(diào)節(jié)能力又差,最終犯下嚴(yán)重的錯誤。因我的不服從使餐廳的管理難度加大,影響了餐廳的正常運(yùn)轉(zhuǎn),影響了餐廳的聲譽(yù),給員工造成為了很壞的影響,也給領(lǐng)班造成為了傷害,使她的管理工作很難進(jìn)行,在此我表示深深的歉意。我為所做的錯感到十分愧疚,我以后一定按照領(lǐng)班的指示努力工作,再也不做不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的事。我深深的感到自己錯了,我為我所做的錯事檢討,請領(lǐng)導(dǎo)原諒我,給我重新工作的'機(jī)會;我以后一定努力工作」加強(qiáng)自我控制,并刻苦鍛煉服務(wù)技能,做一位合格的員工,請同事們監(jiān)督。二此致_敬禮保證人20—年—月—日工作保證書篇4孫坡小學(xué):為了更好的開展教育工作,更好的為學(xué)生服務(wù),我特做如下保證:保證正常出勤率在97%以上,每學(xué)期遲到不超過3次,早退不超過1次,累計請假不超3天.;不無故曠工;認(rèn)真工作,工作時間不做與工作無關(guān)的事情。.保證授課計劃,教案認(rèn)真努力的編寫。如所編寫授課計劃及教案被學(xué)校發(fā)現(xiàn)有延后,則自愿出資20元請同事表示感謝。.保證在上班時間不上網(wǎng),上課不接打手機(jī)。.認(rèn)真對待學(xué)校其它中心工作,不懈怠,不弄虛作假,服從領(lǐng)導(dǎo)指揮。].所授課程,肯生上交作業(yè)批改率在100%,肯生作業(yè)正確率在85%以上。_6.努力提高專業(yè)水平,每學(xué)期聽課不少于10次二二7.如果統(tǒng)考所教班級落入全鎮(zhèn)末三名,取銷一切獎金福利,并寫出書面檢查。」.以上保證有效期:_X年3月1日一_X年7月1日。保證人:X—年_月_日工作保證書篇5恭敬的謝總及酒店領(lǐng)導(dǎo):我懷著自責(zé)、反省和感激的心情寫這份保證書,在正熙3年的日子里,這里留給我了不少成長的腳印,留給我了不少感動的畫面,留給我了不少悔恨的淚水,更留給我了不少從做人到做事的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)??粗约旱浆F(xiàn)在仍然保存被正熙酒店錄用的短信,回想每一次謝總對我的教導(dǎo)、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景,心中太多懷念和回顧以及對自己犯下錯誤的悔恨。作為一位管理者,部門的管理好壞,部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到正熙酒店的全心投入、認(rèn)真工作到現(xiàn)在整個部門發(fā)生的事情,以及對酒店、對其他同事造成的影響,我是付有不可推卸的責(zé)任的。經(jīng)過認(rèn)真、仔細(xì)的反省,我認(rèn)為在以下幾點(diǎn)是我犯下的錯誤:1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情,如果不全身心投入,就沒有辦法去做好,做人如此,做事也如此。對于自己的工作,對于酒店對我的信任、對于一個團(tuán)隊對我的信任,我沒有把所有的心思都放在工作上,在思想上的松懈,導(dǎo)致了部門管理的松懈,導(dǎo)致了部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督不力。2、在作為一位管理者與員工之間扮演角色上面。作為一位管理者,應(yīng)該分清自己在工作崗位上扮演的角色,認(rèn)真履行自己的權(quán)利和職責(zé),對于我來講,向來以來對于員工,把生活和工作沒有分開,過于的在乎感情,以錯誤的方式賦予員工錯誤的人際關(guān)系概念「3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個部門經(jīng)理,特殊是作為酒店重要經(jīng)營部門來講,前臺是有著大量現(xiàn)金和賬務(wù)業(yè)務(wù)的部門,怎樣從制度上約束員工,從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工,通過不斷的檢查和復(fù)查,找出流程上存在的問題和預(yù)見可能發(fā)生的問題,是作為一個管理者必須要做和思量的事情。但是,在這點(diǎn)上面,我沒有做到認(rèn)真監(jiān)督、努力去尋覓及發(fā)現(xiàn)錯誤和漏洞,造成酒店的損失。4、在對員工的思想教育方面。員工從酒店招聘,再到部門工作,整個在酒店工作期間,部門的思想教育對員工的思想是起著影響和決定性作用的。對于前臺的員工,更應(yīng)該有著強(qiáng)烈的職業(yè)道德和責(zé)任感,在部門思想教育松懈的時候,員工就會犯錯誤,就會偏差,就會走上錯誤的價值觀,在入職時做思想教育和引導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要在日常的工作中時時刻刻提醒和教導(dǎo)員工什么是正確的、什么是錯誤的,作為部門的管理者,正因?yàn)檫@點(diǎn)沒有做好,才造成為了部門員工在道德品質(zhì)上犯下了錯誤。5、在起好帶頭作用,樹立良好模范方面。作為一個部門的領(lǐng)頭羊,自己的言行舉止,直接影響到員工的工作,我作為一個部門的管理者,在平時的言行舉止上,沒有要求好自己,過于強(qiáng)烈、一定要爭取輸贏的性格,導(dǎo)致了部門員工愛爭強(qiáng)好勝,沒有以一個正確的心態(tài)去面對自己的工作和浮現(xiàn)的問題。6、在反省和自我反省方面。任何一個人不可能十全十美,周圍的同事或者其他部門都會提出意見和建議,但是在這個時候,我往往不自我總結(jié),總是以自己或者自己的部門為中心,聽不進(jìn)去別人的意見,不會從意見中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷改善和完善本部門的工作,而是不少時候,一味認(rèn)為自己的部門做了多少,得不到別人的理解,浮現(xiàn)抱怨,就造成為了員工心態(tài)的不成熟和不穩(wěn)定。7、在浮現(xiàn)問題和錯誤的時候,沒有認(rèn)真總結(jié),特殊是在員工浮現(xiàn)問題的時候,刻于偏袒員工,沒有正視問題,而是給浮現(xiàn)的問題找理由,找借口,造成為了員工在浮現(xiàn)問題的時候也會給自己找理由,找借口,沒有去從根本上加大力度去杜絕問題,造成問

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