2023年廣西壯族自治區(qū)人力資源師二級《理論知識》高效沖刺試題考試答題技巧

1、［多選題］依據(jù)《中國注冊會計師協(xié)會會員執(zhí)業(yè)違規(guī)行為懲戒方法》的規(guī)定，會員違反注

冊會計師職業(yè)道德規(guī)范的要求，可視情節(jié)賜予的懲罰是（）,

A.訓誡

氏行業(yè)內(nèi)通報指責

C.公開指責

D.取消其執(zhí)業(yè)資格

【參考答案】：A,B.C

【參考解析］依據(jù)《中國注冊會計師協(xié)會會員執(zhí)業(yè)違規(guī)行為懲戒方法》第九條的規(guī)定，

會員違反注冊會計師職業(yè)道德規(guī)范的要求，視情節(jié)賜予訓誡、行業(yè)內(nèi)通報指責或公開指責。

2、［單選題］（）是組織酬勞體系設計和實施的第一原則。

A.公允公正B.適當激勵C.效率優(yōu)先D.成本節(jié)約

【參考答案】：A

【參考解析】：公允公正是組織酬勞體系設計和實施的第一原則，包括：①安排公允;②

程序公允;③互動公允。

3、［多選題］人的發(fā)展特征包括（）?

A.充分發(fā)展的可能性

B.階段性

C.發(fā)展方向的多樣性

D.長期性

E.發(fā)展結(jié)果的差異性

【參考答案】：A,C.E

【參考解析】：人的發(fā)展具有下列特征：①充分發(fā)展的可能性;②發(fā)展方向的多樣性，個

體與生俱來的差異是多樣性發(fā)展的物質(zhì)基礎，紛繁困難的社會須要是人的多樣性發(fā)展的外在

要求;③發(fā)展結(jié)果的差異性，體現(xiàn)在不同的發(fā)展方向、發(fā)展層次、特性特長等方面。

4、［單選題］目前我國職工參加管理的形式是職工代表大會制度和（）。

A.工會制度

B.同等協(xié)商制度

C.集體協(xié)商制度

D.職工大會制度

【參考答案】：B

【參考解析】：《勞動法》第八條規(guī)定：“勞動者依照法律規(guī)定，通過職工大會、職工代表

大會或者其他形式，參加民主管理或者就愛護勞動者合法權(quán)益與用人單位進行同等協(xié)商?！币?/p>

據(jù)勞動法的有關(guān)規(guī)定，在勞動關(guān)系存續(xù)期間，雇員可以通過多種形式參加管理，如有組織地

參加（職工大會）、代表參加（經(jīng)合法程序產(chǎn)生職工代表參加）、崗位參加（質(zhì)量小組）、個人參

加（合理化建議）等.目前我國職工參加管理的形式主要是職工代表大會制度和同等協(xié)商制度。

5、［多選題］材料篩選法就是通過一些材料信息來考察和選拔人才的方法。其詳細形式是

（）?

A.舉薦信B.調(diào)查問卷C.工作報告D.背景調(diào)查E.履歷分析

【參考答案】：A,D,E

【參考解析】：材料篩選法是指通過一些材料信息來考察和選拔人才的方法。申請表、履

歷分析、證明材料、舉薦信、背景調(diào)查等都是材料篩選法的詳細形式。材料篩選法主要依據(jù)

應聘者個人的基本信息及背景材料，因而必需與其他人才選拔方法如面試、筆試等方法結(jié)合

運用，才能取得令人滿足的效果。

6、［多選題］事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的不足在于（）。

A.管理人員增多，企業(yè)費用增加

B.簡單造成組織機構(gòu)重疊、管理人員膨脹的現(xiàn)象

C.部門責權(quán)不清，彼此之間易產(chǎn)生看法分歧，相互爭名奪利，爭功諉過，難以協(xié)調(diào)

D.各事業(yè)部獨立性強，考慮問題時簡單忽視企業(yè)整體利益

E.缺乏專業(yè)化分工，不利于管理水平的提高

參考答案：B.D

參考解析：事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的主要不足體現(xiàn)為：①簡單造成組織機構(gòu)重疊、管理人員膨脹

的現(xiàn)象;②各事業(yè)部獨立性強，考慮問題時簡單忽視企業(yè)整體利益。A項是超事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的

缺點;C項是職能制結(jié)構(gòu)的缺點;E項是直線制結(jié)構(gòu)的缺點。

7、［多選題］人的發(fā)展特征包括（）。

A.充分發(fā)展的可能性

B.階段性

C.發(fā)展方向的多樣性

D.長期性

E.發(fā)展結(jié)果的差異性

【參考答案】：A,C,E

【參考解析】：人的發(fā)展具有下列特征：①充分發(fā)展的可能性;②發(fā)展方向的多樣性，個

體與生俱來的差異是多樣性發(fā)展的物質(zhì)基礎，紛繁困難的社會須要是人的多樣性發(fā)展的外在

要求;③發(fā)展結(jié)果的差異性，體現(xiàn)在不同的發(fā)展方向、發(fā)展層次、特性特長等方面。

8、［多選題］下列各項中，屬于適應性現(xiàn)場培訓的程序的是（）。

A.制訂個別指導安排書B.確定現(xiàn)場培訓的指導者C.頒發(fā)上崗證

D.編寫現(xiàn)場培訓指導書E.培訓結(jié)束后對受訓者進行考試或考核

參考答案：B,C,D,E

9、［單選題］某項測量的（）也稱信度，它說明白該項測量的一樣性和穩(wěn)定性。

A.牢靠性B.針對性C.有效性D.合理性

【參考答案】：A

【參考解析】：牢靠性又稱信度，是指某項測量的一樣性和穩(wěn)定性，績效管理的信度是指

績效管理方法保證收集到的人員實力、工作看法、工作行為、工作績效等信息的穩(wěn)定性和一

樣性。

10、［多選題］公司簡介的功能包括（）。

A.傳達公司的價值觀

B.讓應聘者明確期望

C.讓應聘者對將來工作有心理打算

D.吸引行業(yè)內(nèi)精英

E.使應聘者感到可以信任

參考答案：A,B,C,E

參考解析：通過編制和發(fā)放公司簡介可以起到以下幾個方面的作用：①公司傳達其價值

觀，展示真實的公司概況和工作情景可以使應聘者首先進行一次自我篩選，推斷自己與這家

公司的要求是否匹配;②公司簡介可以使應聘者清晰地知道什么是可以在這個組織中期望的,

什么是不行以期望的;③公司向應聘者全面、真實地介紹公司概況及工作情景會使應聘者感到

公司是真誠的，值得信任的;④公司簡介所呈現(xiàn)出的工作概況以及對詳細環(huán)境和條件的描述,

可以使應聘者對將來發(fā)展可能面臨的困難和問題，有肯定的思想打算，即使將來在工作中遇

到一些困難和問題，他們也不致退縮和回避，而是實行主動的看法，面對困難，想方設法去

解決問題。

11、［單選題］企業(yè)資源優(yōu)勢具有（），企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新優(yōu)勢。

A.肯定性和時間性

B,相對性和時間性

C.肯定性和短暫性

D.相對性和短暫性

【參考答案】：B

【參考解析】：企業(yè)資源優(yōu)勢具有相對性和時間性，隨著時間的推移以及競爭環(huán)境的改變，

資源的優(yōu)勢可能會衰退、消逝，企業(yè)要保持資源優(yōu)勢必需進行不斷投入，以使其優(yōu)勢得以維

護和創(chuàng)新。

12、［單選題］盡管有些被錄用的新員工有肯定相關(guān)工作閱歷，但詳細工作特點確定了他們?nèi)?/p>

須接受（）。

A.基礎性培訓

B.特定性培訓

C.適應性培訓

D.非特性化培訓

【參考答案】：C

【參考解析】：在被錄用的員工中，有相關(guān)工作閱歷者一般占相當大的比重，很多企業(yè)只

聘用有肯定工作閱歷的求職者。這些人盡管有肯定工作閱歷，但由于企業(yè)和詳細工作的特點，

仍須接受適應性培訓，除了要了解這個企業(yè)的概況、規(guī)章制度外，還必需熟識這個企業(yè)的產(chǎn)

品和技術(shù)開發(fā)的管理制度。

13、［單選題］對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流淌的整體規(guī)劃統(tǒng)稱為（）o

A.人力資源規(guī)劃B.組織規(guī)劃C.人員規(guī)劃D.戰(zhàn)略規(guī)劃

參考答案：C

參考解析：人員規(guī)劃是指對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流淌的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀

分析、企業(yè)定員、人員需求與供應預料、人員供需平衡等。

14、［單選題］（）是一種最高層次的職業(yè)道德。

A.敬業(yè)B.合作C.誠信D.奉獻

【參考答案】：D

【參考解析】：“不以追求酬勞為目的”是奉獻的最根本特性，也是我們推斷是否奉獻的

重要標準，因此奉獻在職業(yè)道德領(lǐng)域中處于最高層次。

15、［單選題］對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流淌的整體規(guī)劃統(tǒng)稱為（）o

A.人力資源規(guī)劃B.組織規(guī)劃C.人員規(guī)劃D.戰(zhàn)略規(guī)劃

參考答案：C

參考解析：人員規(guī)劃是指對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流淌的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀

分析、企業(yè)定員、人員需求與供應預料、人員供需平衡等。

16、［多選題］公司簡介的功能包括（）。

A.傳達公司的價值觀

B.讓應聘者明確期望

C.讓應聘者對將來工作有心理打算

D.吸引行業(yè)內(nèi)精英

E.使應聘者感到可以信任

參考答案：A,B,C,E

參考解析：通過編制和發(fā)放公司簡介可以起到以下幾個方面的作用：①公司傳達其價值

觀，展示真實的公司概況和工作情景可以使應聘者首先進行一次自我篩選，推斷自己與這家

公司的要求是否匹配;②公司簡介可以使應聘者清晰地知道什么是可以在這個組織中期望的，

什么是不行以期望的;③公司向應聘者全面、真實地介紹公司概況及工作情景會使應聘者感到

公司是真誠的，值得信任的;④公司簡介所呈現(xiàn)出的工作概況以及對詳細環(huán)境和條件的描述，

可以使應聘者對將來發(fā)展可能面臨的困難和問題，有肯定的思想打算，即使將來在工作中遇

到一些困難和問題，他們也不致退縮和回避，而是實行主動的看法，面對困難，想方設法去

解決問題。

17、企業(yè)的總體戰(zhàn)略中，進人戰(zhàn)略不包括（）

A、購并戰(zhàn)略

B、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

C、合資戰(zhàn)略

D、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

答案：D

解析：進入戰(zhàn)略是企業(yè)要進入新的行業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略，主要包括購并戰(zhàn)略、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

和合資戰(zhàn)略。

18、下列選項中，屬于崗位寬度擴大法的形式的是（）

A、增加崗位的工作內(nèi)容

B、充溢崗位工作內(nèi)容

C、崗位工作輪換設計

D、崗位工作連貫設計

答案：A

解析：崗位工作擴大化的設計中，一種方法是崗位寬度擴大法，另一種是崗位深度擴大

法。崗位寬度擴大法的詳細形式有：延長加工周期、增加崗位的工作內(nèi)容、包干負責；崗位深

度擴大法的詳細形式有：崗位工作縱向調(diào)整、充溢崗位工作內(nèi)容、崗位工作連貫沒計、崗位

工作輪換設計、崗位工作矩陣設計。

19、［單選題］（）是一種最高層次的職業(yè)道德。

A.敬業(yè)B.合作C.誠信D.奉獻

【參考答案】：D

【參考解析】：“不以追求酬勞為目的”是奉獻的最根本特性，也是我們推斷是否奉獻的

重要標準，因此奉獻在職業(yè)道德領(lǐng)域中處于最高層次。

20、［單選題］企業(yè)資源優(yōu)勢具有（）,企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新優(yōu)勢。

A.肯定性和時間性

B.相對性和時間性

C.肯定性和短暫性

D.相對性和短暫性

【參考答案】：B

【參考解析】:企業(yè)資源優(yōu)勢具有相對性和時間性，隨著時間的推移以及競爭環(huán)境的改變，

資源的優(yōu)勢可能會衰退、消逝，企業(yè)要保持資源優(yōu)勢必需進行不斷投入，以使其優(yōu)勢得以維

護和創(chuàng)新。

21、［單選題］（）是組織酬勞體系設計和實施的第一原則。

A.公允公正B.適當激勵C.效率優(yōu)先D.成本節(jié)約

【參考答案】：A

【參考解析】：公允公正是組織酬勞體系設計和實施的第一原則，包括：①安排公允;②

程序公允;③互動公允。

22、特地就工資安排事項簽訂的專項集體合同指的是（）

A、工資集體協(xié)商

B、