中層執(zhí)行力培訓(xùn)心得

Word版本，下載可自由編輯中層執(zhí)行力培訓(xùn)心得這幾天集團組織學習了汪文輝老師的《團隊修煉及終端銷售培訓(xùn)》講座?，F(xiàn)結(jié)合自己的本職工作談三點感受。

一、學會溝通，利于團結(jié)

首先學會溝通溝通，自覺維護團結(jié)，是強化團隊建設(shè)的重要保證。

顧名思義，團隊，是團結(jié)的隊伍，沒有團結(jié)，強化團隊建設(shè)只能是紙上談兵。千年修得同船渡，萬年修得同室坐。能在一起共事的確是緣分。由于性別差異、性格差異，心情差異、工作思路差異等因素。在工作中難免發(fā)生爭辯和摩擦，甚至消失臨了的不快。一旦消失這種狀況，首先要進行換位思索，學會站在對方的位置上思索問題。體諒對方當時的心境和難處。反省自身存在的不足和問題，把雙方的沖突和問題想得簡潔化。避讓簡單化，力爭大事化小、小事化了。堅決避讓無事生非、上綱上線，芝麻小事演化成沖突糾紛。

其次，積極溝通。溝通溝通是消退沖突隔閡的有效方法，要敢于放下架子。積極找別人談心，解釋狀況，甚至積極賠禮也無妨。

第三，日常要嚴以律己，寬以待人，在工作當中，要嚴格與職業(yè)操守要求自己。常常提示自己扎扎實實做事，認仔細真做人，予人玫瑰。手留余香對待同事要常存關(guān)愛、寬容之心，做到真誠待人，寬厚待人。以理服人，不興風作浪，混淆視聽。有委屈一笑而過。遭報復(fù)一覺不過，以自己的實際言行贏得工友們的敬重。

二、強化互動，協(xié)作支持

全部成員在工作中做到有分工有協(xié)作。能夠相互支持，是強化團隊建設(shè)的關(guān)鍵所在。

首先，要發(fā)揚團隊的協(xié)作精神。協(xié)作精神是團隊精神的重要內(nèi)涵，團隊每位成員在日常工作中。要正確處理好大局工作與分管工作的關(guān)系，處理好本職工作與其他工作的關(guān)系。在做好本職工作的同時，強化與其他成員的協(xié)作協(xié)作。切實將分工與協(xié)作有機結(jié)合起來，樂觀營造良好的團隊協(xié)作氛圍。

其次，強化成員間的支持和協(xié)作。工作頭緒多、目標重。工作中常常消失難以應(yīng)對的局面，消失失誤和紕漏也在所難免。因此，在日常工作中要樂觀積極協(xié)作同事們的工作，借用以前的一句話叫相互補臺、共同上臺；相互拆臺，共同下臺。

三、增加員工的精神歸屬感

企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念。員工良好的職業(yè)責任，布滿生氣活力的管理機制適應(yīng)市場的業(yè)務(wù)創(chuàng)新力量。甘苦與共的頑強團隊精神，豐富多彩的業(yè)余文化活動等。企業(yè)文化是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，企業(yè)形象的集中展現(xiàn)。

強化企業(yè)文化建設(shè)的過程是一個組織調(diào)動員工學問和智力資源，激活員工共性特質(zhì)，發(fā)揮個人專長和培育團隊協(xié)作精神的過程是員工個人特長與團隊理念相統(tǒng)一，員工個人利益與團隊利益相協(xié)調(diào)的過程，對分散人心，增加員工的團隊意識和榮譽感具有重要作用。

利用這次學習，我作為鐵礦一名中層，應(yīng)以鐵礦為家。形成合力，發(fā)揮先鋒模范作用，不斷改進工作思路和方法。明確樹立服務(wù)