安全月總結(jié)大會講話稿(送審稿)

在公司六月“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)大會上的講話王立昕二〇一〇年七月*日同志們：六月，自6月1日以來，公司響應(yīng)按照國家和集團(tuán)公司號召關(guān)于開展“安全活動月”的有關(guān)要求，認(rèn)真組織開展的以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動就已經(jīng)圓滿結(jié)束。此次，我們根據(jù)國家七部委和集團(tuán)公司下發(fā)的通知精神，結(jié)合公司項目建設(shè)和生產(chǎn)運營準(zhǔn)備工作實際，認(rèn)真策劃，周密部署，精心組織，扎實嚴(yán)格落實，全面卓有成效的開展了公司“安全生產(chǎn)月”活動?？傮w上看，這次活動公司上下全體干部員工充分思想上高度重視，開展積極行動上積極落實，收效顯著收到明顯效果。在重點進(jìn)行的自檢自查及安全管理大檢查活動中，全員安全意識得到明顯提高，安全管理素質(zhì)得到強(qiáng)化，風(fēng)險管理、應(yīng)急管理知識水平得到提高。尤其是存在的安全隱患等問題查找得比較準(zhǔn)，比較全面，整改措施安排比較科學(xué)，下一步現(xiàn)在關(guān)鍵是要整改落實到位，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高認(rèn)識，以進(jìn)一步夯實我們的強(qiáng)化安全管理的各項工作，確保長治久安。通過此次活動的組織開展，全員安全意識得到明顯提高，全員安全管理素質(zhì)得到強(qiáng)化，風(fēng)險管理、應(yīng)急管理知識水平得到提高。通過自檢自查、聘請專家檢查，使我們更加清醒的認(rèn)識到，我們的安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全管理基礎(chǔ)還需要進(jìn)一步牢固，安全管理手段還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。應(yīng)該說，此次活動取得了比較理想大效果。今天我們在這里召開公司“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)月活動總結(jié)大會的主要任務(wù)：，全面總結(jié)“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)月活動及近期安全管理各項工作工作，面對安全生產(chǎn)新形勢，分析我們安全管理中的不足和隱患安全管理形勢，研究部署下一步如何抓住安全管理核心，提高安全管理效率階段安全管理工作，切實把各項安全管理切實落到實處，確保建設(shè)平安工程，實現(xiàn)既定全年安全管理目標(biāo)。一、本次活動突出特點對“安全生產(chǎn)月”活動總體評價在我國第九個“安全生產(chǎn)月”活動中，公司安全質(zhì)量環(huán)保處和各處室干部員工，按照集團(tuán)公司、公司安委會的各項部署和總體要求，緊緊圍繞創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、平安工程目標(biāo)，以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為重點，深入查找安全生產(chǎn)隱患，全面加強(qiáng)安全環(huán)保工作，使我們?nèi)珕T的安全管理意識、安全管理素養(yǎng)都有了很大的提高，進(jìn)一步鞏固了安全環(huán)保工作的良好發(fā)展態(tài)勢，為項目建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)和公司的科學(xué)發(fā)展奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。具體體現(xiàn)在：一是高度重視，組織到位。公司高度重視本次安全月活動。為確?；顒尤〉脤嵭В瑢ｉT組織召開安委會專題會議，全面部署安全活動方案，確保活動緊密圍繞主題和要求，做到不跑偏，不走樣。為確保此次活動落實到位，公司成立了由安委會為組織機(jī)構(gòu)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任到人，扎實開展各項活動，確保此次安全月活動優(yōu)質(zhì)、全面開展。二是大力動員，宣傳到位。為使全員集中精力，快速投入到安全月的各項活動中來，公司召開了全員參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，拉開了安全生產(chǎn)月活動的序幕?；顒又?，公司緊緊圍繞活動主題，結(jié)合公司實際，廣泛開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的安全宣傳教育活動。大力宣傳了“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的理念，宣傳了集團(tuán)公司“HSE管理原則”和“反違章禁令”的內(nèi)容及含義，宣傳了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識和典型安全事故案例以及集團(tuán)公司規(guī)章制度等內(nèi)容，營造出熱烈的活動氛圍。三是全面自查，行動迅速。公司全面開展了查問題、找隱患為內(nèi)容的隱患排查活動。自查活動體現(xiàn)了“四結(jié)合”，即與貫徹落實公司安委會會議精神相結(jié)合，與推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)相結(jié)合，與深化規(guī)章制度建設(shè)相結(jié)合，與當(dāng)前安全生產(chǎn)工作相結(jié)合。各處室按照管業(yè)務(wù)必須管安全環(huán)保原則，從手續(xù)辦理、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、風(fēng)險管理、應(yīng)急管理、合同管理、消防交通等方面認(rèn)真進(jìn)行全面自查。四是專家把脈，查找隱患。公司聘請安全管理專家，依照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)大檢查內(nèi)容，對公司安全管理情況進(jìn)行了全面檢查。檢查結(jié)束后，專門組織召開了講評會，通報了檢查結(jié)果。公司安委會針對專家檢查出的問題召開專題會，深入討論問題根源，并組織各處室制定整改計劃。這一系列活動組織周密，行動迅速，有反饋、有整改、有復(fù)查、有記錄。五是即查即改，狠抓落實。此次隱患排查，公司嚴(yán)抓問題隱患整改的管理，對于自檢自查和專家檢查出的問題和隱患，及時召開專題會議，討論問題根源，及時組織各處室制定整改計劃，落實責(zé)任人，限定整改時間，能夠立即整改的馬上進(jìn)行了整改，暫時不能整改完成的制定了防范措施。六是假想演練，應(yīng)急有序。為檢驗總體應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性，增強(qiáng)應(yīng)急處置的反映快速、方法科學(xué)性，提高公司干部員工的應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)員工應(yīng)急安全意識。我們開展了突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案桌面演練。參加人員思路清晰，反應(yīng)迅速，增強(qiáng)了公司在應(yīng)對突發(fā)事件時快速反應(yīng)、有效控制和妥善處理的能力。七是一線督導(dǎo)，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后6次深入現(xiàn)場督導(dǎo)安全月活動開展。采取“一聽二看三查四評”的方法，把踐行有感領(lǐng)導(dǎo)作為HSE管理最直接、最根本的推動力，讓員工親耳聽到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)安全，親眼看到領(lǐng)導(dǎo)實踐安全，親身感受到領(lǐng)導(dǎo)重視安全。二、目前公司安全生產(chǎn)總體情況狀況目前，我們的安全管理取得了較好的成績。公司自項目建設(shè)全面展開以來，面對安全工作新挑戰(zhàn)，公司上上下下全體干部員工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要部署，采取一系列措施，在安全責(zé)任制落實、HSE體系建設(shè)、安全管理、風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)防、教育培訓(xùn)等方面工作中穩(wěn)步扎實推進(jìn)，公司安全生產(chǎn)形勢保持了良好局面態(tài)勢，累計安全人工時**萬小時，實現(xiàn)了“零事故、零污染、零傷害”的安全目標(biāo)。這些成績的取得來之不易，得益于全公司上上下下領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的高度重視；得益于我們狠抓重點領(lǐng)域安全監(jiān)督檢查和專項整治工作；得益于全體員工對安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)格管理落實。然而但是，事故告訴我們，一定不要被成績所麻痹，事故警示我們，一定要安全管理慎言成績。剛才**同志通報了安全生產(chǎn)月活動自檢自查及聘請專家檢查情況，這次檢查結(jié)果反映出，我們的安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，存在一些漏洞，存在盲點死角，這些問題如果不及時糾正徹底解決，勢必會給我們項目建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)和公司的科學(xué)發(fā)展埋下重大隱患。首先，要認(rèn)識到我們的安全管理體系運行還不亟待完善。我們在安全月搞了自檢自查，又聘請專家進(jìn)行了安全管理大檢查，在專家檢查中，查出問題34項，。在這些問題中，很多是由于我們實際工作做了，沒有依照體系運行程序，及時形成記錄備案。這說明我們的安全管理存在很大漏洞，這將給公司安全發(fā)展埋下重大隱患。這類問題全員必須高度重視，各處室認(rèn)真組織員工對各自崗位和職責(zé)范圍內(nèi)安全管理反復(fù)清查，認(rèn)真組織整改，做到橫向到邊縱向到底，并加強(qiáng)本處員工教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全履職能力。其次，要認(rèn)識到我們的員工安全管理業(yè)務(wù)素質(zhì)還要亟待加強(qiáng)。員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)是員工對自己所從事的工作，能否全面正確地掌握其安全要求。員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，決定了工作過程的安全性。安全業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、知識掌握不全面，就很可能出現(xiàn)各種違反規(guī)程行為，這樣就給安全埋下隱患。此次安全大檢查暴漏出，公司大多數(shù)的員工，對自己業(yè)務(wù)的安全職責(zé)不清楚，安全管理素質(zhì)不高，思想上不重視。全面提高公司員工安全管理素質(zhì)是我們面前的一大問題。我們要強(qiáng)化責(zé)任意識，管生產(chǎn)管安全、管工作管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)，要強(qiáng)化過程管理，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。再次，要認(rèn)識到我們的風(fēng)險控制管理還不亟待到位。我們的安全管理還沒有形成以風(fēng)險管理為主線的系統(tǒng)管理，主責(zé)處室沒有全面對風(fēng)險點源進(jìn)行全面排查分析，沒有制定明確的風(fēng)險控制措施。這也是公司安全發(fā)展的重大隱患。為確保公司管理的本質(zhì)安全，我們要構(gòu)建以風(fēng)險辨識和控制為核心的風(fēng)險管理體系，緊緊抓住是否符合法規(guī)文件有關(guān)要求，是否影響安全目標(biāo)實現(xiàn)兩條辨識主線，采用科學(xué)的風(fēng)險評價方法，制定科學(xué)的風(fēng)險控制措施，將風(fēng)險控制在可允許范圍之內(nèi)，形成風(fēng)險管理有效運行機(jī)制。三、公司安全生產(chǎn)面臨的形勢隨著科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會等重大戰(zhàn)略思想的深入人心，安全環(huán)保問題已引起全國上下的高度重視與密切關(guān)注。集團(tuán)公司、股份公司多次召開會議專題研究安全環(huán)保工作，并要求我們必須站在講政治、講大局的高度來嚴(yán)肅認(rèn)真地對待這一問題。安全是政治、是大局，是頭等大事，永遠(yuǎn)是重中之重，什么時候都動搖不得、松懈不得、含糊不得，如果動搖、松懈、含糊，其后果是極其嚴(yán)重的，甚至是顛覆性、毀滅性的打擊。最近BP公司這次墨西哥灣原油泄漏事故，給我們上了發(fā)人深省的一課。BP公司這樣的百年老店，國際能源行業(yè)的領(lǐng)先者之一，其技術(shù)水平、管理能力、作業(yè)經(jīng)驗都很強(qiáng)，雖然全力應(yīng)對事故，但尚顯力不從心，公司未來發(fā)展也將遭受嚴(yán)重挫折。近期，管道局一公司發(fā)生4.29亡人事故，造成1名外派勞務(wù)人員死亡，由于沒有及時上報，一公司經(jīng)理被免職，局長向集團(tuán)公司深刻檢查，同時對發(fā)生事故和瞞報事故的責(zé)任人進(jìn)行追究，并取消管道局今年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)的資格，處理十分堅決、嚴(yán)厲。大環(huán)境更加警示我們，要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的極端重要性，把安全環(huán)保作為天字號工程、戰(zhàn)略性工程，常抓不懈，務(wù)求實效。要把發(fā)展建立在安全環(huán)保的基礎(chǔ)上。必須始終堅持穩(wěn)健發(fā)展、有效發(fā)展，做到平穩(wěn)均衡、受控協(xié)調(diào)，不超越工作程序，不趕搶工期進(jìn)度。必須切實加強(qiáng)對承包商的管理，嚴(yán)把資質(zhì)審核、HSE業(yè)績、人員素質(zhì)、施工管理和現(xiàn)場管理等“五關(guān)”，強(qiáng)化安全責(zé)任落實、施工方案審查、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管和HSE業(yè)績考核，嚴(yán)格落實施工過程中各項安全防范措施，控制危險作業(yè)現(xiàn)場人員的數(shù)量，達(dá)不到要求的承包商要堅決予以清退，必須建立和完善應(yīng)急預(yù)案，推進(jìn)應(yīng)急體系建設(shè)，規(guī)范和簡化處置程序，適時開展實戰(zhàn)演練，健全重點環(huán)節(jié)、要害部位的應(yīng)急保障聯(lián)動機(jī)制，切實增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。當(dāng)前，我們正處在公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，項目建設(shè)進(jìn)入全面施工安裝階段，涉及到的作業(yè)種類更多，交叉作業(yè)更多，參與作業(yè)的人員更多，在場地小、作業(yè)密度大、高危作業(yè)多的不利條件下，安全形勢十分嚴(yán)峻，我們越是在這種情況下，越是不能在安全上出問題。要將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念貫穿到項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，全力以赴、聚精會神地抓好各項措施的落實，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司HSE九項原則和反違章禁令，干部責(zé)任要落實，重大隱患要鏟除，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要受控，要害崗位要專責(zé)，安全管理要規(guī)范，安全意識要提高。要緊密結(jié)合公司從項目建設(shè)向投產(chǎn)運營轉(zhuǎn)變實際情況，把安全工作作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，從夯實基礎(chǔ)工作入手，抓住責(zé)任落實這個關(guān)鍵，規(guī)范管理這個保障，隱患治理這個根本，做到當(dāng)前治理和長遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合、全面防范和重點監(jiān)控相結(jié)合、軟件投入和硬件建設(shè)相結(jié)合，努力實現(xiàn)塑造企業(yè)安全文化，實現(xiàn)公司安全發(fā)展、清潔發(fā)展。四、對下一步安全管理工作的幾點要求“安全生產(chǎn)月”活動雖然安全月已經(jīng)過去，但一定要將在活動中查找出來的問題與不足當(dāng)作安全管理工作的頭等大事來解決。我們要準(zhǔn)確把握“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的精髓，我們要乘著安全月的東風(fēng)，扎實細(xì)致開展各項整改落實工作。今年，是公司發(fā)展的關(guān)鍵期，項目建設(shè)要完成機(jī)械竣工，同時要進(jìn)行投產(chǎn)運營前的各項準(zhǔn)備要快速推進(jìn)，任務(wù)非常艱巨、異常繁重。在這種情況下，安全工作必須更加深入扎實，必須更加富有成效，必須始終保持良好態(tài)勢。一要堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，對安全工作始終嚴(yán)抓嚴(yán)管，一刻也不能放松。安全工作伴隨項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，一時的疏忽都會帶來重大的風(fēng)險、造成嚴(yán)重的后果，必須切實體現(xiàn)一個“嚴(yán)”字，在任何時候、任何情況下，都要嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)細(xì)管理、嚴(yán)抓嚴(yán)防。項目建設(shè)以來，雖然我們在安全環(huán)保工作上取得了很大成績，但“落實不下去，嚴(yán)格不起來”的問題，還沒有得到完全徹底地解決。很多血的事故案例證明，不按制度辦事，不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不按流程操作，早晚會出事。今后，公司上下必須嚴(yán)格起來。思想作風(fēng)要嚴(yán)，制度落實要嚴(yán)，追究問責(zé)也要嚴(yán)。處級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實發(fā)揮好表率示范作用，無論是工作的安排部署，還是平時的一言一行，都要體現(xiàn)出安全環(huán)保是頭等大事、是第一要求，引導(dǎo)全體員工真正實現(xiàn)從“要我嚴(yán)”到“我要嚴(yán)”的轉(zhuǎn)變。二要抓好安全自檢自查及大檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。六月份，我們組織了安全自檢自查和大檢查，對于查處的問題，各處室要認(rèn)真制定整改計劃，限定整改時間，落實整改責(zé)任人，扎扎實實進(jìn)行整改。公司安全管理大檢查工作雖然已經(jīng)告一段落，但整治、整改存在問題的工作刻不容緩，各處室必須嚴(yán)肅對待，嚴(yán)格要求，消除隱患，解決問題。同時，即使這樣，問題也不可能一次性完全暴露和解決。各處室要從實際出發(fā)，不趕時間，不走形式，繼續(xù)實實在在查問題，認(rèn)認(rèn)真真搞整改，扎扎實實促提高。三要持續(xù)開展安全管理自檢自查和承包商監(jiān)督檢查。各處室要把安全管理放到重中之重，充分發(fā)揮安全管理的核心作用，要克服由于工作多，、任務(wù)重，、壓力大等原因產(chǎn)生的安全生產(chǎn)管理上的疏忽，持續(xù)不斷開展安全管理自檢自查，堅持全面覆蓋，重點關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)的原則，各處室長要切實承擔(dān)起做為處室第一責(zé)任人的責(zé)任，把本處的安全生產(chǎn)工作認(rèn)真做好，確保各自管理范圍不發(fā)生任何安全事件和事故。特別是要督促承包商、監(jiān)理采取相應(yīng)安全對策，切實做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理和檢查，認(rèn)真扎實地開展安全自查互查、隱患整改及反“三違”活動。四要加強(qiáng)并狠抓