采購(gòu)管理實(shí)務(wù)課件

采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

企業(yè)采購(gòu)實(shí)務(wù)1課程大綱前序3………….第一壇:采購(gòu)管理理念7………..………………第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)12………..………………第三壇:降低采購(gòu)物料成本43…..…第四壇:供應(yīng)商交貨期管理56………..……….….第五壇:采購(gòu)品質(zhì)管理60………..………………2花絮

-------物料成本演算啟示材料成本 58 55變動(dòng)前 變動(dòng)后人工成本 10 10制造費(fèi)用 12 12營(yíng)銷費(fèi)用 10 10毛利 10 13 100 1003結(jié)論:欲獲得相同毛利可采行手段有:材料成本: -5%人工成本: -30%制造費(fèi)用: -25%營(yíng)銷費(fèi)用: -30%營(yíng)業(yè)收入: +30%花絮

-------物料成本演算啟示4機(jī)會(huì)錢管理錢售價(jià)成本Cost Down利潤(rùn)后知后覺先知先覺不知不覺花絮

-------物料成本演算啟示5供應(yīng)商流行訴求對(duì)聯(lián)不做白不做棄之可惜食之無(wú)味謎底?6第一壇:采購(gòu)管理理念CostImprovementImperative成本上漲RapidlyChangingCustomerExpectation顧客期望迅速改變AcceleratedCompetitivePressure竟?fàn)幖觿lobalcompetitorsinlocalmarkets竟?fàn)巵?lái)自世界各地Customerisking顧客須全面滿足Qualityisagiven質(zhì)量為必須之要素NewtechnologyIntroductions新技術(shù)的出現(xiàn)Stockholderspressurefordividends,profitability股東對(duì)盈利及分紅的要求Changeisconstantandheretostay

改變?yōu)楸厝籗peedisessential迅速反應(yīng)`.....Butbusinessenvironmenthaschanged

但是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境現(xiàn)已起了明顯之變化采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷:7采購(gòu)理念更新建立良好及長(zhǎng)遠(yuǎn)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系重視更積極及策略性關(guān)系–

重視長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及關(guān)系,重視減少總成本五項(xiàng)“適當(dāng)”的要求適當(dāng)?shù)奈锪希嘿|(zhì)量良好適當(dāng)?shù)臄?shù)量：物料的管制，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量，資金的調(diào)動(dòng)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)：供應(yīng)商越近越好適當(dāng)?shù)臅r(shí)間：按照生產(chǎn)計(jì)劃適當(dāng)?shù)膬r(jià)格：多渠道詢價(jià)、比價(jià)、自行估價(jià)、議價(jià)第一壇:采購(gòu)管理理念8強(qiáng)化采購(gòu)管理采購(gòu)5R存量合理市場(chǎng)行情供應(yīng)商輔導(dǎo)發(fā)揮儲(chǔ)存運(yùn)輸功能確保材料品質(zhì)安全庫(kù)存合理儲(chǔ)存收發(fā)管理第一壇:采購(gòu)管理理念采購(gòu)目標(biāo)計(jì)劃用料配合銷售預(yù)防呆料控制用料比例降低成本物盡其用開發(fā)替代品余料再使用采購(gòu)儲(chǔ)存成本提高效率處理呆料確保產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)貨驗(yàn)收增強(qiáng)材料的使用性適當(dāng)存量重點(diǎn)管理(ABC法)存貨周轉(zhuǎn)率存料率提高倉(cāng)庫(kù)使用率9采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)

分析行情,匯報(bào)決策層,制定年度策略尋找來(lái)源和供貨渠道供應(yīng)商管理和輔導(dǎo)報(bào)價(jià)/議價(jià)/估價(jià)/定價(jià)控制交期、質(zhì)量和成本呆/廢料的預(yù)防和處理第一壇:采購(gòu)管理理念---維升10分組討論和角色發(fā)表從采購(gòu)功能來(lái)看,您公司采購(gòu)功能有否不同.為何?第一壇:采購(gòu)管理理念11管理層次采購(gòu)方法談判預(yù)算訓(xùn)練員工減少成本工作層次跟催做紀(jì)錄處理付款處理物料申請(qǐng)?zhí)幚韴?bào)價(jià)單比較價(jià)格策略層次采購(gòu)研究長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃評(píng)估供應(yīng)能力制定政策傳統(tǒng)方法：比較被動(dòng)現(xiàn)今方法：比較積極及具策略性采購(gòu)策略事項(xiàng)第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)12采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容采購(gòu)作業(yè)主要包括:第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)請(qǐng)購(gòu)單資料分析尋找時(shí)機(jī)收集資料詢/比/議價(jià)簽訂合約評(píng)估/跟進(jìn)退貨管理按期按量現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)13采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容:第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容1.搜集信息了解規(guī)格行情廠家資料替代品資料核定資金預(yù)算2.詢價(jià)對(duì)象價(jià)格整理資料選擇議價(jià)對(duì)象14第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容:4.貨比三家信譽(yù)度售后服務(wù)供應(yīng)能力尋新廠商或外購(gòu)3.比價(jià)/議價(jià)設(shè)定目標(biāo)條件其他廠商比較價(jià)格漲跌因素估算其他費(fèi)用付款條件交貨期限15第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容:5.索樣/請(qǐng)購(gòu)檢驗(yàn)比較數(shù)量與交期買價(jià)條件交貨時(shí)間表6.訂購(gòu)/協(xié)調(diào)訂單函寄或傳真確定品質(zhì)和交期供應(yīng)商回復(fù)合適的交期16第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容:7.交收交期異?？刂拼呓欢酱偈樟蠁纹焚|(zhì)數(shù)量驗(yàn)收8.整理付款核對(duì)手續(xù)發(fā)票抬頭和金額預(yù)付款或暫借款扣款171.材料特性導(dǎo)向:依材料使用特性來(lái)區(qū)分主原料副料和一般物料機(jī)器設(shè)備零配件、雜項(xiàng)購(gòu)置工程發(fā)包第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向182.重要性導(dǎo)向:依材料使用或價(jià)值之重要程度來(lái)區(qū)分大宗材料(A類材料)由主管親自采購(gòu)常用材料(B類材料)由資深人員采購(gòu)非常用材料(C類材料)由被授權(quán)者采購(gòu)第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向193.采購(gòu)方式導(dǎo)向:依采購(gòu)大類別區(qū)分內(nèi)購(gòu)?fù)赓?gòu)合約采購(gòu)統(tǒng)購(gòu)第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向204.作業(yè)功能導(dǎo)向:依采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容區(qū)分詢價(jià)組:負(fù)責(zé)詢價(jià)及開標(biāo)作業(yè)議價(jià)組:負(fù)責(zé)議價(jià)及訂購(gòu)作業(yè)催交組:負(fù)責(zé)交期控制及追缺料進(jìn)出口組:負(fù)責(zé)進(jìn)出口事務(wù)作業(yè)第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向215.人力資源導(dǎo)向依采購(gòu)人員專業(yè)區(qū)分外購(gòu)(含主原料、副料、包材及機(jī)器設(shè)備)主原料內(nèi)購(gòu)副料內(nèi)購(gòu)包材內(nèi)購(gòu)機(jī)器設(shè)備內(nèi)購(gòu)和外購(gòu)第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向226.管理需求導(dǎo)向依管理上的需求來(lái)區(qū)分集中制:集中于總公司統(tǒng)購(gòu)分配分散制:由分公司或分廠各自采購(gòu)混合制:兼具上述二者之長(zhǎng)處,凡屬大宗或共用物料采集中采購(gòu)制,其余授權(quán)分公司自理第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向23采購(gòu)方法種類及實(shí)施第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)政策:

集中采購(gòu)分散采購(gòu)采購(gòu)方式:

直接采購(gòu)委托采購(gòu)調(diào)撥采購(gòu)采購(gòu)性質(zhì):

公開采購(gòu)秘密采購(gòu)特殊采購(gòu)?fù)稒C(jī)性采購(gòu)計(jì)劃性采購(gòu)市場(chǎng)性采購(gòu)24第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)方法種類及實(shí)施訂約方式:

訂約采購(gòu)口頭電話采購(gòu)

書信電報(bào)試控性訂單采購(gòu)時(shí)間:

長(zhǎng)期固定性非固定性緊急采購(gòu)預(yù)定采購(gòu)即時(shí)現(xiàn)金采購(gòu)價(jià)格方式:

招標(biāo)采購(gòu)詢/比/議價(jià)訂價(jià)收購(gòu)公開市場(chǎng)采購(gòu)25最佳采購(gòu)量第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法采購(gòu)量的大小決定生產(chǎn)與銷售的順暢與資金的調(diào)度.過(guò)量采購(gòu)造成過(guò)高的存貨儲(chǔ)備成本和資金積壓少量采購(gòu)則停工待料而造成再采購(gòu)成本提高26如何計(jì)定最佳采購(gòu)量第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法最佳采購(gòu)量是指從某固定時(shí)期內(nèi),能確保配合生產(chǎn)所需的物料數(shù)量的最低界限安全存量=緊急訂貨所需天數(shù)×每天使用量最佳采購(gòu)量=購(gòu)備時(shí)間×每天使用量+安全存量27采購(gòu)時(shí)間按采購(gòu)方式?jīng)Q定:第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)時(shí),以合理的購(gòu)備時(shí)間決定存貨控制時(shí),按存量控制方法決定定量訂購(gòu)制下,到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)即行采購(gòu)時(shí)間定期定購(gòu)28前置購(gòu)備時(shí)間第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則供應(yīng)商備料時(shí)間供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)間供應(yīng)商交貨運(yùn)輸時(shí)間進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)間前置購(gòu)備時(shí)間指從下訂單給供應(yīng)商到物料入庫(kù)的時(shí)間段.它包括:29采購(gòu)適當(dāng)時(shí)間由哪方面決定第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則等物料消耗到安全存量水平的時(shí)候,訂購(gòu)的物料剛剛?cè)雮}(cāng),采購(gòu)適當(dāng)時(shí)間是一個(gè)物料存量基數(shù),而非一個(gè)時(shí)間含義采購(gòu)適當(dāng)時(shí)間=最低存量=購(gòu)備時(shí)間×每天使用量+安全存量30第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法如某公司螺絲(38規(guī)格),每天平均使用10袋(1000pcs/袋),緊急訂貨需時(shí)7天.正常訂貨需時(shí)15天.例:安全存量=10袋/天×7天=70袋采購(gòu)適當(dāng)時(shí)間由哪方面決定訂購(gòu)點(diǎn)的時(shí)間=10袋/天×15天+70袋=220袋31第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)適當(dāng)價(jià)格應(yīng)為在既定物料品質(zhì)、交期或其他條件下,所能得到的最低價(jià)格.32第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)影響采購(gòu)價(jià)格的八大因素物料成本物料供求關(guān)系季節(jié)變動(dòng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)5.內(nèi)部條件變動(dòng)6.交易條件7.供應(yīng)商關(guān)系程度8.對(duì)采購(gòu)品認(rèn)識(shí)程度33第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)分組對(duì)應(yīng)游戲影響采購(gòu)價(jià)格的因素:1.L.T(縮短購(gòu)備時(shí)間)2.貨源3.供給限定4.多批少量5.品質(zhì)依賴程度6.品質(zhì)過(guò)剩7.技朮輸出入成熟度8.采購(gòu)穩(wěn)定性11.采購(gòu)策略選用12.市道好壞價(jià)格變動(dòng)13.付款期長(zhǎng)短14.伊拉克打仗,化工升價(jià)9.(設(shè)計(jì))商品化程度10.技朮依賴度15.采購(gòu)授權(quán)程度16.供應(yīng)商認(rèn)識(shí)(資訊)程度17.采購(gòu)品之附加值18.買賣雙方立場(chǎng)軟硬19.自制與外包采購(gòu)立場(chǎng)34第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)價(jià)格管理十大原則一.勿隨時(shí)無(wú)根據(jù)要求降價(jià).殺得愈低,調(diào)漲風(fēng)險(xiǎn)愈高二.材料價(jià)格變動(dòng)是管制之點(diǎn)三.接近成本價(jià)只有開發(fā)一途(替代品、新供源、新材料)四.最低價(jià)供應(yīng)商為監(jiān)控點(diǎn):穩(wěn):降價(jià)之根據(jù).不穩(wěn):準(zhǔn)備應(yīng)付后遺癥五.采購(gòu)失敗成本的控制:實(shí)質(zhì)單價(jià)的反應(yīng),采購(gòu)著重內(nèi)外部品質(zhì)失敗、效率35第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)價(jià)格管理十大原則六.采購(gòu)物成本表控制:成本因素價(jià)格變動(dòng)、ABC管理七.采購(gòu)成本列入單價(jià)決定因素內(nèi)八.價(jià)格評(píng)價(jià)依管制目標(biāo)不同而異A.階段管制:成本價(jià)分階基準(zhǔn)/目標(biāo)價(jià)分階基準(zhǔn)B.點(diǎn)的管制:點(diǎn)檢表(與市價(jià)、行情價(jià))比九.價(jià)格分析報(bào)告的溝通:努力度、行情及政策、采購(gòu)策略十.供應(yīng)商利益與采購(gòu)成本策略的一致性.供應(yīng)商利益的需求36第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)價(jià)格對(duì)采購(gòu)人員壓力不斷要求降價(jià)非能降的條件要求降價(jià)不愿降,也不愿賣價(jià)格變動(dòng)的困懮所有項(xiàng)目均要求降價(jià)同一水準(zhǔn)的要求降價(jià)單一採(cǎi)購(gòu)價(jià)格被左右皇親國(guó)戚供應(yīng)商妨礙降價(jià)需求實(shí)力不足,無(wú)力降價(jià)小角色,降價(jià)無(wú)功面對(duì)不受歡迎的降價(jià)降了.有輸不起的動(dòng)作37第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)價(jià)格管制工具報(bào)章、雜志等資訊淡、旺季循環(huán)-----了解供應(yīng)商的淡旺季原材料結(jié)構(gòu)ABC分析表成品利潤(rùn)率表5.每月需求量實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)表6.貨源變化統(tǒng)計(jì)圖表7.成品成本變動(dòng)實(shí)績(jī)表8.成品售價(jià)實(shí)績(jī)表9.市價(jià)、行情價(jià)、同業(yè)價(jià)等比較表10.原材料控制(價(jià)格)表11.供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本分析表38第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)顯性的采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)原材料價(jià)格變動(dòng)時(shí)(含稅率)季節(jié)性:淡、旺季下檔品:低利潤(rùn)成品需求變化:大→小,小→大,異常貨源供應(yīng)變化:多→少,少→多,異常(單一供應(yīng)、生產(chǎn))成本變動(dòng):價(jià)格,利潤(rùn)行情變化優(yōu)勢(shì)賣方策略性搶單(與竟?fàn)帉?duì)手搶單時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)手降低成本)聯(lián)盟等利益的結(jié)合:策略聯(lián)盟---和供應(yīng)商合作特殊采購(gòu):專用、報(bào)廢---不常用或一次性物品單一采購(gòu)39第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)非顯性采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)

價(jià)格因素變動(dòng)管理:a.原材料

b.新三M(工藝、材料、設(shè)備)c.配件景氣及市場(chǎng)變異淡旺季需求優(yōu)勢(shì)賣方管理批量管理與選用同業(yè)采購(gòu)資訊管理:同行比較才有合理性供需特異事件:天氣、環(huán)境變化等市場(chǎng)(行情)價(jià)管理失敗成本分?jǐn)偣芾?特采/折扣等40第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)如何取得采購(gòu)產(chǎn)品資訊工商指南采購(gòu)指南工商刊物黃頁(yè)供應(yīng)商營(yíng)業(yè)代表展覽網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)宣傳單張同行介紹41第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)成本Somecomponentsotherthanpriceoftheoverallcost

除價(jià)格外，其他構(gòu)成總成本的元素Freight運(yùn)輸Receivingandinspection收貨及檢查Storageandwarehousing儲(chǔ)存Materialhandling搬運(yùn)Insurance保險(xiǎn)Warranty保證Costofprocessinganyscrap,orrework扔掉、返工Inventoryobsolescence存貨變壞Costofplacingapurchaseorder落采購(gòu)單成本42第三壇:降低采購(gòu)物料成本采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道漲價(jià)獨(dú)家緊急善用合約采購(gòu)適當(dāng)采購(gòu)現(xiàn)貨(spot)善用合約采購(gòu)活用采購(gòu)談判技巧開發(fā)新供應(yīng)商/新材料縮短購(gòu)備時(shí)間(L.T)做好“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)”,化解“銷售預(yù)測(cè)”不準(zhǔn)的壓力43第三壇:降低采購(gòu)物料成本節(jié)約采購(gòu)資金的要訣縮短購(gòu)備時(shí)間請(qǐng)購(gòu)作業(yè)請(qǐng)購(gòu)單自動(dòng)處理簡(jiǎn)化作業(yè)流程避免退件采購(gòu)作業(yè)把握細(xì)節(jié),澄清疑點(diǎn),省去會(huì)簽時(shí)間縮短比、議價(jià)時(shí)間查記錄,縮短議價(jià)時(shí)間交運(yùn)縮短待運(yùn)、交運(yùn)時(shí)間下訂單前預(yù)告,縮短備料時(shí)間采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格品,縮短備貨時(shí)間驗(yàn)收事先備妥報(bào)關(guān)提貨文件預(yù)先辦妥報(bào)關(guān)準(zhǔn)備動(dòng)作,確保通關(guān)順利44第三壇:降低采購(gòu)物料成本節(jié)約采購(gòu)資金的要訣實(shí)施零庫(kù)存與JIT安全存量零庫(kù)存45第三壇:降低采購(gòu)物料成本降低采購(gòu)單價(jià)十五方式集權(quán)采購(gòu):量的優(yōu)勢(shì)/供商成本2.聯(lián)合:量的優(yōu)勢(shì)/搭便車/互通有無(wú)/消化呆料3.彈性地域供應(yīng):調(diào)節(jié)優(yōu)勢(shì)/政策優(yōu)勢(shì)4.替代品策略:詢價(jià)單重要附加條件5.內(nèi)外部授權(quán)采購(gòu)6.財(cái)務(wù)導(dǎo)向運(yùn)作方式:投資抵減/關(guān)稅/外匯操作7.分散采購(gòu)8.成本加值法46第三壇:降低采購(gòu)物料成本降低采購(gòu)單價(jià)十五方式9.產(chǎn)業(yè)專區(qū)采購(gòu):物料生產(chǎn)之成行成市區(qū)域10.數(shù)量區(qū)隔法采購(gòu)11.品質(zhì)分級(jí)采購(gòu)12.工作改善果分亨制:給供應(yīng)商輔導(dǎo),介紹加工廠給供應(yīng)商13.SecondSources逼迫法:找原始供應(yīng)源以外的第二、三家供應(yīng)商14.自制與外包之選擇15.籍供應(yīng)商之專業(yè)知識(shí)降價(jià)(低成本)47第三壇:降低采購(gòu)物料成本分組模擬應(yīng)對(duì)48第三壇:降低采購(gòu)物料成本降低采購(gòu)成本的途徑有哪些采購(gòu)技朮物料來(lái)源尋更優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)原設(shè)計(jì)檢討改進(jìn)尋替代品6.加工作業(yè)7.維護(hù)費(fèi)用8.標(biāo)準(zhǔn)化9.儲(chǔ)運(yùn)方法采購(gòu)成本49第三壇:降低采購(gòu)物料成本從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析成本過(guò)高而產(chǎn)品性能較差找價(jià)廉物美的供應(yīng)商不影響產(chǎn)品品質(zhì)的其他制造方法更節(jié)省成本的設(shè)計(jì)性能相同,產(chǎn)品更簡(jiǎn)單新客戶或新市場(chǎng)50第三壇:降低采購(gòu)物料成本JIT(JUSTINTIME)與實(shí)施零庫(kù)存任何東西多於最少的需求(例如工具,物料,零件,空間,工人的時(shí)間)便是“浪費(fèi)”

;最少的需求是指可以增加產(chǎn)品的價(jià)值“Waste”

isanythingotherthantheminimumamountofequipment,materials,parts,space,andworker’stime,whichareabsolutelyessentialtoaddvaluetotheproduct. President,ToyotaJIT概念的來(lái)源51第三壇:降低采購(gòu)物料成本管理概念-不斷地解決問題一個(gè)以“拉”形式的生產(chǎn)系統(tǒng)理想的生產(chǎn)環(huán)境–

適當(dāng)及適量的物料,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間供應(yīng)到生產(chǎn)部門生產(chǎn)及運(yùn)到市場(chǎng)上銷售切合時(shí)宜(JIT)系統(tǒng)是…JIT(JUSTINTIME)與實(shí)施零庫(kù)存52第三壇:降低采購(gòu)物料成本針對(duì)浪費(fèi)(無(wú)關(guān)及無(wú)效率的工作–

對(duì)產(chǎn)品沒有增值功能(須由顧客角度去考慮)暴露問題及樽頸由“變化”所引起以視覺(visualrecognition)來(lái)做控制(即Jidoka(工序機(jī)械化)使工作環(huán)境整齊及整潔佳化(streamlined)的程序切合時(shí)宜(JIT)系統(tǒng)的目標(biāo)提升竟?fàn)幠芰IT(JUSTINTIME)與實(shí)施零庫(kù)存53第三壇:降低采購(gòu)物料成本JIT(JUSTINTIME)與實(shí)施零庫(kù)存安全存量不是萬(wàn)靈丹缺料不見得可恥!高庫(kù)存才是真要命54第三壇:降低采購(gòu)物料成本零庫(kù)存不是幻想大宗材料可做到實(shí)質(zhì)零庫(kù)存,包材也可做到JITJIT(JUSTINTIME)與實(shí)施零庫(kù)存55第四壇:供應(yīng)商交期管理供應(yīng)商交期管制十大之道計(jì)劃審核法生產(chǎn)會(huì)議逼迫法實(shí)績(jī)管理法盯人逼迫法分批采購(gòu)法量購(gòu)批入法責(zé)任賠償法進(jìn)度表監(jiān)控法預(yù)警法:3~5日管理,出貨提示法異狀報(bào)告法56第四壇:供應(yīng)商交期管理采購(gòu)物料跟催方法按定單跟催聯(lián)單法統(tǒng)計(jì)法跟催箱定期跟催57第四壇:供應(yīng)商交期管理采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控評(píng)估供應(yīng)商生產(chǎn)力并和物控協(xié)商協(xié)調(diào)采購(gòu)計(jì)劃安排計(jì)劃制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表?yè)?jù)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)跟催異常處理58采購(gòu)進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施協(xié)調(diào)供應(yīng)商,確定進(jìn)貨時(shí)間告知物控準(zhǔn)確進(jìn)貨時(shí)間有無(wú)替代品必要時(shí),變更生產(chǎn)計(jì)劃第四壇:供應(yīng)商交期管理59改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段第五壇:采購(gòu)品質(zhì)管理廠外品管廠外品檢巡回輔導(dǎo)稽核及評(píng)鑒參與其品質(zhì)檢討會(huì)客訴回復(fù)制度成品品質(zhì)資料品保法失敗成本求償法利益審核扣分法:預(yù)警法懸案追蹤法品質(zhì)改善60供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法檢測(cè)方式、儀器同步標(biāo)準(zhǔn)一致,品檢頻率合理按批按階段抽驗(yàn)品質(zhì)鑒別及標(biāo)識(shí)系統(tǒng)同步化特采管理退貨原則不合格處理原則不良追蹤系統(tǒng)重工處理原則品質(zhì)檢討會(huì)首件及自主檢查記錄及分析第五壇:采購(gòu)品質(zhì)管理61采購(gòu)品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目品質(zhì)控制書面程序供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)合格供應(yīng)商檔案采購(gòu)文件齊全采購(gòu)文件的審批檢查控制和記錄第五壇:采購(gòu)品質(zhì)管理62采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議第五壇:采購(gòu)品質(zhì)管理檢查方法品質(zhì)要求樣板、規(guī)范資料檢查設(shè)備工具工作條件允收水準(zhǔn)解決品質(zhì)爭(zhēng)議方法63Thinkyou!64歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用[自讀教材·填要點(diǎn)]一、鐵路，更多的鐵路1．地位鐵路是

建設(shè)的重點(diǎn)，便于國(guó)計(jì)民生，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈。2．出現(xiàn)1881年，中國(guó)自建的第一條鐵路——唐山

至胥各莊鐵路建成通車。1888年，宮廷專用鐵路落成。交通運(yùn)輸開平

3．發(fā)展(1)原因：①甲午戰(zhàn)爭(zhēng)以后列強(qiáng)激烈爭(zhēng)奪在華鐵路的

。②修路成為中國(guó)人

的強(qiáng)烈愿望。(2)成果：1909年

建成通車；民國(guó)以后，各條商路修筑權(quán)收歸國(guó)有。4．制約因素政潮迭起，軍閥混戰(zhàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)凋敝，鐵路建設(shè)始終未入正軌。修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路

二、水運(yùn)與航空1．水運(yùn)(1)1872年,

正式成立，標(biāo)志著中國(guó)新式航運(yùn)業(yè)的誕生。(2)1900年前后，民間興辦的各種輪船航運(yùn)公司近百家，幾乎都是在列強(qiáng)排擠中艱難求生。2．航空(1)起步：1918年，附設(shè)在福建馬尾造船廠的海軍飛機(jī)工程處開始研制

。(2)發(fā)展：1918年，北洋政府在交通部下設(shè)“

”；此后十年間，航空事業(yè)獲得較快發(fā)展。輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處三、從驛傳到郵政1．郵政(1)初辦郵政：1896年成立“大清郵政局”，此后又設(shè)

，郵傳正式脫離海關(guān)。(2)進(jìn)一步發(fā)展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驛站；1920年，中國(guó)首次參加

。郵傳部萬(wàn)國(guó)郵聯(lián)大會(huì)2．電訊(1)開端：1877年，福建巡撫在

架設(shè)第一條電報(bào)線，成為中國(guó)自辦電報(bào)的開端。(2)特點(diǎn)：進(jìn)程曲折，發(fā)展緩慢，直到20世紀(jì)30年代情況才發(fā)生變化。3．交通通訊變化的影響(1)新式交通促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的通訊手段和

，

轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念。(2)交通近代化使中國(guó)同世界的聯(lián)系大大增強(qiáng)，使異地傳輸更為便捷。(3)促進(jìn)了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也使人們的生活

。臺(tái)灣出行方式多姿多彩[合作探究·提認(rèn)知]

電視劇《闖關(guān)東》講述了濟(jì)南章丘朱家峪人朱開山一家，從清末到九一八事變爆發(fā)闖關(guān)東的前塵往事。下圖是朱開山一家從山東輾轉(zhuǎn)逃亡到東北途中可能用到的四種交通工具。依據(jù)材料概括晚清中國(guó)交通方式的特點(diǎn)，并分析其成因。

提示：特點(diǎn)：新舊交通工具并存(或：傳統(tǒng)的帆船、獨(dú)輪車，近代的小火輪、火車同時(shí)使用)。

原因：近代西方列強(qiáng)的侵略加劇了中國(guó)的貧困，阻礙社會(huì)發(fā)展；西方工業(yè)文明的沖擊與示范；中國(guó)民族工業(yè)的興起與發(fā)展；政府及各階層人士的提倡與推動(dòng)。[串點(diǎn)成面·握全局]

一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響1．原因(1)先進(jìn)的中國(guó)人為救國(guó)救民，積極興辦近代交通業(yè)，促進(jìn)中國(guó)社會(huì)發(fā)展。(2)列強(qiáng)侵華的需要。為擴(kuò)大在華利益，加強(qiáng)控制、鎮(zhèn)壓中國(guó)人民的反抗，控制和操縱中國(guó)交通建設(shè)。(3)工業(yè)革命的成果傳入中國(guó)，為近代交通業(yè)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。2．特點(diǎn)(1)近代中國(guó)交通業(yè)逐漸開始近代化的進(jìn)程，鐵路、水運(yùn)和航空都獲得了一定程度的發(fā)展。(2)近代中國(guó)交通業(yè)受到西方列強(qiáng)的控制和操縱。(3)地域之間的發(fā)展不平衡。3．影響(1)積極影響：促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的出行方式，一定程度上轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念；加強(qiáng)了中國(guó)與世界各地的聯(lián)系，豐富了人們的生活。(2)消極影響：有利于西方列強(qiáng)的政治侵略和經(jīng)濟(jì)掠奪。1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成為長(zhǎng)江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之勢(shì)”。這說(shuō)明該企業(yè)的創(chuàng)辦 (

)A．打破了外商對(duì)中國(guó)航運(yùn)業(yè)的壟斷B．阻止了外國(guó)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)侵略C．標(biāo)志著中國(guó)近代化的起步D．使李鴻章轉(zhuǎn)變?yōu)槊褡遒Y本家解析：李鴻章是地主階級(jí)的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)標(biāo)志著中國(guó)近代化的開端，但不是具體以某個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦為標(biāo)志；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中民用企業(yè)的創(chuàng)辦在一定程度上抵制了列強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三項(xiàng)表述都有錯(cuò)誤。答案：A二、近代以來(lái)交通、通訊工具的進(jìn)步對(duì)人們社會(huì)生活的影響(1)交通工具和交通事業(yè)的發(fā)展，不僅推動(dòng)各地經(jīng)濟(jì)文化交流和發(fā)展，而且也促進(jìn)信息的傳播，開闊人們的視野，加快生活的節(jié)奏，對(duì)人們的社會(huì)生活產(chǎn)生了深刻影響。(2)通訊工具的變遷和電訊事業(yè)的發(fā)展，使信息的傳遞變得快捷簡(jiǎn)便，深刻地改變著人們的思想觀念，影響著人們的社會(huì)生活。2．清朝黃遵憲曾作詩(shī)曰：“鐘聲一及時(shí)，頃刻不少留。雖有萬(wàn)鈞柁，動(dòng)如繞指柔。”這是在描寫 (

)A．電話B．汽車C．電報(bào) D．火車解析：從“萬(wàn)鈞柁”“動(dòng)如繞指柔”可推斷為火車。答案：D[典題例析][例1]

上海世博會(huì)曾吸引了大批海內(nèi)外人士利用各種交通工具前往參觀。然而在19世紀(jì)七十年代，江蘇沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是 (

)A．江南制造總局的汽車B．洋人發(fā)明的火車C．輪船招商局的輪船D．福州船政局的軍艦[解析]由材料信息“19世紀(jì)七十年代，由江蘇沿江居民到上?！笨膳袛嘧钣锌赡苁禽喆猩叹值妮喆答案]

C[題組沖關(guān)]1．中國(guó)近代史上首次打破列強(qiáng)壟斷局面的交通行業(yè)是(

)A．公路運(yùn)輸 B．鐵路運(yùn)輸C．輪船運(yùn)輸 D．航空運(yùn)輸解析：根據(jù)所學(xué)1872年李鴻章創(chuàng)辦輪船招商局，這是洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)向兼辦民用企業(yè)、由官辦轉(zhuǎn)向官督商辦的第一個(gè)企業(yè)。具有打破外輪壟斷中國(guó)航運(yùn)業(yè)的積極意義，這在一定程度上保護(hù)了中國(guó)的權(quán)利。據(jù)此本題選C項(xiàng)。答案：C2.右圖是1909年《民呼日?qǐng)?bào)》上登載的一幅漫畫，其要表達(dá)的主題是(

)A．帝國(guó)主義掠奪中國(guó)鐵路權(quán)益B．西方國(guó)家學(xué)習(xí)中國(guó)文化C．西方列強(qiáng)掀起瓜分中國(guó)狂潮D．西方八國(guó)組成聯(lián)軍侵略中國(guó)解析：從圖片中可以了解到各國(guó)舉的燈籠是火車形狀，20世紀(jì)初的這一幅漫畫正反映了帝國(guó)主義掠奪中國(guó)鐵路權(quán)益。B項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，C項(xiàng)不能反映漫畫的主題，D項(xiàng)時(shí)間上不一致。答案：A[典題例析][例2]

(2010·福建高考)上海是近代中國(guó)茶葉的一個(gè)外銷中心。1884年，福建茶葉