混凝土企業(yè)原材料管理規(guī)定

混凝土企業(yè)原材料管理規(guī)定原材料管理規(guī)定一、原材料采購流程：1、原材料按類別分為水泥、砂、石、粉煤灰、礦粉、外加劑、膨脹劑、纖維等。2、所有原材料嚴(yán)格按合格供方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)由生產(chǎn)站試驗(yàn)室檢驗(yàn)樣品合格、混凝土試配正常后方可使用。3、經(jīng)營部每日下午傳遞次日生產(chǎn)信息，各站材料主管、材料員根據(jù)當(dāng)前庫存、次日產(chǎn)量和材料部指示安排原材料進(jìn)貨計(jì)劃。二、原材料入庫流程：1、原材料入庫采用兩把鎖管理。所有粉料罐均有兩把鎖，分別由材料員和生產(chǎn)工長持有鑰匙，待水泥、粉煤灰、礦粉等粉料到站后，材料員和生產(chǎn)工長共同確認(rèn)罐號(hào)后方可開鎖沖罐，生產(chǎn)站無生產(chǎn)工長的可由技術(shù)員或操作工代為管理。2、原材料入庫完畢后，材料員根據(jù)所收重量或方量（機(jī)砂、細(xì)砂采用按方計(jì)量）開具收料單，生產(chǎn)工長在粉料、外加劑收料單上簽字確認(rèn)（不包括砂、石）。對(duì)方送貨單僅作為收貨憑證附件同我方收料單一并保存，生產(chǎn)站無生產(chǎn)工長的可由技術(shù)員或操作工代為簽字。同時(shí)材料員填寫《原材料入庫、取樣記錄表》。3、原材料入庫時(shí)，材料員應(yīng)配合試驗(yàn)室做好材料的質(zhì)量控制：水泥按批次進(jìn)行抽樣檢測；粉煤灰、礦粉、外加劑實(shí)行每車抽樣檢測，合格后方可入庫；砂、石由材料員目測合格后方可入庫。4、每天上午9點(diǎn)前材料員填報(bào)《原材料購進(jìn)日報(bào)表》、《原材料統(tǒng)計(jì)日報(bào)表》。并送交材料主管（花橋等分站由專人定期收取）。5、材料主管每月26日收取上月材料員編制的《原材料入庫、取樣記實(shí)表》、《原材料購進(jìn)日報(bào)表》存根聯(lián)、《原材料統(tǒng)計(jì)日報(bào)表》存根聯(lián)、《收料單》存根聯(lián)，并定時(shí)間順序進(jìn)行歸檔，以便后期查詢。三、原材料出庫流程：1、原材料出庫由攪拌樓生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)配合比主動(dòng)稱量、攪拌后制成混凝土拌合物。2、攪拌樓每天上午打印前一天《原材料耗用單》（前一天早上8：00至當(dāng)天早上8:00），有手動(dòng)操作的應(yīng)注明手動(dòng)原材料耗用量。統(tǒng)計(jì)人員派車到各站收取前一天《原材料耗用單》并歸檔（花橋等分站定期收取）。四、原材料出入庫賬務(wù)管理：1、材料主管每日填報(bào)《原材料入庫日報(bào)》，北站材料主管負(fù)責(zé)北站入庫報(bào)表，南站材料主管負(fù)責(zé)南站入庫報(bào)表（含花橋、中天等分站）。南站材料主管匯總北站報(bào)表后將總表傳至材料部經(jīng)理，經(jīng)審核后轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)人員。2、材料主管每周一根據(jù)前一周入庫日報(bào)和原材料耗用單填報(bào)《原材料統(tǒng)計(jì)周報(bào)表》，對(duì)于明顯的盤點(diǎn)盈虧，應(yīng)及時(shí)分析原因、填補(bǔ)漏洞。3、每月25日-次月5日，材料部請求所有原材料供應(yīng)商到南站同材料主管進(jìn)