超大基坑多工序交叉施工專項方案

超大基坑多工序交叉施工專項方案超大基坑多工序交叉施工方案1前言1.1編制說明為確保工期進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)及文明工地的實現(xiàn)，我方根據(jù)中建三局建筑設(shè)計院提供的基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計方案及詳堪報告等資料編制出有針對性的深基坑工程的施工組織方案，以指導(dǎo)各分項工程的施工，確保各分項工程高效、低耗、安全的施工。1.2編制依據(jù)1、規(guī)范依據(jù)序號類別規(guī)范及規(guī)程名稱編

號1國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007-20112《巖土工程勘察規(guī)范》GB50021－20013《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-20024《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50068－20015《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-20086《地下工程防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-20117《工程測量規(guī)范》GB50026-20078《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-20129《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010-201010《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50017-200311《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-200612《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》GB50194-200213《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB50119-201314《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-201115《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》GB/T16453.1-16453.616《聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB3096-200817《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB3095-201218《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002（2011年版）19《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-200720《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-200121《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-200122《建筑基坑工程檢測技術(shù)規(guī)范》GB50497-200923《水土保持綜合治理驗收規(guī)范》GB/T15773-200824《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》GB/T50323-200125《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-200126《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ202-198327行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ120-201228《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-200829《基樁低應(yīng)變動力檢測規(guī)程》JGJ/T93-9530《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)程》JGJ106-200331《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ55-201132《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121-9933《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-201034《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-201235《鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T27-200136《混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ63-200637《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》JGJ/T111-9838《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ81-200239《建筑變形測量規(guī)程》JGJ8-200740《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-201241《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-201142《超聲法檢測混凝土缺陷技術(shù)規(guī)程》CECS21:200043《鉆芯法檢測混凝土強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》CECS03:200744《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-200545地方標(biāo)準(zhǔn)湖北省《基坑工程技術(shù)規(guī)程》DB42/159-200446湖北省《建筑地基基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》DB42/242-200347湖北省《建筑工程施工文件管理規(guī)范》DB42/T503-200848湖北省《建設(shè)施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施技術(shù)規(guī)范》DB42/T535-200949圖集《建筑構(gòu)造通用圖集》88J系列50《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》11G1015152《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及應(yīng)用示例》04DX0022、相關(guān)資料及圖紙序號投標(biāo)設(shè)計方案及圖紙備注1《深國投中心項目基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙》中建三局建筑設(shè)計院2《深國投中心項目樁基設(shè)計圖紙》深圳奧意建筑工程設(shè)計有限公司3《中建三局施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》中建三局4《武漢深國投中心工程勘察報告書》湖北地勘建設(shè)勘查有限公司2工程綜合概況2.1項目總體概況

項目位于青山區(qū)，凈用地面積58100m2；總建筑面積約383000m2；建筑占地面積27640m2，容積率約4.3；其中：地下三層，總高約14.5m，面積約13.3萬m2，地上裙樓商場四-五層，面積約10.2萬m2，塔樓住宅9棟35層，建筑物高約115.9m，面積約10萬m2，酒店兼辦公樓1棟34F，建筑物高度約149.5m，面積約4.8萬m2。項目名稱項目工程名稱項目地點建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位功能服務(wù)商務(wù)辦公、商業(yè)服務(wù)、文化娛樂、高檔居住資金來源自籌2.2樁基、圍護(hù)及土方工程概況序號項目內(nèi)容1工程樁總量工程樁總數(shù)量為3137根。A1000mm508根，入中風(fēng)化泥巖5m，混凝土強(qiáng)度為水下C35：塔樓區(qū)域有508根A1000mm的抗壓樁，樁長45m。A800mm2629根，混凝土強(qiáng)度為水下C35：（1）裙樓及其他區(qū)域有1897根A800mm的抗壓兼抗拔樁，樁長30m；（2）裙樓及其他區(qū)域有732根A800mm的抗拔樁，樁長30m。2土方工程基坑面積約49000m2，基坑側(cè)壁安全等級為一級，墻體水平位移控制在40mm內(nèi)；土方開挖深度約14.4～22.2m，普遍開挖深度14.4m，挖土方量約80萬m3。3支護(hù)體系設(shè)計方案支護(hù)體系采用常規(guī)支護(hù)樁+整體兩層局部三層支撐體系作為支護(hù)樁結(jié)構(gòu)，順作施工。圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用支護(hù)樁作為豎向圍護(hù)結(jié)構(gòu)，總長度約1124m，支護(hù)樁樁徑為1300mm及1200mm兩種，支護(hù)樁頂標(biāo)高均為+21.700m，樁長約20.7～24.2m。水平受力構(gòu)件采用整體兩層局部三層鋼筋砼水平支撐，支撐底相對標(biāo)高分別為-3.100m、-8.800m、-14.000m。立柱樁328根，混凝土強(qiáng)度為水下C30，A800mm，立柱樁頂標(biāo)高以坑底標(biāo)高為準(zhǔn)，立柱頂標(biāo)高為+19.7m，立柱底標(biāo)高為立柱樁頂標(biāo)高以下3m。主肢為∟160mm×16mm等邊角鋼，綴板為440mm×300mm×10mm鋼板。臨時棧橋為便于土方開挖施工，在首層支撐設(shè)置臨時棧橋，作為土方開挖平臺及出土通道4地下水處理采用三軸攪拌樁做止水帷幕；三軸攪拌樁樁頂標(biāo)高+20.5m，埋深約21m；基坑內(nèi)采用管井降低坑內(nèi)地下水水頭高度，確?；油练降捻樌_挖；根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)要求適當(dāng)布置一定數(shù)量觀測井。2.3工程目標(biāo)類別目標(biāo)內(nèi)容工期目標(biāo)本工程開工時間，總工期為1035個日歷天。竣工，確保在總工期要求內(nèi)高質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量須達(dá)到工料規(guī)范要求的水平，該水平不低于國家和市現(xiàn)行關(guān)于各專業(yè)工程的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級安全目標(biāo)(1)滿足設(shè)計要求、保證基坑安全；(2)杜絕重大傷亡事故發(fā)生。文明生產(chǎn)目標(biāo)符合住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部、湖北省及武漢市的建筑施工方面的文明施工規(guī)范、規(guī)程的要求環(huán)境保護(hù)目標(biāo)樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護(hù)場內(nèi)外公共設(shè)施，確保泥漿不外流，出土不污染路面?？萍寄繕?biāo)施工過程中積極開發(fā)和推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)、智能網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，達(dá)到提高工程質(zhì)量、保證工程工期、降低工程成本減輕勞動、提高功效的目的。服務(wù)配合目標(biāo)信守合同、密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主和監(jiān)理及政府職能部門的監(jiān)督，做好“三項服務(wù)”（施工前服務(wù)、施工中服務(wù)、施工后服務(wù)）2.4周邊環(huán)境概況及地下管網(wǎng)概況1、周邊環(huán)境概況屬于青山區(qū)核心區(qū)域，位于和平大道與冶金大道交匯處?；爻嗜切?，西北至和平大道，南至冶金大道，東至工業(yè)一路?；匚鞅眰?cè)為和平公園，南側(cè)及東側(cè)為居民住宅區(qū)?；匚鞅眰?cè)約1200m即為長江，因此本工程場地內(nèi)地下深厚的承壓水含水層與長江水力聯(lián)系非常緊密。2、現(xiàn)場地下管網(wǎng)概況本工程地處拆遷用地，原有市政管線全部廢除，整個現(xiàn)場將重新布設(shè)管線。2.5地質(zhì)水文概況1、工程地質(zhì)本場地在勘探深度85.5米范圍內(nèi)所分布的地層除表層分布有填土(Qml)外，上部土層為第四系全新統(tǒng)沖積成因一般粘性土（Q4al），中部土層為第四系全新統(tǒng)沖積成因砂土夾粘性土（Q4al），中下部為第四系全新統(tǒng)沖洪積成因的卵礫石（Q4al+pl），下伏志留系中統(tǒng)墳頭組粉砂質(zhì)泥巖及泥質(zhì)粉砂巖(S2f)。各巖土層的分布及主要特征一覽表地層編號地層名稱地層年代成因分布范圍層面埋深（m）厚度（m）各土層主要特征描述（顏色、濕度、狀態(tài)、壓縮性及包含物等）(1)雜填土Qml均有分布0.7~4.9灰色、黃灰色，稍濕~濕，松散，由碎石、磚塊、砼塊等建筑垃圾混粘性土組成，硬雜質(zhì)約占50%以上、粒徑大小混雜；土層性質(zhì)不均勻，新近堆填。(2-1)粘土Q4al零星缺失0.7~3.30.9~3.3褐黃色、褐灰色，濕，可塑，含鐵錳質(zhì)氧化物，切面光滑、干強(qiáng)度中等、韌性中等，高~中壓縮性。(2-2)粉質(zhì)粘土Q4al均有分布2.1~4.92.4~6.4褐灰色、灰色，濕，軟~流塑，含少量白色螺殼，切面較粗糙、干強(qiáng)度較低、韌性較差；高壓縮性。(2-3)粉質(zhì)粘土夾粉土Q4al均有分布5.7~10.02.3~5.9褐灰色、灰色，濕，可~軟塑，夾10~50cm厚稍密~中密狀粉土，切面較粗糙、干強(qiáng)度較低、韌性較差；高～中壓縮性。(2-4)粉質(zhì)粘土、粉土、粉砂互層Q4al均有分布9.1~14.24.4~10.0灰褐色、灰色，濕，粉質(zhì)粘土可塑~軟塑；粉土中密狀，占層厚的30%，搖振反應(yīng)中等，韌性低；粉砂稍密狀，約占層厚的30%；三者互層狀分布，中等壓縮性。(3-1)粉砂Q4al均有分布17.1~20.62.2~7.9褐灰色，飽和，中密狀，含云母片、長石、石英等礦物；局部夾10~30cm中密狀粉土，粉土約占層厚的5~10%；低壓縮性。(3-2)細(xì)砂Q4al均有分布20.0~26.65.7~17.6灰色，飽和，中密，含云母片，長石、石英等礦物，局部粘粒含量較高，低壓縮性。(3-3)細(xì)砂夾粉質(zhì)粘土Q4al均有分布28.2~39.61.3~10.3灰褐色、灰色，飽和，中密狀，間夾20~70cm厚可塑狀粉質(zhì)粘土，占層厚的10~30%；切面較粗糙，韌性差，中壓縮性。(3-4)中細(xì)砂Q4all均有分布31.8~46.03.7~17.5灰色，飽和，中密~密實，主要由石英、長石組成；以細(xì)砂及中砂粒為主，局部含5~10％粒徑2~20mm的礫石；土層性質(zhì)不均勻，局部偶混粗砂。(4)礫砂Q4al+pl均有分布48.9~52.91.2~5.1灰色，飽和，稍密～中密，含云母、石英、砂巖角礫等，以礫砂和圓礫為主；礫卵石分布不均勻，含量約10～40%，局部呈層狀富集，直徑一般在0.5～2cm不等，最大可見6cm左右；松散-半膠結(jié)狀態(tài)，砂質(zhì)充填。(5-1)強(qiáng)風(fēng)化粉砂質(zhì)泥巖S2f均有分布51.8~56.21.5~15.3灰色、灰綠色，原巖結(jié)構(gòu)大部分已破壞，礦物成分顯著變化，風(fēng)化裂隙極發(fā)育，巖芯經(jīng)機(jī)械擾動后呈土狀，少量呈3-4cm碎塊狀，巖體基本質(zhì)量分級為Ⅴ級。(5-2)中風(fēng)化粉砂質(zhì)泥巖S2f均有分布54.5~69.7最大露厚度20.8m灰色、灰綠色，粉砂質(zhì)結(jié)構(gòu)，層狀構(gòu)造，裂隙極發(fā)育，傾角多在70~85度，沿隙面見褐色鐵錳質(zhì)氧化膜，主要礦物為粘土礦物；巖心以碎塊狀為主、少量短柱狀，敲擊聲啞，無回彈，有凹痕，易擊碎；屬極軟巖，巖體破碎～極破碎，基本質(zhì)量等級Ⅴ級。巖塊天然單軸極限抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計表層號土層名稱試驗基

本

值標(biāo)準(zhǔn)差變異統(tǒng)計修標(biāo)準(zhǔn)值組數(shù)系數(shù)正系數(shù)frknmaxminμбδΨ(MPa)(5-2)中風(fēng)化粉砂質(zhì)泥巖236.080.250.914.02、水文地質(zhì)勘察場地內(nèi)的地下水有上層滯水，孔隙承壓水兩種類型。（1）上層滯水上層滯水主要賦存于(1)填土層，一般受大氣降水及人工排水補(bǔ)給，水位水量隨季節(jié)而變化，水量較小?？辈炱陂g測得其穩(wěn)定水位埋深為0.30~2.10，相當(dāng)于絕對標(biāo)高為10.27~21.45m。（2）孔隙承壓水本場地孔隙承壓水為賦存于中部（3）層砂土層，水量豐富，水位呈季節(jié)性變化，與長江水水力聯(lián)系密切，兩類地下水因粘性土隔離而水力聯(lián)系較弱。本場地通過抽水試驗孔隔水觀測得承壓水穩(wěn)定水位埋深為6.25m，相當(dāng)于絕對標(biāo)高15.45m。由于本基坑工程挖深達(dá)14.4～22.2m，基底已進(jìn)入承壓含水層，因此在基坑開挖過程中必須考慮承壓水對本基坑的影響。2.6全年氣候狀況屬亞熱帶大陸性季風(fēng)氣候，冬夏溫差大，具有四季分明、氣候溫和、雨量充沛的氣候特征。1、氣溫序號類型高/低溫期歷年最高/最低極端最高/最低備注時間平均氣溫時間氣溫1高溫7、8、9月7月28.8℃～31.4℃1934-8-1041.3℃2低溫12、1、2月1月2.6℃～4.6℃1977-11-30-18.1℃有霜凍和降雪發(fā)生2、雨霧及濕度多年平均降雨量1204.5mm，最大年降雨量2107.1mm，最大月降雨量為820.1mm（1987年6月），最大日降雨量317.4mm（1959年6月9日），最小年降雨量575.9mm，降雨一般集中在6～8月，約占全年降雨量的40%。年平均蒸發(fā)量為1447.9mm。多年平均霧日數(shù)32.9天。年平均絕對濕度為16.4毫巴，年平均相對濕度為75.7%。3、風(fēng)地區(qū)4～7月份以東南季風(fēng)為主，其余時間以北風(fēng)或西北風(fēng)為主，最大風(fēng)力八級，最大風(fēng)速27.9m/s（1956年3月17日）?；撅L(fēng)壓按30年一遇、10秒平均最大風(fēng)速（m/s）為標(biāo)準(zhǔn)，武漢地區(qū)為2.5MPa。武漢地區(qū)大氣影響深度3.0m，大氣影響急劇層深度為1.35m。3施工重難點分析及對策3.1周邊環(huán)境保護(hù)難點1、對周邊環(huán)境影響本工程地處市中心，周邊環(huán)境保護(hù)要求極高。如何做到文明施工、減少對周邊環(huán)境的影響是施工管理的重中之重。對策：對施工揚(yáng)塵、施工遺灑、施工噪音、施工污水、施工固體廢棄物采取一系列的控制措施。2、降水影響場地緊靠漢江、長江，土方開挖階段要考慮地下水對基坑的影響。對策：①編制基坑監(jiān)測方案及加大基坑監(jiān)測力度，保證24小時有施工人員在場監(jiān)測，在汛期施工時加強(qiáng)安全檢查，保證施工安全。②編制應(yīng)急搶險預(yù)案，以防事故發(fā)生后迅速妥善處理。3.2社會協(xié)調(diào)工作難點1、棄土場選擇土方開挖量大，工期緊，需重點考慮本工程土方棄土點容量的大小及與本工程的距離。對策：渣土全部運(yùn)輸至經(jīng)武漢市城市管理局備案的渣土受納場，施工過程中與受納場加強(qiáng)溝通，防止出現(xiàn)受納場滿場無法堆放棄土，而又未及時聯(lián)系其他受納場。為此在場外選用2個棄土場位置，距離項目所在地約30km，合計容量約130萬m3。2、臨時用水、用電管理本工程前期用水、用電量大，現(xiàn)場施工前期無接駁點供項目施工，前期全部用水、用電需重點考慮。對策：①現(xiàn)場目前各區(qū)域內(nèi)僅能提供管徑50mm的生活用水，進(jìn)場后立即向水務(wù)局申請供水接駁點，擬在東西地塊各設(shè)一個管徑大小100mm的水源接駁點，接駁點處設(shè)置總水表計量，各專業(yè)工程施工單位臨水接駁點設(shè)分水表點計量。②根據(jù)計算結(jié)果，現(xiàn)場施工用電高峰期在2014.6.23-2014.9.23期間，用電量為4666KVA，前期共需投入8臺600KVA柴油發(fā)電機(jī)保證高峰期施工需要。由于前期三個月內(nèi)三軸攪拌樁止水帷幕施工耗電量達(dá)2400KVA，三軸攪拌樁施工完后，擬向供電局申請?zhí)峁?臺容量為800KVA變壓器，以滿足中后期施工需要。3、周邊協(xié)調(diào)工程位于市中心，周邊均為居民區(qū)及重要公共建筑，現(xiàn)場及周邊協(xié)調(diào)工作量大。對策：①設(shè)項目副書記及綜合辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部與政府部門及周邊單位的社會關(guān)系。②做好對外協(xié)調(diào)工作，得到當(dāng)?shù)卣块T、周圍居民和單位的支持。做好特殊時段、特殊事件、突發(fā)事件的預(yù)案和后處理工作，確保工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。3.3工期管理難點1、樁基施工工期緊本工程樁基總數(shù)約為4000根，包括工程樁及增打的立柱樁，工程樁要求在150天內(nèi)施工完畢，需要投入大量樁基機(jī)械同時施工。對策：①工程樁及立柱樁成孔采用10臺旋挖鉆機(jī)及20臺回轉(zhuǎn)鉆機(jī)，回轉(zhuǎn)鉆機(jī)主要負(fù)責(zé)寫字樓及公寓樓樁基成孔，旋挖鉆機(jī)主要負(fù)責(zé)裙樓及其他區(qū)域工程樁及立柱樁的施工；②施工期間，現(xiàn)場配備2臺25t汽車吊及1臺50t履帶吊。2、土方開挖工期緊本工程土方量約80萬m3，要求240天內(nèi)完成，工期緊張。對策：①組織足夠數(shù)量的土方運(yùn)輸車、挖掘機(jī)進(jìn)場，至少保證三個主取土口及輔助取土口，并及時根據(jù)施工進(jìn)度調(diào)整機(jī)械設(shè)備投入數(shù)量；②我局專門組織基坑專家、土方施工專業(yè)人士對每一階段的土方開挖與內(nèi)支撐的施工工序進(jìn)行詳細(xì)討論，經(jīng)多次討論優(yōu)化出最可行、高效的出土辦法及出土路線，確定最終的施工工序，然后排定土方出土的詳細(xì)計劃，細(xì)化到每一步開挖及平均每天的出土方量，挖掘機(jī)與運(yùn)土車的配備數(shù)量等；③受土方開挖與支撐養(yǎng)護(hù)時間交叉帶來一定影響，合理制定切實可行的總體施工安排，同時提高最后一段澆筑混凝土的強(qiáng)度以縮短養(yǎng)護(hù)期，保證混凝土支撐養(yǎng)護(hù)期間不影響土方開挖。3.4交叉施工與總平面管理重難點1、多工種交叉施工管理本工程存在支護(hù)樁與止水帷幕交叉、土方與樁基交叉、土方與內(nèi)支撐交叉、土方與降水井交叉施工，總平面管理是難點。對策：①在施工之前統(tǒng)一布置支護(hù)樁、三軸攪拌樁和樁基穿插施工總平面，土方、內(nèi)支撐和棧道穿插施工總平面；②場地以場內(nèi)施工道路劃分大區(qū)，考慮到支護(hù)樁及工程樁道路、鋼材加工房及泥漿池布置，將每個大區(qū)劃分為兩個段先后施工，優(yōu)先施工第一段內(nèi)的樁；施工完第1段樁后，對場地內(nèi)工程樁泥漿池及鋼筋加工場進(jìn)行移位，逐步施工各區(qū)第2段內(nèi)工程樁，重車道路剩余工程樁及立柱樁在圍護(hù)結(jié)構(gòu)完成后逐步清理；③土方施工劃分四個大區(qū)，各區(qū)細(xì)分為若干區(qū)段，各區(qū)配備單獨的勞動力和機(jī)械設(shè)備。2、基坑外場地狹窄基坑占地面積大，坑外場地狹窄，對平面布置要求高。對策：①充分利用坑外場地，合理規(guī)劃布置支撐鋼筋、模板的堆場和加工區(qū)及材料、成品堆放區(qū)，方便支撐施工；②鋼格構(gòu)柱采用外加工，工人及管理人員住宿外租場地。3、樁基、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工機(jī)械管理樁基及圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工期間，場內(nèi)大型機(jī)械設(shè)備數(shù)量大，如何管理現(xiàn)場機(jī)械，確保工作面不沖突是本工程的管理難點。對策：①統(tǒng)一規(guī)劃圍護(hù)結(jié)構(gòu)機(jī)械，樁基機(jī)械的行走區(qū)域、停放場地；②對于支護(hù)樁、三軸攪拌樁的交叉施工，明確兩者施工間的順序，初期北側(cè)止水帷幕施工期間，支護(hù)樁施工由東西兩側(cè)開始從兩邊向中間進(jìn)行，保持止水帷幕與支護(hù)樁的施工間隔；③設(shè)置動力工程師，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)和調(diào)度管理。4、土方開挖機(jī)械管理土方施工期間，場內(nèi)挖機(jī)及運(yùn)土車輛投入數(shù)量大，如何合理規(guī)劃場內(nèi)車輛及設(shè)備的是本工程的重點。對策：①根據(jù)現(xiàn)場實際情況，共需投入200輛運(yùn)土車及25輛各類挖掘機(jī)。土方開挖分為四個大區(qū)，每個大區(qū)內(nèi)的機(jī)械進(jìn)行編號，僅負(fù)責(zé)本區(qū)域施工作業(yè)。同時對每個大區(qū)的運(yùn)土車輛規(guī)劃進(jìn)出場行走路線，場內(nèi)等待區(qū)域；②在棧橋口設(shè)置專人值守，指揮車輛上下行車路線，確保車輛通行，防止出現(xiàn)上下行車輛無法會車的情況出現(xiàn)，合理組織運(yùn)輸車上下基坑；③一層土方開挖階段，每個出土平臺布置兩臺大挖機(jī)，第二、三層出土平臺考慮轉(zhuǎn)土，每個出土平臺布置三臺大挖機(jī)，挖機(jī)停歇時統(tǒng)一安排在四個環(huán)形區(qū)域內(nèi)。3.5施工工藝重難點1、樁身垂直度控制工程樁樁長45米，樁身垂直度要求達(dá)到1/100。對策：①成孔過程中利用施工機(jī)械自帶的垂直度顯示儀和自動糾偏裝置嚴(yán)格控制垂直度；②利用全站儀進(jìn)行垂直度跟蹤觀測。2、樁底沉渣控制樁孔較深，穿過厚的細(xì)沙層，沉渣控制難對策：①本工程針對不同地層進(jìn)行不同泥漿性能的控制；②另采用高性能泥漿減少泥皮厚度，使含砂率控制在2%以內(nèi)；③鋼筋籠吊裝完成后保證二次清孔的質(zhì)量，混凝土澆灌前持續(xù)清孔。3、格構(gòu)柱定位、轉(zhuǎn)向及垂直度控制采用格構(gòu)柱作為基坑工程整個支護(hù)體系的豎向支撐構(gòu)件，對于支護(hù)體系的穩(wěn)定性十分重要。鋼立柱的定位、轉(zhuǎn)向和垂直度控制必須嚴(yán)格滿足要求。對策：①先調(diào)整格構(gòu)柱的四個面的中心線和地面鋼護(hù)筒軸線對齊，然后安裝定位箍，待定位箍安裝完成后，再垂直下落格構(gòu)柱，確保格構(gòu)柱的的位置與孔位的軸線重合；②設(shè)計特定的定位箍確保鋼立柱的轉(zhuǎn)向；③根據(jù)我公司專利“一種垂直度的檢測裝置”對鋼立柱進(jìn)行垂直度的檢查和控制。4項目管理組織機(jī)構(gòu)4.1組織機(jī)構(gòu)1、項目組織機(jī)構(gòu)管理層次我單位本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程施工管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗的工程技術(shù)和施工管理人員共40人組成“深國投中心項目經(jīng)理部”，通過建立科學(xué)的項目管理制度，完善質(zhì)量、安全、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于我單位強(qiáng)有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。管理層次劃分人員配備及職責(zé)特點保障監(jiān)督層在單位總部的領(lǐng)導(dǎo)下，成立項目指揮部，依托設(shè)計院提供技術(shù)保障，全面調(diào)配和組合整個單位的人才、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)施工隊伍等資源；并在此基礎(chǔ)上聘請武漢市相關(guān)專業(yè)的專家組成“專家顧問團(tuán)”，對本工程的施工管理和新技術(shù)施工等提供全方位支持。整體指揮、從技術(shù)、資金等全方位提供支持。施工管理層本工程選派我局具有豐富超深基坑工程建筑施工經(jīng)驗的國家注冊一級建造師、高級工程師詹志雄同志擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理，具有豐富超深基坑工程建筑施工經(jīng)驗的國家注冊一級建造師、徐春同志擔(dān)任本項目總工程師。施工管理層共40人，項目領(lǐng)導(dǎo)班子共有7人（項目經(jīng)理1人、項目總工程師1人、項目生產(chǎn)經(jīng)理1人、項目商務(wù)經(jīng)理1人、項目副書記1人、質(zhì)量總監(jiān)1人、安全總監(jiān)1人），下設(shè)7個管理部門。具體貫徹落實管理層各職能部門的指令，與施工作業(yè)層直接對接。施工作業(yè)層主要為施工勞務(wù)隊組成。施工勞務(wù)隊主要包括舊基礎(chǔ)破除及清理施工、止水帷幕樁施工、支護(hù)樁施工、工程樁施工、立柱樁施工、土方挖運(yùn)施工、基坑降排水施工、水平支撐施工、監(jiān)測與檢測施工等施工作業(yè)隊。由施工管理層統(tǒng)一指揮、協(xié)同工作，是整個工程施工計劃的具體的執(zhí)行者和實施者。4.2項目管理機(jī)構(gòu)人員配備項目經(jīng)理部人員編制40人，各專業(yè)人員按照不同施工階段對專業(yè)人員的需要進(jìn)場。專職安全員持證上崗。項目經(jīng)理部人員構(gòu)成除專業(yè)結(jié)構(gòu)合理外，在年齡結(jié)構(gòu)上以中青年技術(shù)人員為主體，做到理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，確保該工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)場施工管理層人員設(shè)置表部門名稱管理崗位配備人數(shù)備注項目班子（決策層）項目經(jīng)理1工程全面管理項目總工程師1工程技術(shù)總負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)經(jīng)理1工程施工生產(chǎn)及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)總負(fù)責(zé)項目商務(wù)經(jīng)理1工程合約商務(wù)總負(fù)責(zé)項目副書記1負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系總協(xié)調(diào)質(zhì)量總監(jiān)1工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)安全總監(jiān)1工程安全總負(fù)責(zé)深化設(shè)計部部門主任1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、審核深化設(shè)計工作，及協(xié)調(diào)各專業(yè)深化設(shè)計的工作深化設(shè)計師3各專業(yè)圖紙及方案的深化設(shè)計技術(shù)管理部部門主任1施組、技術(shù)方案審核，技術(shù)問題解決，專業(yè)施工圖設(shè)計管理、竣工資料、部門業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)等技術(shù)工程師2進(jìn)度、物資計劃編制，施組、方案編制，與設(shè)計溝通、圖紙管理、設(shè)計變更、技術(shù)問題解決，工況驗算，日報月報統(tǒng)計等試驗員1試驗工作組織、檢查、標(biāo)養(yǎng)室的管理，各項工程材料試驗及送檢資料員1工程資料組織、檢查、匯總、竣工資料移交組織工作工程管理部部門主任1現(xiàn)場場地管理、計劃統(tǒng)計、專業(yè)單位進(jìn)場協(xié)調(diào)、資源協(xié)調(diào)、部門業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)等現(xiàn)場工程師6施工現(xiàn)場生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào)，現(xiàn)場組織檢查、問題反饋、場容管理等測量工程師2工程測量及監(jiān)測全面管理動力工程師2負(fù)責(zé)動力資源維護(hù)及協(xié)調(diào)，現(xiàn)場臨時水電布置管理等商務(wù)管理部部門主任1工程計量管理、預(yù)結(jié)算管理、分包招標(biāo)采購，部門業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)等造價工程師2預(yù)結(jié)算、計量、變更洽商、索賠、報表等成本管理工作物資管理部部門主任1物資招標(biāo)、采購、進(jìn)場檢驗工作，部門業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)等物資經(jīng)濟(jì)師1主要材料設(shè)備招標(biāo)、考察、采購、保管及資料管理等綜合辦公室部門主任1對外關(guān)系協(xié)調(diào)，黨政、行政與后勤管理等對外關(guān)系協(xié)調(diào)員1負(fù)責(zé)對政府、周邊相關(guān)單位等單位的公共關(guān)系協(xié)調(diào)行政助理師1負(fù)責(zé)與相關(guān)政府管理部門聯(lián)系，各項專業(yè)手續(xù)的辦理、報批，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門參與對內(nèi)、外公務(wù)，接待、宣傳等行政事務(wù)，辦公用品業(yè)務(wù)、衛(wèi)生、文件處理等內(nèi)勤事務(wù)質(zhì)量管理部部門主任1現(xiàn)場施工質(zhì)量組織管理質(zhì)量工程師1質(zhì)量工作組織、檢查、質(zhì)量問題解決,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理等安環(huán)管理部部門主任1現(xiàn)場施工安全環(huán)境組織管理安全工程師2安全施工管理，環(huán)境保護(hù)管理,安全施工創(chuàng)優(yōu)管理等合

計404.3項目部崗位職責(zé)1、項目班子管理職責(zé)表管理崗位各崗位職責(zé)項目經(jīng)理（1）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作，建立各項管理制度，認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；（2）是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人；（3）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實；（4）負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作；（5）負(fù)責(zé)做好各施工作業(yè)隊伍之間的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作；（6）解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系。項目總工程師（1）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部、深化設(shè)計部，負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)工作和深基坑監(jiān)測工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計工作，并提供技術(shù)支持；（2）主持編制項目施工組織設(shè)計、專項方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；（3）負(fù)責(zé)工程的施工方案審核工作；主持整個項目的安全技術(shù)措施、季節(jié)性安全施工措施及各種應(yīng)急預(yù)案的編制、審核工作；（4）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；（5）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及技術(shù)交底；（6）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，負(fù)責(zé)進(jìn)行新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作；（7）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作；（8）主持項目計量設(shè)備管理、檢驗、試驗及測量工作；（9）領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理。項目生產(chǎn)經(jīng)理（1）是現(xiàn)場施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作；（2）主管項目工程管理部及相關(guān)質(zhì)量、安全；（3）建立健全各項生產(chǎn)管理制度；（4）主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成；（5）參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作；（6）組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄；（7）協(xié)助施工單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府部門及周邊單位的社會關(guān)系，協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各部門之間的工作交叉，解決施工中出現(xiàn)的各種問題；（8）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產(chǎn)及綠色、文明施工。項目商務(wù)經(jīng)理（1）貫徹執(zhí)行我單位質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門；（2）主管商務(wù)管理部、物資部的各項管理工作；控制工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)；（3）負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作；（4）主持項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審；（5）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算；（6）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。項目副書記（1）協(xié)調(diào)項目部與政府部門及周邊單位的社會關(guān)系；（2）負(fù)責(zé)項目部黨務(wù)管理；（3）負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場CI形象管理；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的后勤管理與協(xié)調(diào)；（5）負(fù)責(zé)項目保衛(wèi)等工作。質(zhì)量總監(jiān)（1）主持項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，組織工程質(zhì)量策劃，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；（2）負(fù)責(zé)組織貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實工作；（3）主管項目的質(zhì)量管理部，建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改；（4）負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)；協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作；（5）配合主持工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表。（6）主持開展QC小組活動，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。安全總監(jiān)（1）主持項目經(jīng)理部的安全管理工作，參與組織工程安全策劃，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；（2）貫徹國家對地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)；督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況；（3）領(lǐng)導(dǎo)項目的安全環(huán)境管理部，建立安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境與職業(yè)健康管理保證體系，主持項目的安全工作專題會議，主持對安全方案、文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作；（4）督促、收集、分析每周安全資料，并形成書面報告上報指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)；（5）配合安全協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。2、項目職能部門職責(zé)表職能部門主要管理職責(zé)深化設(shè)計部（1）負(fù)責(zé)基坑支護(hù)工程等的圖紙深化設(shè)計；（2）負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計單位溝通，及時提出對主體設(shè)計圖紙有關(guān)方面的合理化建議；（3）負(fù)責(zé)與后期主體結(jié)構(gòu)設(shè)計的交叉、接口環(huán)節(jié)的深化；（4）對重大設(shè)計難點組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；（5）負(fù)責(zé)圖紙的整理、發(fā)放，并組織設(shè)計交底。技術(shù)管理部（1）負(fù)責(zé)項目施工的技術(shù)管理工作；（2）負(fù)責(zé)各類主要技術(shù)方案編制、審定工作和統(tǒng)籌設(shè)計變更，包括各種工況的驗算；（3）負(fù)責(zé)施工過程中的試驗檢測和遠(yuǎn)程監(jiān)控信息等工作；（4）負(fù)責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗，竣工檔案的審核、移交工作；（5）負(fù)責(zé)協(xié)助項目總工進(jìn)行新材料、新工藝在本項目推廣和科技成果的總結(jié)；（6）負(fù)責(zé)組織原材料、半成品的鑒定、檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計量工作。工程管理部（1）負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；（2）負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出計劃報項目部審定；（3）負(fù)責(zé)參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作，與業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行混凝土工程檢驗批、分部分項工程、隱蔽工程等中間過程的檢查和驗收；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)和施工配合；（6）負(fù)責(zé)審核各階段的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題；（7）負(fù)責(zé)提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的有效溝通，建立合理完善的施工秩序；（8）負(fù)責(zé)編制垂直運(yùn)輸計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)垂直運(yùn)輸機(jī)械的調(diào)配及使用；（9）負(fù)責(zé)布置并及時調(diào)整各階段施工現(xiàn)場總平面布置；（10）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面的管理及協(xié)調(diào)工作；（11）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)和調(diào)度管理；（12）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備的維修維護(hù)管理；（13）負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時水電布置。商務(wù)管理部（1）負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本、施工成本及項目勞務(wù)招標(biāo)文件的編制工作；（2）負(fù)責(zé)與業(yè)主的結(jié)算工作，編制項目月度請款、付款；（3）負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定、竣工決算報告及其他與商務(wù)方面的工作。（4）具體負(fù)責(zé)項目財務(wù)和稅務(wù)事務(wù)，以及負(fù)責(zé)工程款的收支工作；（5）積極配合業(yè)主財務(wù)安排，確保項目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要；（6）定期組織經(jīng)濟(jì)活動分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目建設(shè)成本控制；（7）具體負(fù)責(zé)本項目保函、保險、信用證的辦理和日常管理；（8）監(jiān)控賬戶，監(jiān)督項目資金的使用，確保?？顚Ｓ?。物資管理部（1）負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，配合商務(wù)編制資金計劃；（2）負(fù)責(zé)項目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；（3）負(fù)責(zé)提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品及相關(guān)資料；（4）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理，負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一策劃；（5）監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，做好質(zhì)保資料的收集整理工作。綜合辦公室（1）負(fù)責(zé)項目部的各項社會關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作；（2）負(fù)責(zé)項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；（3）負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場CI形象管理；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的后勤管理與協(xié)調(diào)；（5）負(fù)責(zé)項目勞務(wù)工資管理，組織農(nóng)民工工資表的編制并監(jiān)督執(zhí)行；（6）負(fù)責(zé)項目保衛(wèi)工作。質(zhì)量管理部（1）貫徹國家及武漢市有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；（2）負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行；（3）負(fù)責(zé)實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項工程的質(zhì)量控制，對質(zhì)量有權(quán)行使“一票否決權(quán)”；（4）加強(qiáng)對各分部分項工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保質(zhì)量符合規(guī)范要求；（5）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量優(yōu)化的資料準(zhǔn)備和日常管理工作；（6）負(fù)責(zé)工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。安環(huán)管理部（1）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；（2）負(fù)責(zé)編制項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施；（3）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；（4）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保項目安全文明施工目標(biāo)的組織和管理活動有效進(jìn)行；（5）負(fù)責(zé)安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行；（6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作，作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。5工程部署及施工流程5.1總體施工部署1、施工準(zhǔn)備階段本工程進(jìn)場后立即辦理場地開門許可，對現(xiàn)有圍墻進(jìn)行翻新施工。修建施工現(xiàn)場臨時建筑及加工場區(qū)，布置臨時道路，清除地下障礙物。2、樁基、支護(hù)樁、三軸攪拌樁施工階段總平面布置基本完成后開始北側(cè)支護(hù)樁樁施工，支護(hù)樁分兩段同步施工。樁基根據(jù)現(xiàn)場加工場地及道路劃分為8個大區(qū)，每個大區(qū)分2個施工段施工。第一施工段樁基施工完畢后，對場地內(nèi)工程樁泥漿池及鋼筋加工場進(jìn)行移位，逐步施工各區(qū)第二施工段內(nèi)工程樁，重車道路、樁基道路剩余工程樁及立柱樁跟場地逐步清理。3、土方及內(nèi)支撐施工階段土方開挖采用分區(qū)分層，區(qū)內(nèi)分段方式。共分為四個區(qū)域進(jìn)行施工，四區(qū)、三區(qū)優(yōu)先施工，一、二區(qū)受樁基施工影響，開工時間較三、四區(qū)晚約一個月。每個區(qū)域獨立施工，分別組織流水，共設(shè)置5個下坡棧橋。土方共分三層開挖，首層土方大開挖方式，第二層及第三層土方采用中心島式開挖方案。5.2工程區(qū)段劃分及部署1、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工本基坑工程支護(hù)樁劃分為3段，分別為Ⅰ段（長約327m）、Ⅱ段（長約280m）、Ⅲ段（長約517m）。待各區(qū)段支護(hù)樁施工完畢后緊接著施工三軸攪拌樁。圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工段劃分示意圖2、樁基施工根據(jù)場地條件、樁基類型及數(shù)量分布情況，將現(xiàn)場樁基按施工道路分為一區(qū)至八區(qū)共八個施工區(qū)域?？紤]到工程樁道路、鋼材加工房及泥漿池布置占用的場地內(nèi)樁基施工安排，將每個大區(qū)劃分為1、2兩個段進(jìn)行先后施工；總的分區(qū)如下圖：樁基施工分區(qū)示意圖3、土方開挖及內(nèi)支撐施工本工程基坑采用支護(hù)樁+整體兩道局部三道水平內(nèi)支撐體系。基坑開挖深度為14.4m～22.2m，基坑土方開挖量約80萬m3，計劃要求工期240天。本工程土方開挖采用分區(qū)分層，區(qū)內(nèi)分段方式。首層土方采用大開挖，二層、三層土方采用中心島式土方開挖方案。擬設(shè)置五條鋼筋混凝土出土棧道，保證土方順利外運(yùn)。3.1第一層土方開挖、內(nèi)支撐施工分區(qū)分區(qū)情況：根據(jù)樁基、土方及支撐施工大體思路將現(xiàn)場分為8個施工區(qū)域，根據(jù)樁基施工進(jìn)度，土方開挖從八~五區(qū)往四~一區(qū)的方向推進(jìn)，分區(qū)流程圖如下所示：第一層土方開挖、內(nèi)支撐施工分區(qū)示意圖3.2第二層土方開挖、內(nèi)支撐施工分區(qū)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，第二層土方及內(nèi)支撐按圓環(huán)撐個數(shù)分為4個大區(qū)，每個大區(qū)分為5至6個施工段。第二層土方采用中心島式開挖方案，共有5個下坑棧橋，出土車輛從2#門進(jìn)6#門出，7#門進(jìn)3#門出，5#門進(jìn)4#門出。具體的分區(qū)見下圖：第二層土方開挖、內(nèi)支撐施工分區(qū)示意圖中心島式開挖示意圖3.3第三層土方開挖、內(nèi)支撐施工分區(qū)根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合地下室底板設(shè)計圖紙，按底板后澆帶將第三層土方分為25個區(qū)。第三層土方同第二層土方采用中心島式開挖方案。具體的分區(qū)見下圖：第三層土方開挖、內(nèi)支撐施工分區(qū)示意圖4、塔吊布置內(nèi)支撐施工擬計劃布置8臺塔吊（4臺TC6013+3臺C6015+1臺F0/23C）。為減少對基坑及后期地下室、裙樓的影響，塔吊定位避開內(nèi)支撐位置。塔吊詳細(xì)分布如下圖：塔吊布置示意圖5、降水系統(tǒng)布置坑內(nèi)排水：開挖②-3、②-4層土方時，在坑內(nèi)采用簡易集水井的方法排水。6、體施工流程6資源配置計劃6.1主要機(jī)械設(shè)備選型及配置計劃1、工程樁機(jī)械設(shè)備選擇裙樓及其他區(qū)域工程樁與立柱樁樁徑800mm，有效樁長30m，樁深約45m，采用10臺SR250型旋挖鉆機(jī)成孔。寫字樓區(qū)及公寓樓區(qū)工程樁與立柱樁樁徑1000mm（立柱樁800mm），有效樁長45m，樁孔深約60m，入中風(fēng)化泥巖5m，采用20臺QY自走型系列-219型回轉(zhuǎn)鉆機(jī)成孔。工程樁鋼筋籠長度過長，考慮到吊裝過程中鋼筋容易變形，擬將鋼筋籠分為兩節(jié)制作和吊裝?，F(xiàn)場采用50t履帶吊作為主吊，25t汽車吊作為輔吊，兩臺吊車配合施工。鋼立柱重約6t，下部鋼筋籠約4t，共計10t。擬投入50t履帶吊和25t汽車吊負(fù)責(zé)吊裝，其中50t履帶吊為主吊，25t汽車吊為輔吊。2、支護(hù)樁機(jī)械設(shè)備選擇支護(hù)樁樁徑為1300mm及1200mm兩種，樁長約20.7～24.2m。采用10臺SR250型旋挖鉆機(jī)成孔。鋼筋籠吊裝采用25t汽車吊。止水帷幕施工采用2臺ZKD85A-3型三軸攪拌樁機(jī)，冷縫處止水采用三重管法高壓旋噴樁，高壓旋噴樁樁深同三軸攪拌樁。引孔采用2臺XY-200型工程地質(zhì)勘探鉆機(jī)，成孔后移鉆改用旋噴樁機(jī)進(jìn)行旋噴施工。投入2臺XP50-A型旋噴機(jī)進(jìn)行高壓旋噴樁的施工。3、土方開挖機(jī)械設(shè)備選擇本工程土方量約80萬m3，要求施工工期不超過240天；基坑內(nèi)大面積土方施工主要選用PC240LC-8型反鏟挖掘機(jī)。另選用5臺PG75小挖機(jī)負(fù)責(zé)支撐下部掏土工作。后期棧橋中心島收土設(shè)置PC800長臂挖掘機(jī)。4、塔吊選擇本工程基坑施工階段塔吊主要工作內(nèi)容為吊運(yùn)鋼筋、模板及其他周轉(zhuǎn)材料，不存在重型構(gòu)件吊運(yùn)，塔吊選擇以能覆蓋施工現(xiàn)場且能避開工程樁及內(nèi)支撐為原則。內(nèi)支撐施工擬計劃布置8臺塔吊（4臺TC6013+3臺C6015+1臺F0/23C），后期塔樓施工考慮直接使用基坑階段施工時的塔吊。5、主要機(jī)械選型匯總主要機(jī)械選型匯總表序號分項工程機(jī)械型號機(jī)械參數(shù)數(shù)量（臺）1樁基QY自走型系列-219型1000mm20SR250型800mm10履帶吊SCC50050噸1汽車吊QY25-325噸2裝載機(jī)LW500F22止水帷幕ZKD85A-3型三軸攪拌機(jī)2XP50-A型高壓旋噴機(jī)23支護(hù)樁SR250型2汽車吊QY25-325噸24土方開挖大挖機(jī)PC240LC-8型斗容量：1m315小挖機(jī)PG75斗容量：0.5m3用于內(nèi)支撐下挖土，接力轉(zhuǎn)土5PC800長臂挖掘機(jī)斗容量：1.7m3，中心島收土5運(yùn)土車容積：20m32005內(nèi)支撐施工TC6013塔吊4C6015塔吊3F0/23C16.2物資材料配置計劃限于現(xiàn)有的資料和圖紙都比較有限，以下的材料的量都是根據(jù)經(jīng)驗估算得出，不能用做工程結(jié)算的依據(jù)。1、支護(hù)樁、止水帷幕施工主材及措施材料計劃分項名稱支護(hù)樁高壓旋噴樁樁三軸止水?dāng)嚢铇朵摻?t)12420\\C30混凝土(m3)94860\\12mm厚鋼板（t）2580\\水泥（t）1320910021500φ50鐵管（m）36960\\直螺紋接頭（個）33000\\2、工程樁及立柱樁施工主材計劃序號材料名稱型號規(guī)格數(shù)量用途（僅作預(yù)算）1鋼筋C227016t工程樁主筋2鋼筋C185680t工程樁主筋3鋼筋C162236t工程樁主筋（含增打立柱）4鋼筋C141255t加勁箍5鋼筋C14480t鋼筋籠吊筋6鋼筋A(yù)102738t螺旋箍（含增打立柱）7鋼筋A(yù)815t增打立柱樁加勁箍8混凝土C35138607m3工程樁澆筑（含增打立柱）9混凝土C3010715m3增打立柱樁（約300根）10混凝土C301300m3樁基臨時道路11鋼筋C1236t樁基臨時道路鋼筋12角鋼L160*166068t鋼立柱13鋼板440*300*101558t鋼立柱14直螺紋套筒根據(jù)鋼筋直徑定根據(jù)詳細(xì)配筋圖鋼筋連接15鋼管DN50×3、DN110×8根據(jù)檢測要求聲測管（注漿管）、取芯管16護(hù)筒D900/D110030個/10個工程樁護(hù)筒3、內(nèi)支撐及土方施工主材及措施材料計劃序號項目內(nèi)支撐1鋼筋(t)32002混凝土(m3)200003模板（m2）360004木枋(m3)15005鋼管（t）5006扣件（個）860006.3土方棄土場選擇由于本工程土方量大，初步估計80萬m3，且項目處于交通鬧市區(qū)，土方棄土點的選擇、多條運(yùn)輸線路的優(yōu)化選擇和車輛分散與分流、對交通線路的疏導(dǎo)與暢通等尤為重要。因工程周邊棄土場地不能滿足工程的棄土量要求，棄土點選取了距項目30公里外2處，可存儲土方量130萬方。6.4勞動力配置計劃1、勞動力計劃表工種2013年2014年6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月鉆機(jī)操作司機(jī)25252525405050501050505050505050505050吊車司機(jī)1010101012123030530303030303030303030鋼筋工20202020303050501050507070707070202020混凝土工0000000000203030303030202020木工0000000000151520203030202020測量工5555555525555555555電工6666668828888888888電焊工1515151515101520520202525252020202015機(jī)修工4445543323333333333挖機(jī)司機(jī)88810156060601060606060606060606060運(yùn)土司機(jī)101010101030606015180180200200200200200200200150泥漿工101010101030303083030303010100000普工30303030308080801580808080808080808080保安1515151515151515515151515151515151515合計15815815816119333240641189531566621626606611601531531476

本工程2013.6至2014.7為基坑樁基及圍護(hù)結(jié)構(gòu)的施工階段，2014.5至2014.12為土方開挖及內(nèi)支撐的施工階段。勞動力的高峰期集中在土方開挖初期及第一道內(nèi)支撐形成的時期，2015年2月為春節(jié)假期。2、勞動力的選擇序號措施具體內(nèi)容1確定選擇的原則1)必須具有良好的質(zhì)量、安全意識；2)必須具有較高的技術(shù)等級水平；3)必須具有國內(nèi)深基坑施工經(jīng)驗的人員。根據(jù)以上原則，我局?jǐn)M選用專業(yè)公司及部分長期合作、信譽(yù)良好、履約能力強(qiáng)、有豐富施工經(jīng)驗和雄厚經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實力并具備相應(yīng)資質(zhì)的成建制的勞務(wù)公司進(jìn)行現(xiàn)場施工，同時配備有經(jīng)驗、有水平的勞務(wù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場24小時全天候管理，確保勞動力的素質(zhì)及按期組織到位。2勞務(wù)人員的分類選擇第一類為專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種，包括機(jī)操工、機(jī)修工、電工、焊工等。這些人員均屬我局自有職工，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證。組織時選派曾經(jīng)參與過相類似工程施工的職工。第二類為熟練技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工等。以施工過類似工程的勞務(wù)公司為主組成。第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我局合作的成建制勞務(wù)公司，進(jìn)場人員具備相當(dāng)素質(zhì)。3勞務(wù)層的組織項目經(jīng)理部根據(jù)項目部每月勞動力計劃，在單位內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配。本工程在整個施工過程中，現(xiàn)場總體勞動力月平均為450人，高峰期現(xiàn)場勞動力為600人。3、勞動力管理3.1生產(chǎn)管理與保障措施序號

措施具體內(nèi)容1選擇勞務(wù)隊伍1）簽訂合同前，將對勞動力素質(zhì)、勞動力數(shù)量的保障做出明確的約定。2）在勞務(wù)隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要嚴(yán)格審查勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、勞務(wù)分包合同，并將審查的資料存檔。2依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。明確約定支付分包工程款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保分包工程款支付。3）與勞務(wù)分包訂立分包合同后7個工作日內(nèi)，到建設(shè)局進(jìn)行備案。4）如在施工過程中原約定的工程范圍、建設(shè)工期、工程造價、撥款和結(jié)算等內(nèi)容發(fā)生重大變更的，立即進(jìn)行合同變更，并在變更后7個工作日內(nèi)，向市建設(shè)局備案。2勞務(wù)人員素質(zhì)及培訓(xùn)施工作業(yè)人員必須持證上崗，入場前必須接受崗前安全生產(chǎn)及職業(yè)技能的培訓(xùn)。項目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)應(yīng)層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標(biāo)和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)?，F(xiàn)場所有管理人員和勞務(wù)人員集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，及各項規(guī)章制度教育，從各類人員中抽調(diào)人員組成消防救護(hù)隊，進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想。3勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力，并建立勞務(wù)基地，儲備后續(xù)勞動力資源，統(tǒng)一調(diào)配，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。4勞動力的現(xiàn)場管理1）參加本工程的施工管理、勞務(wù)人員已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)，并按武漢市的相關(guān)規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)考核取得平安卡。2）加強(qiáng)勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。3）綜合辦公室設(shè)置專職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)對勞務(wù)工進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立勞務(wù)工檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、合同編號及業(yè)績和信用等情況。4）在進(jìn)場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，以調(diào)動勞動隊伍的工作積極性。5）現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序施工進(jìn)行旁站式監(jiān)督。夜間施工安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。3.2生活管理與保障措施序號措施具體內(nèi)容1建立勞務(wù)工會1）及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。2）貫徹落實社會保障政策，加強(qiáng)對勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。3）開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全。4）凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動保護(hù)等，以保護(hù)工人的合法權(quán)益。5）積極開展宣傳、普及勞動法活動，教育工人懂得依法維權(quán)。2勞務(wù)人員工資保障措施1）在合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資支付。2）建立作業(yè)人員花名冊、考勤表、工資表等用工臺帳，工資表存放2年備查。2）付款額度公開。加強(qiáng)對勞務(wù)公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務(wù)公司將工程款挪作他用。3）設(shè)置預(yù)留帳戶。由勞務(wù)公司將一定比例的資金劃入預(yù)留帳戶，保證勞務(wù)公司在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。工程完工，全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后，取消該帳戶。4）為工人建立工資卡，工人工資不得低于武漢市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實行月結(jié)季清，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在工會的監(jiān)督下，由我局統(tǒng)一代發(fā)。5）不得以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠勞動者工資。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照合同的約定辦理。6）建立因拖欠勞務(wù)工程款和農(nóng)民工工資引起群體性突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。7）建立投訴舉報制度，在施工工地醒目位置，懸掛農(nóng)民工投訴告示牌。3其他生活保障措施1）嚴(yán)格按勞動法要求執(zhí)行8小時工作制。2）生活區(qū)的設(shè)置嚴(yán)格按武漢市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3）嚴(yán)格按照武漢市的有關(guān)規(guī)定對工人權(quán)益加以保護(hù)，確保施工人員的權(quán)益得到有效保障。3.3節(jié)假日管理本工程擬定施工時間內(nèi)將經(jīng)歷春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、十一等法定節(jié)假日，在這些特殊時段內(nèi)我局將采取以下措施：序號項次具體管理措施1中秋、端午、清明1）后勤部門根據(jù)現(xiàn)場勞務(wù)人員的實際情況提前購買傳統(tǒng)小吃禮品，在晚餐時間組織加餐；并在晚間組織不加班的人員參加茶話會，讓勞務(wù)人員身在外也有家的感覺。2）組織自愿加班的勞動力，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計劃的有效實施。2五一、十一等日常節(jié)假日管理1）組織自愿加班的勞動力，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計劃的有效實施。2）施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3）加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。4）節(jié)假日應(yīng)提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。3春節(jié)期間的組織管理1）春節(jié)前，協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊伍的工作，爭取實行輪休制；必須作好施工人員思想工作，組織自愿加班人員加班,及時與勞務(wù)隊溝通，項目經(jīng)理部將安排專人負(fù)責(zé)解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作；2）春節(jié)后，為使工人能夠及時上班，在勞務(wù)隊的聚集地，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)包車將工人運(yùn)回到施工現(xiàn)場，保證項目按計劃施工。6.5檢驗、試驗設(shè)備配置計劃1、測量儀器計劃表序號儀器名稱型號數(shù)量精度指標(biāo)備注1全站儀LeicaTC20033臺0.5″自有2水準(zhǔn)儀DSZ26臺2″自有3經(jīng)緯儀TDJ2E4臺2″自有4精密水準(zhǔn)儀拓普康A(chǔ)T-G22臺0.3mm/km讀數(shù)精度0.1mm自有5卷尺100米4把自有卷尺5米20把自有6塔尺2把自有7角架8套自有2、監(jiān)測儀器計劃表序號儀器名稱型號數(shù)量精度指標(biāo)備注1水準(zhǔn)儀萊卡DS0520.7/km條碼尺2全站儀中緯2±2″（±2mm+2ppm）水平讀數(shù)尺3測斜儀GN-12≤0.01%F·S配套PVC測斜管4應(yīng)力計MSJ-201型振弦式3≤0.08%F·S應(yīng)力5水位計SWBS1±10cm/100m6沉降儀CJY-801土體沉降7打印機(jī)1資料整理8數(shù)碼相機(jī)1巡視監(jiān)測7施工總進(jìn)度計劃及工期保證措施7.1進(jìn)度計劃總述1、工期要求合同要求本工程開工時間為2013年4月30日(具體開工日期以執(zhí)行建筑師發(fā)出之開工通知為準(zhǔn))，總工期為1035個日歷天（包括星期六、星期日、假期及惡劣天氣的日子，及包括提交竣工報告的時間），竣工日期為2016年2月28日。根據(jù)本工程實際情況以及總體施工部署，并借鑒我單位同類工程的施工經(jīng)驗及業(yè)主的工期要求，編制該項目施工總體進(jìn)度計劃，業(yè)主于2013年6月10日發(fā)出開工通知，并要求2016年12月30日竣工，確保在1299個日歷天內(nèi)高質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。2、里程碑節(jié)點時間序號里程碑節(jié)點開始時間完成時間時間備注1施工準(zhǔn)備2013.5.152013.6.1027天2支護(hù)樁2013.6.102013.9.790天3止水帷幕2013.6.252013.9.2290天4工程樁2013.12.12014.6.20176天5立柱樁2013.12.12014.6.15171天6土方工程2014.5.12014.12.31245天7內(nèi)支撐2014.5.62014.12.4212天8降水井2014.5.22014.6.15309天7.2施工總進(jìn)度計劃1、深國投中心項目樁基、圍護(hù)及土方開挖工程施工總進(jìn)度計劃橫道圖2、各階段施工進(jìn)度計劃2.1樁基、第一層土方開挖及支撐施工專項施工進(jìn)度計劃2.2第二、三層土方開挖、支撐專項施工進(jìn)度計劃7.3工期可行性分析1、總體施工部署與施工順序可行性分析1.1樁基施工（1）現(xiàn)場共分為八個施工區(qū)段施工，約3137根工程樁及約328根增打立柱樁；根據(jù)施工部署及安排現(xiàn)場采取由東向西的方向施工，采用10臺旋挖鉆機(jī)及20臺回轉(zhuǎn)鉆機(jī)進(jìn)行成孔施工，考慮每臺回轉(zhuǎn)鉆機(jī)1.5天可施工1根樁，旋挖鉆機(jī)一天可施工1.5根樁，即每天可施工28根樁，考慮場內(nèi)其他機(jī)械運(yùn)行及鋼筋加工及天氣等因素，176天內(nèi)可施工完成。（2）由于一區(qū)、二區(qū)寫字樓區(qū)域樁基圖紙出具較晚，開工時間較其他區(qū)晚約兩月?？偟姆謪^(qū)如下圖：樁基施工流水分區(qū)示意圖1.2土方開挖及內(nèi)支撐施工（1）基坑開挖深度為14.4m～22.2m，基坑土方開挖量約80萬m3，計劃要求工期245天。因基坑開挖深度較深，本工程土方采用中心島式土方開挖方案，擬設(shè)置五條鋼筋混凝土弧形出土棧道，保證土方順利外運(yùn)。根據(jù)各區(qū)域的土方量及我單位的施工安排，一層土方開挖階段，每個出土平臺布置兩臺大挖機(jī)，第二、三層出土平臺考慮轉(zhuǎn)土，每個出土平臺布置三臺大挖機(jī)，可滿足整體施工要求?？傮w部署如下圖：土方開挖及內(nèi)支撐施工總體部署示意圖1.2.1土方外運(yùn)時間分析土方外運(yùn)時間為晚上9點至次日早上5點，外運(yùn)時間為8小時。在白天不能外運(yùn)土方時間內(nèi)，可利用小型挖掘機(jī)進(jìn)行內(nèi)支撐底部土方掏挖及轉(zhuǎn)土，將掏挖出來的土方轉(zhuǎn)運(yùn)至環(huán)撐內(nèi)，確保大挖掘機(jī)有土可裝，確保土方施工流暢。1.2.2挖掘機(jī)效率分析（1）首層土方工作面大、采用PC240LC-8型反鏟挖掘機(jī)進(jìn)行施工。其實際挖掘能力為850m3/臺班，即每臺挖掘機(jī)每晚出土量為850m3。（2）二層土方開挖深度為5.7m，-3.1m～-8.8m。采用PC240LC-8型反鏟挖掘機(jī)和PG75型反鏟挖掘機(jī)。PG75型挖掘機(jī)負(fù)責(zé)內(nèi)支撐底部轉(zhuǎn)土，PG75型挖掘機(jī)屬于配合出土，故出土效率按照PC240LC-8型挖掘機(jī)計算。PC240LC-8型反鏟挖掘機(jī)負(fù)責(zé)挖土、裝土，每臺PC240LC-8型反鏟挖掘機(jī)實際挖掘能力為850m3/臺班，即每臺挖掘機(jī)每晚出土量為850m3。（3）三層土方開挖深度為5.6m。采用PC240LC-8型反鏟挖掘機(jī)和PG75型反鏟挖掘機(jī)，同時PC800長臂挖掘機(jī)配合取土。PG75型挖掘機(jī)負(fù)責(zé)內(nèi)支撐底部轉(zhuǎn)土，PC240LC-8型反鏟挖掘機(jī)負(fù)責(zé)挖土、裝土，每臺PC240LC-8型反鏟挖掘機(jī)實際挖掘能力為850m3/臺班，即每臺挖掘機(jī)每晚出土量為850m3。PC800長臂挖掘機(jī)的實際挖掘能力為500m3/臺班，即每臺長臂挖掘機(jī)每晚出土量為500m3。1.2.3運(yùn)土車效率分析根據(jù)我方實際勘察，距離主棄土場距離為30公里。根據(jù)我單位實際行走經(jīng)驗，運(yùn)土車來回一趟時間為2小時，運(yùn)土車行駛速度約為40公里/小時。每臺運(yùn)土車容量為20m3。所以每臺反鏟挖掘機(jī)需配備（850÷8）×2÷20=10.6，即配備11輛車，考慮實際意外因素每臺PC240LC-8型反鏟挖掘機(jī)配備13臺運(yùn)土車。2、施工總平面布置和主要資源配置分析（1）根據(jù)圖紙和現(xiàn)場踏勘可知，現(xiàn)場的場地可以滿足機(jī)械設(shè)備、泥漿池、鋼筋加工場的布置要求，在各階段的平面布置結(jié)合工期要求中充分考慮了鋼筋原材堆放、加工、半成品堆放場地，聲測管及注漿管加工場，機(jī)械設(shè)備所需場地、試樁所需場地，運(yùn)輸設(shè)備及成槽機(jī)行走線路所需場地，確保了現(xiàn)場的施工及交通運(yùn)輸要求。（2）在投標(biāo)階段我單位就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇與我單位長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽訂合同，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保其準(zhǔn)時進(jìn)場。（4）本工程在設(shè)備配備計劃中已充分考慮了儲備和富余量。我單位在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險資金，與大型鋼鐵廠、水泥廠有長期協(xié)議，大批量的資源的供給不存在風(fēng)險問題。我單位有完善的材料設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的合格物資供應(yīng)商和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商，能保證工程所需材料、機(jī)械設(shè)備及時到場。為保證施工機(jī)械在施工過程中正常運(yùn)行，在機(jī)械配置與維護(hù)方面具有專業(yè)技術(shù)人員，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。7.4工期保證措施本工程工期較緊，為了確保如期完成施工任務(wù)，必須制訂完善的工期保證措施。從進(jìn)度管理的策劃、各種資源的保證、技術(shù)組織措施及管理上的保證這幾個方面著手，制訂出針對本工程的、具有指導(dǎo)性的工期保證措施。1、組織保證（1）本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，擇優(yōu)組建一個綜合素質(zhì)高、有類似工程經(jīng)驗、善打硬仗的項目經(jīng)理部，并實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督等基本職能。（2）項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，項目副經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理也會具體負(fù)責(zé)項目的施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)管理，他將從全面管理的角度對項目自身工作內(nèi)容和各專業(yè)勞務(wù)以及指定的供應(yīng)商進(jìn)行總體控制。（3）我單位的計劃與工程、技術(shù)部為施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實施進(jìn)度計劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)。2、管理保證序號保證內(nèi)容具體措施1建立完善的計劃保證體系、推行目標(biāo)管理（1）建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項目擬建立的計劃保證體系由總進(jìn)度控制計劃和分階段進(jìn)度控制計劃組成，總進(jìn)度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成；分階段控制計劃按照總進(jìn)度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。（2）根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，我單位編制總進(jìn)度計劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃，并與專業(yè)勞務(wù)簽訂責(zé)任目標(biāo)。專業(yè)勞務(wù)針對責(zé)任目標(biāo)編制實施計劃，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到班、組和作業(yè)面。這樣就形成了以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標(biāo)管理體系，保證了工程施工進(jìn)度滿足總體要求。2制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法我單位根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計劃編制辦法，對工程進(jìn)度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計劃提交、更新的時間及工程進(jìn)度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定專業(yè)勞務(wù)遵照執(zhí)行。（1)統(tǒng)一內(nèi)容計劃編制內(nèi)容包括：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量(技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員、參觀現(xiàn)場的人員)；施工現(xiàn)場所使用的各種機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工作區(qū)段，工程進(jìn)度情況等事項說明；用于下一工作時間段的材料、物品、設(shè)備的計劃；日報表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。（2)統(tǒng)一時間明確指定專業(yè)勞務(wù)的進(jìn)度報表遞交時間：日進(jìn)度報表應(yīng)于次日上午八點之前遞交，周進(jìn)度報表應(yīng)在次周的周一上午九點之前遞交；月進(jìn)度報表應(yīng)在每月第一天的中午十二點之前遞交；季進(jìn)度報表應(yīng)在每季第一天的中午十二點之前遞交。（3)統(tǒng)一格式為便于進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進(jìn)行統(tǒng)一，即工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)編制統(tǒng)一使用P3軟件。同時我單位對P3軟件中的工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼做出統(tǒng)一規(guī)定。通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對不同進(jìn)度計劃編制內(nèi)容的粗細(xì)做出具體要求，即工程總進(jìn)度計劃中的作業(yè)項目劃分到分部分項工程。階段性進(jìn)度計劃中的作業(yè)項目劃分到分項工程，甚至到工序。通過作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定，實現(xiàn)進(jìn)度計劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。3審核批準(zhǔn)專業(yè)勞務(wù)的施工進(jìn)度計劃為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實施，專業(yè)勞務(wù)應(yīng)根據(jù)勞務(wù)合同和我單位施工組織設(shè)計的要求，各自提交具體的施工進(jìn)度執(zhí)行計劃，并經(jīng)我單位的審批同意付諸實施。通過對專業(yè)勞務(wù)提交的具體的施工進(jìn)度執(zhí)行計劃的審核與批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。4做好調(diào)度工作（1）調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，通過協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。（2）調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。（3）調(diào)度工作須及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。（4）調(diào)度工作的主要方法為：1)建立定期巡查制度每個工作日的上午組織各專業(yè)勞務(wù)到現(xiàn)場巡查?，F(xiàn)場的施工進(jìn)度情況是巡查的重要內(nèi)容之一。巡查結(jié)束后將有關(guān)重要內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文。2)建立每周進(jìn)度例會制度每周五下午召開進(jìn)度例會，由各各專業(yè)作業(yè)隊匯報現(xiàn)場施工進(jìn)度情況和存在的問題及下一步的工作安排，邀請業(yè)主代表參加。（5）進(jìn)度例會的內(nèi)容包括：業(yè)主和我單位將現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進(jìn)行對比，進(jìn)行點評，并布置下階段工作；對完成的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對開始情況、完成情況進(jìn)行分析，提出糾偏措施；及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，及時解決影響進(jìn)度的重大問題；掌握關(guān)鍵線路上的施工項目的資源配置情況，對于非關(guān)鍵線路上的施工項目也要分析其進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路因延誤變?yōu)殛P(guān)鍵線路。（6）進(jìn)度例會應(yīng)形成會議紀(jì)要。5召開專題會議（1）對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和我單位聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。（2）施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。（3）進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。（4）對比主要是在圖上對比，按計劃圖形的不同而采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進(jìn)度前鋒線法等。1)建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度。2)要求各專業(yè)施工隊每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。3)跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分別得出實際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的結(jié)論。6進(jìn)度計劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，計劃工程師必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。1)進(jìn)度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。3)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進(jìn)度落后時，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。4)非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。5)增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。6)只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。7)當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。8)當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。9)如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，我單位將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，我單位將協(xié)調(diào)各相關(guān)勞務(wù)提出延誤最小化的施工措施。10)當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，我單位將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主與監(jiān)理，同時與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回?fù)p失之工期。7實施獎懲制度（1）每月初，我項目經(jīng)理部根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查，對按計劃如期完成的給予一定的嘉獎；對未按計劃完成的則予以懲戒。（2）在每個里程碑計劃節(jié)點，對于按計劃如期完成或者超前完成的，我單位特設(shè)進(jìn)度獎，發(fā)放予其中表現(xiàn)突出的單位和個人。（3）我單位在與專業(yè)勞務(wù)簽定的合同中必須明確：若是由于勞務(wù)自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，該專業(yè)勞務(wù)必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時保留對專業(yè)勞務(wù)的工期索賠權(quán)。3、各種資源保證序號資源名稱保證措施1人力資源的保證（1)管理人員的保證在保障監(jiān)督層，將由企業(yè)工程部牽頭對項目進(jìn)度進(jìn)行全過程動態(tài)跟蹤管理；而在施工現(xiàn)場，精選的有類似工程經(jīng)驗的管理骨干組成的“深國投中心項目工程經(jīng)理部”，將本著精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，配備有豐富進(jìn)度管理經(jīng)驗的項目副經(jīng)理等對施工進(jìn)度進(jìn)行專職管理，確保項目進(jìn)度管理始終處于受控狀態(tài)。（2)勞動力的保證a.選擇成建制的勞務(wù)隊伍，使用具有相當(dāng)企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)良好、具有良好的質(zhì)量、安全意識、較高的技術(shù)等級、有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)勞務(wù)。b.對已經(jīng)進(jìn)場的勞務(wù)隊伍進(jìn)行有針對性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育，讓勞務(wù)隊伍在每一道工序前對其工作內(nèi)容和操作要點有一個清醒的認(rèn)識，做到輕車熟路。通過培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)，提高勞務(wù)隊伍的工作效率，避免窩工和返工。c.在勞務(wù)合同中明確約定勞務(wù)款項的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資的按時足額支付，以解決勞務(wù)隊伍的后顧之憂，穩(wěn)定勞務(wù)隊伍的工作情緒。d.專業(yè)勞務(wù)在進(jìn)場前我們將先考察其勞動力資源，確保勞動力的數(shù)量和質(zhì)量；施工過程中，我們將按照要求督促專業(yè)勞務(wù)展開對于勞動力的培訓(xùn)，監(jiān)督專業(yè)勞務(wù)按時足額支付勞動者的工資。2機(jī)械設(shè)備的保證（1)確保設(shè)備按時進(jìn)場：編制設(shè)備進(jìn)場計劃。對自