公司年度計劃書(六篇)

第頁共頁公司年度方案書(六篇)公司年度方案書篇一一、抓好現場管理，優(yōu)化效勞質量1、根據目前狀況，前臺效勞、區(qū)域管理、綠化管理、清潔管理、維修作業(yè)、財務費用追收等方面的制度與流程尚未形成標準體系，必須繼續(xù)整合與再造，并分別整理成專項指導文件，認真貫徹施行。該項工作于20xx年3月底前分別完成。2、一切圍繞“標準和優(yōu)質”開展工作，強化方案先行，對各主管以上人員嚴格按《議事日程》要求，每日、每周、每月完成相應的方案工作，并要求完成好相應任務，防止工作的盲目性。3、按質量目的要求，全面抓好效勞質量體系運行管理工作，認真搜集和點評各小區(qū)出現的各種典型案例，嚴格要求各管理處做好日檢、周報等工作，每月定期組織和召開效勞質量評估會議，努力改善和進步整體效勞質量;堅持月度物業(yè)綜合檢查，對小區(qū)各項整治改善工作，明確主次責任部門(人)并抓好現場跟進、驗證和反響，防止管理上的真空。4、全面整頓各小區(qū)長期亂停亂放、而且不交納費用的車輛，重點整治xx居第三、第四、第五期的摩托車，先強化停放到指定位置，然再執(zhí)行收費。在執(zhí)行整頓前，先制定有明確、可行的措施，盡量降低矛盾的激化，維護小區(qū)管理秩序正常。該項工作于20xx年3月底前全面鋪開。5、各管理處實行分區(qū)管理、加強監(jiān)視，責任到人。對各區(qū)域的設備設施、清潔衛(wèi)生等管理，均明確操作責任人(清潔工)和監(jiān)視責任人(物業(yè)助理)，將相關工作人員的相片、職務和聯絡在各樓宇信息欄頂上進展公示，以便業(yè)主與內部的溝通和識別。該項工作在20xx年4月底前施行。6、抓好物業(yè)驗收接收和移交工作，加強縱橫向溝通協調，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題，確保公司業(yè)務正常開展。7、嚴格履行裝修申報工程的審核審批制度，加強現場巡查工作，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規(guī)現象，維護各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值，“交樓工作流程圖”、“裝修手續(xù)辦理流程圖”、“客戶投訴處理流程圖”，以kt板掛形式精致制作，并于各小區(qū)管理處大廳進展公示，按章操作。該項工作于20xx年4月底前完成。8、抓好各現場管理的同時，建立好各方面臺帳，包括各保安崗位工作記錄臺帳、清潔日檢工作臺帳、設備設施管理臺帳、市政管道疏通方案臺帳、噴泉溪流清潔臺帳、管理人員巡崗工作臺帳等，以便追溯核查。9、強化保安管理工作，嚴格按各崗位工作描繪控制好各外來車輛和外來人員進入小區(qū)，杜絕各治安案件發(fā)生，確保治安環(huán)境良好。10、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置，設置明顯的效勞工作意見箱，在管理效勞上，承受公司各部門和廣闊業(yè)主的監(jiān)視。該項工作于20xx年4月底前施行。二、抓好培訓、考核和獎懲工作、進步員工綜合素質1、完善培訓方案，堅持開展業(yè)務培訓工作，內容包括“制度和流程培訓”，“物管知識培訓”、“各種應知應會培訓”、“禮貌禮儀培訓”、“物管政策法規(guī)培訓”等，整體培訓方案擬定于20xx年3月底前完成，對員工全年的培訓課時要求不小25小時。對管理層的人員，根據業(yè)務拓展需要可邀請相關管理專家到公司培訓，也可以外派輸送培訓。2、根據不同部門工作性質，盡量以標準量化標準，制定相應的“獎懲細那么”和“績效考核標準”。該項工作于20xx年5月底前完成。3、對員工績效考核考期為每半年度一次，通過公平、公正、公開的原那么進展考核，通過考核結果，表達出員工的價值，對優(yōu)秀和先進的員工適當獎勵和鼓勵;對個別落后和末位的員工，通過再次培訓仍不合格的，實行淘汰處理。擬定于20xx年6月至7月中旬完本錢年度的xx次考核工作。三、抓好宣傳宣導工作，建立回訪制度，樹立業(yè)主良好信心1、按中國民族傳統(tǒng)風俗和國家的法定節(jié)日，協調做好社區(qū)文化活動宣傳工作，營造良好的社區(qū)文化氣氛，包括“五一”、“中秋？國慶”、“圣誕？元旦”、“春節(jié)？元宵”等;并全力協助公司做好各種銷售活動舉辦。2、定期向業(yè)主宣傳相關的物業(yè)管理政策法規(guī)，讓物業(yè)管理的概念及意識深化人心，倡導業(yè)主積極參與小區(qū)的管理，通過互動，使之形成良好互相監(jiān)視場面，共同維護小區(qū)的良好環(huán)境;通過《xx資訊》和信息欄的宣傳平臺，充分發(fā)揮宣導作用。在各小區(qū)內盡量降低各種違章違規(guī)行為，從而促進小區(qū)兩個文明的建立和安康開展，樹立xx社區(qū)良好形象。3、加強與業(yè)主良好的溝通關系，建立良好的回訪制度，根據各板塊工作性質，設定各種回訪咨詢內容，實行預約上門拜訪，認真聽取客戶的珍貴意見，并做好匯總和分析^p，將回訪的結果作為專題研討內容。在20xx年一季度開場，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主，不得小于30%。對業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時效及時回復，不斷地進步業(yè)主的滿意度，樹立業(yè)主良好信心。四、抓好本錢控制，實行開節(jié)流1、厲行節(jié)約從點滴做起，從20xx年3月份開場，將公司局部常用的表格印刷位，待4—5月份各部門制度及表格再次完善后，將常用的印刷表格全面落實到位，盡量降低辦公費用的支出。2、各部門所需的辦公用品及費用，須按方案定量定額做好分配。3、節(jié)約水電能，控制好各小區(qū)公共水電費用的支出，對各小區(qū)的公共水電表，做好定量定額核算，發(fā)現問題及時追查原因，杜絕各種浪費現象。在日常上，發(fā)揮技術作用，想盡一切節(jié)能方法節(jié)約能，如xx居的局部路燈，可以實行“隔盞亮”的方法照明，在20xx年度xx居公共水電支出，力求在20xx年度總支出根底上下降10%～15%。4、大力開展創(chuàng)收工作，加大費用追繳力度，將費用收繳率的`上下，作為衡量工程經理、主任經營管理才能的標準之一。在20xx年度，將各小區(qū)摩托車停放收費作為創(chuàng)收的工作重點。尤其是xx居第三、四、五期的停車收費，力爭在20xx年度中創(chuàng)收達5萬元，以彌補經營缺乏局部。5、在日常維修維護上，對各種材料的本錢和使用嚴格控制，在選料用料方面按優(yōu)質優(yōu)價、貨比三家執(zhí)行;對維修工程的決定和經費的使用做到合情合理，杜絕各種不應有的開支和浪費現象。6、充分利用人力資，因崗沒人，控制好人力本錢，杜絕資浪費，在用人上，盡量利用復合型人才，在操作上實現“一職多能”的效果。如：一個維修工，既能完成水電方面工作，也能完成燒焊方面工作，這樣既能進步工作效率，也能防止資的過剩或浪費，到達相得益彰的目的。7、對各小區(qū)20xx年度的經營收支，在無特殊情況影響下，務求控制在預算范圍內。五、創(chuàng)立安康管理機構，做好各小區(qū)業(yè)委會成立的籌備和選舉工作1、xx華庭和xx花園目前雖然正處于開發(fā)建立中，但大局部物業(yè)交付使用將近有兩年之久，至今該兩個小區(qū)的業(yè)委會尚未誕生，根據行業(yè)開展和政策指導要求，應該成立業(yè)委會(越早越好)，以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量。國家建立部對創(chuàng)立示范小區(qū)明確規(guī)定，沒有成立業(yè)委會的住宅小區(qū)(大廈)，不得申報參加“全國城市物業(yè)管理示范小區(qū)”稱號評選。因此，打造企業(yè)品牌，成立該組織機構是很有必要的。該項工作從籌備、選擇到正式成立，按法規(guī)正常要求為半年以上，該兩個小區(qū)業(yè)委會組織機構擬定于20xx年6—7月份正式誕生。2、xx居第首屆業(yè)委會從20xx年6月成立，在一般情況下，任屆為2年。鑒于目前該組織機構的個別成員，責任心、公益心較差，甚至拒交管理費多年，影響較差，根本不符合條件參加該組織機構，也不勝任業(yè)委會委員的工作。所以，對該組織的換屆改選有著非常的必要。只有安康的管理機構，才能維護正常的場面，促進和推動小區(qū)的安康開展。xx居第二屆業(yè)委會擬定于20xx年10月份選舉和誕生。六、創(chuàng)立市級物管“示范”稱號，打造堅實品牌根底1、知名度高、影響力大的品牌企業(yè)，無不重視形象的塑造。品牌的企業(yè)不但表達在于它的誠信和實力，更重要的是表達在它的美譽度，而美譽度必須由相應的殊榮和稱號作支撐。為打造xx物業(yè)管理效勞品牌，促進和推動公司樓宇銷售工作，創(chuàng)造更高的經濟效益，竭力將公司業(yè)務做強做大，標準內部管理，優(yōu)化效勞質量，創(chuàng)立物管“示范”稱號，有著非常的必要。只有通過市級示范，才能走上省級示范;只有通過省級示范，才能走上國家級的示范行列。xx華庭擬定于20xx年6月份開場投入創(chuàng)立市級物管示范申報，20xx年12月爭取通過綜合驗收和考評。2、加強與市建立局房地產開發(fā)科、房協單位的溝通聯絡，掌握行業(yè)信息動態(tài)，便于開展創(chuàng)立工作;通過業(yè)務的溝通，加深公司和房地產行政主管部門親密關系，在政府部門印象中，加深對xx物管的定位。3、通過榮獲市級“示范”稱號，逐步擴大xx物管的影響力，在中山物管領域中，首先得到政府、同行和社會的認可。以上方案，當否？敬請公司上級審核指導。公司年度方案書篇二一.企業(yè)方案與方案治理1.目的方案要素2.目的方案治理-pdca治理循環(huán)二.企業(yè)宏觀目的方案--戰(zhàn)略規(guī)劃1.什么是企業(yè)愿景2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法三.企業(yè)中觀目的方案--年度經營治理方案1.年度營銷方案案例：abc20xx年度營銷方案目錄2.年度經營治理方案經營治理方案的主要構成局部財務猜想與預算行動綱領四.企業(yè)微觀目的方案-日常工作方案日常工作方案包括半年、季度、月度、周、日等方案尤其要重視月工作方案與日工作方案一.年度方案的目的體系1.目的矩陣體系2.目的三角形3.年度方案目的分解體系二.年度方案各層目的如何制定1.企業(yè)目的2.局部目的3.崗位/個人目的三.年度方案如何制定各層適宜的目的1.目的的smart原那么2.目的分解的核心3.上級措施就是下級目的4.目的舉例說明課堂練習：裝修房屋制定目的練習四.年度方案目的設定中的常見題目1.目的和目的相混淆2.定量目的與定性目的的題目對于定性目的，有兩種錯誤觀點3.多重目的的題目4.目的的沖突題目五.年度方案局部內設定目的的步驟1.正確理解公司目的案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的`開展目的常見的題目2.制定出符合smart原那么的目的3.檢驗目的是否與上司的目的一致4.列出可能碰到的題目和阻礙，找出相應的解決方法目的意識和題目意識5.列出實現目的所需要的技能和知識6.列出必要的合作對象和外部資7.確定目的完成的日期六.年度方案局部內目的分解方法及目的協議第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目的及行動方案第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目的第三步：主管與下屬一起討論工作目的第四步：明確目的考核標準第五步：確定工作目的協議實例：降低用度6%的目的分解體系圖范例表：年度工作目的協議書實例：某公司總經理目的業(yè)績合同書七.崗位年度方案任務的時間維度的分解治理1.崗位月度工作方案(行事月歷)參考行事月歷表行事月歷制定方法練習：行事月歷制定2.崗位日方案的制定(待辦單)參考待辦單表待辦單制定方法確定任務重要度的方法有效制定待辦單的幾點建議練習：待辦單制定練習八.年度方案局部目的實現的財務預算每項任務的財務預算要仔細預算的科學性局部領導要親身參與局部財務預算匯總公司年度方案書篇三一．為了凈化、美化我們的辦公環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的衛(wèi)生習慣，實在加強環(huán)境工作的管理。二．全體干部職工要樹立良好的.意識，做到不隨地吐痰，不亂扔果皮、紙屑、雜物等。努力營造單位良好的衛(wèi)生環(huán)境，促進單位工作環(huán)境的凈化、美化和亮化。三．保護花草樹木，搞好綠化帶的綠化、美化工作，按時澆水、除草、修枝。不得損壞花草、樹木或踐踏草坪，不向綠化帶、花壇、草坪扔棄廢物、傾倒垃圾、廢渣。四．辦公室的過道、走廊、門窗堅持每天清掃，做到地面無雜物，無痰跡;墻壁無污垢、無蜘蛛網，無亂牽亂掛；桌椅、門窗無灰塵;辦公室的桌、椅、計算機等辦公設備、用具須擺放整齊。五．后院地面整潔無雜草，無雜物，無垃圾、無亂堆物品、無亂停車輛、無亂曬衣物等現象。六．衛(wèi)生間確保地下水溝通暢、無異味、無堵塞、常沖洗。七．會議室在使用前后要及時清掃，并始終保持清潔衛(wèi)生，辦公室負責安排專人保潔。八．按文明城市創(chuàng)立要求，落實門前“三包”，實在抓好單位衛(wèi)生區(qū)。九．大型節(jié)假日前，由辦公室組織全體職工進展環(huán)境衛(wèi)生大掃除。十．將環(huán)境衛(wèi)生管理工作納入各項工作考評，作為工作考核根據之一。公司年度方案書篇四20xx年，我們將緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，繼續(xù)推進防震減災三大工作體系建立，不斷拓寬效勞全縣經濟建立的廣度和深度，為構建和諧美麗新平邑做出應有的奉獻。保持防震減災工作全市前三名，力爭全省縣區(qū)防震減災工作先進單位。一是努力完善地震監(jiān)測預報體系。完成地震臺搬遷工作，爭取早日實現我縣地震監(jiān)測恢復正常觀測。二是加強地震群測群防工作。舉辦地震“三網一員”集中培訓班，采取集中培訓和個別現場指導相結合的方法，進步“三網一員”的業(yè)務技能。爭取地震群測群防工作經費有所增加，落實好“三網一員”的補助待遇，進步其工作積極性。三是加強震災防御和應急救援工作。進一步做好抗震設防工作，做到重大工程建立地震平安性評價應評盡評。開展好地震小區(qū)劃科技成果運用工作。進一步完善地震應急數據庫建立。會同有關縣直單位和企業(yè)、社區(qū)搞好志愿者隊伍建立。四是加強防震減災宣傳教育。開展地震應急疏散演練，加強全社會防震減災知識宣傳，進步全民防震減災意識。五是加大局機關建立力度。抓好黨風廉政建立、黨建、綜合治理、文明單位創(chuàng)立等各項工作，進步全體職工的綜合素質才能，更好地效勞全縣社會經濟建立和社會各項事業(yè)的開展。一是進展將工作任務進展分解到人到崗，進一步明確崗位職責，獎懲并舉。二是做好階段性工作催促落實，公開各項工作開展進展情況承受群眾監(jiān)視。三是加強領導，領導班子要親自抓，親自過問，協調解決工作中遇到的困難，為各項工作把好方向，做好保障。以深化貫徹落實“完善體系、轉型開展”的指導思想為工作主基調，繼續(xù)以“強毅力行、追求卓越”的海門教育精神為主引擎，深度推進“深化改革、創(chuàng)新開展”工作思路的延伸，加強“平臺聚力、工程攻堅”工作途徑的研究，突出教育教學轉型的實現，引領教育教學方式的新常態(tài)。堅守“研訓一體、追求卓越”工作準那么，堅持全面推進課程改革和課堂變革、全面進步教育教學質量，促進學生全面、個性開展的研訓方向，不斷創(chuàng)新研訓方式，整合研訓資，提升研訓品質，實在履行“研究、指導、效勞、培訓”工作職能，為全市教育教學質量的持續(xù)、科學走高，提供強有力的支撐和保障，為辦好人民滿意的教育再添新功，為教育名市建立再增精彩?！惨弧硤猿纸逃|量立校樹人為本的崇高意識，加強普通高中聯盟化轉型開展教育質量是立校之本、樹人之根，是學校開展的生命線，也是衡量海門教育的一根標竿，更是建立教育名市的亮麗名片。必須結實確立質量第一的意識，貫徹落實以進步質量為根本的指導思想，努力保持普通高中教育質量的高位、持續(xù)開展。1．明確高考目的，強化責任意識高中教育的核心之一，就是樹立全面、科學的質量目的，強化質量落實的責任意識，因此，全市高中學校群策群力、發(fā)奮有為，實現20xx年全市高考全省至少一項核心指標第一、力爭三項核心指標領先和高二學業(yè)程度測試有新打破的目的。2．深化教學改革，提升教育質量積極開展“五嚴”背景下以“學”為中心的課堂教學研究，通過示范放樣、典型引路、達標過關、公益助教助學與優(yōu)課評優(yōu)等活動，進一步發(fā)揮骨干老師的示范、引領、輻射作用，努力建構以互聯網與信息技術為支撐，以任務為驅動，以問題為引領，以自主學習為根底，以探究體驗為核心，以展示交流為途徑，以老師適時點撥為輔助，以當堂訓練、及時反響為保障的理想課堂新形式。全面細化根底學科雙休日任務驅動型自主學習導學單與語文英語主題閱讀，強勢推進微課研發(fā)、一體化導學單根底上的個性化備課，努力提升學生自主學習的才能與老師指導、點撥的針對性。積極開展常態(tài)課下觀課、議課、磨課和研課活動，加強常態(tài)課堂教與學兩個層面的微格研究，努力進步全市老師教學反思程度，不斷優(yōu)化常態(tài)課堂教學環(huán)節(jié)，促使常態(tài)課堂教與學的行為方式得到根本性的改變。充分發(fā)揮高中教學研究工作室、跨校聯盟教學研究工作室的引領作用，整合全市高中優(yōu)質師資，圍繞高中教學的總體目的，找準教學減耗增效的打破口，工程攻堅，實現全市高中教學高標準、高質量、跨越式可持續(xù)開展的目的。抓實兩大教學研究工作室的過程管理，加快全市高中老師專業(yè)成長，實在進步個性化備課質量、課堂教學效率、高效作業(yè)設計程度和主題閱讀質量，做好工作室的文化標識建立、管理制度建立、資庫建立。實在加強高中教育質量的推進、督查和監(jiān)控工作，深化學校、深化課堂、深化老師、深化學生，準確理解掌握教育一線情況，科學建立教學質量的過程監(jiān)控機制，及時發(fā)現常態(tài)下管、教、學三方面的缺乏，通過優(yōu)化各項措施，促進高中教學質量持續(xù)高位走強，充分發(fā)揮教研室對基層學校的指導、評價與效勞功能。3．加強課程研發(fā)，追尋幸福教育要以促進學生安康成長為目的，將特色學校建立作為推進全市普通高中教育內涵開展策略的重要抓手，積極考慮，踏實行動。各高中要大膽探究理論，結合辦學的優(yōu)良傳統(tǒng)和自身資特點，確定特色建立工程，組建特色工程研發(fā)團隊，開發(fā)特色選修課程，制定學生選課手冊，增加學生的選擇時機，促進個性開展。逐步建立多樣化的普通高中辦學程度評估方法，突出對辦學特色的評價，推動普通高中的多樣化開展，努力使每一所學校都具個性與特色，為學校的創(chuàng)星晉級多添亮彩。4．踐行新教育實驗，錘煉學校品質以締造完美教室、推行主題閱讀來營造書香校園為主要途徑，深度推進學校文化建立。要從完美教室價值系統(tǒng)的建構、班級課程的研發(fā)、課堂文化的打造、共同生活的營建、節(jié)日慶典與社團活動的組織等方面全面推進教室文化建立，讓教室成為學校文化的核心地帶，成為學生安康成長的精神家園。通過創(chuàng)造濃郁的主題閱讀氣氛，整合豐富的階梯閱讀資，開展多彩的讀書活動，讓閱讀成為師生最日常的生活方式，通過閱讀豐富師生的生活，開闊師生的視野，提升師生的境界，做實大文科建立工程，進而讓整個學校沐浴在濃濃的書香中。要關注日常細節(jié)，要學會從宏大走向細節(jié)，把握日常，讓一個個教育生活細節(jié)烙下文化的印記，讓一個個生動、溫暖的細節(jié)常駐師生的心靈，從而真正到達“以文化人”的目的。5．做強研訓一體，錘煉老師隊伍創(chuàng)新運作機制，以課題研究為抓手，以問題解決為目的，以課堂增效為核心，以新教育實驗為平臺，大力錘煉老師專業(yè)素質，為深化推進理想課堂建立提供堅強后盾。進一步充分發(fā)揮xx市高中教學研究工作室的引領輻射作用，致力于老師的.高端開展和學科的工程建立。促使老師快速成長，打造一批優(yōu)秀老師群體和省內外有影響的品牌。進一步改革校本研修機制，不斷完善老師學習型組織與活動機制。構建新型老師開展平臺，形成重理論、重研討、重反思、重合作的研究氣氛。構建多種形式的專業(yè)開展共同體，繼續(xù)發(fā)揮開展共同體的作用。強化青年老師群體培養(yǎng)意識，通過目的管理、典范鼓勵、專業(yè)閱讀、專題研修、反思總結等途徑，加速青年老師的專業(yè)成長。進一步完善不同層次老師的繼續(xù)教育和培訓體系，不斷拓展“學科老師培訓基地”和創(chuàng)立老師開展示范學校，充分發(fā)揮基地和示范校的輻射作用，落實工程、形成特色，樹立品牌?！捕硤詻Q人才培養(yǎng)多樣化培養(yǎng)途徑，加強職業(yè)高中差異化轉型開展緊緊圍繞“單招高效卓越、3+4試點實驗”這一工作重點，以“課程建立、高效課堂、教研活動”為打破口，以專業(yè)特色化為導向，推進特色專業(yè)為主流的課程體系改革；以老師行業(yè)化為導向，建立以校企技術專家為骨干的師資隊伍，積極探究差異化的人才培養(yǎng)形式。繼續(xù)優(yōu)化教學過程的管理，發(fā)揮活動、形式、典型、評價推進的作用，把攻堅工程嵌入教學環(huán)節(jié)，實現教育目的和學生素養(yǎng)的同步進步。1．加強課程建立。一是嚴格執(zhí)行省職業(yè)學校人才培養(yǎng)方案，加快構建科學合理的對口單招課程體系，做好根底年級選修課指導工作。二是針對“3+4”新的教學形式和要求，加強“3+4”課程安排的研究，準確把握教學要求。發(fā)揮學科帶頭人與骨干老師的示范輻射作用。依托系部通過專題活動，邀請專家示范和講座，發(fā)揮專家引領作用，促進老師專業(yè)成長。2．構建高效課堂。圍繞“教什么、怎么教”、“學什么、怎么學”等工程，通過主題討論、教學設計、上課、反思、評課、展示、總結，更新理念，進步程度，促進成長。參與普高研修活動。“3+4”班級使用的是普高文化教材，其課程設置與教學要求等和對口單招教學有很多的不同，“3+4”老師參與普高的教研活動，讓老師在教學中有目的有針對地組織教學活動，為教學質量進步提供保障。推進系部教研。充分發(fā)揮系部教研的作用，各系部通過系列教研活動，圍繞進步教學質量和教學效率這一工程，深化開展“高效課堂”教學活動。3．開展教學視導調研。工作重心下移，深化系部，深化課堂，研究解決教學理論中最突出的問題，討論教學管理的新形式、新經歷、新思路、新措施，落實教學常規(guī)，深化教學改革，不斷進步教育教學質量。深化開展“教學五項標準”活動，探究教學標準活動的長效機制，推進教學標準的有效落實，促進對口單招高效教學行為。加強自主學習、合作學習、研究性和探究性學習等學法研究。加強對口單招考試學科的課程標準、教學要求、考試大綱、試卷、命題方法、考生應試心理等考法研究。〔三〕堅守卓越課程成就課堂變革的信念，加強義務教育集團化轉型開展以持續(xù)、有序推進課堂變革、課程改革為核心，著力激發(fā)學生的生命活力，進學生學習主體性的充分發(fā)揮，變革教學方式，構筑理想課堂。啟動新一輪“卓越課程、卓越老師展示活動”，推進卓越課程建立的提檔晉級，促全面進步課程的施行程度。完善教育教學質量管理與監(jiān)測體系，推動教育價值觀的轉型，構建綠色生態(tài)評價系統(tǒng)，促進“讓孩子變成熱愛學習的天使”的價值追求成為融入教育生命的新活力因子。創(chuàng)新集團管理機制，尋求新的打破點。1．堅持工程攻堅，引領“學”為中心課堂變革新常態(tài)堅守“五大底線”，深化“五大工程”，完善“五級研修機制”，進一步以變革課堂生態(tài)為核心，借助電子白板使用、微課資庫等支撐，以轉變老師的教學方式和學生的學習方式為重點，努力打造開放式、多元化、自主參與、個性張揚的現代化理想課堂。構建二級展示活動體系：全市分教育管理集團樹立典型，每月舉行一次全市層面的展示活動；教育管理集團按照集團建立需要，在集團內舉行展示活動，并積極推動跨集團“同題異構”，在研修中形成百舸爭流、共同進步的氣氛。指導集團、學校建立集體備課中心、觀課議課磨課中心、微課題研究中心，深化推行“觀課、議課、磨課”制度，完善學科工作室“一月一通報”、學校行政聽課、領導巡課督查制度，實行中層以上領導蹲點到班掛鉤制度。進一步加大“現場抽簽”“視頻點評”“行政先行”和“二輪教研”等研修機制的創(chuàng)新力度。定期組織踏校考核、示范放樣、“學程導航”教學范式現場觀摩、校本理想課堂建立觀摩研討活動，總結推廣學校課改的卓越經歷和卓越成果。繼續(xù)倡導、幫助有條件的學校創(chuàng)立校本理想課堂品牌。2．研發(fā)卓越課程，引領選課走班為抓手的課程改革新常態(tài)堅持校長是學校課程系統(tǒng)架構靈魂人物、學校文化是學校課程研發(fā)出發(fā)點、生命成長是學校課程施行歸宿的理念，突出學校、老師課程研發(fā)的主體意識，提升“卓越課程”的研發(fā)程度。舉辦“卓越課程論壇”，建立卓越課程資庫與分享平臺，引領廣闊學校、老師真切認同課程研發(fā)對于學生的生命成長、老師的專業(yè)開展以及學校走向科學化、專業(yè)化、品質化的重要價值。指導以校長為核心的課程研發(fā)中心、課程培訓中心，統(tǒng)籌資，進頂層設計，工程化研發(fā)，形成豐富多樣的課程群。引領老師深度卷入課程研發(fā)，無限相信卓越課程成就卓越老師、卓越老師研發(fā)卓越課程，積極倡導“學科+特色+人生導師”的創(chuàng)造思維，擁有屬于自己、影響學生生命成長的課程。激發(fā)學生享受卓越課程、自主研發(fā)個性化課程的熱情，以課程的方式培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神與理論才能，實現多樣性、開展性、綜合性課程“私人定制”到“自我定制”的晉級，理解生命的意義與價值，增強生存技能，提升生涯規(guī)劃才能，樹立積極的人生態(tài)度。著力研究“4個100”的施行途徑，實在進步學生的審美意識、審美才能和人文素養(yǎng)。堅持學生個性化學習對選課走班新常態(tài)的需求，從尊重和敬畏學生學習興趣的高度，深化推進“學科教學”的選課走班改革。指導按需建立的更具靈敏性、多樣性和可選擇性的“課程超市”，在兼顧群體和個體的“根底類課程”“拓展類課程”“研究創(chuàng)新類課程”中最大可能地合適學生成長，幫助學生獲得與自己“匹配”的教育。著力研究在社團課程的豐富性、多樣性、系統(tǒng)性和品牌化根底上的“一校多品”的文化質態(tài)，實現卓越課程引橋上“選課走班”的價值最大化。指導學校選課指導委員會，制定好學生選課手冊，加強對學生選課的有效指導與管理，研究好學生在“選課走班”中的認知程度、價值判斷、學習過程與效果，探究建立合適選課教學班運行的管理制度和評價制度。3．完善評價機制，引領綠色評價為核心的評價新常態(tài)構建綠色評價體系，從學生思想品德、學業(yè)程度、身心安康、興趣特長、社會理論等方面，進一步完善學生的成長手冊和學業(yè)程度的多元評價機制，研究制定《綠色評價體系指導意見》，完善個性化的、符合學生成長需要的綠色評價指標，為孩子提供多元自主開展空間。指導學校開展“學生綜合素養(yǎng)展示性慶典”活動，實在轉變廣闊學校和老師的評價理念，變評價的應試邏輯為學生的生命成長邏輯，回歸教育原點，讓每一個孩子都能獲得學習的成功，成為熱愛學習的天使。完善“學期敘事+生命表彰+素養(yǎng)展示”的期末慶典的根本范式：在落實“慶賀成長”、“儀式莊重”、“展示素養(yǎng)”、“面向全體”、“班級為本”、“家長參與”等根本要求的根底上進一步豐富其內涵。以常規(guī)評價關注開展過程，以主題評價關注多元素質，以成果評價關注開展結果，讓個人成長檔案成為學生成長歷程的縮影和“學習、思想的博物館”。4．立足日常教學，引領以精致為愿景的常規(guī)管理新常態(tài)全面厘定方案、備課、上課、作業(yè)、輔導、檢測、教研等教學工作標準，引領學校、老師從“認真”走向“有效”，向細節(jié)要質量，向管理要質量。方案要件齊全完備，整體貫穿照應，內容匹配詳細，引領教學施行；備課要把握整體方向，目的預設準確，內容選擇恰當，教學預設科學；上課要優(yōu)化師生關系，嚴格執(zhí)行教案，展開教學過程，教學效果明顯；作業(yè)要內容設計精當，注重作業(yè)指導，修改方法優(yōu)化，確保人人過關；檢測要目的設定明確，測試組織標準，分析^p反思透徹，改良及時有效；輔導要施行全程輔導，利用學生資。獲得成功體驗，建構補償課程；教研要基于實際問題，凸顯學生研究，融入教學理論，形式靈敏多樣，分享成長經歷，形成研究合力，追求研究成果，轉化教學行為。5．發(fā)揮工作室功能，引領以卓越團隊建立為目的的研訓新常態(tài)充分發(fā)揮工作室在研發(fā)卓越課程、示范改革的合理性與可能性、綠色評價的實效性等方面的功能，集聚課程資，研發(fā)資包，累積課程樣本，主動研究，會聚理論智慧，不斷墊高學科建立根底。堅持“九個一”：每學期制訂一份有針對性、操作性的學科建立方案；每月組織1次專題研修活動；工作室成員每學年、每人領銜研發(fā)1項校本課程；工作室成員每學年，每人執(zhí)教1節(jié)研究課，拍攝1個微課程視頻；每學期組織1次專題教學調研；每學期組織1次學業(yè)程度監(jiān)測；緊跟學科建立進程，累積成員校的優(yōu)質教學資，分享一次教學經歷；每月1次向教研室和學科研修員通報集團課改情況。施行“月例會”制度，每月底或月初，交流分享成果與經歷，研討問題與對策，不斷提升學科建立程度。公司年度方案書篇五第一局部：年度工作的簡要回憶年度是xxxx成立的第三年，公司年度工作總結和年度工作方案。在董事會的正確領導下，經過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建立、搬遷工作，克制了由于搬遷而帶來的停產近三個月的實際困難，較好地實現了年度各項經濟指標方案,獲得了可喜的經營成果和工作場面，為公司的長遠開展奠定了堅實的基矗年度主要經濟技術指標完成情況1、利潤方案指標x萬元，實現利潤x萬元，較上年增長x%；2、銷售收入方案指標x萬元，實現銷售收入x萬元，較上年增長x%；3、新增訂貨方案指標x萬元，實現新增訂貨x萬元，較上年增長23%；4、工業(yè)總產值方案指標x萬元，實現工業(yè)總產值x萬元，較上年增長x%；5、回收貨款方案指標x萬元，實現回收貨款x元，較上年增長x%；6、員工年人均收入x萬元，較上年增長x%。年度的主要工作可以概括為以下八個突出特點：一、調整____，完善內部管理為適應社會開展的要求及適應市場競爭的需要，年度公司對____進展了一些調整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個客戶效勞部，將一大批優(yōu)秀的員工充實到銷售和售后效勞工作的一線，加大了市場開發(fā)力度，建立了公司的營銷網絡；年底將制造部和技術部合并，使技術和消費的配合更加嚴密；成立了營銷分公司下屬的技術開發(fā)科，為進步公司對新產品的研發(fā)和進步產品的市場競爭力做了鋪墊。從管理入手，加強迫度建立，完善了一批規(guī)章制度，標準了相關部門的工作程序，如財務報銷制度、采購合同評審制度、人事行政制度等，進一步標準了公司運行程序，保證各項工作有序進展。二、加強員工培訓，加大“應本”人才儲藏比重員工培訓是企業(yè)成功的基矗員工培訓主要表達在兩個方面：一是重視一線員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。公司從今年開場非常重視員工的培訓工作，組織了入職教育、平安消費、消防知識、加工技能、裝配技能、技術知識等六項培訓，受訓人數平均92人，員工滿意率到達99%。通過培訓，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨立操作的徒工，大大緩解了技術工人缺乏的難題。通過招聘應屆大學畢業(yè)生和專業(yè)技術工人的工作，改善員工隊伍的年齡構造和專業(yè)水準，為企業(yè)做好了人力資的儲藏工作。三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產增值為了擴大企業(yè)消費規(guī)模，提升企業(yè)形象和實力，公司在董事會受權下，積極籌劃和運作了企業(yè)的搬遷建立工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽經濟技術開發(fā)區(qū)各相關部門及各位領導的關心和協調下，xxxxxx成功購置了1#標準廠房，迅速的完成了1#標準廠房改造工程。并且在先期購置開發(fā)區(qū)1#標準廠房的根底上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準備工作。公司從九月底開場設備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個月時間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復了正常消費。四、加強財務管理，拓寬融資渠道為理解決企業(yè)流動資金緊張，消費投入缺乏的問題，一方面在企業(yè)內部挖潛，加強財務管理中的本錢核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到消費中，最大限度地保證了銷售合同的進度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建立的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，先后與xx銀行xx支行，xx銀行xx分行等接觸，公司于9月份在xx銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的建立。五、成立銷售分公司，加強銷售網絡的建立營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的`營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核方法》，促進了營銷人員的工作主動性、積極性，為翻開銷售工作的新場面起到了促進作用，工作總結《公司年度工作總結和年度工作方案》。為了做好市場開發(fā)和售后效勞工作，公司先后在xxxx和xxxxxxxx地區(qū)成立了客戶效勞部，不但擴寬了信息渠道，而且進步了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場的間隔。六、加強消費組織工作，確保消費方案順利施行年度，公司在消費組織工作中，面臨上半年訂單集中、消費任務量大、消費周期嚴重缺乏、消費資金非常緊缺的困難場面。面對這道道難關，我們在消費組織中，對內打破常規(guī)，深挖潛力，進步機床設備的消費效率，銜接好裝配作業(yè)進度，強化作業(yè)現場的效勞與指導，把住質量關等。對外廣泛搜尋外協外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽，用有限的資金確保消費所需的毛坯、機加件、配套件按時回廠。從而保證了內蒙大中礦業(yè)等設備的順利產成，以及xxxx機械所需的大量備件的進度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚。七、加大技術改造，進步質量意識過去的一年里技術部門在設計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設計上：完成了φ1800米熱鋸機的設計工作；改造了xxxx集團公司的產品2100×3000濕式格子型球磨機，將原設計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承；轉化xxxxxxxx單機架可逆式冷軋機。在工藝上：編制了xxxxxx公司xx臺軋鋼設備的機加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機機加工藝、裝配工藝。在工裝上，設計及加工廣州華揚產品多種工裝工具，包括鏜銷機、鉆模、多種胎具及樣板等。為了進步全公司質量意識，保證公司通過xx認證對我公司質量管理體系運行后的監(jiān)視審核，公司將六月定為“質量月”，開展了主題為“標準化工作、創(chuàng)優(yōu)質產品”的質量月活動。通過培訓，使員工真正認識到所從事工作與產品質量的相關性和重要性，以及如何為實現質量目的做出奉獻。并通過查問題、找隱患，標準了工作流程，進步了產品質量。七月，公司順利通過了xx認證對我公司質量管理體系運行后的第一次監(jiān)視審核。八、發(fā)揮黨團工會組織作用，增強員工凝聚力年度公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強企業(yè)的凝聚力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風采”等一系列活動，寓教于樂、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級部門要求，針對公司整個黨員狀況，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動，全體黨員參加率達100%。今年培養(yǎng)、開展黨員一名；預備黨員轉正三名。公司工會繼續(xù)開展關心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進展及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對xxx和xxx的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領導的帶著下，全廠90%的員工獻了愛心，兩次捐款總額共計14，535.00元。今年六月份，公司組織最正確員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震動和反響，在公司內形成了比學先進的良好氣氛，為今后公司推進企業(yè)文化建立做好了鋪墊。在看到公司開展變化和獲得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。一、企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新才能不夠；二、公司的高技能人才特別是高程度的研發(fā)人員缺乏，難以適應企業(yè)快速開展的需要；三、技術工人的老齡化問題嚴重，一線后備力量短缺；四、企業(yè)流動資金短缺，嚴重制約公司消費規(guī)模的擴大和開展。這些問題有待于在新的一年努力加以改良。第二局部：年度的工作方案年度是更多經典盡在搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰(zhàn)，實現跨越式開展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴大經營規(guī)模，進步贏利程度，強化企業(yè)根底管理工作和企業(yè)文化建立，保證公司長期可持續(xù)開展。二oo五年各項經濟指標方案1、利潤：x萬元；2、工業(yè)總產值：x萬元；3、銷售訂貨額：x萬元；4、回收貨款：x萬元；5、銷售收入：x萬元；6、員工年人均收入：x萬元。年度要重點抓好以下7個方面的工作一、確保指標落實，強化績效考核工作公司對各部門實行目的管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體經營指標確定的前提下，各部指標分解落實，部門經理實行年薪制，年薪與指標完成情況掛鉤考核。1、工程部方案指標：工業(yè)總產值：x萬元；回收貨款：x萬元；銷售收入：x萬元；利潤：x萬元。2、銷售分公司方案指標：新增定貨額：x萬元；回收貨款：x萬元；銷售費用：x萬元。3、制造部方案指標：工業(yè)總產值：x萬元；公司年度方案書篇六在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速開展階段，內部管理日趨標準，拓展經營初嘗勝果。在新的市場和行業(yè)開展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù)、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來，務必明確制訂本公司的中長期開展目的規(guī)劃，以指明公司在今后較長一段時期內的經營目的和開展方向。簡言之，規(guī)劃即是決定如何達成所訂目的的過程。根據規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動地利用方案，使資能在控制之中，而不只是被動的反響。有效的規(guī)劃具備以下正面的結果：1、有效地利用資;2、預測問題;3、將組織的目的傳達給外部;4、評估目的的可行性;5、評估實現目的的各種方法;6、建立事情的優(yōu)先順序;7、有效減少應急需要。(注：中期指三年至五年，長期指五年以上)。物業(yè)公司中長期開展規(guī)劃施行綱要：步驟一：明確進展企業(yè)中長期開展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認識。成立企業(yè)中長期開展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作方案和完成時間、整個課題可分為課題工作方案制定、確定課題子項及其負責人、根底材料搜集與分類分析^p、目的提煉與確定、策略及途徑研究、分析^p支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。施行重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務必充分發(fā)揮領導作用，強調全員參與。步驟二：討論確定中長期開展目的的核心目的組成。施行重點：核心目的主要圍繞兩個方向：1、市場開展目的;2、管理效勞潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項主指標作為公司