國有企業(yè)員工培訓方案(3篇)

第頁共頁國有企業(yè)員工培訓方案(3篇)國有企業(yè)員工培訓方案篇一許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套，移用到成人教育上面來。假設(shè)對象是兒童，你可以命令他們學這些那些，“否那么，有你好看的”!成人卻是“有”東西需要“學習”，以便可以生存、就業(yè)、幸福等等，兒童根本上是強迫學習者，假如他們不去學他們應(yīng)當學的東西，社會就要懲罰他們。然而，成人卻是自愿學習者，這就是說，假如他們不去學習他們應(yīng)當學的東西，社會不會(至少是不會直接地)懲罰他們。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差異也正在這里，這些差異將極大地影響學習的內(nèi)容和方法。然而，許多培訓管理者總是無視這一環(huán)節(jié)的重要性，他們往往憑自己的感覺行事。一種非常典型的情況是∶那些敏感的、有責任心的人力資管理者感覺到自己企業(yè)的某些弱項，看到了培訓的必要性;然后，在沒有對培訓需要作明晰界定的情況下，就與培訓機構(gòu)商討培訓的詳細內(nèi)容，如課程、時間安排等等，并以自己的經(jīng)歷和理解作為取舍的主要標準。這種過于急躁的做法往往導(dǎo)致培訓效果的不理想。這些管理者往往會很肯定地說∶我當然知道我們單位的需要是什么，否那么也不會要求做培訓了。假設(shè)對這種自信加以剖析，就會發(fā)現(xiàn)問題出在以下幾點上∶“我們”當然要有“培訓的需要”，但從效果上來講，更重要的是要有“詳細培訓什么的需要”，亦即“由需要引發(fā)的、明確的培訓目的”。沒有對這些詳細內(nèi)容的深入分析^p，所謂的：“需要”就僅僅是籠統(tǒng)的感覺而已。需要必須詳細化、明確化、目的化，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié)。這些管理者在沒有對企業(yè)內(nèi)部的缺乏進展科學研究的情況下就做出判斷，選定某些認為要培訓的東西。這里容易犯的幾個錯誤是∶1、本身學識、眼界、經(jīng)歷的限制;2、對形勢的誤判;3、不正確的假設(shè);4、錯誤的推理過程等等。這樣做出來的培訓工程設(shè)計就很難有效地滿足企業(yè)的實際需要，效果上難免要大打折扣。因此，無論從理論上的要求，還是從糾正理論中的常見錯誤出發(fā)，都要求我們非常重視這一步驟，不能草率對待，更不能省略。培訓方案最根本的內(nèi)容是∶為什么要培訓?誰承受培訓?培訓些什么?誰施行培訓?如何培訓?把全年的培訓工程完好地方案好后，培訓工作便可開場施行。首先要確定培訓所要到達的目的。1、可以結(jié)合受訓者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目的必須妥善地加以揉合，以到達整體的滿意效果;2、管理方面的需要∶利用培訓以改善管理、進步銷量及利潤;3、受訓人員方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升時機等等。其次，用來協(xié)調(diào)培訓所需達成的目的與企業(yè)目的的一致性∶培訓目的必須服從于企業(yè)目的，這在理論上是勿庸置疑的，但在理論中常常被遺忘。如是這樣，越是成功的培訓，對企業(yè)的整體管理越有破壞性。國有企業(yè)員工培訓方案篇二對于具有遠見的養(yǎng)豬企業(yè)來說，當前的金融危機及豬價低迷定然是短期形勢，在危機之后的長遠開展才是企業(yè)所看重的。而想要讓養(yǎng)豬企業(yè)可以在將來行業(yè)春天到來之際脫穎而出，人才將是最有力的武器。所以筆者建議：豬價低迷正是企業(yè)加強修煉內(nèi)功、對人才進展培養(yǎng)塑造的最正確時機，可以給今后豬場開展帶來事半功倍的效果。規(guī)?；B(yǎng)豬是中國養(yǎng)豬業(yè)開展的必然趨勢。近幾年來中國規(guī)?；B(yǎng)豬開展迅速，然而這些大型規(guī)模豬場普遍存在的問題是：管理混亂、豬場場長等人才缺乏、豬場管理不標準;員工素質(zhì)低、理論型培訓師缺乏、無正規(guī)培訓;飼養(yǎng)管理程度低，消費成績差、經(jīng)濟效益低下;豬場獸醫(yī)缺乏必要的定期培訓機制，知識更新的速度較慢，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，制定的防治方案收效不大，疫病不斷、綜合控制疫病才能差。這些問題嚴重制約了我國養(yǎng)豬業(yè)的可持續(xù)開展，而解決這些問題的根本就是人員因素。(一)培訓內(nèi)容：主要從態(tài)度、技能、知識幾方面入手。(二)態(tài)度方面：如何自動自發(fā)、如何安心工作、如何進步執(zhí)行力等。(三)知識、技能方面：1、場長：理順豬場管理，完善操作規(guī)程，解決現(xiàn)場問題，進展員工培訓，復(fù)制正規(guī)化豬場消費管理形式，豬場危害分析^p及關(guān)鍵點控制。2、獸醫(yī)員：重在疾病防控。(1)、免疫程序如何制定。(2)、獸藥根底知識(如配伍)，減少不必要的用藥。(3)、豬只常見病鑒別、豬病防治、豬病凈化、豬病檢測、保健方案、營養(yǎng)方案等(4)、飼養(yǎng)管理要點。3、班組長、飼養(yǎng)員：飼養(yǎng)管理直接操作者，直接影響消費程度的提升。嚴格按消費操作程序進展定期培訓。(1)、每日工作流程。(2)、飼喂要領(lǐng)。(3)、消毒知識。(4)、發(fā)現(xiàn)異常豬只。4、統(tǒng)計、會計：學習科學統(tǒng)計，匯總養(yǎng)豬各項本錢計算以及分析^p才能。5、對員工人際關(guān)系的培訓也至關(guān)重要。人際關(guān)系培訓不僅僅對那些要花大量時間和外部客戶周旋的員工是重要的，對于公司內(nèi)部員工之間溝通也是必須的，甚至對于團隊整體的績效也很重要。為了加強員工培訓、進步養(yǎng)豬技能、有效進步了公司員工整體素質(zhì)，圍繞豬場工作開展的需要，一般采取“請進來(專家、教授)”、“走出去(院校、豬場)”等方式進展學習培訓。其培訓方式主要如下：(一)、會議授課法：主要對員工的理論知識和前沿觀點進展的培訓。1、講授法：注：講課老師是培訓成敗的關(guān)鍵，務(wù)必選好培訓老師。2、專題講座：適用于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員理解技術(shù)開展方向和當前熱點問題。如學術(shù)講座、學術(shù)交流、專題討論、科研成果的推廣。3、研討總結(jié)法：研討歸納總結(jié)消費程序制成手冊。一個成熟的養(yǎng)豬企業(yè)應(yīng)該有自己長期積累下來的消費經(jīng)歷，這些經(jīng)歷不僅限于言傳身教，而應(yīng)該是科學、系統(tǒng)、可操作性非常強的經(jīng)歷，應(yīng)該包括養(yǎng)豬消費各個技術(shù)環(huán)節(jié)的消費技術(shù)與處理問題的方法。將手冊發(fā)給員工，讓員工的工作有章可循。(二)、理論型培訓方法：主要以技能培訓為主。1、指導(dǎo)法：適用于飼養(yǎng)員2、輪換法：主要是對養(yǎng)豬的各個環(huán)節(jié)的工作的理解。適用于后備場長和技術(shù)員。3、師傅帶徒弟法。4、派出法：專業(yè)進修、定向培養(yǎng)、考察別的豬場等。(三)、參與型培訓方法：進步受訓者的積極性，使培訓者和受訓者雙方在互動中學習1、案例研究法：雙向性交流的培訓方式。a、案例分析^p方法：就目前豬場存在問題作案例分析^p。如為什么不同人員所負責產(chǎn)房小豬黃白痢有差異。b、事件處理法：現(xiàn)場解決突發(fā)重大消費問題，如發(fā)生高熱病疫情等。也適用于各級管理人員。適用于進步學員理論聯(lián)絡(luò)實際的才能，分析^p解決問題的才能，以及表達交流的才能，建立員工之間良好人際關(guān)。2、頭腦風暴法：主要是集思廣益。只規(guī)定一個主題。如怎么進步夏季哺乳母豬采食量。讓參加者輕松自由，各抒己見。(四)、態(tài)度型訓練法1、角色扮演：在模擬真是環(huán)境中，模擬性的處理工作事務(wù)2、拓展訓練：模擬探險活動進展的心理訓練和人格訓練(五)、網(wǎng)上培訓____：給員工每周上網(wǎng)時間，學習，理解外面的世界，補充知識，增加經(jīng)歷。1、領(lǐng)導(dǎo)重視。要形成制度。培訓是回報率最高的一項投資。讓飼養(yǎng)員成為合格的人才，企業(yè)需要對它們進展培訓。豬場一般注重對種豬的投資，而不重視對員工的投資。這并不是因為豬場老板不明白飼養(yǎng)員素質(zhì)的重要性，只是他們的精力往往用在了對外交流上，把對員工的管理放在了次要的位置。建立培訓基金，每年5萬元。每年要有方案地對各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、飼養(yǎng)員進展不同內(nèi)容的培訓。2、培訓質(zhì)量保證體系建立。培訓時機要適宜，征求豬獸醫(yī)意見，以幫助制定培訓方案，大型企業(yè)可以聘用培訓專家，必須有監(jiān)控和記錄。3、培訓+考核結(jié)合。員工只做人考核的不做你想要的。員工培訓與綜合素質(zhì)考評。比方有的豬場對所有員工每個月進展考試，考試內(nèi)容針對性很強，不同工作，考試題目不同，他們的員工為了考試，隨時注意消費細節(jié)，大大進步了工作效率。有的豬場雖然不考試，但是每周開員工集體學習交流會，請一位員工上臺講課，每周輪一次，所有人都必須上臺，站在臺上講課的感覺與考試不同，不但加深技術(shù)程度，同時鍛煉了員工的宣講才能，進步口才，這是提員工高綜合素質(zhì)的好方法。1、建立定期培訓學習機制：新場每周一次,老場每二周一次消費例會及員工培訓比擬適宜員工培訓對進步員工素質(zhì)及消費效益至關(guān)重要.2、態(tài)度訓練更重要。豬場能否正常運轉(zhuǎn)的首要問題不是技術(shù)，而是態(tài)度，假如態(tài)度不好，再好的技術(shù)也不一定發(fā)揮作用，甚至起到負作用。如一豬場實行效益工資，對產(chǎn)房的指標有斷奶重，超者有獎;規(guī)定轉(zhuǎn)群不能喂料，可有人卻在水添加食鹽，豬然后拼命喝水，重量增加了，但豬吃進過多的鹽到保育后拉稀不止。3、建立培訓檔案，對培訓人員進展培訓效果的跟蹤，檢查培訓是否使員工的才能、業(yè)績發(fā)生了變化，并寫出評估報告，更好地為豬業(yè)可持續(xù)開展效勞。4、除了豬場自身資外多利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈(如飼料、獸藥、疫苗等)資。國有企業(yè)員工培訓方案篇三為實在進步員工隊伍根本職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)操作技能以及客戶拓展效勞才能，不斷促進站內(nèi)培訓的針對性與有效性施行，保證各類培訓活動有方案組織，逐步建立健全公司培訓體系，努力打造一批懂營銷、會效勞、善管理的基層員工隊伍，滿足企業(yè)經(jīng)營開展需要，特制定本施行細那么。1、讓新員工理解公司概況，規(guī)章制度，組織構(gòu)造，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境；2、讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及效勞行業(yè)應(yīng)具備的根本素質(zhì)。公司所有新進員工。新員工入職培訓期x個月，包括x天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。1、脫崗培訓：采用集中授課的形式；2、在崗培訓：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工。公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例。1、公司概況；2、組織構(gòu)造圖；3、公司福利待遇方面；4、薪酬制度；5、績效管理制度；6、職位說明書和詳細工作標準、工作技