工程管理工作總結明年的計劃(8篇)

第頁共頁工程管理工作總結明年的方案(8篇)工程管理工作總結明年的方案篇一在近半年的工作中，我從一開場漫無目的、不知道如何開場上手工作，到如今跟著特色文化工程，漸漸的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉變，讓我一開場很不適應。但是感謝公司領導給了我信任，讓我單獨學習，熟悉了自己的工作，如今我已經能漸漸的勝任工程管理方面的工作了。在這半年的時間里，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完本錢職工作的同時，學習著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，可以更多的學到書本上面學不到的東西。1、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少理解和分析^p，對工作定位認識缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和考慮，從而加強對工作的認知才能，努力地做好自己本職的工作。2、由于半年來對業(yè)務的學習，對相關的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領導交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領導交付的每項工作任務。1、在工作生活中，我和同事的相處非常嚴密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和別人的根底上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中獲得了令自己滿意的成績?？梢苑e極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步。如今的我經常冷靜的分析^p自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化、準確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時躲避，出了問題要勇于擔當。3、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊，這讓我們在勞累的工作之后，有了一個放松、娛樂的平臺。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們增強了互相間的團隊意識，這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊可以為我們工作提供更多的動力。經過這半年的工作學習，我也發(fā)現了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要表達在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和進步自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:1、工作的條理性不夠明晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次清楚的方案，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。2.缺乏工作經歷，尤其是現場管理經歷。雖然經過了這半年時間，現場管理經歷有了很大的進步，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，詳細的做法還缺乏理解，需要在以后的工作中加強學習力度。3.缺少平時工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來考慮一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來進步自己。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己缺乏的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的人才其中，以下幾點是我下年重點要進步的地方:1、要進步工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目的的完成;3、要進步大局觀，是否能讓其別人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;4、把握一切時機進步專業(yè)才能，加強平時知識總結工作。工程管理工作總結明年的方案篇二在20xx年中，我部在集團總公司的正確領導下，在相關部門的指導配合下，我部全體同志以公司的方針、目的為中心，積極推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹執(zhí)行及各工程標的指導。為確保工程質量，長期效勞于現場，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施工變更設計等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：施工設計圖是施工的根據，是確保工程質量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術人員首要任務。工程中投標后，工程部主管工程技術人員和公司分管工程師對施工設計圖都認真作細部深化，理解設計意圖，根據現場調查情況并結合公司設備狀況和技術程度等，編制施行性施工組織設計或方案。在工程施工過程中，工程總工程師深化現場，檢查施工方案的施行情況，并根據施工進展和現場情況，及時優(yōu)化施工方案，指導現場施工，解決施工中遇到的技術難題，督辦施工資料的搜集，協(xié)助工程部加強質量、工期和本錢目的的實現，做出大量細致的工作。近年到我司的大學、大專畢業(yè)生，是我司技術主要骨干，公司根據各自專業(yè)及自身素質情況，讓他們獨立承當工作，在工作中學習，并加強指導。今年我司承建的工程中如廣州工程部這樣的重點工程是我們公司技術力量薄弱，總經理大力引進人才填補了大橋施工技術的空白，使該工程技術、質量、進度得到了有力保障。平安質量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術人員深化現場，指導施工，較全面的為現場提供效勞。今年，我司所完成的橋梁、路基、路面等工程工程總體上良好，交驗也順利，建立和接收單位的評價很高。在日常工作中，加強現場施工組織與管理，落本質量管理，確立工程技術人員的地位和威信是質量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關文件和指示，配合相關部門協(xié)調一致，認真執(zhí)行質量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現的質量問題和質量事故按照“三不放過”原那么進展處理，并及時進展總結。在各個工程驗收中，工程技術人員積極參與，使今年所有驗收工程得以順利驗收通過。1、由于我部人員常年忙于日常施工管理，加之專業(yè)知識和業(yè)務程度不高，對新的施工技術和知識更新存在局限性。2、內業(yè)人員程度較差3、試驗室人員文化程度太低，無一人有試驗工程師證及試驗員證，與公司的開展不和諧，需加大力度培訓，4、在施工現場管理中，管理人員雖多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大，需調整崗位。1、工程管理部在總公司沒有人上班，形同虛設起不到對工程部的監(jiān)管作用，希望能按照本部職能設置人員，已備發(fā)揮我部在總公司的作用。2、根據09年的工作目的，公司應加大高程度人員的招聘和籌備，以備新的一年工程順利開工。3、中心試驗室已到達乙級資質，投資進50萬，每年還要有專業(yè)人員長期留守看管，能否對外營業(yè)，已解決局部本錢。4、對于上級部門的的培訓及有關考試，有時間有才能的人請各工程部能及時派回，彌補我公司證件及人員素質的進步給予有力支持?？傊?，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質的工作質量來回報領導的支持和關心！工程管理工作總結明年的方案篇三20xx年在緊張繁忙中已經逝去了9個多月，工程管理部在公司領導的帶著下，本著分工不分家的原那么，明確工程部成員的職責、詳細分工、統(tǒng)一協(xié)作、互相配合，使得工程建立中的每一項工作都能有條不紊的順利進展?，F就20xx度工程部重要工作情況總結如下：工程管理部部是消費進度、質量、平安的主責部門，工程進展的快慢、施工質量的優(yōu)劣和施工程中的質量、平安管理都直接牽動著每個員工的神經，每時每刻都在給工程管理部的工作做出客觀的評判。以施工總進度方案為根底，對各個施工單位分別承當的施工工作做更詳細的進度方案，繪制施工進度橫道圖，并對進度方案完成情況進展檢查，一旦發(fā)現進度滯后及時分析^p原因，與監(jiān)理單位分析^p對后續(xù)工作的影響，在此根底上指定調整措施，以保證總進度目的的實現?！鞍倌甏笥?、質量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質量的管理無疑是工程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計標準要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進展控制；同時，工程管理部定期到工地巡視，對施工部位的各項質量進展嚴格檢查，做到了事前控制，發(fā)現質量問題決不放松。對于平安管理，堅信“平安責任重于泰山”真理，在施工前配合監(jiān)理單位對施工單位的各項施工方案進展嚴格的審核，在審核通過后才允許進展施工，同時要求施工單位裝備專職平安員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現場施工人員進展平安和其他施工平安技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內容，要求施工現場人員按照標準作業(yè)，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零平安事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發(fā)現的違章行為和平安隱患予以指出并責令定期整改。1、工管理程部在狠抓平安消費管理的同時，積極配合監(jiān)理單位為施工單位做好協(xié)調效勞和管理工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質的效勞換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進展消費進度的動態(tài)管理。可以工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。2、工程管理部成員身先士卒積極工作在現場，負責工程協(xié)調、組織、督辦、落實等效勞工作，發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱辛奮斗”的優(yōu)良作風，最終獲得了一定的成績。在接下來的工作中工程管理部將嚴格按照公司管理方法的要求不斷創(chuàng)新，強化管理的創(chuàng)新理論，促進管理程度的整體提升。及時溝通，積極搞好各參見單位的協(xié)調工作，進一步理順關系，堅決執(zhí)行公司管理的相關規(guī)定，進步質量、平安意識，加強管理知識的學習進步，創(chuàng)新工作方法，進步工作效益，工程管理部總結。工程管理工作總結明年的方案篇四工程管理部自20xx年9月份組建以來，在公司領導的關心指導下，在公司各級業(yè)務部門的親密配合下，獲得了一定的成績，也存在著很多缺乏之處。本著回憶過去，總結經歷，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原那么，我們就工程管理部20xx年的工作情況在以下幾個方面進展回憶和總結。工程管理工作是我部工作的核心和重點。在20xx年管理部組建以來，高林。仕家工程先后完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程，一期地下室基坑大開挖、基坑支護，工程補勘工作，如今進展一期人工挖孔樁工作〔春節(jié)前全部完成成樁〕。在工程建立施行過程中，我部嚴格遵守合同，嚴格按設計圖紙，現行標準催促施工單位進展施工，對一些重要部位的隱蔽工程嚴把質量關，催促施工單位及時整改，砼澆搗實行全過程旁站，使質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實行全過程監(jiān)控，保證公司利益不受進犯。平安消費工作也是我部工作重點，我部通過文件、現場管理、處分等多種形式，使平安工作獲得了一定的成績，但離平安消費操作規(guī)程還有一定的差距。實際進度比公司總進度方案滯后，這與我部及相關部門的工作都有關系，也是20xx年我部需要重點加強的一項工作。我部能嚴格按圖紙、合同及標準進展工序驗收，做到工程質量事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，詳細為：嚴把原材料、構配件進場關，每次送檢我部人員參與現場取樣，所有材料履行報驗手續(xù)，出具出廠證明、產品合格證及復檢合格報告，只準合格產品、材料投入使用。能及時發(fā)現施工圖中的問題，及時與設計院溝通、解決，并及時通知監(jiān)理、施工方。我部積極參與技術部的合同、邀標書制定工作，隊伍考察工作，及時與技術部溝通，提出合理化建議與意見，并參與了招投標工作。通過這些工作的參與，使我部更加熟悉合同，更加理解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開展。通過工作總結，我們發(fā)現了幾個值得改良和正視的問題，主要有以下幾點：1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質量管理、平安管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。2、加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作。3、加強現場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。4、局部施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，意識淡薄，不能滿足施工管理的實際需要，這是今后招投標、考察隊伍、確定隊伍要重點注意的一個問題。結合公司開展戰(zhàn)略，圍繞公司“做大做強、培養(yǎng)穩(wěn)固團隊、樹立品牌、積累經歷”四大目的，我部將以更飽滿的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的開展與挑戰(zhàn)！工程管理工作總結明年的方案篇五二○一三年度，工程管理部全體人員在公司新的領導班子的正確領導和大力支持下,全面解放思想，轉變觀念，克制不利因素，采取了積極有效的措施，根本實現了管理目的?，F將本部門20xx年度的工作情況總結如下：(一)1至11月累計完成建安產值14993萬元，開工面積達74047萬m，周期內實現2億元建安產值目的；(二)施工工程合格率100％；(三)1至11月份未發(fā)生質量、平安事故；(四)委派人員責任書簽訂率100%，考核率100%；(五)工程技術資料歸檔率到達85%；(六)圓滿完成了領導交辦的其他工作等?！惨弧硰娀┕がF場管理，是保證各工程標順利完成的有效措施。按照公司責任分工情況，完善了工程管理制度，進一步落實各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關鍵部位停檢點報驗制度等，要求工程明確各種操作程序，對質量平安工作形成上下一心，齊抓共管的良好場面，保證了各項措施的有效落實。1、繼續(xù)強化教育培訓工作，推進全員持證上崗的進程。根據上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實平安教育培訓制度，強化三級平安教育。通過對教育培訓工作的強化管理，保證了工程部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率到達100％，新職工轉崗職工崗前平安教育率到達100％，平安教育面達80％以上，職工綜合素質逐步進步。2、嚴格執(zhí)行檢查制度，及時消除現場隱患。要求各工程部建立健全平安質量保證體系，裝備專職平安管理人員，嚴格執(zhí)行公司的質量平安檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各工程存在的問題或隱患下發(fā)《整改指令書》90余份。對所有質量問題堅決要求返工，對平安隱患，落實詳細的責任人和整改措施，限期整改反應，后經復驗平安隱患整改率達95％以上，有力推進了在建工程的質量、平安管理。3、開展專項治理活動，強化平安預警機制。根據上級的有關要求，結合當前的形勢，轉發(fā)、制定了《開展起重設備專項檢查》、《深基坑專項治理》等文件，先后開展了吊籃、垂直運輸起重設備、深基坑等六項專項治理活動，獲得了良好效果。4、強化施工現場的管理工作，遏制各類平安事故。在工程現場文明施工、臨時用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照標準及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責令立即整改或撤除。有效地扼制了各類平安事故的發(fā)生，保證了工程質量和平安消費的要求，全年度沒有出現質量平安事故?！捕辰M織各項平安消費活動，促進平安措施落實。積極開展“平安消費月”活動，編制了“平安消費月”活動方案，并組織工程部負責人和有關人員學習，落實了各種平安活動措施，進步了全體員工的平安素質和平安意識。〔三〕搞好消防、防汛救災工作。組織有關人員對在建工程的消防工作進展多項的檢查，催促各工程認真落實消防設施維護保養(yǎng)制度，由專人負責對本部門消防設施進展定期檢查和維護，確保其完好有效，完好率達100％?！菜摹惩晟屏斯镜氖鹿蕬本仍A案和工程部的危險監(jiān)控和預防措施。制定和完善了公司平安消費事故應急救援預案，編制和落實了詳細工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險性較大的分局部項工程的預防監(jiān)控措施?！参濉惩瓿闪烁黝惤y(tǒng)計報表和信息的報送工作。認真完成了市統(tǒng)計局投資科、企調隊、城調隊的統(tǒng)計調查工作；及時完成了消費綜合報表的網上上報工作；按規(guī)定時間向主管部門報送消費報表、平安報表和階段平安消費工作總結。1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質量管理、平安管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。2、加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好工程全面監(jiān)控工作。3、加強現場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。4、公司工程管理人員缺乏，使工程缺乏標準管理，管理人員素質、技術程度需進一步進步。結合本年的考核工作，明年要對局部人員進展調整，通過培訓強化，進步整體技能、效勞程度。5、創(chuàng)優(yōu)、爭先目的難實現。今年公司新建工程較少，且在建工程施工答應手續(xù)辦理滯后，一些工程完工后施工答應仍未辦理，致使沒有申辦創(chuàng)優(yōu)、爭先的根本條件。今后一定要在這個方面上下工夫，催促具備條件的工程盡快完善手續(xù)，在手續(xù)齊全的條件下，嚴格按照爭先、創(chuàng)優(yōu)的相關要求進展布臵及管理，為創(chuàng)優(yōu)、爭先申報創(chuàng)條件。為了保證20xx年各項工作能有新的打破，工程部將以管理為重點，全面做好各項控制使公司風險最小化，主要工作思路如下：1、認清企業(yè)形勢，轉變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負責”，即信譽意識、市場意識、效益意識和開展意識；對自身的工作職責必須“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業(yè)負責”。2、認清自身程度，不斷進步自己：對全體管理人員的素質、經歷、工作才能進展評估、分類、匯總及備案。有方案、有目的地施行培訓，到達進步全體管理人員的整體素質和激發(fā)員工的上進心的目的。工程管理工作總結明年的方案篇六公司于20xx年6月份增設了工程管理部。做為新設立的一個科室，我們面臨人員少、經歷缺乏、缺少規(guī)章制度可循等困難，工作難于開展。在這種情況下，我們克制種種困難，在公司領導的支持和幫助下，主要做了以下工作：為標準公司的工程工程管理，進步管理程度，增強市場競爭力，樹立良好形象，結合有關公路建立方面的法律、法規(guī)，于20xx年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程工程管理方法》〔以下簡稱《方法》〕。將《方法》下發(fā)各工程處和省外各工程工程部，并催促《方法》的落實。公司今年在建和新中標工程是有史以來最多的一年，截止20xx年12月份，承攬工程25個億，在建工程達33個。工程工程多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來一定困難。為作好工程管理工作，我們主要采取了以下措施：1、每月一次對區(qū)內各工程部進展工地檢查，掌握工程進度及質量情況，及時發(fā)現問題、解決問題。組織各工程部及相關人員每月從工程管理、質量、進度等方面對工程進展定期檢查，2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動與公司派駐人員溝通，搜集、理解工程進度、質量等信息。3、要求所有在建工程工程部每月上報工程月報，對工程質量、進度、支付、管理、隱患問題等作出詳細說明。工程施工旺季，要求每周上報進度報表。及時掌握工地最新情況，做出匯總分析^p，呈公司領導供決策使用。4、年中、年末對各工程處和工程部進展工程檢查。對工程質量、進度、合同進展檢查評比，檢查結果作為考核工程經營目的完成情況的重要根據，并作為年終評比先進單位、優(yōu)秀工程經理部和先進個人的根據。隨著公司不斷開展壯大，同時響應市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式開展”的指示精神，公司領導前瞻性的對企業(yè)將來開展做出規(guī)化，方案將企業(yè)施工范圍向房建及鋼構造施工領域涉足。按領導安排，我部負責魯灃鋼構造工程成立及鋼構造資質申報、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質增項申報工作。1、魯灃鋼構造公司成立在財務部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱核準、工商登記、辦公場所證明、注資驗資等相關手續(xù)。在獲得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機構代碼證、稅務登記證、銀行開戶答應證的申領工作。為資質的獲得奠定了堅實的根底。2、資質申請工作a、人員：兩個資質共要求13個房建專業(yè)二級建造師，45名建筑專業(yè)中、初級技術人員。13名建造師還要通過市建委進展審核，注冊到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱證、養(yǎng)老保險憑證齊全。困難可想而知。通過領導介紹、多方咨詢、網上聘請等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉注我公司。通過各種渠道，最終也順利解決了所需技術人員及其社會養(yǎng)老保險作證的問題。完成了資質申請工作中最困難的環(huán)節(jié)。b、機械及廠房局部鋼構造與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。鋼構造工程還要求有相適應的廠房。面對沒有接觸過房建與鋼構造機械，對機械型號、價格、產地等不理解等實際困難，我們通過各種關系，向聊城市其他建筑單位借閱有關資料，借鑒學習。同時通過上網查詢、詢問機械消費廠家等方式盡可能獲取更多的根底資料。做好機械的申報工作。c、資料整理、填報工作資質申報是一項繁瑣而細致的工作。單是房建工程一項，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身分證、職稱證、社會保險憑證。每個人員都要借證、掃描、整理word文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報資料如期、準確上報，并且得到了資料準備詳實、嚴謹的評價。目前，資質申請文字資料已上報市建委并初審通過，外業(yè)驗收已完成，預計12月中、下旬可提交資質評審委員會審查。為提升企業(yè)形象，宣傳公司實力，公司于20xx年10月份委托咨詢公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫冊、視覺形象識別系統(tǒng)手冊〔vis手冊〕、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負責配合這一工作的施行。1、10月13日至11月5日，通過開展高層訪談、工程處及工程現場調研、調查問卷、專題學習會等形式，完成了企業(yè)文化內部調研。企業(yè)應該擁有自己的文化理念的觀點深化人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實力全面開展和進步奠定了良好根底。2、完成了宣傳畫冊的編制工作，我部負責提供了畫冊所需的全部圖片及文案編寫工作，屢次對畫冊進展審查、修改，并最終定稿。目前，公司視覺形象識別系統(tǒng)手冊〔vis手冊〕已完成、公司宣傳畫冊初稿已定，準備印刷、企業(yè)文化手冊討論稿已完，正在討論及反應中。準確、及時的掌握各工程處、工程部工程進度及完成產值情況，并將企業(yè)數據按要求匯總上報市統(tǒng)計局及建立部、交通部網站。對每個在建工程從投標文件、中標合同、工程施工到開工結算等一系列資料進展了掃描，建立了電子檔案，同時對紙質文件進展了整理和完善，在工程完工后及時歸檔?；厥走^去的一年，我部在公司領導的支持下，在相關科室的大力協(xié)助和配合下，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領導交辦的各項工作，獲得了一定的成績。但也存在一些問題，特別是存在報表上報不及時、和局部工程處的溝通還不是非常順暢等。根據今年的工程管理實際，我部方案在明年重點加強以下幾個方面的工作：1、進一步加強對合作在建工程的監(jiān)管，隨時掌握工程、質量等情況，控制外借資質風險，嚴控工程質量，以擴大我公司在外省影響力、知名度、為我公司承攬省外工程奠定根底。2、加強對各工程處在建工程的`監(jiān)管，進一步進步各處的工程管理程度，創(chuàng)工程，并實現效益最大化。3、加強統(tǒng)計工程，準確及時上報資料，每月形成匯報材料，供領導掌握第一手資料，及時決策。工程管理工作總結明年的方案篇七我于20xx年11月19日進入xx工程部工作，為了更快更好地融入工程部這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的理解。通過理解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。進入公司已經有一年三個月的時間，在公司領導強有力的關心支持下，我個人在20xx年度了的工作學習和專業(yè)知識上獲得了不小的進步?，F公司xx工程3、5、6、7樓，己處于主體施工的標準層階段，本人在擔任土建工程師工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己。工作中能理論聯絡實際的開展工作，認真地完成了20xx年度工作目的，現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結。1、由xx承建的xx，一期還建房于20xx年1月13日完成終驗工作。2、xx商品房一標段3、5、6、7樓，現主體成完情況a、3樓主體已經完成7層梁、板、柱、砼、澆筑；b、5樓主體已完成13層梁、板、柱、砼、澆筑；c、6樓主體已完成4層梁、板、柱、砼澆筑；d、7樓主體已完成19層梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標段3、5、6、7樓的主體構造工程已經順利進入標準層施工階段，按照目前的施工進度可以完成公司的預期進度方案目的。1、熟悉xx3、5、6、7樓，地形、地貌，作為土建工程師，熟悉和理解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，對現場的地形地貌做深層次的理解。在掌握第一手現場資料之后，結合相關技術資料，對工程的地形地貌、土質情況進展研究，對以后施工重難點進展分析^p，并通過以往的施工經歷，對工程的根底形式進展分析^p，通過研究和分析^p，我對工程施工管理的實際情況做較為客觀的理解，為下一步組織提供了可靠的根據。2、對投資控制的主要工作是、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出問題，主動以總工辦及相關現場主管工程師聯絡，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省本錢的地方。工程部相關領導及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認真研究，對于能降低本錢的地方絕不放過一點，3、5筏板頂部30cm細石砼在構造中無任和構造功能，后經以總工辦及設計院聯絡取消此設計、協(xié)調水電工程師共同對地下室暖通設備，水電預埋孔洞進展相應調整，防止了后續(xù)水電、暖通施工中管線穿插所造成的損失。為了工程的正常進展提供一切有利保障，工程部與相關部門協(xié)調，認質認價的工作隨時進展在工程施工過程中未因其原因此影響施工進度。為了整個工程有序進展，要求施工單位編制施工進度方案并認真審定施工單位編制的施工進度方案，明確工作內容，在實際施工進度過程與方案偏離時，及時找到總包單位、監(jiān)理單位進展協(xié)調，遇到技術問題及時與總工辦及設計院聯絡進展處理，決不因工程施工技術角度原因影響整體的施工進度。1、在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現問題及時提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)視監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進展質量管理。2、過程驗收階段，要求施工單位按質量驗收標準進展質量控制，適時對各個分項工程進展檢查，發(fā)現問題要求總包單位及時進展整改，做到對工程質量情況的掌握和控制。3、工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料，在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場、材料的使用，進展質量監(jiān)視控制。1、認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強自我的榮譽感、自豪感。2、房地產的新概念、新工藝、新技術日新月異，工程部是一個技術管理部門，在這年里我充分利用各種資，充實自己的頭腦，不斷進步自己的義務素質。3、團結一致，分工明確，重點突出，親密協(xié)作。xx二期一標段3、5、6、7樓、工程工程總面積共8萬多平方米，時間緊，任務重。在工程部經理的領導下，對外協(xié)作工作中，工程部工作人員分工明確，親密合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對工程施行過程中遇到的問題，積極與部門領導及相關工程師進展協(xié)商并進展相應處理。20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，通過平時不定期的檢查發(fā)現了各方面的經歷，有成功的經歷也有失敗的教訓，這里進展總結在明年的各項工作中加以改良。1、溝通才能還應加強，沒有充分利用資。在工作的過程中，由于對其他專業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事請教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能到達優(yōu)勢資充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過工程部這個平臺做到資共享，從而進步自己的業(yè)務程度。2、缺乏方案性，在工作過程中，特別是工程開發(fā)的前期階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過程中，我要認真制訂工作方案，加強工作目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄，作為一個甲方土建工程師，應該是一專多能的，這樣才符合公司開展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關專業(yè)工程師的差距，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠，特別法律法規(guī)，限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資，進步主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。4、沒有把監(jiān)理的作用完全調動和發(fā)揮出來，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責和權利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調動監(jiān)理人員的積極性，管理好工程。20xx年即將過去，現3、5、6、7樓，已進入主體標準層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是工程部領導及現場各專業(yè)工程師塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了典范?？偨Y過去，展望將來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)才能，還有很多缺乏，尤其是業(yè)務才能和本專業(yè)知識程度還有待于進步，我將在以后的工作中更加努力學習，不斷進步自己的業(yè)務才能和專業(yè)知識程度，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。工程管理工作總結明年的方案篇八1、截止11月17日形象進度完成情況跨閘公路橋：已建成并試通車，正在進展交工驗收及移交前準備工作。船閘主體：上下閘首土建、門、機、電及控制系統(tǒng)安裝全部完成，正在進展電氣及控制設備安裝、調試；閘室除路燈外全部完成；上游導航段全部完成；下游導航段導航墻、導航墩、分流堤導航墻全部完成，分流堤護坡完成90%。無為大堤退建工程：新堤填筑完成，護坡完成90%，護堤地壓穩(wěn)平臺完成85%。上下游引航道：上游引航道疏浚完成40%，下游引航道疏浚完成70%。2、剩余未完成工程閘室伸縮縫、裂縫處理，路燈、爬梯安裝，龍門架撤除；上下閘首施工便道撤除、柵格清理；上下游導航段護坦、導航墩護欄，下游分流堤護坡剩余10%；無為大堤退建段護坡剩余10%，30m護堤地壓穩(wěn)平臺15%；上游引航道60%疏浚工程量，下游引航道30%疏浚工程量，上下游引航道護坡、護岸工程；電氣設備、控制系統(tǒng)安裝、調試，門、機、電、控制系統(tǒng)結合調試〔無水、有水調試〕。3、其他供電線路安裝完成，準備組織驗收并辦理供電相關手續(xù)；船閘管理區(qū)建立工程正在進展招投標工作，等待招標完成后施行。4、投資完成情況截止20xx年10月底本年累計完成概算投資6695萬元，占年度方案〔6991.47萬〕的95.8%；本工程累計完成概算投資24695萬元，約占概算投資25159.26萬元的98.15%。截止20xx年10月底，本工程共簽訂合同91份，合同總額22121萬元〔未包括工程變更相關費用〕，實際撥付工程建立金額19056萬元。20xx年為xx工程建立關鍵性的一年，為完成省政府20xx年11月28日試通航目的，工程辦自年初起積極備戰(zhàn)，搶抓工程進度，嚴把質量關、平安關，積極與地方政府及各級行業(yè)主管部門進展溝通協(xié)調，采取多種有效措施，努力克制雨季、汛期不利影響，積極協(xié)調征地拆遷、漁船遷移等地方關系，同時對各參建單位下達關鍵工序節(jié)點目的并制定相應節(jié)點獎罰方法，創(chuàng)造良好的內部、外部施工環(huán)境，以確保完成年度建立目的。1、科學制定階段性節(jié)點目的，合理引導工程建立根據工程總體建立目的，工程辦于20xx年9月報經集團同意后，編制了節(jié)點目的考核方法下發(fā)給各參建單位，分別于20xx年1月、4月、7月根據工程進展情況及現場實際對工程關鍵節(jié)點目的進展調整完善。結合集團“大干150天活動”要求，工程辦分別于8月、10月開展“大干120天，確保11月28日試通航目的的實現”、“做好收尾工程，確保工程施工平安、質量達標”、“大干120天，確保試通航目的實現”、“決戰(zhàn)30天，確保試通航目的實現”等活動，有效引導施工單位合理安排工期，加大人員、設備投入，保證工程總體進度。2、完善各項消費、監(jiān)視制度，嚴把平安、質量、進度關?！?〕主體工程01、03、08標編制了《船閘剩余工程質量控制手冊》，針對剩余零散工程進展專項的質量控制，明確現場施工人員及技術人員質量控制目的，用于指導本工程砼通病治理活動的開展與施行?！?〕工程辦工程部每日對工程現場進展巡查并填寫《平安、質量管理巡查記錄》，對檢查中出現的問題要求施工單位立即整改，對于復查中仍存在的問題將根據相關