甲供材管理制度范本_第1頁
甲供材管理制度范本_第2頁
甲供材管理制度范本_第3頁
甲供材管理制度范本_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第頁共頁甲供材管理制度范本一、目的與適用范圍1.目的：為了規(guī)范甲供材的管理和使用，確保甲供材的質(zhì)量和安全，有效控制項目造價，并嚴格按照合同規(guī)定進行材料驗收、驗收憑證管理和材料使用記錄。2.適用范圍：本制度適用于所有項目的甲供材管理，包括材料采購、驗收、入庫、使用等環(huán)節(jié)。二、政策和原則1.政策：本制度嚴格按照合同規(guī)定進行甲供材的管理和使用，確保合同約定的質(zhì)量和數(shù)量。2.原則：依法購買合格的甲供材料，進行嚴格的驗收和管理，遵守合同約定，并做好相關(guān)記錄和報告。三、管理要求和流程1.采購管理：1.1甲供材料的采購應(yīng)符合國家、行業(yè)和項目的相關(guān)法規(guī)和標準，且應(yīng)從具備合法資質(zhì)和良好信譽的供應(yīng)商采購。1.2采購部門應(yīng)根據(jù)項目的需求和合同約定進行合理的采購計劃，并制定采購方案和采購合同。1.3發(fā)布采購公告，嚴格按照采購程序進行供應(yīng)商評審、報價和合同簽訂。2.驗收管理：2.1材料驗收應(yīng)按照國家和行業(yè)的相關(guān)標準進行，驗收人員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識和驗收資格。2.2驗收人員應(yīng)按照驗收標準對甲供材料進行抽樣和檢測，確保質(zhì)量符合合同要求。2.3驗收人員應(yīng)在驗收合格后及時出具驗收報告，并將報告歸檔并備查。3.入庫管理：3.1驗收合格的甲供材料應(yīng)按照規(guī)定的存放位置進行分類、編號和貼標，并記錄入庫登記。3.2入庫管理員應(yīng)定期對庫存進行清點和盤點，并及時報告庫存情況。3.3甲供材料的出庫須經(jīng)甲方工程師或項目經(jīng)理批準，并做好出庫登記和相關(guān)記錄。4.使用管理：4.1甲供材料的使用應(yīng)按照合同約定和項目需求進行，且應(yīng)符合國家和行業(yè)的相關(guān)標準和安全要求。4.2施工單位應(yīng)制定詳細的材料使用計劃，并嚴格按照計劃進行材料的領(lǐng)用和使用。4.3施工單位應(yīng)做好材料使用記錄和歸還登記，確保合同約定的甲供材料按規(guī)定使用和歸還。四、責任與監(jiān)督1.責任：甲方項目經(jīng)理負責監(jiān)督項目的甲供材管理工作，保障材料的質(zhì)量和安全；施工單位負責具體的甲供材的使用和歸還，并確保合同約定的質(zhì)量和數(shù)量。2.監(jiān)督：監(jiān)理單位和相關(guān)部門應(yīng)對甲供材的管理進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并對整改情況進行評估和復(fù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論