國企組織管理體系建設(shè)的十個模塊

國企組織管理體系建設(shè)的十個模塊導(dǎo)讀：

【國企組織管理體系建設(shè)的十個模塊】1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的首要任務(wù)是規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，可以是一年，也可以是幾年，企業(yè)鎖定和占領(lǐng)哪些市場，實現(xiàn)多少產(chǎn)值，獲利多少與員工怎么分享，企業(yè)要做到多大規(guī)模等等，這些都應(yīng)該有明確的目標(biāo)，這樣企業(yè)才能朝著這個目標(biāo)前進(jìn)......國企組織管理體系建設(shè)的十個模塊1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的首要任務(wù)是規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，可以是一年，也可以是幾年，企業(yè)鎖定和占領(lǐng)哪些市場，實現(xiàn)多少產(chǎn)值，獲利多少與員工怎么分享，企業(yè)要做到多大規(guī)模等等，這些都應(yīng)該有明確的目標(biāo)，這樣企業(yè)才能朝著這個目標(biāo)前進(jìn)。否則，只會摸著石頭過河，走哪兒到哪兒。2、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建根據(jù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，我們可以分析哪些部門負(fù)責(zé)該流程中的各個工作環(huán)節(jié)，并展示這些部門之間的關(guān)系和作用，從而構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)。3、薪酬體系設(shè)計首先，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)，績效考核等內(nèi)容，結(jié)合有關(guān)工資待遇的政策和有關(guān)規(guī)定，企業(yè)根據(jù)崗位評價和市場上的相關(guān)崗位工資水平進(jìn)行設(shè)計企業(yè)薪酬體系，以促進(jìn)員工和公司形成一個利益共同體，努力實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。4、績效考核實施企業(yè)每個崗位都確定了工作職責(zé)，明確了崗位目標(biāo)，然后可以制定考核指標(biāo)。只要企業(yè)進(jìn)行評估和建立一個有效的評估和監(jiān)督機(jī)制，可以促進(jìn)各部門和崗位來完成他們的工作任務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，同時，它提供了客觀依據(jù)制定的工資制度。5、激勵機(jī)制的構(gòu)建激勵機(jī)制建設(shè)是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程，貫穿于人才引進(jìn)、留住、使用和培養(yǎng)的全過程。它必須能夠激發(fā)員工的積極性，調(diào)動他們的主動性和創(chuàng)造性，給他們施展才華和發(fā)展的空間，讓他們看到希望和未來。6、核心流程設(shè)計當(dāng)一個企業(yè)決定其戰(zhàn)略目標(biāo)，必須科學(xué)、合理地分析實現(xiàn)目標(biāo)所需的關(guān)鍵工作步驟，并精心設(shè)計企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程和幾個重要的這些步驟，行動和工作要點，以最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。7、崗位職責(zé)制訂如果有各種工作流程，我們可以統(tǒng)計和總結(jié)每個流程的節(jié)點和工作要點，以設(shè)置崗位和準(zhǔn)備的工作職責(zé)和工作描述，以部門目標(biāo)分解到每個具體的職位，延伸和推斷多項工作指標(biāo)，以便每個崗位都有一個明確的工作目標(biāo)。8、工作流程設(shè)計為了實現(xiàn)各部門的目標(biāo)，各部門必須制定具體工作步驟和責(zé)任和權(quán)利的分配制度，以形成企業(yè)的各種工作流程，然后企業(yè)將逐步優(yōu)化在實際應(yīng)用程序中，以便日常工作可以有序的和突然的工作可以提前準(zhǔn)備。9、融資體系的建立資金是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的首要條件和資源保證。因此，企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對各項費用進(jìn)行預(yù)算，建立多元化的投融資體系，準(zhǔn)備充足的資金，做好資金困難的應(yīng)對工作，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。10、構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。它包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和資本創(chuàng)新。一個企業(yè)如果失去了創(chuàng)新，就沒有強(qiáng)大的生命力。因此，企業(yè)必須建立和完善的機(jī)制創(chuàng)新和成果評價，采用創(chuàng)新顧問小組，落實成果申報和創(chuàng)新獎勵政策，并充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)人利用經(jīng)濟(jì)杠桿來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用意識的創(chuàng)新成就，使企業(yè)朝氣蓬勃。以上就是關(guān)于國企組織管理體系建設(shè)的十個模塊的相關(guān)介紹。筆者長期服務(wù)各級國資委、國有企業(yè)的國企改革政策創(chuàng)新研究、落地與實施輔導(dǎo)，擁有在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、轉(zhuǎn)型升級、混合所有制改革