蒙古國GOLOMT銀行人力資源管理體系研究的開題報告_第1頁
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文檔簡介

蒙古國GOLOMT銀行人力資源管理體系研究的開題報告一、研究背景作為蒙古國最大的商業(yè)銀行之一，GOLOMT銀行一直致力于建立和優(yōu)化其人力資源管理體系，以增強員工的工作效率和工作質(zhì)量，并保持公司的競爭力。隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展和金融市場的變化，銀行作為一個重要的金融機構(gòu)，必須不斷調(diào)整其業(yè)務(wù)模式，提高效率，才能保持市場領(lǐng)先地位。而一個有效的人力資源管理體系是銀行成功的關(guān)鍵因素之一。二、研究目的本研究旨在探討GOLOMT銀行人力資源管理體系的現(xiàn)狀并提出相應的改進建議，以提高銀行員工的工作效率和工作質(zhì)量，增強公司的競爭力。三、研究內(nèi)容1.GOLOMT銀行人力資源管理體系的概述2.人力資源管理體系的目標和功能3.人力資源管理體系的組成和實施方式4.GOLOMT銀行人力資源管理體系的現(xiàn)狀分析5.GOLOMT銀行人力資源管理體系存在的問題6.GOLOMT銀行人力資源管理體系改進建議四、研究方法本研究采用文獻資料法、訪談法等多種方法進行數(shù)據(jù)收集和分析。1.文獻資料法：收集GOLOMT銀行有關(guān)人力資源管理體系的相關(guān)文獻資料，包括公司內(nèi)部文件、人力資源管理制度、公司年報等。2.訪談法：采用半結(jié)構(gòu)化訪談的方式，對GOLOMT銀行的管理層和員工進行訪談，了解人力資源管理體系的實施情況，采集現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)，并結(jié)合文獻分析。五、研究意義本研究能夠為GOLOMT銀行改善其人力資源管理體系提供有效的建議，以提高員工的工作效率和質(zhì)量，增強公司的競爭力。同時，本研究還能夠為其他商業(yè)銀行提供參考，促進人力資源管理體系的改進和提高。六、研究進度安排1.確定研究方向和目標（1周）2.收集和分析相關(guān)文獻（2周）3.進行訪談并采集實際數(shù)據(jù)（2周）4.分析數(shù)據(jù)并撰寫研究報告（2周）5.研究報告的修改和完善（1周）七、參考文獻1.范佑慶.(2012).基于人力資源管理的銀行業(yè)務(wù)效率測度研究.經(jīng)濟貿(mào)易與管理,(9),72-75.2.張淑君.(2013).銀行人力資源管理體系的建設(shè)及實施.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟,(6),153-155.3.李凱,傅沙.(2016).基于人力資源管理的商業(yè)銀行績效評價.財經(jīng)問題研究,(10),58-63.4.王放.(2011).現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理模式研究.經(jīng)濟時代,(5),48-49.5

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